做服装经验（5篇模版）

第一篇：做服装经验

本人正式做服装四年，认识的大多都是批发商，但是因为销售模式不一样，所以能交流的很少。我知道我生意做的不错，不是对服装市场的了解而得知的，而是在我身边没有一个人能在我这个年龄用几年的时间赚几百万的。

我的性格比较直率也很自由散漫，十几年的上学生涯中就是有名的迟到达人，所以思量再三以后决定开服装店。那个时候，服装竞争已经很激烈了，可是由于服装行业的低门槛，还是有很多人争先恐后的进入。当时我们市中心步行街上的店面20平年租金已经达到40万了。准备开店的时候，我查了很多资料，包括店名，风格和装修，销售定位和发展方向，甚至还研究了店名笔画数的吉凶，包括风水。也许有的人会说我想太多了，但是我没有经验，没有人带，我唯一能做的就是万无一失，面面俱到。我最为难的就是资金，我用了4个月的时间去找店面，去寻找性价比最高的店面。

06年三月份，很碰巧的我在市中心看到了一家正在出租的门面，很小，9个平方，旁边都是做吃的，也许环境不是很好，但是房租很低，1800/月，没有转让费没有押金，最主要的是它就在车站旁边，人流量很大。房东人很老实，说明了可能房子三个月要拆迁的问题，让我考虑好，我当时就交了订金，签了合同，但是我要求合同上注明一条，房屋租期到拆迁为止。当时想的是三个月的房租5400元，装修5000元，自己看店，没什么开支，人流量那么大，就是一天卖500，也是稳赚不赔的，但是如果这个房子几年不拆，这种市口，是不可能有这样低的房租的。我立刻回家，从我妈那里借了16500元，这是我妈身上所有的钱，我妈很支持，按我妈说的，只要孩子在做事，就是亏了，也不亏心。很幸运的是，直到现在，这个门面也没有拆迁。

我店面装修的很温馨比较上档次，衣服的定价在100-200之间，秋冬装也是150-400之间，毛利润约45%，开业那天，卖了1700多，上午我妹帮我看店，下午我自己看，每个星期五去进货。我做的会员制，这个店的最高纪录一天卖了6000多。

刚开始做的时候很难，很多人还价，甚至很多人用讽刺的口吻说，你们那么小的店还不还价啊，专卖店都可以还价。但是我一直坚持最低就是会员价，经常会有顾客因为5块10块的差就走了，很心疼，记得有次一件衣服会员价130，有个女的非要125，我没卖，态度超好的解释了很久，她最终走了，她走了以后我满后悔的，后悔归后悔，但当时就把那件衣服从货架上下了，放在柜子里了。果然，她回来了，我还是态度很好，但是万分可惜的告诉她，她刚走，这件衣服就卖了，我就藏了那件衣服没赚这个钱，因为一个女人用了那么长时间去还价，是真心喜欢那件衣服的，就因为5块钱，让她痛失了这件衣服，她会永远的记住这家店，而且下次绝不会再还价。我很不解一些因为顾客试了衣服不买单就恶言相向的店主，在我的店里，即便顾客试了再多的衣服不买，我也会很客气，在我看来，只试衣服的顾客也有她的价值，有的店还要花钱雇人排队呢，这样的顾客不正是免费的人气招牌么！以前我作为顾客的时候，最怕买过衣服去换的，因为老板一看是来换衣服的，没一个好脸色的。我们做的是散货，质量没有专卖店的过硬，那么售后服务就要过硬，出现问题尽量给她换新款，然后这件衣服我会拿回批发商那软磨硬泡的换掉，一般情况下，明显的缩水掉色，批发商都是给换的，我经常对我的批发商，说这样的话，你我都是做生意的，赚的钱从哪来，是从顾客身上来，她们才是最终消费者，我是直接面

对终端的，只有我的服务到位了，顾客才买单，我生意好了你就赚了，你是我上家，实力比我强，你不照顾我支持我，我怎么好发展。所以，我们帮顾客维修衣服，即便是穿了很久的，脱线了掉扣子掉钻的都免费修补。

