第一篇：中冶银河2009年企业文化建设工作情况汇报
中冶银河2009年企业文化建设工作情况汇报
一年来，中冶银河在以董事长高景春为首的企业领导班子带领下，学习实践科学发展观，坚持“以人为本，科学发展，负重拼搏，争创一流”的治厂方针，一手抓企业管理和经济建设。同时，重手抓好企业文化建设，在全公司积极培育团结、进取，积极、向上的和谐环境，使员工精神面貌焕然一新，企业凝聚力、向心力和影响力大大增强。有力地促进了企业的生产经营活动和发展。
一、取得的成效
1、坚持对员工进行教育培训，不断提高员工素质。近年来，企业一方面积极引导员工不断加强自身学习，掌握更多的新知识、新技术，自学成才，岗位成才。公司建立了图书室、阅览室，为员工自学提供条件。同时，还通过企业自己办班，与高等院校联合办班，聘请专家、教授来厂讲课等形式，广泛开展各种内容的职工教育和技术培训，使员工队伍的技术水平和整体素质不断增强，全公司先后有3000多人接受了操作技能、安全知识、企业文化的培训，40多名业务员接受了营销理念、营销知识、营销技巧的专业培训，60多名处级以上中高层领导干部接受了8期企业管理知识方面的培训。使广大领导员工素质不断得到提高。公司还通过开展“岗位练兵”、“技术比武”、“技能评星”活动，激发了员工的学习热情。现全厂已有160多名员工被公司评为“星级操作能手”。比学习，比技术，比贡献在中冶银河员工中蔚然成风。2009年集团公司在中冶银河设立了第19个职工技能考核站，标志着中冶银河在职工技能培训方面迈出了巨大的一步。
2、加强企业品牌建设工作。2009年是公司发展当中具有重要意义的一年。2009年公司新上的年产20万吨高档文化纸顺利投产。这相当于银河文化纸的产能翻了一番，意味着银河出版印刷用纸市场占有率提高了一赔，成为目前国内最大的出版印刷用纸生产企业，也标志着银河产品由中低档走向中高档。围绕这一发展机遇，银河领导层
很快提出我们企业在文化用纸方面定位——保持企业在出版印刷用纸的市场中龙头地位，加快发展，使中冶银河5年内成为全国最大文化用纸生产企业，产品品牌形象进入行业一流。为此我们设计了“银河瑞雪”和“银河皓月”两大产品商标。“银河瑞雪”针对信封、书写类用纸，其含义是“瑞雪兆丰年”，预示着客户用我们的纸书写如意、希望，为亲朋好友送去吉祥、祝愿的意思。“银河皓月”针对双胶纸，其含义是“皓月当空，群星无光”，预示着我们的产品一出现，以绝对的质量压倒众多品牌，就像月亮一出现在天空，星星顿时失去光芒一样。在品牌推广方面，参加了两次广交会，一次全国订货会，并组织一次用户答谢会，都取得了满意的效果。同时，公司宣传处抓住时机，在《中化纸业》、《林纸》、《造纸信息》等10多家专业刊物做了封面广告，在《消费日报》、《中冶周刊》、《中国印刷与包装》、《今日印刷》、临清电视台、聊城电视台等几十家媒体大量报道了企业20万吨高档文化用纸的顺利投产情况，对企业品牌进行了集中宣传。
3、开展“5S”管理活动，打造“用心做事”的行为文化。09年以来，集团公司倡导各子公司学习和开展精细化管理活动，中冶银河先行一步，在08年年末就开始积极策划推行“5S”活动，我们认为“5S”管理是精细化管理实施的工具，是我们开展日常管理工作和管理方式转变的基础。开展“5S”管理活动一年来，改变了以前员工上班迟到、早退、旷工、抽烟、做事邋遢、工作随意、化境脏乱的许多不良现象，强化了劳动纪律，改善了工作环境，改变了工作习惯，更重要的是在思想上消除了员工以前认为检查是“找茬子”、“鸡蛋里挑骨头”的看法，也改变了员工以自我为中心，老认为“制度不行”的思想，造成制度成为摆设的现象。目前，通过开展“5S”管理活动已使得整个生产管理工作逐步走向标准化。同时我们宣贯企业精神，在员工中提倡“用心做事”的行为文化。让员工认识到用心做事是一种积极主动、乐观向上的工作态度，用心做事是一种脚踏实地、兢兢业业的工作态度，用心做事是一种竭尽全力、追求完美的工作态度，用心做事是一种负责任的表现。对工作负责，才能进入用心的状态，把心放在工作上，对过程和结果负责，把工作放在心上，责任止于我，认真只是照章办事，用心则是把事做得更好，用力只是苦干，而用心
则是创造性地干，凡事用心，才能达到快乐工作的最高境界。
二、存在的问题及薄弱环节
