关于上海博扬汽车销售有限公司配件采购的情况调查

第一篇：关于上海博扬汽车销售有限公司配件采购的情况调查

关于上海博扬汽车销售有限公司

配件采购的情况调查

市场情况

上海博扬汽车销售有限公司的附属配件公司，是首个宣称“平价”的配件公司。其平均降价20%的“低价路线”无疑给宝山的配件市场丢下了一颗炸弹。

“博扬汽车配件公司”日均销售额在8万元以上，高峰时超过12万元。在同行中有着较强的竞争优势，价格处于领先地位。同厂家、同规格的“直拉杆”，市场价180元，这里只售140元；“电动刮雨杆”比市场价也要便宜20元……

“降”从何来？所有的配件降价只是水面的泡泡而已，而吐泡的“大鳄”博扬汽车配件公司，无疑给配件业带来了不可避免的竞争，同时也让我们深刻的认识到，未来配件市场的竞争，更重要的是来源于配件采购系统的竞争。现在就上海博扬汽车销售有限公司汽车配件的如何形成价格优势我从以下三个方面做了调查工作：

一、供货商分类管理调查

如何降低采购成本，这是每个企业都会遇到的采购管理问题。采购的第一步就是要选择有竞争优势的供货商，注重同供应商发展战略伙伴关系。从公司的配件部的采购组提供的资料，我们可以看到，公司在采购管理上有着严格的质量制度。根据购进额及购进品种数，他们把供货单位分为A类、B类、C类，对于不同的级别，公司采取不同的策略及措施。经统计，2003年1～5月份，公司共有供货单位343个，下面是对这些供货单位的分类情况。

1、A级供应商

月均采购额在18万以上，共有9家。A级供应商的购进额、毛利率、品种数以及与2002年同期的比较（见附表）。

数据表明，在总采购量892万元中，A级供应商购进额占总购进额的40%左右，平均每家采购额近40万，购进品种数占全年总购进数10450的30%。对于此类客户，他们重在维持和发展协作关系，在批量作价和进货扣率上就掌握了主动权，使得进货成本随着采购量的增加而一再降低。另外，对这些A级供应商采取付款等方面给予优惠政策，基此建立长期的战略伙伴关系，把供应价格降下来。

2、B级供应商

月购进额2万~18万（B级客户中最大月购进额近13万），共有94家，购进额占总购进额的45%，平均每家采购额在4.27万左右，对此类客户，他们注重积极培育，从而发展双方的长期合作关系，使其采购量有稳定增长。

3、C级供应商

月均购进额在2万元以下，共有240家。对此类客户，要在比较和分析的基础上适度调整，提高管理效率，降低采购成本，并每季度实行“末位淘汰制”，把那些销售情况不尽人意的供应商淘汰出去。

二、采购比价、询价系统调查

所谓采购比价系统，就是为了减少企业采购成本，把目前的实际供货价格与其他供货商提供的现时商

品价格进行比较，从而筛选出最佳采购方案的有效操作系统。上海博扬汽车销售有限公司通过采购比价和科学的询价系统，对每次供应商的价格进行比较，找出最合理、最低的采购价，保证了企业在采购环节上对成本控制的要求。

从本次调查中：我把该公司销售额前150名的产品列出，与供应商的报价进行比较。发现他们在实际操作过程中，把这些产品的采购渠道进行登记排列，作了详细的统计，然后把这些产品的最低价格罗列出来，作为下一次采购的价格参考。

总之，他们在公司配件的采购过程中科学地运用了采购比价及询价系统调查，逐步完善他们的采购比

价系统，从而优化最佳的采购方案，使采购真正为企业创造出最大的经济效益。

三、商品的分类调查

同样如此，从配件部采购组提供的大量的数据来看，商品的管理对降低采购成本也是非常重要的。配件部根据全年的销售额，把所经营的商品分为A类、B类、C类，对于不同的类别，采取不同的管理措施和方法。

A类商品

年销售额在100万以上，共有40个品种，其中，A类商品的品种数占总品种数的2%~5.5%，销售额占总销售额的50%左右。对此类商品，应“计划控制”，采取“多批次，小批量，勤进快销”的采购方式，最大程度上减少了库存占有和资金占用。

