第一篇：人员招聘方案设计
人员招聘方案设计
一、华兴贸易公司人力资源专员招聘标准：
1、熟悉各种办公软件
2、具备良好的沟通
能力
3、具备良好的组织协调能力
4、掌握招聘、绩效、培训流程
5、熟悉人力资源管理相关法律法规
二、（一）简历筛选（2010年10月11日至12日）
三、由招聘专员对收集到的所有简历进行筛选，主要考虑下几方面：
四、1、总体外观：简历内容罗列是否详细，是否有错别字、语法错误，简历结构是否
合理，具有逻辑性，简洁明了。
2、对硬性指标如年龄、工作年限、学历、专业、相关职业背景、期望待遇水平、选择工作地域等信息进行快速筛选，淘汰明显不符合标准的应聘者。
五、3、对应聘者的学历、奖惩情况、工作业绩、工作与学习经历、自我评价等信息进
行调查核实，防止应聘者造假。
4、注意应聘者的住址，以判断应聘者的求职动机、工作稳定性；注重对应聘者工作经验的分析，以判断其工作变换的频繁程度、每项工作的与所应聘岗位的相关性、目前是否在工作„„
六、5、查看简历的附件，看是否有求职信、推荐信，相关证书和证明材料。
6、标出
与岗位相关的关键词及需要在面试中深入了解的地方。
七、7、将筛选出来的简历分为重点推荐、推荐、暂不考虑、明显不合格四类，把前两
类简历送交人力资源部经理并通知合格的应聘人员在指定时间参加笔试，将暂不考虑的人员放入人才备选库。
（二）笔试
八、招聘专员通过电话通知简历合格的应聘者在10月13日指定时间到公司参加笔试。
本次笔试采用上机考试，主要分为三大模块：专业知识、心理测验、办公软件操作。笔试具体事项安排：
九、1、以抽签的方式确定应聘者的考号，考生按考号入座。
十、2、考场人员安排：招聘专员和考务人员各一名，招聘专员主要负责对考试的指导，考务人员负责维护和监督考场纪律。
十一、3、考试时间安排：10月13日上午：09：00~11：00
4、流程：
十二、①专业知识考试：应聘者提前15 分钟（即08：45）按考号顺序进入考场参加专业
知识考试，考务人员宣读考场规则；9：00正式开考；09： 40专业知识考试结束，应聘者按要求提交考卷，应聘者退出考场。
十三、②心理测试：10：00再次进入原考场进行心理测试，按要求作答，作答时间8分
钟。在心理测验开始之前，我们应向考生说明心理测验的目的并明确告知我们对其结果负有保密义务
十四、（三）面试
十五、1、面试前的准备工作：确定面试的目的，科学地设计面试问题及评价量表，选择
合适的面试类型、考官，确定面试的时间和地点。面试考官应在面试前清楚招聘岗位的素质要求，详细了解应聘者的个人信息、工作经验、求职动机等资料及其前几轮的测试成绩，提高面试质量。
十六、2、面试实施阶段：以抽签的方式确定应聘者顺序，每次面试1人。面试程序为：
首先由人力资源部经理对华兴贸易公司基本情况进行介绍并解释本次面试的目的、流程、用时。然后请应聘者简单介绍一下自己，讨论一些随意的、不针对工作相关的话题，目的在于帮助应聘者放松心情，与其建立融洽的关系，有利于其发挥正常水平。主考官按事先拟好的面试提纲，请应聘者按要求回答问题，并根据应聘者的回答情况进行适度的提问。最后，面试考官应给予应聘者充分的提问机会，尽量解答他们的疑惑，给应聘者留下一个好的印象。
十七、3、面试结束阶段：面试考官根据应聘者的言语行举止等具体表现，按照事先制作
好的评价表格给每一位应聘者打分；然后经过计算分数和讨论，经各位考官的同意决定出最终录用人选。
4、面试具体事项安排：
十八、（1）面试地点：公司会议室面试时间：2010.10.15上午09:00每个应聘者的面试时间通常控制在30分钟左右
十九、（2）参加面试的人员：共4名，人力资源部经理和分管人事的行政助理为面试主
考官，招聘专员一名主要负责相 关材料的记录工作，考务人员一名负责维护考场纪律以及对现场的监督。二十、二十一、二十二、二十三、二十四、二十五、二十六、（3）面试类型：半结构化面试
二十七、（4）定型面试题纲及评价标准见附件二
（四）体检
二十八、由招聘专员通知面试合格的人员在10月16日09：00准时到公司指定的医
院体检，并且招聘专员应负责跟踪其体检全过程，防止其有欺骗行为。招聘专员将体检结果送交人力资源部经理，由其决定最终录用人选。招聘专员以信函的方式及时向合格的录用者送出录用通知书，同时用礼貌的方式通知未被录用的人员，为公司树立良好的企业形象。
