采购执行纲要

第一篇：采购执行纲要

采购工作执行纲要

一、采购工作流程

（一）新供应商的评定

1.其中，新供货商的评定需要执行本公司供货商评定程序，如供方资质证明，生产规模、设备详情、货品价格等。最好由公司各部门组成测评小组，走访勘察后进行最后评定。在此阶段须考虑备用供商的建立，以备不时之需。

2.样品制作与询价阶段需要注意不能单方面考虑采购物品的质量，又不能单方面考虑采购成本。选择符合使用性能的性价比较高的公司建立关系。

4.寻找的新供方最好为直接生产商，尽量避免通过经销商采购。

3.以公司利益为重，拒绝待评定方的任何利益诱惑。

(二)制定采购合同：

1.合同评审，明确采购数量、规格、单价、总价、交货期、违约责任及处罚细节。交采购部门经理和财务部门经理签字

2合同虽有法律效应，但在实际操作中执行力不是很好，为了不必要的纠纷，在制定合同中有些小技巧，如将交货日期缩短等。

3合同中涉及双方权利与义务关系的条例应以公司利益为重。

（三）按合同催货

需要很多的沟通技巧，与供方建立良好的供求合作关系和个人关系，这需要在日常的往来中慢慢建立。与之建立良好的关系是采购们保质保量按时供给的必要基础。

（四）采购物品入库

1．采购要对采购来的物品要进行初检，如物品外观、数量、规格、材质、包装等。特殊材质、或特殊制作的物品要提供材质证明书或工艺证明书等。

2．填写交验单交送质保部，由质保部对采购物品的质量进行进一步检验。将送货单据交与库房。

3.质保部检验合格的产品按照程序依次由质保部、采购部、和库房主管进行签字，将签字后单据进行妥善保管。

4．不合格采购物品由质保部门决断，进行退货或超差审理。此时需要与供方进行妥善沟通与协商，必要时要诉诸法律，履行合同内容。

二、采购与各部门执行程序

（一）采购与生产部门：

生产部门所需物品应直接与库房联系，若有特殊情况急需，或有非生产常用物品缺乏，应由提交采购申请，申报公司批准、采购询价、财务部门审核、执行采购几个程序组成。（其它部门采购物品时也须进行此程序）

（二）采购与库房：

1接收外购物品来货信息清单，将信息交与库房，待将采购物品入库。经质保部、采购部、库房主管签字后办理正式入库。将办理入库的外购物品信息进行存档。

2已经入库，但在生产中发现不合格品的须由质保部，库房签字交与采购处理。

3库房须及时更新库存信息，并定期向采购部门提供库存更新信息，包括安全库存和实际库存。由采购部门决定是否进行采购。月末须根据库房提供的库存信息提出下月的采购计划。辅料的采购需要库房提出申请。

（三）采购与质保部门：

1外购件的交验：经采购初检后向质保部提供交验单，和采购品相关的资料信息。（在交验单上应明确数量、规格、外购物品编号、交验人等信息）

2不合格品由质保部门提供正式的检验报告，明确不合格品各种信息，便于和供方沟通处理。

3配合质量部门对已入库的外购物品进行复检，如有不合格品应及时明确来货批次，避免批量性质量问题，与供方联系处理。

（四）采购与技术部门：

1对已定型产品，采购部门对图纸要进行妥善保管。

2对临脱产品的图纸，技术部要及时交与采购部，采购部负责将临脱图纸发放给各供应商，保证技术部门和各供方的同步性，并兼顾对供方进行技术支持。（若临脱改动交大，则需与供方重新商议，进行定价）新产品的研发需采购的物品，技术部门需向公司提出申请，提前通知采购部门，并明确采购品的各种信息。

（五）采购与财务部门 ：

1审核新采购品价格，当采购品价格出现波动时，应及时报于财务部门审核。

2定期开具当月入库发票，办理验票手续。

3审核各批次的采购合同。

4按合同要求办理应付货款。

5配合财务部门进行阶段对账。

三、文档管理

（一）将每次订货合同归档：合同的整理可以按照一定的特点进行分类，如：按日期阶段分类、按供方名称分类、按供方所在区域分类等。这样可以便于以后的查询工作。

（二）送货单、交验单、入库单的存档：三者需要按相同的规则进行分类，主要是方便不合格品的退货、补偿纠纷。（另一项明确退、补记录的是不合格品的出库单）

（三）建立各供应商的评估记录，如合格率统计，履约率统计，价格波动统计等，进行阶段性汇总，对各供应商进行优胜劣汰。（各统计信息来源于采购部各批次采购信息、质保部交验合格率统计、库房不合格品退补记录等。评估记录是一项长期性的工作，需要采购人员有较好的记忆力，建议当时对每个批次采购品信息进行统计，避免汇总时繁琐的查找工作）

