钻探队成本管理措施（写写帮推荐）

第一篇：钻探队成本管理措施（写写帮推荐）

钻探队成本管理措施

地质钻探是矿山在生产过程中必不可少的一项工作，通过地质钻探能减少井下施工巷道的盲目性，通过探岩、探水能指导巷道的施工，其作用是显而易见的。但地质钻探生产管理是一项涉及到人员、设备、质量、安全等内容的繁杂工作，管理不好，不但起不到钻探效果，其钻探成本也会大大增加。为了把钻探成本控制在最佳范围内，特制定如下成本管理措施。

一、最优化地设计钻孔，包括钻孔施工顺序、开孔位置、孔深、方位、倾角、见矿点等。

1、设计钻孔由地质工程师负责设计，要做多种比较，选择其最佳方案。地质人员要随时掌握钻探的施工情况，根据实际情况确定终孔位置，必要时调整施工顺序，甚至修改设计。

2、坑探和钻探有机结合，在矿体产状清楚、成矿有明显成矿规律的矿体中探矿尽量采用坑探，并且设计布置探矿坑道时结合采矿用作回采巷道，节约钻探成本。

二、钻孔质量的控制

只有钻孔质量符合要求的钻孔，才能确保达到地质设计要求，片面追求高质量的钻孔必定引起成本的增加，但不合格的钻孔会造成更大的浪费。这就要求钻探人员在施工现场一定要坚持按钻探工艺和钻探操作规程进行施工，要根据岩石的可钻性等级、不同的矿石结构类型、钻孔设计参数等，选用不同的机型。钻探过程中要随时注意孔内的情况，调整好钻进压力，匀速钻进。根据不同的岩石、矿石确定是否该下套管，预防埋孔、卡钻等事故的发生。

三、建立健全材料、配件领用消耗制度

1、钻探班长要对不同类型钻机分别建立从大库领来的领料台帐以及相对应的消耗台帐、库存情况台帐，日清月结。做到账目明了、帐物相符，发现有帐物不符现象，每处罚款50元。

2、坚持以旧换新制度，除总库要求以旧换新的外，自己小库要求全部以旧换新，不能交旧的要说明原因，地质工程师核实鉴认。能够修复的配件必须修复使用，杜绝出现公有财产私拿私用现象。

3、全体人员要有强烈的成本节约意识，做到不浪费一度电、一滴水、一滴油，精心操作和维护，不出现得违章、违反劳动纪律行为。由于违章操作造成的设备损坏、钻孔质量没保障、钻孔圈定矿石位置不符合实际情况、弄虚作假行为等，根据其影响程度、损失大小进行处罚。

4、坚持审核领用制度。材料配件从总库领取时，由班长开出领料单，地质工程师审核签字后方可领取；消耗材料更换配件时，地质工程师要核实，并在消耗台帐签字认可。

四、执行公司设备管理制度，搞好设备维护保养

设备维护保养项目包括清洁、润滑、调整、坚固，由操作人员负责。坚持正确使用与精心及时维护保养相结合的原则。保证设备正常、安全、经济运行提高劳动效率，降低设备运行成本。

1、清洁：每班必须搞好设备文明卫生；

2、润滑：实行五定管理即定点、定质、定量、定人、定期。定点：规定润滑部位，名称及加油点数;定质：规定每个加油点润滑油脂牌号;定量：规定每次加换油数量；定人；规定润滑负责人；定期：规定加油、换油时间。

3、调整：根据设备运行状况，由专人对设备各部件间隙、松紧程度、平行度、垂直度等进行调整使设备达到最佳运行状态，保证设备正常经济运行，延长设备使用寿命。

4、坚固：操作人员随时检查设备各部件紧固件是否松动，发现问题及时处理，确保设备正常运行。

五、安全管理

安全管理包括人身和设备的安全，对地质钻探来说是极为重要的工作，发生灾害事故对人身财产和生产经营都会带来巨大的损失。因此，钻探施工安全管理尤为重要，就这要求我们牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。作业前地质工程师要对作业面危险有害因素、技术要求交底;作业中操作人员严格按照操作规程、技术交底执行，确保施工安全;一个作业面钻探施工完毕后，要将设备、工具等转移到安全地段或地面。做到“三不伤害”。

