第一篇：酒店行业整合 营销模式转变
酒店行业整合 营销模式转变
随着网络的普及和电子商务的不断发展，我国酒店行业的网络营销市场竞争愈加激烈，同时伴随着工作和生活节奏的加快，人们对酒店预定服务有了新的要求。传统酒店预定服务模式开始在网络上拓展。不少中小型商务酒店也试图借助电子商务获得新的发展。一次新的变革
随着网络深化和发展，网络营销模式面临着一次新的变革，网站商城式运营模式即将过去，新的运营手段中国酒店综合服务平台已经到来，这给酒店的发展带来了无限的机遇，同时也让酒店服务行业有了新的开端。
两项新的技术
第一、“三网合一”技术；三网即“互联网“、“移动互联网网”、“通讯网”，用户可以通过电脑、手机和固话进行互动，体现了现代网络和通讯的高效性、便利性与即时性，也方便了全国各地酒店服务市场信息的交流；
第二、B2B2C的营销模式；现在我们知道的B2B、B2C是单一的营销模式，只能够实现客户与商家单一的交流，而B2B2C营销模式，增加了更多的酒店服务商，让用户有了充分的时间进行选择。提高了酒店行业的互联性，从而让服务链系统更加智能化。三个新的优势
第一、平台在功能上充分体现了“整”。不仅整合了单一的酒店预订和客房信息查询服务，同时还融合酒店管理知识、营销策略、连锁品牌等软文化，为热爱酒店行业者提供成功案例和经验，增强自身综合素质；
第二、平台运营技术“三网合一”。这种新技术从宏观来说是全方位网络酒店营销，从微观来说又是具体到了现实中的每一个酒店，精准定位让用户在短时间内找到最具性价比的酒店信息。
第三、平台营销方式B2B2C。现阶段新思路B2B2C展现的优势必将替代B2B、B2C网络营销模式。酒店网络营销需要的不仅仅是源源不断的订房用户，同时也应该借鉴别人的优势提高自己的服务水平，从而增强竞争力。而中国酒店综合服务平台采用的B2B2C不仅聚集了全国各地的酒店，还拥有大量的用户前来预订房间，这让酒店管理人员拥有高收益的同时还可以学习其他酒店的运营模式。
现代社会没有一个酒店强大的不可超越，也没有一个酒店弱小的不能参加竞争，所以中国酒店综合服务平台给酒店行业带来的新思路必定打破酒店行业的困境。
第二篇：教育培训行业营销模式)
教育培训行业营销推广方案（初级）之教学模式
每一个想学英语的人都知道自己想要达到什么水平，但一次或多次的失败经历让很多人失去了再学的动力，要想让这些人成为自己的顾客，必须了解他们失败的原因并对症下药。新东方、戴尔、洋话连篇就很聪明地将自己的学习方法
与人们的心理连接起来，让人相信跟着他们学英语会获得成功。
对学校而言，教学质量是第一位的。许多人迷信新东方就是这个原因。新东方开设的许多培训项目都非常成功，原因就在于对教学理念的异常重视，每进入一个新领域都要先研究教学理念是新东方的惯例。众所周知，新东方的出国考试培训做得非常成功，从中新东方也积累了一整套成熟的教学方法，以
此形成新东方所有培训项目的共性。
同时，每开设一个新的项目，新东方都要先为消费群体把脉，找出每门课程的最佳切入点，然后将每一个培训项目的特色注入到共性之中。像新东方力推的英语听力口语培训，打的就是套餐理念的牌，根据中国人学英语的五大障碍：语音、词汇、句型、思维和语言环境，采用“4＋1”英语听说学习法，从突破语音、精通词汇、熟化名型、掌握思维和视听说电影(语言环境)的综合角度来指导学员系统、快速地掌握英语听说能力。对于几乎每个人都曾经学过的新概念英语，新东方将自己研发的激情联想学习法注入其中，由于新概念英语是上世纪60年代的教程，针对其中落伍的地方，新东方每册都有补充教材，当
