大学生干部年度胜任能力考核汇报材料

第一篇：大学生干部年度胜任能力考核汇报材料

大学生干部年度胜任能力考核汇报材料

何英杰

二0一一年九月二十号

大学生干部年度胜任能力考核汇报材料

尊敬的各位领导同仁们：

上午好！

我叫何英杰，2008年毕业于山西煤炭干部管理学院，专业为矿井通风与安全。现任贾家沟煤业有限公司通风工区副区长，主要负责技术和安全监测监控管理工作，现将本年度以来所做工作及存在问题汇报如下：

一、工作履行情况及存在问题

1、协助区长搞好通风工区的技术管理工作。并对其行为结果负责。

2、本人协助通风区长完成通风区技术管理工作，并且严格要求班组、技术员认真执行“一通三防”管理标准，修订了“一通三防”管理制度；“瓦斯监测监控系统”管理制度。

3、在平常工作中，紧紧围绕在矿领导的周围，一切服从领导安排。

4、2、负责对通风工区安全、生产、成本、质量标准化建设指标的分解。

安全方面：本人对通风区“一通三防”安全做到了班前布置，班中抽查是否违章操作、违章指挥，现场纠正错误，遇到重大隐患及时上报领导，现场指挥，消除隐患，做到事事安全。

生产方面：认真总结每次工作的不足，提前计划每月的通风工

作，做到了不因通风问题影响生产。

成本方面：严格控制材料消耗，制定每月合理的材料计划，严把材料出库关，针对每批材料详细问清楚使用地点、数量，保证材料不浪费。

质量标准化方面：严格按照：“一通三防质量标准化考核评分办法“要求班组，认真检查通风工程质量。按照月度计划完成各项通风质量标准的建设。

3、负责通风工程计划、“一通三防”措施、灾害预防与处理计划的编制起草。

通风工程计划：制定每月通风工作计划，做到使井下通风系统合理、简单、可靠、安全。

灾害预防与处理计划：结合我矿实际情况，组织编制灾害预防与处理计划，遵循“预防为主、防患于未然”的基本原则，确保本矿正常安全生产。

4、负责对通风工区劳动组织、劳动定额、规章制度、考核管理办法的制定、分解。

负责通风区每天的劳动组织安排，带领我区技术员，认真搞好“一通三防”技术工作；编制相关规章制度并监督落实，遵章守纪，以身作则，严格按照规章制度管理工区人员；每月底负责对我区技术人员本月工作进行业务考核及下井次数统计，凡下井次数不够者，按照相关制度严肃处理。

5、协助区长搞好通风工区管辖范围内的突发性事件的处置。

负责处理通风区突发事件。例如：井下1001回风顺槽瓦斯超限及6001回风顺槽顶板小面积冒落处瓦斯积聚等突发情况，协助区长组织并制定了相关措施，按照措施要求，安排瓦检员及其他有关人员对1001回风顺槽瓦斯超限区进行瓦斯排放，保证了排放出的瓦斯浓度符合《煤矿安全规程》中的有关规定；采用充填法对6001回风顺槽顶板冒落瓦斯积聚处进行了处理，并制定了井下瓦检员指定地点电话交接班制度和临时性“电话一小时一汇报”制度。

