广西智三角营销策划公司员工招聘方案设计

第一篇：广西智三角营销策划公司员工招聘方案设计

广西智三角营销策划公司员工招聘方案设计

一：需求申请

首先应由销售总监提出向行政部门提出销售主管招聘申请，填写需求申请表，提交给行政部门进行审核。

二、招聘前准备

对销售主管职位进行岗位分析，撰写岗位说明书，发布招聘信息，内部招聘：在公司内部网站进行发布信息进行招聘。外部招聘：在公司网站和各大网站发布招聘信息，校园招聘，人才市场招聘等。

岗位分析：

岗位名称：销售主管所属部门：销售部

岗位类别：中级管理层直接上司：销售总监

直接下属：销售人员晋升方向：销售总监

工作职责

1.负责与客户信息沟通，维护和服务客户，处理客户反馈,开发市场,监控货款,指导和考核下属工作。

2.负责销售团队的建立

3.负责销售人员的各项技能培训

4.负责安排销售人员的业务范围

5.负责销售人员之间的沟通，协调，定期组织销售人员活动，提高销售积极性，提高凝聚力

6.负责与客户洽谈，签订合同，并进行售后服务

7..主持销售日常工作，处理突发事件

8.主持每日晨会，以及晚上总结

9.定期向上级上交销售总结

任职资格：

1市场营销以及电子商务大专以上学历，具有两年以上策划咨询相关的销售经验

2.具有较强的领导能力，沟通能力，协调能力

3.具备应对突发事件的能力

4.思维敏捷，吃苦耐劳，团队合作精神

三、收集简历以及初检

人事部人员做好收集简历的准备，收集电子版和纸质版的简历并做好记录，与销售主管的岗位说明书进行对比，进行初检，对于合适的人员进行通知笔试，对于不合适的人员填写辞谢信予以辞谢（电邮）

四、笔试

行政部门组织应聘人员进行笔试，对笔试情况分析，对于合适的人员进行电话访谈并确定时间进行面试，对于不合适的人员填写辞谢信予以辞谢（电邮）

五、面试

人事部主管对合适人员进行面试，测试其综合能力和教育背景是否满足销售主管一职，并确定候选人，进行第二轮面试，由销售总监进行面试，对其专业知识的掌握程度进行测试。

六、招聘结果

人选确定，通过对考核成绩择优录用，并谈报酬的情况，由销售部门填写《人员招聘面试结果表》，报至人力资源部，由人力资源部填写《聘用书》，通知呗录取人员办理入职手续，、对于不合适的人员填写辞谢信予以辞谢（电邮）。

七、试用期考核管理

对于新招聘的人员进行短期的培训就上岗，在三个月的试用期中公司会对其进行试用期管理考核。

八、转正

对试用期过了，合适的人员进行转正，签订正式的录用合同

九、工作总结

行政部门对招聘活动效果进行评估，并对其做好总结，包括：招聘完成情况，招聘成本，招聘实效性，招聘满意度，并填写《招聘效果评估表》

第二篇：公司员工招聘方案设计

新光公司员工招聘方案设计

通过本学期学习了人力资源管理这门课程，我系统地掌握了人力资源管理的基本理论和基本技能，一直想自己动手结合具体企业人力资源管理工作实际，实践一下所学的知识和技能，根据所学的内容结合我对新光公司的实习和调研，针对新光公司的实际，作了以下设计，如有不足之处，请老师批评批正。

1.设计方案企业的基本情况介绍、存在问题

新光公司注册资本金3310万元；占地19070m2；厂房建筑34385m2；700名员工，其中科技人员143人；年销售额1.4～2.0亿元。公司设置了总师室，由总设计师和总工艺师具体指导科技开发工作。科技开发部有大专以上科技人员80多人，具有高级职称的科技人员18名专职从事科技开发工作。科技投入在2002年已达到568.73万元（其中管理费用列支141.96万元，生产费用列支426.77万元），占公司2000年销售收入1.41亿元的4%。同时公司强调以责任结果为价值导向，力图建立一种自我激励、自我管理、自我约束的机制。并为员工提供了管理与专业技术双重职业发展通道。2.方案设计的目的、意义

