浅谈“职系职级”专项工作的作用

浅谈“职系职级”专项工作的作用

为了充分发挥员工的能力，调动工作积极性，体现公平公正的原则，确保企业的可持续发展，科技发展集团开展了薪酬体系改革工作暨“职系职级”专项工作。

物流配送中心领导高度重视科技公司“职系职级”专项工作，为更好的落实工作，做好员工的思想工作，提前做了大量的摸底工作，对每位职工的学历、工龄、技能等级、专业技术人员资格考评等进行详细的考查。还多次召开部门领导会，一起学习讨论“职系职级”套入办法和管理办法，完善管理制度。

随着企业的飞速发展，工作岗位的年轻化，很多青年职工都没有职称或技术等级证书，导致在技能操作职系的青年职工无法进行套入。在“职系职级”专项工作开展之前，物流配送中心共有31个高级工和12个中级工。其中35岁以下的青年职工只有两名。针对此现象，科技发展集团人力资源部教育培训办公室举办了2015年职工技能等级鉴定培训课程，物流配送中心积极响应，动员所有有质量管理资格证的人员参加培训考试；激励够资格考取职称的职工，取证后最多报销1500元的培训等费用。

随着“职级职系”配套开展的职工技能等级鉴定培训课程中，物流配送中心参与了中药购销员技能等级鉴定培训。培训的报名阶段，有关领导高度重视，多次召开座谈会。员工们在实际工作中也逐渐感觉到理论不能满足实践的需求，纷纷咨询，踊跃报名。在培训过程中，青年职员们抓住这次来之不易的机会，利用一切能够利用的时间，努力学习，刻苦钻研。老职工们也不甘落后，纷纷参与到学习中，多次受到授课老师的表扬。青年职工看到老职工努力学习的态度，学习的热情更加高涨。“艰难困苦，玉汝于成”相信这段时光一定会成为职员一生中最宝贵的财富。过程虽然艰难，但是我们的员工充分发挥不怕吃苦不怕失败的进取精神，最终取得了丰硕的成果。经过统计，通过这次考试，我物流中心累计有高级工33人，中级工38人，其中青年职工多达26人。

物流配送中心在“职系职级”一次套入中共有18人未套入，其中10人为无任何技能等级证书，8人为新入职人员不在本次套入的范围中。本次物流配送中心技能培训中，职员们积极咨询，认真参与，最后共计29人通过了科技公司组织的中药购销员考试，合格率达百分之百。其中9人可以在2016年初进行的职级晋升中，在技能操作职系晋升到中级工一级。

“职级职系”的颁布，第一，推动了员工学习的积极性。时代在发展，科技在进步，社会变化日新月异，如果不能很好地掌握职业技能，及时提高专业素养，不仅不利于自身的发展，也不利于企业的健康发展。通过中药购销员技能等级鉴定培训工作的开展，消除了员工得过且过的消极态度，给企业的发展注入了新的活力。员工普遍都认识到了自身的不足，进一步明确了中药购销员的职责和任务，系统掌握了中药购销员的基本知识，为今后工作的开展打下坚实的基础。通过此次培训，第二、奖励机制的建立，肯定了员工的努力。“职级职系”的颁布，有效地改善了岗位专业技能结构，整体起到了激励作用；细化岗位等级设定，体现了员工的个人价值和岗位重要性；通过业绩和绩效评价，激励员工用更饱满的热情投入到工作中；通过建立职级津贴标准差异化管理，加强了人才吸收能力，维护管理系统的稳定，促进企业的可持续发展。自“职级职系”实施以来，员工对企业的主人翁意识大大增强，对集团的未来和自身的发展都充满了信心，整体呈选出一片欣欣向荣的景象。

第三、搭建了晋升平台。

企业的良好发展，离不开竞争。适当的竞争能够激发员工的进步意识。“职级职系”的颁布，职级开始实行动态管理，业绩突出的员工，考核通过后优先晋升，不称职的将降级处理。“物竞天择，适者生存。”集团的一系列变化都表明，晋升平台的搭建，大大提高了员工的工作热情。

事实证明，“职系职级”专项工作的实施，职业技能等级鉴定培训工作的开展是有利于企业发展的，是很有必要性的。正是得益于这些工作的开展和实施，员工的职业技能素养得到了很大的提高，增加了岗位竞争力，加大了人才储备，提高了企业核心竞争力，使集团实现了良性发展。相信，集团的明天会更好。