6、负责落实通风工区人员的区级培训工作。

组织了瓦斯员的理论培训工作与安排，并参与考核瓦斯员井下光学式瓦斯检查仪现场操作以及理论考试，同时组织班组长进行培训。

7、积极参加班前会议，坚持跟班作业。

每天参加班组工作安排，跟班检查、监督，现场解决班组施工中遇到的问题，例如现场指导井下机电硐室防火栅栏两用门的安装、永久密闭门的安装。

8、负责完成领导交付的随机性工作。

负责按时完成了领导交给的随机性工作。

存在问题：

1、人员素质存在的问题：

由于井下通防人员文化水平比较低，安全思想认识还不够，今

后，我将协助安监科，做好通防人员安全培训教育工作，认清安全形势，增强有关人员及时发现安全隐患及处理隐患的能力。

2、瓦斯管理、通风管理存在的问题：

现在我矿井下施工地点多，存在7个掘进头，9个施工地点，局部地点瓦斯涌出量大，管理困难，同时存在通风困难，风量不足的问题。

针对瓦斯重点区域掘进面实行“专人专巷”管理，指定地点电话交接班，每天检查“风瓦电”闭锁。加强风筒管理与维护；合理调配6#、10#煤风量，编制合理的配风方案，保证各掘进面风量充足。

3、监测监控、通讯方面存在问题 ：

井下传感器校验误差大，井下通讯故障多。

加强校验员的管理与培训，不定时抽查传感器的校验误差的控制；加强井下各点巡检、维护工作。

二、工作期间的学习收获

专业技能：始终把理论与实践相结合，抱着多思考、多提问，多在现场中看老工人的操作，多学习的心态，掌握了许多新知识、新工艺、新技能，提高了自己的专业技能，同时抄写规程，参加煤炭局专业培训，不断更新自己的理论。

管理能力：自己从被管理到管理的的转变，首先换思想，在换位，思路决定出路，同事之间相互帮助，相互尊重，相互勉励，让他们有责任心，肯干、肯学，愿意跟着你做。

三、未来2—3年个人成长计划和目标

1、取得中级工程师证件，自学取得本科毕业证。

2、提高自己的专业技能和管理能力，做到一专多能的复合型人才。

3、把贾家沟煤矿“一通三防”做成全公司最具标准化、现代化的矿井，打造一支具有主动性、思考性与合作性的团队。

四、工作期间在计划性、积极性、团队配合等三方面的履行情况

计划性：提前预计思考通风工作，提前计划下月通风材料，思考通风系统的布置，优化通风系统。

积极性;根据工作计划合理安排通风工作，协调落实生产计划，积极主动的完成通风工作。

团队配合：要让员工具有“共同目标”，具有“共同危机感”，同事之间相互帮助，相互尊重，相互勉励，下属培养：组织召开“一通三防”例会和技术例会，探讨工作中遇到的难题，现场实际操作演示工作中存在的问题以提高下属的专业技能。经常督促下属协同作战以提高下属的团队合作意识。

回想过去的的半年多来有辛苦、有进步、有收获、有不足。总结以往的经验在今后的工作中，我将进一步加强学习，提高自己的管理能力和技术水平，以强烈的事业心和责任感，饱满的上进心，扎实工作、开拓进取，克服工作中存在的困难和缺点，抓好分管范围内的各项工作，为促进贾家沟煤业稳定健康可持续发展作出新的贡献。

我的汇报完毕谢谢大家

2011-9-19

第二篇：大学生干部前半年胜任能力考核汇报材料

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我是炭窑坪煤业的矿建副科长，2009年公司内部竞聘来到炭窑坪煤业，下面我对在职期间工作成果及今后的计划向各位领导做一简要的汇报：

一、工作期间履行情况及存在问题：

（一）2009年9月至2010年9月

1.原张家庄坑口隶属于永娜煤业的矿建科，由于人员组织机构不全，刚到矿时，我分管机电方面，绘制了当时实际的供电系统图，并计算了各种设备的整定值，根据实际于2009年12月开始调整了供电系统，调整后使井上下分开供电，保证供电的可靠。

2.原张家庄副斜井使用11.4KW小绞车进行提升，为加快进度决定改

用2米绞车，我根据实际进行了绞车提升计算，方案经公司领导批准后，配合公司测量定位绞车基础，后绘制绞车房和配电室的施工图。

3.4.5.根据要求设计绘制临时职工宿舍、澡堂、食堂等临时建筑的施工、完善了机电方面的各种管理制度，建立健全机电设备台账等资料。对机电人员进行业务知识培训，制定岗位责任制，使每台设备都供暖、供电等图纸。