第二篇：钻探队岗位责任制

钻探工岗位责任制

1、钻工必须掌握各种钻机的操作要领和一般保养、维护、排除故障的知识。

2、钻工应掌握瓦斯抽放、注浆、防突、探地质构造等多种钻孔的施工工艺。

3、负责钻机的稳装和拆除。严格按设计规定的位置、方位、角度、孔数、孔深等进行施工。不得擅自改动参数。

4、施工时要精力集中，经常注视进尺速度和岩性变化，注意观察机器响声和返渣情况，并做好打钻记录。

5、负责打钻事故的处理。处理时要保持冷静，分析事故起因、性质，可以现场处理的要采取果断措施，否则要立即撤至安全地点向区队和调度室汇报。

6、严格执行现场交接班制度。

钻探机电班长岗位责任制

1、熟悉掌握管辖范围的作业规程、安全措施等各项规章制度。掌握电气、钻机、线路、安全保护装置及安全设施状况，严格按质量标准化要求进行整改。

2、负责向本班人员贯彻工作任务，分工明确、细致，交代清楚安全措施和注意事项。

3、做好材料工具及备件的管理，保证开关、钻机检修及时，更换及时，确保钻机无故障运转。

4、服务好井下打钻、防尘、抽放、压风自救所需的配件、截门、短节、弯头做到随要随有。

5、掌握本班职工的思想动态、技术素质、操作水平及事故应变能力。发生事故要亲临现场，组织抢救，进行处理，并参加事故分析讨论。

6、填好各种机电设备记录台帐及设备更换、维修记录。

井下机电维护工岗位责任制

1、熟悉掌握所维修设备的结构、原理性能、保护装置及检修标准，搞好自主保安。

2、维护电器、钻机设备，必须停电、验电挂牌加锁，转动部分必须采取防止转动措施。

3、拆卸零部件，要做标记，妥善保管。

4、检修及搬迁电器设备，必须按《规程》有关规定执行。

5、作业前，要检查顶板、巷道支护及周围环境等情况，在安全条件下方可作业。

6、维修结束，应清理现场认真检查并试运转，做好维修原始记录。

小班班长岗位责任制

1、负责当班钻工的管理，掌握好轮休、出勤。开好开工、收工会，抓好交接班制度的落实。

2、贯彻执行党的安全生产方针，严格执行“三大”规程，认真按区队计划布置当班生产，完成本班作业计划。

3、根据钻孔设计，负责现场施工。在确保安全前提下保质、保量完成作业计划。

4、负责当班所属设备、材料、工具的管理，保证设备运转良好，消耗材料少。

5、严格执行汇报制度，在钻探过程中若出现异常情况要按措施的要求酌情果断处理，并及时汇报至调度室和区队值班。

机电大班维修工岗位责任制

1、负责钻机及其供电设备、供电线路的安装、维修工作，抽放管路的安装、维修、回收工作，所需配件、材料的领用工作。

2、努力钻研技术，精通本职业务，苦练基本功，使自己成为一个既有理论知识，又有实际本领的维修工作者。

3、在检修过程中，要抱着对工作认真负责的态度，精益求精，一丝不苟。检修后，要保证所检修的设备和装置达到完好状态。

4、遵守劳动纪律，不迟到早退，班中不睡觉，不脱岗，不干与工作无关的事。

5、检修后，要及时认真填写到检修记录，记录的内容要详细、完整、真实。

6、检修过程中发现重大故障和隐患时，要及时向区队汇报。

7、检修工作结束，对设备要试运转，以保证检修的设备安全运转。

8、检修工作结束，对检修场所要清理干净，并及时回收剩余的配件、材料工具及其它物件。

9、保管好检修所需的工具、材料、配件以及有关技术资料。

10、持证上岗。

小班维修工岗位责任制

1、负责所用钻机及供电设备、供电线路的检查、维修工作。

2、严格按照所制定的各系统、各设备的检查制度对所管辖的范围进行认真检查，发现问题，及时处理，对所处理的部位保证质量。如若处理不了，又影响设备安全运转时，要立即向区队汇报。如若暂不影响设备安全运行，除在记录内填写外，交班要向接班人交清楚。并向区队汇报。

3、认真执行交接班制度，并填写好维修工应填写好的各种记录，记录的内容要详细、真实。

4、遵守劳动纪律，不迟到早退，班中不睡觉，不脱岗、不做与工作无关的事。

5、努力学习、钻研技术，精通业务，做到当班遇到事故后，能在保证安全，保证质量的前提下迅速而准确地将事故处理好，保证生产正常进行。

6、修理结束，要将工作场所清理干净，并及时回收所剩余的材料、配件及所用的工具。

7、保管好工作所需的工具、材料、配件及有关技术资料。

8、持证上岗。

组长岗位责任制

1、在班长的领导下，认真做好本组职工的安全生产思想教育工作。教育本组工人树立安全观念，积极完成生产任务。

2、带领本组职工严格遵守各种规章制度和三大规程，并认真执行现场交接班制度，作到各种情况交清接明。

3、掌握好本组出勤，排好轮休，合理调配本组劳动技术力量，作到分工明确，责任具体。

4、努力学好技术，干标准活、干放心活。

5、树立全局观点，为下一班打好基础。

班长（副班长）岗位责任制

1、在区队领导下，负责做好本班职工的安全生产思想工作，并对本班工程质量规格、职工安全和当班作业的计划的完成负责。

2、监督检查当班安全技术措施的执行情况，及时处理生产中的不安全因素，发生事故时，要亲自在现场指挥，组织抢救，班后组织讨论。

3、接受值班人员的指示，召开班前会，贯彻当班有关安全措施，并负责当班的工作分配。

4、负责与其它单位联系解决当班工作中遇到的问题。

5、经常与值班人员联系，及时反映生产中遇到的问题。

6、负责组织收工会，并向区值班人员汇报当班任务完成情况。

钻机工岗位责任制

1、负责钻机的稳装和拆移工作。

2、负责钻机及电器设备的日常维护工作。

3、根据钻孔设计固定钻孔位置、坡度及水平角度。

4、打钻过程中负责对风管和水管的维护，使供水（风）正常，确保打钻作业的连续性。

5、负责当班孔内情况的详细记录与汇报，如岩性变化，水文、断层等。

6、负责打钻事故的处理工作，并及时与领导取得联系。

7、负责抽放瓦斯孔的封孔。

8、坚持八小时工作制和现场交接班制度，保管好工具和 材料。

9、开好收工会，并向区队和调度室汇报。

10、负责如实填写打钻台帐，做到数据准确无误。

钻探管理细则

1、施工钻孔必须严格按设计参数施工，打到终孔位置时，要有专人在现场验收，对不符合要求的钻孔一处对打钻人员罚100元，对弄虚作假者罚100元，并严肃处理。

2、由检查科、调度室、技术科负责协调组织验收、监督、指导（验收要现场严格把关，监督打钻是否真实可靠，指导钻孔按设计参数施工）钻孔施工，钻孔质量是否符合要求，验收人员要在钻探台帐上签字认可。发现验收人员不到现场或把关不严弄虚作假对责任人罚100元，并调离工作岗位。

