第一篇:2010年生产部先进事迹
二0一0年生产部先进事迹
二0一0年,生产部全体人员在公司领导的正确领导下,与各矿各部室的相互勾通、密切配合,与时俱进、不断创新,圆满完成了公司下达的工作任务,主要工作业绩有:
一、建设集团公司调度指挥中心。根据国家行业相关文件精神,集团公司需建立调度指挥中心,为了保证调度指挥中心的建设既先进合理,又经济实用,我部室积极组织投资工作小组相关部室和参加项目投标的所有单位,认真研讨,反复对比,结合公司及各矿井的实际情况,确定了符合验收标准的建设方案,在2010年8月份完成了工程项目招标,目前调度监控中心已投入试运行
二、合理安排采掘计划,保证生产任务顺利完成。在年度采掘计划的基础上,本着“采掘并重、掘进先行”的原则,结合各矿井实际情况,认真制定季度、月份采掘计划,并及时调整,有效地改善了各矿采掘失调的被动局面,确保了年度生产任务的顺利完成。2010年集团公司完成产量312.72万吨(不含曲堤、南凹寺矿)、占全年计划313万吨的99.9%。完成进尺22240.6米(不含曲堤、南凹寺矿),占全年计划26220米的84.8%。
三、严把资金投入关。作为投资工作组常设办公机构,及时组织投资小组会议。日常工作中,积极配合投资工作小组相关部室下矿落实生产经营过程中的问题,通过反复勘查、论证,保证了必要项目的及时合理投入,切除了不合理的或可缓建的设备项目,为公
司合理的调整资金,减少浪费创造了条件。2010年下发投资计划244份,累计完成设备材料投资22890.48万元。
四、不断充实生产队伍素质,为公司生产管理人材的梯队建设打好基础。我部门肩负生产部、调度室两个部门的工作,在岗工作人员白天要上班下矿,晚上还要坚持值班,工作相对较为辛苦,为了调动工作人员的积极性,在8月初从各矿抽调了六名大专以上煤炭相关专业的技术人员,充实部门力量,并定期组织人员下矿,使理论与实际紧密结合。
五、建立、健全本部室的工作机制,不断完善各类管理制度。在圆满完成公司下达的各类任务的同时,我部室对内部制度的建设也进行了完善。根据煤炭行业相关的法律、法规、规章、规程,在原有制度的基础上,新编制了《生产部管理制度》、《顶板管理制度》、《采掘计划衔接、管理方案》、《调度中心各岗位工作责任制》、《生产调度会议制度》等。
二0一0年已经过去,作为集团公司安全生产部室中重要组成部分,我们将继续发扬“团结奋进、求真务实”的精神,把生产部建设成为充满活力、干劲十足、能打硬仗的队伍,为集团公司的安全生产贡献更大的力量。
第二篇:液化公司生产部班长先进事迹
在我的身边,有这样一位好同志,他的名字叫做 杨开磊,他是我的班长。在改革开放的今天,在国家日新月异、飞速发展的今天,他,一名普普通通的共产党员,不断利用解放思想、科学发展观为企业无私的做出贡献。
正在开展的解放思想,深入学习科学发展观活动对他影响很深。他一直在思考如何将自己的岗位与活动结合起来,为公司的降本增效作贡献,在公司成本年各项工作开展之际,自己在做好本职工作的同时,更加深入的掌握解放思想、科学发展观的精髓。
在投产初期,这个早已养成优良工作习惯的老职工,始终保持一种积极的、饱满的精神状态,以开拓进取,坚韧不拔、迎难而进,勇挑重担的精神风貌投身于生产建设中。在进罐扫线的过程中,因为气体压力大导致罐体浮盘损坏,公司修理浮盘的成本大大增加,看到这一情况,班长杨开磊用心研究,不断在作业过程中积累经验,慢慢的找到改变这一现状的措施,他建议在罐组中安装一个缓冲罐,降低气压,通过阀门控制又减少了冒油喷油现象的出现,减少了作业时间,提高了作业效率,为公司节能减排,减少开支,提高吞吐量做出了贡献。
我们知道,解放思想是一个永恒的话题。解放思想不是静止的,它将随着建设有中国特色的社会主义实践活动不断提高发展。我们必须正确认识和把握它的思想理论和科学方法,坚持理论联系实际的观点,不断增强解放思想,实事求是的坚定性和自觉性。想想自己存在的环境,身边的人和事,我们都可以用解放思想的方法去面对、去处理,不能只是动动嘴巴,更应改从实际做起,从身边做起。
