夏粮收购工作总结

夏粮收购工作总结1

根据茂名市粮食局《转发关于开展夏粮收购专项检查工作的通知》（茂粮监[20xx]13号）文件要求，我局高度重视，专门成立了夏粮收购检查工作组，按照《粮食流通管理条例》和国家有关粮食收购政策规定，对茂南区范围内的收购活动开展了专项检查。现就检查工作情况总结如下：

一、基本情况

今年我区夏粮收购入市企业有2家，分别是茂南区粮食收储公司、茂南区粮食购销公司。从今年7月25日起至9月6日止，共收购稻谷13235吨，成本收购价平均每吨2660元。经初步抽检：水份在13.5%以下，杂质1.0%以下，出糙率达75%以下，无农药残留和金属污柒，达到国家级三级以上标准。两个粮食收购者都持有《粮食收购许可证》，没有出现压级压价，抬级抬价、缺斤短两等行为，粮食收购按时结算，没有打白条或代扣款的现象。

二、检查内容

1、粮食收购主体资格检查。从检查情况看，我区粮食收购市场上，主要收购企业都具备从事粮食收购必备的资金、仓储、质检和保管能力，并办理了《粮食收购许可证》。检查组按照《粮食流通管理条例》依法对其进行宣传，要求粮食经营者依法依规进行经营活动。

2、粮食收购政策执行情况。收购期间，企业严格执行国家粮食收购政策，收购质量标准、价格公开。粮食管理部门通过建立有关制度，制定规范的行业公约，从而引导粮食经纪人诚实守信的.经营理念，注重职业道德，讲究诚信，既不压级压价，也不抬级抬价，收购中坚持做到检斤准确、计价合理、结算及时无误、交易公平合理。不存在给农民打白条、代扣各种收费及其他款项等行为。

3、粮食质量情况。在此次检查中，粮食质量被作为重点检查内容。各粮库在收购中严格执行国家粮食质量标准，不符合质量标准的粮食绝不入库。在轮换过程中，加大力度对粮食入库质量检查，杜绝“粮食不动、凭证转圈”的“转圈粮”问题。

4、其他方面检查。收储企业能及时向区粮局、市农发行上报收购新粮的数量和价格情况；另外，粮食管理部门特别加强对粮食市场的监督管理，发现问题及时解决，没有出现过阻碍粮食正常流通的情况。

今年夏粮收购，我局组织周密，措施得力，售粮群众和粮食经营业户反响良好，起到了宣传粮食政策，维护粮食市场秩序，保障种粮农民利益的目的。我局也借此锻炼了粮食执法检查队伍，及时了解掌握了今年夏粮收购的新特点、新趋势，为充分履行粮食行政管理职能，保证国家粮食收购政策落实到位起到了积极作用。

夏粮收购工作总结2

根据自治区粮食局《关于开展20xx年夏粮收购专项检查工作的通知》（宁粮检[20xx]78号）文件精神，我局结合实际，精心组织，周密部署，用一个月的时间，在**市辖内开展了20xx年夏粮收购专项检查工作，现总结如下：

一、领导重视，组织得力

接到自治区局夏粮收购专项检查工作的通知后，我局高度重视，立即召开局务会，专题研究安排落实夏粮收购专项检查工作，在充分研究之后，结合我市实际情况，成立了由一把手为组长，主管副职为副组长，市县两级监督检查人员为成员的领导小组。同时，制订了**市粮食局《20xx年夏粮收购专项检查工作实施方案》，从组织机构、检查时间、检查方式、工作措施上予以保障，力促市县联动，形成工作合力。