然这个补充教材只供学员使用并不公开出版。
在授课模式上，新东方以大班授课为主，即使是正大力拓展的口语市场，也是采取大班教学的模式，这样在价格上与外资培训机构相比很有竞争力。
与新东方的大班授课不同，戴尔英语采用高档写字楼的小班授课方
式，并将受众锁定在中端消费群体。
戴尔英语的董事长是个“海归”人士，出国前曾在新东方上过课。戴尔的教学模式，更多的是运用他学英语的自身经历和在美国生活期间的实际经验。一个单词只有背诵21遍才能记住的准则令戴尔有了更大的发挥空间，将“会英语”定义为“习惯性而非背诵性地运用英语进行交流”，并将教学重点放在英语听说习惯的打造上。在此基础上独创出戴尔三维循环训练法，即一人教、二机练、三实战。一人教是指适应广大中国学生的外教面授；二机练是指一对一多媒体人机对练，这使那些性格内向或因为英语基础偏低而羞于启口的学生能够面对机器大胆开口说话，积极地参与戴尔英语的互动式教学；三实战是学生在丰富
多彩的戴尔国际英语论坛上进行实战演习。
与戴尔一样，洋话连篇也是将教室全部选在白领聚集的写字楼里，十多个学员一个班，显然打的也是中端市场。同是争抢中端市场，又都是口语培训，进入时间比戴尔晚，在这样的情况下如何与戴尔竞争？洋话连篇巧妙地运
用了综合策略：新东方是中教授课，戴尔采用的是外教授课，洋话连篇则将二者结合在一起，打出了中外教同台授课的招牌，这是率先在国内英语培训市场采用的招式。采用中外教同台授课的方式是由于他们在调查中发现，许多学过英语的人都有这样的体会：不论外教的发音多地道，自己就是听不懂，又不好意思表现出来，只好一直糊涂下去。同时外教和学员之间有时也存在沟通困难，有的学员通常用沉默来表示对所学知识的不理解，而外教则将这种态度表现为对所学知识的默许。面对这些问题，洋话连篇采取了请中教帮忙的方法，这也是洋话连篇独到的教学法，因为对一个中国人来说，中教可能更了解中国学生在学习英语时的真正障碍，及时纠正错误；外教则负责发音和表达的地道和正确，并介绍语言背后的异域文化。当然，中外教同台授课带来的是高成本，但这种模式令洋话连篇吸引了许多回头客。另外，情景教学也是洋话连篇口语培训的又一特色。洋话连篇认为，运用角色扮演能帮助学习者更快、更轻松地融入到全新的英语口语学习氛围中。当然，情景模式并非洋话连篇首创，但其独特之处是将最常用的1000个英语单词组成100个句型，用100个句型创造实用的句子，从而打造高效而实用的生存英语。其中句子的趣味性显得非常重要，许多学员选择洋话连篇的原因就是喜欢那里的娱乐
第三篇：2016会展服务营销模式转变之路
2016会展服务营销模式转变之路
在“移动互联网+”的时代，欲整合会展全产业链的梦破碎了。
2015年4月，在国家会议中心举行的2015全球移动互联网大会（Global Mobile Internet Conference,以下简称GMIC）期间同期举办的“移动互联网+会展”行业高峰论坛（以下简称“移动互联网+会展”峰会）上，中做会展主办方纷踏而来，期间在会议现场根据各自的观点进行了交流，纷纷表示，在“互联网+”时代，会展项目主办方的短板已不是展中及展后的服务环节，而是招展招商环节。
全球移动互联网大会已连续五年选址国家会议中心。本届2015 GMIC大会首次使用了国家会议中心的所有会议室和展厅。由此不难看出，移动互联技术与会展业的关联度。
服务形式被改变
“此前的二维码、微博、微信、APP等功能是对展会进行宣传。”国家会议中心总经理刘海莹认为上述工具并没有实际运用到展会的服务环节。