2.1培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。

2.2培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。

2.3培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。

2.4适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。3.设计方案的主要内容

4.1应聘人员登记表

4.2.1笔试试题

测 验 题 目

答题说明

本测验共有40道题，涉及我们的工作、生活、价值观等方面。对于这些问题，每个人的看法都会不尽相同，任何基于真实情况的回答都是你的个性、特点的反映，没有“对”或“不对”之分。请在每道题的A和B中选择一个答案，不要漏掉任何一道题。有些题你可能从未碰到过或难以选择，不需要过多思考，凭第一感觉回答即可。

工作兴趣

 你认为这一职位涉及到哪些方面的工作 ？  你为什么想做这份工作 ？

 你为什么认为你能胜任这方面的工作？  你对待遇有什么要求？ 你怎么知道我们公司的？目前的工作状况

 如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？  你的工作单位是？工作职务？ 工作经历

 目前或最后一个工作的职务（名称）

 在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？是或不是

 如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务 你最初的薪水是多少？ 现在的薪水是多少？ 你为什么要辞去那份工作？教育背景

 你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？  对你受过的所有正规教育进行说明 5．工作以外的活动（业余活动） 工作以外你做些什么？ 个人问题

 能介绍一下你的家庭成员吗（如有）？  家庭成员知道你来应聘这份工作吗？  你能加班吗？ 自我评估

 你认为你最大优点是什么？  你认为你最大的缺点是什么？ 你希望的薪水是多少？ 你为什么要换工作？

你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？

你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？ 你与你的上、下级及同事的关系怎么样？

你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？ 你对我们公司的印象怎样？

你对申请的职位的最大兴趣是什么？ 对你的工作有激励作用的因素有那些？ 你更喜欢独自工作还是协作工作？ 4.2.3测试评估

测试结果评价表

4.2.4（1）录用通知书

录用通知书

先生/女士：

在上周五与您的会面是很愉快的。我们现在很高兴地通知您，我们企业向您提供岗位。

接受该岗位的工作意味着您应该完成下列的工作职责,并对负责。您的基本工资将是每月元。

我们很希望您能够接受该岗位的工作。我们会为您提供较好的发展机会、良好的工作环境和优厚的报酬。

我们很希望您能在月日之前答复我们。如果您还有什么疑问，请尽快与XXX联系。他的联系电话是XXX-XXX。期望尽快得到您的答复。

××公司人力资源部

年月日

（2）辞谢通知书

辞谢通知书

尊敬的先生/女士：

十分感谢您对我们企业的 XXX 岗位的兴趣。您对我们企业的支持，我们不胜感激。您在申请与应聘该岗位时的良好表现，我们印象很深。但由于我们名额有限，这次只能割爱。我们已经将您的有关资料存档，并会保留半年，如果有了新的空缺，我们会优先考虑您。

感谢您能理解我们的决定。祝您早日寻找到理想的岗位。对您热诚应聘我们的企业，再次表示感谢！

××公司人力资源部年月日

第三篇：房地产营销策划方案设计

房地产营销策划方案设计

一、房地产营销策划的原理

原理——某种客观事物的实质及其运动的基本规律。

1、创新性原理——差异化，有个性。

关键是创新，策划观念新、概念新、主题新。

2、人本原理

人们购买房屋不仅购买的使居住场所，更使购买绿化、社会和文化等环境，购买的诗意中生活方式。人文原理要求策划人深刻的领会我国人文精神的精髓，注重人文关怀、人文情感和人文历史，崇尚天人合一。

3、差异性原理

加强产品的易识别性。

4、整合原理

中国的房地产行业，曾经是谁有政府关系，谁有资金，谁拿得到地、拿得起地，谁就能赚钱，可是随着831的到来，房地产公司拿地规范了，资金又面临调控的压力，房地产公司要发展，就必须比以前更重视营销。在房地产公司甚至不必依赖技术面的营销操作就能很好生存发展的年代里，虽然也有大量的营销策划公司在大声贩卖创意、贩卖营销，可是房地产营销的真谛并未发扬光大，在很多房地产公司眼中依然觉得创意即点子，营销就等于销售。

