有线电视网络整和工作汇报提纲

第一篇：有线电视网络整和工作汇报提纲

汇报提纲

鄂温克旗政府

2011年4月25日

督查组各位领导：

按照文件要求，现将我旗有线电视网络整合工作情况报告如下，如有不妥，请各位领导批评指正：

一、基本情况

鄂温克旗有线网络始建于1994年，是自治区首家采用光缆联建的有线电视网络。2005年，投入120万元进行数字双向网改造，2009年实现有线电视数字化整体平移。网络目前数字电视用户有6300户，所收取视听维护费除用于网络维护外，全部用于广播电视经费支出。

二、关于我旗网络整合工作的情况说明

比照自治区《关于进一步推进全区有线电视网络整合与发展的通知》文件第二条“有线电视网络整合与发展的主要任务”具体要求，结合我旗有线网络实际，说明如下：

按照自治区文件要求，全区凡未进行整合的行政区域性和企事业单位的有线电视网络都必须进行整合，由内蒙古广播电视信息网络有限公司（以下简称内蒙古广电网络公司）实行统一规划、统一管理、统一运营、统一标准。

鄂温克旗作为全区首家光缆联建网络，相对于呼伦贝尔市各地有线网络甚至是全区各家网络具有一定特殊性。建网初期，由于我旗电视网络没有独立的前端，与呼伦贝尔广电网络公司采用了光缆联建的方式共同建设，所以整体节目运营和网络规划与市广电网络公司完全一致，可以说已经形成了由上级广电公司统一规划和管理的事实。2008年，为尽快实现有线电视数字化平移，我旗有线电视网络率先与呼伦贝尔广电网络公司商讨合作事宜，并于2009年4月签订了为期6年的数字电视合作经营协议书。按照合同约定，在保持鄂温克旗有线电视网络完整性、用户管理独立性、网络资产产权属性以及为宣传服务功能均不发生改变的基础上，双方遵循“存量不变、增量分成”的原则，开展业务合作。双方约定的合作经营方式为：鄂温克旗广电局负责合作区域内的有线电视网络及增值业务网络的建设、维护和用户服务，呼伦贝尔广电网络公司负责提供数字电视节目源、前端及用户终端设备的建设和维护，为有线电视用户免费提供数字电视机顶盒，并根据业务发展的需要免费输软件升级，合作区域内数字电视用户享有与呼伦贝尔广电网络公司数字电视用户同样的服务权利和服务内容。双方还对基本增量业务及增值业务收入分配进行了约定。2009年，我旗有线电视实现数字整体平移，旗有线电视营业厅也更改为呼伦贝尔广电网络公司营业厅，收费工作实现了统一标准、统一管理、统一运营。所以，从业务角度分析，我旗虽未签订整合协议，但实际上已完成《通知》第二条中提出的“由

内蒙古广电网络公司统一规划、统一管理、统一运营、统一标准”的工作任务，实现了网络整合。同时，有线电视网络资产评估工作也已完成。

三、未能完全整合的原因

1、利益分配问题

2009年4月，我旗与呼伦贝尔广电网络公司签订了《数字电视合作经营协议书》，合同有效期为六年。《协议》约定的合作收入分配方式分两部分：一是基本增量收入的分配，存量部分由鄂温克旗广电局得每户每月13元基础收视费。用户第一终端基本增量收入自协议生效起，前两年归呼伦贝尔广电网络公司，第三年起，鄂温克旗与呼伦贝尔广电网络公司分配比例为10%：90%，第四年起双方各得50%。增值业务收入的分配，第一年，鄂温克旗广电局、呼伦贝尔市广电网络公司按营业收入的10%：90%的比例分配；第二年，双方按营业收入的20%：80%的比例分配；从第三年至协议结束，双方按营业收入30%：70%比例分配。按照合同约定，在合作的后两年（即2013年、2014年），我旗的网络收入每年将达到140万元。

合同履行至今，双方均未出现任何违约情况，一直保持互惠双赢的发展态势。主要体现在：一是责任划分清晰合理，合同双方各负其责，网络管理运营科学规范；二是双方投入最小化，从呼伦贝尔广电网络公司的角度分析，这种合作方式，既节省了人力、物力以及资金的投入，又能够通过业务整合实现经济效益，而鄂温克旗在投入大量资金用于平台建设后，也正处于成本回收阶段。如果按照目前的整合方案进行整合，按照现行标准，网络公司返还旗广电局的存量极低，增量分成有限。

2、资产评估问题

我旗有线电视网络已按上级整合要求完成资产评估，本次评估是按照统一标准进行，没有充分考虑鄂温克旗的特殊情况。如2005年，在有线网络成功运营11年的基础上，投入120万元进行数字双向网改造，并陆续投入资金近80万元进一步加强和完善了旗有线网络建设，而些投入均未能反映到报告中。

3、人员身份问题

网络整合工作涉及全旗有线电视台员工的身份从事业编制变成企业身份问题。我旗现有有线电视网络职工大多数是1994年建网之初就在该部门工作，绝大部分员工存在顾虑，部分员工表示即便是给与待遇也不愿换转为企业职工，考虑到少数民族地区和谐稳定等因素，暂时未予整合。

四、关于网络整合工作的初步思路

根据国家广电总局“推进有线网络整合，必须坚持存量保值、增量分成。要在有利于广播电视有线网络长远发展的基础上，特别保护好基层广电部门利益，要有利于调动基层网络运营主体的积极性和主动性，有利于巩固基层广电发展基础，有利于促进基层广电事业发展”等原则，我旗恳请上级考虑“三少”民族自治地方的实际，从有利于民族自治地方文化事业发展的角度出发，因地制宜，在平等互惠的基础上完成整合工作。现提出整合方案，请市领导审议。