随着IT技术的升级，参展费用的支付方式也发生了改变。如移动端绑定银行卡等。不可否认，支付方式的改变更适用于当下的年轻群体，这些成长起来的中间力量，对升级的服务方式反应迅速。
对此，刘海莹表示，对于新技术的应用，会展业界应该沉淀并思考：目前如此热闹的服务技术和手段，对于传统的经贸展会是否有转移注意力之嫌？ 针对会展业界的质疑，微信支付全国行业运营总监黄丽表示，微信没有“野心”，只是一个聊天工具。她强调，微信于会展业是实现二次传播，依靠账号系统，建立用户与企业的连接。
黄丽表示，微信是将被动的广告模式改为主动。
刘海莹强调认为，新技术的出现，改变的只是服务形式，不变的是展会的功能和本质。同时，刘海莹介绍说，由长城会、国家会议中心、北京市贸促会、北京国际会议展览协会主办的“移动互联网+会展”峰会，试图为会展业的转型升级，提供一个更前沿的交流平台。
数字营销3.0时代
2.0时代时，互联网技术的开放商们已经推出了数字营销3.0版本。2014年会展业还在为提升会展APP的功能进行不断的尝试，一年后已有人提出“会展APP还有必要吗？”与此同时，高德地图也将商业触角渗入会展业，并提出“智慧室内外导航,让商务人士更轻松”。对此，“移动互联网+会展”峰会主持人国家会议中心副总经理许锋提出质疑：导航系统进入会展活动现场，如何保护与会客商的商业机密。
互联网技术进军会展业的激情，已经超过了会展项目组织方接受的速度。此次“移动互联网+会展”峰会上，从安全识别的角度上，展会适合，人脸识别。但这一技术却引发了会展业界的讨论：人脸识别如何做到准确，如果导致大量客流堆积，将影响会展活动现场的秩序，有可能导致意外或混乱场面发生。
对于会议引发的讨论，维空间会议信息化会议研究办公室鲁维甫的思考是会展在展览阶段到底要的是什么？从会议安全上要的是人脸识别；从客户资料搜集上需要的是注册报名快捷审核；从资讯传达和展商展示要的是展商平台功能；维空间针对这个需求开发了，人脸识别储存、注册报名（可以根据分享链接场外注册）后发方RFID智能卡，领完卡根据卡上的二维码扫面，可以进入会场的厂商资讯页面。不仅可以完成高并发的签到入场，更考虑到展览会长则几天的会议重复入场审核的问题，也满足了厂商交流空间身份注册的问题。维空间通过智会平台有效解决展会移动互联网存在的痛点和发展的平静，也算是对互联网时代对会展行业发展做出了自己的贡献。“解决方案的尴尬”
“在技术和应用方之间需要翻译。”长城会副总裁周景龙认为，目前，尽管会展项目主办方也都清楚，使用移动端为客商提供服务将有效提升效率。但遗憾的是，由于技术方并不了解会展项目的流程，提供的会展现场解决方案总是有不顺畅的地方。
毋庸置疑，随着会展业的快速发展，也吸引了一批互联网、移动互联网技术企业的商业嗅觉。于是，为会展项目提供服务解决方案的企业纷纷涌进了会展业，但由于不同会展项目需要的服务不同，提供的解决方案基本上都需要定制化，这意味着一种解决方案不可能适用于多个会展项目。此外，由于会展项目方对技术的不了解，也很难表达清晰对技术层面的需求。这就出现了“翻译”的说法。
也就是说，会展项目服务需要既了解互联技术，又清楚会展项目流程的管理层，但这样的人才却极其不容易找到。
互联技术与会展业遭遇的是一场“不解风情的邂逅”。与此同时，互联技术方过于在于技术层面一厢情愿地给予当前最先进的技术，却忽略会展项目的实际需求，以及保护好所涉及的商业机密等诸多问题。