有人负责。每个人都能按照操作规程进行操作。

（二）2010年9月至2011年9月

我矿正式成立后我作为矿建副科长协助科长做了以下工作：

1.2.根据设计院的工业场地布置图，带领我科室四名技术员协助公司按照倒排工期计划，每月编制计划，与土建项目部配合督促工队地测处在矿区四周山体上进行了三次测量、定点，圈定了搬山范围。

完成风井场地搬山工作，为风井的开工建设提供条件，期间根据总工的安排，本科室负责测量圈定宿舍范围，绘制建筑示意图，建设职工宿舍17间。

3.4.标高。

5.安排三人配合监理对我矿合建筑基础打桩工作进行24小时监督，配合公司地测处进行了炭窑坪煤业近井点的测量，确定风井井筒按照要求每月至少进行3次锚杆拉力试验，保证工程质量。1 测量数据，按照图纸完成打桩846根。

6.组织科室人员对各种作业规程进行会审讨论，整理会审结果交与

工队及时修改，累计发现存在问题43条，在修正作业规程的错误中提高本科室技术员的业务技能。

7.一通三防情况：带领技术员在新工队进矿前完成副斜井450米双

抗风筒的更换，协助科长督促施工队于五月份更换主井900 米φ1000mm双抗风筒的更换，新加一路φ800mm双抗风筒和一组2×30KW的对旋风机，使5#煤煤仓上口通道与第一联络巷分开供风，保证了主井的供风安全。在监控厂家协助下在三天内完成主副斜井监控系统的更换，淘汰原来的KJ80N系统，更换为KJ70N系统，目前该系统运行正常。

8.9.每月三次对井下进行全面检查，发放整改通知书28份，指派专人指派专人每天对工程量进行记录，填写矿井建设日志，包括地面跟踪落实问题整改进度，并按照时间进行验收，累计整改问题164条。

工程。对各种资料进行建档，存放。

10.组织科室人员每周六进行学习，总结本周工作，对于学习内容包

括《井巷工程验收规范》《煤矿安全规程》及各个巷道重点部位数据的掌握，对各种作业规程中的重点注意事项进行考试，使每个技术员都能掌握重点。

二、工作期间的学习收获

1.在担任矿建副科长这段时间我最的收获就是完成了个人角色的转

变，责任心更强了。我所学的专业是机电专业，在刚刚接触矿建方面时，感觉很吃力。在这一年的时间里，我从实践和书本上学习到很多关于巷道开拓的知识，包括爆破、支护、通风方面。这些也许都是基础的，但是全都是在巷道开拓中最实际用到的。我知道随着不断的学习，我更加胜任这个岗位。现在正在学习《巷道验收规范》，我矿正进行基础建设，大量的资料学要收集整理，我组织技术员按照规范要求收集每个验收工程的验收资料确保最后验收的顺利。

2.管理方面:分清责任,实行安排、执行、回报闭合循环。每天早会

后，安排当天的工作，对每个人进行量化考核，容易完成的工作从数量上量化，不易完成的工作从进度上量化，每天下班前技术员汇报当天工作完成情况及未完成原因，扎实推进工作。科室11名技术员每个人都有每天的工作日记，每周进行工作总结。根据工作需要分成若个小组，同赏共罚，让他们