1、企业理念文化系统没有建立，存在理解不一致，认识不一致，解说不一致，甚至有些理念缺失，这样给宣灌带来困难。
2、企业在制度建设方面，缺少与理念文化的衔接，使得理念文化不能很好指导制度建设。
3、在行文文化建设方面一是措施少，而是有些措施不能长期坚持或者存在反复。
三、面临的困难和挑战
1、企业文化建设的队伍不稳定，经费不足。
2、由于企业文化的经济效益不能直接体现，所以企业文化工作者和企业文化建设工作得不到领导层足够的重视和员工普遍的认可。
3、企业文化注重长期性，要求的是循序渐进，开展企业文化得不到立竿见影的效果，所以容易受到其他管理方法、技巧类实用性管理理论的冲击。
四、影响企业可持续发展的因素
1、员工素质的提升跟不上技术、设备更新的速度。
2、企业管理水平跟不上企业规模快速扩张的速度。
3、企业人才储备和人才培养存在断层和断肢的现象，成为企业发展存在不和谐，不稳定的因素。
4、企业的用人机制不能有效调动广大员工的积极性，成为企业今后发展和效益进一步增长的制约因素。
2010-01-08
第二篇：企业文化建设工作汇报
企业LOGO
文化先导企业长兴
——###***集团文化建设总结
先进的文化是企业发展之本、长兴之魂。文化先导，是企业深入贯彻落实科学发展观、积极推进和谐发展、争创盛世伟业的关键所在。***集团诞生于小平同志南巡讲话时，18年来，***由几间破木屋组成的“小作坊”，发展成为集***、####、***、####、***、####、***、####于一体的多元化集团型企业，创造了三年走完一般企业花20年才能实现的发展奇迹，“*******元到###亿的创业神话”响彻中国大地、震惊全球华人。随着企业规模日益壮大和综合实力的不断提升，###***集团先后被评为“****市百强企业”、“******质量信得过企业”、“******名优企业”、“******十佳民营企业”、“******质量诚信五星级企业”、“******高新技术企业”、“******民企百强”、“中国有色金属工业30强”、“中国制造业****强”。集团公司董事长、总裁***（企业家名称）亦荣获“****市创业标兵”、“****市十大杰出青年”、“****市劳动模范”、“******新长征突击手”、“******创业之星”、“******商誉最佳民营企业家”、“******十大风云苏商”、“******十大杰出青年”、“中国改革十大最具影响力新锐人物”、“中国民营企业十大新闻人物”、“全国农村青年创业致富带头人”、“中国优秀民营企业家”等荣誉。今天的***，处处涌动着活力，时时迸发着激情。我们有理由坚信，***能在过去18年里飞跃发展，除改革开放大环境外，最重要的一条就是得益于企业内部文化建设的先行和推进。
勿庸置疑，当今社会，文化的建设已成为企业长兴最关键的要素。如何更好地建设企业文化，根据***集团多年来积累的经验与体会，我们认为主要有以下三个方面：
一、企业家特立独行，建树企业之魂
要想在商海立于不败之地，很大程度上取决于企业家自身。19**年7月，面对如火如荼的改革浪潮，凭借地址:*********电话:########传真:######http://E-mail:#####@——————.com
企业LOGO
卖掉结婚戒指得来的****元钱和借来的两台印刷机，***（企业家名称）毅然抛弃了收入稳定、工作安逸的教师生活，投身商海。创业伊始，由于技术薄弱、资金短缺、经验匮乏、管理幼稚，***（企业家名称）亏了近30万。面对巨大挫折，合伙人失去信心打起退堂鼓，***（企业家名称）没有退缩。他卖掉厂房，主动承担全部债务，以诚信、坚韧铸就了企业的灵魂。他拎着个公文包，往返于江浙一带大大小小的酒厂。***（企业家名称）相信成功需要磨砺，奋斗实乃人之根本。凭着这种执着、真诚，***（企业家名称）很快找到商机，专业从事酒包装的设计、生产、销售。19**年，***（企业家名称）又盘活一家乡镇企业，投资创办宜兴市***彩印有限公司。凭借***（企业家名称）这种创业的勇气，###***集团在轻工包装领域开辟出一片天地。