B类商品

年销售额在10~100万，共有398个品种，其中，B类商品的品种数占总品种数的10~15%，销售额占总销售额的35%左右，对此类商品，应“防止缺货”，采取“中批次，中批量，以存定进”的采购方式，确定一个合理的库存，使管理更具透明性和有效性。

C类商品

年销售额在10万元以下，共有近3000个品种，其中，C类商品的品种数占总品种数的85%左右，销售额占总销售额的15%左右，对此类商品，应“简化管理”，采取“少批次，大批量，计划定进”的采购方式，减少管理工作量，从而有更多精力和时间在A、B类商品管理方面做精、做细。

通过对商品分类管理，可以使企业的“人、物、资金”

三方面得到有效控制和最大利用，从而为企业创造最大利润。

从这次调查中，我们可以了解到上海博扬汽车销售有限公司附属配件公司之所以能在激烈的市场竞争中立于不败之地，保持如此低的价格优势，是得益于他们有一整套系统的采购管理制度。

四、有待进一步改进的地方

通过这次调查，我看见了上海博扬汽车销售有限公司在市场竞争中善于捕捉机会的长处，但是也发现了他们在采购管理上有待进一步解决的地方。

1、同供应商的关系没有客观地衡量标准。面对多变的市场，企业尽管很注重发展战略伙伴联盟，但有些采购人员仍与供应商之间摩擦不断。而且企业缺乏发展新的合格供应商的渠道，即使找到新的合格供应商，实现供应商转换的成本也比较高。

2、采购方式单一。传统采购难以实现根据不同的采购商品采用不同的采购方式，因此，企业难以利用适当的采购策略来获得更多的价格折扣，降低采购商品的价格。

3、采购流程与开销不合理。采购流程层层审批，过于繁琐，采购信息不共享，经常存在独立采购和未经批准的采购现象，采购过程不透明，人为因素难以排除，从而导致采购效率低下。

4、企业的采购数据难以汇总分析，因此不利于预测和控制采购中突发问题，也不利于安全库存的控制。由于采购缺乏系统的管理和控制，因此难以进行前瞻性采购。另外，采购部门的管理人员需要处理大量的事务工作，无法在战略的高度上担任起所负责项目的损益分析、评估和决策，也不可能实行前瞻性的采购管理，建立供应商战略合作伙伴关系，优化采购模型等等。

在社会化大生产的条件下，企业对采购的依赖性很大，它不仅影响到企业正常的生产经营活动，而且对企业各项经济指标的实现具有重要作用。许多现代企业的实践证明，企业采购模式的科学性和先进性是市场竞争力的重要表现。

附表单位：万元

序号

供货单位

03年1~5月份

03年上半年

02年1~5月份

02年上半年

购进额

毛利率

品种数

购进额

毛利率

品种数

山东巨野有限公司市郊分公司

36.46

20.18%

351

32.84

20.51%

382

山东龙口岗汽车配件公司

26.64

24.22%

138

21.3

21.72%

250

上海百兴配件有限公司

33.35

17.86%

201

26.15

17.31%

140

上海华君汽车配件公司

41.49

17.64%

379

31.17

16.55%

146

上海上业配件销售公司

30.61

18.92%

531

19.19

17.48%

128

上海百义和汽车配件销售公司

50.58

20.47%

615

20.13

20.06%

310

上海合事配件贸易公司

39.44

33.72%

383

18.37

20.39%

436

上海金泉配件公司

;67.14

17.59%

323

18.68%

183

上海金宗配件公司

30.89

17.85%

214

10.3%

合计

356.6

3135

233.15

2077

第二篇：关于上海博扬汽车销售有限公司配件采购的情况调查

关于上海博扬汽车销售有限公司配件采购的情况调查

关于上海博扬汽车销售有限公司配件采购的情况调查2007-12-15 23:32:21第1文秘网第1公文网关于上海博扬汽车销售有限公司配件采购的情况调查关于上海博扬汽车销售有限公司配件采购的情况调查(2)关于上海博扬汽车销售有限公司 配件采购的情况调查 市场情况