二、房地产营销策划的原则1、2、3、1）

2）

3）4、5、1）

2）

3）全程营销策划原则 客观性原则 可行性原则 策划方案具有可行性 策划方案经济性要可行 策划方案有效性是否可行 可持续性原则 应变原则 增强动态意识和随机应变的观念 时刻掌握策划对象的变化信息 及时调整策划目标，修正策划方案

三、房地产营销策划的主题

房地产营销策划的主题使房地产营销策划活动的主要内容，使房地产策划文案表达的中心思想，但是不同于项目开发主题。主题：

1、战术主题：广告主题、产品延伸主题、品牌设计主题、项目形象包装主题、渠道选择主题、营销方式选择主题、产品定价调整主题。

2、战略主题：市场开发主题、迟畅拓展主题、产品开发主题、项目入市主题

案例：《天津市麦迪逊广场房地产策划案》：

房地产项目策划方案前言

房地产项目策划方案第一篇：项目分析篇

一、市场背景分析

二、地块环境综述

三、消费环境综述

四、本篇小结

房地产项目策划方案第二篇：营销策略篇

一、项目营销目标

第一节、项目整体销售目标

第二节、阶段性销售目标：

二、产品发展建议报告

第一节、公寓产品修改建议

第二节、商业产品修改建议

三、项目总体营销策略

第一节、SWOT定位分析

第二节、项目定位策略

第三节、项目基础营销策略

第四节、整体销售策略

第五节、整体价格策略

麦迪逊广场作为典型的商业、公寓、酒店三位一体的复合型地产开发板块，即将进入天津地产销售平台。这个销售平台的搭建应该是一个完整的资源整合过程；这种资源整合，由于项目几乎涵盖了现今天津地产开发的全部开发形式（只缺少纯写字楼）以及相应的资源配置要求，所以麦迪逊项目的资源整合过程必然会涉及到项目策划、销售执行、广告推广、商业招商、酒店管理等若干方面的资源搭接问题。

最为行销执行单位深度思考的就是项目整体的市场发展方向以及产品与客户的价值均衡关系。这种方向和关系直接决定了项目的销售速度和利润的实现，同时由于项目还面临的动态市场变化，直接造成了在未来项目销售、推广执行过程中还要面临复杂的竞争问题。

麦迪逊公司作为一个纯粹的外地开发企业，同样面对着一个企业在一个区域市场进入之初会遇到的新企业、新市场、新区域的三个战略发展的制约问题，这些制约在项目的开始阶段必然会对市场和销售造成一定的障碍；因此作为麦迪逊投资公司的第一个开发项目，麦迪逊广场还要肩负着塑造麦迪逊公司品牌业绩和市场影响力的使命。

综上所述，我司所提供的投标方案中将会涉及到市场环境及竞争分析、项目市场定位分析、项目的发展方向描述、产品修改建议、以及公寓、商业、酒店的单项产品行销操作思路。同时对于项目的行销思路也树立了明确的操作要求：

1、提高销售速度，必须进行良好的销售节奏控制；

2、实现项目利润最大化，始终保持合理的剩余产品结构；

3、完成项目品牌到企业品牌的市场认知转换；

结合上述的行销操作目标，本案将会准确的归纳、解决三点价值平衡问题：

第一点，项目定位与区域价值的平衡点。不同的房地产项目尽管拥有不同的规划思想、建筑形式以及目标客户群体，但是真正的客户购买价值点最终还是会以区域的发展价值或者是土地价值作为明显的依托；所

以项目定位必须客观的考虑项目区域的最大价值点，从而解决客户的最大购买理由问题。

第二点，产品价值与客户利益的平衡点。地产项目的价值点表面上看来可能更多的集中于生活方式的改变，但是真正的实质其实往往集中在产品所能带给客户的生活体验和购买体验；只有明确的令客户感知到这种体验的与众不同，才可能明确的表达出项目实际的产品核心价值。

第三点，短期利益与长远价值的平衡点。项目在整体销售过程中往往因为短期的回款目标压力而忽略了销售节奏的控制，以至于在项目销售过程中出现目标客户真空或者是剩余产品结构不均匀的情况；避免这种情况不应该单一从销售控制角度出发，更应该准确的运用价格政策、促销政策、销售控制等综合性销售手段组合，始终保持项目从始至终的产品结构均匀合理。