20**年，***（企业家名称）抓住国家大规模城乡一体化电网改造的契机，一举投资****万元，引进当时国内少有的原装进口连铸连轧***杆生产线，在家乡创建了年产12万吨高纯度***的***厂。这一项目填补了当时国内空白，年产值达18亿元人民币。20**年，在全国***市行情走好的形势下，***（企业家名称）深入剖析市场、权衡利弊，先后在###、广东、天津等地创办废旧金属回收公司，同年在山东济南成功组建了集废***回收、整理、冶炼、加工、销售于一体的山东******有限公司，随后又在素有“国际电缆城”之称的***创办###******有限公司。20**年，***（企业家名称）又创办###*****有限公司、江西*****有限公司。在***集团董事长、总裁***（企业家名称）身上，我们可以感受到一名优秀的企业家所特有的魅力。业界有人曾经将***（企业家名称）的生活照仔细与一位中央领导年轻时的照片相对比后脱口惊呼——“两张照片，真是惟妙惟肖！”
在***（企业家名称）看来，“厚德载物、守正出奇、宁静致远”是他创办企业、为人处事的最高准则。在***（企业家名称）的领导下，***正发扬“创新高效、团结拼搏、励精图治、追求卓越”的企业精神，恪守“为客户创造价值、为员工创造机会、为社会创造和谐”的行为准则，始终不忘对社会、对客户、对投资者、对员工所肩负的责任。在此基础上，结合集团公司发展的战略、导向，我们提出“以人品创造产品、用人格体现价值”的经营理念，以“诚信经营，真诚合作、贴心服务、互利双赢、用户是我们的衣食父母”作为自己的服务
企业LOGO
信条，为客户提供高标准、高品位、高效率的服务，以绝对优势的产品、超出期望值的服务决战市场终端。
二、品牌先行、创新开源，打造企业核心竞争力
企业文化的贯彻实施，品牌建设尤为关键。中国加入WTO，从根本上来讲就是引进竞争输入压力，引进国际化竞争压力，也是对市场竞争的认同和推广。现代企业的竞争更大程度上是企业品牌的竞争，实际上是人文精神的竞争，因为品牌的内涵当中往往体现更多的人文素养，更多精神层面的东西。和许多民营企业一样，***的品牌也经历了“从无到有、从有到优”的升华过程。19**年，***推出自主的品牌——“***”文字及图形。这个正方形的图形，代表***为人方正、做事规规矩矩，不弄玄虚，稳稳重重，刚柔有度。***集团十分注意品牌的保护、宣传与推广，成立由总裁特别管理的知识产权事务部，专门负责专利管理、商标保护、品牌展示、形象策划。同时，集团公司先后制定颁布了《***集团公司知识产权管理制度》、《***集团科技创新技术成果实施办法》、《***集团形象展示推行细则》等规章制度。从品牌的建立、传播、维护、再生到品牌走向市场，参与竞争，“***”完全市场化、完全战略化。“***”先后被****市工商局认定为“****市知名商标”、被******工商局认定为“******著名商标”。集团公司####中心的主导产品——***亦荣获“中国优质产品”称号。
一个品牌往往是一种智慧的体现。当我们着眼于“让一部分人先富起来”伟大实践，商战的残酷再次提醒我们，开拓进取、企业长兴更需要“让一部分先智起来”。只有凝结更多的智慧、创新我们的思维，我们的企业才能走得更远。为此，***早在20**年就建立起“创建学习型企业领导小组”，每年集团公司都要组织一批优秀的干部、员工代表，参加有关名校的MBA函授班、当地技术院校的培训班，与此同时，在公司内部积极开展业务培训、岗位练兵、技能竞赛等一系列活动，借此激发大家学业务、钻技能、作贡献的积极性，从而改变员工只听命于上级、干部座享其成思维落后无法适应集团飞跃发展需要的被动局面。学习，在***是一种习惯。
创新需要学习，更需要齐聚人才、发挥精英效应。***早在创立之初，就十分注意“引才借智、以人为本”，企业LOGO
集团公司董事长、总裁***（企业家名称）更是将“以制度用人、以事业用人、以感情待人、以环境聚人”当作铁的法则。如今的***，实际上就是由一个精英团队组合而成。***集团公司实行战略掌控、流程管理、制度执行，设立管理中心、财务中心、有色线材中心、轻工包装中心和投资发展中心五大中心，旗下建有二十余家经营实体。创新的意识就源自于灵活的小团队工作方式。针对重大项目中的关键问题，集结有智慧有激情的员工，由其中的工程师挑选自己的组员，形成核心的小团队。集团只负责主要工程师的战略导向、绩效考核。这，就是***全新的文化理念——“团队管理”、“精英管控”。小团队的工作方式看似平常，其实却蕴涵着深刻的道理：在庞大的组织中，总有很多聪明人，他们可以轻松地找到“混”下去的方法，即便是复杂的绩效考核也对这类人束手无策。但是在小团队中，却容不得“聪明人”再浑水摸鱼，必须全力以赴才能被大家认可。小团队的工作模式，激发全体成员创造力的同时，进行小范围的绩效考核，所得的结论就会更加客观。通过这种小团队的工作方式，***很快建立起研发设计部、机械装配部、市场营销部、信息管理部等部门，实现了“自下而上”的文化创新。这种创新方式不断地为集团战略管控带来很多新奇的点子，带来新鲜的创意和活力。
