公司职系划分方案汇报25则范文

第一篇：公司职系划分方案汇报2

公司职系划分方案汇报

引言

现在全公司上下都在关注着薪酬方案的制定，都在关心着自己能够涨多少钱，这是可以理解的，但我们思想应该统一到为什么要重新制订薪酬方案上来！

通过前一阶段到项目上调研发现，来公司十年的员工与来公司二三年的员工的工资一样多；公司有多少优秀的员工想进步，但除了走向管理岗位外，没有其它路可走，他本人很可能就根本不适合管理岗位，一旦到了管理岗位上，他本人难受、员工难受，公司部门领导更难受！像这样的问题，我们还可以举出很多，那我们要多问几个为什么，为什么存在这样的问题，问题的究竟出在哪儿？

问题就出在我们的以岗位为核心的薪酬模式上，有没有更好的解决办法呢？有！这就是建立以能力为核心的薪酬模式。以能力为核心的薪酬模式最大的优点在于通过建立多条适合员工发展的渠道，以利于技术人才队伍的稳定，激励员工的成长，要完成这项工作，我们就首先要对“通道”时行研究，这就是完成《职位划分方案》，下面我从五个方面向各位领导做一汇报。

河北世纪大饭店物业有限公司 职系划分方案（讨论稿）

一、目的

通过职位的规范管理，拓展员工职业发展渠道，打造二支队伍，一是打造一支管理理念先进，对客户/市场要求反应快速高效的专业 管理团队，这是指方向和执行的；打造一支专业能力强、传授意愿高、技巧好的教练队伍，这是培养骨干的。

二、适用范围

适用于公司现在及未来发展需要的各类职位。

三、名词解释

3.1岗位：比如保洁员、垃圾清工、保洁设备操作工，这就是一个一个的岗位，如何定义岗位？就是组织要求个体完成的一项或多项责任及赋予相应的权利总和。

3.2职位 上面的保洁员、垃圾清工、保洁设备操作工这几个岗位都有很相似的职责，就是把负责的区域弄干净，当然标准不是这么简单的，这三个岗位就统称为保洁职位。什么是职位呢？为实现某一目的而从事的明确工作行为，由一组主要职责相似的岗位组成。

3.3职位和岗位的关系：岗位与人对应，只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位。

3.4关键岗位：它是一系列重要岗位的总和，这些岗位具有：替代性差（难以通过企业内部人员和市场外部人员供给所替代）；培养周期长；掌握企业发展需要的关键技能，承担着重要责任四个共性。一般企业中层以上管理人员的岗位都属于关键岗位。

3.5重要岗位：重要责任；关键技能；替代性差的岗位。3.6职位序列：按照不同的职位特性将职位进行分类而形成的职 “簇”或“群”或“系”。比如：会计、客服、前台、保安四类职位；前二类职位的共性，职位需要的是专业知识和经验的积累，而这种累 所体现出的能力通常会随着年龄的增长而增强；而后二类职位的共性，职位也需要专业知识和经验的积累，但这种积累所体现出的能力通常会随着年龄的增长而减弱，是因为这类职位对形象、体力的外在能力要求所至，所以前二类职位可以放在同一个职系，后二类职位可以放在同一个职系，而不能将会计和前台这二类职位放在同一职系。

3.7职系：是指工作性质相近，而责任轻重和困难程度不同的职位系列。管理类职位、职能类职位及客服类职位，都有专业知识、工作经验的积累，其工作能力更多的体现计划、组织、协调、控制、评估提高等等管理技能的共性方面，而这种能力不会因为随着年龄的增长明显降低到不符合组织要求的程度。

3.8职等：由于职位的责任与要求的差异性而在职位序列内产生的高低层次。职等是针对职位的等级划分，各个序列下的职位，可依据职等进行横向比较。例如：经营管理职系的管理类职位由高到低分别是总经理、副总经理、总经理助理……主办、协办、助理，这些职位分别是14、13、12、11、10……3职等；各职能部室经理，如财务经理、项目经理、行政人事经理属于10职等。

3.9职级： 职级是指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划分同一职级；职级是同一序列岗位在级别上的区分，例如销售代表岗位，可分为普通销售代表，中级销售代表，高级销售代表三个职级。