二、监督检查情况

我市夏粮收购专项检查在主管局长的带领下，扎实开展，采取每到一处，宣传粮食收购政策一处，并深入每一个粮食经营大户的仓房、经营场所，对粮食经营者的收购资格、收购价格公示、是否给农民打白条、收购粮食质量和卫生、粮食流通统计台账记录、粮食流通统计报表报送以及粮食经营者的仓储设施等情况进行检查的措施逐户检查。同时，结合 “转圈粮”专项检查工作，对国有粮食储备企业有关情况进行了调查。从7月中旬至8月中旬，我局共出动55人次，检查三区、两县一市从事收购活动的各类重点经营者21家。其中：**三区11家、贺兰县3家、永宁县4家、灵武市2家。从夏粮收购市场专项检查情况来看，我市夏粮收购市场总体比较正常。一是各粮食收购经营企业都具有粮食收购资格，没有发现无证收购企业；二是粮食经营者能够执行粮食质量标准；三是粮食经营者均能公示收购价格，及时向售粮者支付售粮款，没有发现打白条现象；四是粮食经营者能够执行粮食统计制度，建立健全统计台账；五是没有发现人为设置障碍和地区封锁、阻碍粮食流通等情况。今年夏粮收购开秤以来，因**市本地小麦产量有限，小麦有很强的看涨预期，央企、地方企业、加工企业、粮食经纪人等各类粮食收购主体入市积极，收购市场主体明显增多，市场比较活跃，收购价格维持高位运行。小麦收购价格普遍高于去年同期。各企业收购的小麦多来自陕西、河南两省，到库均价达到1.33元∕斤。本地小麦价格高于外地小麦，收购价达到1.46元∕斤，比周边省区高出0.13元/斤。从收购小麦质量看，我市今年小麦总体质量好于去年，永宁县、灵武市的小麦质量好于其他县，平吉堡农场的好于其他农牧场。

三、存在问题

今年夏粮收购呈现的.特点与往年不同，本地小麦产量少、收购时间短，入库速度快，收购价格高。出现的问题有：一是夏粮种植收益减少，农民种植夏粮积极性不高，本地小麦种植面积减少，总产量减少；二是出现本地农户待价惜售现象，客观上助推了市场价格上扬。为此，在今后的粮食收购工作中需要准确研究市场，把握市场，在原有的收购策略上进一步完善，根据不同的年份、不同的粮食质量、不同的市场行情因地制宜适时调整收购策略，准确把握市场行情，确保粮食流通市场稳定和农民增收。

夏粮收购工作总结3

20xx年本库夏粮收购，在桑总及公司其他领导的指导下，在丁贤玉副总和胡方强经理的直接带领下，本库收购组围绕夏粮收购的质和量，一方面严把质量关确保入库小麦品质，另一方面，通过拜访了解客户需求、加强宣传扩大公司影响范围、增强政策灵活性引领市场等途径，千方百计保证收购数量。截止到8月19日，本库共入库43539、622吨，较20xx年有了大幅增长。这一点，在全国小麦普遍减产、品质劣于往年的大背景下来说，是难能可贵的。影响收购数量的因素有质量标准、价格等多重因素，但诚如古语“天时不如地利，地利不如人和”所言，这些因素中，送粮客户的作用是不言而喻的，客户行为特征和习惯、心理需求的认知对于整个夏粮收购工作来说是起到了牵一发而动全身的关键性作用。

一、20xx年夏粮收购情况分析

1、大车供货量及区域分布

以15吨/车（包含15吨）为线将送粮车辆分为大车和小车。经统计，20xx年夏粮收购中，大车供货量是小车的约2.5倍，占收购总量的近71%，这些大车主要分布如下：

注：

①卫辉太滑指卫辉、辉县、太康、滑县。

②其它是指未能进行区域定位的客户，主要指供货量≤15吨的客户。

从柱状图中可以看出，客户以新乡地区大粮贩为主，主要分布在获嘉、新乡县和原阳、延津和封丘。这些区域中呈现的普遍现象是：供货量与路程成反比关系，即路程越短，供货量越大。但这个现象在辉县与卫辉两个区域表现得并不明显。辉县与获嘉、卫辉与新乡县到公司的距离相近，但辉县、卫辉较获嘉与新乡县的总供货量却差了近15000吨。而且，客户中还有太康和滑县的，这进一步说明了除路程外，影响收购量的还有价格因素。