四个个月下，净赚了快5万，还了我妈的钱，还倒给了我妈1万7。这个9平方的店，最高一个月做了7万6，9月的时候，店里经常挤满了人，试衣服都要排队的。同年10月的时候，我向亲戚们借了12万，又找了店面，17个平方，在市中心主干道上，同排的都是专卖店，第一个月做了6万多，到07年春天的时候已经做到8万/月了。07年四月的时候，又盘了个店面，20平。12月卖了13万，最高卖过9000/天。08年4月的时候，我开了第4家，20平，现在持平在10万左右，差点7 8万的样子。08年9月开了第5家，开业第一个月卖了7万5，最高卖9万8。09年4月开了第6家，市口差点，平均营业额在5-6万的样子。从去年4月，我因为家里的事一年没再开分店，其间，被拆迁了1家，还有5个店在经营。这几个店都离得很近，不超过500米，除了9平的店被其他店抢了生意，基本上都互不影响，中小城市，市中心就那么大点地方，发展不了。四年下来，服装竞争越来越激烈，很多款式实体店卖的低，网络上的卖的更低，甚至网络上的零售价比你拿货价还便宜，同城的价格竞争也很激烈。很多人问我，店开多了，是不是越来越累，事实完全相反，开第一个店的时候我每天下午要看店每个星期要进货，第2个店，我每天晚上去收账，每个星期进货，第3个店时就退下了，只要每个星期去进货了，从去年开始我连货都不用进了，甚至第6个店开了1年了，我顶多去过5次，上班几个月的营业员甚至都不认识我。一种盈利模式一旦有了标准就容易复制，更容易扩大和发展了。

我们店每天新款拍图片，店里都是联网的，传图到QQ群，整个店MM都能了解款式特点。基本上每天至少到几十个款，旺季时一天到一两百个款，好款重点推荐，一旦一个款好走，立马各店配上，一般的款会放个三四天，差的款直接打回厂家，卖了几件的款即便剩个1件15之内下架，除非爆款会一直做。我要求我店里的MM要保证家里的款只有三种，爆款，好款和新款。四年下来，基本上没有库存，去年夏天结束，整理仓库时，压货100件夏装，1万左右的进价。的确，服装这行越来越难做，再也听不到做服装一夜暴富的了，举凡现在做大的，基本上很早就起家了，特别是04开始淘宝等网店的兴起，价格透明度越来越高，利润越来越低。

创业的人首先就要根据自身的形势找好定位，不仅是货品的定位还有自身的定位，具体情况具体分析。我看过网络上流传的6年600万的帖子，很多地方值得借鉴，很多地方值得学习。但是那是2000年初的服装创业，和现在形势大不相同，时代背景，竞争环境，流行趋势，包括营销模式都大不一样。就像淘宝兴起之初，仅500元创业就能出来个柠檬绿茶，而现在入淘宝，即便是绿茶的老板也不一定能再创个奇迹。每个创业的人应该根据自己的特点，根据具体情况，取优补短，而不能照搬硬套。我本身是个不怎么花钱的主，我没有很有钱的朋友，即便现在，我也没有买过一件名牌，我的消费观念是性价比物有所值。所以，我卖不了贵的衣服，选择的是工资阶层的消费，沿街店面，定价销售。我已经几年不在店里销售了，没

有一个老顾客是我认识的，处理问题时我都是以经理的头衔去的，低调有低调的好处，我的宗旨是高调的赚钱，低调的做人。

服装店成败最大的一个因素就是店面市口，选择一个好店面就成功了一大半，虽然现在店面的转让费和租金越来越高，但是诚心寻找，是可以找到性价比高的店面的。我开了6个店，每个都位于市中心，人流量大，但最主要的是我租金便宜。前几年我除了进货以外就在找店面，所有适合我做的地方，我都去反复了解过，甚至记下了这条街大部分的门头招牌，并且设定了自己的承受底线，每天都都会关注报纸，网络，一旦在报纸或是网上看到我关注的区域或街道有出租转让的消息时，我就立即电话询问，如发现就是我需要的店面或是租金比我预想的还要低时，我会在第一时间和房主见面，预交定金。曾经，因为2千块的还价僵持错失了一个绝好的店面，让我每每想到都很悔恨。这样斩钉截铁，是在你充分了解那块区域的情况以后，转让费租金产权有没有拆迁风险，等等。遥想我接手的每个店面，都是别人做不下去生意惨淡的，我接手后还有很多幸灾乐祸的呢，结果通常都让他们大跌眼镜。