所以，我司认为单纯的任何一种行销手段都难以支持项目的整体销售进度要求，只有严谨的思路和明确的方向才是真正的解决之道。

房地产项目策划方案第一篇 项目分析篇

一、市场背景分析

第一节 天津市房地产市场分析

1、天津房地产市场发展特征

天津房地产市场运行比全国稍晚一个节气

全国房地产是1998年下半年开始进入新一轮高潮，而天津市从2001年的下半年开始进入高潮。全国房地产高潮持续五年，2002年下半年进入小范围的调整期。按常规，天津房地产将会在2004年进入调整期。但是由于出现城市规划的大调整和旧城的拆迁以及海河两岸的改造，打乱了天津市房地产业运行节律，先于全国一年提前进入调整期。这是上升期中的调整，它会为天津市房地产业更大发展创造条件，积蓄着能量。

天津市房地产业暴露竞争漩涡

天津市作为一个中心城市，一个具有后发优势的城市，开发比较晚，一旦开发，它的体量、自身的内在优势就会爆发出来，2002年年“天奥”和“太阳城”就是一个很好的例证。虽然天津的城市体量比较大，是一个城市边沿功能作用比较强的城市，但是城市结构快速调整以及政府政策的微观调控，将会直接影响天津房地产市场的整体走势和竞争势态，加之天津市内的土地资源日渐紧缺，土地成本高额上涨，二手房市场政府政策的抑制作用对于商品房市场的直接影响，这些会在今后市场竞争中显现出来。

天津房地产竞争层次比较低,开发企业进入调整期

天津房地产没有经过充分竞争，一直处于小规模、非理性、非集团式的竞争。这种竞争就像打游击战一样。进入阵地时讲战略、战术，游击战时只讲战术。天津房地产空间很大，原来的开发商开始慢慢经过竞争洗礼，具有品牌优势的开发商，其核心竞争力将会得到充分的提升。

部分小型开发商不进行适应性的调整，就可能被淘汰，一个是被外地开发商淘汰。一个是被当地消费者淘汰。没有规模、没有品质、没有文化，又不会运用现代的手法的开发企业不可能积极地供给，质量也无可保证。

外埠地产商纷纷抢滩天津地产

进入2004年，大批外埠开发商挥师天津，来自外地产商成为其中的主力军。此外，大批外资企业已进驻在天津津南和西青经济技术开发区和滨海开发区，如“摩托罗拉公司”、“宝洁公司”等。

究其原因，天津是辐射河北省、山西、内蒙等北方地区的重要港口城市，天津港作为北方唯一的深水不冻港，是北方地区的主要进出口港，其地理位置十分优越。更重要的是天津城市经济呈现持续良性发展态势并有较大上拉空间，作为北方地区较大的物流市场，兴旺的批发零售业使天津的第三产业异军突起。更深层次的动因是经过前段时间的天津政府对外环的整治与绿化。

结论：

天津房地产发展处于快速发展阶段，竞争十分激烈，但存在很多市场空白。同时随着市内完整土地资源的稀缺，城市边缘项目的开发已势在必行，复合型地产项目的开发将会占市场的主导。

由于受到外地开发商的冲击和洗礼，本地开发实力较差的开发商将会面临市场的淘汰，而具有一定品牌的开发商也必须进行基因重组，整合资源才能在激烈的战场上求得生存；

市民对居住的消费趋理性，居民对住房的需求将会越来越高，环境、地段、质量、品牌、规模好的楼盘将会受到市民的追捧。

2．2004年上半年房地产市场分析

04年天津房地产市场的竞争势态越发的严峻，土地资源的争夺已经成为了开发企业的竞争砝码；同时产品的同质化越发严重，产品形式和建筑类别在天津市场已经不可能出现市场空白点了；多种抑制性政府政策的出台决定了地产市场竞争层面的深化，从原有的区域竞争到后来的产品竞争，最终上升到现在的客户竞争；上述分析的依据来自于以下几点：