分步实施整合。因我旗有线电视网络整合和数字化整体转换工作已结束，不会影响全区整合工作大局，建议考虑合同在先的因素，考虑民族自治地方宣传传播传统民族文化的切实需要，继续履行《协议》，协议期满后结合实际，逐步实现整合。

第二篇：有线电视数字化整转工作相关建议与设想

有线电视数字化整转将促进广电网络实现正现金流

十堰广电网络开始实施总投资1.8亿元的十堰市有线电视数字化整体转换项目，公司力争在2009年年底之前完成。经过科学分析与测算，此项目有望为广电网络实现正的现金流量，有线数字电视转换将成为公司业绩增长的核心驱动力。建设期总投资1.8亿元，投资回收期内项目年均净利润额为

万元，投资净利润率6.8%。拟将西安市作为本有线电视数字化整体转换的重点项目，该项目建设期1.年，投资回收期5.3年。有线数字电视业务的基本收视费、付费节目收入具有较大的提升空间。有线数字电视转换将成为公司业绩增长的核心驱动力，一方面是 “二机用户”和“黑户”带来的数字用户规模的扩大；另一方面是“模→数”转换的收视费提升效应。截止2007年，十堰有线电视用户38万，有线数字电视用户20.1万，2008年的数字电视用户目标要达到40万户。目前十堰数字电视收费标准已出台，单向接收基本收视费为25元/月.户，而具有互动功能的双向互动电视月基本收视费为35元/月.户。

根据实施方案，此次十堰市有线电视数字化整体转换项目，将由广电网络公司分3个阶段推进，第一阶段是2008年2月至2008年4月，是前期组织和准备阶段；第二阶段是2008年5月-2009年11月，为项目的推进实施阶段，在这一阶段中，2008将完成37万用户的整体转换，2009完成60万用户的整体转换；第三阶段是2009年12月，为项目的扫尾验收阶段。对已完成整转的区域进行验收，补办各区域未整转的零散用户，基本完成整转任务。计划分为四个阶段实施，目前处于推广阶段，主要完成市到部分条件较好的县（市、区）传输网的扩容和数字电视系统延伸及其有线电视网络的升级改造，计划转换有线电视用户130万户。2009年至2010年为普及阶段。完成县级城市以上传输网的扩容、有线电视系统的延伸及其网络的升级改造。普及阶段计划完成150万有线电视用户的整体转换。2011年至2014年为完成、验收阶段。在总结有线电视数字化整体转换经验的基础上，推进农村有线电视用户的整体转换。计划完成100万有线电视用户的整体转换。

在中国,有线网络目前面临的最大问题是广播电视管理体制落后,有线网络定位模糊不清。一方面,有线网络本身(网络中立)的特点决定了其意识形态属性较弱,而随着卫星直播电视,IPTV和地面数字电视等多种视频传输方式加入竞争,有线网络产业化迫在眉睫。正是认识到这一点,广电总局在2004年开始加速推动有线网络数字化和产业化步伐。但另一方面，监管者仍无法突破传统的定式思维,对有线网络定位在事业化和产业化,在公益服务和有偿服务之间不断摇摆。通过区分有线电视基本服务和有偿服务,其中基本服务按公益服务核算,由政府核定价格。有偿服务产业化运作,交由市场来定价。看似简单的问题,监管机构却迟迟无法给出一个明确的意见。导致运营主体-尤其是各地的有线网络-陷入被动局面。

绵阳数字电视整体转换探索与实践

绵阳广电网络公司总经理 付建林 科讯网

2005年10月14日

绵阳有线数字电视在四川九洲公司和永新同方公司支持下，从2002年6月份开始搭建头端平台，同年12月28日投入试运行。2003年9月，国家广电总局批准绵阳为全国数字电视试点城市。2004年8月，绵阳开始以免费配装机顶盒方式实施整体转换，截止2004年12月31日，完成有线电视向数字化整体转换单位251个、小区365个，数字电视用户达到4.43万户，占绵阳城区有线电视管理用户的30%。在整体转换区域，按照规定，停播了模拟电视信号。现就绵阳整体转换探索与实践介绍如下。

一、整体转换思考

1、为什么要实施整体转换工作

实施有线电视向数字化整体转换，是广电网络公司自身生存和发展的需要。近年来，随着技术进步，IPTV、直播卫星对有线电视的巨大冲击已经逐渐显现，据有关资料统计，到2004年底，中国电信运营商的IP机顶盒已超过200万台，而广电的数字电视机顶盒则不足100万台。在美国，直播卫星的市场份额从1993年的0.12%上升到1995年的9.4%和2003年的21.63%，而有线电视的同期市场份额则从94.89%下降到85.34%、74.87%。面对如此激烈的竞争，有线电视的未来和希望在哪里？有专家指出，数字电视是广电面临的最后一次机会。

要把握住这最后的机会，就必须快速普及机顶盒，极大地占有用户群体。结合我国国情，实现这一目最有效手段，只能是整体转换。要抓住IPTV刚起步和直播卫星未升空前的这段短暂时间，完成整体转换工作，把用户牢牢掌握在广电手中。如果等到IPTV、直播卫星与有线电视同台竞争时再实施整体转换，争夺用户的成本会更大，而广电在经济实力、营销体系上都不是前者的对手。正是基于这样的认识，绵阳从2004年8月开始实施整体转换工作。

2、实施整体转换的难点问题

我们认为，推进整体转换，难点主要在以下几个方面： 首先是法律障碍问题：广电与用户之间存在着提供电视服务与接受服务的事实约定。从法律角度看，广电不能单方面毁约停播模拟电视信号。不能停播模拟信号，何谈整体转换？