我店里是不在墙上打版的，打版很麻烦，拆来卸去，人多的时候忙不过来，我的货品是高低错落的并排陈列，按款式颜色区分，并且货架上一款就一件。店小，最大的也就25平，衣服又不贵，想做高营业额，就必须款多，有的店整个店里就几十件衣服，就是卖空了也不过几千块，所以营业额很难提高，我20平的店至少有200个款，夏装能多到300个款。

衣服好看不是重点，好卖才是王道。前几年我进货经常看各类杂志，了解流行趋势，现在，我根本不看杂志。就像上面说的，挑适合我风格的生意最爆的批发商，他们推荐款再加上自己挑选，而且批发商推荐的，就算不好卖，换款也是没二话的。以前，我可能在一家拿个几件，一次进货下来，手上一大堆的货单，调款的时候一家家跑，找都找死了。现在，我主要做十几家的货，另外做很多家散的，但只上一两个爆款。量大了，批发商都很好说话，新款也为你留货，还能欠款，无形中就多出了几十万的流动资金。我喜欢做散货，几年下来，我很少见到有什么牌子可以长期好卖的，很少有批发商生意可以年年火爆的，船小好调头，谁家好卖卖谁家的售后这块就看老板个人了，总之，我是尽量做好售后的，我不怕顾客来投诉，就怕顾客不投诉。不投诉的人，买了东西心里不爽，可能永远都不来你家了，而且还会四处宣扬你的货品不好，投诉的顾客，至少她还是希望有个发泄点的，处理的好可能比以前更忠实。散货零售这块，售后应该是个软肋，整个风评也不好，散货零售店只要做出自己的品牌效应，不比专卖差，因为散货比专卖性价比更高。

比起那些很多上规模连锁店的老板我还差了很多，还有很多地方的不足，我自己也能清楚的看到，碰到生意做的大的，更是一种激励……

去年8月才装的联网软件，所以传半年的报表，净利润在60万。

08年12月营业额只有36万，但是09年12月是43万，涨幅有20%。

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首先，非常谢谢后面发帖回复给我的同行，这是我第一次的写贴经验。不论是支持也好，鼓励也好，赞美也好，还是提问，都给我继续延续写贴的动力。但是由于后面的页数越来越多，重复的也多，我把几个事情在首帖说下。

一，在两百多楼的时候，一个同行说我吹，一个说我骗。我这个人自尊心强，做生意也一向本着问心无愧的原则。最受不了别人说我吹说我骗，要真觉得我吹我骗，好歹也多加点解释说明啊，不加以分析研究，就盲目主观的得出结论，这不是一个生意人该有的思维。要知道这是店主家园，来这里的大小都是老板或是想当老板的人，套句周星驰的话，以你的智商，能唬得了你吗？如果是真以这种不知道去伪存真，只因为防备的心理而一棒子打死的思维方式，那我只能说你不会有多大的发展。我现在过着工作两天休五天却大把赚着钱的生活，不是一蹴而就的，也是因为前几年的辛苦努力拼出来的。如果要怀疑我在服装如此难做的情况却短短几年赚的那么多还那么休闲？那我要反问你，我用的联网软件，只要在能上网的地方我就知道店里的销售情况畅销商品，甚至直接手机上网就知道，你是吗？我每个店里都有联网监控，只要在能上网的地方就知道我店里的女孩在干什么，店里卫生情况陈列情况，你是吗？我店的顾客拿回来维修的衣服，只要我家修不好，我敢说外面没人能修的好的，你敢吗？我用四年做出14000多名会员，大多数都是回头客，你行吗？ 我不能说我发帖就是为了传授秘诀排疑解惑的，我没有那么高尚也没那么无私，如果真要说目的，那么我希望能从高高手那再学经验，学以致用，我也希望能找到价格更合理货品更好卖的供应商，我更希望当我发展了，有同行相信我的人品和货品，愿意跟庄。

但是这一切都要在诚实守信的基础上，如果看到这里，你还心怀讽刺，麻烦你直接关贴，小妹我浪费你宝贵的时间了。

二，很多人问货源，开始的帖子我都尽量回复，后来发现我简直就在班门弄斧，很多精华帖比我说的更专业更精细，后来慢慢的就不回复了。我的货也就是七浦四季青的，绝没有特殊的进货渠道。

三，我觉得做生意，特别是小生意想做大，最主要的就是老板的信用人品，心态方向，思维模式，盈利方法，和创新方式。所以在以后的回复里，我也会集中朝着这些方向发。当然，在一些专业人士面前，我只能算班门弄斧，所以，请见谅我的口无遮拦，天马行空。若是一些观点，理念并不相同，我只能说求同存异，取长补短，才是生意人该有的学习态度。

