第一篇:商务部主控过程运行情况
商务部主控过程运行情况报告
商务部在公司质量管理体系中的主控过程为7.2与顾客有关的过程、7.4采购、8.2.1顾客满意。下面就质量管理体系运行期间,市场部主控过程运行情况汇报如下
一、质量管理体系运行情况:
1、与顾客有关过程的控制及顾客反馈信息的收集
在质量管理体系运行期间,公司接到的合同都是正式合同,形成文字并按规定由总经理进行了签字评审。在2008版标准运行期间,没有发生合同修改情况。在与顾客沟通方面,公司按照标准规定收集用户对本公司产品质量、服务质量评价信息,向用户发《顾客满意度调查表》,由顾客反馈的信息证明,顾客对公司目前的产品质量还是满意的。
2、采购控制
为确保采购产品符合要求、采购过程控制符合标准规定,在建立质量管理体系时,市场部编制了《采购控制程序》、《进货验证规程》,建立了《采购物资明细表》、《供方评定记录表》、《合格供方名单》、《供方业绩评定表》、《采购合同》、《采购清单》6个记录,按文件规定,对最终产品质量有影响的供方进行了控制。在试运行期间,市场部根据采购要求,已组织对5家供方进行了评定,并建立《合格供方名单》,确保与公司产品有关的供方厂家都是合格供方,同时市场部还需要供方在提供采购产品时,还必须提供该批产品的合格证据。每次采购必须填写《采购合同》或《采购清单》,采购产品的技术质量要求由采购文件予以明确。在实施采购前,须确保采购规定是充分与适宜的,采购回来的产品由技术部进行验证,并填写《进货检验记录》,对于经验证属不符合要求的产品,由市场部负责实施退货。
二、市场部质量目标完成情况:
商务部质量目标:顾客满意率90%以上;
顾客反馈意见处理及时率100%;
合同履约率100%;
采购产品合格率达到100%。
通过3个月的体系运行表明,商务部的过程控制对实现市场部质量目标是有效的。
三、存在的问题和改进的建议:
1)公司的业务信息主要依赖于以往建立的关系网,商务部不能提供参与市场竞争、参加行业的订货会及产品的展销会的信息,不能提供产品改进和开发的信息,所有这些都制约着公司的发展,公司在下一步应在这些方面提出改进的措施及记录。
2)商务部现有的记录表明,对于确定和实施与顾客的有效沟通还存在证据不足,记录要能提供供方存在的问题和顾客反馈的问题,只有提出和发现这些问题,才能促进市场部管理工作的提高,才能确保商务部过程控制的持续改进。
第二篇:技术部、生产部主控过程运行情况报告
技术部、生产部主控过程运行情况报告
技术部和生产部在公司质量管理体系中的主控过程有6.3基础设施、7.1产品实现的策划、7.3设计与研发、7.5生产和服务提供、7.6监视和测量装置的控制、8.2.3过程的监视和测量、8.2.4产品的监视和测量、8.3不合格品的控制,下面分别就这些过程的运行情况报告如下:
一、质量管理体系运行情况:
1、基础设施的控制:
为确保按照GB/T19001:2008版标准要求对公司的设备进行管理,技术部在质量手册6.3条款中对公司生产设备和模具的管理作出规定,技术部为保证公司的设备得到确定,建立了《公司设施台帐》,2、产品实现的策划:
公司质量手册规定,技术部是产品实现策划的主控部门,公司现有产品的过程控制已由质量手册作出规定,对于现有质量管理体系无法控制的特定产品、项目、合同,公司需重新策划,重新提供资源并编制质量计划。在体系试运行期间,公司没有接受这样的特定项目、合同、产品,所以也就没有编制质量计划。
3、生产和服务提供控制:
为确保在受控条件下进行生产和服务提供,生产部已编制《生产和服务提供控制程序》,按照ISO9001:2008版标准对生产过程的控制要求,规定了车间员工的岗位职责,编制了各工序的作业规范,明确了关键工序和特殊过程及控制要求,为严防不同规格产品、不同状态产品相混淆,造成误用,技术部已按标准规定,对产品和产品的状态分别进行了标识。