在“互联网+”的时代，技术的更新快过了市场需求。当会展业还在为会展APP进行升级时，市场上已经是微信+智能硬件解决方案的时代了。针对此，中国贸易报社社长范培康认为，需要清楚地认识到，当下是移动互联技术企业觊觎展会项目，而不是展会项目觊觎互联网的现状。
如此看来，只有觊觎会展业的移动互联技术企业，了解会展业的需求后才能成为胜出者。维空间智慧平台推出企业定制版，网上支付报名注册+智能签到+交易共享平台的一站式解决方案，可供展会行业窥窃互联网技术对展会的促进，使用方可窥视倪端，维空间愿携手展会主办方共同振兴展会大业。
第四篇：我国服装面料行业发展模式将转变
目前，产能过剩严重影响了我国纺织品出口。东莞嘉宏纺织助剂指出，为了消化高库存和满足消费者的个性化需求，我国面料行业开始向小而精的发展模式转变，低碳环保成为未来服装面料的发展趋势。《纺织工业“十二五”发展规划》明确表示，随着纺织工业新材料、新技术的应用，以产品创新所引领的绿色、低碳、文明、时尚的生活方式，将进一步挖掘出我国内需的巨大潜力。纺织企业加快新型染色、印花、多功能后整理、自动控制及在线监测等技术在印染行业的推广应用，丰富了纺织面料的品种，提高了面料质量的稳定性和附加值。
纺织染整助剂,精练渗透剂,纺织软片,纺织硅油,防沾皂洗剂
近几年，面料成为国内纺织服装产业链条中较为薄弱的环节，面料企业在进行设计创 作时往往缺少灵感，找不准定位，在后整理工序上也经常处理得不好，诸如此类的问题都严重制约了我国高档服装产业的可持续发展。此外，业内人士表示，随着消 费个性化需求日趋明显，当前纺织服装行业的产品更新速度也越来越快，如今一款服饰从上架销售到下架往往仅有1~2个月的时间，而流行时装的生命周期则更加 短暂。
印染助剂,除油剂,软油精,酸性匀染剂,酸性防沾色皂洗剂
我国是全球最大的纺织品生产及出口国，具有从原料到成品的完整产业链。目前，我国纺织行业面临最大的问题就是高库存，产能过剩严重影响了我国纺织业的发展。东莞嘉宏印染助剂指出，为了消化高库存，为了满足消费者的个性化需求，我国面料行业开始向小而精的发展模式转变。
第五篇：饰品行业的营销模式推进
饰品行业具备高成长性，在市场逐渐细分的过程中，行业的营销模式也在不断演进。饰品其实已经是一个大行业，业内专家估计，到2010年大概有1800亿的市场容量，丝毫不亚于服装、鞋帽行业，虽然它只是从珠宝首饰行业分化而来。饰品自古存在，最近，这个行业因为联想投资流行美而渐热。饰品行业一直面临认知上的窘境，甚至到现在仍是一个“隐形”的非主流行业，并不被主流媒体所认知。
一般而言，饰品主要指低价的首饰，且又有小饰品、发饰、数码饰品等几种不同的细分类别，其中以小饰品最具市场规模。联想投资的流行美的主要产品是发夹，属于发饰类别，其市场规模大概有上百亿。说到饰品行业，则不得不提三个企业，分别是新光饰品、流行美、哎呀呀，可以说他们是饰品行业几个不同发展阶段的代表，更是不同营销模式的实践者。
新光：饰品行业的先行者
新光饰品成立于1995年，根据地在义乌，是目前全国最大的饰品企业，主要以生产及批发为主，其创始人周晓光同时也是义乌三千家饰品企业的领袖。新光饰品可谓饰品行业的开创者及先行者，是它在上世纪90年代首次把低价首饰称为“饰品”并被全国同行所认同，并依靠强大研发和生产优势迅速在全国有了一定的知名度和市场占有率。在这个阶段，饰品刚刚从珠宝首饰分化出来，因为几乎都是采用五金材料制作，所以价格相比首饰而言非常低，但款式却毫不逊色，从而引发了很多消费者的热捧，一时间新光饰品也名声大噪。