第二篇：服装经验

拉开价值创造的新序幕

2011年开启了新世纪又一个全新的十年，也拉开了中国服装强国之梦的新序幕。从成本竞争走向价值竞争，成为中国服装业历史新使命。调整产业结构，改变产业形态，实现品牌价值创造，是中国服装业迎接新的战略机遇期的基本方法论。

新年的钟声再次敲响了，在这辞旧迎新之际，我谨代表本刊编辑部，向每一位行业同仁表达新年的祝贺，向一直以来关心支持行业发展的朋友寄予节日的问候。

过去的五年，是中国服装业发展环境最为复杂的五年，也是遇到问题和困难最多的五年。从2005年全球贸易一体化后的贸易摩擦，到2008年金融危机的汹涌而至，从中国经济政策尤其是汇率的不断调整，到产业成本等诸要素的不断变动，我们经受了前所未有的考验。这五年又是我们成长发展最快的五年，更是中国品牌成长最快的五年，产业价值观日益清晰，行业整体素质明显提高，产业升级步伐大幅加快，中国服装业迎来了一个新局面。

2011年开启了新世纪又一个全新的十年，也拉开了中国服装强国之梦的新序幕。从成本竞争走向价值竞争，成为中国服装业历史新使命。调整产业结构，改变产业形态，实现品牌价值创造，是中国服装业迎接新的战略机遇期的基本方法论。

在今后五年乃至十年里，我们必须清醒地看到，我们产业目前发展水平还不足以适应自身成本日益提高和争夺国际产业供应链高点的客观要求。我们要在全球化大视野下，重新审视我们在哪里，又该走向哪里。我们要重新思考在全球贸易格局中的新定位和新地位，以保持并增强竞争优势；我们也要重新考量内需升级及市场消费形态的新变化，以适应国内消费者的新需求。

在今后五年乃至十年里，我们必须清醒地看到，这是一个快速变化的时代，一个新技术新文化新营销的时代，一个生产方式、交换方式和消费方式都将发生深刻变化的时代。在这个时代，服装产业不仅是民生产业，更是时尚产业、文化创意产业、现代都市产业和高新技术应用产业。在这个时代，挑战与机遇并存，竞争与合作共在。我们要不断地与时俱进，以只争朝夕的紧迫感去谋划和实现产业升级。

在今后五年乃至十年里，我们一定要高扬品牌旗帜，把品牌战略作为重中之重。品牌是服装业价值创造的核心，系统创新又是价值创新的核心。品牌创新不仅只诞生在销售终端，价值链每一环节都可成就品牌。品牌要找准位置，细分市场，专注、专业进而追求卓越，从而打造价值链品牌生态方阵。同时，有实力的品牌可适时走向世界，以实现产业总体提升和部分突破的新格局。

在今后五年乃至十年里，我们一定要积极寻找品牌发展新路径，牢牢树立全新的品牌价值观。在践行四位一体品牌价值观的同时，服装业还要突出两个基本点：科技进步和文

化创造。科技是基石，文化是支撑，品牌是价值体现。科技发展尤其是信息技术的发展，正在改变并将革命性地变革产业形态及品牌模式。我们要抓住科技发展的机遇，促进产业发展。文化创造力打造是我们更为紧迫和艰巨的任务。作为品牌的精神和灵魂，文化来自对目标消费者深入的洞悉，对消费升级和变化的不断适应，对多元文化审美体验追求的不断满足。

在今后五年乃至十年里，我们要全面打造品牌创新体系，以保障科技进步和文化创造的系统化运行。创新体系的构建关键在于资源整合，这包括国内和国际资源，以及业界和各类跨界资源。我们要抓住机遇，以全球视野和思维以及不断创新的精神，全面提升资源整合能力，全力打造品牌创新体系。

在今后五年乃至十年里，我们要把资源向产品研发集聚，加大研发力度，迅速提升产品附加值。品牌创新首先是产品创新，只有产品日益体现出科技进步和文化创造，品牌才能真正开始构建价值。产品创新既是品牌价值的集中体现，更是一切创新的基础。没有产品创新的任何创新，皆为无源之水。