知道团结协作的重要性，能够协助完成任务。督促他们从小事做起，认真对待工作。

三、个人成长计划和目标及实施方式

随着我矿的基本建设工作有序进展，未来2—3年即将建成年产量为120万吨矿井，个人的发展当然建立在企业的发展之上。随着煤矿井巷工程的不断开拓掘进，我会学习到更多的知识，并积极的将知识用到实际的工作中，从煤矿开始建设到建成出煤，它是比任何教学计划编排的课程都要符合实际，全程参与其中，特别是作为矿建科副科长，这本身就是一笔财富，是一个最好的短期计划，我相信只要我全身心投入其中，根据工期计划提前学习相关知识。在完成工作的同时也会完成个人的成长。除了矿建方面，我希望能在矿井通风方面，能够学习到更多，一个矿井的生产能力很大一部分决定于其通风能力。我计划完成通风专业的系统学习。我矿现在因暂时缺少通风工区，我已经根据实际需要通过看书，上网查找资料，和通风技术员讨论制定了现在临时通风方案及调风措施，经总工批准实施。将来借助公司每周组织的学习，和我自己报考的成人函授本科，我计划在三年之内完成通风专业的全部学习，并应用于实际。

四、工作期间在计划性、积极性团队配合等三方面的履行情况

1、工作期间的计划性

根据计划和每个月的实际进度情况，每月制定矿建科的下月工作计划报给科长审阅，根据工作计划，制定材料设备购买计划，将计划划分各若干部分，打印后张贴公布，落实责任人。对技术员间断性进行工作督促。

2、积极性和团队配合方面

一个好的团队必须有一个好的带头人，我作为一个年轻的带头人，更应主动积极的工作在前面，带领科室技术员完成领导安排的工作，六个人分成两个小组两天完成两条800米长风筒的吊环的吊挂工作。三项整治期间，5个人一天完成三条800米管路的刷漆工作，最长的下井时间为14个小时。我们年纪相仿，我会经常在聊天中了解他们之间的存在的矛盾，想办法解决，在安排工作的时候考虑每个人的能力长处，已达到效率的最大化。

自从走到这个岗位已经两年了，在矿领导正确领导下带领和培养下我也慢慢的蜕变成一个管理者，在这个过程中，我学到了很多同时也得到了很多，但

是，工作仍存在一些不足，距离上级领导的要求还有差距，我要加倍努力，找出不足，在今后的工作中增强责任感，使命感和紧迫感，确保带着问题下井，到现场盯住隐患，狠抓落实。建设好团队，更好的完成领导安排的工作。

大学生干部胜任能力考核汇报材料

汇报人：xxxx

二0一一年九月二十日

第三篇：胜任能力考核材料

矿井管理干部胜任能力考核汇报材料

汇报时间：二

汇报人：孙 强

〇一三年十一月二十五日

矿井管理干部胜任能力考核汇报材料

时光如水，光阴似箭，转眼间一年过去，回顾一年来的工作，总结经验、吸取教训、发现和改正不足有利于今后更好的开展工作。下面就一年来的工作及履职情况进行简要总结：

一、2013年全年工作履行情况如下：

1、根据冯矿指示，结合矿井建设进度，年初我组织本科室人员进行已完成的矿建工程竣工资料的准备工作，以提升运输和矿井通风合理为原则，重新编排已完成的单位工程的开竣工时间，填写施工检验评定表2400多份，完成所有已完成工程自检表的填写工作。

2、为使竣工资料合理，重新整理、修改已完单位工程的《作业规程》，编制完成15个单位工程的作业规程。

3、在竣工资料外包后，我配合竣工资料中介机构，重新对矿井的竣工资料进行整理，协调解决监理及质量监督站与中介机构之间的各种问题。

4、协调矿井内部机电部门、矿建及土建施工单位收集、整理、统计各种检测报告需要的原始证件。

5、派专人跟班监督工程质量，如中央水泵房，中央变电所及水仓等砌碹工作，并做好相关记录。

6、做好隐蔽工程的检查记录，派专人现场进行数据测量，与监理单位共同抓好本矿的隐蔽工程，计算工程量，如5#煤临时变电所起底，和5#煤轨道巷起底工程，每5米取一个点进行工程量数据收集，作好记录。

7、积极组织科室人员对井下工程进行质量标准化检查。督促相关单位进行整改。

8、不断的完善质量标准化内业资料，积极组织人员学习新的《质量标准化评分标准》，并根据新标准内容补充资料。积极整改每次公司检查出的问题，并注重细节，做到了不仅达到不缺项，而且更要达到更高的要求。

