销售员招聘方案设计

2020-11-02 04:20:02下载本文作者:会员上传
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销售员招聘方案设计

人管1421

3501寝

成员名单:

140242001

姚星汝

140242002

郑景文

140242003

王璟瑶

140242004

140242006

皇家汽车

招兵买马

皇家汽车自成立来,迅速发展,主要经营奥迪、宝马、沃尔沃、凯迪拉克、奔驰、雷克萨斯等汽车品牌。为拓展皇家汽车销售,现特向社会招聘人才。

We

Want

You,Welcome

To

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Us

1.热爱销售工作,乐观积极,敢于挑战高薪;

2.口齿清晰,有亲和力及较强客户沟通能力;

3.较强的团队合作能力,吃苦耐劳,抗压能力强;

4.有销售经验者优先;市场营销相关专业优先。

5.本科文凭以上

6.要求应聘者必须提供身份证原件

应聘地点:长沙市望城区雷锋大道

要求

基本工资(2000-5000元/月)+奖金+补贴+年终奖+优秀员工激励奖金等;(三个月以上员工平均月综合收入可达4000-10000元),试用期补贴600,高提成8%---25%

汽车销售员(5名)

待遇

销售员招聘计划

一、招聘人数

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2015年生产规模的扩大,现确定招聘人数为5人(3男2女)。

二、招聘要求及条件

1、热爱销售工作,乐观积极,敢于挑战高薪;

2、熟悉互联网络,熟练使用网络交流工具和各种办公软件;

3、口齿清晰,有亲和力及较强客户沟通能力;

4、较强的团队合作能力,吃苦耐劳,抗压能力强;

5、设定年销售目标并完成指定的年度销售预算;

6、按时间表对所分配目标和地区执行业务发展计划;

7、有销售经验者优先;市场营销相关专业优先。

8、本科文凭以上。

9、具备较强的市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调能力,分析和解决问题的能力。

10、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明,内容包括姓名、身份证号码、地址等,照片上盖有派出所户籍专用章,否则一律视为无效证件)。

薪酬福利:

合理优厚的薪金:基本工资(2000-5000元/月)+奖金+补贴+年终奖+优秀员工激励奖金等;(三个月以上员工平均月综合收入可达4000-10000元),试用期补贴600,高提成8%---25%。

三、招聘时间及方式

1、招聘信息发布时间:

①将2016年5月份定为本公司的“招聘宣传月”;

②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章,做好周边地区的招工宣传工作。

2、招聘方式:

①在周边地区大量张贴广告;

②在给员工邮寄新年贺卡时,附本公司的招聘简章,以扩大宣传范围;

③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;

④联系各中专院校,招聘技术人才;

⑤各人才市场招聘会;

⑥公司内部员工转介。

四、招聘小组

1、招聘组长:人力资源部经理

组员:招聘专员、人事专员

2、小组职责:组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容,提出招聘建议和方法,组员负责准备宣传物品,执行宣传任务等。

五、招聘时间工作表

5月2日:起草招聘广告

5月3日-5月9日:进行招聘广告版面设计

5月10日:与报社、网站刊登广告

5月11日-5月30日:接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选

6月1日:进行面试

6月4日:复试

6月10日:向通过复试的人员通知录用

6月11日:新员工上班

六、招聘费用预算及效果分析

1、各种招聘费用清单:

①印制广告及相关宣传材料:600元/月;

②中介机构招聘费用:50元/人;

③员工介绍费用:50元/人;

④邮寄信件费用:1元/封;

⑤联系本科院校,帮助学生就业,原则上不付给报酬;

⑥招聘会摊位费:60元/摊/天。

2、招聘效果分析:

①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低,但是,需要投入的人力、物力较大,招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。

费用计算方式:(600元/月*

2月)

+

(1元/封*

200封)=1400元

②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高,但是,人力、物力的投入较少,招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。

费用计算方式:50元/人*

200人

=1000元

③招聘会摊位费:60*2*7=840元

综上所述:预计2016年的招聘总费用为:1400元+1000元+

840元

=3240元

3、开展招聘效果评估反馈

①开展在职员工满意度调查:

A.对公司开展一次全面的满意度调查,目的是找出公司目前在人力资源管理方面存在的各种潜在问题。

B.离职访谈:对所有离职员工开展离职访谈工作,找出离职的真正原因,以找出深层次存在的问题

②反馈意见:将发现的问题及时向公司决策层反馈意见,调整公司的战略发展规划和人力资源规划

招聘岗位的素质模型

销售员的素质模型

●主动积极

●业务敏感度

●解决问题能力

●客户至上

●沟通与影响

●自信

●灵活性

●成就导向

●精通行业知识

●学习力

结构面试提问提纲(招聘汽车销售员)

1.首先做三分钟自我介绍

2.请简单说明现在汽车行业的基本情况以及你自己对这个行业的看法。

3.简单说说您应聘的我们这家公司的基本情况以及一些优缺点。

4.您以前有过类似销售这方面的经验吗?请简单说明。

5.您在选择工作中最看重的是什么?(成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等)

6.我们的销售工作可能不是一帆风顺的,谈谈您的工作或生活中出现的低潮期,您是如何克服的?

7.假如您的下属未按期完成您布置给他的任务,如果您的上司责怪下来,您认为是谁的责任,为什么?

8.在销售过程中经常会遇到蛮不讲理的客户,这时你该怎么做?

9.假如你和一个生活习惯非常糟糕的人在一起工作,你怎样使对方改变他的不良行为?

10.你认为良好的沟通最重要的是什么?

11.人们购买产品的三个主要原因是什么?

12.电话推销和面对面推销的区别有哪些?为使电话推销成功,需要怎样的技巧?

13.当你接管了一个新的客户群时,你如何才能使这些人成为你的固定客户?

面试评分表

应聘人姓名:

应聘岗位:

专业/学历:

性别:     年龄:

面试成员:

面试时间:

评价方向

评价要素

评价等级

较差

一般

较好

个人基本素质评价

1、仪容

2、语言表达能力

3、亲和力和感染力

4、沟通能力

5、时间观念与纪律观念

6、人格成熟程度(情绪稳定性、心理健康等)

7、思维逻辑性,条理性

8、应变能力

9、分析判断能力

10、自我认知度

相关工作经验及专业知识

11、工作经验与岗位的匹配程度

12、所具备的专业知识、工作技能与岗位的吻合性

13、学习能力

录用适合性评价

14、个性特征与企业文化的相融性

15、以往工作的稳定性

16、职位胜任能力及发展潜力

用人部门审核

面试意见

综合评价及录用建议

入职日期

薪资

元/月(试用)元/月(转正)

人事行政部审核

总经理审核

无领导小组讨论题目及评分表

试题一

面包销毁:

假设你是某面包公司的业务员。现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包。在行进的途中,刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路,因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。这时报道难民动向的记者也刚好赶来。对于难民来说,他们肯定要解决饥饿问题;对于记者来说,他是要报道事实的;对于你业务员来说,你是要销毁面包的。

现在要求你既要解决难民的饥饿问题,让他们吃这些过期的面包(不会致命的,无损于身体健康),以便销毁这些面包,又不能让记者报到过期面包的这一事实?请问你将如何处理?

说明:1、面包不会致命。2、不能贿赂记者。3、不能损害公司形象。

每位小组成员首先利用3分钟时间仔细阅读题目,然后利用15分钟时间进行小组内部讨论,给出一致结论。

达成一致意见后,请推选一名队员做2分钟的总结汇报.试题二:

目标群体:40岁以上的中老年人

利益诉求:XX牌阳光葵花籽油,关爱心血管健康

支持点:该产品中富含丰富的亚油酸,能有效软化血管,促进血液流通

该产品是国家中年人协会推荐的品牌

根据以上信息,制定一个促销活动或广告创意请进行小组自由讨论(25分钟);在规定时间内得到一致结果,并选派一位代表陈述讨论的结果并说明理由(时间控制在5分钟)。

无领导小组讨论评分表

测试指标

团队意识

沟通能力

应变能力

专业知识能力

组织协调

能力

外貌气质

权重

评分等级

16-22

16-22

12-17

10-14

9-13

9-12

5-15

5-15

4-11

4-9

4-8

4-8

0-4

0-4

0-3

0-3

0-3

0-3

记录行为

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