3、钻探要有小班原始记录。升井后，钻探组长要根据原始记录如实填写台帐，做到井下原始记录、区队钻探台帐、调度室钻探台帐三对照，否则每处对责任人罚10元。

4、抽放孔封孔由大班至少5人协同完成，必须保证封孔质量，孔口要用水泥砂浆堵口。并认真填写封孔记录。发现弄虚作假或因封孔质量影响抽放效果的，每孔对责任人员罚20元。

5、抽放管路敷设要尽量吊挂平直，在巷道低洼处按设放水器，拐弯处加设的弯头要垫起，保证管路内积水能及时放出。

6、抽放孔连抽由抽放测孔人员负责。连抽前要检查孔板的完好情况，发现连抽后的孔板有堵塞现象，每处对责任人罚10元。连抽后因未绑扎或绑扎不实漏气的罚责任人10元。

7、瓦斯抽放工每周对井下所有抽放支管测定一次，所测参数必须准确反映当前抽放现状，要做到井下原始测定记录、孔口牌、抽放台帐三对照。发现一次弄虚作假或记录、牌、台帐不对照对责任人罚20元。

8、抽放系统日常维护要有专责人员。各抽放地点每3天、抽放主管每半月必须巡回检查一次，并做好记录。否则每少一次对责任人罚20元。

9、凡在有抽放管路地区施工作业的单位，负责教育本单位职工自觉爱护抽放系统。一旦发现恶意损坏抽放系统或未经矿有关主管领导或安全区同意擅自变动抽放系统的，对责任单位罚500元。

10、瓦斯泵房值班人员每小时测定一次参数，发现变化较大时，必须立即向区队值班汇报查明原因，否则罚责任人20元。瓦斯泵房各种记录必须齐全真实，缺页和数据有虚假的，一次对值班人员罚20元。瓦斯抽放浓度必须达到20%，否则安全区应查明原因立即处理。

11、对由于巷道变形引起管路开裂造成漏气影响抽放的，安全区要及时采取临时措施，并上报矿主管领导和矿调度室及时协调处理。

12、钻机维修人员每天必须对井下所有运转钻机进行详细检查，确保台台钻机运转状况良好，并有记录可查。对带病钻机必须停钻检修。凡因钻机检修不到位影响打钻的，对责任人员罚50元。

13、所有图纸、台帐、记录等相关技术资料必须分类、归档保存完好，建立资料目录和借阅记录并有专人管理。

第三篇：XX煤矿钻探队管理规定

XX煤矿钻探队管理规定

为保证我矿井下瓦斯抽采钻孔施工质量和工程量符合设计要求，加强钻孔验收管理，明确钻孔验收标准，完善钻孔验收程序，保证钻孔验收工作的顺利进行，确保钻孔施工质量，特制定本规定。

一、钻孔合格标准

1、钻孔位置、间距、方位、角度、孔深（穿层钻孔必须分别填写煤岩深度）符合设计。

2、钻孔原始记录上日期、孔号、角度、孔深、打钻异常现象记录齐全，安瓦人员及现场跟班矿长现场签字。

3、终孔原始记录必须填写单根钻杆长度、个数、孔径、设计参数及施工钻孔的现关参数。

二、有下列特殊情况之一者，为合格钻孔

1、地质条件发生变化，钻孔见岩达不到设计深度。

2、地质条件发生变化，钻孔角度调整，不能按设计角度施工。

3、因钻场支护，棚距、设备等影响，钻孔不能按规定间距和位置施工（如无特殊情况，应先汇报调度室，经调度室或生产技术科许可方可施工）。

4、因钻孔加密、重新编号，孔号与原始孔编号不一致。

5、掉钻杆钻孔，以退钻杆数量计算孔深。

6、施工过程中掉钻杆追究相关责任人，相应照价处罚。

三、钻孔不合格标准

1、无第二条规定特殊情况者，钻孔位置、间距、方位、角度、深度不符合设计要求。

2、钻孔原始记录填写不全，孔号不明或重号。

3、升井后原始记录送交时间超过24小时。

三、钻孔施工单位打钻前，现场必须满足下列要求：

1、各类牌板齐全（包括钻孔设计参数牌板和钻孔施工记录牌板），吊挂整齐，内容全面清晰。

2、配备与钻杆配套的钻具，以及圈尺、坡度规、罗盘、线绳等量具。

3、配备防火设施。

4、施工单位技术人员必须在施工地点按设计图纸放线，并用红漆圈定开孔位置，标明孔号。

四、钻孔施工

（一）钻孔施工期间钻机的安设必须符合以下要求：

1、钻机必须使用压车柱（柱子必须有防倒绳），生根牢固，安全退路畅通。

2、每台钻机下部垫两块大板，大板长度以钻场宽度为准，确保钻机稳定。

3、每台钻机必须配底座。

4、钻孔开孔时必须轻压慢钻，确保钻孔成型完好。在钻进过程中，若钻机有松动，必须重新稳钻，且施工单位必须重新校核钻孔施工参数。

（二）施工单位施工时，若无异常情况，钻孔深度必须施工到位。

（三）煤巷掘进工作面现场施工负责人可根据煤层变化情况，对部分钻孔参数进行试调整（方位角或倾角进行调整），但必须经技术科验收人员确认，且调整后的的钻孔必须满足设计要求见止煤深度，并向调度室和总工汇报。