其次是整体转换投资问题：为了规避法律障碍，广电网络公司只能以免费方式向合法用户配装机顶盒。目前机顶盒加用户智能卡的市场价格约为600—650元左右，以20万用户的地市级城市计算，免费配装机顶盒将投资1.2--1.3 亿元左右。这上亿元投资如何筹措？

第三是投资回收问题：在广电总局的斡旋下，国家发展银行同意向网络公司贷款解决机顶盒投资资金。但银行的钱总是要还的，对于像绵阳广电这样年收入不足3000万元的地市级广电网络公司，如何回收这上亿元的投资？

第四是用户接受程度问题：整体转换涉及所有用户的切身利益，特别是整体转换后实行“一卡一费”，拥有多台电视机的家庭肯定难以接受。如何让用户接受并支持整体转换？

现在党中央倡导构建“合谐社会”，2008年CPI指标居高不下，控制物价过快增长又是政府今年工作重中之重，有线数字电视整转又是我公司当务之急，如何协调平衡各方矛盾？

3、政府支持整体转换工作的重点

整体转换难点很多，必须得到政府的强有力支持，这是确保整体转换顺利实施的根本保证。我们认为，政府支持的重点是：

首先要有组织领导机构：整体转换有利于快速推进城市信息化进程，因此，整体转换工作不是广电的行业行为，而是不折不扣的政府行为，一定要由政府来组织并领导实施。这样做，既有利于依靠各级行政机构的力量推进整体转换工作，又可规避可能出现的法律障碍。

其次要制定整体转换推进时间表：有了本地整体转换推进时间表，就为广电网络公司停播模拟电视信号提供了合法依据，这样做的目的也是规避法律障碍。

第三要明确相关资费政策：根据国家发改委对数字电视推进工作相关规定，在试点期间，数字电视资费实行“备案制”；根据佛山经验，数字电视实行“一卡一费”。以当地政府文件形式明确这些资费政策，既确保收费有据，为整体转换投资回收提供保障，又可对拥有多台电视机用户有一个说法。我们认为，这一点对能否下决心实施整体转换至关重要。

4、拟订整体转换办法需要考虑的问题

要争取到政府、用户对整体转换工作的支持，我们所拟订的整体转换实施办法必须能为各方面所接受。

一是要得到政府支持：政府支持的前提，首先要确保社会稳定，稳定压倒一切，这是各级政府最关心的问题；其次是政府只出政策不出钱，多数地方政府，特别是西部地区，财政资金普遍吃紧，不可能以财政投入方式支持整体转换。能做到以上两点，政府一般会支持。

二是要为多数用户所接受：整体转换的实施办法应确保用户不为机顶盒花钱，即机顶盒采用免费配置的方式，并且在实施整体转换后，用户向广电缴纳与模拟电视相同的收视费用，就可收看整体转换前与模拟电视相同内容的节目。能做到以上两点，多数用户基本上都能够接受。

三是广电网络公司要能操作：在实施整体转换中，政府不出钱，用户不多花钱，资金只能由广电网络公司自己负责解决。如此巨大的投资，广电网络公司能否承担得起，能否有效回收，这是拟订办法是否具有可操作性、整体转换能否实施的关键。

二、绵阳整体转换实践

根据以上思考，我们在2004年5月北京座谈会后，结合青岛、佛山的经验，在数字电视整体转换上进行了有益的实践。

1、积极争取政府支持

绵阳是中国科技城，数字电视项目实施，有利于促进绵阳电子产业的发展，有利于提高绵阳城市信息化水平，有利于为科技城建设增加新亮点。为此，市委市政府积极支持数字电视工作：

①、加强领导，明确职责：市上成立了以市长为组长、市委分管副书记、宣传部长、分管副市长为副组长、市级相关职能部门一把手为成员的试点工作领导小组，具体领导试点工作。

②、出台政策，强力推进：从绵阳被批准为试点城市开始，市上就相继出台了绵委办[2003]24号、绵府纪要[2004]4号文件，市广电等五个相关职能部门也联合印发了绵广发〔2004〕7号文件。这些文件：明确要求绵阳城区在2005年底停播模拟电视信号；明确规定“新区一步到位、老区整体转换”；明确规定相关资费实行“备案制”和“一卡一费”；明确有条件单位可补贴机顶盒购置费。这些规定，为整体转换提供了政策依据和推进保障。

③、纳入目标，强化管理：绵阳市政府将有线数字电视试点工作列为2004年市级重点建设项目，纳入了政府重点工作目标考核内容。与此同时，还将数字电视试点工作写进了市人大四届六次会议《政府工作报告》，要求各级政府部门配合推进。

④、召开大会，宣传动员：在大规模整体转换前夕，以市委市政府名义，召开了《绵阳城区有线电视向数字化整体转换动员大会》，四大班子领导出席会议，分管副书记、宣传部长、分管副市长相继作动员讲话，为整体转换营造了良好的舆论氛围。

2、认真拟订整体转换办法

绵阳整体转换办法：一是对新建住宅小区，只提供数字电视信号，不再提供模拟信号；二是对合法家庭用户，广电网络公司给予“预交不低于360元节目费，免费配装一台机顶盒”优惠；三是集体宿舍和经营性场所，由单位自购机顶盒。

3、认真实施整体转换

有了政府支持和切实可行的操作办法后，关键在于实施。

①、加大宣传力度，赢得用户理解支持：我们通过当地报纸、电视、网络，加大对相关政策和整体转换办法的宣传。我们的宣传口号是：“实施整体转换，打造数字绵阳”，“预交电视节目费、免费配装机顶盒”“电视数字化、精彩进万家”，“内容更丰富、选择更自由”。强大的宣传攻势，营造良好的舆论氛围，赢得了用户的理解和支持。

