煤矿2013.9月分总结

第一篇：煤矿2013.9月分总结

台东山2013年9月份安全工作总结

九月份，在矿领导的带领下，我矿的安全工作较好的圆满结束了，无事故，无轻伤。现将九月份安全工作总结如下： 1、4101综采工作面安全试运行。

2、4102回风顺槽、运输顺槽掘进顺利。

3、中央变电所、中央水泵房，采区变电所、采区水泵房已成功投入使用。

4、各种规章制度已健全。

5、调度指挥中心建设已接近尾声。

6、安全质量标准化验收工作已结束。

7、安全监测监控已安设完毕。

8、中秋节假日放假期间安全生产保证了平安度过。

9、场上路面硬化工作完毕。

第二篇：2月分总结

2017年2月份工作总结（何春钢）

2月份，公司全面推行电算化，整个车间进行了全面整理和归类，库管员实施了所有数据录入电脑。我所负责的工作也比较繁杂，针对本月工作做如下总结：

1、协助各级领导做好日常工作。电算化全面展开时候，各部门存在这样或者那样的问题，需要及时沟通交流，需要及时督促并召集各部门协调，并把问题梳理出来，在公司办公会议上进行讨论解决。

2、原材料进厂后，每次都到现场目测来料是否合格，指导化验室做各种实验，为生产和施工提供合理的参考数据。

3、做好公司和驻外安全生产检查和公司会议传达工作，及时和带班人员电话联系，争取把公司的要求落到实处。

4、提醒、督促各部门领导把会议定下来的事准时完工，检查车间现场存在问题并及时对违规违纪人员进行考核。

5、主持召集各种会议并做好相关记录，对日常各种制度的执行情况进行监督考核，督促规范员工的日常行为。

存在问题：

1、还不能做到及时准确地处理各种问题，和领导们的沟通频次少些。争取做到勤请示勤汇报。

2、有些工作不能做到积极主动，还需要领导提示和督促。

3、还不能在行动上与老板保持高度一致，做事还有拖拉现象。

4、想问题和做事的思路不开阔，不能从全局角度思考和处理问题。目前公司需要解决的问题：

1、车间现场整理归类后虽然说比以前好了一些，但是存在问题不容忽视。目前现场物料码放和卫生不容乐观，距离码放有序和干净整洁还有很大差距。这方面必须加大力度进行治理。

2、推进员工进行标准化管理意识，做到原材料、产成品出入库准确、数据录入不出错，为财务电算化提供准确可靠的数据。

3、公司场内所有区域卫生状况需要清理，必须不留死角。

4、所有炮泥必须集中分类，做到高厂在与不在都一样，所有工作领导不在都可以正常运转。

5、员工思想工作要加强，多开会，勤检查，加大考核力度。基本思路及解决办法：

1、制定切实可行的标准、考核细则并达成共识，指定责任人、限定期限，完不成直接考核。

2、划定区域，分期分批治理并保持成果，不搞一刀切和胡子眉毛一起抓。整理一处巩固一处，重要的是长期坚持。不能保持者重罚责任人。

3、责任向下延伸，狠抓班组长管理和思想素质提高，做到公司层面的会议精神班长领会并贯彻到每一个员工，这才是管理到最基层的效果。

4、确立末位淘汰机制，成果不好的给予警告、考核、调岗、降薪、降级降职等处罚。

2017.3.3

第三篇：10月分总结

10月份安全工作总结

10月份安全工作紧紧围绕设备大修为本月工作任务重点。本月各类安全事故发生为零，实现了安全检修无事故。现就本月检修安全工作总结如下：

1.配合公司安环部整理、制定重大危险源档案，同时进一步完善各类危险源识别，提高标准化，规范化岗位作业。

2.继续坚持每周组织召开车间安全例会，传达公司下发的各项安全规章制度《关于生产区域内禁止吸烟的管理规定》同时提出加强现场巡检制度，制定各类管理、防范措施，要求各级人员严格遵守规定，发现违章严肃处理。

3.根据公司要求组织焦炉气压缩机岗位、罐区岗位人员参加园区举办的“手指口述”竞赛取得了三等奖5名、二等奖、一等奖包揽的骄人成绩。

4.对新进车间6名员工进行了车间级的安全教育，包括化工部41条禁令、车间主要有毒有害物质及危害、各类防护用具的使用、灭火器的使用及方法、八大检修作业安全规程、车间现场存在的安全注意事项等内容，并通过考试全部合格交接到班组。

5.继续狠抓现场卫生及定制化管理，每周组织检查现场卫生对不符合规范的进行考核，提出整改要求及时间。同时对现场区域内的玻璃卫生进行了一次大的检查，保证现场窗明机净。

6.配合现场检修监护、检查，保证安全检修无事故。精脱硫更换预加氢槽触媒现场进行组织、协调、安全监护保证了安全顺利进行。同时编写制订了大修期间检修项目的风险辨识，提高检修人员的安全意识。

2012.9.2

第四篇：十一月分总结[推荐]

总结

虽然自己是后来进入这个大集体，但现在感觉我已经大部分融入到这个集体当中来了。再者，加入纪律部我觉得收获还是有的。虽然时间还不是很长，但至少结交了跟多的人，接触了更多的事情，都说多一个朋友就多一天路，我完全赞同这一观点。