新光饰品成功后，大批的义乌甚至青岛、广州企业都开始跟风，转向饰品的生产和批发，一时间好不热闹。到2002年，全国至少有上万家企业生产饰品。
上世纪90年代是饰品供不应求的年代，这时候的营销主要靠的是质量和价格，只要款式不是太差，价格合理，基本都可以卖出去，以新光为代表的注重质量和研发的企业成为最大受益者。新光们在做国内批发的同时，把触角也延伸到了国际市场，为很多国外品牌做OEM，可以说在金融危机前，新光们度过了非常美好的十年时光。
对于他们来讲，营销就是拿订单，就是生产、批发或者外销，基本的营销组织无非是老板夫妻加一些懂外贸、懂外语、懂批发的一些客户专员，平时接电话，处理订单，每年参
加各种展会拿订单。对于零售，他们几乎没有考虑过，因为觉得太复杂和辛苦了，放着轻松的“贸易”不做，去做烦琐的零售，划不来。也正是由于这样的意识，使得此阶段基本无零售企业诞生，更多的是各种级别的生产企业和代理批发商在主导着整个饰品市场。
随着零售市场的逐渐兴起，让新光遗憾甚至后悔的是，由于他们当时只做批发和外销，同时消费者购买的是“款式”而非品牌，所以新光并没有把主要精力放在品牌的创建及经营上，从而导致虽然市面上很多产品是新光的，但消费者并不知情也不关注，这给后来者的后来居上留下了很大的机会，尤其是一些饰品零售品牌。
所以哪怕是在今天，新光饰品依然和其他普通饰品企业一样挤在一些饰品批发市场，依靠“产品更新速度和价格”来赢得订单。几年前新光也大力进入饰品零售领域，但因为经营意识并未真正改变，仍然以批发的观念来做零售，结果也并不尽如人意，与其他义乌企业一样，转型遇到了很大的困难。
新光在饰品零售领域遇到的最大问题就是，它把终端做成了新光饰品专卖店，要知道，在单价不高、依靠款式而非品牌吸引顾客的饰品行业，新光自己的产品研发显然无论从时尚度还是数量上都无法做到琳琅满目。试想，一个既不是类似雅天妮般高价、风格夸张统一的专卖店，又不是哎呀呀般单品过万的饰品超市，能吸引消费者进店么？高不成低不就的位置和新光的工厂显然已经成为新光做零售连锁的障碍。
但无论如何，新光曾经也仍旧是目前饰品行业霸主，年回款达到4个多亿，值得尊敬又令人遗憾。
流行美：饰品营销的导入者
流行美成立于1998年，因为联想投资而引起了广泛关注。其实流行美初期发展并不平坦，在2002年左右才开始引入正式的营销思维及手段，凭借“一次购买，终身盘发”的商业模式而迅速发展，进而引发了饰品行业新一轮的发展风潮，即“零售兴起，制造没落”。
在流行美创立的时候，饰品行业已经进入供过于求、产品同质的年代，流行美建立初期和其他饰品企业一样，只是在靠款式和价位而苦苦生存，发展非常缓慢。2002年，流行
美的某区域经销商为了增加销量突发奇想，把一个发夹的价格抬高了3倍以上，但赠送免费的盘发服务，想不到效果出奇地好，一是因为一个发夹300元引来了很多好奇的顾客，二是可以赠送免费盘发服务，消费者觉得“非常划算”，一个小店当月盘点竟然有2万多的赢利。
流行美总部敏锐地感受到了这个小店的营销模式值得大力推广，所以摒弃了很多同行的恶意低价的竞争模式，而是采用了以“造型顾问”服务为核心竞争力的营销模式，就如星巴克并非卖咖啡而是卖第三空间一样，流行美实际上是在卖“发型”而非发夹。洞察到了这样的行业本质，流行美把发型服务提高到了一个战略高度：终身免费。
事实证明，正是由于流行美采用了“买发夹，终身免费盘发”这样的营销模式，流行美的发展开始进入快车道。