②、提供“贴身服务”，化解用户矛盾，维护社会稳定：我们购买了机顶盒发放专用车辆，并公开招聘了70多名专项工作人员，以“现场办理、上门安装、贴身服务”方式，对小区或单位用户实施整体转换，有效化解了用户矛盾，维护了社会稳定。

③、开通阳光政务栏目，继续争取政府支持：通过数字电视网站，设置了“今日绵阳”、“政务公告”、“阳光政务”、“行政服务”等栏目，为政务信息的公开传播提供基础平台，受到群众欢迎，更得到党政领导的高度支持。

三、理性投资

1、投资与回收

绵阳城区有15万有线电视用户，有约5万潜在用户（机顶盒自购），完成整体转换后，绵阳数字电视用户应该是20万户。

①、投资规模：按照绵阳整体转换办法，广电需为15万台机顶盒买单。以每台机顶盒加智能卡600元计算，广电需要为此投资9000万元。按照实施办法，用户预缴360元，广电只垫资240元，总垫资额为3600万元。考虑到人力及部份用户网改造成本，总垫资约为4000万元。为此，我们争取到银行4000万元贷款。

②、回收预测：绵阳广电2004年模拟有线电视收视维护费收入为1500万元（基本收视维护费标准为10元/月.户）。整体转换完成后有20万数字电视用户，假如每户每月平均消费为20——30元（资费标准从2004年8月调整为15元/月.户），年收入可达4800——7200万元，扣减2004年收入、银行贷款利息及不可计支出共2000万元，每年可回收2800——5200万元。回收期约为2-3.2年。

2、投资风险与规避

以上分析完全是理想状态下的静态分析，实际情况会有很大不同，肯定存在风险。经营者的责任就是：规避风险，回收投资。

①、控制投资规模：

②、提升用户平均消费：从以上测算可知，整体转换投资回收源于用户的节目消费。如果平均消费与模拟完全相同，何来回收？因此，如何组织付费节目、付费节目如何分包、付费节目质量、节目商与网络公司的收益分配方式，都是整体转换中需要认真研究的问题。只有努力提升用户平均消费水平，才能有效规避整体转换投资风险。

③、停播模拟信号：向用户免费配装机顶盒以后，假如模拟信号不能停播，用户消费完360元以后不再续费，而去继续收看模拟电视，广电垫资的240元肯定无法回收。因此，坚决停播模拟信号，是规避风险的必然举措。

3、理性投资：

从以上分析可知，整体转换的投资规模可以说完全取决于机顶盒和智能卡成本，而降低整体转换成本又是规避风险的最有效办法。我们认为，要降低成本，就得理性看待机顶盒的功能性能：

①、机顶盒功能定位：目前面市的机顶盒产品，界面和功能各异，作为一种新兴技术和产业，大家争相开发是商家对数字电视有信心的表现。可是，对广电网络公司而言，就应该理性看待机顶盒功能。我们认为，实施整体转换，应该采用成本较低的基本型机顶盒，有以下两大功能足矣：一是看电视功能，这是机顶盒的最主要功能，也是确保整体转换投资回收的最主要功能；二是电视网站功能，它使千家万户的电视机成为电子政务显示终端，提高了城市信息化水平，这是确保政府支持整体转换的最主要功能。除此而外，再增加其它功能，一定要考虑由此增加的机顶盒成本与新增功能可为网络公司创造多少利益。在绵阳的实践中，四川九洲公司根据我们的要求，开发生产了一款成本相对较低、操作简单、功能适用的机顶盒，在实际使用中深受用户欢迎。

②、机顶盒性能要求：数十万台机顶盒发一旦到了用户手中，如果性能不佳，势必大大增加整体转换的后期运营维护成本。为此，我们对机顶盒性能要求，除稳定可靠外，主要是以下几点：

一是网络适应能力：绵阳的有线电视用户系统网络质量普遍不高，机顶盒的适应能力强弱，直接决定网络改造的投资和后期的网络维护成本。为此，九洲公司多次改良机顶盒设计方案，在高频头选择、整机统调上狠下功夫，提高了产品的网络适应能力。

二是在线升级功能：机顶盒技术是一项新兴技术，发展很快。具备软件在线升级功能，可以不断完善和提升机顶盒功能性能。绵阳的电视网站功能就是通过在线升级方式实现的。

三是频点跟随功能：四川九洲公司按照我们“把复杂问题留给专业技术人员，把简单操作奉献广大用户”的要求，开发了机顶盒的频点跟随功能，开机时机顶盒便按照机房端的节目频点、PID、声道、音量等参数自动接收节目，用户完全不用做任何设置，既极大方便了用户使用，又使机房端的调整变得非常容易。即使有什么问题，用户只需重启机顶盒就可以了，也便于维护。

四是EPG信息开机接收：目前通常采取的开机以后再实时接收EPG信息方式，显示速度慢，用户普遍不认同。考虑到EPG信息相对固定，每周更新一次二次，完全可以在开机时直接下载到机顶盒内存中。九洲公司按照这一思路设计生产的机顶盒，EPG的显示速度很快，受到用户欢迎。

五是操作简便：我们的用户群体，年龄从几岁到八九十岁，文化程度从文盲到博士后，要让所有人都能操作机顶盒，其遥控器的选择、操作界面的设置都必需十分人性化、简单易懂，否则，仅指导用户使用机顶盒，就足以让广电维护人员疲于奔命。我们对机顶盒的功能要求和性能要求，完全是从控制整体转换初期成本和降低整体转换后的维护成本考虑。四川九洲公司按照我们要求开发生产的机顶盒，已经有4万多台用于绵阳的整体转换，维护量低，用户认同，我们也满意。