二十九、体检标准：体检的结论分合格、不合格两种。凡有下列情况之一者，均为体检
不合格。
1、患器质性心脏病伴心功能不全者。
三
十、2、血压超过18.66/12KP(140/90毫米汞柱)、低于11.46/7.4KP(86/56毫米汞柱)者；
单项收缩压超过21.33KP(160毫米汞柱)，低于10.66KP(80毫米汞柱)者；舒张压超过12KP（90毫米汞柱），低于6.66KP（50毫米汞柱）者。
3、患各种恶性肿瘤、各种结缔组织疾病（胶原疾病）、内分泌系统疾病者。
4、患各种肾脏疾病伴肾功能不全者。
三
十一、5、有癫痫病史、精神病史、癔病史、夜游症者。
6、肺切除超过一叶、肺不
张一叶以上者。
三
十二、7、患类风湿病影响肢体功能者；患慢性骨髓炎者。
8、患麻风病者；患性病
者。
三
十三、9、患青光眼及视网膜、视神经疾病（陈旧性或稳定性眼底病除外）者；色盲、色弱者
三
十四、10、两眼矫正视力之和低于5.0者（体检实施中遇此情况，用标准对数视力表
中相应的小数记录法，记录两眼视力之和再折算成5分记录数值）；根据专业要求检测辨色力不合格者。
11、两耳听力均低于2米者。
三
十五、12、两上肢或两下肢不能正常运用者；两下肢不等长超过5厘米/脊柱侧弯超
过4厘米，肌力二级以下者；显著胸廓畸形者。
三
十六、13、五官不端正、面部畸形有较大面积（3×3厘米）疤痕、血管瘤或白癜风、黑色素痣者。
14、严重的口吃、口腔有生理缺陷及因耳、鼻、喉疾病之一妨碍正常工作者。
15、除以上各项外，有其他影响健康和工作的疾病者
第二篇：人员考核方案设计
人员考核方案设计
正略钧策管理咨询 顾问 吴彦
绩效管理即是通过有效的牵引与激励，确保员工工作行为围绕公司经营战略展开，提升组织业绩，支持公司经营战略目标实现。人员绩效管理体系中很重要的一个环节即人员绩效考核工作，人员绩效考核中主要包括考核内容、考核周期、考核方式和考核结果应用四个方面。
考核内容。考核内容可以是由组织绩效目标分解而来的关键绩效指标，可以是工作计划的完成情况，也可以是工作过程中的行为、态度、能力指标。考核内容可以既可以是上面三类中的一种，也可以是多种的组合，其确定要根据岗位的工作职责以及现阶段的管理基础。比如业务类岗位承担了较多组织绩效目标相关的工作，那么可以直接用关键绩效指标进行考核。职能类岗位其工作内容往往无法直接用绩效指标来衡量，那么可以选择工作任务完成情况进行考核。操作类岗位（比如生产线上的工人）其工作是标准化的，可以以工作量或者工作过程中的行为（规范遵守）作为考核内容。同时，考核内容的选取应该体现是牵引方向。考核周期。考核的周期可以是月度、季度、半和。考核周期的确定需要根据岗位业绩产出的周期。对于业绩产出周期比较长的应该采用较长的考核周期，保证考核的有效性，避免短周期内无法评估而评估造成的流于形式。对于业绩产出周期比较短的应该采用较短的考核周期，以保证激励的及时性。同时，在设计考核周期的时候要兼顾考虑效果与投入成本。
考核方式。人员考核的考核方式也是比较多样的，现在通常采用的包括述职、垂直评估和多角度评估。述职即是被考核者采用演讲的方式针对考核内容进行总结与自我评估，并回答考核评委的提问。垂直评估即是被考核者的直接上级针对被考核者在考核各方面的表现进行直接评估。被考核者的上级、下级、同级及外部客户等对被考核者在考核各方面的表现进行评估。考核方式的选择要根据考核内容来确定。比如对于业绩表现的考核，一般有直接上级评估，间接上级审核即可。而对于行为、能力、态度的评估采用多角度评估的方式比较适宜。而述职是促进人员绩效考核工作产生较好效果的一种考核方式，往往能够较好起到树立绩效观念，建设绩效文化的效果。采用述职方式时需要兼顾考虑时间投入。
考核结果应用。考核结果可以应用于绩效浮动薪资，薪资调整和岗位调整等方面。企业在具体应用时往往是根据管理需要选择上面的两者或者三者同时进行。
考核结果与绩效浮动薪资的关联方式可以是直接关联的也可以是强制比例后对应的。直接关联的方式即是在考核之前就明确什么样的考核结果对应的浮动薪资是什么。比如“A等级对应2500元绩效工资”或者“A等级对应1.5倍的绩效工资基数”。而强制比例分布则是将某个集合内的所有人员的考核结果进行排队，按照事先约定的比例进行划分，然后对应相应的绩效工资。从原则上说，强制比例分布可以有效区分员工的绩效表现，奖励先进、激励后进，从而避免绩效考核流于形式。但强制比例分布是手段，不是目的，不能为了定比例而定比例。要明确强制比例分布的管理意义进行选择。