3.10带宽：薪酬带宽，指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相当少数的薪酬等级以及相应的较宽薪酬 变动范围。通常由薪酬等级、薪酬最低值、薪酬区间中值和薪酬最高值组成。处于同一职等的职位，其薪酬不一定一样，这需要通过职位测评、任职资格确定、价值评估等系列规范运作来确定。

四、职位序列设计

4.1职系划分

公司职位序列设计是结合公司现实和将来发展需要，将公司所有职位根据工作性质、分配方式等不同而划分为不同的几个类别。

岗位统计表：对统计的69个岗位的共性进行分析，从管理和专业二个维度进行对比，管理类职位、职能类职位、客服类职位管理职能的共性更多一些，划分为同一职系；工程类、保洁类、绿化类、洗涤类、烹调类、保安类及服务类七类职位操作服务的专业属性更多一些，划分为同一职系；同时考虑到这七类职位不但需要专业的操作服务技能，还要需要专业技术要求较高的相应职位人员，有必要为这些职位的人员发展创造空间，需要再设计一个技术职系。

让我们再共同重温一下公司今后发展的整体思路：

做好基础物业服务为根基，以基础物业服务的衍生资源为平台，横向上开发物业增值服务、拓展物业经营项目、根植后勤保障社会化市场并进入旅游景区管理市场；纵向上深入介入房地产开发全价值链，依托自身能力，逐步进入前期咨询、营销策划、销售代理、设计施工、存量资产管理、商业经营等领域。

从公司今后发展的整体思路上不难看，公司要想发展，紧紧抓住“一横”打造品牌，紧紧抓住一纵”实现利润。但目前公司营销策划、销售代理、资产运作等职位类人才稀缺，需要从外部引进，为此设计一个“特区” 职系。下面请各位领导看表1“职系划分”。

4.2对“职系划分表1”进行说明 从这张表上，我们可以看出: 4.2.1划分了四个职系，分别是经营管理职系、专业技能职系、技术资格职系和“特区”职系。

4.2.2划分了14个职等；4个职层（核心层、中坚层、骨干层和基础层），4.2.3 管理类职位划分了12个职级的发展通道，对应的职等分别是3、4、5……12、13、14职等；

职能类职位划分了6个职级的发展通道，对应的职等分别是1、2、3、4、5、6；

客服类、文职类、工程类、保洁类、绿化类、洗涤类、烹调类、保安类及服务类的职位划分了5个职级的发展通道，对应的职等分别是1、2、3、4、5职等；

技术资格职系划分了4个职级的发展通道，分别对应5、6、7、8职等。

“特区”职系没有划分职级层数，对其对应的职等时行了明确，由2职等到14职等。

需要说明的是：此表中只体现职系划分、职等、职级，并不代表某一类职位的薪酬的带宽的宽度一样，也不代表不同职级间的薪酬档 级宽度一样，这只是为了表格的美观和方便说明一些问题。

4.3对各职系职级适用岗位范围表2（经营管理职系）进行说明 4.3.0经理、副经理、经理助理基本对应现在的经理、副经理级、经理助理；主管、协管基本上对应现在的主管、副主管级；主办、协办基本对应现在的领班、副领班级；助理级基本对应现在的行政类员工级。

4.3.1适用的岗位范围：职能部门、分子公司、项目、专业部门正职、副职、关键岗位、重要岗位、普通文职岗位人员。

4.3.2职能部门、分子公司正职岗位从副经理9级职等到11级职等，有三个方面的考虑，一是在本岗位上的人员可能是通过综合测评，你本人只具备9级职等的能力；二是本岗位的人员可能是因组织需要从9级职等职位上跳转过来的；这二种情况都需要本人在短期内弥补个人能力的缺项，达到10职等职位所需要的能力；三是考虑10职等岗位人员发展的需要，本人达到了11职等所具备的能力，从保留关键岗位人才需要出发，可以给予11职等待遇。

4.3.3职能部门副职、分子公司副职的职等考虑同4.3.2.4.3.4职能部门主管、主办及分子公司部门正职、部门副职及部门重要岗位的职等主要是基于人才发展空间上考虑。

4.3.5项目正职、副职职等主要是基于项目的大小考虑，将来公司还要出台人员配备管理方面的制度，从项目管理的难易程度、大小、服务的复杂程度等等方面考虑，按规定配备管理人员。

