汉庭贵州铜仁锦江店基本情况

第一篇：汉庭贵州铜仁锦江店基本情况

汉庭贵州铜仁锦江店基本情况介绍

我店位于贵州铜仁开发区铜江路9号，靠近公交车站，紧挨铜仁华夏医院。交通便利，发展前景良好。现基建部分已完成。

锦江店外观成红色共十层，酒店窗户全为双层中空玻璃，隔音效果良好。酒店后有一停车场，可供停放36辆车。基本情况如下:

一、本店基本格局是一楼为大厅，另留出250个平方和二楼一起做办公出租。现为铜仁平安财产保险公司租用。三至九楼为酒店客房，十楼为员工宿舍、酒店办公及餐厅使用，此餐厅也可为客人提供早餐。

二、一楼为我店大厅，除正常办理客人住宿外亦有网络区、商务区以及图书阅读和自助商品柜。

三、至九楼为客房区，共七层。每层有12间房，七层共84间客房。每层楼功能齐全，出除客房外都配有消毒间和布草间。本店客房布局简洁明朗，通风性及采光性较好。店内的电梯可为客人提供方便。

84间客房中具体说明如下：

1、单人间35间 双人间49间

2、床位数总共为133个，其中1.2米床位84个、1.5米床位28个、1.8米床位21个。

3、客房区每层楼处三号房间用风管机外，其他房间全用壁挂空调为1.5匹。

4、每层楼六号房间开了一扇窗，保持通光和通气。

四、十楼划出90个平方左右做餐厅使用，客人也可自行就餐且配有公共卫生间。男女员工宿舍各一间以及办公室和厨房。

五、酒店客房消防完成了一部分，消防材料和设备已进场，十楼用彩钢瓦吊顶。

本店现正与装修公司接洽，商讨下一步的装修工作。严格按照汉庭加盟标准施工，预计年底开业。

贵州铜仁汉庭连锁酒店2011-10-25

第二篇：2.经济型酒店对比：7天、如家、汉庭、锦江之星

跨市场投资系列--经济型酒店对比

本文为雪球#跨市场投资系列#： 中国经济型酒店连锁企业对比

中国经济型酒店自二十世纪90年代末进入中国以来，现已发展至超过6000家的规模；每年仍然以30%的速度增长。中国旅游市场的发展和替代传统无品牌单体酒店两个因素将推动中国经济型酒店未来3-5年保持快速增长。本文将对目前中国前四大经济型酒店集团进行比较分析；这四家企业分别是在美国纳斯达克上市的如家、汉庭，在美国纽交所上市的7天和在A股上市的锦江股份。

目前如家品牌以1004家酒店数居行业首位；今年5月如家酒店集团又收购了莫泰品牌，其酒店数量已超过1300家。7天以840家的规模居行业第二，汉庭，锦江分别以565家和506家的规模列三、四位。

公司基本情况介绍：

如家：作为携程系里的第一个经济型酒店品牌，如家酒店集团由携程和首旅集团于2002年创建于上海；2007年通过收购七斗星超过锦江之星成为行业老大一直保持至今。2008年底如家推出中高端“和颐”品牌实施多品牌战略；2011年5月又以4.7亿美元收购行业排名第五的莫泰扩大领先优势。目前如家以1300家酒店规模保持着行业第一的位置。

7天：7天连锁酒店是郑南雁离开携程后，于2005年在广州创办的经济型酒店品牌。自创立之初就以单一品牌快速扩张的策略和其独特的会员体系快速发展。2009年上市后通过加盟方式进一步加快扩张步伐，目前以840家酒店的规模位居行业第二；并继续保持行业最快的发展速度。汉庭：汉庭酒店集团是继携程、如家之后，季琦创办的第三家美国上市公司。从最初的汉庭酒店到现在的“汉庭全季“、”汉庭快捷“、”海友客栈“；汉庭走过了从中高端到快捷，再到覆盖中高端、快捷和中低端市场的多品牌发展战略。作为商务酒店的代表，汉庭以其稳健的风格保持较快发展；目前其开业酒店规模达到560家左右。