据了解，卫辉和辉县均设有面粉厂，收购价格较高，这两个区域的小麦被就地消化。但是，相对于辉县和卫辉粉厂的价格优势，公司有当天现金结算、卸车快速等特点，这正是“虎口拔牙”，从这两个区域吸引部分客户的原因所在。之所以未形成规模，原因很复杂，主要有两个：第一，公司影响力亟需进一步扩大。自20xx年转运营以来，今年是第2年收粮，相对于当地老牌收购企业而言，客户对公司的认知还不够，有的甚至不知道有这么一个公司的存在。第二，经验不足。“送佛容易请佛难”这一怪现象的根本原因在于小麦的供需不平衡。按照公司质量标准，需要对客户进行扣价、量、拒收时，是严格执行标准还是在坚持原则的前提下软处理，如何在公司和客户的利益之间，在粮食的质和量间找到一个双赢的平衡点，是个值得公司继续考虑的问题。

2、重点客户区域分布情况

根据客户供货数量，将供货500吨及以上的客户划分为重点客户。从上图可看出，除原阳和新乡市外，重点客户数量的排名和大车集中分布的区域基本一致。相比新乡市区的3家重点客户，原阳只有2家，但后者供货量却超出前者近1000吨。这种现状说明还须加强与新乡市重点客户的沟通与交流，充分利用自身优势，针对该区域重点客户量身打造一套收购策略，以达到将公司做成其首选合作伙伴的目标。

另一方面，相对于获嘉、新乡县来说，其他区域的重点客户数量太少，从确保夏粮收购的量和质的角度来看，下一步还要在这些区域深挖客户信息，多培养重点客户，建立客户管理体系上下功夫。

3、收购价格分布区间

从表中可看出，价格变化与收购量的关系基本成正比，但也并非绝对，原因在于价格的`不稳定导致市场的惜售和囤积待涨。但从长远看，在价格上涨至足够高的市场预期后，收购量与价格成绝对正比。这一点对于公司在小麦价位偏低阶段，通过提高收购价格引领市场，大量拿货，最终实现降低收购成本，利润最大化的目标有一定参考意义。

二、客户特征分析

1、客户需求

“天下熙攘，皆为利来，皆为利往”，粮食行业也不例外。通俗地说，客户最根本的需求就是赚钱。要抓住客户，就要最大限度地满足他们的需求。客户需要的“钱”的含义比较宽泛，包含有利润、银行利息、时间和精力，以及对客户的尊重。

维护客户的钱袋子，需要做到以下几点：

第一，卸车要便捷，为客户节省时间和精力；

第二，回款要迅速，方便客户资金周转；

第三，服务设施、态度要好，提升客户送粮幸福感。

第四，政策灵活，确保公司客户双赢。对这个问题，丁总多次强调，公司要提高收购价格，降低收购成本。作为贸易型公司，决定了公司不可能像面粉厂一样打持久战。要实现利润最大化，就要在粮食价格最低的时候，最大量的买进，提高收购价格（最好采用暗补的方式，以防止抬升周边收购价格）是有效的方式之一。对待客户决不能有“把干毛巾挤出水来”的想法，要学会整合客户资源，实现双赢。

2、客户行为习惯分析

（1）重口碑

“多米诺骨牌效应”说的是在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应。具体到粮食行业中，维护好一个客户，一定意义上相当于挖掘出了至少3—5家潜在客户，反之亦然。今年夏粮能够上量，原因之一就源于客户的口口相传：

作为现代化物流公司，中粮（新乡）小麦有限公司的卸车便捷、回款迅速、服务好，是其他收购企业望其项背的。另外，在价格政策上也是充分照顾客户利益的。

（2）价格试探

在选择合作伙伴前，除了口碑外，客户往往会进行试价，即向两个以上的意向伙伴同时发车，扣除显性和隐性成本后核算净利润，然后结合卸车速度和回款等其他因素做出是否合作的决定。