4.4对各职系职级适用岗位范围表2（专业技能职系）进行说明 4.4.1 工程类职位适用于现在的运行工、维修工、运行维修工、电梯工。保洁类职位适用于现在的保洁员、洗车工、垃圾清运工、保洁设备操作工。

绿化类职位适用于现在的绿化养护工。

洗涤类职位适用于熨烫工、大烫工、水洗工、客衣收发员。烹调类职位适用于现在的洗碗工、勤杂工、配菜工、凉菜、荷台、面点工、面点师、厨师。

保安类职位适用于现在的治安员、保安员、中控员、特勤员。服务类职位适用于现在的前台、会议、餐厅、水吧、客房、健身服务员、救生员。

4.4.2这个职系的各类职位划分为见习、初级、中级、高级、资深五个职级。各职级根据员工的岗位重要性、工作量、工作技能、工作表现、工作年限等条件综合评定；专业技能职系各职位的职级一般到“高级”为止，对 “资深”职级员工公司需要严格把控，“资深”职级更多的是为了鼓励稳定和对有忠诚度的员工。

4.5对各职系职级适用岗位范围表2（技术资格职系）进行说明 适用于专业技能职系中对个人专业技术要求较高的相应职位人员，分为初级技师、中级技师、高级技师、特级技师4个职级。

需要说明的是技术资格职系中所指“技师”并不等同于经过国家人社部门鉴定的技师职业资格，是公司根据内部自身的情况评定的称谓。评定技师要同时满足以下条件： 1达到专业技能职系中相应的高级职级；

2通过国家职业资格鉴定并取得相应职业资格证书； 3取得的职业资格证书与在公司所从事的职位要求相符； 4具备对本职位技能培训、指导的能力； 5经过公司技术资格评定小组的评定。

未纳入技术资格职系，但取得了相应职业资格或职称的员工，按公司《中级（含）以上专业技术职称及特定职业资格津贴发放管理办法》及《员工薪酬管理办法》中职称补助相关规定执行，不与现在技术资格职系混淆。

4.6对各职系职级适用岗位范围表2（“特区”职系）进行说明 为引进的人才在职系划分上预留出职系位置，但究竟引进哪一类人才，现在不好确定，这得需要根据公司的业务发展确定，现在只是在职系划分上加上这一块，将来还需要根据公司职位增加情况，对职系重新进行划分。

五、职系间跳转（职系间的跳转表）5.1经营管理职系与专业技能职系间的跳转 5.2技术资格职系与专业技能职系间的跳转 5.3经营管理职系与技术资格职系间的跳转 Ｏ代表可以相互跳转，×代表不可以相互跳转；

在各职系中仅公司中层管理人员以下职位可以实现相互跳转。

各类职位间可以相互跳转，但原岗位的职级不代表新岗位的了职级，需要重新评定。

第二篇：责任区划分方案

中商风轮轮胎有限公司卫生责任区划分方案

为切实加强中商风轮轮胎有限公司办公楼环境卫生管理，搞好公司文明创建，创造更加整洁、舒适、清新、优美的办公环境，展示中商风轮轮胎有限公司办公楼对外窗口形象,特制定卫生责任区划分方案。

一、卫生责任区划分原则和目的

办公楼卫生保洁实行总经办统一管理和各部门自行管理相结合的管理方式。划分卫生责任区按照属地管理、谁污染谁治理的原则，目的是强化环境卫生的日常管理，形成长效监督管理机制，使人人关心环境，讲究卫生，确保办公楼始终保持干净整洁。

