第一篇：关于某单位经营体制的汇报
调研报告
某单位对外销售钢材业务起始于1997年，随着销售规模的增加，2001年成立了钢材市场，为某集团公司下属二级单位的一个分支机构，根据公司进一步理顺经营体制的要求，我们对该钢材市场进行了调研，现将情况汇报如下：
一、钢材市场运营情况及存在的问题
钢材市场自成立以来，在经营方面不断积累客户资源、稳健经营，市场份额不断扩大，成为公司销售公司的重点销售代理商之一，在当地钢材现货市场中占有重要的地位；在管理方面不断强化内部控制，逐步建立健全销售定价、销售收款、材料出入库、材料成本核算等一系列行之有效的内部控制制度，保证了经营有序运行。
目前钢材市场正式职工21人（含科级3人、财务人员4人），外聘协力工26人。01年－09年，共销售钢材206.55万吨，实现净利润和上交内部贷款利息共计8662万元，9年累计资本回报率近90%。经过钢材市场经营者和职工的多年精心经营：1）已经发展成为集团公司下属单位和重点工程的钢材供应商，集团公司的钢材需求至少80%从该钢材市场采购，集团公司的重点工程项目所需钢材均由钢材市场供应，他们的优质服务和具有竞争力的供应价格赢得了用户的好评，也为提升集团公司整体经济效益、降低项目投资成本做出了贡献；2）是集团公司在当地唯一的钢材现货市场，尽管该地区销售公司钢材的代理商不止一家，但真正挂公司牌子的只有该钢材市场，填补了公司在本地没有现货市场的空白，是公司
了解周边市场需求和价格信息的一个重要渠道，也解决了一些零星的重点客户无法从公司直接买到钢材的问题；3）是集团公司非矿产业中经营较为成功的一个分公司，凭借敏锐的市场行情判断、稳健的经营策略、严格的内部控制，钢材市场实现较高的资本回报，按年平均占用资金1亿元计算，年平均资本收益率为9.62％。
尽管该钢材市场成立以来经营业绩显著，但以下问题一直未能解决：
1、未能实现原来预期的滚动发展。设立钢材市场之初，公司曾设想给其核定一部分流动资金，然后以每年实现的利润补充流动资金，逐步发展壮大，但由于钢材市场是公司下属的二级单位，其实现的利润已列入了公司每年的经营预算中，如果利润留在钢材市场运转，则会造成公司的资金缺口，所以钢材市场并未实现滚动发展的预期，经营规模维持在每年24万吨左右的钢材销售量未能增长。在2003年时24万吨的钢材销售量占公司钢材产量的5%，而如今24万吨的钢材销售量仅占公司钢材产量的1.6%。
2、未能建立高效的经营体制。不管钢材市场冠以什么名称，管理体制上仍隶属于公司二级单位的一个分支，而该二级单位是集团公司矿石生产主要单位之一，其重点工作是保证矿产品的稳定生产和后备矿山的顺利建设，生产和建设的任务繁重，由于精力和时间有限，所以对钢材经营的关注与在市场前沿的钢材市场经营人员自然存在差异，对市场行情变化的反应程度必然不同，导致双方沟通出现困难和障碍。另外，钢材市场一直未设立独立的财务部门，需要通过该单位财务科办理客户银行汇票入帐、支付采购款、办理银行承兑汇票等手续，因路途较远、审批手续多，造成资金隔天、跨月入帐的情况，客观上影响了资金的使用效率和安全。现在周边从事钢材经营的公司不下100家，在激烈的市场竞争中，一个不灵活的经营体制，必然会导致客户流失、盈利能力下降。
3、未能形成有效的经营激励机制。其隶属的二级单位主业为铁矿石生产，绩效考核也以主体生产人员为主，尽管公司领导在今年矿山工作会议上提出对特殊贡献的人在奖励上可有所突破，但矿领导觉得对钢材市场采取特殊的奖励政策还是有难度，目前仍然是主要负责人的收入略高于矿同级干部，其它人员与矿职工同等待遇。钢材市场在激烈的市场竞争中能够生存并取得较高的投资回报与主要经营者的个人能力和敬业精神是密切相关的，与员工的吃苦努力是分不开的，但他们的收入与同在市场前沿拼搏的同行相比差距较大。矿领导的难处也是可以理解，他们已经做了努力，因为企业的激励政策是员工行为的导向，要一个以产品生产为主业的企业制定导向员工对外创收的激励政策也是不现实的，他们很难在经营人员和生产人员之间做到平衡，在这种情况下矿优先选择确保主业的稳定顺行不受影响是完全正确的，但这样却不利于调动钢材市场职工积极性，使其发展失去了动力。