上海博扬汽车销售有限公司的附属配件公司，是首个宣称“平价”的配件公司。其平均降价20的“低价路线”无疑给宝山的配件市场丢下了一颗炸弹。“博扬汽车配件公司”日均销售额在8万元以上，高峰时超过12万元。在同行中有着较强的

竞争优势，价格处于领先地位。同厂家、同规格的“直拉杆”，市场价180元，这里只售140元；“电动刮雨杆”比市场价也要便宜20元……

“降”从何来？所有的配件降价只是水面的泡泡而已，而吐泡的“大鳄”博扬汽车配件公司，无疑给配件业带来了不可避免的竞争，同时也让我们深刻的认识到，未来配件市场的竞争，更重要的是来源于配件采购系统的竞争。现在就上海博扬汽车销售有限公司汽车配件的如何形成价格优势我从以下三个方面做了调查工作：

一、供货商分类管理调查 如何降低采购成本，这是每个企业都会遇到的采购管理问题。采购的第一步就是要选择有竞争优势的供货商，注重同供应商发展战略伙伴关系。从公司的配件部的采购组提供的资料，我们可以看到，公司在采购管理上有着严格的质量制度。根据购进额及购进品种数，他们把供货单位分为A类、B类、C类，对

于不同的级别，公司采取不同的策略及措施。经统计，2003年1～5月份，公司共有供货单位343个，下面是对这些供货单位的分类情况。

1、A级供应商

月均采购额在18万以上，共有9家。A级供应商的购进额、毛利率、品种数以及与2002年同期的比较（见附表）。数据表明，在总采购量892万元中，A级供应商购进额占总购进额的40左右，平均每家采购额近40万，购进品种数占全年总购进数10450的30。对于此类客户，他们重在维持和发展协作关系，在批量作价和进货扣率上就掌握了主动权，使得进货成本随着采购量的增加而一再降低。另外，对这些A级供应商采取付款等方面给予优惠政策，基此建立长期的战略伙伴关系，把供应价格降下来。

2、B级供应商

月购进额2万~18万（B级客户中最大月购进额近13万），共有94家，购进额

占总购进额的45，平均每家采购额在万左右，对此类客户，他们注重积极培育，从而发展双方的长期合作关系，使其采购量有稳定增长。

3、C级供应商

月均购进额在2万元以下，共有240家。对此类客户，要在比较和分析的基础上适度调整，提高管理效率，降低采购成本，并每季度实行“末位淘汰制”，把那些销售情况不尽人意的供应商淘汰出去。

二、采购比价、询价系统调查 所谓采购比价系统，就是为了减少企业采购成本，把目前的实际供货价格与其他供货商提供的现时商 品价格进行比较，从而筛选出最佳采购方案的有效操作系统。上海博扬汽车销售有限公司通过采购比价和科学的询价系统，对每次供应商的价格进行比较，找出最合理、最低的采购价，保证了企业在采购环节上对成本控制的要求。从本次调查中：我把该公司销售额前

150名的产品列出，与供应商的报价进行比较。发现他们在实际操作过程中，把这些产品的采购渠道进行登记排列，作了详细的统计，然后把这些产品的最低价格罗列出来，作为下一次采购的价格参考。总之，他们在公司配件的采购过程中科学地运用了采购比价及询价系统调查，逐步完善他们的采购比 价系统，从而优化最佳的采购方案，使采购真正为企业创造出最大的经济效益。

三、商品的分类调查 同样如此，从配件部采购组提供的大量的数据来看，商品的管理对降低采购成本也是非常重要的。配件部根据全年的销售额，把所经营的商品分为A类、B类、C类，对于不同的类别，采取不同的管理措施和方法。A类商品

年销售额在100万以上，共有40个品种，其中，A类商品的品种数占总品种

数的2~，销售额占总销售额的50左右。对此类商品，应“计划控制”，采取“多批次，小批量，勤进快销”的采购方式，最大程度上减少了库存占有和资金占用。B类商品

年销售额在10~100万，共有8个品种，其中，B类商品的品种数占总品种数的10~15，销售额占总销售额的35左右，对此类商品，应“防止缺货”，采取“中批次，中批量，以存定进”的采购方式，确定一个合理的库存，使管理更具透明性和有效性。C类商品