在今后五年乃至十年里，中国服装协会将面对新形势和新需求，对应新职能，进一步完善服务体系建设，加强团队和文化建设，以观念、思路和工作内容及工作方法的创新, 提升我们的服务，以更好地推动行业健康发展。

寒来暑往，时不我待。在下一个五年乃至十年里，只要我们以软实力打造为基本点，坚持不懈，我相信中国服装强国的梦想一定会早日实现。

第三篇：经典服装进货经验范文

第一次教训：中山沙溪

我是2005年开始做外贸男装的.第一次进货,去了一个叫中山沙溪的地方.这个地方拿货是一个款要一大包这样拿.一包是120-200件.码数和颜色是不能选的.T恤是25-40左右一件.当时一看很多是大牌子,很兴奋.一下就拿了4万元左右的货.十多个款.结果是卖了3年还没卖完,以亏本告终.当时是只觉得是大牌子就会好卖,拿的这些衣服,有的太花了,有的款式不好看.有的有质量问题,洗过一次后会变得很长,穿一次就丢掉了.过了两年后,我又过了以前拿过货的一家,看到有一款两年前我拿过的,现在还在他店里面卖.这些衣服应该都是放了好多年的,或者质量有问题的,才被厂家拿在那里处理的,不是做服装很有经念的人,最好还是不要看便宜,去破这种货.前一段时间又去这里看了一下,有一款T恤很漂亮,准备拿,穿到身上一看,这款衣服上身后很宽,很短,一般人跟本不能穿.我觉得,在这里拿货的人,应该很少有人能赚到钱.第二次教训：广州站西

前几天,去广州站西拿了一批货,7万多元钱.也是十多个款,全是外套.在写字楼里面拿的.收到货后,心里怪怪的,当时在那里看他挂在店里的衣服,质量都很好,没什么问题,结果寄给我的货,比店里面挂的差了很多,拉链上得歪歪妞妞的,一点都不好拉,线头也多,衣服车的线很稀,做了这么多年的服装了,因为以前合作的厂家,做的货质量从来没有问题,只是担心款式和好不好卖的问题,就忘了看一些质量细节的问题.在这里跟大家说一下,不熟的厂家,第一次拿货的时候,看衣服时,一定要看一下车工,走线的密度,拉链头和拉练.扣子这些细节的地方.一般如果细节厂家都注意到了的话,质量应该也不会差到那里去.刚做的时候量少款多这种方式还是比较好的,做久了以后再直接去厂家打货.刚开店就去厂家打货挻有风险的.以前在一个叫芒果男装批发网的网站拿过一两次货,不多,每次就几百块钱,还基本上都卖出去了.质量还可以.我觉得现在网上也有很多批发的,刚开店的人,偶尔还是可以试一下的,当然,要多比较,观察一段时间先.拿货教训总结

开店我觉得找一个好的合作供货商太重要了,有很多人进货，喜欢东拿一点,西拿一点，我不会。我集中两家拿，拿多了就是熟客了。也好跟老板说话.开始退退换换。好版我也跟得上，每次新款拿一点点也可以,压货少不说，家里风格相对统一，不会乱七八糟.有什么质量问题,退换也方便.我就喜欢找几个厂,他们出什么我就做什么.

第四篇：服装拿货经验

拿货经验

这个是服装类卖家最最头痛的事了，没办法，谁让一年分四季呢。。一般来说我们卖家是不用注意什么时候该上什么货的。因为你到了批发市场，就会看到该拿什么了。一般市场的季节会比实际中早1-2个月，冬天还没到。棉衣，羽绒衣已经全上架了。如果你拿不准该卖什么的时候。到市场去转一下吧。过季的衣服，拿些货也是不错的，这个时候都很便宜，尤其是外贸，日单的。样子不会很快过时，明年也可以卖。拿回来搞特价活动，也受欢迎。资金充足才可以，不然不要冒险压着钱了。拿货尺寸 这个问题好象也比较难弄哦。。首先说衣服吧。一般都分M，L，XL。。如果你是大卖家。资金充足，生意又好。建议你拿全号。因为全号拿，可以和批发商砍价，他们也喜欢按手发货。（这是我送一个批发商那学来的，以前根本不懂）。就是尺寸要拿全，他有什么号，什么颜色你都要拿。这样可以给你很低的价格。相反，可能就不好砍价了。。如果是小卖家。衣服的尺寸就要自己掌握了，比如你的买家大部分是穿什么号的。或者你的定位就是为胖MM或瘦MM服务。那就好说了。但这样的卖家毕竟还是少数，那么尽量拿中码吧。算是安全的办法了。因为中码和平时说的均码差不多。