四、绵阳整体转换小结

绵阳整体转换的实践，归纳起来，就是严格遵循“政府主导、市场运作”原则，以市场方式推进整体转换工作。在操作实践中，通过政府主导，规避了整体转换的法律障碍；通过提供贴身服务，有效化解了用户抵触情绪和可能引发的社会矛盾；通过预交节目费，缓解了免费配装机顶盒资金压力；通过对机顶盒功能的理性定位，降低了整体转换的初期投资规模；通过对机顶盒性能的严格要求，可有效降低用户投诉和后期维护成本；通过不断提高用户消费水平和坚决停播模拟信号的举措，确保整体转换投资的可靠回收。把“政府主导”与“市场运作”有机结合起来，这就是绵阳整体转换的思路与做法。

绵阳整体转换工作，经过去年的大规模实践，得到领导支持、用户认同，已经形成气候，这为今年继续实施整体转换奠定了良好基础。我们愿与同行一起探索，共同推进中国数字电视产业快速发展。

第三篇：有线电视网络更新改造及发展规划

有线电视网络更新改造及发展规划

一、网络现状：

宜章电广网络公司组建于2009年12月，公司经营的有线电视网络为宜章县城有线电视网络和白石渡、梅田、杨梅山、瑶岗仙四个乡镇有线电视网络，共有有线电视用户38439户，所有网络均为HFC网，单向传输摸拟有线电视节目。由于历史的原因、体制的因素，以及先进技术应用的滞后，网络管理、运行质量还不尽理想，业务单一，虽然网络干线已进行了光缆改造，节目传输质量明显提高，但仍然可视为只是以前网络的扩大和简单升级，其业务种类及内容等级和管理水平并没收有质量的改变，因此目前网络运营效益率还较低下。

二、有线广播电视网络的发展趋势：

对于有线广播电视网络而言，今后的发展趋势将是数字化、光纤化、HP化、智能化，是融语言、视频、数据于一体的全新网络，是以分组交换及IP协议为基础的网络，广播电视网络将不受时间、空间、带宽限制，充分实现其个性化，优良特性、全可靠性和高灵活性。总的来讲，有线广播电视网络运营的发展趋势归纳为：网络双向化、管理智能化、信号数字化、业务多样化。“网络双向化”是网络运营的基础设施建设，在今后逐步实现“业务多样化”、“管理智能化”、“信号数字化”（交互式数字电视）的过程中都要求网络信号传输双向化，这是网络发展壮大的前提和基础，网络基础设施必先行。

“管理智能化”是在现代科技条件下，高效快捷处理各种管理问题的有关手段。尤其是在业务多样化的信息服务运营活动中需要准确处理众多用户的各类帐务、服务投诉、传输质量的保证、内务管理等等，都必须管理智能化，这是解决高质、高效、增收节支的有效途径，并通过管理智能化的程序化工作，提高服务质量和运营管理水平。所以“管理智能化”是网络高效运营的保证。

“信号数字化”是多年来快速发展的技术大趋势，整个信息产业中，唯有广播电视行业滞后，其原因是多方面的，也是一个庞大的系统工程。但电视信号数字化是发展的方向和必然的趋势，也是一个逐步发展的过程，是与用户设备同步换代完成的渐进过程。

“业务多样化”是以HFC传输技术为基础的广播电视网络的最具竞争力的优势，包含业务等级的细分（如基本业务、扩展业务）和业务种类的增加（广播式业务及交互式业务）。业务多样化是开源增收，扩大网络运营效益，提升网络潜在价值的目的。

三、宜章广播电视网络发展规划及实施的基本思路： 广播电视网络规划分业务规划和设计规划，是对网络发展的方向，对采用的技术和步骤作出的计划、规定，是对施工的工程设计提出的要求和目标。

宜章广播电视网络的运营，首先是利用自身巨大的频率资源优势，不断增加业务信号，持续增加服务项目及内容，实现摸拟信号向数字化过渡。摸拟信号过渡到数字化信号后，可大大提升网络频率资源的利用效率，扩大业务量，提高网络传输质量。其次是在网络信号数字化的基础上，对网络进行双向化改造，逐步实现交互式电视，数字业务，语言视频，电子商务等多功能交互式新业务的开展。第三是在网络信号数字化和传输双向化实施的同时，要提升网络运行质量和可靠性，实现光纤到楼栋，进而实现光纤入户。

技术是不断发展的，在网络建设改造的同时，要利用新的技术不断地修正规划，从而实现在新建区域和改造区域网络及时采用新技术，即规划必须有前瞻性。同时，规划的实施也要分步进行，施工完一区域，验收一区域，投入运营一区域。

在网络发展变化的过程中，要通过“程序化”的软件来核对“固化”的工作程序，提高网络运营的管理水平和服务质量，包括用户管理、网络传输设备管理、网络信号交换设备管理、用户服务管理、运营资产管理及办公智能化等五个方面的内容。

四、宜章有线广播电视网络更新改造计划：

2010年4月～6月，改造现有有线电视网络，提升网络传输质量及可靠性。原则上，网络干线放大器级数不超过2级，每个光节点用户不超过300户，新增光节点光缆芯数为4芯，等。为数字电视总体平移作可靠保证，同时为今后网络双向化改造打基础。