对于我们部门，我觉得每天晚上的集合那一小部分活动时间，是非常好的，能够更加快速的增进各个成员之间的感情，这样也能更好的将我们部门的团队意识提升起来，在进入大学里，我唯一感觉的就是团体中缺少集体主义，每一个人都很独立。从我加入纪律部到现在，我觉得我们部门的团队意识还是有的，但是要说十分强的话，可能就稍稍欠缺一点。但我相信我们部门一定会一天比一天好，一次比一次强。另外，部门里面还有几位女同胞们比较沉默，没有很好的跟着整个部门一起，就拿晚上集合的时候需要发言的情况就能很好的看出来，我觉得这点需要我们每天晚上主持的同学来发现这点，学生会就是锻炼人的，这部分同学，需要更多的这样的机会，而我们所能做的就是给他们稍稍提供这样的机会。只有大家都得到提升，那么我们整个部门才会得到提升，如果只有那么几个人能力得到施展，那么我们也谈不上算什么优秀的团体了。

其次，在这个月我们参加了艺术节闭幕式及文艺汇演的执勤，对于当天的工作我只能用一个字形容“累”，而实在的效果并不是很明显。因此我觉得这次工作不能算成功的。另外在查大功率电器这一工作上，我们不应该有固定的时间，因为这样，大家都知道了你查寝的时间，早就提前做好工作准备，我们呢也只能是上各个寝室转悠一圈又下来，收获我想是相当小的。所以我建议我们应该不定期的抽查，时间不需要固定了。还有十点四十查晚归的时候，很多部们的集合都还未解散，这给查晚归造成一点点麻烦，给宿管员也造成影响。所以这一情况需要学生会制定一下各个系部及院学生会晚上的集合尽量在十点五十就能完成。这个月就是这些工作及事情我也希望自己在以后的时间里和部门里的其他成员加强配合，将我们部门打造成一只优秀团队之一。

马 元 海

2011年11月25日

第五篇：5月分个人总结

工作总结

在作为专柜主管后慢慢的对专柜进行了解，包括专柜A、B、电器仓以及日常现场管理中遇到的问题，现将问题汇总如下：

一、绩效在试行阶段遇到的问题

专柜

1.有些员工认为我完成了自己的工作后去别组工作，别组的工作人员有意见。2.一大堆文具时，就需要两个员工进行扫机，一个先扫另外一个进行复检，究竟在打单的时候入谁的名字？

3.在实行绩效以后，规定每人只能哪一张订单，但是同一间场却有几张单据，是否实行专柜B的方法？

4.若其他仓库人员到到精品饰物扫机没有马板怎办？是否按照精品饰物仓的规矩办事？

专柜

1.一些零散的工作例如精品、饰物的怎样实行绩效？ 2.电梯不上5楼，造成我们出货存在问题。3.移库商品是否可以计算入绩效？

4.业务是否可以同厂家沟通将不同价格的衣服分开来捆绑。

其他部门投诉问题：

1.上车投诉我们专柜皮具鞋类堆叠过高，造成下面要拆分才能上车。摆放没有按规格要求做。

2.混半板问题，容易造成错漏。

3.业务说我们精品、饰物、化妆品的分场地方较少。要求我们进行场地的合理规划。

二、盘点前遇到的问题

1、空纸箱没有拆好摆放到指定区域。而是摆放在货架的最上层。

2、在整理商品的过程中发现很多残损商品，通知业务后还是没有得到及时的处理。

3、在整理货架的过程中发现有些商品不知道什么时候已经遗失，没有处理。

4、有些商品整理做得不够好。

5、处理残损商品不够及时，盘点时仍发现很多残损商品未得到及时处理。

6、有一小部分员工对自己盘点的区域和商品不够熟悉。

7、商场将一些不可退的商品退回了退货仓，占用仓库空间，影响工作效率，也易引起盘点出错。这问题已向商场反映过，但还是会出现这种情况。

对于以上种种发生于现场管理的问题，我都进行了总结并且在事情发生的后及时的了解情况。对于出现的问题进行分析，其中包括那些问题出现的频率较高、那些问题会季节的性的出现、那些问题会出现很久却迟迟没有得到解决。在绩效推行的期间加强员工对绩效的理解，以及听取他们的意见。方便在开会的时候进行一一的解答。对于工作出现的问题我更顷向于用表格进行统计以及记录。在日常的检查、库存、盘点、抽查我更偏向于利用数据来表达。

6月份工作计划

1、下个月对专柜的工作流程进行梳理、以及人员的配置进行统计，明确每一个在职员工的岗位以及每一个员工的职责。

2、对人员的配置进行合理化分析了解专柜是否存在人员臃肿的问题。

3、加强专柜管理人员的专业知识管理，例如在问题总结、工作总结上进行较为专业性的汇报，引导使用表格、数据进行管理。

4、经过5月份的盘点利用盘点所产生的数据进行分析，加强对专柜的管理尤其是盘点后商品库存的管理。包括在库商品的摆放、整理等等。

5、落实6S的管理到每一个仓库的日常管理中。

/////////// 2011年6月9日