在日常工作过程中,班长杨开磊始终将学习作为己任,一直将学习的精神不断保持。他一方面是思想政治学习,主要包括党的理论知识以及最新的政策要求,还有就是集团下发的各项文件;另一方面就是技能知识,根据实际工作的要求做好技能知识的各项培训工作,在学习过程和生产实践中持续的丰富自己、完善自己、提高自己。只有在政治思想和业务技能方面得到全面完善和提高,才能在生产实践中体现出带头作用。
改革开放是强国之路,是我们党、我们国家发展进步的活力源泉。对国家、企业都要坚持解放思想,不断创新。如何将解放思想、不断创新与生产实践相结合,他在日常生活中对我们谈到了以下几点:
一、狠抓本职工作。员工的职业技能是生产的技术核心和控制核心,生产的每一项任务都要求员工精益求精,不能出现任何马虎,由此可见,我们工作的自身能力关乎生产的稳定和效率。
二、具备大局意识。
集团各公司都在开展成本管理工作,在修旧利废、节约成本方面已经作出了很大的成绩,大家不要因为自己在工作中曾经取得的一点点成绩就沾沾自喜。在生产工作中,我们需要的是大局意识,结合正在开展的标准量化等工作,提高自身的素质,提高部门的效率,在设备维护、日常点检、异常报警、通讯维护等多个方面认真分析,找出仍存在的问题和影响效率的症结,最大程度的实现降本增效的终极目标。
作为一名老党员,他不但能够严于律己,还能在技术创新、修旧利废等多项工作中带动身边的员工,这种精神着实难能可贵。作为操作班长,他想除了在日常管理方面不断提高,更要在技术整改、设备点检等方面做出成绩。技术培训和学习工作一刻也不能放松,只有通过孜孜不倦的学习,提高自身的专业素质和综合素质,才能将日常的技术工作做好,为公司坚决打赢成本攻坚战多做贡献。
第三篇:液化公司生产部班长先进事迹
学习典型 提高思想意识
——液化公司生产部班长先进事迹
在我的身边,有这样一位好同志,他的名字叫做 杨开磊,他是我的班长。在改革开放的今天,在国家日新月异、飞速发展的今天,他,一名普普通通的共产党员,不断利用解放思想、科学发展观为企业无私的做出贡献。
正在开展的解放思想,深入学习科学发展观活动对他影响很深。他一直在思考如何将自己的岗位与活动结合起来,为公司的降本增效作贡献,在公司成本年各项工作开展之际,自己在做好本职工作的同时,更加深入的掌握解放思想、科学发展观的精髓。
在投产初期,这个早已养成优良工作习惯的老职工,始终保持一种积极的、饱满的精神状态,以开拓进取,坚韧不拔、迎难而进,勇挑重担的精神风貌投身于生产建设中。在进罐扫线的过程中,因为气体压力大导致罐体浮盘损坏,公司修理浮盘的成本大大增加,看到这一情况,班长杨开磊用心研究,不断在作业过程中积累经验,慢慢的找到改变这一现状的措施,他建议在罐组中安装一个缓冲罐,降低气压,通过阀门控制又减少了冒油喷油现象的出现,减少了作业时间,提高了作业效率,为公司节能减排,减少开支,提高吞吐量做出了贡献。
我们知道,解放思想是一个永恒的话题。解放思想不是静止的,它将随着建设有中国特色的社会主义实践活动不断提高发展。我们必须正确认识和把握它的思想理论和科学方法,坚持理论联系实际的观点,不断增强解放思想,实事求是的坚定性和自觉性。想想自己存在的环境,身边的人和事,我们都可以用解放思想的方法去面对、去处理,不能只是动动嘴巴,更应改从实际做起,从身边做起。
在日常工作过程中,班长杨开磊始终将学习作为己任,一直将学习的精神不断保持。他一方面是思想政治学习,主要包括党的理论知识以及最新的政策要求,还有就是集团下发的各项文件;另一方面就是技能知识,根据实际工作的要求做好技能知识的各项培训工作,在学习过程和生产实践中持续的丰富自己、完善自己、提高自己。只有在政治思想和业务技能方面得到全面完善和提高,才能在生产实践中体现出带头作用。
改革开放是强国之路,是我们党、我们国家发展进步的活力源泉。对国家、企业都要坚持解放思想,不断创新。如何将解放思想、不断创新与生产实践相结合,他在日常生活中对我们谈到了以下几点:
一、狠抓本职工作。员工的职业技能是生产的技术核心和控制核心,生产的每一项任务都要求员工精益求精,不能出现任何马虎,由此可见,我们工作的自身能力关乎生产的稳定和效率。