9、积极配合土建项目部解决在我矿范围内施工过程中出现的问

题，协调进行施工。

10、合理计算矿井每月矿建投资情况，按照计划，划分每月投资，并找出差异存在原因，及时回报公司，截至10月底，矿井投资去掉价权款，累计投资4亿多元。

二、发现和解决的问题

1、给合肥设计院提供我矿建设过程中，因实际需要修改的设计内容，给设计变更提供原始资料依据。

2、为迎接有关部门检查，我修改完善矿井总的施工组织设计，得到总工的审批。

3、因矿井批准的建设工期于今年8月28日到期，我带领技术员提前完成了本矿井延期资料的准备工作，做出了两套方案分别延期19.9个月和延期12个月的延期资料，延期12个月方案已经煤炭局批复。

4、平时督促施工队的技术管理工作，积极主动协助施工队解决掘进过程中的问题完成。

5、对新开口巷道，我提前对单位工程作业规程进行审阅、修改，并参与单位工程的会审，提出不合理的地方。

6、抓好井巷工程质量，除每月三次对井下进行全面检查外，不定时下井检查，累计发放整改通知书80多份，派专人跟踪落实问题整改进度，并按照时间进行验收，累计整改问题270多条。

三、2014年的主要工作计划

1、完成矿井所有单位工程认证需要的材料，配合相关单位完成包括矿建、土建及安装工程共进84个单位工程的认证。

2、对于个人要积极转变思想认识，通过网络或在国有煤矿工作的同学等途径了解学习国有矿井的管理模式，从自身转变为大矿模式。

3、今后的工作中对领导安排的各种任务，做到在接到任务的第一时间立即有一套的对应的工作方法，在最短的时间内反馈结果。

4、严格控制各个单位工程的工程质量，按照井巷工程验收规范的要求，对掘进巷道进行管理，发现不合格的地方立刻整改。

5、以矿井建设进度为基点，在自己的能力范围之内积极协助施工队解决在作业中出现的困难。

四、2013年其他工作履行情况

1、积极对照每个月的调度计划和计划，提前做好施工单位在施工过程中的各种设备的计划，包括中央水泵房及中央变电所的防火栅栏门及防水密闭门的计划，各个巷道铺轨所需的轨道、轨枕以及土建施工队需要的各种加工件等。

2、每月在验收工作开始前，对我矿当月工程进行预验收，估算完成量，配合公司企管部，对我矿进尺进行验收。

3、注重团队的配合，激发每个人的潜力，每一个上劲的团队都必然是配合默契的。虽然我们年轻，但是在工作中，我逐渐发现了每个人的强项，合理的组织在一起，达到做事能事半功倍。

4、意识到计划工作的重要性，一个好的管理者不是自己会做多少事，能做多少事，而是能在最短的时间内让被其管理的人把事做好。教会其他人做事的方法，提高完成工作的效率。

5、下属培养方面，分清责任,实行安排、执行、汇报闭合循环。每天早会后，安排当天的工作，对技术员进行量化考核，容易完成的工作从数量上量化，不易完成的工作从进度上量化，每天下班前听技术员汇报当天工作完成情况及未完成原因，扎实推进工作。督促他们从小事做起，认真对待工作。

6、身体力行，起带头作用。一个好的团队必须有一个好的带头人，我作为一个年轻的带头人，主动积极的工作在前面，带领科室技术员完成领导安排的工作。

回顾这一年，在矿领导正确领导和培养下我也慢慢的蜕变成一个管理者，在这个过程中，我学到了很多同时也得到了很多，但是，工作仍存在一些不足，距离上级领导的要求还有差距，我要加倍努力，找出不足，在今后的工作中增强责任感，使命感和紧迫感，确保带着问题下井，到现场盯住隐患，狠抓落实。建设好团队，更好的完成领导安排的工作。