年销售额在10万元以下，共有近3000个品种，其中，C类商品的品种数占总品种数的85左右，销售额占总销售额的15左右，对此类商品，应“简化管理”，采取“少批次，大批量，计划定进”的采购方式，减少管理工作量，从而有更多精力和时间在A、B类商品管理方面做精、做细。

通过对商品分类管理，可以使企业的

“人、物、资金”三方面得到有

关于上海博扬汽车销售有限公司配件采购的情况调查

第三篇：汽车销售有限公司

凯盛汽车销售有限公司 马兰滩服务区店开业庆典方案

一、前言：

达拉特旗凯盛汽车销售有限公司是鄂尔多斯地区集整车销售、售后服务、配件供应、信息反馈四位于一体的龙头型企业，公司注册资本1500万元，拥有固定资产1.2亿元，占地面积35万平方米。公司总部位于树镇过境公路马兰滩服务区，另外在树镇210国道33公里处和白泥井镇德敖复线旁风水梁新村及准旗薛家湾镇均设有4S模式的11个分部。

公司主营：柳汽、东风、解放等品牌卡车，徐工、柳工、厦工等工程机械、天津一汽、北京现代、一汽丰田等国产、进口高、中、低档轿车。其中卡车销量占达旗市场份额的98％以上。

实力雄厚、优质服务的凯盛汽车销售有限公司开业是广大消费者，也是达拉特旗汽车行业的福音。因此，通过非同凡响的开业庆典活动，吸引业内同行、各大媒体以及消费者的关注，进一步推广凯盛汽车销售有限公司信息，汇集人气，成功把凯盛汽车销售有限公司马兰滩服务区推向广大消费者和达拉特旗市场。

二、整体思路及目的

1、精心营造开业庆典现场的活动气氛，对目标顾客形成强烈视觉冲击力，加深消费者对凯盛汽车销售有限公司马兰滩服务区的印象，提高凯盛汽车销售公司的知名度；

2、加大整合宣传力度，使开业典礼的信息得到广泛的传播效应和社会影响力，吸引更多的目标消费群体来参见此次活动；

3、开业庆典现场力求大气、时尚、活跃、极力渲染开业的喜庆气氛，在行业里有后来者居上的势力；

4、增强内部员工对公司的信心，凝聚员工工作积极性；

5、在达拉特旗汽车行业中奋勇向前，成为行业内又一颗闪亮之星

三、开业典礼时间、地点、主题

1、典礼时间：2010年8月8日

2、典礼地点：达拉特旗凯盛汽车销售有限公司马兰滩服务区

3、主

题：达拉特旗凯盛汽车销售有限公司马兰滩服务区开业典礼

四、现场布置、规划

1、店外：店前左右两侧置放条幅空飘球和灯笼柱各两个，市场入口及进店入口分别立一个大型喜庆双连拱门，内容为：‘‘热烈祝贺凯盛汽车销售有限公司马兰滩服务区隆重开业； 效果：渲染典礼喜庆气氛，传播开业信息，吸引消费者眼球。