2010年7月～10月，县城有线电视网络进行数字电视整体平移。

2011年1月～12月，县城有线电视网络进行双向化改造，拟采用较为成熟的EPON技术，并逐步开展交互式基本业务。

2012年以后，网络逐渐拓展业务范围，分步开展多种多样的多功能交互式新业务服务。

二Ｏ一Ｏ年六月

第四篇：2012有线电视数字化整转工作会议讲话稿

锡圩镇有线电视数字化整转工作会议讲话稿

某某某

二〇一二年七月三十一日

同志们：

大家上午好！

根据上级部署，我镇将于年底前基本完成数字化整体转换工作。为切实落实好该项工作，今天我们在这里召开全镇有线电视数字化整转工作会议。希望在座的各位统一思想，明确责任，合力推进全镇有线电视数字化整转工作，确保在年底前完成整转任务。现在我结合全镇的实际情况着重讲三个方面意见：

一、认清形势，切实增强责任感和紧迫感

加快有线电视数字化整转是科技发展的必然趋势，是现代生活的必然选择，是当代传媒的发展方向。其紧迫性和重要性主要表现在以下三个方面：

一是上级有要求。2003年，国家广电总局颁布《全国有线电视数字化过渡时间表》，要求东部发达地区2010年全面实现数字广播电视。2008年锡洲城区在全省率先实现了双向化整体转换。2010年，根据国家有线电视数字化建设时间表的要求，我们锡洲各县（市）区乡镇村的数字电视整转工作都在计划实施中，其中就包括我们锡圩镇在内。

二是群众有需求。随着经济社会的快速发展和人民生活水平的不断提高，广大人民群众的精神文化需求越来越高，文化消费的自主选择性越来越强。现有模拟电视，已无法满

足群众的需求。有线电视实施数字化整体转换，将使有线电视频道增加到六十多个甚至一百多个，节目内容大大丰富，选择范围大大拓展，居民多样化的需求可逐步得到满足。

三是发展有需要。加快有线电视数字化建设，是构建城乡一体的广播电视公共服务体系、统筹城乡发展、保障农民基本文化权益的重要举措。是数字产业发展的迫切需求，是大文化教育的重要组成部分，是发展农村信息化的重要基础设施。数字电视整转有利于进一步壮大我镇宣传文化事业的实力，带动相关产业，促进全镇经济社会又好又快发展。

因此，我们必须增强责任感和紧迫感，加快有线电视数字化整转，构建符合发展要求、功能合理、布局完善、服务优质、群众满意的广播电视公共服务体系。

二、明确目标，全面落实数字化整转各项任务

我镇有线电视数字化整转工作即将全面开展，我们要按照上级的要求，力争在今年底前基本完成我镇有线电视数字化整转任务。

1、锁定目标，分解任务狠抓落实。按照锡洲市乡镇有线电视数字化总体进度表，5月前，完成数字电视网络与前端对接；6月底前完成试点村组整转工作；7月前，完成乡镇主干线路光纤化改造工作；12月底，基本完成数字化整体转换工作。各村社区、有关单位要紧密配合，分步实施，确保完成上级下达的年内我镇所有用户整转的目标任务。

2、坚持原则，科学制定整转政策。有线电视数字化整转，关系到广大群众切身利益，我镇按照上级政策要求，结合实际，制定有线电视数字化整转的各项政策。基本原则是：

由广电集团为每户免费配臵安装一台基本型数字电视机顶盒（含智能卡），整转结束时只保留6套模拟频道，保证未转用户的基本收视需求；城镇居民主终端数字电视基本费为23元，农村居民用户为22元；同址同户免费副终端一律为2个，超过按每终端每月4元收费；对于确有困难的低保户和特困户、按主终端每月8元的标准收费。敬老院等福利机构，每个终端按居民用户主终端收费标准减半收取；用户按时缴纳收视维护费，可收看不少于60套公共数字电视节目，收听15套以上数字广播节目。各村、社区、各单位要做好宣传解释工作，让广大居民充分知晓整转的相关政策，积极配合、支持整转工作。

3、精心组织，着力提高服务水平。有线电视数字化建设工程作为一项涉及千家万户的民心工程，必须通过深入广泛的宣传，上下通力协作，赢得老百姓的理解、认可、接受和支持。要认真向群众进行宣传解释，解答群众提出的疑问，形成良好的社会舆论氛围，真正做到“社会参与、群众认可”。各单位要义不容辞地配合党委、政府中心工作，不折不扣地完成各项任务。要变被动服务为主动服务，力求让农户满意。注意工作方式方法，努力调动各方面的积极因素，确保整转工程圆满完成。

三、精心组织，确保全镇有线电视数字化整转工作顺利进行

1、加强领导。各村、社区、有关单位要明确职责，成立领导小组，由支部书记作为有线电视数字化整转工作的现场负责人，协助做好宣传解释和矛盾协调工作。各单位要按照工作目标的要求，认真履行职能，按照上级的统一部署和

我镇有线电视整体转换工作实施方案，周密部署，精心组织，抓好落实，处理好转换过程中出现的问题。

2、形成合力。各村、社区、各单位要树立大局意识，明确工作职责，做到上下联动，团结协作，共同推进全镇有线电视数字化整转工作。各村、社区要对数字化整转工作给予支持，协调提供办公场地，解决工作人员集中办公及器材囤放等问题。宣传科要充分利用横幅标语、宣传资料等各类有效载体，广泛深入地宣传有线电视数字化建设的重要意义，讲清有关政策，普及使用知识。广电中心要认真配合广电集团做好整转工程的规划设计和技术方案，加强业务指导，确保工程质量。

3、广泛宣传。各村、社区、各单位将数字化整体转换的精神通知到每一位用户，协助广电集团在整体转换前3天将整转通告张贴至村主要道路口醒目处，同时将整体转换通知单发放至每户村民家中。有条件要向外取经，相互学习吸取经验教训。对转换工作中群众提出的问题，要耐心细致地做好解疑释惑工作，消除群众的抵触情绪，使转换工作成为群众自觉自愿的行动。