二、具备大局意识。
集团各公司都在开展成本管理工作,在修旧利废、节约成本方面已经作出了很大的成绩,大家不要因为自己在工作中曾经取得的一点点成绩就沾沾自喜。在生产工作中,我们需要的是大局意识,结合正在开展的标准量化等工作,提高自身的素质,提高部门的效率,在设备维护、日常点检、异常报警、通讯维护等多个方面认真分析,找出仍存在的问题和影响效率的症结,最大程度的实现降本增效的终极目标。
作为一名老党员,他不但能够严于律己,还能在技术创新、修旧利废等多项工作中带动身边的员工,这种精神着实难能可贵。作为操作班长,他想除了在日常管理方面不断提高,更要在技术整改、设备点检等方面做出成绩。技术培训和学习工作一刻也不能放松,只有通过孜孜不倦的学习,提高自身的专业素质和综合素质,才能将日常的技术工作做好,为公司坚决打赢成本攻坚战多做贡献。
液化公司生产部:刘**
第四篇:液化公司生产部班长先进事迹
液化公司生产部班长先进事迹
学习典型 提高思想意识
——液化公司生产部班长先进事迹
在我的身边,有这样一位好同志,他的名字叫做 杨开磊,他是我的班长。在改革开放的今天,在国家日新月异、飞速发展的今天,他,一名普普通通的共产党员,不断利用解放思想、>科学发展观为企业无私的做出贡献。
正在开展的解放思想,深入学习科学发展观活动对他影响很深。他一直在思考如何将自己的岗位与活动结合起来,为公司的降本增效作贡献,在公司成本年各项工作开展之际,自己在做好本职工作的同时,更加深入的掌握解放思想、科学发展观的精髓。
在投产初期,这个早已养成优良工作习惯的老职工,始终保持一种积极的、饱满的精神状态,以开拓进取,坚韧不拔、迎难而进,勇挑重担的精神风貌投身于生产建设中。在进罐扫线的过程中,因为气体压力大导致罐体浮盘损坏,公司修理浮盘的成本大大增加,看到这一情况,班长杨开磊用心研究,不断在作业过程中积累经验,慢慢的找到改变这一现状的措施,他建议在罐组中安装一个缓冲罐,降低气压,通过阀门控制又减少了冒油喷油现象的出现,减少了作业时间,提高了作业效率,为公司节能减排,减少开支,提高吞吐量做出了贡献。
我们知道,解放思想是一个永恒的话题。解放思想不是静止的,它将随着建设有中国特色的社会主义实践活动不断提高发展。我们必须正确认识和把握它的思想理论和科学方法,坚持理论联系实际的观点,不断增强解放思想,实事求是的坚定性和自觉性。想想自己存在的环境,身边的人和事,我们都可以用解放思想的方法去面对、去处理,不能只是动动嘴巴,更应改从实际做起,从身边做起。
在日常工作过程中,班长杨开磊始终将学习作为己任,一直将学习的精神不断保持。他一方面是思想>政治学习,主要包括党的理论知识以及最新的政策要求,还有就是集团下发的各项文件;另一方面就是技能知识,根据实际工作的要求做好技能知识的各项>培训工作,在学习过程和生产实践中持续的丰富自己、完善自己、提高自己。只有在政治思想和业务技能方面得到全面完善和提高,才能在生产实践中体现出带头作用。
改革开放是强国之路,是我们党、我们国家发展进步的活力源泉。对国家、企业都要坚持解放思想,不断创新。如何将解放思想、不断创新与生产实践相结合,他在日常生活中对我们谈到了以下几点:
一、狠抓本职工作。员工的职业技能是生产的技术核心和控制核心,生产的每一项任务都要求员工精益求精,不能出现任何马虎,由此可见,我们工作的自身能力关乎生产的稳定和效率。
二、具备大局意识。
集团各公司都在开展成本管理工作,在修旧利废、节约成本方面已经作出了很大的成绩,大家不要因为自己在工作中曾经取得的一点点成绩就沾沾自喜。在生产工作中,我们需要的是大局意识,结合正在开展的标准量化等工作,提高自身的素质,提高部门的效率,在设备维护、日常点检、异常报警、通讯维护等多个方面认真分析,找出仍存在的问题和影响效率的症结,最大程度的实现降本增效的终极目标。