三、和谐文化，齐心聚源，提升企业软实力
民营企业要发展，和谐是基础。企业作为市场经济的一分子，要想维持生存、实现可持续发展，不但要保持自身系统的和谐，而且要保持与市场经济这个更大的系统环境的和谐。基于此，***提出了企业赖以生存的“和谐三要素”——企业与员工要和谐、企业与企业要和谐、企业与社会要和谐。
企业与员工和谐，是***一贯坚持的根本。为员工营造良好的环境，提供施展才华的平台，让每一位***员工及其家属融入公司，是***创立的初衷。一方面，***要求企业领导重视员工，采用人性化的管理，要让员工在一种乐于奉献、快乐积极的心态中工作和生活。另一方面，***也鼓励员工积极参与生产建设、业余文化生活，找到自己在企业的位置。近几年，集团公司投巨资抓基础设施建设，为员工创造优美舒适的工作、生活环境，公司免费为员工提供食宿，宿舍配置了电视、空调、衣柜，生活区内建有高档优雅的职工娱乐中心、篮
企业LOGO
球场、图书馆、健身房。在***，有份员工自己的刊物《***报》，有个员工内部交流的网络平台，成立有***锣鼓队。我们鼓励员工自由发言，鼓励心与心的交流。在***公司内部，每个车间均设置一个固定的投递箱，每个员工均可以匿名向总裁倾吐心声，每隔一段时间由总裁工作部专人收集，集团公司董事长、总裁***（企业家名称）总会抽出时间，亲自批阅大家的信件。在***，沟通无处不在。
企业与企业要和谐。随着全球经济化进程的不断加剧，当今的企业经营环境呈现信息化、市场化、全球化。企业今后的竞争不再是企业与企业之间单一的竞争，企业正从独立创造价值走向合作创造价值。可以估计，未来的竞争，企业必须将众多的合作商连在一起，以联盟为载体，聚合彼此价值链上的核心能力，创造更大的价值和形成更强的群体竞争力。***始终坚持客户至上，客户就是上帝，秉承为客户提供价值、创造价值的服务理念。在***营销人的眼中，客户与公司是一对利益的共同体，与客户交易不是简单的买卖关系，而是一种沟通、一种服务。想客户之所想、急客户之所急是***营销人的基本原则。
企业与社会要和谐。诚信经营、按章纳税，让政府和人民群众满意，既是企业的目标，也是企业生存和发展的手段和前提。民营企业的健康发展，离不开政府的指导和帮助，离不开人民群众的理解和支持。十几年来，***始终恪守依法经营、造福社会、回报人民的原则。一方面，我们在员工招聘中优先聘用当地的农民、下岗的“40”、“50”人员和残疾人员，解决当地政府的就业压力；另一方面，我们在生产经营中高度重视环境保护，积极支持公益事业，追求企业利益和社会利益的统一。2003年，***创办***线材加工厂，尽管当时设备采购资金紧张，仍坚持投入巨资，优先选购环保、节能的冶金设备。2006年，宜兴市号召加快发展慈善事业，***集团积极响应，带头认捐1080万元。2008年，席卷全球的金融风暴致使世界经济发展放缓，很多企业举步维艰，纷纷降薪裁员，***集团不但不裁员，反而积极主动地吸纳社会弱势群体，岁末在集团总部所在地更有声有色地展开“让爱温暖***所在的每一个角落”活动，先后深入当地敬老院、贫困村、中小学校，慰问孤寡老人、贫困家庭及学子，特别看望董事长***（企业家名称）特别资助的学生戴**、王**两位同学。2009
企业LOGO
年1月，在###希望工程大型迎新祝福公益活动中，集团董事长、总裁***（企业家名称）当场认捐1000万元，成立“背影”希望工程助学基金，决定每年定期帮助那些家庭贫困、品学兼优的儿童继续求学。十余年间，集团公司陆续拿出近3000万元用于修路、照明、清淤、办学、福利事业、光彩事业„„
文化先导，企业长兴。###***集团推崇诚信，讲求合作，立足执行，锐意创新，籍此造就天地人和之势，创建立信百年企业。文化建设之路，任重而道远，我们将执着前行。（###***集团）