2、签到处:在店外正门外左侧设置嘉宾签到处，摆放签到台1张；

签到台用红绸装饰，台上摆放鲜花，放置笔若干，准备好胸花若干，由礼仪小姐为签到嘉宾佩带；

签到台下放置礼品，以便礼仪人员派发礼品到嘉宾；

签到台两侧分别放置3蓝庆典花篮

签到台后边摆放一个2*2M的签到背景喷绘，让嘉宾在签到背

景喷绘签下自己的名字，以此留下永恒的纪念；

签到处安排2名礼仪和2名工作人员，负责接待和引导嘉宾

效果：签到出的喜庆和独特布置，与活动舞台相互辉映，烘托开

业的热闹、喜庆的气氛，同时让嘉宾体验到贵客至上的感受。

3、舞台: 在展厅正门口中央位置设立T型活动舞台，用红地毯装饰，搭建舞台背景；

在舞台背景上方可设置背投，用于播放凯盛汽车销售有限公司的宣传片，同时对开业庆典进行实况直播，从而提升活动档次； 在舞台左右两侧摆放鲜花盆景；

舞台台面左侧摆放一张司仪台，司仪台摆放鲜花及话筒，以供司仪主持及领导讲话；

舞台两侧摆放专业户外演出音响若干组，T型台两侧摆放高空彩花，彩烟，冷焰火；同开业庆典仪式同时释放；

T型台前两侧为嘉宾列席区，摆放观礼椅子，供嘉宾观赏表演、参与开业活动；

舞台为开业庆典活动的主要场地，进行主持人主持活动、领导讲话开业仪式、文艺演出及亮车仪式等活动

效果；以时尚、喜庆、大气为主调布场，突出开业的热烈气氛，让嘉宾在第一时间享受凯盛汽车销售有限公司马兰滩服务区店开业的喜庆心情。

4、店面四周： 从进店入口———舞台前方——展厅柜台处——嘉宾签到处 铺设红地毯；

店面四周摆放印有（凯盛汽车销售有限公司）名称LOGO的彩刀旗；

店面门口前悬挂祝贺语条幅若干条，布置若干条三角彩带； 店面侧门用彩色气球装饰，摆放两盆富贵竹盆景植物； 店面两侧安排4名礼仪为嘉宾提供引导、接待等服务。

五、前期准备

1、拟邀请有关部门领导嘉宾参与典礼仪式；

2、邀请媒体、DM广告等为庆典仪式衔接铺垫；

3、安排若干个礼仪小姐导购小姐为开业庆典典礼提供系列化礼仪、接待服务；

4、准备好胸花若干朵方便贵宾到场时佩带；

5、设置签到台、桌椅、签到用品、台牌、签到背景喷绘；

6、展厅提供小提琴、萨克斯等轻音乐服务，让展厅内充满温馨、浪漫、喜庆气氛；

7、邀请知名主持人、歌手、舞蹈、军乐队、舞狮等为开业庆典现场助兴；

六、开业庆典程序

8月8日

08：00—08：30开业典礼所需物品、用具、场地布置、清洁及人员全部准备和安排妥当； 08：30—09：00所有工作人员到位到岗，做好典礼前的一切准备工作；

09：00—09：30分播放优美、喜庆歌曲活跃现场；

1、嘉宾陆续到场，保安人员在入口处及停车处指挥来宾车辆停放；

2、4名礼仪小姐和2名工作人员接待嘉宾签到，礼仪小姐给嘉宾佩带胸花；

3、凭嘉宾的请帖待签到完毕后，由工作人员赠送礼品；

4、根据嘉宾的需求引导嘉宾至舞台前的列席区就坐或引导嘉宾进入展厅参观；

5、新闻媒体、摄影摄像就位进行现场采集；

10：00—10：10主持人上台宣布开业庆典仪式倒计时，礼仪小姐引领自由参观的嘉宾入席；

所有礼仪小姐引领嘉宾入席后站在舞台两侧； 鸣放礼炮的工作人员站在舞台两侧； 军乐队、舞狮队在台前交替表演； 背投播放宣传片

10：10—10：30所有嘉宾就位后，主持人宣布开业典礼仪式正式开始；

鼓乐齐鸣，金狮狂舞（约1分钟）

军乐队、舞狮停止表演，背景音乐小，主持人逐一介绍到场领导、嘉宾，并简要介绍本次活动概况； 主持人分别请集团领导、店面总经理上台致词； 10：30—10：45主持人介绍并邀请剪彩嘉宾上台就位

主持人宣布剪彩仪式正式开始，剪彩嘉宾剪彩同时冷焰火、高空彩花、彩烟礼炮齐放、主持人发表热情洋溢的讲话将整个庆典活动推向高潮；

10：45—12：00开业庆典文艺演出开始

注：开业典礼结束后，邀请主要领导及嘉宾现场参观；车模在展厅就位，摆造型供嘉宾摄影留念；安排有意向购车的嘉宾进行试乘试驾； 12：00—12：10开业庆典结束全体演出人员谢幕相关领导或嘉宾合影留念；