经两次调整仍达不到设计要求的，施工单位技术人员必须及时汇报总工，由总工安排地测及通防相关技术人员现场监控，提供参数。

（四）遇打钻过程中有喷孔，吸钻，顶钻等现象，孔内岩性变化异常，见顶（底）板，见断层构造而与设计孔深误差较大等情况，打钻人员及验收人员都必须及时向调度室汇报，由调度室通知相关单位和领导。

（五）施工单位施工钻孔时，必须认真填写钻孔施工原始记录表。钻进过程中，每加一次钻杆，要记录一次孔内钻杆数，长度及孔内煤岩情况，遇到孔内煤、岩性变化时须及时记录。

（六）钻孔施工原始记录表不得缺项及随意涂改，严禁钻孔施工过程中弄虚作假行为，一旦发现，按规定严肃处理。

（七）钻孔施工完毕，原始记录表由钻孔施工单位第一时间送技术科，以便技术科进行地质分晰和完成钻孔竣工台账。未见原始记录表的，现场不予检验，并追查相关单位责任。

（八）钻孔施工期间必须符合以下质量标准化要求：

1、施工现场材料、工具堆放整齐，周围杂物要清理干净。

2、钻孔内流出的水，必须挖水沟引至挖好的水排走，避免巷道漫水。

3、钻孔施工时，必须保持现场环境卫生，打钻排出的钻屑及时用纺织袋装净，码放整齐，统一运走，或上皮带运走。

4、钻孔施工完毕必须进行清理工作，按原提交的现场交付采掘施工队。

五、钻孔施工期间的安全管理

（一）打钻喷孔的地点，必须使用防喷装置，并保证足够的风量。

（二）钻孔施工采用风力排碴及退钻杆时，必须规范操作，开启压风时，应缓慢开启，防止瓦斯瞬间压出造成瓦斯事故。

（三）掘进工作面施工钻孔时，原则上距迎头10m内不得从事与打钻无关的作业活动。

（四）顺层钻孔施工时，若钻杆在孔内无法打捞，现场必须作好标志，并在地面建立台帐，移交相关单位，特别是给采煤队提供详细的断钻杆资料，以防煤机割煤时，产生危害。

（五）顺层钻孔施工，必须使用孔口喷雾和孔内除尘装置，施工地点下风侧20M范围内必须安设两道能覆盖巷道全断面的防尘喷雾，并确保雾化效果。

（六）钻孔施工时必须正常使用风水联动装置，打钻过程中出现喷孔、冒烟、着火或瓦斯异常现象，必须及时采取措施进行处理并向矿调度室汇报，出现喷孔时可停钻卸压，钻孔冒烟、着火时立即停止钻进和停止供风，并利用钻杆向钻孔内注水。

六、钻孔封孔规定：

（一）钻孔施工完毕，及时封孔，并挂上孔号牌，孔号牌注明钻孔类别，孔号，方位角，倾角，孔深等参数，以便现场考察钻孔抽采情况。

（二）瓦斯抽采钻孔顺层煤孔必须封孔要严密不漏气，封孔深度煤孔不小于8M，岩孔不小于5M。

（三）施工完毕的抽采钻孔，具备抽采条件的，必须及时合理抽采。

七、钻孔验收管理

（一）验收人员的规定

1、钻孔验收由现场安瓦员进行验收，内容包括钻孔施工技术参数

2、承担验收任务的技术人员及安瓦员，必须熟知钻孔施工参数和有关规定、标准、掌握钻孔参数测量、操作技术、钻孔施工负责人要积极配合验收工作、提前作好各项准备。

3、验收人员要对照钻孔设计参数验收，由施钻队班组长认真做好验收记录，对达不到要求的钻孔要描述清楚或注明原因。

4、钻孔验收时，验收人员和施工负责人在现场共同签字确认。

5、掘进工作面和石门揭煤地点的验收人员必须在打钻地点现场交接清楚。

6、抽采装置由防突队进行验收，内容包括放水器、联管安设要求，封孔质量。

（二）验收标准

1、钻孔施工时必须严格执行“三定”（定孔位、定孔深、定角度），钻孔孔位、倾角、方位角、孔深必须符合设计要求。

2、开孔孔位允许误差±50mm,方位角、倾角允许误差±1，按设计要求开孔，实际验收参数以煤孔进尺5m后实测数据为准。

3、抽采钻孔开孔间距，煤孔开孔不得小于100mm,岩孔开孔不得小于50mm，在岩性不完整的区域，开孔间隙可适当增大。

4、钻孔验收深度采用起钻全过程清点拆除钻杆的方法，收尺时，钻机距实体外的残尺不得计算在钻孔深度内。

5、探煤孔、揭煤孔、煤层预抽穿层孔必须穿过煤层0.5m后方为合格孔。如未达到设计深度，提前见煤或终孔时未见煤，其它各类参数均按设计施工的，经验收人员现场确认后，可按合格验收。