二、关于理顺钢材市场管理体制的建议
1、关于钢材市场是否继续为二级单位的一个分支的讨论
从矿领导层的角度分析，如果钢材市场继续由他们管理，他们也不能说不管，毕竟钢材市场是矿里的一部分，但不论从管理体制和分配机制上都难有突破，因为解决钢材市场的激励问题，可能会对其它从事主业经营的员工造成负面影响。如果从矿里分离出来，有的领导认为这样他们可以
全身心投入到矿山的生产和建设中去，有的领导认为单位的经营规模将会变小、经营管理范围变窄，但从主观上没有把钢材市场做大做强的意愿，因为钢材市场不是其主业，这在某种程度上也削弱了他们做大钢材市场的积极性。
从集团公司的角度分析，如果钢材市场继续保留在矿山管理，比由公司直接管理的成本会小些，但是目前的状况已非常不利于钢材市场的持续经营和发展，而且体制和机制的不顺，可能导致资金存在风险；如果把钢材市场从矿里分离出来，首先从体制上理顺了，然后再把其置身于一个有利于其发展的环境中，辅以有效的经营激励机制，钢材市场对公司的贡献会更多更大。
从钢材市场的员工角度分析，他们认为继续留在矿里已没什么意义，他们工作在与矿主业完全不同的环境中，有着不一样的工作节奏，早出晚归，与矿里的其他员工没有了共同语言，交流变少，他们这样一个特殊的群体置身于矿山的环境中显得格格不入。有的员工甚至感觉被边缘化了，他们的辛勤劳动得不到理解，他们说：“我们不知道自己应该如何定位？”没有了归属感的员工也感觉比较痛苦。他们认为如果继续留在矿里，会进一步加深双方的误解和隔阂，不利于钢材市场的经营甚至威胁钢材市场的生存，从管理学和心理学的角度看，长期心理失衡，也会孕育风险。大多数员工是钢材市场成立时来这里工作的，他们用汗水和辛劳培育了钢材市场，与钢材市场共同经历着市场的考验，他们在为钢材市场的今天感到自豪的同时也为钢材市场的未来感到担忧。
钢材市场是集团公司投入产出比例最高的一项经营业务，公司也希望把钢材市场做大做强，所以从有利于矿集中精力发展主业、有利于钢材市场的稳定经营发展壮大、有利于集团公司整体盈利水平提高的角度出发，现在是应该考虑把钢材市场从矿山分离出来的时候了，代管是短期的权宜之计不是长期的战略决策。
2、关于钢材市场分离出来后的考虑
（1）淡化行政级别，钢材市场成为集团公司下属的独立运营的分公司，注册名称“某集团公司钢材经营分公司”对外经营。主要经营者由集团公司任命，由集团公司授权其对分公司的经营和财务管理负责，财务负责人由公司财务部门委派。财务部审核编制其年度财务预算，企管部下达经济责任制考核指标。
这种管理模式的优点：1）有利于税收筹划和盈余管理，分公司实现的利润全部由集团公司享有，可以消化一些费用单位的支出，若是子公司集团公司只能享有其税后利润，增加了公司的所得税支出；2）有利于建立有效的经营激励与约束机制，调动经营者和从业人员的积极性，从而提高运营质量和收益；3）有利于钢材市场做大做强，经验丰富的管理团队和集团公司的资金优势，可以使其成为集团公司的经济效益增长点。
缺点：是这种管理体制是一个新的尝试，可能会给公司的管理提出新的课题。
（2）整建制划入集团公司下属的、同质的子公司，如将其设立为子公司下属的分公司。
这种管理模式的优点：1）有利于钢材市场的做大做强。如果将钢材市场整建制划入子公司，将成为子公司的支柱业务之一，对其重视程度和关注度都会提高，与子公司的现有贸易进行融合，为钢材市场的做大做强奠定了基础。