注：开业庆典礼仪用品及演艺人员清单等方案审核后附上；

2010年7月20日

第四篇：上海博行信息科技有限公司

上海博行信息科技有限公司

Shanghai Bohang Information Technology Limited Company

公司简介

上海博行信息科技有限公司是一家商务服务的企业，是经国家相关部门批准注册的企业。公司本着“客户第一，诚信至上”的原则，与多家企业建立了长期的合作关系。主营上海公司注册、商务秘书、标准厂房租借、代理记帐、网站服务、网页制作。

introduction of the company

Shanghai Bohang Information Technology Limited Company is a business services company which is registered by the relevant state departments of enterprises.The spirit of the company is “ customer first, honesty first”, with the principle, we establish a long-term cooperative relationship with many enterprises.Shanghai Bohang Information Technology Limited Company is mainly engaged in registration of shanghai company , business secretary, standard plant rental, billing agent, web service, webpage making.主要产品

上海公司注册、商务秘书、标准厂房租借、代理记帐、网站服务、网页制作

registration of shanghai company, business secretary, standard plant rental, billing agent, web service, webpage making

联系人 夏祥本

E-mail

联系方式 ***

地址 浦东新区航头镇兴城路18弄32号

ManagerXiangben Xia

telephone number ***

addressShanghai Pudong New Area Hangtou town Xingcheng road 18 Lane,No.32

第五篇：汽车销售服务有限公司劳动合同

河南汽车销售服务有限公司

合同编号： _______________

劳动合同书

甲方（单位）乙方（个人）___________________________ 签订日期 年 月 日

河南周泰汽车销售服务有限公司

根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和有关法律、法规,甲乙双方经平等自愿、协商一致签订本合同,共同遵守本合同所列条款。

劳动合同双方当事人基本情况

甲 方：

名称： 河南汽车销售服务有限公司 法定代表人或委托代签人: 注册地址： 乙 方：

姓名： 性 别： 文化程度: 身份证号： 家庭地址：____________________________________________________________ 现居住地：____________________________________________________________ 户口所在地：_________省（市）_____________区（县）_____________街道（乡镇）紧急联系人（法定）： 电话：

一、劳动合同期限与试用期

第一条 甲乙双方同意按以下第 种方式确定本合同期限：

（一）本合同为固定期限的劳动合同。本合同期限 年，自 年 月 日起至 年 月 日止，其中试用期 个月。

（二）本合同为无固定期限的劳动合同。合同期限自 年 月 日起算，其中，试用期 个月。

（三）本合同为以完成一定工作为期限的劳动合同。合同期从 年 月 日起至 工作任务完成时止，并以 任务完成为终止合同的标志。

采用本条

（一）或

（二）的方式确定劳动合同的，在试用期内，甲方认为乙方不符合录用条件的，可在向乙方说明理由后解除劳动合同。乙方在试用期内出现下列情形之一的，即为不符合录用条件：

1.违反诚实守信原则，乙方向甲方提供的个人信息（包括但不限于工作经历、联系方式、家庭地址、离职证明、身份证明、户籍证明、学历证明、体检证明、照片、入职登记表中提供的信息及其它由乙方提供的信息、资料等）存在虚假、隐瞒情况，或乙方未在甲方指定时间内向甲方提交甲方需要的必备资料。

/ 5

河南周泰汽车销售服务有限公司

2.乙方的技术及能力不符合甲方招聘时对岗位职责的要求。

3.乙方未到甲方指定（或认可）的医院进行体检的；或在体检中有冒名顶替的现象的；或体检未通过等情况。

4.乙方不能达到用工单位对所担任岗位的要求或未通过甲方的“转正考核”。5.乙方在试用期内因身体状况发生变化，无法满足工作岗位的基本要求。

6.乙方入职前患有精神疾病、传染性疾病或其它影响工作的疾病但在入职时未声明的。7.乙方入职前曾受到其它单位记过、留厂察看、开除或除名等严重处分、或者有吸毒经历而在入职时未声明的。