第一点，2004年5月份前天津市房地产消费需求持续上升,波及各级市场,包括高档住宅及写字楼；

第二点2004年5月份后，国家为控制经济增长过热的态势，相继出台调控政策，房地产市场首当其冲，随着市政基础性投资的放缓和银行贷款的严控，消费市场趋于平稳，价格上涨得到抑制。

第三点，2004年房地产市场呈现百花齐放的态势，写字楼、豪宅、商业备受市场关注。

第四点，2004年，随着外地开发商的介入本地市场，土地成本的提高，加剧了市场竞争，产品的质素也相应的得到全面提升。

第四篇：婚庆营销策划方案设计

“H·P高端婚礼策划”婚庆营销计划书

市场推广

１、市场推广形式 推广媒体选择在客户群体比较集中的使用、消费、观看的媒介；推广着重于目标客户群体的对企业的认知和对本服务的引导。包括： １）报纸广告

２）网络投放

网站是年轻群体比较容易接触的地方，通过发帖和跟帖的形式作广告，节省支出。网络投放是广告投放的重点。

３）公车或者公车附近的地方张贴广告。

４）相关合作企业的宣传单发放。婚纱摄影场、鲜花店、结婚用品店、酒店、婚礼租车行。

５）相关娱乐场所的宣传单发放。咖啡厅、茶庄等。６）建立企业网站。

７）婚姻登记单位发放带有公益性或者实用性的宣传单。８）涉外交友婚姻介绍企业。

９）企业员工亲朋好友之间的信息传递。１０）婚庆礼品、请柬等。１１）群发手机短信。

２、需要达到的效果，广告开始必须从多种媒体同时全方位发布，狂轰滥炸，达到部分目标客户认知的效果，表现在了解有这种类型的企业，并且专有。继而在部分媒体上持续有效发布，并且要定时更新广告内涵。

（二）广告投放

人员组织，由２～３人负责，专职或兼职。1．业务主管洽谈

◎与婚庆相关的合作企业的洽谈合作；可以利用《众品网》餐饮网络优势，联系订餐优惠；

◎收集和设计比较常见的教堂和民俗婚礼的礼仪及程序，收集文字图片等资料； ◎寻找和邀请相关歌舞表演的团体（艺术学院等）； ◎寻找相关的表演场地，公园、文物苑等； ◎寻找或培训婚礼司仪，可以在电视台等临时邀请； 2.婚庆策划推广

◎在相关的媒体上做广告；

◎联系、设计、印刷、发放宣传策等；

0

“H·P高端婚礼策划”婚庆营销计划书

3.落实可以自行实施的项目

◎鲜花、花车制作，购买鲜花自行操办； ◎现场摄影摄像，制作DVD等； ◎婚庆糖果，印制糖果红包，包装等； ◎制作专用请柬、证婚牌等； ◎相关小礼品；

4.电话和办公室接待。要求接待人员对婚庆过程比较熟悉，有经验，有强烈的推广能力。

5.广告种类和广告语

基于教堂婚庆的特点：圣洁隆重、高贵庄严；民俗婚庆的特点：民俗歌舞表演、场景互动、乐趣、返璞归真，采用普通的告知形式作为广告语；另外，婚庆的主要决定对象是新娘，故广告中吸引和说服新娘参与本企业婚庆的成分应多些。１）报纸广告 因版面有限，综合广告语为： 教堂婚庆、民俗婚庆、与众不同、圣洁隆重； 特色婚庆，爱情见证； ××婚庆，新生活的开始； 特别婚庆，特别见证； 特别的爱给特别的你；

民俗婚庆，千年文明的延续，前世修缘，百年好合的开始； 教堂婚礼，为您谱写爱情的史诗，民俗婚礼，为您唱响舞动的欢歌； ··婚庆公司，为您提供您的专属婚庆； 老公，我们去教堂举行婚礼吧！老公，我们举办民俗婚礼好吗？ ２）宣传单

婚庆，不止是一杯喜酒，一包喜糖，而是一场爱情见证的画面、是一场热切互动意境、是一场所有人参与分享的喜悦；请柬，不再是一张红色的“罚单”，不再是一张应酬的通知，而是一张见证爱情的诗歌，是一张分享幸福的入场券，是一张品尝歌舞的盛宴，是一张领略民俗文化的信物。