6、各类钻孔必须达到设计深度，方可按合格验收。

7、不合格孔规定：钻孔孔位、方位角、倾角超过标准规定的；安瓦人员不在现场或不汇报调度室，施工队单独起钻的；施工过程中埋钻、掉钻头、掉钻杆的；所有不合格钻孔（废孔）必须重新施工。

（三）钻孔验收方法

1、打钻队应首先做好钻孔施工班报记录，内容包括：施工时

0间，地点、班次、机号、孔号、钻孔位置、方位角、角度等，及施工过程中遇岩、遇水、喷孔等异常情况和交接班等内容。

2、钻孔施工完毕退钻前，以设计深度前二米至三米，由钻探队打钻班长，请安全员、瓦检员（验收孔深及见煤岩情况、验收方位、角度及开孔间距）到现场后继续施工至设计深度后开始退钻，退钻前必须汇报调度室，由调度室人员进行视频监督验收，验收结束后，验收人员应与调度室人员进行核对，核对无误后，由安全员、瓦检员现场签字，同时调度室做好相关记录。

3、钻孔原始记录一式二份，一份由施钻班组长交技术科保存，一份由钻探队保存，技术科和钻探队分别建立钻孔台账，保存好原始记录。

4、施工钻孔完毕后，必须连管进行抽放，安设导流管及支管必须符合技术规范要求，钻场连管后由矿防突队进行验收，经验收合格后，交付防突队管理。

5、钻孔施工完毕后，由打钻队长联系安瓦员在现场审验班报记录是否符合规定并报调度室，再进行退杆验收，验收员不在现场打钻队人员私自退杆的，该钻孔视为无效进尺，不予验收。

6、钻孔验收分析倒查法

采掘过程中若发现瓦斯异常或者抽采过程中瓦斯浓度、瓦斯流量异常，矿总工程师组织相关部门，对该区域钻孔施工情况进行核对分析，并进行责任倒查。

八、处罚规定

1、当作业人员进入施工地点后，根据设计要求必须认真对钻孔定位，包括倾角，方位、钻孔间距等。对现场施工存在的问题必须及时反馈到钻探技术人员、煤层施工可按实际施工的倾角进行修正，如修正两次以上与设计相差较大时必须征得总工程师同意后方可修改钻孔参数施工，如发现擅自修改施工设计的，对打钻队罚款1000元。

2、打钻队必须严格按照矿安排的钻机数量和人员进行组织打钻，未按矿要求的安排钻机人员数量，缺少一台人员，罚款1000元，空班一次罚款500元。

3、打钻队必须严格施工，不得弄虚作假，发现一次钻孔深度与实际验收深度不符的处罚打钻队2000元，再次发现不符处罚5000元，第三次发现则此月所施工钻孔不予结算并处罚20000元。

4、每个钻孔施工完毕后，钻孔施工人员必须及时联系验收员验收，只有验收员在现场时方可退杆，否则视为无效钻孔，发现一次私自退杆的罚款1000元。

5、每个钻孔施工完毕后，必须及时清理干净打钻产生的煤粉，（有皮带的地点把煤粉清理至皮带上，无皮带地点把煤粉及时装袋运走），装袋的煤粉必须沿巷帮摆放整齐且不得影响通风、运输。如发现一次未清理煤粉的，罚款500元，且不给予验收钻孔；发现一次未清理干净煤粉的罚款200元，再次发现加倍处罚。

6、每个钻孔施工完毕后，必须及时清理施钻产生的污水及巷道壁粉尘，如未进行清理每次罚款1000元，再次2000元，三次以上则所施工的钻场内钻孔不予结算，作废处理。

7、验收单上仿照验收人员签字，证据确凿，该孔作废，并罚款10000元。

8、钻孔原始记录保管不善，每丢失一份罚款100元。

9、由生产技术科进行钻孔抽查（每个钻场抽查不少于二个孔，迎头钻场不少于四个，采面本煤层钻孔每10个最少一个），抽查出孔开孔误差大于100mm，角度及方位误差大于正负1度，深度达不到设计要求的，该孔作废，并罚款1000元/个。

10、发现弄虚作假者（含验收人员），一律按重大隐患考核并处于罚款或清退处理。

11、打假孔（如无特殊要求或情况），一律视为此孔作废，并罚款10000元。

12、如矿防突队在验收过程中发现联管安设不符合要求或导流管堵塞及安设位置相反、封孔不良造成漏气，则每个孔罚款200元，并责令立即整改，并由防突队登记备案报调度室及生产技术科，经整改后达不到要求的则每个孔罚款1000元，如经验收后交付防突队管理，由生产技术科抽查或其它矿领导发现上述问题，则防突队验收人员每个孔每人罚款100元。