第四篇：岗位胜任能力考核管理制度

哈尔滨群力文晟商贸有限公司

岗位胜任能力考核管理制度

一、考核目的为了对全体人员在一定工作时间内的工作业绩、能力、态度做客观的评价，适时把握每一位员工的实际工作状况，以促使员工有计划地改进工作，打造一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制；同时，也为培训教育、岗位调动以及薪酬调整、奖惩等提供客观合理的依据。

二、考核原则

1．考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；

2．考核应以《岗位说明书》为依据；

3．考核应以确认的事实或者可靠的材料为依据；

4．考核自始至终应以公平、公正、公开为原则．决不允许营私舞弊。

三、适用范围

本制度除下列人员外适用于公司全体员工：

1.因私、因病而连续缺勤一个月以上者；

2.因伤而连续缺勤三个月以上者；

3.虽然在考核期任职，但考核实施日已经离职者。

四、考核周期

考核周期可分为定期考核和不定期考核二种。

定期考核：

1、公司层级的考评周期为。

2、部门及部门负责人的考评周期为季度。

3、部门负责人以下员工的考评周期为月度。

不定期考核：

1、员工试用期考核；

2、员工职务晋升考核期考核；

3、员工岗位变动考核；

4、其他性质考核:

（1）在具体岗位以定向培养的形式参与再上岗培训的待岗员工，应参与绩效考核，考核结果作为复职或者调岗的依据。

（2）人员储备计划暂处于培训期的员工，在具体岗位以边工作边学习的形式参与培训的，应参与绩效考核，考核结果作为岗位派遣的参考依据。

五、考核标准

人事考核可以分为两种：

1．能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间担当职务的能力，进行评定。

2．业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。

人事考核必须把握的能力。

人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力；显在能力是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。潜在能力，可根据知识技能、体力以及经验性能力来把握；显在能力，则可能通过工作业绩质和量）以及对工作的态度来把握。

知识

潜在能力体力

能力经验性能力

显在能力工作业绩和质量

态度

六、考核小组

组长：总经理

副组长：执行副总经理

组员：营运企划部经理，各事业部总经理，综合事业部总经理，售后服务部经理，财务部经理，综合管理部主管

考核小组职责

1．第一次考评者，必须站在直接监督的立场上，并且，对于想要特别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。

2．第二次考评者，必须在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要特别强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的地方，必须予以注明。特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下，需要倾听一下第一次考评者的意见，有必要的话，相互商讨，对评定作出调整。在不能做出调整的情况下。至少应该把第二次评定的结果，告诉给第一次考评者。

3．最后考评者，参考评定经过报告，作出最终评语。

4．在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉。

5．为了使人事考核公平合理的进行，考核者必须遵守以下原则：

（1）必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。

（2）必须消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。

（3）考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。

（4）在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。

七、考核结果的运用

为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

1．教育培训。

管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训，进而是开发、利用员工能力工作的关键。

2．调动调配。

管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑事争考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。

3．晋升。

在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。

4．提薪。

在一年一度的提薪之际，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。

5．奖励。

为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业绩考核的评语进行。

八、考核表的保管与查阅

1、考核表的保管。

（1）保管者。

考核表由规定的保管者加以保管。(建立员工副档案)

（2）保管期限

入职之日起。但是，与离职人员有关的考核表，自离职之日起，保存一年。

2、考核表内容的查阅。

管理者在工作中涉及到某员工人事问题，需要查阅有关内容时，可以向副档案保管者提出查阅要求。经管理部经理审批后方可查阅。

九、考核者的培训

1、在取得考核者资格之后，必须经过考核者培训。

2、培训包括：

（1）理解考核制度的结构；

（2）确认考核规定；

（3）理解考核内容与项目；

（4）统一考核的基准。

十、考核反馈

部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。

此制度自批准之日起制定，最终解释权归属综合管理部。

第五篇：矿井干部前半年用途能力考核汇报材料

《矿井干部前半年用途能力考核汇报材料》江报人：李晓东

一、半年内工作履行情况

1、在年初进风工区三次邀请公司通防处长来矿审核，指导软件同，经过一个多月的时间，完善了规章制度及质量标准化软件资料的修订，编制，危害预防的处理计划的贯彻实施工作。