第三篇：浅谈秦冶重工的企业文化建设1
中国地质大学（北京）
认 知 实习论 文
题目
学生姓名 院（系）专业学号
指导教师职称
二O一一年八月
摘要
企业文化，是企业信奉并付诸于实践的价值理念，是经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。在一个企业中，建设好企业文化对于企业的发展至关重要。在参观秦皇岛冶金机械有限公司（以下简称秦冶）的过程中，让笔者印象最深的便是他们蓬勃向上的企业文化以及团结一致的企业精神，可以说在整个秦皇岛经济技术开发区他们的企业文化建设工作是首屈一指的。本文将结合企业文化建设的相关理论全面分析秦冶重工的企业文化及其与其成功的联系，并针对目前公司的企业文化建设提出可行性建议。
关键词：企业文化建设；管理理念；车间管理；文体活动；网络建设
正文：改革开放以来的几十年里，我国的企业文化建设卓有成效，大部分企业能认识到企业文化建设的重要性并不断改善。企业文化在一定程度上也叫管理者文化，是管理者在长期的经营管理过程中形成的管理理念、管理风格、管理经验的集中体现和智慧结晶，是企业管理层次的升华，是企业管理的最高境界。因此，企业文化对于一个企业的生存与发展至关重要，可以说：一个没有优秀文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业，也很难自强于市场竞争之中。秦冶重工作为在秦皇岛经济技术开发区首屈一指的企业中企业文化建设更为突出，为秦皇岛的大部分企业树立了很好的榜样。
作为一个由国营企业改组成全民营的企业，秦冶经历了一段漫长的体制改革时期，企业文化亦经过了一段阵痛时期。秦皇岛冶金机械有限公司是在2000年2月28日由秦皇岛市机车车辆厂与秦皇岛冶金机械阀门总厂合并而成。这两个曾经的国营企业在体制和机构上都存在着不同程度上的问题，合并之后更是对管理思想和企业文化带来了极大的挑战。在企业领导人高瞻远瞩思想的指引下，于2003年3月，实现国有产权制度的改革，建立全民营制度并于2007年引进韩国管理人员担任生产一线的管理改造。强力推行革新改善活动，致力于通过长期的革新改善，形成基本的管理规范。并在更长的时间内持续改进，进而在国际上树立了不可动摇的竞争力。
在改革的过程中，很多员工经历了很艰苦的思想转变过程，最终靠效果说话，规范、整洁的工作环境，顺畅的工作流程使大家由被动转为主动。在实地考察中，笔者看到改革之后的秦冶焕发出的新的生机。其中最大的成效在于实现了车间管理制度的成功转型。通过采访笔者发现秦冶的车间生产管理主要有以下几个特点。首先，干部和员工的学习、沟通、交流，员工打破了生产最重要的旧观念。其次，划分责任区，车间以班组为单位，每个班组设有班长，将车间的每一个细节都落实到责任班组，再落实到每一个成员。加强管理和考核力度，与个人收入挂钩。再次，通过开展提合理化建议活动，并对拿出好的解决办法的员工给予一定的物质奖励。在车间大看板上将获奖名单公布，对提出的合理化建议进行及时答复，答复内容包括解决办法、解决日期、负责人名字，使员工感觉到自己的建议受到重视。最后，开展奖优惩差活动，鼓励先进、鞭策后进，通过树立先进班组，先进个人等举措，调动了各班组的竞争意识，激发了团队意识。通过每周不定时的抽查巡检，将改善和保持的比较好的和较差的地方拍下来做成图片，让各班的班长和代表看，让他们从车间内部的横向比较来认识到自己团队的不足，看到差距，进而明确一个学习的目标，由班长的提高带动整个班组团队的提高。在以上制度的鞭策下，现场环境变得整洁明亮，当然员工的心情舒畅，士气高昂，这大大提高了员工生产工作的积极性和效率。在现场我们看到产品和工具码放得很整齐，这使得工序流转得更为顺畅，大大减少了不必要的非作业时间。而定置管理，减少了工具供应量，提高了现有资源利用率。秦冶的这种通过改善生产管理制度从而更好管理人，通过基础管理来实现文化转型的方式，正好说明了管理最终落实的是管理人的思想，他们的这种思路值得其他的企业学习。
除此之外，秦冶文化体系还重新进行了梳理，确立了使命——思想装备未来、共创工业文明，共同愿景——打造冶金设备世界知名品牌，共享和谐美好家园，核心价值观——顾客中心，尊重和谐，挑战创新，追求超越，安全环保。在新的企业文化体系中，还针对企业经营和管理涉及的各个层面的理念进行了修正。同时，还确立了《员工行为规范100条》和致力于文化落地的实施计划。群情激昂的晨颂词、气势磅礴的文化品格和琅琅上口的正气歌都成为文化体系的一个个亮