作为一名老党员,他不但能够严于律己,还能在技术创新、修旧利废等多项工作中带动身边的员工,这种精神着实难能可贵。作为操作班长,他想除了在日常管理方面不断提高,更要在技术整改、设备点检等方面做出成绩。技术培训和学习工作一刻也不能放松,只有通过孜孜不倦的学习,提高自身的专业素质和综合素质,才能将日常的技术工作做好,为公司坚决打赢成本攻坚战多做贡献。
液化公司生产部:刘**
第五篇:生产管理部先进事迹
生产管理部先进事迹
生产管理部是公司的一个职能部门,肩负宣传贯彻国家有关生产和安全的法律法规、执行行业标准;肩负执行公司的决策,参与公司的生产和安全管理,为分公司提供生产和安全工作上的服务,指导分公司的生产和安全工作的各项职责。在过去的一年中,该部员工在公司党政工的领导下,以“三个代表”重要思想为指导,明确责任、端正态度、努力工作,较好地完成了上级交给的各项任务,为公司安全生产的安全生产工作做出一定的贡献。主要事迹如下:
一、认真履行职责
(一)努力实现生产和安全的规范化管理
从2001年开始,该部致力于生产和安全管理的规范化建设,先后制订了《闽东电力股份有限公司安全生产管理暂行办法》、《闽东电力股份有限公司交通安全管理导则》和《闽东电力股份有限公司安全文明生产考核标准》、《“两票”规范》、《生产现场记录规范》、《消防安全管理导则》、《调度规程》;2004年,为了继续完善“两票”管理,在《“两票”规范》的基础上制订了《“两票”实施细则》;为了预防事故发生、限制事故危害制订了《安全生产事故应急救援预案范本》,指导分公司事故应急救援预案的制订,并起到良好的作用。
(二)高度重视技改工作
2004年公司划出技改专项资金1200万元。为了使技改工作达到预期的效果,该部按照:“优先安排消除安全隐患和设备缺陷的项目,其次考虑提高企业经济效益的项目,再次考虑促进技术进步的项目”的原则,在年初公司生产管理部对各分公司(电站)上报的132个技改项目(费用累计达4000多万元),进行调查研究、精心筛选,确定了75个项目(费用累计约1200万元)。在技改项目的具体的审批前都要深入生产现场调查技改的必要性、方案的合理性、可行性;在有的技改项目的实施过程中,该部根据需要跟踪技改项目的实施情况;在技改项目竣工后该部认真参与工程的验收。
技改工作的开展,一更新了许多运行了二、三十年的老设备;二提高了部分机组的发电能力,消除了许多安全隐患,电站的安全系数大大提高。
(三)高度重视安全生产工作
建立健全的安全生产规章制度,是做好安全生产工作的一个重要方面,但抓好规章制度的落实也是一个重要的方面,该部门重视规章制度的落实。
1、定期组织召开安全生产例会。定期召开安全生产例会是安全生产管理规范化的要求,是宣传国家安全生产方针政策、了解基层安全生产情况的一条途径。该部认真按照公司领导的意见,定期组织安全生产例会的召开。
2、经常深入分公司生产现场,了解情况,听取分公司领导、职工的意见。
3、认真组织制定公司《安全生产事故应急救援预案范本》、和分公司《安全生产事故应急救援预案》,在2004年年初进行布置,随后进行审查,审定。
4、在安全生产管理上,努力探索新路子。2004年,该部在微机打印操作票上进行了新的探索,现在试点单位已取得成功。这将为提高操作票合格率、促进安全生产、减轻运行人员的劳动强度、提高工作效率发挥作用。
二、努力为基层服务
1、该部人员重视分公司的安全生产,能根据公司的规章制度结合实际情况合理地、及时地处理分公司的具体事项。如:今年1月1日接到福安发电分公司关于渠道出现险情的报告,该部人员立即于当日赶到现场进行调查,随后紧密布置修复工程的设计、招标和实施;2004年艾莉台风给许多分公司的设备设施公路造成损失,该部人员不顾灾后交通困难赶往各个受灾现场进行调查。
2、努力提高办事效率。提高办事效率就是提高服务质量。分公司的请示文件在领导批示后,该部人员总是及时调查相关情况,及时起草批复分公司的文件,分公司的请示文件和要办的事没有因为该部办理不及时而拖延的。
三、注重部门协作 在部门之间讲配合与协作。比如在制订《技术改造(更新)管理办法》的制订中,该部主动承担起起草的任务;在技改工程验收时,该部总是先与相关分公司联系等到验收条件具备时,再与计划财务部协商确定具体的验收时间。