4、监视和测量装置的控制
在2008版标准质量管理体系运行期间,技术部依据标准规定建立了《计量器具、检测设备台帐》,编制了《计量器具检测设备周检计划》,所有测试设备已按规定送检并给予状态标识,对于通过检定的计量器具,技术部已按规定保存了《检测设备检定证书》。对于最近一次内审中发现的检测设备不能满足测量要求的问题,技术部已制定纠正措施,并提出了购置申请。
5、过程的监视和测量
公司质量管理体系过程的日常监视和测量主要由各部门管理人员负责实施,监视内容是确保本部门主控过程有效运行,并按规定填写各种记录。对于公司产品生产中遇到的问题,特别是对于性质较严重的问题或会重复出现的问题,要求填写《不合格品评审处置报告》和《纠正和预防措施处理单》,分析原因制定纠正措施,确保向用户提供满意的产品。
6、产品的监视和测量
技术部在公司建立质量管理体系时已编制《产品的监视和测量控制程序》,依据《进货验证规程》进行验收,填写《进货检验记录》。
对于产品实现过程各工序的检测,技术部已编制《检验规程》和《成品检验规程》,并规定按要求填写《工序检验记录》和《成品检验记录》。
7、不合格品的控制
生产部已编制《不合格品控制程序》,对产品实现过程各工序出现的正常不合格品要求填写《不合格品报告》,做好不合格品的标识和记录。
二、技术部质量目标完成情况:
技术部质量目标:按时完成公司交给的新产品开发任务;
测试结果准确率98%;
一次交验合格率98%;
安装合格率100%;
目标基本完成三、存在的问题和改进的建议:
公司所户行业竞争激烈,软件开发要跟上时代的步伐,所以研发人员需要不断加强学习,希望公司给予支持。
第三篇:商务部天然气行业2013经济运行情况(推荐)
2013年1-11月,国内天然气行业生产运行总体平稳,国内消费需求快速增长,产量继续保持较快增长,进口量持续增长。今冬明春供暖需求明显增加,保供压力加大。
一、1-11月国内天然气产量保持较快增长
1-11月,我国天然气生产总体保持较快增长。数据显示,1-11月份,国内累计天然气产量1020.2亿立方米,同比增长8.9%。11月份当月国内天然气产量达到100.1亿立方米,同比增长6.4%,较上月大幅增长。
二、天然气进口量保持较快增长
1-11月,我国天然气进口持续较快增长。数据显示,1-11月份,累计进口天然气3381.7万吨(约合470亿立方米),同比增长30.3%,进口贸易额177.9亿美元,同比增长24.3%。其中,进口管道天然气1822.3万吨(约合253.3亿立方米),同比增长39.2%,进口贸易额89.2亿美元,同比增长25.7%;进口液化天然气1559.4万吨(约合216.8亿立方米),同比增长21.1%,进口贸易额88.6亿美元,同比增长22.8%。
其中,11月份当月进口天然气308.5万吨(约合42.9亿立方米),同比增长14.8%。
三、国内天然气消费需求继续快速增长
1-11月,天然气表观消费量1468.2亿立方米,同比增幅15.5%,对外依存度30.5%。随着全国北方地区逐步进入取暖季节,国内天然气消费量开始呈现快速上涨趋势。11月份当月,国内天然气表观消费量达到140.9亿立方米,同比增长6%,环比增长4.7%。预计12月份以及2014年1月份,国内需求量将会继续快速攀升,需求快速增长给国内天然气生产企业带来不小压力。由于从2013年7月10日起,国家上调工业用天然气价格,因此很多地方和企业在前期出现突击增加天然气消费量的情况,使得国内天然气消费出现淡季不淡的变化。同时,由于中东部地区频繁发生雾霾天气,社会对环境保护重视程度进一步加强,对天然气这种清洁能源的消费需求不断增加,也促使国内天然气消费量快速增长。