2、班组建设

严格按照公司白皮书岗位编制和劳动定额，补充了2名瓦斯检查工和4名通风工，在公司规定的劳动定额下，从辅助班组实际工作出发，从员工出勤，每日工作完成情况，技能业务安全知识，三违四方面，制定了工资考核制度。

3、通风安全隐患排查与治理，（记录数据）

4、通风工区人员培训工作，前半年就安全规程制量标准化，瓦斯员业务技能培训。

二、前半年发现和解决的重大问题和事项 1、1004综采工作面上隅角瓦斯的治理，因设工作面内层巷留有经煤，随工作面推进冒落通风断面，尾巷起不到应有的作用，在公司张总工的指导下，在1005工作面回风顺槽向04采空布置38个钻孔。对上隅角瓦斯的治理起到了很好的效果。

2、总回风大断面后，旧采空区密闭池漏瓦斯的处理。

主风机更换后风量增加了1400~1600。总回风风速超限，总回风刷大断面后，旧采空区密闭旧风桥池漏瓦斯，通风工区主要管理人员跟班作业，现场监管，采取新筑闭墙黄土充填，注浆等处理旧采空区闭墙四处，风桥四处。3、05工作面通风系统的调整

回采工作面形成在贯通后通风系统调整时，有1400m风流方面要反向，瓦斯尝试最高会达1.2~1.5%，两进回风和尾巷涉及通风设施多，所的在05工作面通风系统调整时采取了先留设2~3m煤柱不贯通，保持得有掘进通风系统，待永通风设施全部筑好后再贯通，改变了以往，先贯通设临时风降筑通风设施的做法，确保贯通系统调整科学合理，稳定有序。

三、后半年工作计划和打算 1.04工作面采空区密闭工程

04工作面即将进入末采，该工作面采空区的密闭工程多，工程量大，工期紧，进风回基本上要同时进行密闭，目前设工作面的通风设施，风门，调节受矿山压力而采空有渗出和瓦斯损失严重，故受压力影响将来的闭墙会遭到破坏，对设工作面采空区密闭成了一个难题，我们不在积极提前研究方案，确保及时对采空区进行封闭，在设密闭工程望公司在技术和考核方面能给予大力支持！2、05工作面的初采和上隅角瓦斯治理

05工作面即将进入初采，由于在老顶来压以前，尾花风流短路，起不到抽排上隅角瓦斯的效果，故只有及时调节工作面配风量，设临时风障等措施处理上隅角瓦斯，打算在05工作面初采期向制定专项安全技术措施，通风工区全体管理人员必须按回采作业制度，二话作业，及时发现处理，上隅角瓦斯确保该工作面顺利渡过初采。

3、煤层注水

4、质量标准建设

前半年质量标准化建设取得了一点成绩，但是在实际工作中发现许多细节工作，落实不到位，制太紧中太模糊从五月份分开始，针对该部门所分管负责的工作内容，逐一进行统计，包括井下各地点地通风设施，管理牌及地面软件资料等，再逐个设施资料落实到通风工区全体头上，建立起了岗位制，做到事事处处，有人管，人人有责任的细化管理。

四、通风工区作为一个服务分监管理部门在每月、每日的作业，全部在月度作业计划书的指导下，有序的进行，积极起前服务于采掘生产作业，从严监管通风，瓦斯安全隐患，别处要求通风工区科室人员每月笔入井次数不符，少于25次，主要负责通风，瓦斯治理安全隐患的识别，预控，治理。目前通风工区科室人员能力完成交给的工作任务，如安全技术措施的编制，从业人员的安全培训等，不断日渐地走向成熟。