锦江之星：作为中国第一个经济型酒店品牌，锦江之星由老牌国有酒店集团上海锦江国际酒店（集团）股份有限公司于1996年5月在上海创立；并于1997年2月开业第一家锦江之星酒店-上海锦江乐园店（中国第一家经济型酒店）。锦江之星随后以自建（收购）为主的策略谨慎发展，4年仅开了5家酒店。2000年锦江国际集团重组，锦江之星引入连锁概念加快发展，从而保持行业老大位置到2006年。2007年锦江之星通过“白玉兰“品牌进入中高端酒店市场；2009年3月推出“百时快捷”品牌发展中低端市场；2010年9月又以1.34亿元收购山西金广快捷70%股权。2011年9月，锦江之星与上好佳合作开始试水海外市场。2009年10月，锦江股份（600754.sh）与锦江酒店（02006.hk）宣布进行资产置换；锦江之星资产全部注入锦江股份旗下，成为锦江股份全资子公司。截至2011年9月30日，锦江股份旗下已有463家“锦江之星”，37家“百时快捷”，13家“金广快捷”，6家“白玉兰”品牌连锁酒店共519家经济型连锁酒店。

经营和财务指标

 客房数、酒店数、加盟比例

客房数量决定了酒店企业可获得营收的最大能力。如家快捷品牌客房数已经超过10万间；收购莫泰后的酒店数量和营收规模都是排名第二的7天的两倍。后面三家相差不大，7天客房数多一些；汉庭因为RevPAR比较高，总营收多一些。

7天是行业发展最快的单一品牌，管理层希望尽快在单一品牌酒店数量上超过如家；二季度将今年计划新增酒店数从290家调高至340家；如家、汉庭分别计划新增280家和200家酒店；三家扩张速度的差别主要在加盟酒店，直营店都是新增100家左右。

国有体制下的锦江之星发展最慢，今年计划新开120家酒店；自2006年的老大位置被如家超过之后，现在又被7天和汉庭超越。2010年5月锦江股份完成与锦江酒店资产置换后，锦江之星成为锦江股份全资子公司；其管理层可以集中资源和精力发展这项主要业务；开店速度也略有加快。

去年以来，各品牌为抢占地盘都加快了发展速度。因为直营店的扩展受资金的约束，他们都加快了加盟店的发展步伐。锦江之星加盟酒店比例已经超过三分之二；7天的加盟店比例也已超过50%；如家的加盟店数量也将很快超过直营店。目前只有汉庭表示自己将维持直营和加盟1:1的比例发展，暂不大幅加快加盟店的扩展。

 各品牌已进入城市分布格局

i美股根据各经济型酒店企业官方网站公布的各城市可预订酒店数统计显示：中国经济型品牌连锁酒店在各地区分布非常不均衡，呈现华东地区（特别是上海）分布密集，西部地区稀缺的特点。由于中国经济型酒店的前五大品牌（包括莫泰）有四家都是在上海起家，所以上海及其周边地区的经济型酒店数量明显高于其他地区；另外，由于沿海地区经济较发达，以商务客群为主要客源的经济型酒店也优先选择在这些地区布局。

从各品牌上看，如家、汉庭、锦江布局相似；都是在华东地区最多，华北地区其次，随后是华中、东北地区和西部地区。在广东起家的7天则是在华南地区优先布局，所以在华南、华中和西南地区数量较多；主要得益于其差异化的发展策略。7天在成立之初就绕开竞争激烈的长三角地区，在如家、锦江等品牌还未大举进入的南方地区树立自己的品牌优势。

如今各大品牌都声称要将发展重点转入二三线城市，所以我们可以看到各品牌进入的城市数量都增长很快。截至2011年6月30日，如家、锦江、7天、汉庭分别进入了164、133、111、80个城市。但从各品牌官网显示的各城市酒店数显示，他们在新进入的二三线城市大多只有一两家酒店；而在北京这样的一线城市，依然可以看到各品牌单季新开五六家甚至十几家酒店。从中也可以看出，二三线城市经济型酒店市场还只是处于刚被开发的阶段；随着各品牌深入三四线城市，中国经济型酒店市场还将保持快速增长；短期内还不会进入饱和状态。 ADR、RevPAR、入住率、会员数