四、北美地区天然气价格下跌
11月份,北美纽约市场天然气现货价格与上月持平,但是价格水平较去年同期明显下跌。当月平均价格为3.68美元/百万英热单位,去年同期价格为4.12美元/百万英热单位,同比下跌10.7%,较10月份上涨0.08美元/百万英热单位。
第四篇:公开权力运行过程
公开权力运行过程,推进廉政风险防控建设
近年来,宁波专员办为加强对权力运行的监督和制约,从源头上预防腐败,采取权力梳理、流程规范、过程公开、结果公布等措施,力求实现权力运行过程的全公开和全透明。通过这种“看得见”的方式,将权力的运行过程和结果置于阳光下,赋予全办干部对权力运行的知情权,参与权,监督权,防止权力失控,工作失误,行为失范。
一、具体做法
以“公开事项全覆盖、权力运行全透明、个人工作全体现”为目标,建立业务管理信息系统平台,实施对业务工作的全方位信息公开,对权力运行的全过程实时监控,加强制度执行力,减少工作失误,预防权力寻租。
1.专项检查全程公开。一是选案过程公开。对检查选案以签报形式进行网上审批,对选案原因等查前调查情况进行公开,减少选案阶段的随意性。二是检查全程留痕。实施检查组长日记制等行之有效的办法,确保检查各阶段均保留书面痕迹,事后能够根据资料还原检查全过程。三是检查全程公开。通过业务信息库对检查进程,疑点排查,问题认定、案件审理,处理结论和落实结案等检查信息全部公开,让全办干部都能够同步了解检查开展情况,避免暗箱操作所带来的廉政风险,有效防范检查过程中的行为失控。
2.审核审批全程公开。通过协同办公平台,将审核审批事项以签报的形式进行网上审批,并在业务信息库相应模块予以反映,做到审核审批事项一旦进入流程,不仅办领导对情况清晰明了,下级对上级、同级处室之间均可对过程和结果进行逆向和平行查询,从而实现对审核审批的全程监督,有效防控廉政风险。
3.日常监管全程公开。按照管事与管户相结合的原则,对日常监管事项进行科学分类,分解落实到相应处室和个人,并确定业务信息库相应监管模块更新完善的责任处室和责任人,确保业务信息库内容可以反映办内日常监管工作的全貌。在此基础上,建立撰写监管报告和季度监管手册的监管记录制度,定期通过业务管理信息系统公开每个干部的日常监管工作情况,加强对干部行为的监督约束,进一步提高干部的工作责任心,降低廉政风险。
二、取得成效
我办坚持权力公开透明运行与廉政风险防控工作相结合,与加强机关效能建设相结合,与提高服务水平相结合,增强了责任感,提升了凝聚力,有效促进我办监管工作整体水平的提高。
1.思想认识提高。随着权力公开透明运行工作的持续开展,“让权力在阳光下运行”这一观念深入人心,全办干部对权力公开的重要性有了深刻认识,工作中自觉接受监督、主动参与监督,干部的廉洁自律自觉性、廉政风险防范能力明显提高,预防和消除腐败的机制更加透明和健全。
2.工作成效提升。以权力公开透明运行为基础,开展“比创新点子、比监管成果、比检查业绩”的三比活动,评选出“比创新点子”活动先进个人,“比监管成果”活动优秀监管报告,“比检查业绩”活动优秀检查项目、优秀论文和调研报告,并予以公开表彰,树立先进典型,激发工作热情,有效促进干部创新意识的培养、业务能力的提高和综合素质的提升,带动全办工作成效的整体提升。
3.工作作风转变。随着权力公开透明运行工作的开展,处室间的工作全部在网上实行有效衔接,实现了机关效能的“提质”、“提速”。同时提升了各岗位责任人员的工作紧迫感,干部的工作态度进一步端正,积极向上、干净干事的良好工作作风有效形成。4.干部行为规范。权力运行过程公开透明后,一旦发生随意行使权力的行为就会在公开过程中被发现,促使干部在行使各项权力的过程中严格按规定执行,强化了制度的执行力,有效防止暗箱操作等不正之风。