13、钻场内钻机未按要求进行压柱的，每发现一次罚款200元。

14、掉钻杆未在现场进行标志的、未报技术科及采煤队报备的，每次罚款1000元。

15、施工现场未按要求悬挂设计牌板，每次罚款200元。

16、施工完毕后未按规定及时悬挂单孔管理牌的，每个孔罚款200元，单孔管理牌填写不规范的每个罚款100元。

九、钻孔进尺统计上报管理

打钻队每月施工的钻孔进尺由技术科根据所报的原始记录单核实，由生产技术科作出验收单报矿总工程师、矿长签字批准后方准报量结算。

第四篇：浅谈如何有效控制钻探成本

浅谈如何有效控制勘探成本

耿会斌

摘要：勘探是地质的手段，是整个煤炭生产环节中不可缺少的工作，勘探成本是煤炭生产成本的一部分。勘探工程施工与其他工程施工相比，具有很多方面的特殊性，这些特殊性决定了对勘探施工的管理必须有别于一般工程的管理。与此同时，勘探施工的成本控制也就同样有别于其他行业。也就是说，对勘探施工的管理者必须采取有针对性的行之有效的成本管控办法，才能保证以更低的成本取得更大的经济效益。

目前，煤炭行业处于寒冬，节约生产成本是我们度过“寒冬”的一项重要措施。探讨如何节约勘探成本，是作为勘探部门管理者义不容辞的任务。

关键词：勘探工程；勘探成本；成本管控

勘探施工具有高投入、高风险、周期长、超前储备、投入产出没有确切比例关系等特点。在煤炭市场形势严峻,公司各方面压降成本的情况下，勘探施工要采取相应措施减少消耗，控制生产成本，为确保公司效益尽一份力。

加强成本管理,是提高企业经济效益的有效途径。勘探成本就是用货币形式表示地质单位在施工过程中为完成一定勘探任务所耗费的全部支出。它是全面反映该单位经营管理工作质量的一个综合指标，企业劳动生产率的高低，材料能源消耗的多少，设备利用的好坏，费用开支是否合理，等等，都能从工程成本中反映出来，所以加强勘探成本管理具有十分重要的意义。

一、勘探成本的组成

勘探成本主要由人工成本、材料成本和相关辅助作业产生的成本组成。我公司与专业勘探队伍相比，勘探成本组成相同，但各有自己的特点。

（一）人工成本

人工成本主要由工资、奖金和工资附加费

一般的地质队或勘探队都采用基本工资+计件工资的形式，基本工资属于固定部分，计件工资则是根据进尺数量决定，没有封顶，以此来提高工人积极性。有的单位还采用全包干的形式，即所有费用都在包含在工程款里。单位保证钻机全年任务，机组则以每米固定多少钱的价格承包，扣除材料、油料、附属油及辅助成本等费用后，剩余部分为全机组人员的收入。

自我公司勘探队伍成立以来，一直为各矿服务，没有面向社会承揽业务，人工成本采用固定的工资总额制度，考核机制为以完成年初任务为准。

故此，在人工成本方面，与其他勘探队伍的差别还是很大的。

（二）材料成本

材料成本包括柴油、附属油、以及其它相关生产的材料产生的费用。柴油和附属油的使用是按照每米进尺给予相应的用量，不同钻机、不同性质的钻探任务，用量不同。例如XY-5钻机，煤田补充勘探用量是4.2升/米，XU1000钻机则是3.42升/米。

其他材料包括管材、泥浆材料、工器具等消耗品，这些材料在勘探费用中作为一个整体，按照每米进尺给予相应的考核指标。

（三）辅助成本

辅助成本主要指的是辅助勘探作业发生的费用，其中包括水车、吊车、通勤车产生的费用，还包括钻机搬迁使用矿山设备产生的费用。例如使用胶轮推土机平整场地和拖拽钻机等。

二、勘探成本使用中存在的漏洞。

（一）人的问题

1.管理人员存在的问题

在实际管理过程中，部分管理人员存在把公司下达的成本指标完成就行的思想。只要不超过下达的考核指标，对于生产过程中浪费生产材料、材料使用异常情况往往忽略。对于已经完成的工作没有及时总结，各个钻孔之间没有数据对比，对单孔成本不能做到心中有数。

管理人员对情况并不十分关心，在施工过程中没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此，对勘探成本管理指导意义不大。

2.现场作业人员存在的问题

钻机作业人员是生产主体，往往只关注生产进度，加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩，因此对生产过程中使用的成本并不关心。往往简单地将成本管理的责任归于部门管理人员，没有正确认识到成本管理与个人之间的关系。例如对稍微破损但仍能使用或修复后能使用的工器具直接扔掉，然后领取新的使用。中间休息期间机器没有作业而空转等。

人的问题还体现在安全管理方面，安全出现问题，也是间接的增加了生产成本，部分工作人员安全意识淡薄也是生产中存在的极大隐患。

（二）成本管理制度不完善、落实不到位

公司虽然建立了相关的管理制度并且不断完善，但在执行过程中落实不到位，或有的制度只有惩罚而没有激励，导致员工在执行过程中没有积极性。例如某个部门的指标考核，如果因为某些有利因素，当年成本降低了5%，在第二年指标制定时可能就直接定为前一年的95%，导致被该部门第二年工作没底，怕因出现不利因素而导致突破考核指标受到处罚。出现领导到员工不敢去大力节约的尴尬情况。

（三）直接费用存在的漏洞

勘探成本管理中的“漏洞”主要存在于成本的直接费用中。直接费用，是指耗用的材料费、机械使用费等。

1.材料费用

不能按施工进度编制材料采购计划，无主次、无批次、无计划地一轰而上，造成巨额资金被占用，仓库材料积压，如遇工程量变更，必然造成极大被动；有的对设备易损件不够重视，设备出现问题时等待配件，浪费生产时间，造成辅助费用增加。有的供货方提供材料不合格，影响施工质量和施工进度；有的在运输、收料、保管、发料等环节制度不严，未能责任到人，造成实际使用量与实际需求量不匹配；现场管理薄弱，材料运输途中、施工现场贵重材料被窃丢失；有的管理混乱，台账不清，账物不符，材料的运、收、管、发等环节缺少监督制约机制，甚至出现内应外合搞盗窃的违法违纪行为。