在酒店业最重要的指标RevPAR方面，汉庭以183元领先于其他三家品牌。这主要得益于汉庭的商务定位；商务客人在公司允许的报销范围内对价格较不敏感。汉庭的选址以及为顾客提供的免费打印和零秒离店等服务也是针对这样的定位实施的差异化策略。7天则以低价策略吸引年轻的客户群体，所以ADR和RevPAR都比其他三家低。锦江之星的ADR高于如家，但两者的RevPAR基本一样；这是因为锦江之星的入住率低于如家。

从往年的入住率看，锦江之星的入住率一直低于其他三家品牌；2010年有较大提升主要是受益于上海世博会。2010年锦江之星被全部置入锦江股份后成为后者的主要资产；公司管理层可以集中人力和财力发展这块经济型酒店业务，或许有助于锦江之星的业绩更好地提升。7天的入住率在2009年以后也比如家汉庭低，主要是因为7天的开店速度更快；此外7天没有和最大的OTA携程合作，第三方渠道获得的入住率仅1%左右。汉庭和如家从第三方获得入住率则为4-6%左右。

锦江之星入住率偏低的一个重要原因是其会员贡献的入住率远低于其他三家企业。作为中国最早的经济型酒店品牌，锦江之星虽然在1997年就开出了第一家酒店，但其个人会员数只有200万；这主要是由于他沿袭的是其母公司经营高星级酒店的方式，以集团客户为主要客户来源。所以个人会员对他入住率的贡献分别只有汉庭和7天的1/2和1/3，但他的企业会员贡献的入住率比其他三家高很多。

自携程系经济型酒店品牌兴起后，中国经济型酒店企业越来越重视自身的会员体系建设；会员也成为了各品牌连锁酒店最主要的客源。如今如家的会员已经发展到428万，个人会员贡献的入住率达到50%以上；汉庭也有350万个人会员，2011年Q2贡献了66%入住率。

7天是这个行业中的另类，通过免费派发会员卡的形式迅速发展会员；目前会员数已超过2000万。当然，这些会员是包括了那些刚拿到7天会员卡但还没有消费的会员，不过仅计算两年内有过消费记录的会员数也已超过600万。7天的会员卡是免费的，因此入住过7天的顾客基本都成了他的会员；所以会员贡献的入住率也超过了90%。7天这样的会员营销模式让潜在的酒店客户首先接触了他，扩大了品牌认知度；这也为他的快速扩张保障了客源。

 成长性

总体而言,7天和汉庭的营收都保持较快的增长速度;如家因为基数较大,发展相对速度慢一些;锦江之星则是因为在国有体制下一向都是比较”稳健”的发展。此外，2010年的上海世博会让锦江和汉庭利润大增；所以他们今年上半年的利润增长受到较大影响。世博会中受益不大的7天营收和利润都增长最快。

从未来一两年的发展来说，7天依然会通过加盟方式继续快速开店，营收和利润也将保持较快增长。汉庭控股50%的董事长兼创始人季琦曾表示，规模不是最重要的；所以他会让汉庭保持适度的发展，增速居中。如家受收购莫泰的影响，整体增速或会有所下滑；2.5亿美元的收购贷款也将侵蚀利润；不确定性较大。锦江之星发展速度应该还是会低于前三家品牌；十月换将俞萌成为锦江之星CEO后，徐祖荣退居董事长；新管理团队的效率还有待观察。

 盈利能力

衡量酒店业获利能力的EBITDA率方面，如家比较稳定的保持25%左右；7天和汉庭因为新开直营店成本支出占比较大，所以EBITDA率相对低些；锦江之星能够获得30%以上的EBITDA率主要是因为锦江之星有29家自有物业，一年可以减少RMB 7000万元左右的租金支出。