针对这个特点，在今年夏粮收购中，依托于公司自身固有优势，本库收购组摸索出了一套“下单采购、锁定价格”的采购模式，即以固定数量的小麦为一单，参照当地具有代表性收购企业的实际价格，针对试价客户，合理调整本库收购价格，无论市场价格回落或上涨，双方均须按照此固定价格完成约定供货数量。这一采购模式吸引了很多客户，且后来全部成为重点客户，为今年夏粮收购上量打下了基础。

（3）心理惰性

除口碑和价格外，客户的另一个特点是：经过长期供货合作，在市场价格保持基本稳定的前提下，客户对长期合作伙伴具有稳定性供货偏好的心理表现。

但这一点易受两个因素影响：第一，客户自尊心未得到满足。在供货实践中，客户会提出各种意见，如未能对这些意见进行适当性处理，可能会伤到其自尊心，导致客户动摇继续合作想法，甚至会解除合作关系；第二，市场价格波动较大。

上述两个因素中，第一种因素可控性较第二个因素较强，要避免第一个因素的不利影响，需要专人对接客户，以便及时上报处理客户意见，并迅速反馈；出现第二个因素时，要求公司要及时了解市场信息，跟进市场变化，做出适当的价格决策，否则连老客户也可能流失。

（4）客户忠诚度与收购价格

客户忠诚度与收购价格确实成正比关系，但收购价格的高低并不是客户保持忠诚度的充分条件。要维系客户的忠诚度，除了市场价格外，灵活的价格政策、卸车回款服务等都是重要因素。五得利老客户蜕变为公司重点客户就说明了这一点，对于此，就要求公司耳鼻手脚联动，发挥自身各种优势，打一套漂亮的组合拳，这才是脱颖而出的唯一途径。

三、夏粮收购工作心得

1、收购布置是方向

面对今年复杂严峻的市场形势，桑总带领公司全体员工认真贯彻落实小麦部总部对于夏粮收购工作的指示精神，牢牢把握“管理提升、加快发展”的工作指导思想，通过市场调研、多次召开夏粮收购全体和高层会议，深入剖析市场发展走势、结合公司实际研究收购预案、进行战前人员精心部署和鼓气动员，为切实做好20xx年夏粮收购工作奠定了基础、指明了方向。

2、人员准备是基础

为保质保量完成收购任务，丁贤玉副总厉兵秣马，四次主持召开本库夏粮收购准备会议。会议上细致分析了涉及收购的节点和环节，并结合各岗位的工作职责和工作难度对岗位人员进行了安排，针对收购工作中可能存在的问题，提出了相应的解决办法，为夏粮收购工作做好了最基本的准备。岗位及人员安排具体如下：