（四）图纸的管理：将技术部发放给采购部的图纸进行妥善保管，定型产品可以按照产品编号分类，临脱图纸分开保存。

（五）小技巧：由于采购工作从制定合同到账务明确需要一定的时间，此工作均与采购本职工作息息相关，在日常对文档管理工作中，需随身携带笔记本随时记录上级下达的采购任务、所需要求等。及时跟进采购物品的到货信息，在采购物品到货后不光要做好入库的一系列程序，档案管理等，还要有一份便于自身工作的各供方的供货记录，辅助自己完成账务核对、货物退、补等工作。

四、供货商的管理

（一）新供方的评定：

1资质评价，涉及所有采购物资的供货厂商须具备《营业执照》、《税务登记证》和相关的《制造许可证》。

2质量评价，供方的产品须具备相关的质量体系认证证书。供方须提供相关产品的质量检测报告。

3价格评价，供方的报价须有正式的相关产品目单，报价中要注明包含运费、税价、安装、服务与否等内容。同一物资需要具备至少两家的报价，结合质量、服务、使用性能等给予供方价格评价。

4服务评价，供方需要有自己的服务体系和服务人员及服务时间。供方是否对出现的质量问题进行有效的处理等。

5其他评价，如供方销售人员的品德、该公司的生产规模和生产设备状况、销售业绩及相关信息、是否能接受延期付款或先到货后付款等。

（二）供方复核：

1根据公司对供应商的评价办法，每年对全部供应商进行一次全面的评价。特殊情况下可以缩短评价时间，达不到要求的给予淘汰。

1生产资质和质保体系的复查○2各供应商的产品合2供方复核的标准，○

3交货能力，包括交货及时性、样品的及时性、能否扩大供货数量○4对格率○

5现有合作状况如合同履约率、额外费用比例等。质量问题的处理能力○

1公司可将供应商划定不同信用等级进行管理。对3供方的管理措施，○

2为最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。○

避免重大质量问题的出现，公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员（一般不

3公司应减少对个别供应商大户的采取），或经常对供应商进行质量检查。○

4公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应过分依赖，分散采购风险。○

商指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。

采购是一项要求各方面能力都比较突出的工作，需要精准的掌握市场行情，保证公司不因价格的波动蒙受任何损失；需要大量的与人沟通、协调，保证公司所需物资的充盈；也需要对自己的工作细致认真，保证每一次交易都是有据可循。采购又是一个敏感的职业，在与各供应商建立良好的合作和人际关系，保持良好沟通的同时，还要特别注意自己的行为是否触犯道德底线和法律禁区。有害于公司利益的事坚决不做！违背道德、触犯法律的事坚决不做！

第二篇：写一个执行纲要

写一个执行纲要

一个商业策划的执行纲要部分是你策划亮点的总结。虽然这个话题出现在打印的策划的开头，许多策划师们把这个执行纲要留到最后写。纲要是剩下计划的敲门砖。处理好它，否则你的目标读者将不会进一步读超过纲要的部分。

一个执行纲要包括什么？

作为一个标准的商业机会，执行纲要的第一段一般应包括：

商业名称

商业地点

你卖什么样的产品或服务

计划意图

另一段应突出重点，例如销售和盈利计划，销售量，收益率和成功关键。包括你不想让任何人错过的新闻。这是个合适的位置去放置重点表格，销售额的条形图，总利润，和未来三年未税和利息的盈利。你也要引用和陈述这些数字在你的文中。

不同的计划需要不同的纲要

一个内部的机会，例如运营计划，报告计划，或者战略计划，都不需要有正式的执行纲要。清晰的陈述计划目的，和确保涵盖重点，但是你不需要去重复地点，产品或服务说明，或者其他的细节。