考核结果与薪资调整的关联即是根据绩效考核结果对基本工资进行调整，一般的调整有效期为一年。这种关联方式达到了薪资的动态调整效果，能够有效的解决薪资能上不能下的问题。但是调整范围设定与调整力度一定要适宜。
考核结果与岗位调整关联和其与薪资调整关联的道理相同。需要特别提出的是，考核结果应用于岗位调整时会出现“末位淘汰”。末位淘汰即是对考核排在末位的员工提出解聘。末位淘汰对于建立考核氛围的推动效果是比较明显的，同时也为企业打开了员工出口。但是这一规则在企业中带来的震动也会是比较大的，需要考虑企业现阶段对考核力度的需要，现阶段的文化氛围如何，同时设计末位淘汰规则的考核方案更要关注考核的公正性。企业也可以采用“第一年警告，第二年淘汰”的软性迂回方式缓和“末位淘汰”的冲击力，同时保留了人员出口效果。
第三篇：销售员招聘方案设计
销售员招聘方案设计
人管1421
3501寝
成员名单：
140242001
姚星汝
140242002
郑景文
140242003
王璟瑶
140242004
王
馨
140242006
杨
婷
皇家汽车
招兵买马
皇家汽车自成立来，迅速发展，主要经营奥迪、宝马、沃尔沃、凯迪拉克、奔驰、雷克萨斯等汽车品牌。为拓展皇家汽车销售，现特向社会招聘人才。
We
Want
You,Welcome
To
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Us
1.热爱销售工作，乐观积极，敢于挑战高薪；
2.口齿清晰，有亲和力及较强客户沟通能力；
3.较强的团队合作能力，吃苦耐劳，抗压能力强；
4.有销售经验者优先；市场营销相关专业优先。
5.本科文凭以上
6.要求应聘者必须提供身份证原件
应聘地点：长沙市望城区雷锋大道
要求
基本工资（2000-5000元/月）+奖金+补贴+年终奖+优秀员工激励奖金等；（三个月以上员工平均月综合收入可达4000-10000元），试用期补贴600，高提成8%---25%
汽车销售员（5名）
待遇
聘
销售员招聘计划
一、招聘人数
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2015年生产规模的扩大，现确定招聘人数为5人（3男2女）。
二、招聘要求及条件
1、热爱销售工作，乐观积极，敢于挑战高薪；
2、熟悉互联网络，熟练使用网络交流工具和各种办公软件；
3、口齿清晰，有亲和力及较强客户沟通能力；
4、较强的团队合作能力，吃苦耐劳，抗压能力强；
5、设定年销售目标并完成指定的销售预算；
6、按时间表对所分配目标和地区执行业务发展计划；
7、有销售经验者优先；市场营销相关专业优先。
8、本科文凭以上。
9、具备较强的市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调能力，分析和解决问题的能力。
10、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。
薪酬福利：
合理优厚的薪金：基本工资（2000-5000元/月）+奖金+补贴+年终奖+优秀员工激励奖金等；（三个月以上员工平均月综合收入可达4000-10000元），试用期补贴600，高提成8%---25%。
三、招聘时间及方式
1、招聘信息发布时间：
①将2016年5月份定为本公司的“招聘宣传月”；
②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：
①在周边地区大量张贴广告；
②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；
③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；
④联系各中专院校，招聘技术人才；
⑤各人才市场招聘会；
⑥公司内部员工转介。
四、招聘小组
1、招聘组长：人力资源部经理
组员：招聘专员、人事专员
2、小组职责：组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法，组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。
五、招聘时间工作表