岗位

责任人

职责

备注

安保

韩XX、周X

赵XX、孙XX

1、车辆信息登记；

2、库区、结算大厅人员车辆疏导。

2班倒。

取样

检验

赵XX、张X

冯XX、张XX

蔡XX、于XX等实习生3人。

1、来粮取样及检化验。

2名研发中心员工带2名借调人员，3名实习生。

商扣

信息

胡经理

赵XX

1、联系客户，协商价格、扣量；

2、对外发布本库收购信息；

3、搜集汇报市场信息，提出策略调整建议。

磅房

梁X、赵X

高X、赵XX

宋XX（磅房外）

1、车辆称重、数据统计；

2、指挥车辆，维持磅房秩序。

1、3人同时在岗，过磅、监磅、维持秩序；

2、高X、赵XX兼职。

卸粮坑

叶XX、赵XX

孙XX

1、来粮2次检验；

2、安排车辆正确卸车；

3、管理及使用移动设备。

中控室

高亢冷江

1、启停车间设备；

2、数据统计及信息传递。

保障运行

冯XX张XX乔XX张吴X王XX

1、车间设备巡检、维修、保养；

2、维护通讯网络及ERP系统。

结算

葛X王XX

1、负责对外结算。

带银行工作人员2名

统筹负责

胡经理

崔XX

1、协助丁总做好库内收购工作；

2、日报表及相关数据统计及报送。

3、市场调研是关键

“知己知彼百战百胜”。20xx年夏粮收购“收购未始，调研先行”。为确保收购战略的科学性和准确性，从5月底开始，收购小组在丁贤玉副总和胡方强经理的带领下，通过现场踩点、电话联系等多种方式对公司周边收购企业和粮点等竞争对手收购价格、质量标准进行了摸底。另外，通过走村窜户，询问农户，收购组对今年小麦产量和品质有了准确把握。在充分掌握市场信息的基础上，经过讨论，收购小组确定了依靠价格和服务引领市场、短期快速低成本完成收购任务的战略方案。这个方案结合实际，立足于小麦减产、企业抢收的现状，敏锐地嗅到了小麦走势看涨的预期，为夏粮的溢价销售和公司外租库收购的决策提供了正确的理论依据和导向。

4、政策调整是推力

灵活的收购政策是确保本库短期快速完成收购任务的催化剂。市场瞬息万变，为适应市场变化，收购组通过设置客户信息岗（胡经理负责，成员赵世强），负责对接客户，一方面通过客户了解并及时汇报其他企业收购信息；另一方面，在对市场信息有清晰认知的基础上，针对客户提出的减扣、增价意见，结合其送粮综合指标和送货量、信誉度，提出是否采纳或折中采纳的建议并上报收购小组，及时安抚客户，对客户诉求做出迅速反应。除此外，今年夏粮收购中，针对多变的市场行情，丁总还提出，单一价格手段可能会过快抬高周边收购价格并最终导致收购成本的增加，因此应该运用多种手段吸引客户的指导意见。围绕这条线，收购组展开头脑风暴，想办法找对策，通过召开多次讨论会，针对政策的可操作性和在确保公司利益的前提下，提出并成功运用了返利、订单采购、重点客户区别对待、阶段性价格策略等收购策略。

以客户为本的、更加灵活的多样性收购策略，在助力客户和公司双赢的同时，也标志着公司转运营的成功，这着实是本库夏粮收购中浓墨重彩的一笔，对以后的收购具有很好的示范意义。

5、四大法宝保赚钱

第一，主动出击。

客户是上帝。正如前述，夏粮收购中“送佛容易请佛难”，的怪现象，要求公司不能守株待兔，要“广撒网多捕鱼”。

具体到收购中，今年收购组撒下了很多网，大到丁总、胡经理的领导热线、信息化的收购信息发布平台、深入“敌后”的信息刺探、收粮一线面对面的信息交流，小到对接客户的员工手机、名片和凝聚中粮情感的水杯、免费绿豆水等等。这些虽是无影网，如今已是硕果累累、只待丰收。

第二，价格战略。

诚如丁总所言，公司要“提高收购价格，降低收购成本”，要“引领市场，而不是迎合市场”。围绕夏粮收购战略，夏粮收购组运用返利、订单采购多种价格手段，始终保持收购中的主动性，保证本库以最低成本拿下尽可能多的小麦。这里有一个生动的例子：市粮食局强势干预小麦收购市场价格，在丁总的指挥下，收购组周末两天随行就市收购了近5000吨。回头来看，这确实是一场非常漂亮的收购战。

第三，区别对待。

大车和重点客户是唯一值得公司信赖和依靠的基础，因此，将其与粮食经纪人区分开来是很有必要的。今年的夏粮收购中这一点得到了很好的体现：

首先，价格差。大车和小车一般差价在10元/吨；

其次，优惠政策。重点客户可享受返利、订单采购、重点客户价格，这一点在培养重点客户，建立稳定的客户体系及协助公司发展区域潜在客户方面发挥了重要作用。

再次，服务不同。收购组今年在检验、卸车、结算等环节均为重点客户设有绿色优先通道，赢得了重点客户的口碑和信任，进一步夯实了双方合作基础。

6、依靠员工是根本。

夏粮收购涉及安保、检验、磅房、卸粮坑、生产、结算六个节点，收购组领导和各节点员工三月如一日奋斗在收购一线，他们付出了很多，却没有任何怨言。尤其是负责取样、卸粮坑现场作业以及确保筒仓设备运行的机修组员工，在高温酷热、灰尘四起的作业环境中，他们的衣服总是湿淋淋的，也总是最脏的，但也正是他们，用他们的挥汗如雨和一身身的脏衣服，努力为整个公司员工换来明日的体面生活。这是中粮精神的体现，更是成功完成夏粮收购任务的根本所在。