二、卫生责任区责任单位职责

1、负责卫生责任区做到地面、走廊、墙壁、天花、玻璃、栏杆等无尘垢、无蛛网、无乱贴乱画、无痰迹杂物。

2、定期组织全体职工开展卫生大扫除，遇有重要接待任务，及时清扫保洁。

3、重视安全保卫工作，有安全防范措施，负责卫生责任区范围内防盗、防火、防破坏、防事故工作。

三、卫生责任区保洁范围（天天打扫）

（一）、办公楼

办公楼卫生责任区域按照各办公室及房间内外所映射区域划分，入驻办公楼的单位分别负责一片。

1、办公室 责任区范围：二楼总经理办公室、一楼办公室、大厅花草护理；

2、内销部

责任区范围：二楼董事长办公室、一楼内销室、一楼接待室；

3、财务部

责任区范围：结算中心、一楼楼梯间；

4、外贸部

责任区范围：二楼董事长办公室、外贸室、三楼会议室；

5、业务部

责任区范围：一楼业务室、业务部部长办公室；

6、人力资源部

责任区范围：二楼东面办公区；

7、保洁公司

责任区范围：大厅、大厅前、楼梯及栏杆、二楼娱乐室、一至三楼卫生间、一至三楼走廊，各科室室内窗户（每月月底擦洗）。

7、办公楼住宿人员

责任区范围：各自宿舍、四至五楼公共卫生（走廊、卫生间）轮流打扫

（二）、技术中心楼、车间及卫生区域划分

1、技术中心各办公室：各部门自行打扫；

2、技术中心办公室走廊、会议室、大厅、楼梯等公共区域：由各部门组成的值日小组轮流值日；

3、卫生间：每日由工厂保洁打扫；

4、技术中心员工宿舍：住宿员工自行打扫；

5、各生产车间：各车间负责打扫

6、各车间非设备范围内：即车间内空地、道路、长久无人使用的机器旁边由工厂保洁员打扫；

7、仓库：工厂保洁员负责打扫。

（三）、办公楼、食堂、技术中心、车间、仓库等所影射区域划分。

1、办公楼南面场地及道路由办公楼各科室及保卫科组成值日小组轮流值日；

2、食堂四周由食堂工作人员负责每日打扫；

3、技术中心各科室负责技术中心楼四周卫生；

4、各车间前的道路由对应车间员工负责打扫；

5、西边装车发货场地由仓库人员负责打扫；

（四）、厂区绿化区域：由绿化人员负责，工厂保洁员协助。

（五）、义务劳动体验区域（每周一次）：办公楼西侧的大花园是财务部义务劳动体验区；旗杆西侧花园是外贸部义务劳动体验区；旗杆东侧花园是内销部义务劳动体验区；旗杆南面花园是业务部义务劳动体验区；办公楼台阶左右和办公楼后是办公室义务劳动体验区；餐厅西门前花园是人力资源部义务劳动体验区；餐厅南面花园是炊事班义务劳动体验区；餐厅北门前花园是采购部义务劳动体验区；传达室北侧花园是保卫科义务劳动体验区。

办公室会不定期对各卫生责任区进行督查，纳入文明创建考核内容，对卫生管理不达标或无人管理监督的卫生责任区，予以通报批评，责令限期整改直到考核处罚。

第三篇：责任区划分方案

公司卫生责任区划分方案

为切实加强公司环境卫生管理，搞好公司文明创建，创造更加整洁、舒适、清新、优美的办公营业环境，展示公司对外窗口形象,特制定卫生责任区划分方案。

一、卫生责任区划分原则和目的

公司卫生保洁实行统一管理和各部门自行管理相结合的管理方式。划分卫生责任区按照属地管理、谁污染谁治理的原则，目的是强化环境卫生的日常管理，形成长效监督管理机制，使人人关心环境，讲究卫生，确保公司始终保持干净整洁。