汉庭EBITDA率从24.2%下降至18.2%是因为2010年世博会和新开直营店的影响；2011年上半年在没有了世博效应的情况下依然比上年同期多开24家直营店。今后汉庭如果继续保持直营店的增速，他的盈利能力依然会相对较低。因为来自加盟店收入的利润率高于直营店的利润率；所以7天和如家的EBITDA率将随着加盟比例的提升获得进一步增长；但净利率方面，如家会受2.5亿美元的贷款利息支出和莫泰亏损所拖累。

 TTM营收、市盈等指标

7天和汉庭的市盈率都在40倍左右，锦江股份34倍，如家27倍。受去年世博会的影响和发展速度的不一样，今年上半年7天的财报表现最好，营收和利润增长都在40%左右；汉庭和如家营收分别增长25%和11.5%，净利润均下滑；锦江股份则营收和净利都下降超过10%。

单独对比经济型酒店业务，锦江之星因为入住率较低，所以他RMB 17.51亿元营收最低。7天的客房数虽然高于汉庭，但他的ADR和入住率均低于汉庭；所以7天的营收也比汉庭小。7天随着加盟店增长其盈利水平接下来将进一步提升，而如家则可能因为莫泰而下降。

综合评价：

如家：作为行业老大，如家的快捷品牌已经以1000家的规模位居单品牌第一的位置；收购莫泰之后，进一步扩大了领先优势。通过近十年的品牌积累，如家的入住率、EBITDA率和净利率都处于行业较高水平；和颐在中高端市场的积极尝试也为他的多品牌集团化发展积累了经验。因为整体基数比较大，如家11.5%的营收增速低于同行。

如家目前最大的风险来自于收购莫泰后的整合风险。2004年由沈飞宇创立的莫泰几次试图上市未果，最后以4.7亿美元的价格卖给了如家；由于成本较高，管理相对低效导致至今还未盈利。如家如何整合这个行业第五大的品牌，让和如家快捷价位差不多的莫泰重新获得顾客的认可是一大挑战。目前27的市盈率不算很高；但目前面临的不确定性让持有的风险较大。

7天：作为行业发展最快的品牌，7天一直宣称要在单一品牌数量上尽快超过如家；所以他借助加盟的方式在全国快速圈地；今年Q2也交出了一份靓丽的财报；营收和利润增速都超过40%。随着开店数量的快速增加，7天的营收和利润也将保持增长。

由于新开酒店需要6个月左右的时间才能达到稳定的入住率水平；所以7天快速开店也将拉低其整体的入住率水平。此外，因为平均房价低于同行，7天客房数量和他的营收地位并不对等；而且如果他不能进行更有效的成本控制，他的利润率水平将低于同行。短期来看，7天40倍的市盈率相对合理；长期要看他在快捷品牌饱和时多品牌的发展。

汉庭：商务型定位让汉庭获得了众多商务人士的认可，所以他可以获得行业较高的平均房价。创始人和管理团队理念更注重稳步发展和客户忠诚度；所以汉庭每个会员平均每年贡献7个间夜量为行业之首。优秀的酒店位置和在经济发达地区的密集布局也让汉庭获得了较高的入住率。

汉庭去年受益上海世博会增加的基数最大，管理层也保持相对谨慎的发展战略；意味着他今年的收入增速不会太快。稳健发展可以让汉庭更好地保证服务质量；但在行业快速扩张的环境下也将错过三四线城市的一些发展机遇。短期看，40倍的市盈率略微偏高；长期来说，创始人对汉庭的绝对控制和长期战略可以让汉庭成为领先的酒店集团。

锦江之星：锦江之星是进入前五大经济型酒店品牌的唯一国有企业；利用母公司的背景和资源可以为他带来资金、品牌、客户资源等诸多益处。沿袭了母公司高星级酒店的经营方式之后，锦江之星的酒店品质也被许多顾客认为相对较高；企业客户带来的入住率也比同行多。2010年完成资产置换后，锦江之星也摆脱了与集团高星级酒店发展之间资源竞争；可以在锦江股份管理团队的领导下更专注地发展。锦江之星的这些背景同时也恰反映了他与其他品牌的不同：个人会员贡献的入住率只有30%；国有管理架构下的层级多、反应相对较慢等。此外，对于多品牌没有清晰的战略发展定位；反映出管理层对这些品牌发展的不确定。特别是公司旗下的白玉兰品牌，不到60%的入住率明显低于其他品牌。在思考如何加快发展的同时，管理层还要考虑如何处理这些品牌之间的关系。考虑锦江之星并不快的行业增速和证券、餐饮业务的有限规模，34倍的市盈率偏高；关注新管理团队的表现。