不要在纲要上说废话。

如果你在寻求投资，在你的执行纲要上如上说，和描述投资所需的投资总额和获得多少比例的股份做为交换。你也许需要加一些你的管理团队和你的竞争优势的亮点上去。

如果你在寻求贷款，在纲要上如上说，和描述需要多少总额。在纲要之外先贷款细节。

一个执行纲要需要多长？

专家们对一个纲要要多长意见不一啊。有些建议只需要一到两页，有些则建议一个详细的纲要需要差不多十页，涵盖足够的信息去代理本身的机划。虽然多余50页的商业策划往往很常见，投资者和贷方期望看到一个简明的，集中的机划。

一个执行纲要最好的长度是一页。强调你的计划的重要观点和使它们简明。你要引诱他们去读更多你的计划，而不是解释各种细节。

不要把执行纲要和精简总结。执行敢要是策划的第一部分。精简总结是一个单独的文档，基本上最长是五到十页，通常是给那些不想看全部策划的人代替策划。

第三篇：市场调查执行纲要

市场调查执行纲要

[区域市场]综合调研：1、2、3、本项目周边楼盘的分布位置； 周边竞争项目的基本规划水平； 交通设施的具体细分：（1）（2）（3）

4、道路情况 交通情况 位置条件

生活设施的具体细分：（1）（2）（3）（4）位置条件 规模条件 便利条件 市场知名度

5、教育设施的具体细分：

（1）位置条件

（2）规模条件

（3）便利条件

（4）市场知名度

6、商业设施的具体细分：（1）（2）（3）（4）

7、位置条件 规模条件 便利条件 市场知名度

医疗设施的具体细分：（1）（2）（3）（4）位置条件 规模条件 便利条件 市场知名度

8、娱乐设施的具体细分：（1）（2）（3）（4）位置条件 规模条件 便利条件 市场知名度

9、体育设施的具体细分：（1）（2）（3）（4）位置条件 规模条件 便利条件 市场知名度

10、其它相关设施

[价格]市场执行调查：1、2、3、4、楼盘市场推广销售价格范围（最低价、最高价）； 楼盘市场推广的销售均价； 楼盘市场推广的开盘基价； 楼盘市场推广的阶段涨幅；（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）5、6、7、预售开盘的价格涨幅； 根据工程进度的价格涨幅； 结构封顶的价格涨幅； 正式竣工的价格涨幅； 交付使用的价格涨幅； 现房出售的价格涨幅； 楼盘收尾的价格变动；

楼盘市场促销的价格表现； 广告推广的价格表现； 销售折扣执行的价格表现：（1）（2）一次性付款的价格表现； 分期付款的价格表现；

（3）（4）（5）（6）

8、公积金贷款的价格表现； 按揭贷款的价格表现； 组合贷款的价格表现； 其它特殊付款的价格表现；

级别销售操作的价格表现：（1）（2）（3）（4）（5）销售代表折扣操作的价格范围； 现场主管折扣操作的价格范围； 销售经理折扣操作的价格范围； 副总经理折扣操作的价格范围； 总经理折扣操作的价格范围；