点！
企业文化是相对抽象的概念，很多企业会陷入空谈企业文化，讲大话，浮夸风的僵局，从而阻碍了企业的健康发展。但秦冶很重视用生动活泼的载体来宣传自己的企业文化，从而做到让企业文化深入到每个秦冶人的心中，成为一种灵魂，一种坚不可摧的软实力。在步入秦冶大门的瞬间，首先映入眼帘的是令人震撼的一堵文化墙。这富有中国特色的文化墙上用苍劲有力的书法为我们刻画出了秦冶的文化品格——立高山壮志，展海阔胸怀。定睛一看，上面的内容包括秦冶的发展历史以及企业的发展目标，人文精神等等。试想一下，每个员工在上班之前或是下班之后能站在这堵文化墙下反思或是瞻仰，那么这对于全体员工更好地了解秦冶会有多大的帮助。这面文化墙更是向世人展现良好秦冶的一扇窗口，这样的有形的企业文化恐怕是很少企业能做到的。除此之外，在秦冶公司正门前方不远处屹立着一扇石门，石门的上方刻写着“证真门”，意为科研人员走进去证实自己的理论，而大门的反面也刻着三个大字“修真门”，它意为将实践的理论回去修正。这种通过具体有形的载体传播抽象文化的方式，可以有效地让企业的精神和理念深入人心，这对于企业的长期稳定发展无疑有很大的促进作用。
对于秦冶人来说，实践与创新不仅是一个永恒的话题，更是一种永恒的追求。坚持自主创新，这就是秦冶集团实现快速发展、超常规发展的一种“秦冶思维”。在这种思维的指导下，秦冶首次打破了德国垄断的一项技术，与首钢一起研制用于世界第五大高炉的新一代高炉热风炉系统阀门，替代进口产品，现在已经成功投入使用。这为秦冶打造冶金设备世界知名品牌提供了极佳的机遇。秦冶创新严谨的企业文化带动了更为高效的生产与研发，让我们更感受到了好的企业文化是企业立足市场、赢得市场的灵魂，更是企业发展的常青树。
到生产车间参观时，随处可见的是秦冶的宣传标语。与之前的许多一味强调效率、质量与速度的很多企业相比，秦冶的标语更富有人情味，更温馨。如：“每一个员工都是和谐企业的缔造者”就充分肯定了每一个员工在企业里主人翁的地位和重要的作用，这可以大大激发员工为创造和谐企业的积极性和创造力。
秦冶还善于通过开展各种文体活动来丰富员工的业余生活，强化秦冶家的感觉。例如：在属于年轻人的七夕情人节里，为了给公司青年员工搭建与外界沟通的桥梁，拓宽交际范围，公司团委与康泰医学公司共同组织举办了“青春相约”
联谊活动，为双方青年提供增进了解的平台，公司22名员工和康泰医学22名员工共同度过了一个美好难忘的七夕。公司工会还在在静海广场举办 “放歌七夕”消夏晚会，晚会以歌颂爱情为主题，通过歌曲、小品等喜闻乐见的形式，为全体员工奉献了一台精彩的文艺节目。除此之外，公司还不定期举行篮球赛，羽毛球赛和足球赛等等。值得一提的是公司有专业的足球场，这在秦皇岛市的企业中是绝无仅有的，这也可以看出秦冶对于企业文化的重视程度了。这样以人为本的管理理念让每个秦冶人都更加热爱自己的工作和企业，大大提高全体员工的凝聚力和工作的积极性，值得其他企业学习。
企业文化是一种以人为根本，以精神为导向的管理方式，以人为本是企业文化建设的根本。秦冶以人为本的文化建设还体现在秦冶内部一个组织——秦冶爱心互助会。互助会由公司、工会、员工三方筹集资金，携手帮助遇到困难的秦冶人。它体现的是一方有难、八方支援的救助精神，对生活遇到困难的秦冶人给予了关怀和救助，这种帮助是实实在在而且立竿见影的。作为其中的一名受益人，组装分厂的职工张建由衷地说：“正是企业大家庭般的温暖，给了我勇气和力量。” 目前，爱心互助会会员人数达１６００多人，自建立以来，已救助会员近百人，救助总额近４万元。像这样关爱员工、温暖人心的大事小情，在秦冶还有很多很多，随处可见。当“５．１２”汶川大地震发生后，秦冶人在第一时间就向灾区捐出善款３３万余元。秦冶的善举在一步步践行着追求卓越，服务社会的企业核心价值观，更让我们看到了一个企业宽广的胸怀和高度的社会责任感。
尽管秦冶的文化建设小有成效，但变革刚刚开始，在企业文化的建设道路上秦冶还需兢兢业业，紧随时代的脚步，不断创新，才能走得更远。
参考文献