2）有力支撑公司其它子公司的发展。钢材市场可以为其它阿子公司加工提供品种齐全的原材料，同时通过这一营销平台共享客户资源，进行钢材成型加工配送，扩大钢筋焊网的加工配售，销售量可以大幅提高，使其它子公司迅速得到发展，尽早走向资本市场。
3）有利于建立有效的经营激励与约束机制，子公司下属有多个个法人和非法人的经营实体，实行“一厂一策”的经济责任制考核制度，每年根据各单位的业务性质分别下达考核指标，分别考核兑现，经营实体之间不攀比不相互影响，这样的考核机制已被普遍接受，有利于调动职工工作的积极性。
缺点：子公司将来改制，则集团公司不再享有钢材市场的盈利，只能按股权比例分红。
综上所述，在公司目前的管理体制下，将钢材市场整建制划入集团公司下属全资子公司是较好的选择，对矿山、子公司及钢材市场都是有益的，也有利于集团公司整体盈利水平的提高。
2010-7-21
第二篇：农业经营体制创新
创新农业经营体制机制，既是加快推进农业发展方式转变的重要内容，也是加快推进农业发展方式转变的制度保障。当前和今后一个时期推进农业经营体制机制创新，要在毫不动摇地坚持以家庭承包经营为基础、统分结合的双层经营体制的前提下，着力推动家庭经营向采用先进科技和生产手段的方向转变、统一经营向发展农户联合与合作和形成多元化、多层次、多形式经营服务体系的方向转变，不断提高家庭经营集约化水平、统一经营组织化程度。
一是在稳定土地承包关系的基础上，建立健全土地承包经营权流转市场，引导土地承包经营权规范有序流转，发展多种形式的适度规模经营。切实加强农村土地承包管理，稳步开展土地承包经营权登记试点，确保现有土地承包关系保持稳定并长久不变。按照依法自愿有偿的原则，稳步发展专业大户、家庭农场等规模经营主体。强化流转管理和服务，全面落实流转合同备案、登记制度，规范流转形式，完善流转服务。认真贯彻实施《农村土地承包经营纠纷调解仲裁法》，加快建立健全乡村调解、县市仲裁、司法保障的农村土地承包经营纠纷调处体系。
二是在坚持家庭承包经营的基础上，加快发展农民专业合作社，加强合作社规范化建设，努力提高农业组织化程度。按照党的十七届三中全会提出的“扶持农民专业合作社加快发展，使之成为引领农民参与国内外市场竞争的现代农业经营组织”的要求，加大扶持力度，加强规范引导，强化指导服务，推动农民专业合作社又好又快发展。深入开展“农民专业合作社示范社建设行动”，培育一批规范化管理、标准化生产、品牌化经营的示范社。结合实施“现代农业人才支撑计划”和“阳光工程”，大规模开展合作社人才培训。
三是大力提升农业产业化经营水平，完善利益联结机制，推动龙头企业集群发展，增强辐射带动能力。农业产业化经营是创新农业经营体制机制的重要内容，是转变农业发展方式、建设现代农业的重要途径。进一步推进农业产业化经营，要坚持创新、提升、优化和拓展，着力推进制度建设，丰富组织带动模式，创新利益联结机制；着力推进科技进步，发展精深加工，提升核心竞争力；着力推进农业产业化示范区建设，促进企业集群发展，优化产业布局；着力推进标准化生产，提高产品质量，拓展市场空间和发展领域，提升农业产业化发展的质量和效益。
四是加强农村集体资金资产资源管理，深化农村集体产权制度改革，增强集体服务功能。加强农村集体“三资”管理，深化农村集体产权制度改革，要按照探索集体经济有效实现形式的要求，由注重集体资金管理向资金、资产、资源管理并重转变，由集体直接经营资产向以股份合作为主的现代企业经营制度转变，进一步发展壮大集体经济，增强集体服务功能。
五是适应农业专业化、社会化发展的要求，大力发展农业社会化服务组织，加快建设新型农业社会化服务体系。健全的农业社会化服务是现代农业的重要标志。当前应按照覆盖全程、综合配套、便民高效的原则，以加快健全基层农业科技推广、动物疫病防控、农产品质量安全等农业公共服务机构为重点，加强农业公共服务能力建设；以加快构建销售服务、科技服务、信息服务和金融服务等服务体系为重点，大力培育专业化、市场化、多元化的农业生产服务组织。