不怕回来不好卖。再不行，就只拿均码的衣服。这样碰到有买家不合适的情况。你也不用总是后悔。。这些都是没有办法的办法。还有一种方法，就是每个好拿一件。卖出什么了就去补什么。但是这样做的最大缺点就是，容易断货。尤其是外贸，尾单的东西。再有就是裤子，更难弄，还不如衣服一般差不多都能穿，裤子的尺寸多。还要分中腰，低腰的，卖的时候也麻烦。那么怎么拿货呢。折中吧。可能会好卖点。买家买裤子都是买正好的，裤子建议可以拿比较常卖的。或者是中号。而且批发商裤子的一般量都很充足。调号还是比较方便的。冬天就拿比平时大一号也可以，因为里面都要套绒裤的。拿货分辨 主要是看做工，布料，手感，吊牌等。说几种吧。日单：很容易分辨，是否有日文水洗标，日文吊牌等。如果这些都没有的时候，就要看你的眼力了，看衣服做工，以及手感，款式等，时间长了，自然就好分辨了。品牌跟单：一般都是品牌的东西，现在市场上很多，一般都是发往国外，或出口的，这样的衣服质量非常好，样子也很漂亮。价格也很公道，是不少买家的首选，这个也是看做工，一般跟单的东西，做工都非常好。广州货：一眼就能看出来的，象北京的天乐，一楼的都是广州货，二楼是外贸，品牌跟单，日单的。广州货的质量也不错，就是没有外贸的精致。优点是货量很充足，不象外贸，日单的东西，比较少，很容易断货。发完一批就没有了。拿货颜色 这个就完全看个人喜好了，相信大家都是拿自己喜欢的，然后被人夸“你的衣服好漂亮哦”就开始相信自己的眼光，有点沾沾自喜，但是众口难调，还是要听取买家的意见哦。聊天的时候，可以让买家透漏一些，或者搞个小调查。拿货时间 周一到周五的上午。这段时间是拿货的最好时间。一般批发市场都是凌晨4点左右开业，如果你起不了这么早，就7，8点去，也可以，但是最好不要周六周日去，人多，节假日价格也会高点。因为批发市场通常关门早，三点左右，中午就是人最多的时候了。拎着大包很不方便。拿货技巧 象大家都知道的拿个黑袋子，或者开口就问怎么拿货呀。这些就不说了。现在有一个更好的方法哦。就是自备一个小推车，两个轱辘的，可以折叠，拉起来就象是行李箱。去过批发市场的人都应该见过，其实MM们自己去拿货，很累，尤其是冬天的衣服厚，沉。对我们来说，更是一项艰巨的任务，有条件的话，最好是男朋友当背包的。呵呵。。实在不行，自己准备个小车，很方便。一般卖也就20，30左右吧。看着你推个小车子，肯定会以为是大客户了．．每种都问问，一定会给你最

低价的．．． 也可以去网上拿货，不用跑来跑去，灵活方便......批发在10~12元左右

服装店进货的10个必知渠道

字体大小：大 中 小2010-08-26 09:55:45来源：韩国服装网

1．品牌加盟店。这比较简单，你选准了某个品牌，只需要在某个品牌厂家或是总代理那里去进货，选货就可以了。

2．多品牌经营，或是做杂牌，这就要费点心思。如果你在省会以上的大城市开店，店面比较大，装修也够一定档次，就要亲自去进一手货源。一般是在国内主要的服装生产地或主要集散地去进货。常见的是广州，杭州，武汉，福建，温州等地（具体就不写了，论坛和网络上有许多介绍，大家可以参考）。在这些地方一般都可以一次搞定开家服装小店的货，同时也可以了解一下别人店里时如何装修，如何布置，开店的选址，价格等。以便于你开店作参考。如果你在中等城市，或是小城市（集镇）开店，就不必去那些地方，因为你进货量不大，又进得比较频繁，去一次费用太高。（建议在每季开始时去一趟，目的主要是了解流行趋势）可以在各省的大型批发市场进货，价格高不了多少，比你去一次远门更划算。要知道和当地的批发商搞好关系对你小店的经营大有好处。譬如你可以调货，换货甚至退货，享有很多优惠条件（记住：有钱大家赚是做生意的根本，怕别人赚了钱，你就不可能赚钱！）别人是批发商，对流行趋势的把握，规避风险，资金，眼光都比你好，借别人的智慧也是好办法之一。