四、工作建议

1、专人负责开发与维系客户

没有客户，就没有数量，就没有一切。客户的重要性，可见一斑。开发并维系好一批重点客户、建立起重点客户管理体系必不可缺。建议快检站在录入客户信息时，不避繁冗，将客户（指的是货主，非司机）的详细信息录入系统，以方便公司进行统计和汇总。

夏粮收购虽已接近尾声，但留给下的功课还有很多：第一，联系客户要先行，开秤收购不冷清。开秤收购与客户联系不能同步进行，否则收购前几日门可罗雀是情理之中。客户的开发与维系还需继续进行。第二，在新乡地区，尤其是卫辉和辉县这两个区域，公司的影响力度仍需进一步扩大，要通过各种方式加强宣传力度，增强公司知名度。

2、创造一切条件“扬长避短”

保持并发挥公司的固有优势，不以任何借口搪塞客户提出的问题和要求。只要客户送的是合格粮，就应该及时卸车、回款。粮食收购是一项系统工作，需要公司各部门无缝对接、通力合作。任何一个部门掉链子，都可能使公司的优势荡然无存，对外造成不良影响，甚至可能形成“多米诺骨牌效应”，损失若干潜在的客户。

3、发挥配麦技术优势，建立例外规则护航夏粮收购

建立健全公司粮食收购相关制度，依托研发中心配麦技术，在技术允许的界限内，对超出收购质量标准的粮食设立特殊例外规则，为最大限度地实现客户与公司的双赢提供技术和规则保障。

睢宁县夏粮收购工作总结

一、基本情况：

睢宁县2011年小麦种植面积112.7万亩，主要品种是淮麦20、淮麦

24、烟麦19等。平均单产730斤，总产8.2亿斤，与去年相比基本持平，商品粮总量5.6亿斤左右。夏粮收购从6月10号开秤，截止到9月10号，全社会总收购量累计达18.76万吨。其中，全县28家国有和国有控股收储企业累计收购2011年新小麦13.68万吨（代央企收购4.48万吨，与民营和地方加工企业联合收购2.92万吨），平均单价0.99 元/市斤，平均水分14.5%以内，容重770克/升以上，入库粮食整体质量好于去年。

二、突出特点：

今年夏粮收购工作，在粮食市场走向不确定、收购行为多样化，以及国家持续的价格调控政策出台，农民惜售心理加重和国家托市预案难以启动的多种不利条件下。我们审时度势，提早研判，果断决策，夏粮收购效果良好，主要体现在以下几个方面：

一是收购数量大。全县国有粮食购销企业累计收购13.68万吨，是去年同期的1.74倍，比去年多收购5.64万吨。

政策力度的不断加大。国家现行的粮食的调控政策短期内不会改变，小麦价格不可能大幅上涨。

鉴于今年粮食收购市场不确定性和收购行为的多样性，在国家持续调控政策影响下，农民惜售心理加重，国家托市预案难以启动，市场经营风险增大等多方不利因素叠加情况下。我们提早做好了两手准备：一是只要市场价格低于规定的最低收购价格，而且能得到有关部门的批准启动“托市收购”，我们就立即开展“托市收购”。第二就是托市收购一直难以启动，作为国有粮食企业有义务也有责任发挥主渠道作用开展自营收购，满足种粮农民售粮的需求。为此，我们提出“稳价保质”的理性收购策略，要求基层国有粮食购销企业要切实转变经营观念，强化市场风险意识。改变以往的季节性突击收购思想，做好长期敞开收购、全面市场化经营的准备。放下架子，创新机制，积极靠大联强，主动寻求同央企、龙头企业、储备企业的合作，搞活经营，降低风险，互利互赢，共同发展，全力做好粮食购销工作。