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[10]曾祥林.企业文化建设与企业经营管理的关系[J].湖北电力.2007年S2期
第四篇：银行企业文化建设工作汇报
以先进的企业文化促进两个文明双丰收
行
尊敬的各位领导：
在十七届五中全会刚刚闭幕，我国成功举办盛大的亚运会之际，我们有幸迎接各位领导莅临松山区支行检查指导企业文化建设工作，这是对我们进一步推进企业文化向纵深发展一次莫大的鼓舞！借此机会，我代表松山区支行全体员工，对各位领导的到来表示最热烈的欢迎和诚挚的感谢！
下面，我就松山区支行近几年以企业文化带动两个文明发展的情况向各位领导作一简要汇报：
一、文化凝聚力量
农发总行一贯重视企业文化在企业管理中的导向作用、凝聚作用和激励作用，2005年以来，在农发总行提出建设现代化银行，推进企业文化建设重大战略决策的大背景下，松山区支行的企业文化建设开始起步。我们从懵懂学起到初成体系，对搞好支行的企业文化建设进行了大量有益的探索、付出了艰辛的努力，使企业文化建设工作逐步走上持续发展的道路。
理念是企业文化的灵魂，是企业活动的准则和员工的奋斗目标。正是基于对企业文化这一重要性的认识，松山区支行从“精神文化建设、制度文化建设、行为文化建设、物质文化建设”四个方面入手，以凝聚员工思想、规范业务操作，文明服务树立良好的社会形象，齐心协力推动各项业务健康持续发展为目标，按
照“品牌形象建设、制度规程建设、精神理念建设”三个步骤由外而内稳步推进企业文化工作。一是确定了企业精神、经营理念和管理理念。企业文化核心理念只有落实到员工的日常行为之中，运用于业务经营的各个环节，才能迸发出持久的生命力。结合松山区支行的实际，我们提炼了“和谐团结、求实创新、拼搏奉献”的企业精神和各部门专业文化理念，深入理解、贯彻执行了农发行“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的经营理念。二是将企业文化建设与制度体系有机结合，在内控管理中提出了“六精、五细、四化”的管理理念（培养责任精神，运用管理精髓，掌握业务精华，追求质量精品，精通营销之道，精于财务核算；细分客户类别，细分岗位职能，细化目标任务，细化管理制度，细控运营成本；执行制度严格化，业务操作流程化，信贷管理标准化，考核评比数量化）。三是提出了各专业条线理念，并制作悬挂专业文化理念宣传牌，组织员工开展了形式多样的学习实践活动，把专业文化建设与岗位职责、操作流程联系起来，使理念的内涵逐步渗透和融入到实际工作中，积极推进各条线专业文化建设。
我们在推进企业文化建设的过程中，激励员工全员参与，注重提高员工对企业文化建设的认知度，使各项理念成为行为的准则、价值的导向和追求的目标。为此，我们由外到内、由表及里做了大量细致的工作：重新整合了办公环境、统一了标识，对员工进行行为规范、客户营销服务规范、营业窗口服务规范、文明礼仪服务培训，完善了考核体系；组织了一系列专题学习、知识竞赛、文体娱乐、参与社会公益事业等企业文化学习实践活动；
研究落实提升服务水平举措，提升了客户的满意度；梳理了制度体系，细化了岗位职责，形成了标准——责任——执行——考核的管控机制。如今，“把恒心献给事业、把诚心献给团队、把信心献给自己”的员工理念正有效地发挥它的凝聚作用，广大员工从我做起，从本岗位做起，自觉遵守规范内容，认真履行岗位职责，共同塑造农发行良好的企业形象，一个“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的和谐团队正为松山支行发展提供最强的引擎动力。
二、文化创造业绩
创建工作的扎实开展，有力促进了两个文明的健康发展。几年来，在企业文化建设推动下，松山区支行取得了两个文明建设的双丰收：支行七项考核指标连续多年位列全市第一，贷款最高峰值近30亿，利润最高峰值近1亿元，贷款企业客户最高峰值近80家；连续两年被自治区分行党委评为“基层先进党组织”，多次被地方政府评为“支持新农村新牧区建设先进单位”，先后获得总行“先进集体”、自治区分行和自治区政府“文明单位”称号，荣获全国总工会“工人先锋号”、中国金融工委“全国五一劳动奖状”荣誉称号。
三、文化决定未来
企业文化内化于心、外化于行的特点决定其引领和导向作用，几年的实践，我们也曾对过去进行认真总结，对企业文化如何在未来的发展过程中，持续为建设现代农业政策性银行提供强大的精神动力和文化支持进行了深刻的思考：