5月2日：起草招聘广告
5月3日-5月9日：进行招聘广告版面设计
5月10日：与报社、网站刊登广告
5月11日-5月30日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选
6月1日：进行面试
6月4日：复试
6月10日：向通过复试的人员通知录用
6月11日：新员工上班
六、招聘费用预算及效果分析
1、各种招聘费用清单：
①印制广告及相关宣传材料：600元/月;
②中介机构招聘费用：50元/人;
③员工介绍费用：50元/人;
④邮寄信件费用：1元/封;
⑤联系本科院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬;
⑥招聘会摊位费：60元/摊/天。
2、招聘效果分析：
①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。
费用计算方式：(600元/月*
2月)
+
(1元/封*
200封)=1400元
②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。
费用计算方式：50元/人*
200人
=1000元
③招聘会摊位费：60*2*7=840元
综上所述：预计2016年的招聘总费用为：1400元+1000元+
840元
=3240元
3、开展招聘效果评估反馈
①开展在职员工满意度调查：
A.对公司开展一次全面的满意度调查，目的是找出公司目前在人力资源管理方面存在的各种潜在问题。
B.离职访谈：对所有离职员工开展离职访谈工作，找出离职的真正原因，以找出深层次存在的问题
②反馈意见：将发现的问题及时向公司决策层反馈意见，调整公司的战略发展规划和人力资源规划
招聘岗位的素质模型
销售员的素质模型
●主动积极
●业务敏感度
●解决问题能力
●客户至上
●沟通与影响
●自信
●灵活性
●成就导向
●精通行业知识
●学习力
结构面试提问提纲（招聘汽车销售员）
1.首先做三分钟自我介绍
2.请简单说明现在汽车行业的基本情况以及你自己对这个行业的看法。
3.简单说说您应聘的我们这家公司的基本情况以及一些优缺点。
4.您以前有过类似销售这方面的经验吗?请简单说明。
5.您在选择工作中最看重的是什么？（成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等）
6.我们的销售工作可能不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活中出现的低潮期，您是如何克服的？
7.假如您的下属未按期完成您布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为是谁的责任，为什么？
8.在销售过程中经常会遇到蛮不讲理的客户，这时你该怎么做？
9.假如你和一个生活习惯非常糟糕的人在一起工作，你怎样使对方改变他的不良行为？
10.你认为良好的沟通最重要的是什么？
11.人们购买产品的三个主要原因是什么？
12.电话推销和面对面推销的区别有哪些?为使电话推销成功，需要怎样的技巧？
13.当你接管了一个新的客户群时，你如何才能使这些人成为你的固定客户？
面试评分表
应聘人姓名:
应聘岗位：
专业/学历：
性别: 年龄:
面试成员：
面试时间：
评价方向
评价要素
评价等级
差
较差
一般
较好
好
个人基本素质评价
1、仪容
2、语言表达能力
3、亲和力和感染力
4、沟通能力
5、时间观念与纪律观念
6、人格成熟程度（情绪稳定性、心理健康等）
7、思维逻辑性，条理性
8、应变能力
9、分析判断能力
10、自我认知度
相关工作经验及专业知识
11、工作经验与岗位的匹配程度
12、所具备的专业知识、工作技能与岗位的吻合性
13、学习能力
录用适合性评价
14、个性特征与企业文化的相融性
15、以往工作的稳定性
16、职位胜任能力及发展潜力
用人部门审核
面试意见
综合评价及录用建议
入职日期
薪资
元/月（试用）元/月（转正）
人事行政部审核
总经理审核
无领导小组讨论题目及评分表
试题一
面包销毁:
假设你是某面包公司的业务员。现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包。在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。这时报道难民动向的记者也刚好赶来。对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。
现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（不会致命的，无损于身体健康），以便销毁这些面包，又不能让记者报到过期面包的这一事实？请问你将如何处理？
说明：1、面包不会致命。2、不能贿赂记者。3、不能损害公司形象。
每位小组成员首先利用3分钟时间仔细阅读题目，然后利用15分钟时间进行小组内部讨论，给出一致结论。
达成一致意见后，请推选一名队员做2分钟的总结汇报.试题二:
目标群体：40岁以上的中老年人
利益诉求：XX牌阳光葵花籽油，关爱心血管健康
支持点：该产品中富含丰富的亚油酸，能有效软化血管，促进血液流通
该产品是国家中年人协会推荐的品牌
根据以上信息，制定一个促销活动或广告创意请进行小组自由讨论（25分钟）；在规定时间内得到一致结果，并选派一位代表陈述讨论的结果并说明理由（时间控制在5分钟）。
无领导小组讨论评分表
测试指标
团队意识
沟通能力
应变能力
专业知识能力
组织协调
能力
外貌气质
权重
评分等级
优
16-22
16-22
12-17
10-14
9-13
9-12
中
5-15
5-15
4-11
4-9
4-8
4-8
差
0-4
0-4
0-3
0-3
0-3
0-3
记录行为
第四篇：公司员工招聘方案设计
新光公司员工招聘方案设计
通过本学期学习了人力资源管理这门课程，我系统地掌握了人力资源管理的基本理论和基本技能，一直想自己动手结合具体企业人力资源管理工作实际，实践一下所学的知识和技能，根据所学的内容结合我对新光公司的实习和调研，针对新光公司的实际，作了以下设计，如有不足之处，请老师批评批正。
1.设计方案企业的基本情况介绍、存在问题
新光公司注册资本金3310万元；占地19070m2；厂房建筑34385m2；700名员工，其中科技人员143人；年销售额1.4～2.0亿元。公司设置了总师室，由总设计师和总工艺师具体指导科技开发工作。科技开发部有大专以上科技人员80多人，具有高级职称的科技人员18名专职从事科技开发工作。科技投入在2002年已达到568.73万元（其中管理费用列支141.96万元，生产费用列支426.77万元），占公司2000年销售收入1.41亿元的4%。同时公司强调以责任结果为价值导向，力图建立一种自我激励、自我管理、自我约束的机制。并为员工提供了管理与专业技术双重职业发展通道。2.方案设计的目的、意义
2.1培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。
2.2培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。
2.3培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。
2.4适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。3.设计方案的主要内容
4.1应聘人员登记表
4.2.1笔试试题
测 验 题 目
答题说明
本测验共有40道题，涉及我们的工作、生活、价值观等方面。对于这些问题，每个人的看法都会不尽相同，任何基于真实情况的回答都是你的个性、特点的反映，没有“对”或“不对”之分。请在每道题的A和B中选择一个答案，不要漏掉任何一道题。有些题你可能从未碰到过或难以选择，不需要过多思考，凭第一感觉回答即可。
工作兴趣
你认为这一职位涉及到哪些方面的工作 ？ 你为什么想做这份工作 ？
你为什么认为你能胜任这方面的工作？ 你对待遇有什么要求？ 你怎么知道我们公司的？目前的工作状况
如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？ 你的工作单位是？工作职务？ 工作经历
目前或最后一个工作的职务（名称）
在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？是或不是
如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务 你最初的薪水是多少？ 现在的薪水是多少？ 你为什么要辞去那份工作？教育背景