第三篇：2013经营体制管理股工作总结
2013经营体制管理股工作总结
一、健全土地流转机制，确保土地流转规范
建立了县乡土地流转服务窗口，使土地供需方有一个交流平台。到目前为止，我县土地流转已达到18.05万亩。
二、加强土地矛盾纠纷的调处，确保社会稳定
农村土地承包纠纷的调处关系到党群、干群关系和社会的稳定，为了减少纠纷的发生，化解矛盾，对来访的群众认真接待，宣传政策，全年接待上访纠纷三起，其中承包地地纠纷两起，合同纠纷一起，根据法律政策进行当面解答，使纠纷得到解决。
三、狠抓农民作社建设，使农民合作社不断发展壮大 农民合作社是使农民得到实惠的组织，是带动农业产业发展，增加农民收入的有效保证，今年在原有合作社的基础上发展10家，目前已达到105家，上报省级1家，积极向上争取资金40万元，使其不断发展壮大。
四、搞好法制宣传，使法律到农家
印制法制宣传单500份，分别下到洞下场、土桥、杨公庙、麻缨塘等乡镇宣传，解读、引导农民学法、懂法，使广大农民逐步用法律保护自己的合法权益。
五、积极申报土地承包仲裁委员会建设项目
农村土地承包仲裁委员会是根据农村土地承包经营纠纷调解仲裁法成立的一个组织，也是履行仲裁职能的一个管理组织，根据这一要求，积极向上申报项目建设资金，通过努力，我县已列入建设县之一，向上争取资金达60万元。
六、狠抓县重点项目建设
我局承担了五星级宾馆项目招商建设任务，该项目难度大，通过努力，加大对外宣传力度，先后与湖南民生银行、北京美利方成投有限公司、文产集团会面，并与北京美利方成投有限公司签订了意向性协议，现正在洽谈中，预计在12月底开工建设。
七、进行了农村集体土地管理情况调查
通过调查，掌握了我县二轮土地延包完善情况、土地整理情况、农村土地承包经营权使用情况、农村土地流转情况、农村土地征占用情况，为今后工作打下了一定基础。
经营体制管理股
二○一三年十一月十八日
第四篇：餐饮经营单位范文
餐饮经营单位（食堂）食品卫生安全
承 诺 书
一、严格执行食品卫生法律法规和各项卫生制度。
二、工作人员取得健康证明和培训合格证明后上岗，工作衣帽整洁，个人卫生良好。
三、保持操作间和餐厅环境清洁卫生，消除污染源。
四、从正规供货渠道采购食品原料，索取检验合格证和购物凭证，并建立台账，保证食品原料卫生安全。
五、使用定点屠宰的猪肉，持有检疫合格证明，拒绝使用病死或死因不明的禽畜肉类。拒绝使用有毒有害物质加工食品。
六、按操作规范加工食品，提供卫生安全的饮食。
七、餐（饮）具消毒后供顾客使用。
八、自觉接受社会群众、消费者和卫生部六的监督。濮阳市卫生监督局举报投诉电话：6661611
经营单位：
承诺人：
二〇〇年月日
濮阳市卫生局制
第五篇：单位汇报材料
单位汇报材料
勘探技术研究所成立于1957年，是我国第一所探矿工程应用技术研究机构。2004年整体划归中国地质调查局，是国家地质调查队伍中的技术支撑单位，是我国从事探矿工程和岩土钻掘应用技术研究领域规模最大、综合实力较强的研究所。
一、基本情况
全所现有在职职工223人，其中干部139人，工人84人。具有专业技术职称的人员123人，其中高级职称70人（含教授级27人），中级职称34人，初级职称19人，技术人员占全所职工人数54%。具有中专以上学历的133人，其中博士3人，硕士5人，大学本科（含大普）82人，大专33人，中专10人。离退休人员155人，其中离休17人。
全所资产总额1.26亿元，负债总额0.31亿元，资产负债率24.6%。2005年总收入预计达到1亿元。全所占地面积6.6万多平方米,建筑面积为2.3万多平方米。
