第一篇：工程部工作范围
工 程 部
为适应公司体制转换、科学发展的要求，体现公司科学管理、创新管理、有效管理的思想，强化部门对项目的管理力度，有必要进一步明确部门的工作程序及管理职能，现简说如下：
1、实施性项目施工组织设计与施工方案的处理：
由内业资料员先行草稿处理，技术副经理初审，部门经理复审，公司总工审定。
2、工程质量管理与监督，日常施工技术管理：
技术副经理拿主导意见，部门经理审定，内业资料员文字整理。
3、公司安全生产的监督与管理，安全技术措施的审查、监督执行： 部门专职安全员主要职责，部门经理审查通过，内业资料员文字处理。
4、公司质量、环境、安全生产体系运行，落实体系实施，协助项目部每年贯标工作：
该项工作部门技术副经理负责质量管理，安全生产由部门专职安全员控制，文字记录由内业资料员整理，部门经理全面协调。
5、公司质量、安全生产、环境责任状的签订，全员安全责任状的签订： 由部门技术副经理、专职安全员负责，内业资料员整理归档，部门经理全过程监督实施。
6、农民工学校的师资和培训工作：
部门全员参与，部门经理全面协调。
7、科技发展规划的制定、新技术成果考核、总结、鉴定及推广，QC小组活动，优质工程、文明工地申报，公司创优达标活动：
技术副经理负责质量、技术，部门专职安全员负责安全生产，内业由资料员负责，部门经理全面协调。
8、协助项目部对分包工程的监督与管理：
技术副经理负责质量、技术，部门专职安全员负责安全生产，部门经理全面协调。
9、帮助竣工项目与业主办理竣工验收手续，督促项目部编制整理竣工验收归档资料：
技术副经理负责复查，内业人员配合，部门经理全面协调。
10、督办各项目部的管理制度、职能分工的落实：
部门经理主管。
11、负责公司年、季、月工程报表统计、整理、汇编、上报工作：
内业资料员负责，部门经理督查。
12、试验、测量、资料等项目现场业务的监督、检查：
技术副经理负责，部门经理监督实施。
13、文明施工及CI工作的监督、检查：
技术副经理负责质量、技术，专职安全员负责安全文明施工，部门经理监督实施。
14、公司施工生产月、季、年度计划并监督检查、落实、调整：
技术副经理职责，部门经理审定、实施。
15、业主投诉重要问题的查处、督办及回访：
技术副经理跟踪，部门经理全面协调。
16、试验、测量、仪器设备的采购、保管、发放、回收、保养工作：
测量仪器由技术副经理负责，试验仪器设备及登记台帐由内业资料员负责，部门经理进行审查。
17、督促项目部按时编制成本计划，按月定期对项目实际收入汇总，协助生产副总对项目月度收入与预算成本进行分析，找原因，制定成本降低改进措施： 内业资料员配合技术副经理展开工作，部门经理全面协调。
18、编制和更新本科室的管理制度及业务工作流程：
部门全员参加，部门经理拿主导意见。
根据以上分工情况，工程部拟设置人员如下：
部门经理1人
部门技术副经理1人
部门专职安全员1人
内业资料员1人
工 程 部
二0一0年二月二十五日
第二篇：工程部的工作范围和职责
工程部的工作范围和职责
一、工程部负行政和技术管理职责，技术管理归属总工办管理。
二、工程部负责管理的权限和技术范围
1.负责同施工单位和监理单位的沟通，协调建设现场的工作事宜，按工作目标如期实现对工程质量、工程进度、工程投资的控制管理。
2.负责管理检验批，分项工程和分部工程及单位工程的验收及备案，具有工程质保资料的签字权。
3.负责审批施工组织设计，专项施工方案和控制措施等，具有签字权。
4.负责审批监理规划和其实施细则。监管现场监理工程师的工作行为和合同履约率。
5.负责收集、整理、反馈施工图中的不合格信息，协助总工办出据设计变更和施工图会审记录。
6.参加总工办组织的技术工作会议和观摩检查，落实对其的改进和处理意见。
7.组织或参加隐蔽工程验收，并签字确认（非技术性的经济签证，归属其它管理办法中）。
8.对事后作为结算依据的施工组织设计、专项方案和技术措施等签字内容，应在签字前同总工办沟通，以询得签字的技术支持。
第三篇：工作范围
工 作范围概述