2.机械使用费用

有的不能正确评估现有机械设备利用率，利用率低；有的设备维修和油料消耗定额标准高，机械设备完好率差，返修率报耗率大；有的不能精打细算，间接成本控制不严，对辅助作业设备使用无节制等。

三、如何做好勘探成本的管控

成本的有效管控，不但要从人的思想、制度的制定和落实入手，还要从日常工作中的细节做起。

（一）人的思想

领导重视是开展成本工作的关键。各级主管领导要身体力行，不能只说在口

上或写在纸上，而要提高认识，更新理念，积极推行，正确引领，提供一切必要的基础资源。

所有员工尤其是管理者要树立系统集成的成本理念。树立资金、成本、工期、安全、质量、环保一体化的系统集成理念，要正确处理好资金、成本与质量、安全等各个因素之间的关系，要全力以赴地抓好抓紧成本控制过程中每项工作的每个环节、每一时点和每道工序。

要树立精打细算的成本理念。作为管理者，要倡导员工提高成本管理的意识形态，树立“既抱住西瓜又拣到芝麻”的管理理念。开源固然比节流重要，但若不会理财，必将导致成本上升。“节约”对于任何一个工程项目来说，都是很重要的。不能只重视大环节，放松小细节，工程项目一定要倡导“不因利小而不为，不因耗小为之”的节约意识。事实证明，亏损不是一朝一夕造成的，当然也不是浪费一点半点造成的，而是被那种认为浪费一点半点不会影响成本的观念、思想、行为和习惯所造成的。

（二）建立制度激励员工，并确保落实到位

没有规矩不成方圆。建立并完善配套的成本管理制度是开展成本管理工作的必要条件，强化制度执行力是推行成本管理的有力保障。建立健全各项成本管理制度。在运行操作过程中，应结合实际情况，不断修正、改进，通过实践使之趋于完善，以确保制度科学可行、没有漏洞，真正起到规范成本管理的作用，最终达到提高成本管理水平的目的。

建立的制度要有激励机制，在制定成本考核指标时，不能一味压降，而是在一定程度上，计划指标要有个度，只要在计划指标内节约了成本，就按照一定比例进行奖励，奖励可以从工资总额预留，也可以通过其他合法途径来兑现。不能出现今年节约了有奖励，明年就要压降指标，让职工存在不敢节约的思想负担。

强化过程控制。强化过程控制就是要强化以制度管人、制度管事的约束机制，做到环环紧扣、人人控制、层层把关，力争消灭薄弱环节、管住关键环节、抓住重点环节、攻克难点环节，确保事前有计划、事中有控制、事后有考核，确保执行力贯穿全过程，事事处于受控状态。

（三）加强细节管理

加强细节管理可以更加有效的控制生产成本。全员重视、全程控制，注重细节，厉行节约。成本的控制涉及到每一个员工，无论是钻机机长或者普通钻工，都高度重视，从施工准备开始至终结，进行全程控制。节约是人力、物力和财力的节省，节约不是消极的限制与监督，而是积极创造条件着眼于成本的事前监督、过程控制，在施工过程中发现偏差，即时整改优化方案，从提高管理水平的角度来达到节约。譬如原材料采购多了就浪费了，采购少了路费运输费就高了，成本无疑就高了。钻探工艺的选择，钻孔的结构有很大的差别。

1.优化施工方案

本着“方案指引成本，成本制约方案”的原则，以保证工程质量、安全、工期，提高劳动生产率及机械利用率的要求为前提，做好现场可利用资源调查，科学制定施工组织方案，逐级优化组织设计，发挥方案预控在成本管理中的主导作用。做到技术上先进，经济上合理，环节上均衡；确保工序高效、操作可行、方案最优、成本最低。

2.规范物资采购

物资设备采购必须择优选定供货单位，在保证质量的前提下，选择最低价格、最佳进货时间，尽量采取厂商直供现场的送货方式，减少中间环节和二次搬运费用。

3.加强质量管理

机台工作人员提高责任心，严格规范规程，加强技术指导，确保岩心采取率、孔深孔斜校对、简水观测、封孔及原始班报表等指标全部达到合格及以上。尽量不出现因质量问题补孔的情况，减少成本的浪费。针对深孔钻进工艺的复杂性，施工技术难、风险大的情况，要专门召开技术研讨会，制定相应的措施来保证勘探施工的顺利进行。

4.加强安全管理

安全是最大的效益。勘探作业，要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行《地质勘探安全规程》，高度重视机台安全生产管理。通过安全教育、班前安全会议、悬挂警示标志等措施，督促机台工作人员提高责任心，集中精力，摒弃麻痹大意思想，精心操作，不违章作业和冒险蛮干，稳打稳扎，避免人为事故发生。