机构设置为办公室、计划财务处、组织人事处（党办、含工会、纪检监察组）、地调科研处、科技开发处、综合服务处等6个综合职能部门，下设9个业务部门，即：钻头、非开挖、特钻等3个研究开发中心，新技术研究一室、二室等2个研究室,1个工厂,聚力公司等3个企业。
建所以来取得了丰硕的科研成果，独立或与有关单位协作承担完成项目近400项，其中133项获省部级以上奖励，6项获国家创造
发明奖和新产品奖，1项获国家技术进步一等奖，7项获部科技成果一等奖，13项获部科技成果二等奖。取得专利19项。
二、健全完善工作机制，扎实推进创建工作
几年来，我所一直坚持不懈地开展文明单位创建活动，健全完善工作机制，扎实推进创建工作，做到了任务责任明确，组织措施到位，创建活动见效。
成立创建工作组织。专门成立了创建文明单位工作领导小组，组长由所长甘行平同志担任，党委书记傅秉锋同志任副组长，小组成员由两位副所长和职能部门负责人组成。下设办公室，负责日常工作的组织协调，为开展好创建活动的各项工作提供了组织保证。
制定创建工作计划。在以往工作的基础上，今年初制定下发了《勘探技术研究所创建中央国家机关文明单位工作计划》，进一步明确了文明创建工作的指导思想、坚持原则和组织领导，提出了五大方面25项工作任务，并进行了责任分工。进一步健全了分工负责的领导体制，每项工作明确牵头领导、负责部门和协作部门，党政领导亲自抓，党政工团分工负责、全所上下齐抓共管。6月份，专门召开了文明单位创建工作会议，检查总结前一段时间的文明创建情况，安排部署下一步工作，保证了各项创建工作的落实。
三、加强党的建设，为创建活动提供有力保障
1、支部工作实行目标化管理
今年初，在各党支部总结自检、民主评议的基础上，所党委对各党支部2004年的工作进行了考核，评出了优秀党支部4个。今年6月份，布置了上半年党支部自检，各支部对照考核标准进行自检评分。党支部目标化管理推进了党组
织生活的规范化、经常化，为文明创建工作提供了思想政治保障。
2、完成了保持党员先进性教育活动 根据局保持党员先进性教育领导小组的部署，所党委按照《关于开展保持共产党先进性教育活动实施方案》的安排，从2月初开始，历时4个月共开展了3个阶段的活动。在广泛征求群众意见和建议的基础上，形成了八个方面29条整改措施，落实责任和整改时限，并对整改情况认真进行督查，解决了一些职工关心的问题，让群众直接感受到先进性教育活动的实际成果。所党委还结合实际，制定了《勘探所保持共产党员先进性长效工作机制》。
通过保持党员先进性教育活动，全体党员同志增强了党员意识、党性观念、工作责任感，对自己要求更严格，纪律意识增强，工作作风改善，工作效率提高，先锋模范作用增强。密切了党员之间、党员和群众之间的关系。党支部的工作经常化、规范化，组织能力得到锻炼，自主开展活动和解决问题的能力提高。党组织的凝聚力、战斗力得到增强，有力促进了各项工作。
3、加强党风廉政建设 结合先进性教育，开展了向张思德、牛玉儒、郑绵平同志等先进人物学习活动，对激发党员爱岗敬业、保持先进性起到了积极作用。开展了局系统反面典型警示教育活动，通过警示教育，认真吸取教训，做到警钟长鸣，提高了广大职工尤其是党员领导干部遵纪守法、廉洁自律的自觉性。开展了“两个纲要”的知识答题活动。
年初对《党风廉政建设责任书》的内容进行了修订，党委书记与处级干部签订了《党风廉政建设责任书》。为更好地维护我所的合
法权益，制定了《关于加强技术秘密、经营秘密保护工作的规定》。按照局党组下发的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施意见》的要求，制定了本单位实施措施。