三、下步设想
将权力事项公开与廉政风险防控紧密结合,通过权力事项的全过程公开,强化监督,规范行为,规避风险,进一步加强党风廉政和反腐倡廉建设。
1.加强思想引导。将已排查发现的廉政风险点和相应防控措施与权力运行的过程公开相结合,通过业务信息库和协同办公平台对行使权力的各个环节进行廉政风险提示,让每个干部在行使权力的同时得到廉政风险提醒,提高干部对廉政风险的警惕性,引导其自觉执行廉政风险防控有关措施。
2.强调权力公开的及时性。对新增权力事项,及时结合廉政风险防控机制建设,查找相应廉政风险点,落实防控责任领导、责任处室和责任人,纳入权力事项公开范围。对已有权力事项,对开的更新时限以制度形式加以确定,通过不定期抽查方式进行考核,努力做到权力事项公开及时。
3.逐步将内部权力行使纳入公开范围。结合对内部管理廉政风险防控工作,按照全程留痕、可查可控的原则,逐步实现包括人、财、物等权力行使的数字化、网络化、流程化,保证单位内部对人财物等管理运行可查可控,并逐步推进内部权力的公开,接受干部监督,加强办内民主建设。
4.建立畅通的信息反馈机制。在主动进行权力公开的基础上,畅通信息反馈渠道,听取不同层次意见建议。特别针对廉政风险防控工作,设置意见征求栏目,供干部提交日常监管中新发现的廉政风险点和加强廉政风险防控的新措施,实现廉政风险点的查找工作常态化。
第五篇:滤池洗砂过程及运行过程
洗砂过程和运行过程
一、进水
1、开一台泵从二沉池出水提升到高效沉淀池,再由重力流由高效沉淀池流到砂滤池。
2、选择一格没有装滤料的滤池作为进水常用。
3、将进水常用这格滤池的排气阀打开。
4、进水闸板阀打开。
5、清水调节阀打开。
6、气冲阀、水冲阀和排水阀关闭。
7、其他七格滤池的所有阀门都处于关闭状态。
8、来自高效沉淀池的水通过配水渠的进水阀进入滤池,再由滤头、清水调节阀、日字井、总渠等流入冲洗泵蓄水池。
9、随时关注日字井的水位,如水位高于日字井中的一半水位时,即将清水调节阀开度关至20%~30%左右,不使水溢出日字井而淹没管廊。
10、如果出滤池的厂平面管道已开通,便无此顾虑。
二、开反冲洗泵
1、把三台冲洗水泵控制箱的选择按钮旋到就地状态。
2、把要洗砂的该格滤池的水冲洗阀门打开。
3、其余的进水阀、排水阀、排气阀、气冲阀和调节阀全部关阀。
4、开冲洗水泵二台,去冲洗泵房观察一下泵出口止回闭重钟是否上翘。
5、待水位接近排水渠堰斜面下线,关二台水泵,关水冲阀。
三、开反冲洗罗茨风机
1、把三台罗茨风机控制箱的选择按钮旋到就地状态。
2、把已进水,水位处于排水渠堰斜面下线的该格滤池的气反冲阀门打开。
3、其余的进水阀、排水阀、排气阀、水冲阀和调节阀全部关闭。
4、先开一台罗茨风机,看看曝气效果,再开一台变频风机,将频率设置在40Hz,然后根据曝气效果,逐步调节至50Hz。
5、气冲10分钟左右,关罗茨风机2台,关气冲阀门。
6、开排水阀。
7、开水冲阀门。
8、开冲洗水泵,先开一台,看一下效果,然后再开第二台变频水泵,也同样是从40Hz到50Hz。
9、水漂洗10分钟左右,看看效果。
四、反复洗砂2~3个过程,直至眼睛看得到水下面的滤料为止。
五、经洗砂后的滤池可以进入正常的手动工作状态。
1、大概估算一下出水量,每天1吨/格,共几格,再确认进水水量(开几台提升泵)。
2、根据进水量再通过调节阀的开启度调整,把整格滤池的液位控制在进水V型槽上部20公分左右即是最佳位置。
3、如果在运行过程中调节阀已开到最大位置,滤池的液位不降反升,这工矿就需要冲洗。
4、这冲洗和洗砂略有不同,建议气冲7分钟,水冲10分钟。
5、为避免跑砂,在任何情况下都暂不进行气、水混冲。