1、日常销售、客户接洽及市场开发
2、销售产品的询价及采购定制特殊要求产品
3、对外消防演练指导消防安全知识培训讲演
4、联系公司进项发票对公账号回款时间税率等事项
5、合作客户对账及取送发票结款
6、日常取送货工作
7、维修厂业务及取送检修灭火器
8、客户文件整理、报价及相关材料取送
9、港务局、营口电厂投标报价
10、协助财务、工程部人员完成相关工作
销售部：李玉明
2017.09.13
第四篇：工作范围
超市经理工作范围：
1、全面负责超市的经营管理工作；
2、负责制定合理人员编制、资源调配、辅导下属完成工作；
3、负责向集团公司领导汇报工作，接受监督；
4、负责制订经营计划和管理目标。对门店的销售指标分解进行指导审核；
5、负责安排副经理、运营、财务、行政业务工作，明确其职责、权限，并监督、检查、管理其工作任务完成情况;
6、负责对申请购置的资产进行审核、把关各项费用支出；
7、针对经营中出现各项问题，制定改善方案并监督实施；
8、监督审核采购工作的正常运行、对价格、质量进行审核；
9、监督审核超市财务的供应商付款等工作；
10、对超市资产管理、盘点工作进行指导安排并对结果进行跟踪；
11、统筹管理超市各种营销工作；
12、保证超市在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益；
13、保证超市的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识；
14、完成公司领导交办的其它任务。
超市副经理工作范围：
1、在超市经理领导下，全面执行各门店经营指导和运营管理
2、在经营数据分析基础上，参与门店经营管理决策；
3、及时解决各项突发问题，并反映给上级领导
4、指导采购工作的正常运行、对价格、质量进行跟踪审核
5、完成经理交办的其它任务
第五篇：分管领导工作范围
关于进一步明确目前工作范围和要求的决定
（草案）
为加强本公司管理，落实本企业各系统、部门的工作职责，使工作任务、责任到人，进一步完善基础管理，使企业管理逐步走上规范道路，经7月23日总经理办公会议研究将各分管领导管辖的工作范围以及人员配备规定如下：
一、各分管领导分管的工作范围
1、行政副总颜小安分管的工作范围如下：
①工作范围
（1）行政后勤事务
组织各部门编制工作计划、总结，及时了解工作动态；负责公司综合性报告与文件的起草、做好会务工作、整理会议纪要并检查、督促会议决议的贯彻实施。
负责公司文秘、机要、档案、印鉴管理，信函、信访、证照办理、报刊订阅、内部局域网与信息化管理等工作安排，编写公司大事记，搜集、整理涉及公司的各类信息，配合做好企业文化的推广及宣传工作。
办公用品与办公设备（资产）管理，小车使用管理，公司的水、电计量、氧气乙炔管理并按时结算收缴费用。
负责公司内、外房屋和土地租赁协议、开发的可行性研究以及基建工作的制定、签订并实施，后勤及员工宿舍和食堂的管理以及内部卫生环境管理及基础设施工程的防护、维修工作。
负责公司有关法律事务的咨询、协调和联系。负责与本部门有关的各项工作对外部主管部门的联系、行文、报批有关文件以及对外联络和接待 1
工作等。
负责物资采购相关制度的建立、按审批后的采购计划比价采购、入库、验证、保管、发放。
负责组织以上工作的有关计划编制、制度的确定、方案的实施、费用的审核。
（2）企管及劳动人事
负责公司企业管理工作，组织机构、岗位职责、规章制度的归口管理，组织实施并对执行情况实施检查、监督和考核。
负责公司人事管理（、劳动纪律及考勤、劳动保护、人员引进、培训、考核、评聘、调动、离职、辞退、用工合同等），负责职工伤亡事故的调查、处理及善后工作，负责制定公司人才开发、引进、培训计划，规范人才培养、考查、选拔工作程序并组织实施；负责员工劳动保护用品定额和管理工作；建立人事档案资料库，填报年、季度劳资、人事报表；调查处理员工投诉和参与调处劳资纠纷。
（3）工厂保卫工作
组织制定安全保卫工作管理制度（包括：内部安全保卫管理规定、物资出入规定、安全防火消防规定等规定以及相关手续的建立）。