努力开展监督工作，在基建规划制定和招标、职工分房问题处理、有关设备和取暖煤采购等过程中，安排纪检监察部门参与工作，在这些工作中，纪检监察人员参与其中，对工作环节进行把关，提出廉政要求，有效的预防了腐败和不正之风问题的产生。
四、创造和谐向上氛围，开展形式多样的创建活动
1、坚持开展创先争优活动 每年年初都组织开展评选先进集体和先进工作者活动。2005年1月表彰了2004先进集体、先进工作者，评出先进处室3个，先进班组4个，先进工作者14名，文明处室10个，文明班组4个。对一年来创收最高的钻头中心第一责任人给予特殊贡献奖，奖金额4万元。在先进性教育活动中，我所第八党支部被评为先进党支部，于好善、向军文、高鹏三位同志被评为优秀共产党员，于飞同志被评为优秀党务工作者，在国土资源部和地调局先进性教育总结大会上进行了表彰，所党委号召全体党员向他们学习，立足本职，敬业奉献。
2、加强学习培训，提高综合素质 高度重视思想政治建设，理论学习采取党委中心组、处以上领导干部和党支部书记、全体党员和干部职工等几个层次来进行，每个层次的理论学习的重点都有所侧重。党的十六届五中全会召开后，所党委高度重视，对学习贯彻全会精神做了安排，在收听收看十六届五中全会重要新闻的基础上，各党支部（处室）按照所党委的要求组织党员和部门职工进一步学习全会精神。组织中层干部、党支部书记和职能部门人员进行集中学习，所长甘行平同志作了专题报告。所党政在此基础上，中心理论组组织了专门学习会，领导班子成员结合分管工作进行了专题发言，谈认识，讲体会，谋发展，收到了较好的效果。
11月底，结合“完善体制、提高素质”活动的开展，组织全所中层干部培训班，去参观考察了北京市政设计院的管理经验，利用星期六日开展自学活动，请专家做专题讲座，观看《政务礼仪》和《科学领导和领导科学》的讲座光盘。
3、积极开展文体活动
2005年春节前夕开展了“春节大观园”活动，在职和离退休300多人欢聚一堂，其乐融融。4月份举行了勘探所第十六届职工运动会暨第二届离退休职工趣味运动会。还先后组织了两次职工划船比赛、一次保龄球比赛和一次篮球比赛。10月份所组队参加了部第二届职工运动会，取得了较好成绩。所文体协会的太极拳、羽毛球、麻将和台球等单项协会还分别开展了相应活动，尤其是太极拳协会，坚持常年活动并经常参加廊坊市举行的有关活动。今年夏季以分工会为单位组织全体职工旅游，使广大职工在紧张的工作之余得到了休闲。
4、加强离退休管理服务 每年坚持春节慰问离退休职工，及时探望生病住院的离退休职工，为困难老同志及时送困难补助金。组织离退休职工参加老年大学，目前我所参加老年大学学习的有18人。举办了为期14天的门球学习班，组队参加了部老干部局的门球比赛，取得了满意的成绩。举办了一期有30多人参加的夕阳美太极功夫扇学习班，参加了由廊坊市承办的“2005东北亚暨环渤海国际商务节”
开幕式表演。另外还组织离退休职工参加部老干部局举办的纪念反法西斯战争和抗日战争胜利60周年书画摄影展。今年五月份和十月份，两次组织离退休职工到北京龙庆峡、八达岭和河北承德旅游，老同志们愉悦了身心。
5、安全稳定工作不放松 积极参加部、局及地方有关安全稳定工作会议，及时传达上级精神。认真开展社会治安和综合治理工作，及时化解矛盾。坚持经常性的大院和野外施工安全生产检查，认真整改安全隐患。平时积极开展对有关人员思想教育，做好各敏感期防控，认真做好“两会”、春节、“五一”、“十一”等期间稳定工作，按照上级要求进行排查摸底、汇报情况，及时处理非法宣传材料。
我所社会治安综合治理、交通安全、生产安全管理机构及管理制度健全，措施到位，无重大安全事故，无重大刑事案件，无重大交通责任事故，无计划外生育。
五、创建工作成效显著，科研经济稳步发展
围绕所的中心工作开展文明单位创建活动，通过创建活动的开展，促进地调科研和市场开发经营稳步发展，是我们开展创建活动坚持的原则。实践表明，通过文明单位创建活动的开展，改善了职工的工作环境，活跃了职工的生活，增强了队伍的凝聚力，促进了科研经济稳步发展。