综上所述，成本管理在整个管理体系中处于十分重要的地位，所以作为煤矿的辅助生产部门，在严峻的煤炭形势下，我们应综合运用科学的管理方法，降低成本，为公司开源节流做出应有的贡献。在施工中以尽量少的物化消耗来降低生产成本,把影响生产成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。本文首先通过分析目前勘探成本构成、管理存在的问题，再根据成本管理原则具体讨论了一些成本管理的措施，最后得出只有在施工成本管理的过程中, 遵循既有的原则, 运用正确适当先进科学的管理方法, 并在实施过程中能够统一员工思想认识，建立建全制度并认真落实到位，注重细节，这样才能提高地质勘查成本利用效率。

“不问过程，只看结果”。但要一个好的结果，必须高度重视每一个细节，衔接好每一个步骤，切实加强管理，统筹安排、合理部署，才能优质高效低成本完成任务。

参考文献：

［1］褚一伟，工程项目目标成本管理与财务风险控制[J]，合作经济与科技，2007年9月。［2］陈耿，浅谈地质勘查项目的成本管理[J]，广东科技，2012年3月。［3］王怀林 关于项目完工开展有效成本管理的几点建议[J] 2008 商场现代化

作者简介 耿会斌（1976.12-），河北保定人，地质高级工程师、钻探高级工程师，地质工程专业工程硕士，现任地质勘探公司安全生产部主任，电话***。

第五篇：钻探队各岗位责任制

山西吕梁中阳西合煤业有限公司 编制：王国平

日期：二钻 探 队 岗 位 责 任 制〇一二年一月二日

钻探队队长岗位责任制

一、负责钻探施工和钻探队的行政管理工作。

二、负责组织贯彻钻机钻进操作规程和各项管理制度，并检查其执行情况。

三、抓好施工现场管理，减少原材料消耗，降低钻进成本，提高经济效益。

四、负责钻机设备正常运行，检查运行状况，搞好设备维修和保养。

五、抓好职工的技术业务学习，提高技术业务素质。

六、合理调配劳动力，提高钻探效率。

七、参加项目施工方案的研究制定工作，根据设计要求贯彻实施安全技术措施。

八、完成领导交办的其它工作。

钻探技术员岗位责任制

一、在钻探队队长的领导下，负责钻探的技术工作。

二、监督钻机按设计要求和有关规程的规定进行施工，取全取准钻孔地质资料，对不执行设计要求和降低质量标准的行为有权制止。

三、学习、贯彻有关规范、规程，掌握勘探设计的有关要求和勘探区内的基本地质情况，熟悉岩、煤层对比标志，掌握岩石分类命名原则和描述方法，做好岩、煤分层鉴定工作。

四、负责做好日常地质管理工作：

（1）认真检查钻机各种原始记录，发现问题及时督促纠正。

（2）经常分析研究钻孔情况，确认达到设计目的时，经矿职能部门同意后终孔。

（3）终孔后及时做好施工中的地质资料整理。

（4）编制施工总结，及时向矿提交钻探资料。

五、完成领导交办的其它工作。

钻探队带班长岗位责任制

一、在钻探队队长领导下，负责本班的钻进作业及安全工作。

二、严格执行操作规程，按钻孔设计要求施工。

三、负责当班的安全、质量、进尺，严格按措施作业，发现问题及时汇报、处理。

四、严格按质量要求钻进，保证钻孔质量并按要求做好各项原始记录工作。

五、合理安排每个岗位工作，加强班与班之间的协作，互相创造良好的作业条件。

六、完成领导交办的其它工作。

钻机司机岗位责任制

1、坚持八小工作制，坚持现场交接班，必须持证上岗。

2、负责井下瓦斯抽放、瓦斯排放、探放水、测压、地质等钻孔的施工。

3、必须熟练掌握各种型号钻机的工作原理、构造、装备情况。

4、必须熟练掌握各种型号钻机的操作技能，达到操作熟练。

5、钻机入井施工前，必须对钻机进行全面认真检查，保证完好无损，试运转正常后，方可入井施工。

6、钻机的安装、操作中必须严格按《钻探工操作规程》中的有关规定执行。

7、钻孔的施工必须严格按设计和措施要求的方位、倾角、孔深等参数进行施工。

8、现场施工中，必须根据钻场附近的煤（岩）性质情况进行调压施工，严禁因操作不当发生卡、埋钻现象。

9、必须真实、准确作好有关施工参数记录，严禁出现假记、误记等现象。

10、施工中，钻机出现故障，必须及时查明原因，进行修理，同时汇报调度室。

钻工岗位责任制

一、在班长领导下做好分配的钻机岗位的工作。

二、严格遵守钻探操作规程，在钻进过程中观察设备的运转情况，确保正常钻进。

三、熟悉钻探记录的有关要求，认真按规定项目做好钻探钻进记录。

四、做好机电设备日常维护工作。保持设备状况良好。

经常检查设备上安全设施，确保设施完好。

五、在钻进过程中勤捞岩粉，判断地层并详细记录。

六、负责各种钻具的清洗、维护、保管和摆放，搞好文明生产。

钻机检修工岗位责任制

一、担负钻机设备的维护、检修工作。

二、严格按照安全操作规程进行作业。

三、负责进行钻机维修及日常维护，认真做好检修、维护记录。

四、在检修钻机设备或电路时，必须停电作业，并设专人监护，保证作业安全。

五、遵守劳动纪律和各项规章制度，作业时按规定穿戴好劳保用品。

六、节约原材料和修旧利废，减少材料消耗。

七、工作完毕，清理现场，搞好环境卫生。

八、完成领导交给的其它任务。

西合煤业钻探队

2012.1.2