二、卫生责任区责任单位职责

1、负责卫生责任区做到地面、走廊、墙壁、天花、玻璃、栏杆等无尘垢、无蛛网、无乱贴乱画、无痰迹杂物。

2、定期组织全体职工开展卫生大扫除，遇有重要接待任务，及时清扫保洁。

3、重视安全保卫工作，有安全防范措施，负责卫生责任区范围内防盗、防火、防破坏、防事故工作。

三、卫生责任区保洁范围（天天打扫）

1、软件部

责任区范围：二楼办公室；

2、行政部

责任区范围：二楼办公室及楼梯间、厨房；

3、门店直营部 责任区范围：店面一楼区域

4、宿舍

责任区范围：各房间卫生（走廊、卫生间）轮流打扫

办公室会不定期对各卫生责任区进行督查，纳入文明创建考核内容，对卫生管理不达标或无人管理监督的卫生责任区，予以通报批评，责令限期整改直到考核处罚。

第四篇：中大公司办公楼卫生责任区划分方案

中大公司办公楼卫生责任区划分方案

为切实加强中大公司办公楼环境卫生管理，搞好公司文明创建，创造更加整洁、舒适、清新、优美的办公环境，展示武新公司办公楼对外窗口形象,特制定卫生责任区划分方案。

一、卫生责任区划分原则和目的

办公楼卫生保洁实行综合办公室统一管理和各部门自行管理相结合的管理方式。划分卫生责任区按照属地管理、谁污染谁治理的原则，目的是强化环境卫生的日常管理，形成长效监督管理机制，使人人关心环境，讲究卫生，确保办公楼始终保持干净整洁。

二、卫生责任区责任单位职责

（一）负责卫生责任区做到地面、走廊、墙壁、天花、玻璃、栏杆等无尘垢、无蛛网、无乱贴乱画、无痰迹杂物、无违章搭建。

（二）定期组织全体职工开展卫生大扫除，遇有重要接待任务，及时清扫保洁。

（三）协助做好卫生责任区的绿化保护。

（四）重视安全保卫工作，有安全防范措施，负责卫生责任区范围内防盗、防火、防破坏、防事故工作。

三、卫生责任区保洁范围

办公楼卫生责任区域按照各办公室及房间内外所映射区域划分，入驻办公楼的单位分别负责一片。

1、综合办公室

责任区范围：办公楼大厅，三楼高管室、接待室、茶水间、卫生间，一、二、三楼会议室，办公室主任、副主任办公室，二楼综合大办公室（格子间）及其他公共区域；

2、制造部

责任区范围：办公楼二楼中控室，更衣室，资料室，卫生间，茶水间，制造部部长办公室，制造部大办公室（格子间）；

3、财务部

责任区范围：财务室；

4、质量部

责任区范围：办公楼一楼化验室、更衣室、茶水间、女卫生间，质量部部长办公室，实验室主任办公室；

5、市场部

责任区范围：办公楼一楼市场部大办公室（格子间）、市场部部长办公室，一楼男卫生间。

各部门要确定负责人，定期对本部门本单位卫生责任区清扫保洁情况进行督促检查，做到有检查、有记录、有措施。综合办公室会不定期对各卫生责任区进行督查，纳入文明创建考核内容，对卫生管理不达标或无人管理监督的卫生责任区，予以通报批评，责令限期整改直到考核处罚。

综合办公室

二〇一二年四月二十三日

第五篇：公司职运会方案

第八届职工运动会方案

一、运动会宗旨

适逢第三十届伦敦奥运会的举行，为了继承奥林匹克的精神。并且延续伦敦奥运会激励一代人的理念，公司将顺势举办第八届职工运动会。旨在提高员工的团队意识，并培养员工们的不断奋斗努力的，为公司的发展起到潜移默化的作用。

二、主题：活力无极限 动感职运会

三、运动会时间（暂定）：2012年10月21日（预赛：10月3日至10月19日）

四、地点：学校运动场

五、运动会主办单位：

六、运动会协办单位：

七、运动会组委会架构会

委员长：

委员：

八、比赛项目：

田 径 类：跳远（男、女单项）、100米（男、女单项）、女子400米、男

子1000米、4×100米混合接力、男子4×100米接力、男子4×100米、实心球（男、女单项）

球类：

篮球比赛：男子篮球、混合篮球（2男3女）

乒乓球赛：设男单、女单、混双

羽毛球赛：设男单、女单、混双

桌球比赛：英式桌球（男女混报）

自由泳比赛：男子、女子、混合（2男2女）

集体趣味类：

拔河比赛：男、女子团体（10人）

同事三分亲：团体赛（6人）

无鞋挽屐走：团体赛（8人）

齐筑公司：团体赛（6人）

九、工作组及任务分配

1、会务组：

职责：负责本届运动会秩序册的编写印刷；设计运动会会徽；设计制作运动员报名表，负责接受运动员报名，制作相关证件；准备领导讲话，开闭幕词，入场式串场词，宣誓词，落实开幕式宣誓的运动员和裁判员代表；负责运动员受伤救治（联系医疗救护车，医务人员）；落实运动会期间现场保电；负责饮用水、运动帽等相关物品的购买发放。