因为为顾客提供终身免费盘发服务，所以流行美可以把一个发卡卖到几百元一个，利润非常可观，而且因为是终身免费盘发，所以几乎所有消费者都会重复到店里来“占便宜”――要知道，去一个美发店盘发要几十元甚至上百元。但顾客的主动回头率极大地提高了流行美专卖店的“消费频率”，因为顾客总是想免费变换不同发型，但不同发型当然需要不同的发夹，在流行美购买第二个甚至第八个发夹也就顺理成章。
于是，很多对自己发型非常在意，愿意经常变换造型的时尚人士在流行美的消费频率极高，甚至有人戏言，流行美帮助很多社交人士大大降低了形象变化的成本，这也造就了流行美10年来的稳健发展。
但流行美面对的最大的问题是无法规模化。曾经，很多饰品甚至连锁企业把流行美当做了楷模，争相学习、模仿，却无一成功，为什么？因为流行美模式易懂难学，就如海尔的服务一样，刚开始很容易成为竞争力所在，可一长久，难免对服务有依赖症。众所周知，服务是最难标准化的，服务涉及人员培训、管理、执行等各个层面，标准化的成本很高，极难复制，这也是造成海尔最近几年发展乏力，利润极低的原因。
流行美也很难逃脱海尔式的窘境，11年后只做到年销售额2亿元左右。
据了解，流行美每年的培训费用大概有800万元，到了2005年后，其后续发展就有些乏力，因为人才和服务跟不上。正是意识到了“终身免费盘发”模式的瓶颈，赖建雄曾先后做过飘的风服饰、某海鲜酒楼、1830超饰等多元化投资尝试，却全部宣告失败。究其原因，根源在于许多广东企业的共同特点：在某一领域不愿意深挖企业价值，更无耐心做基础创新，而是一味地寻找新的赢利增长点，试图赚快钱。
可赚快钱的时代早已过去，流行美最应该做的是在发卡领域做深做透，而非多元化。当笔者在其很多门店看到现在护肤品、彩妆、工具甚至单身戒指、施华洛世奇等都在售卖时，很是感慨：很多创业者总是喜欢去模仿别人，而不去坚持自己独特的发展DNA，着实令人遗憾。
其实，流行美的核心竞争力并不在产品款式和质量，而在于它的营销模式“免费盘发”极大地提高了顾客的消费频率，使得一个顾客的终身消费价值在流行美得以充分放大。可以说，流行美的VIP会员才是其核心资源，如何依靠11年发展所积累的VIP会员进行深度沟通和挖掘？这是流行美不得不考虑的问题，而不一定要和哎呀呀、屈臣氏一样拥有丰富的产品线。
流行美现在遇到的问题是好比一个酒店要么定位成威斯汀六星酒店，要么发展成如家这样的快捷酒店，绝不能合二为一，有骑墙思维。流行美可能更适合做中国甚至全球最贵的发夹而非引入化妆品、彩妆等各个品类。在营销配称方面，应该进入全国主流城市的主流商场而非二、三线城市的二、三流商圈，代言人应该请蔡依林这样的“造型百变天后”而非范冰冰或者李东田，媒体方面也到了去投放《时尚COSMO》引领潮流的时候了。
哎呀呀：进入饰品连锁时代
随着消费者对饰品行业认识的日益加深，对饰品需求的日益加大，饰品店也如雨后春笋般多了起来，其中又以流行美和流行美的山寨版居多，但价格大多居高不下，而且因为大多数都要提供发型甚至造型服务，很难标准化。流行美的影响力更多局限在华南地区，而全国性连锁几乎没有。此时，饰品行业更应该采用的营销模式是类似屈臣氏式的量贩超市，而不是像珠宝首饰一样的专柜销售。饰品行业急需的是一个零售连锁品牌。
2005年，哎呀呀的诞生，宣告中国饰品行业正式进入零售连锁时代。一个50平方米的店里有上万个款式，近2000个SKU，可谓琳琅满目，这给了年轻时尚的女孩大量“淘”的理由，让哎呀呀迅速超越同行，成为新一代饰品零售行业的代表。从女性消费角度看，显然女人更容易放弃一个产品而不是一个场所，场所和女性的关系会更加立体、丰富和持久。