同志们，我镇有线电视数字化整转时间紧、任务重、要求高。让我们在党委政府和市广电集团的领导下，强势推进，保质保量地完成有线电视数字化整转任务，为全力打造和谐、幸福、宜居锡圩做出的更大的贡献！

第五篇：工作汇报提纲

篇一：如何撰写汇报提纲 汇 报 提 纲

——“汇报提纲”也是总结的一种形式，是向上级或者上级领导人汇报工作的时候使用的一种公文。

——“汇报提纲”就是要写清楚工作情况，经验体会，问题教训，今后打算，以及需要上级领导帮助解决的一些问题和意见建议。——“汇报提纲”分两种。一种是作为向领导口头汇报时所自己用的，这样一种简明顾要的，要点是的，工作记载，它不是给别人看的，是在自己口头汇报的时候用的，这种“汇报提纲”，不是我们说的作为一种公文的“汇报提纲”。我们说的公文的汇报提纲，它就是以文字形式、书面出现的，也可能和口头汇报同时使用，也可以单独使用。同时使用的时候，要事先呈送给所汇报的对象，领导机关来的同志或者是领导人。汇报提纲的这种文字版本，它要求我们不是按照自己在本子上或者自己用的纸上写那么几条，有时候自己写，只写几个关键词就作为自己一个使用的一个汇报提纲，也是可以的，但是要呈送给汇报的对象所用的这个汇报提纲，必须是书面化的公文格式，符合公文格式的这种写法文体，所以汇报提纲它和工作总结是有很多共同的地方，事实上它是

1把总结和请示集中在一起。因为我们汇报工作除了要领导知道我们做的怎么样，还要让领导帮助我们解决一些我们的困难或者给领导提一些建议，下一步应该怎么做，怎么来（这个）我们这个单位在上级领导下做的更好，需要上级在统一部署方面做出一些什么要求，在对我们个别指导方面做出一些什么样的行动，这些都是需要向上级逐一请示的内容，所以事实上是总结各请示的结合体。所以汇报提纲（呢）一般来分为两个部分或者三个部分。如果分成两个部分。

第一部分就是我们工作的情况。另一部分需要领导帮助我们解决的问题或者和我们向领导提出的建议。作为建议呢就可能面更广一些，就是希望上级机关在整个面上的领导方面、指导方面作出一些改进，哪些改进。这是分两部分的一种写法，这是适用于在时间比较短的，篇幅比较短的这样一种汇报提纲的写法。如果汇报的时间比较长，我们书面的稿子就可以长一些，那么我们就要可以分成三个部分。第一部分就是我们这个单位的基本情况和我们这项工作承担这项工作的背景情况，我们这个单位一共有多少人，我们设多少机构，我们有多少经费，我们有多少我们的管理资源，我们这项工作以前做到什么程度，现在开始的时候是一个什么样的基础，这是第一部分。第二部分呢就讲我们开展这项工作整个的过程，以及它的做法、效果。第三部分呢就是我们还需要领导在哪些方面帮我们解决一些问题，我们这项工作才2能做得更好或者给领导提出建议，这分成三个块。那么核心的问题仍然是两条，既是分成三块写也是两条，一个就是工作情况，一个就是需要领导解决的问题。

汇报提纲的撰写要把握两个统一。一个是灵活性与原则性的统一。灵活性就是什么呢？这个文体它和其它的文体有一个很大的不同，它不像请示、简报、那样的，指向性非常明确，就你只能在这个规定的内容当中来组织内容、组织文字，不能超出这种。比如，简报你就不能夹带汇报，一些请示就必须写一件事情的请示，不能讲其它事情，我们这个汇报提纲（来），就比较灵活，我们需要领导解决的问题可以是一个，也可以是两个三个四个都可以，这个具有很大的灵活性，我汇报的情况也可以把成绩说得多一些，也可以把我们的体会说的多一些，这都没有固定的格式，这是灵活性。原则性呢？就是要把握这个文体的基本原则。就是我们是下对上的，这从口气到内容，都要把握好这个分寸，我们必须包含两块核心内容。一个是工作的情况，包括经验和教训，今后的打算；另一块就是需要上级帮助解决的问题，这是汇报提纲必须要写的，如果领导来了你只汇报你的工作情况，取得的成绩，没有提出向领导这个的需要解决的什么问题，提点建议，这就不叫“汇报提纲”了，这是它的原则性。

我们要把灵活性和原则性统一起来。就是既要针对具体事情，我们做的事情它需要从那几个角度来汇报，每件事情 3是不一样的。比如说，我们汇报一个突发事件，处置以后这个工作情况的汇报。上级领导来了我们这个事情刚刚处理完一个矿难，那么我们首先要汇报的是矿难当中死伤人员，确确实实到目前为止是多少人，这必须是就先，因为以人为本是我们的基本原则，领导最关心这个问题，然后讲我们采取了什么应对措施，救援队伍派了多少去，效果怎么样，然后讲我们估计什么时候就可以把这个问题全部解决，这是一种汇报的方式。如果领导是属于另外一种检查工作，检查我们搞卫生城市的创建来了听取汇报。那我们汇报的时候来，就可以从我们本地区近几年来的经济社会的全面发展情况讲起，讲到创建卫生城市的具体做法，可以从大往小，一二三四五介绍、汇报。这是，就是灵活性，可以说我们根据不的同汇报的内容汇报的对象来决定，但是呢？我们要掌握好原则性，领导给你多少时间，你就要汇报多少时间，不能拖踏，领导说：“只有20分钟汇报”，你绝对不能汇报到25分钟，这是一个原则问题，至于你怎么用这20分钟这个里面有巨大的空间；还有一个统一，就是共性和个性的统一。我们要反映我们普遍情况，总体情况，又要汇报个别突出情况和典型案例，要使共性和个性相统一，不能全部汇报面上的，报了一堆又一堆数字，讲了一条又一条的道理，最后没有一个具体的概念，这个汇报就是失败的，要有共性和个性的统一，这是汇报提纲。