9、以规划水平为标准的价格表现；

10、以建筑品质为标准的价格表现；

11、以配套设施为标准的价格表现；

12、以层次为标准的价格细分；

13、以朝向为标准的价格细分；

14、以房型为标准的价格细分；

15、以景观为标准的价格细分；

16、以小区所处位置的价格表现：

（1）（2）

[物业品质]市场执行调查

1、整体小区规划的设计水平；

（1）建筑表现形式；（多层、小高层、高层及别墅等）（2）建筑单体的平面规划表现形式；（3）环境布局规划的表现形式；（4）绿化布局规划的表现形式；

2、小区环境规划的设计表现； 根据所处环境位置的价格细分； 根据交通设施位置的价格细分；

（1）道路规划的表现形式；

（2）活动场地的表现形式；（包括老人、儿童及青年等三方面）（3）特色建筑规划的表现形式；（例如中心广场、雕塑、喷泉等方面）

3、小区绿化规划的设计表现；

（1）区内绿化总面积；

（2）集中绿化的面积与具体位置分布；（3）集中绿化的规划设计水平及表现形式；（4）单块绿化的具体分布及表现形式；（5）具体植物的种类与分布；

4、小区内部设施规划的设计表现；

（1）会所的建筑形式；

（2）会所的具体服务设施与标准；（3）老年活动中心的规划设计；（4）附属诊所的规划设计；（5）儿童活动场所的规划设计；（6）区内购物场所的规划设计；

（7）教育设施的规划设计；（例如托儿所、幼儿园、小学等）（8）体育设施的规划设计；（例如网球场、游泳池等）5、6、7、8、建筑造型规划表现形式；

建筑结构设计要求；（砖混结构、框架结构等）

建筑立面的设计表现形式；（涂料、面砖、马赛克或其它）房型设计的水平表现：

（1）卧室的具体面积、面宽、径深、朝向及采光（分主卧、副卧）；（2）起居室的具体面积、面宽、径深、朝向及采光（分客厅、餐厅）；（3）厨房的具体面积、面宽、径深、朝向及采光（分高、中、一般三档）；

（4）卫生间的具体面积、面宽、径深、朝向及采光（分主卫、副卫，分高、中、一般三档）；

（5）阳台的的具体面积、面宽、径深、朝向及布局；

（6）书房的的具体面积、面宽、径深、朝向及采光；（7）保姆室的具体面积、面宽、径深、朝向及采光；

9、小区门楼的设计水平表现：

（1）设计风格的表现形式；

（2）具体的建造规模（高度、宽度及长度等尺寸）；（3）具体的布局位置；（4）建筑材料的使用标准；（5）色彩配置的效果表现；（6）内在概念的表现意图；

10、楼房门厅的设计水平表现：

（1）面积大小和内部格局；

（2）建筑材料的使用标准；（高、中、一般等三档）（3）装潢设计风格的表现形式；（高、中、一般）（4）装饰品布置的具体形式；（高、中、一般）

11、电梯设施的使用标准——针对小高层、高层建筑

（1）国内产品；（2）进口产品；（3）国内合资产品；（4）市场知名度；（5）产品的质量标准；（6）市场接受程度表现；（7）楼宇配置的具体数量；

12、侯梯厅的设计水平表现：

（1）具体方位及面积分布；

（2）建筑材料的使用标准；（高、中、一般等三档）（3）装潢设计风格的表现形式；（高、中、一般）（4）装饰品布置的具体形式；（高、中、一般）

13、楼宇过道设计表现：

（1）宽度、长度及面积分布的合理性；

（2）建筑材料的使用标准；（高、中、一般等三档）（3）装潢设计风格的表现形式；（高、中、一般）（4）装饰品布置的具体形式；（高、中、一般）

14、门的设计标准：

（1）单门或双门等的具体表现形式；（2）使用材料的标准；

（3）进户门与分户门的设计区别；

15、窗的设计标准：

（1）具体设计的表现形式；

（2）材料使用的标准；（铝合金、塑钢或中空玻璃等）（3）对室内采光布局说明；

16、交房标准的具体划分：

（1）全毛坯的交房标准说明；（2）半毛坯的交房标准说明；（3）半装修的交房标准说明；（4）全装修的交房标准说明；

17、楼宇基本配套设施的规划形式：

（1）水的使用形式；（2）电的设计形式；（3）煤气的设计形式；

18、特殊配套设施的规划设计表现：

（1）管道纯净水的设计形式；（2）楼宇监控系统的规划形式；（3）可视对讲系统的规划形式；（4）不可视对讲系统的规划形式；（5）热水系统的规划形式；（6）其它类似的设施规划形式；

19、楼宇建筑层高的设计标准； 20、车辆管理的规划设计形式：

（1）车库的具体方位及规模；（2）车辆进出管理的标准；（3）车库内部的建造形式；

21、物业管理的水平表现：

（1）具体服务项目细分；（2）物业公司的企业性质；（3）管理的形式；（自管、托管等）（4）收费标准；（5）市场知名度；（6）实际管理水平；

22、开发企业内在品质调查：

（1）开发企业资质；（2）公司经营规模（3）基本组织结构；（4）企业性质；（5）市场知名度；（6）具体开发项目说明；（7）开发项目业绩说明；（8）企业社会效应；

23、物业内在品质调查：

（1）区位优势；（2）经济地位；（3）经济效应；（4）社会效应；（5）市场知名度；（6）市场辅助结合点；

【销售推广]市场执行调查

1、楼盘的项目名称表现形式：（1）（2）（3）（4）（5）

2、以企业名称定楼盘案名的； 以地段、道路定楼盘名的； 以建筑风格定楼盘名的； 其它定名的表现形式； 其内在的表现主题；

楼盘市场推广名的表现形式：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）以规划特色为标准； 以环境特色为标准； 以建筑风格为标准； 以配套设施为标准； 以建筑品质为标准； 以区域特色为标准； 其它表现标准；3、4、5、6、楼书的市场推广表现形式； 宣传海报的市场推广表现形式； DM单片的市场推广表现形式； 样板房的推广形式：（1）（2）（3）（4）房型采用标准； 内部装修标准；