2、宣传组：

职责：负责开闭幕式总体策划、组织实施（入场仪式、顺序，制作会徽、会旗、引导牌两种，落实国旗、公司旗；团体表演；升旗仪式（仪仗队）；落实播音员、音响、音乐资料、步话机；运动场地布置，邀请新闻媒体，摄影、摄像，刻制DVD；购置喊话喇叭；赛事报道（文字图片展板）。

3、竞赛组：

职责：负责联系落实比赛场地、比赛器材；负责编排各比赛项目赛事规程，安排划定比赛场地，准备比赛用各类表格、团体总分表格；及时汇总各项比赛成绩，统计各单位及运动员得分并及时公布；负责裁判员培训工作。

4、裁判组：

职责：保证各比赛项目按规程顺利完成；负责协调裁判员。

5、检录组：

职责：负责比赛期间按规程要求组织监督各项比赛检录工作；负责闭幕式颁奖仪式、程序，落实颁奖嘉宾；与竞赛组协调负责趣味健身比赛项目的组织、落实裁判、比赛器材、成绩统计。

6、后勤组：

职责：负责运动会期间工作餐、用水供应、医疗保障、以及赛场卫生保洁与颁奖工作。

7、安全组：

职责：负责运动会期间比赛场地的安全保卫；维护正常活动秩序；负责比赛场地车辆指挥、疏导、停放。

8、器材组：

职责：负责运动会所用器材（包含证书、锦旗）的订购、保管、发放与回收工作。

9、趣味项目道具组：

职责：负责趣味性项目道具的制作与管理（包括练习与比赛期间）

【注】：如有工作增减、变动会视实际情况作相应调整。

十、开幕仪式

十一、闭幕式

十二、竞赛规程

（一）田径项目（共9项）

1、项目名称：跳远（男、女单项）、100米（男、女单项）、女子400米、男子1000米、4×100米混合接力、男子4×100米接力、实

心球。

2、比赛规则：按国家体育总局审定的最新田径竞赛规则执行。

3、报名人数：4×100米混合接力男、女子各2名，男子4×100米接力各

队报4名男运动员。

4、比赛时间：待定（详细见秩序册）。

5、场地器材：学校运动场、发令枪1支、终点绳1条、秒表6个、接力棒

5根、皮尺1把、令旗4面、号牌6只、实心球1只。

（二）球类项目：（共4大项）

第一项：篮球（男子篮球、混合篮球）

1、比赛规则：按国家体育总局审定的最新篮球比赛规则执行。（混合篮球：比赛人员为二男三女，男子仅限三分球进球有效，女子带球前进和投篮时男子不得阻拦，其他规则与常规一样。）

2、比赛方法：

a）比赛按循环赛进行，以积分多少排出前三名，胜一场积2分，负一场积1分，弃权积0分。

b）如两队积分相等，则以两队之间比赛的胜负来确定名次；如遇三队或三队以上积分相等则按积分相等的队相互场数多少决定名次，胜场多者名次列前；如仍相等则按得失分率决定名次（得失分=得分之和/失分之和），得失分率高者名次列前。