1、地调科研进展顺利，技术创新成果丰硕 2005年新开地调项目3个，续做项目1个。其中“资源评价定向钻探施工技术应用”、“地质工程高效钻掘技术研究”、“西部地区复杂地层中深孔岩心钻探工艺研究”3个项目被评为优秀，“地下水资源评价深井钻探技术
开发与应用”、“特种钻进技术研究”2个项目被评为良好。科技部“十五”攻关项目“金刚石钻进高效轻便钻机的研究”已完成组装、调试，受到科技部专家组好评。“大口径无循环基础工程施工工艺及器具的研究”获2005年国土资源科技二等奖。
我所承担的《三合一（液动锤、螺杆马达、绳索取心）组合钻具的研制》、《二合一（绳索取心-螺杆钻）组合钻具的研制》和《KS152绳索取心液动冲击器总成的研制》等三个CCSD预研项目顺利通过专家评审验收。这三个项目是应用于中国大陆科学深钻工程的核心技术，已成为深钻工程取得进展的重要武器。其中《三合一组合钻具的研制》科研成果属国内外首创，居国际领先水平。
“特种钻进技术研究”在2004年中国地质科学院所项目的评比中荣获“十大科技进展”第四位。我所承担的国家863项目“天然气水合物保真取样钻具”研制成功，该成果对国家实施海洋天然气水合物钻探专项提供了重要技术支撑，经济效益和战略意义巨大。
2、市场开发稳步增长 2005年，我所紧紧抓住机遇，克服竞争不利因素，积极开拓市场，做大做强产业。通过结构调整，产业结构更趋合理，市场规模越来越大，创收快速增长，向国际化前进迈出了一大步。表现为经济总量和经济效益继续快速增长，实现了新的跨越，截止到目前全所货币工作量超出亿元大关；努力强化内部管理，进一步提升了经济运行质量；积极实施“两种资源、两个市场”和“走出去”战略，拓展国外市场取得成效，如2003年我所承包合同总额达6000多万元的土耳其Beypazari天然碱矿工程项目等，表明我所国际化程度在今后将越来越大，目前该工程进展顺利。大
口径钻头钻具和非开挖设备生产经营也取得较好效益。
3、坚持为职工办实事，生产生活环境不断改善 在上级的支持下，所争取每年为职工办几件实事。2005年更新了办公区和生活区的水、暖主管道和电力设施。对大院环境进行了总体规划，完成了大院路面改造；建成了高新钻具实验室；新建了办公区大门；综合实验楼工程手续正在积极办理，年末即将动工兴建。今年上半年已全部完成了对旧住宅楼的改造，职工住房面积人均增加20平方米以上，大大改善了职工的居住条件。这些基本建设工程的完成，将使职工生产生活条件得到有效改善。不断加大后勤服务管理力度，服务质量和服务水平在逐步提升。认真执行各项卫生法规，进一步健全了卫生制度。办公区、大院的环境卫生明显改善，环保达标。
我所历届领导班子非常重视文明创建工作，党政工团齐心协力，做了大量工作，取得了不少成绩，也涌现出一批先进集体和个人。2000年1月，勘探所工会被中国煤矿地质工会全国委员会授予“全国煤矿地质系统先进基层工会”称号。2004年非开挖中心分工会被国土资源部直属机关工会评为模范职工“小家”，特钻中心分工会被评为先进职工“小家”。2004年1月，我所被廊坊市广阳区委、区政府授予2002—2003文明单位称号。2005年7月，我所第八党支部被部直属机关党委评为先进党支部。2005年9月，我所在参加中央国家机关第二届职工运动会竞赛和团体操表演中表现突出，被国土资源部组委会给与“突出贡献奖”。2005年10月，我所被国家安全管理监督总局和中华全国总工会授予“全国安全生产普法知识竞赛和全国安全生产管理创新征文组织奖”。
勘探技术研究所
二〇〇五年十二月五日
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