采购经理职位说明书（★）

第一篇：采购经理职位说明书

采购部经理职位说明书

一、工作概要

组织采购部成员在满足需求部门质量要求的前提下，完成公司各部门的采购任务，严格控制采购品的成本。

二、工作范围

采购部的日常管理和采购业务管理。

三、工作职责

1、组建采购团队（此职责所占重要性/时间比为20%）

（1）依据部门职责，确定采购部组织结构，组织编制各岗位职责。

（2）根据岗位职责的要求，删选合适的采购部成员。

（3）组织相关人员整理、制定和修改部门规章制度，以规范地履行部门职责。

（4）依据部门实际情况，组织部门成员参与采购相关知识培训，提高部门成员的专业技能。

（5）组织部门活动，促使部门成员形成健康的价值观，使部门具备凝聚力。

（6）以采购授权的方式，培养合格的储备干部。

2、监控采购评审比价（此职责所占重要性/时间比为30%）

（1）引导和监督采购开发工程师供应商开发过程，以保证供应商来源渠道合理。

（2）约束和监控采购评审比价，确保评审比价的公正性。

（3）监督采购评审比价，确保评审公正，满足采购要求。

（4）参与重点项目的评审比价过程，确保在公正的原则下评审满足采购需求。

（5）针对复杂的采购项目，提出合理的评审比价方法。

（6）确认评审比价结果，以指引采购商务的商务跟进。

3、管理供应商（此职责所占重要性/时间比为15%）

（1）监督采购开发工程师开发供应商的过程。

（2）依据长期合作供应商阶段考核情况，确定各供应商合作策略。

（3）关注供应商的报价、质量和供货情况，通过多种途径了解供应商的动态情况。

（4）依据供应商合作和采购需求情况，向评审组提出供应商的取舍。

（5）从市场和潜在供应商处了解相关行业信息，以指引采购方向。

（6）分析采购品市场价格走势，提出适合公司现状的采购策略。

4、质量管理（此职责所占重要性/时间比为15%）

（1）依据采购品种类和市场需求，制定采购品质量管理规定。

（2）针对供应商直接发货的现状，设置合适的质量控制方法。

（3）从供应商开发和合同条款环节进行约束，以保证采购品的质量。

（4）依据阶段质量统计数据，制定相应的质量管理策略。

（5）安排部门人员进行质量抽查监控，预防批量质量事故发生。

（6）负责安排处理采购品质量事故，并建立预防措施。

5、部门规划（此职责所占重要性/时间比为20%）

（1）安排统计部门阶段采购相关数据，把握采购重点。

（2）参与重要的采购项目，规划重点项目的采购方案。

（3）组织部门建立供应商信息，采购品价格，交货跟踪信息等相关数据库。

（4）依据采购阶段数据，调整阶段采购策略。

（5）依据部门成员的专业知识、兴趣爱好等综合因素，调整各成员的采购任务。

（6）设计合适的采购规章制度，以适应市场需求动态变化的状况。

第二篇：职位说明书及任职资格采购经理

职位说明书及任职资格采购经理

职位名称 采购经理 职位代码 所属部门 物流中心 职 系 职等职级 直属上级薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:

制定、组织、协调公司或所属部门的采购计划，达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标。

工作内容:

%调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机；

%拟订和执行采购战略；

%根据产品的价格、促销、产品分类和质量，有效地管理特定货品的计划和分配；%管理采购助理（若有）和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要；

%发展、选择和处理当地供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等；

%改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标；

%发展和维护总部及区域采购部、销售部和市场部、物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道；

%向管理层提供采购报告。

任职资格:

教育背景:

◆经济、管理或相关专业本科以上学历。

培训经历:

◆受过物流管理、生产管理、谈判、管理技能开发等方面的培训。

经 验:

◆5 年以上物资采购工作经验。

技能技巧:

◆熟悉物资采购招投标程序；

◆丰富的流程管理技能，熟悉物流管理业务流程；

◆熟练使用电算及办公软件；

◆英语水平良好。

态 度:

◆积极进取，责任心强，很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力；◆人际沟通、交往能力强；

◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。

工作条件:

工作场所:办公室，经常出差。

环境状况:基本舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位

第三篇：职位说明书(采购经理).2012.7

职位说明书

第一部分：职位基本信息

编号：DJGC-CG-01

第二部分：职责综述

第三部分：工作关系

第四部分：工作职责

第六部分：关键考核指标

第七部分：任职资格

第八部分：岗位发展

第九部分：工作环境

第四篇：职位说明书(市场部经理)

职位说明书（市场部经理）

直接下属:终端业务员间接下属: 无

晋升方向:副总经理 轮转岗位: 其他职能部门经理/总经理助理/总经办主任等

第五篇：职位说明书(材料部经理)

职 位 需 求 说 明 书

1.0 基本信息

2.0 组织关系（直接上级、直线下级、总部对接）

3.0 职能、职责

4.0 职位要求

4.1 硬性条件

4.2通用能力要求（等级：A；卓越、B；优秀、C；良好、D；一般、E、不限）