婚庆，不需要新郎新娘的操劳，因为有我„.婚庆公司，为您提供以下婚庆服务：„„.安排好你的蜜月计划吧，婚庆的事情交给我„.３）电话和面谈要点

◎人生的一次（价格问题）◎与众不同（婚庆的同类比较多）◎办出特色、使亲友尽兴（民俗婚礼）

“H·P高端婚礼策划”婚庆营销计划书

◎放心交与我们操办，我们经营丰富的（有信任顾虑）◎专门为您设计一套婚庆方案（避免雷同）◎由我们全程协调和指挥（有信任顾虑）

以上策划案，届时根据实际情况作修正补充，使之具有更好的操作性。

公司成长中的可能问题分析

在淡季，将如何节约公司的成本？

解决措施 ：淡季 期间，我们可以采用在校大学生来加入到我们的团队，这样可以节约一部分 成本。也可以适当的帮助大学生增加社会实践的能力与机会。

针对现在很青年男女对婚姻的相对 “冷淡”的状态，一些人对 婚礼的要求不是很高，那么这一方面的客源该如何抓取呢？

解 决 措 施 ：我 们 可 以 通 过 前 期 的 宣 传 措 施 让 他 们 了 解 到 婚 礼 对 于 广 大 恋 人 情 侣 的 意 义 ；其 次 我 们 可 以 通 过 邀 请 他 们 来 我 们 公 司 进 行 参 观（期 间 我 们 会 定 期 展 出 我 们 公 司 承 办 的 一 些 婚礼的精彩花絮）让他们真正的感受到婚礼的艺术性，并，能切身体会到幸福的感觉，增加他们对婚姻的向往。

在通货膨胀或经济危机的情况下，人们更愿意用节省的生活方式，对婚礼也就不再讲究。这是公司该如何解决？

解决措施：这一时期，我们首先要节约运作成本。然后我们 可 以 采 用 降 价 措 施，并 推 出 一 些 优 惠 套 餐 之 类 的 活 动。此 外，我们可以走进农村，让“婚礼”也能享受“下乡”的待遇。

公司由于经营管理等方面出现问题而亏损，这时该采用什么措施进行补救？还是选择撤出这一行业？

解 决 措 施 ：首 先 通 过 系 列 优 惠 来 吸 引 顾 客（通 过 广 告 等 形 式）其 次 要 积 极 努 力 的 寻 找 一 些 有 实 力 的 投 资 方 进 行 合 作。在 没 有 活 的 理 想 的 效 果 之 时，会 选 择 推 出 该 行 业 以 避 免 更 大 的 损 失。

“H·P高端婚礼策划”婚庆营销计划书

如何面对知名度与可度降的险？

解决措施 ：我们将通过加大广告传的力 度。包 括可以请 媒体以新闻的形式加以报导。

调查问卷

我公司专门做出以下问卷来了解消费者对婚庆服务有什么不同的需求。务求用最实惠的价钱为新人打造一个他们的专属婚礼。以下是我们对广大大学生做的一份关于婚庆行业的调查问卷。感谢您的配合和参与，谢谢!