（二）“统”字当头 坚持全县一盘棋

一是坚持收购资金“统贷统还”。由于历史的原因，睢宁县粮食系统负债多，自有流动资金几乎为“零”。面对现实，我们通过提早分析粮食市场价格

件，统一安排合作对象与合作经营模式，合理化解经营风险。

（三）多渠道经营 有效防范经营风险 鉴于后市价格无法准确判断，我们提出了“以合作求生存，以自营求发展，以改革求突破”的购销思路。坚持自营、合作收购、代收代储、多渠道经营。自四月初开始粮食局先后四次组织带领有关单位人员南下省城、苏南、苏中地区，北上山东、河北，西去河南粮食主产区，东临苏鲁沪浙沿海地区，主动接触中粮、中储粮、华粮等央企。积极与广东的穗丰、南通的银河、河北的五得利等大型粮食加工企业沟通，想方设法寻找合作机会。共完成与央企合作收购3.49万吨，代加工企业收购2.1万吨，代贸易企业收购0.9万吨，自营收购5.96万吨，有效化解了单一经营的风险。

（四）强化监管措施 严明收购纪律

今年，为加强对夏粮收购工作管理，县局成立了夏粮收购督查组，局主要领导任组长，负总责。及时深入到各所检查督促收购工作，加强跟踪调度，密切关注生产、市场等形势的变化，发现问题，及时分析、处臵。同时，重点加强质量管理、资金管理、安全管理，对各项程序严格把关，保证了夏粮收购工作的顺

反收购和保管规定，粮食质量、数量出现问题的，对所长、分管所长和直接责任人一律清退。触犯法律、法规的，将及时移交有关部门，依法依纪严肃查处，绝不姑息。

在收购中，为确保入库粮食质量，各收购点坚持磅前初验，仓内双人复验的质量双把关措施，有效提高了入库粮食质量。收购结束后，根据各企业申请县局组织产业、调控、财审以及机关包片蹲所人员等多方参与的粮食收购验收小组，深入仓房亲自取样、丈量，准确掌握入库粮食的质量、数量和库存情况，确保账实相符、三帐一致，储存安全。

在资金使用和管理上，为确保资金使用的安全高效，各收储企业坚持按照县局要求，严格实行“货到付款，款到付货”的规定。就是所有收购的粮食，必须通过质检、过磅、入仓复验后方可依质定价、结算付款，坚决杜绝预付货款。在粮食销售上，坚持做到购粮资金存入县公司指定专户后，凭县公司出库单开仓付货，坚决杜绝“赊销预付”现象的发生。在收购阶段性停止后，28个基层收储单位都能做到在三天以内与县公司结清了收购款项，与去年相比提前将近十天时间，有效降低了资金使用成本。

（五）上下联动 部门协调 保障收购顺利进行

购领导组，主要领导负总责。同时，成立若干个工作小组，包括质量监管组、资金供应组、信息宣传组、后勤保障组等分线抓落实。实行班子成员分片包干，中层干部蹲点包所，从收购、验收、保管、销售，全程参与，全程监督检查并与个人收入挂钩。

四、几点建议：

1、必须强化县级粮食行政管职能能。经过几轮的改革，特别是政府机构调整，不少地方县级粮食局逐步淡出了人们视线，有的划归商务局、有的挂靠发改委，有的直接被撤销。但是，从我县今年夏粮收购工作的实际来看，无论是协调收购资金，还是协调市场监管，乃至强化国有主渠道作用的发挥、促进粮食生产、维护粮食安全，其作用都是显而易见。因此，呼吁各级政府无论是体制改革还是精简机构县级粮食局的行政职能不能弱化。

2、国家粮食托市政策亟待调整。一是从保证国家粮食安全，保护种粮农民积极性的角度出发，在粮食经营市场化的同时，国家统一的最低收购价保护政策和中央企业决定“预案”启动权的现行政策和办法，必须进一步调整与完善，最低收购价能否按照区域、品种差别定价，“托市”启动最好由地方粮食行政部门和农业发展银行联合操作，确保国家掌控足够粮