与流行美不同，哎呀呀从10元店发展而来，可谓非常草根，但离消费者却很近，用哎呀呀董事长叶国富的说法是“价格便宜得让消费者买了不心疼，丢了不可惜”，从而导致消费者只要进了哎呀呀店，几乎很少空手出来的，成交率高达87%以上，而且往往因为贪便宜，本来计划买10元的东西最后买了80元，远超预算。如此的自然销售为哎呀呀节省了大量的管理、导购、培训成本，也很容易标准化，只要位置好，装修按照公司的统一标准就足够了。
简单的平价原则让哎呀呀在中国3年开了1800多家店，平均每天开2家店。哎呀呀甚至在某种程度上改变了年轻女性的打扮方式，饰品几乎成了许多年轻女孩的必需品。
与流行美的“高价+服务”的赢利模式不同，哎呀呀借鉴的是ZARA的快时尚策略，依靠平价快速的时尚产品款式，吸引了众多热爱年轻时尚的女孩粉丝。在哎呀呀看来，平价是一种战略，零售连锁行业的精髓是“规模大于利润”，小饰品行业又没有明显的季节性和区域性分化，只要产品线丰富，就会有顽强的生命力。
在产品供过于求的时代，哎呀呀整合了很多饰品行业上游的研发、设计、生产资源，又掌控了规模化的终端零售资源，尽可能地缩短了产品与消费者的距离，其发展也就自然如ZARA一样快速，并且具备长期的成长性。
饰品行业的演进趋势
从供不应求到供过于求，从某种程度上讲，新光是饰品行业供不应求时代的产物，流行美是行业发展到一定阶段、靠服务制胜的赢家，哎呀呀是饰品行业供过于求，消费偏好款式而非品牌、得终端者得天下时代的结晶。
在饰品行业未被关注的阶段，很多企业活得都挺滋润，对“营销”的认识也有限。有营销意识的企业比如流行美、哎呀呀、mix-box、七色花、新感觉、顶好坊等都取得了不同程度上的成功，甚至一些山寨企业、模仿品牌仅仅是因为模仿了很多领军企业的名字、店铺形象等而在一些小区域也发展得不错。但由于真正的资金和人才并没有被吸引进入行业，所以饰品行业一直竞争不充分，且不规范，并无真正的行业霸主。
饰品行业现在不缺产品研发、设计、生产，也不需要再多一个为消费者免费盘发的流行美。随着联想投资流行美，一些投资基金也在接触哎呀呀，饰品行业的洗牌将是必然。
首先，未来的竞争将更多体现在零售终端的争夺，就如百丽依靠掌控女鞋销售终端而称霸女鞋市场一样，哎呀呀如果不能在近年内迅速形成规模化的网点，其面临的挑战将最大，因为资本们都明白得终端者得天下。
其次，未来的竞争还将体现在后台系统的竞争，而非简单的营销概念或店铺形象设计上的出彩。强者愈强、弱者愈弱，两极分化将更加明显，哎呀呀如果能够在3年内零售终端规模达到5000家，其渠道力量将有一个本质的突破。未来，我们也可以大胆设想，流行美可能会成为中国最贵的发夹专卖店，新光将退守成为全国最大的饰品研发、设计、生产基地，哎呀呀将成为全国最大的饰品连锁企业。
再次，继续细分与行业寡头的出现。饰品行业的后进入者也将在不同的细分领域上有所斩获，比如环球美饰、情侣饰品、夸张饰品。同时，随着更多资本、人才、竞争者的不断加入，饰品行业将继续细分，迅速变成一片红海，而竞争对手除了同行和珠宝首饰行业，甚至服装等“造型装备”都将成为饰品行业进一步做大所要面对的品类。
当饰品店需要和服装店争夺位置，遍地开花时，当饰品成为所有女孩的造型必备品的时候，当饰品也有季节性并且引领潮流，开始召开FASHION SHOW时，饰品与服装的竞争将进一步加剧，而饰品行业寡头也必会出现。
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