3、比赛时间：10月3日-待定（赛程稍后公布）

4、场地器材：保篮球场，篮球1只，计分牌1只，计时钟1只、哨子1只。第二项：乒乓球

1、比赛规则：按国家体育总局审定的最新乒乓球比赛规则执行。

2、比赛方法：分男单、女单、和混双三个项目，每个项目采用3局两胜11分制，先以淘汰赛形式决出前四名，然后以循环赛决出前三名。

3、报名人数：每队报名人数不设限制。

4、比赛时间：待定

5、场地器材：学校运动场，乒乓球拍8副，乒乓球3筒。

第三项：羽毛球

1、比赛规则：按国家体育总局审定的最新羽毛球比赛规则执行。

2、比赛方法：分男单、女单、和混双三个小项，每个项目采用3局两胜11分制，先以淘汰赛形式决出前四名，然后以循环赛决出前三名。

3、报名人数：每队报名人数不设限制。

4、比赛时间：待定

5、场地器材：体育馆，羽毛球拍6副，羽毛球3筒。

第四项：英式桌球（男女混报）

1、比赛规则：按国际审定的最新英式比赛规则执行。（如有对规则有争议或者疑问，可咨询裁判或桌球城负责人）

2、比赛方法：采用三局两胜制，胜出2局为胜利，直接举行单淘汰制，决出前三名。（备注：决赛阶段采用完整15红球，其余均采用6红球。）

3、报名人数：不限制报名人数。

4、比赛时间：待定

5、场地器材：桌球城，场地备有Q杆，桌球，球擦，球台。

第五项：自由泳

1、比赛规则：按国家体育总局审定的最新自由泳比赛规则执行。比赛采用自由泳的形式进行比赛（即是不限制泳式，由选手自行选择。）

2、比赛方法：分男单、女单、和混合（2男2女），男单、女单采用分组形式进行，比赛形式为在泳池游一个来回，各组里总共时间最短的8位选手进入决赛。混合泳则采用一共两个来回的形式，即是一个去另一个回，1男1女替换接力，各组里总共时间最短的8位选手进入决赛。

3、报名人数：每队报名人数不设限制。

4、比赛时间：待定

5、场地器材：游泳池。

（三）其他项目（共4项）

第一项：拔河（男、女子团体）

1、比赛规则：按国家体育总局审定的最新拔河比赛规则执行。

2、报名人数：每队报10名队员，年龄不限。

3、比赛时间：待定

4、场地器材：学校运动场，第二项：同事三分亲

1、比赛规则：每人嘴里叼一支吸管（喝珍珠奶茶那种）第一个人在吸管上放个有一定重量的钥匙环之类的东西，当比赛开始时，大家不能用手接触吸管和钥匙环，而是用嘴叼吸管的姿势把钥匙环传给下个人，知道传到最后一个人嘴叼的吸管上。

2、报名人数：每队6名队员，年龄不限。

3、比赛时间：待定

4、场地器材：学校运动场，吸管一包、钥匙环10个。

第三项：无鞋挽屐走

1、比赛规则： 双方各派一名队员走到桥上进行石头剪刀布，输到一方继续留在桥上，赢得就走过对面，如此类推，最快全部队员走过对面的胜出。

2、报名人数：每队8名队员，年龄不限。

3、比赛时间：待定

4、场地器材：学校运动场，独木桥一条。

第四项：齐筑公司

1、比赛规则： 6名队员，分别

2、报名人数：每队6名队员，年龄不限

3、比赛时间：待定

4、场地器材：学校运动场，纸箱道具32个。

十三、组队办法

1、组队方法：定为分4支队伍。

2、每队设定比赛口号，开、闭幕式时将队名及口号体现出来；

3、各队设领队1人，领队负责该队的组织和各种信息通知。

十四、运动员资格

1、运动员必须是本公司的在册员工。（包括试用期员工）

2、严禁患有心血管、高血压、冠心病等不适宜参加比赛的疾病的员工参加，否则后果自负。

十五、竞赛办法

1、各项目设置、参赛人数见单项规程；

2、各项目的比赛办法按各项的竞赛规程执行；

3、根据比赛成绩，统计各队团体分名次；

4、比赛采用国家体育总局颁发（或单项运动协会审核）的各项的最新竞赛规则或有关特定规则。

十六、录取名次、计分办法

1、大会设团体总分奖、项目名次奖、最佳运动员奖；

2、大会按团体总分将参赛队排出名次，得分多者名次列前，如总分相等，则以各单项第一名多者名次列前，如此类推；

3、计分方法：单项取前6名按7、5、4、3、2、1计入各部门团体总分分；

凡2人以上（不包含2人）团体项目按14、10、8、6、4、2计分；

4、最佳运动员由裁判组和各代表团按评选标准推荐，经组委会综合评估产生。

十七、奖励办法

视项目而定颁发奖杯，奖座，奖牌。奖金方面另设附件查看。

十八、报名

1、每名运动员报名项目暂不设限制；（视报名情况而作调整）

2、各部门于2012年9月26日前将报名名单、衣服码数（注意标明性别），队名与参赛口号以电子表格形式发至行政部OA邮箱。

十九、说明：

1、比赛规则可能会因报名人数多少会进行适当调整；

2、本方案及比赛规程的修改与解释权归企业文化小组所有。

企业文化小组二○一二年九月十五日