内部家具摆设的推广形式； 内部装饰品的推广形式；7、8、9、灯箱设计的推广形式； 展板设计的推广形式； 楼盘模型设计的推广形式；

10、户外看板设计的推广形式；

11、户外围墙设计的推广形式；

12、户外路牌设计的推广形式；

13、条幅设计的推广形式；

14、彩旗设计的推广形式；

15、付款方式的推广表现：

（1）（2）分期付款的推广形式； 组合贷款的推广形式；

（3）特殊形式的付款推广形式；（例如以租带售、0付款入住等）

16、楼盘主题推广概念表现：

（1）（2）（3）（4）（5）以规划形式为主体； 以环境特色为主体； 以建筑品质为主体； 以建筑风格为主体； 以配套设施为主体；

（6）以区域地段概念为主体；（7）其它表现形式；

17、现场销售说词的表现内涵：

（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）地段 价格 房型 品质 配套 环境 交通 建筑风格 建筑材料

（10）开发企业（11）设计单位（12）施工单位（13）物业管理（14）其它特殊内容

18、阶段性的推广概念细分：

（1）（2）（3）（4）（5）开盘前期； 正式销售； 工程进度过程； 结构封定； 项目竣工；（6）（7）（8）

（9）其它

正式交房； 国定假日； SP促销活动： A、执行程序 B、操作方式 C、市场效应 D、活动内容

[广告]市场执行调查

1、媒体选择细分；（1）（2）（3）报纸媒体种类细分； 各自的市场发行量； 市场的接受及需求；

（4）

各类报纸的发行对象；（机关、学校或企业等）（5）（6）（7）（8）（9）房产广告的发布效应； 硬广告的效果； 软广告的效果； 电视媒体的市场效应； 电台媒体的市场效应；

（10）书刊媒体的市场效应；

2、楼盘广告的资料收集：（针对每个项目）（1）（2）（3）（4）

3、各自媒体的发布对象； 阶段周期的发布次数； 硬广告的资料收集； 软广告的资料收集；

广告宣传的表现形式：（1）每次广告的主要表现内容： A、地理位置 B、价格 C、房型 D、规划 E、环境 F、配套设施 G、建筑风格 H、建筑品质 I、建筑质量

J、开发企业 K、付款方式 L、活动方案 M、促销方案 N、物业管理 O、结构封定 P、项目竣工 Q、正式交房 V、其它形式

（2）（3）

4、主打广告语； 广告规格的形式；

结合销售计划的广告细分：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）形象广告表现；（无预售许可证之前）开盘广告表现；（取得预售许可证）阶段广告表现；（根据工程进度）促销广告表现； 结构封定广告表现； 项目竣工广告表现； 正式交房广告表现； 项目收尾广告表现；

5、特殊形式的广告表现：

（1）宣传品形式（指活动使用的礼品、礼包袋等）；（2）（3）（4）（5）（6）（7）夹报形式； 条幅形式； 彩旗形式； 灯箱形式； 户外看板形式； 户外围墙形式；

[政策法规]市场执行调查1、2、3、4、5、6、7、8、9、土地批租的法律文本 规划设计的法律规定

地方政府在房地产开发方面的暂行规定 建设部对房地产开发方面的法律规定 其他相关部门对房产开发的特别约定 建造施工的法律规定 配套设施的法律规定 房屋验收标准的文本规定 交房标准的执行规定