婚庆行业调查问卷

1.年龄段：*

20岁以下

21—25岁

26—30岁

30以上

请选择年龄段： 2.性别*

男

女

3.您目前个人月收入：*

2000元下

2001—3500元

3501—5000元

5001—7000元

7000元以上

“H·P高端婚礼策划”婚庆营销计划书

4.你通过哪种渠道去了解婚庆公司（可多选）：*

网上

宣传单或广告

酒店、婚纱店等公司推荐

实体店

朋友介绍

其他

5.你认为什么是你选择婚庆公司的最重要的因素：*

价钱

服务质量

公司经验

其他

请选择你认为什么是你选择婚庆公司的最重要的因素： 6.你愿意花多少钱在婚庆服务上？*

2000元下

2001—3500元

3501—5000元

5001—7000元

7000元以上

7.如果价钱适当、服务素质有保障的前提下，你愿意参加网上婚礼吗？*

愿意

不愿意

请选择如果价钱适当、服务素质有保障的前提下，你愿意参加网上婚礼吗？

“H·P高端婚礼策划”婚庆营销计划书

8.上题答案是不愿意的话，原因是？*

怕上当受骗

服务质量难以保证

信誉度不明

其他

9.你觉得婚庆公司所有服务中，你最重视的是哪个？（可多选）*

会场布置

婚礼仪式

租借或购买婚纱

摄影、录影及后期制作

婚礼主持人

化妆服务

租车、花车布置

其他

请选择你觉得婚庆公司所有服务中，你最重视的是哪个？（可多选）10.你会在婚庆公司选择哪些服务？（可多选）*

会场布置

婚礼仪式

第五篇：销售员招聘方案设计

销售员招聘方案设计

人管1421

3501寝

成员名单：

140242001

姚星汝

140242002

郑景文

140242003

王璟瑶

140242004

王

馨

140242006

杨

婷

皇家汽车

招兵买马

皇家汽车自成立来，迅速发展，主要经营奥迪、宝马、沃尔沃、凯迪拉克、奔驰、雷克萨斯等汽车品牌。为拓展皇家汽车销售，现特向社会招聘人才。

We

Want

You,Welcome

To

Join

Us

1.热爱销售工作，乐观积极，敢于挑战高薪；

2.口齿清晰，有亲和力及较强客户沟通能力；

3.较强的团队合作能力，吃苦耐劳，抗压能力强；

4.有销售经验者优先；市场营销相关专业优先。

5.本科文凭以上

6.要求应聘者必须提供身份证原件

应聘地点：长沙市望城区雷锋大道

要求

基本工资（2000-5000元/月）+奖金+补贴+年终奖+优秀员工激励奖金等；（三个月以上员工平均月综合收入可达4000-10000元），试用期补贴600，高提成8%---25%

汽车销售员（5名）

待遇

聘

销售员招聘计划

一、招聘人数

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2015年生产规模的扩大，现确定招聘人数为5人（3男2女）。

二、招聘要求及条件

1、热爱销售工作，乐观积极，敢于挑战高薪；

2、熟悉互联网络，熟练使用网络交流工具和各种办公软件；

3、口齿清晰，有亲和力及较强客户沟通能力；

4、较强的团队合作能力，吃苦耐劳，抗压能力强；

5、设定年销售目标并完成指定的销售预算；

6、按时间表对所分配目标和地区执行业务发展计划；

7、有销售经验者优先；市场营销相关专业优先。

8、本科文凭以上。

9、具备较强的市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调能力，分析和解决问题的能力。

10、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。

薪酬福利：

合理优厚的薪金：基本工资（2000-5000元/月）+奖金+补贴+年终奖+优秀员工激励奖金等；（三个月以上员工平均月综合收入可达4000-10000元），试用期补贴600，高提成8%---25%。

三、招聘时间及方式

1、招聘信息发布时间：

①将2016年5月份定为本公司的“招聘宣传月”；

②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。

2、招聘方式：

①在周边地区大量张贴广告；

②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；

③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；

④联系各中专院校，招聘技术人才；

⑤各人才市场招聘会；

⑥公司内部员工转介。

四、招聘小组

1、招聘组长：人力资源部经理

组员：招聘专员、人事专员

2、小组职责：组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法，组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。

五、招聘时间工作表

5月2日：起草招聘广告

5月3日-5月9日：进行招聘广告版面设计

5月10日：与报社、网站刊登广告

5月11日-5月30日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选

6月1日：进行面试

6月4日：复试

6月10日：向通过复试的人员通知录用

6月11日：新员工上班

六、招聘费用预算及效果分析

1、各种招聘费用清单：

①印制广告及相关宣传材料：600元/月;

②中介机构招聘费用：50元/人;

③员工介绍费用：50元/人;

④邮寄信件费用：1元/封;

⑤联系本科院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬;

⑥招聘会摊位费：60元/摊/天。

2、招聘效果分析：

①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。

费用计算方式：(600元/月*

2月)