负责公司内部安全保卫工作，做好防火、防盗、防灾、保密等重点防护工作并建立、完善安全责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；
承担维护公司正常的工作秩序，负责门卫及在公司内住宿人员的管理工作，对进出公司的人员、物资，负有检查、验证的责任。
协助执法部门调查各类案件、事故及违法行为；负责公司消防安全及各类应急抢险工作，配合人民武装、公安部门完成企业承担的各项法定义务。
②人员配备
目前承担以上工作内容的人员有：赵旭照、林海郎、倪丹丹
2、生产副总朱兴宣分管的工作范围如下：
①工作范围
根据船东生产综合日程计划做好生产场地、设备、人员的合理调度、调配和相关的服务工作，协调、协助船东组织生产，并按作业计划控制生产进度保持均衡、连续生产，解决生产运行中的问题和外包施工企业的控制与管理。
编制设备大、中、小修计划，负责公司设备设施管理和日常维护保养；能源管理和节能降耗工作。
负责现场的各项管理监督实施及考核。负责公司基础设施的维修、建设，根据公司的发展，负责生产能力规划，编制技术改造规划、立项、可行性报告以及技改的实施与管理。
负责公司安全生产，开展安全培训和安全教育，编制安全操作规程和实施，对生产过程的安全开展检查和监督；制定现场管理办法并实施检查和监督。
负责各类计量、理化、检测设备的量值传递和管理工作；制定计量管理办法和实施细则以及各项相关的管理制度，制定计量检测点网络图，配备计量器具，定期对计量检测设备、器具进行检定；做好计量工作的各种台帐。
负责下达生产指令，监督工艺执行情况，及时与技术、施工等部门反馈相关信息，需要和船东沟通的应及时落实。
②人员配备
目前配备从事以上工作的人员有：林新达、占奇孙、唐家巨、彭道高
3、总工程师叶北平分管的工作范围如下：
①工作范围
（1）技术管理工作范围
组织和编制公司技术发展规划、近期技术提高计划、长远技术发展规划；配合经营部门做好项目招投标的技术工作以及合同评审。
负责产品技术设计、工艺设计、工艺规程、验收准则等各项技术文件的制定、更改、评审、验证、评定、报审、贯彻等工作，并监督、确保文件正确、完整、统一以及费效比。产品技术设计、生产设计外包接洽。
负责技术文件的管理和标准化工作；搜集整理国内外产品发展信息和科技情报，把握产品发展趋势，在新产品开发、老产品改造中采用国内外先进标准，积极采用新工艺、新技术、新材料。
负责技术文件资料的管理，负责技术状态正确、合理性。组织技术成果及技术经济效益的评价工作。
（2）质量管理和产品检验工作范围
负责制定或修订检验及计量管理的相关制度；编制产品检验计划、进货合同评审和复验规范、过程检验规程、最终产品检验和试验计划；并组织实施检验，提供正确、有效、完整的测数据和技术试验数据，向船级社报验；负责和船级社要求的各项工作业务联系，办理最终产品质检证书的等相关事宜。
负责公司质量管理工作和质量管理体系运作及认证，以及基本生产条件和要求评定工作。
处理客户投诉；负责考核产品质量指标；负责产品检验档案的归口管理工作主持重大质量事故的调查处理，并依据质量奖罚条例提出处理建议。
目前配备从事以上工作的人员有：吴胜华、房仕友、陈桂华
二、工作要求
1、各分管领导要认真领会所管工作内容，强调“谁主管，谁负责”的责任制，并召开分管人员工作会议，逐项分解、展开落实到人，提出工作目标、责任和责任追究要求。
2、对照采用公司现有的制度或建立基本工作制度和办事程序，认真按制度执行并进行定期或不定期检查。
3、由于目前人员编制及岗位要随着经营形式的变化逐步完善，故要求一人多岗、复合性的工作要多一些，因此必须强调相互协作与配合。
三、其他
1、凡是在工作中涉及费用问题要提出计划、控制措施和履行审批制度。
2、以上的工作内容随时间和经营模式的变化，要不断的调整。
远东船舶有限公司2009年7月26日
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