一是企业文化建设要以广大员工的认知度为前提，统一思想，统一行动，身体力行，只有全员的参与才有企业文化强劲的发展
动力。
二是企业文化建设要围绕着我行的中心工作来开展，与改善我行的服务水平、提高服务效率相结合，不能只做表面文章，只有通过提升企业文化的软实力，来提高我行在同行业中的竞争力，我们的文化建设才有持续的生命力。
三是企业文化建设要保持发展的连续性、核心价值的稳定性、投入的持续性，并随着时代的发展不断充实新的内涵，与时俱进，这是建立企业文化长效机制的关键。
四是企业文化建设要与物质层面相结合，与建立一套有效的激励约束机制和灵敏管用的考核办法相结合，既要注重表层，也要注重内涵，既要务虚，更要务实，这是企业文化有长久生命力的根本保证。
松山支行将以这次检查验收为契机，在总分行和市行党委的正确领导下，励精图治，再接再厉，推动我行企业文化建设工作再上新台阶。
第五篇：中冶银河债务风险化解的实践与启示
中冶银河债务风险化解的实践与启示
一、基本情况
2013年初，中国诚通对中冶纸业的子公司中冶银河进行重组，重组方案中包含逃废银行债务内容，致使原本正常经营的中冶银河银行授信面临重大风险。对此，在国务院和银监会的领导下，山东局组织协调债权银行及有关方面采取有效措施稳定局面，积极推进风险化解。今年3月，债权银行委员会与中国诚通达成《中冶银河银行债务重组实施方案》，对涉及的37.8亿元金融债务，通过中国诚通新设的全资子公司承接后转正常贷款25.2亿元，原公司保留挂账债务12.6亿元，并分离出优质资产成立新公司瑞雪纸业恢复生产并承担对债务的担保责任和挂账债务的远期偿还责任，争取八年内偿还挂账贷款。目前，中冶银河基本恢复正常经营，风险基本化解。
二、山东银监局主要做法
（一）迅速反应，第一时间启动风险处置。第一时间核实风险，掌握中国诚通转移资产情况，奠定日后谈判基础。第一时间向地方政府和银监会报告，取得有力指导。第一时间确定“维护经济社会稳定、维护银行金融债权、维护良好金融环境”的处置工作目标和“积极参与、协调一致、汇报沟通、内紧外松、全力维权”的风险处置原则。
（二）协调行动，上下联合争取最大支持。按照“机构在先，协会在中，监管在后”的协调处置机制，通过银行业协会组织成立债权银行委员会，健全议事规则，针对中国诚通先后六份《中冶银河重组发展方案（草案）》积极研究应对措施，协调推进维权工作。在银监会支持下，争取各行总行层面支持，克服基层银行与央企沟通难、协调难等问题，实现了在中冶纸业框架下优先解决中冶银河债权问题。
（三）依靠政府，持之以恒推动风险化解。确立了紧紧依靠党委政府开展维权的工作思路，向当地市政府、省政府进行专题报告并推动省政府向国资委发函，表达维护银行合法权益、妥善重组的明确意见。各级政府的协调支持，为维权工作最终取得成果奠定了坚实基础。
（四）内紧外松，注重维护企业和社会稳定。引导各行树立全局意识和责任意识，维护企业正常生产，保住了6000名职工岗位，稳定了社会舆论情绪。针对中冶银河有技术有市场但存在部分落后产能的情况，用发展的思路研究风险化解措施，引导银行做出较为灵活务实的让步，并对中冶银河下一步改造升级积极给予支持。
三、几点启示
（一）加强管理，提高央企授信风险敏感程度。央企属性往往使银行放松风险管控，如针对中冶银河划入中国诚通等重大情况，银行未及时做出正确风险判断，丧失了提前介入并主动采取措施的先机。
（二）强化协调，推进大额授信联合管理机制。实践已证明这一机制在防控信用风险特别是在处置已暴露风险过程中的良好作用，应不断完善此机制，进一步发挥抱团发展、支持需求、防化风险的作用。
（三）立足长远，因地制宜推动风险化解。中冶银河风险负面影响严重，但山东局考虑到企业尚具备正常生产经营条件，引导各行既坚决主张权益又避免简单粗暴维权，为最终维权成功创造了条件。
（四）争取支持，凝聚合力推动风险化解。应引导各行树立全局意识，在摸清实情基础上尽快达成共识，及时向地方党委政府争取协调支持，及时向总行争取政策支持，在稳定局势基础上推进风险化解。（山东银监局副局长解晓非）
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