3．进多少货合适？一般来说，要有二手资金，一是进货资金，二是补货资金，还要准备有点结余，万一部分货压住了怎么办？不要把鸡蛋放在一个篮子里！对小的零售店而言，一个色，一个码进一到二件（套）就可以了。

4．多色多码怎么办？很多服装的大货有很多色，进货不要全进！一般有二到色足矣（可根据当年流行趋势和当地欣赏水平来进）对尺码也要有把握，中间多进一倍，两头少进。对裤子一类产品，有的批发商最低要求要整箱进，对尺寸的把握尤其重要，可以和商家商量，数量不变，但要自己选码子。

5．一业为主，兼顾其他。是很多做杂牌店的经营方法。连带产品不要忽视，有时可以收到意想不到的好效果。笔者曾经做休闲装批发，有段时间没找到感觉，无奈之下，进了一批休闲包（想和服装配套）不料想休闲包以上货就被一抢而空，连带服装也好销了，补进了N次货。真是无心插柳柳成荫！

6．进货要注意的事项:尺寸最好试一

开服装店，服装进货是首要问题，要开好服装店，就必须懂得进货，有何好的服装进货的渠道，才可以开展其他工作下。请人打包时，要注意看看有没有装错货。尽量争取好的换货条件。

7．开网店怎么进货？最好是去批发点进货，也可以找服装工作室进货。网上进货要注意安全，不熟悉的店可以多了解一下。不要只看相册，服装不仅要看色彩和款式，面料很重要，相册只能看，不能摸，可以让对方寄一点面料小样，权衡一下。

8．进处理货可以吗？这要看情况。如果你是专门做处理货的，可以考虑，不要贪一时便宜。既然是处理，总有各种各样的问题，没把握还是不做的好。

9．避开和邻近同类店竞争，实行错位经营。不要看到别人什么货号卖就去跟风，这样使万不可取的。广东人有句话，我觉得很有道理。叫“喝头啖汤”。意思就是不吃人家的剩饭。别人有别人的客户，你有你自己的客户。优势不可复制，只能互补。切记！

10．一般来说，进货应舍近求远，舍易求难，谁都能进得到的货一般来说不好卖。有一句老话“人叫人千声不语，货叫人点头就来”说明了进货的重要。

第五篇：我的服装开店经验：做服装要注意些什么

我的服装开店经验：做服装要注意些什么

不要凭主观认为你找到的货价格很低，你要清楚的知道市场上的价格。比如我批发的服装，都是从大型服装工厂直接进货，价格跟广东等全国主要货源地的批发市场价格基本持平。

首先，建议没有做过服装生意的，尽量不要从服装批发开始，最好先做零售熟悉市场积累经验。服装进货很重要，你没有做过服装生意，不知道市场上什么样的服装好销售，什么样的价格进货合适。不要说做批发，做零售的一般第一次进货也很容易压货，行业内有句话说“第一次进的货都要压”。你可以找身边做艾上乐品服装的朋友了解一下行情。

批发不像零售，每次进货量很少，压货一般也不会影响周转。我也是在郑州做批发的，主要做外贸服装和品牌库存服装批发，每次进货都是几千上万件的，一旦进的货款式质量不好或者价格太高，压货之后，很影响资金周转的，要亏很多钱去清货。请慎重。

不要凭主观认为你找到的货价格很低，你要清楚的知道市场上的价格。比如我批发的服装，都是从大型服装工厂直接进货，价格跟广东等全国主要货源地的批发市场价格基本持平，如果你在这样的市场拿货回河南批发，就没有什么优势，甚至你在广东拿货的价格比我在郑州批发的价格还要高。

如果已经确定要做批发，首先是选货，选好适合自己的服装，谈好价格，选好货，打包付货款。将选好的货打包(让供货商帮忙或者让货运公司的人帮忙)。

货运可以找广州到河南的货源专线，一般都是汽车运输的，一大包服装也不过50-100元。一般采取提付运费，就是货到了再交运费，推荐买保险，就是按照千分之3-6的货物价值交保费，交给货运公司保费，货万一丢了要赔偿。你进货的地方老板都有货运公司的电话的。