10、建筑材料使用的文本规定

11、楼房装饰的文本规定

12、预售许可证的发布文本规定

13、广告发布的法律文本规定

14、房地产交易中心的具体操作规定

15、办理按揭贷款的文本规定

16、办理蓝印户口的文本规定

17、动拆迁规定的执行流程及内容

18、房屋产权登记的文本规定及流程

19、房屋出让合同的执行规定 20、物业管理的执行条例

（1）（2）（3）（4）

物业管理公司的规定 服务项目的规定 收费标准的规定 业主委员会的执行规定

第四篇：采购制度执行总结

滨海县人民医院药剂科

2013年下半年药品采购供应制度执行情况检查总结

药剂科通过对下半年药品采购供应制度的执行情况检查，药品采购规范、储备适宜，无违规采购。采购抗菌药物品种符合规定要求（35种）。总结如下：

一、药品的合理遴选

1、有药品遴选制度，严格遵循“一品两规”要求，有本院“药品处方集”和“基本用药供应目录”；

2、有药品采购供应管理制度与流程，有固定的供货渠道，通过集中招标遴选出十家配送企业和三家有配送资质的生产企业，签定了保证药品质量、保障及时供货的配送协议以及廉洁承诺书，由药剂科统一采购供应。

3、抗菌药物品种数在35种以内。县级公立医院基本用药目录内品种占总品种85%以上，第一质量层次小于40%，临床必备的备案品种小于3%，应急品种小于5%。

二、药品的采购

1、由药品采购员根据每月的用量确定计划量，交药剂科主任初审，然后由医院药事管理与药物治疗学委员会常务委员审议通过，对用量排名前五位的采取停用或减半，对同品种不同规格的采取相对价格贵的减量，价格便宜的增加量的措施。确定后交由药库执行。

2、执行计划时需在安徽省招标采购平台上上报，货到验收后在院计算机系统上入库后还要在省招标平台上验收入库。

3、麻醉药品、精神药品定点采购，由滁州市天成药业有限公司按计划供应。

三、药品的贮备

1.“医院基本用药目录”中的药品有适宜的储备并且采购验收严格执行相关规定，每年增减调整药品率<5%。

2.采购抗菌药物品种符合规定要求，在35种以内。

3.药库每半个月做一次药品采购计划，有些药品需要临时采购，由科主任填写临时采购申请表，一次性采购。常用药品的周转率小于15天，都能满足药品的周转时间，每季度检查一次药品储备与采购供应制度的执行情况，有记录，有持续改进措施。

四、缺药情况：

1、甲巯咪唑仍然进不到货，只能继续用丙硫氧嘧啶代替；

2、复方甘草片不能正常保证供应，时有断货；

3、扬子江生产的氨咖黄敏胶囊也经常断货，不能正常供应.五、存在问题

1、省招标平台上配送关系确定的品种公司不能配送，主要因为招标价格太低，按招标价格公司赔本不能送。如上海中西三维生产的普罗帕酮50mg*100片。

2、临床常用的针剂品种注射液没有中标的，只有冻干粉针。而冻干粉针需稀释、溶解，增加护士工作量。所以只能备案采购注射液。如地塞米松磷酸钠。

3、由于院药事管理与药物治疗学委员会对药品计划严加把关，采购员每次造的计划量没有余地，时有临床断货现象。

六、改进措施

1、为满足临床需要，对常用必备的品种如中标厂家不能供应，只能备案采购其它未中标的同规格厂家。

2、对临床常用的注射剂型如没有注射液中标厂家，为减少护士工作量，备案采购同规格注射液厂家。

3、药库以后每次造计划时适量增加临床常用必备普药的数量，以避免影响临床常规用药。

2013年12月10日

第五篇：政府采购的执行模式

政府采购的执行模式

《政府采购法》规定，政府采购实行集中采购和分散采购相结合。采购人采购纳入集中采购目录的政府采购项目，应当实行集中采购。

一、集中采购

集中采购是指由政府设立的职能机构统一为其他政府机构提供采购服务的一种采购组织实施形式。按照《政府采购法》的规定，集中采购必须委托集中采购机构代理采购。设区的市、自治州以上人民政府根据本级政府采购项目组织集中采购的需要设立集中采购机构。实行集中采购有利于取得规模效益、降低采购成本、保证采购质量、贯彻落实政府采购有关政策取向，便于实施统一的管理和监督。不利之处是难以适应紧急情况采购、难以满足用户多样性需求、采购程序复杂、采购周期较长等。

二、分散采购

分散采购是指由各预算单位自行开展采购活动的一种采购组织实施形式。《政府采购法》规定；采购未纳入集中采购目录的政府采购项目，可以自行采购，也可以委托集中采购机构在委托的范围内代理采购。

实行分散采购有利于满足采购及时性和多样性的需求，手续简单。不利之处是失去了规模效益，加大了采购成本，不便于监督管理等。