你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？ 对你受过的所有正规教育进行说明 5．工作以外的活动（业余活动） 工作以外你做些什么？ 个人问题
能介绍一下你的家庭成员吗（如有）？ 家庭成员知道你来应聘这份工作吗？ 你能加班吗？ 自我评估
你认为你最大优点是什么？ 你认为你最大的缺点是什么？ 你希望的薪水是多少？ 你为什么要换工作？
你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？
你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？ 你与你的上、下级及同事的关系怎么样？
你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？ 你对我们公司的印象怎样？
你对申请的职位的最大兴趣是什么？ 对你的工作有激励作用的因素有那些？ 你更喜欢独自工作还是协作工作？ 4.2.3测试评估
测试结果评价表
4.2.4（1）录用通知书
录用通知书
先生/女士：
在上周五与您的会面是很愉快的。我们现在很高兴地通知您，我们企业向您提供岗位。
接受该岗位的工作意味着您应该完成下列的工作职责,并对负责。您的基本工资将是每月元。
我们很希望您能够接受该岗位的工作。我们会为您提供较好的发展机会、良好的工作环境和优厚的报酬。
我们很希望您能在月日之前答复我们。如果您还有什么疑问，请尽快与XXX联系。他的联系电话是XXX-XXX。期望尽快得到您的答复。
××公司人力资源部
年月日
（2）辞谢通知书
辞谢通知书
尊敬的先生/女士：
十分感谢您对我们企业的 XXX 岗位的兴趣。您对我们企业的支持，我们不胜感激。您在申请与应聘该岗位时的良好表现，我们印象很深。但由于我们名额有限，这次只能割爱。我们已经将您的有关资料存档，并会保留半年，如果有了新的空缺，我们会优先考虑您。
感谢您能理解我们的决定。祝您早日寻找到理想的岗位。对您热诚应聘我们的企业，再次表示感谢！
××公司人力资源部年月日
第五篇：校园招聘方案设计
人员招聘与选拔直接影响企业、组织人力资源的输入和引进质量，它将直接影响一个组织的兴衰成败。管理学家汤姆•彼得斯说：“企业或者组织唯一真正的资源是人，招聘就是充分开发人力资源以做好工作。”希望自己在今后的学习工作当中能够多接触这方面，多进行锻炼。
某集团2010校园招聘方案设计
背景介绍：该集团成立于1996年，主营项目为制药，旅游业等行业。鉴于近年来该集团公司进军房地产，发展初具规模，前景颇为良好，急需建筑方向各专业人才的加入，为房地产分公司加入新鲜血液，特举行校园招聘会。
一、制定招聘计划：
（1）进行职务分析并提交增员申请；
（2）确定需求 ；
（3）制定招聘活动执行方案：
a.招聘小组的人员及其具体分工：房地产分公司总经理
或分管副总经理（负责最终确定录取名单）；人力资源部部门经理（负责招聘的具体细节内容，组织进行面试）；外聘职业顾问（负责考察应聘者专业素质以外的其他综合素质，面试的具体实施者）；
b.招聘信息的发布：
时间：招聘会召开之前十五天；
方式：通过校园招生就业网络发布，并适当在校
园内进行宣传；
c.招聘对象的来源与范围：土木工程、工程测量、工
程机械、安全工程、给排水、建筑环境与设备、会计学等专业应届本科毕业生；
d.招聘方法：
首先，进行简历投递，初步进行筛选；
其次，进行专业能力测试，采用笔试的方法，进
行二次筛选；
再次，进行个人心理测试及个人气质类型测试；
最后，进行面试；
e.面试安排：随机安排顺序，安排应聘者按照顺序依
次进入指定考场进行面试；
f.面试题目设计：包括三部分：应聘者自我介绍；职
业顾问进行提问；应聘者对于自己感兴趣的问题进行反向提问；
g.甄选方法：综合考虑专业能力、职业道德、特长和
潜力、个人心理测试及气质类型测试及面试现场表现进行筛选。
二、发布招聘信息
三、投递简历（资格审查）
四、笔试及面试
五、体检，并进行背景调查
六、确定录取名单，发出录取名单
七、签订劳动合同
八、对本次招聘进行招聘评估（包括成效评估和效益评估）
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