4篇二：近期工作汇报提纲近期工作汇报提纲

2010年11月5日，我调任招商局，主持招商局全面工作，现将2010年11月至2011年3月这段时间开展的主要工作汇报如下：

一、2010年工作简要回顾：

（一）11月9日，组织召开了招商局全体职工及外单位挂职招商人员大会，全面总结分析了全旗招商引资工作所面临的机遇和挑战，肯定了高占东同志一年以来的工作成绩，对今后的工作方向进行了全面梳理，要求班子成员各司其职，求真务实，务必完成2010年市里下达我旗的招商引资责任目标。

（二）11月20日,组织全局干部职工前往翁牛特旗玉龙工业园区考察，分别走访了鸿宇精密机械有限公司、金土地滴漏设备公司、赤峰玉龙服装有限公司等多家企业，认真参观了车间的工作流程，与一线的工人进行了交流，借鉴了翁牛特旗招商引资的经验并加以推广，针对我旗资源、产业、环境、政策对招商引资工作进行了总结。

（三）11月30日—12月12日，局领导班子牵头，率领全局人员对9个苏木镇政府、2个街道办事处进行了督查考核，分别统计了现有企业的基本情况和今年在建项目情况，及时掌握情况、分析动态、发现问题。

（四）与赤峰画报社策划2011年《巴林左旗投资合作指南》，现已经过了第三稿的修改。与浙江浩州集团建设招商局网站，预计下月中旬底建设完成。为了提高招商局工作效能，要求办公室制定了签到簿、客商接待记录册、车辆管理办法细则、项目洽谈手册等。

（五）就任以来多次随旗领导外出赴东北地区、北京、呼市上门招商并考察挂职招商人员的具体工作开展情况。参加“驻京中外企业投资内蒙古行”等各类经贸会、洽谈会、对接会。赴蒙西水泥总部与企业主要负责人交流洽谈年产100万吨水泥生产线项目、与蒙清公司总经理刘三堂洽谈了杂粮豆种植、加工项目。与山东国群化工洽谈了石灰石造纸项目。1月20-1月26日前往北京、天津、淄博、烟台、大连、济南考察慰问了挂职招商企业，分别与天津钢结构建筑公司、顺丰快递、国群化工、山东铝业、鲁蒙水泥、华营服装有限公司等企业针对我旗的地域和优势资源进行了深入洽谈。

2010年各苏木镇、街道办、旗直各委办局共引进（新建、续建、扩建）项目82个，实际到位资金36.12亿元，完成旗里下达任务指标的100.3%，同比增长24.55%。

二、2011年工作开展情况：

（一）年初江苏雨润集团有意来我旗考察驴、羊存出栏情况，2月16日，我局积极配合旗农牧业局对左旗、阿旗、敖汉进行了实地考察，为引进年屠宰100万只羊、5万头肉驴项目提供了第一手详实资料。2月21日，与华能（承德）风力发电有限公司初步洽谈了我旗的风力发电项目并组织考察了白音诺尔、乌兰达坝风场。机械加工项目、纺织服装加工项目、氟化工项目、新华书店文化广场开发项目、鲁蒙水泥项目、编织袋项目、蓄电池项目都在进一步洽谈中。

（二）2月17召开局领导班子会议，讨论并通过了2011年悬赏招商项目和奖励资金，并上报两办已审核通过，全局上下立即开展了悬赏招商宣传动员工作，通过电视、广播、报纸、宣传车、招商局网、林东一中网、巴林左旗政府网等各种媒介全方位进行宣传，收到了较好的效果。

（三）按照招商局的职能定位，通过全局大会讨论一致通过，科学的调整了各部室，优化了人员配臵，分别设臵了局办公室、投资合作部、信息咨询部、统计考核部，调整后各部室分工明确、各司其职，突出了招商引资的工作重点，有利于在今后的工作中全面协调、统筹兼顾。

三、2011年工作思路：

（一）由招商引资向招商选资转变。今年的工作重点主要放在悬赏招商项目和旗里重点推进项目有的放矢、突出重点。只有实现了这个转变招商工作才会有新突破。

（四）加强机关制度建设和队伍建设。

制定招商局的考核奖励办法，分别通过考勤考核、信息考核、招商考核三方面来激发全局干部职工工作的积极性和创造性。提高招商局机关工作效能，打造招商局单位文化。

2011年我局会在旗委、旗政府的领导下，积极应对挑战、奋力攻坚克难，迈出招商引资崭新的步伐，为实现2011年目标任务，经济强旗而努力奋斗。篇三：个人工作总结提纲及范例

个人工作总结提纲及范例 【个人年终总结提纲】 开头

一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

三、主要经验和收获

四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。

五、听取员工的意见

六、存在的不足

七、下步的打算 结尾

【个人年终总结范例】 xxxx年个人年终工作总结

xxxx 年就快结束，回首xxxx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 xxxx年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，xxxx年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本重要工作情况总结如下：

一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！

（一）在xxxx年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

（二）在xxxx年工程维修主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！

（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

（一）xxxx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度2011年下半年，行政部组织召开了xxxx年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

（四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。

三、主要经验和收获

在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

（三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

（五）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。

四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。

（一）开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。

（二）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要

（三）总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

五、听取员工的意见

要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！

六、存在的不足

总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面： 1对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情