8.乙方入职前曾被劳动教养、拘役或者依法追究刑事责任而在入职时未声明的。9.向甲方隐瞒可能影响甲方决定是否对其进行录用的其他事实的（包括但不限于乙方未履行完毕与原用人单位的竞业限制协议等情况）。10.甲方认为乙方存在不符合录用条件的其他情形。

二、工作内容和工作地点

第二条 乙方同意根据甲方工作需要，担任_

岗位的工作，工作地点为。经乙方同意，甲方可以根据乙方在职时的工作表现、甲方的经营状况及甲方规章制度的规定对乙方的工作岗位进行调整。

第三条 乙方的工作岗位、职责、行为规范具体见甲方提供的《岗位说明书》与公司管理制度。

第四条 乙方应按前款所指向的工作内容的标准，按时保质、保量完成工作任务，并以此为依据，接受甲方的绩效考评。

第五条 双方约定：经考评后，因乙方未能达到考核标准的，视为乙方不能胜任工作，甲方可以变更乙方的工作岗位；甲方变更乙方的工作岗位应当以书面形式通知乙方。第六条 乙方在接到甲方符合约定条件的岗位变更通知后，应当按通知书所规定的日期到新的岗位工作。如果乙方拒绝或不能按时到岗的，视为严重违反甲方的规章制度。第七条 乙方同意在甲方办公地点从事工作。根据甲方的工作需要，经甲乙双方协商同意，可以变更工作地点。

三、工作时间和休息休假

第八条 甲方安排乙方执行现时国家标准工时制度。第九条

乙方的休假按公司有关规定执行。

/ 5

河南周泰汽车销售服务有限公司

四、劳动报酬

第十条

乙方按月领取薪酬，甲方每月 日发薪。如遇法定休息、节假日顺延。第十一条 乙方在试用期内月工资为 元/月，试用期满后月工资为 元/月。乙方入司时需缴纳 元押金（或从第一个月薪资中扣除），工作满一年后连本带息（1.5%年利率）退还给甲方；不满一年则应扣除服装费及其他费用。

第十二条 根据乙方的工作表现、岗位调整，甲方可对乙方工资进行相应的调整。

五、社会保险及其他保险福利待遇

第十三条 甲方应按国家和地方有关法规和政策规定为乙方缴纳各项保险费用。第十四条 甲、乙双方解除、终止劳动合同时，甲方应出具解除或者终止劳动合同证明书；乙方应及时办理工作交接手续。

第十五条 乙方患职业病或因工负伤的待遇按国家和地方的有关规定执行。

六、规章制度与劳动纪律

第十六条 乙方应自觉遵守国家的法律、法规、规章和社会公德、职业道德，维护甲方的声誉和利益。

第十七条 甲方依法建立和完善各项规章制度，甲方应将制定、变更的规章制度及时进行公示或者告知员工，乙方应严格遵守。

第十八条 乙方不得从事其他任何与甲方利益冲突的第二职业或活动，并保守甲方的商业秘密和知识产权。

第十九条 乙方违反劳动纪律和规章制度的，甲方有权按国家和本单位的规定对乙方给予纪律处分或经济处罚，直至通知解除本合同。

七、双方约定的事项

第二十条 甲、乙双方约定本合同增加以下内容：

（一）甲方出资,为乙方提供法定以外培训的约定乙方因故提前终止本合同，其培训费用由乙方自行承担。

（二）乙方应保守甲方的商业秘密。

（三）其他事项的约定：

乙方有下列情形之一，甲方可以单方终止本合同：

1、在试用期内，被证明不符合录用条件的；

2、严重违反甲方劳动纪律或规章制度的；

3、提供虚假的证件、严重失职、营私舞弊、对甲方利益造成重大损害的；

/ 5

河南周泰汽车销售服务有限公司

4、偷盗甲方财物，或泄露甲方有关技术、商业等机密的；

5、被依法追究刑事责任的；

6、法律法规规定的其他情形。

八、其 他

第二十一条 本合同未尽事宜，双方可另行协商解决。第二十二条 本合同一式贰份，甲、乙双方各执一份。

甲方（公章）： 法定代表人或

委托代理人（签字）：

乙方（签字）：签订日期： 5 / 5

年 月

日