+

(1元/封*

200封)=1400元

②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。

费用计算方式：50元/人*

200人

=1000元

③招聘会摊位费：60*2*7=840元

综上所述：预计2016年的招聘总费用为：1400元+1000元+

840元

=3240元

3、开展招聘效果评估反馈

①开展在职员工满意度调查：

A.对公司开展一次全面的满意度调查，目的是找出公司目前在人力资源管理方面存在的各种潜在问题。

B.离职访谈：对所有离职员工开展离职访谈工作，找出离职的真正原因，以找出深层次存在的问题

②反馈意见：将发现的问题及时向公司决策层反馈意见，调整公司的战略发展规划和人力资源规划

招聘岗位的素质模型

销售员的素质模型

●主动积极

●业务敏感度

●解决问题能力

●客户至上

●沟通与影响

●自信

●灵活性

●成就导向

●精通行业知识

●学习力

结构面试提问提纲（招聘汽车销售员）

1.首先做三分钟自我介绍

2.请简单说明现在汽车行业的基本情况以及你自己对这个行业的看法。

3.简单说说您应聘的我们这家公司的基本情况以及一些优缺点。

4.您以前有过类似销售这方面的经验吗?请简单说明。

5.您在选择工作中最看重的是什么？（成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等）

6.我们的销售工作可能不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活中出现的低潮期，您是如何克服的？

7.假如您的下属未按期完成您布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为是谁的责任，为什么？

8.在销售过程中经常会遇到蛮不讲理的客户，这时你该怎么做？

9.假如你和一个生活习惯非常糟糕的人在一起工作，你怎样使对方改变他的不良行为？

10.你认为良好的沟通最重要的是什么？

11.人们购买产品的三个主要原因是什么？

12.电话推销和面对面推销的区别有哪些?为使电话推销成功，需要怎样的技巧？

13.当你接管了一个新的客户群时，你如何才能使这些人成为你的固定客户？

面试评分表

应聘人姓名:

应聘岗位：

专业/学历：

性别:     年龄:

面试成员：

面试时间：

评价方向

评价要素

评价等级

差

较差

一般

较好

好

个人基本素质评价

1、仪容

2、语言表达能力

3、亲和力和感染力

4、沟通能力

5、时间观念与纪律观念

6、人格成熟程度（情绪稳定性、心理健康等）

7、思维逻辑性，条理性

8、应变能力

9、分析判断能力

10、自我认知度

相关工作经验及专业知识

11、工作经验与岗位的匹配程度

12、所具备的专业知识、工作技能与岗位的吻合性

13、学习能力

录用适合性评价

14、个性特征与企业文化的相融性

15、以往工作的稳定性

16、职位胜任能力及发展潜力

用人部门审核

面试意见

综合评价及录用建议

入职日期

薪资

元/月（试用）元/月（转正）

人事行政部审核

总经理审核

无领导小组讨论题目及评分表

试题一

面包销毁:

假设你是某面包公司的业务员。现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包。在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。这时报道难民动向的记者也刚好赶来。对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。

现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（不会致命的，无损于身体健康），以便销毁这些面包，又不能让记者报到过期面包的这一事实？请问你将如何处理？

说明：1、面包不会致命。2、不能贿赂记者。3、不能损害公司形象。

每位小组成员首先利用3分钟时间仔细阅读题目，然后利用15分钟时间进行小组内部讨论，给出一致结论。

达成一致意见后，请推选一名队员做2分钟的总结汇报.试题二:

目标群体：40岁以上的中老年人

利益诉求：XX牌阳光葵花籽油，关爱心血管健康

支持点：该产品中富含丰富的亚油酸，能有效软化血管，促进血液流通

该产品是国家中年人协会推荐的品牌

根据以上信息，制定一个促销活动或广告创意请进行小组自由讨论（25分钟）；在规定时间内得到一致结果，并选派一位代表陈述讨论的结果并说明理由（时间控制在5分钟）。

无领导小组讨论评分表

测试指标

团队意识

沟通能力

应变能力

专业知识能力

组织协调

能力

外貌气质

权重

评分等级

优

16-22

16-22

12-17

10-14

9-13

9-12

中

5-15

5-15

4-11

4-9

4-8

4-8

差

0-4

0-4

0-3

0-3

0-3

0-3

记录行为