作者

雪球

吴桑茂

（信息披露：本文发表时，作者持有7天连锁（SVN）多头仓位;未持有如家（HMIN）、汉庭（HTHT）、锦江股份（600754）、锦江B股（900934）任何仓位）

修改于2011-11-03 10:39 来自雪球 分享到:

转发(28)| 收藏 | 评论(48)

参与讨论，请先 登录 | 注册 使用合作网站登录    

同时转发到我的首页

发布 

eique: 7天有住过，确实7天在华南的优势比较大。(2011-12-03 23:37)

回复

 从易: 回复 @Bobosugar: 锦江的酒店品质听很多人都说好一些；但如果是如你所说的加盟店质量不行，那问题就比较大了；锦江现在的加盟店达到60%以上了。每个品牌应该都在这方面有一定问题，就看谁能让管理标准随规模扩张之后尽量稀释的更少了。(2011-12-03 22:56)

回复



ebuluo: 汉庭没住过，以后会实地调研。：）不过其他三家之中，就居住感来说，锦江是最好的，包括房型，服务，配套等等，而且好了不止一点。当然也有问题就是加盟店间差距有点大，南京地区的和北京地区的明显就不在一个档次上。(2011-12-03 22:37)

回复

 从易: 【经济型连锁酒店 扩张还是刹车？】

经济型酒店的持续扩张已成大势所趋，尤其是几大经济型连锁酒店品牌，更是争先恐后，不甘示弱。经济型连锁酒店扩容的空间还有多大？发展至此，是继续大规模扩张？还是应该适时刹车？未来，经济型连锁酒店发展的主流方向是什么？ http://news.imeigu.com/a/***88.html--国际商报采访一些业内人士的看法

(2011-11-24 08:41)

回复

 从易: 【7天连锁Q3财报后分析师评级汇总】http://news.imeigu.com/a/***22.html 多家投行给予了其新的评级和目标价；多数分析师给予买入或跑赢大盘评级，目标价最高30美元，最低18美元。

(2011-11-23 14:19)

回复 

Vmark: MARK(2011-11-21 21:16)

回复



萝卜兔: 感觉经济型连锁酒店非常类似于专卖店(2011-11-16 10:12)

回复



caton: 回复@潮起与潮落:其实，锦江之星是否应该发展多品牌？如何协调母公司高星级品牌的竞争问题才是当前首先要考虑的问题。(2011-11-08 11:41)

回复



linan: 回复 @赚钱靠耐力: 好的，ie8我们再检查下。我们的同事ie、360和chrome都可以哦。另外，个人推荐试试google chrome浏览器，最好用。(2011-11-07 21:24)

回复



耐力兄: 回复 @linan: 你看我昨天就同一主题发了三次，每次就只能写那么多，再往下写或者贴图，浏览器就哗啦呼啦的闪 编辑不了了。无奈我才分三次发，自己看着也别扭 给朋友看着也别扭。我用的是IE8, 是不是哪里出了问题？ 这个问题已经很久时间了。老大给帮忙诊断一下。谢了。(2011-11-07 21:22)

回复 

linan: 大家发文长度是一样的哦。(2011-11-07 21:17)

回复



耐力兄: 为啥老大们可以发这么长的文章，我昨天发的关于酿酒行业的数据对比发不了，无奈只能分开三次发呢？ 是不是对不同级别的用户有权限设置？我的权限不够？还是我自己的电脑有问题？(2011-11-07 21:15)

回复



yang4: 住过如家、汉庭、新锦江

从居住体验来看新锦江感觉最好，而且不是好一点点 但新锦江会员管理体系很垃圾(2011-11-06 09:17)

回复



sugarless: 我喜欢汉庭，因为他有全季。其他的都很差，不喜欢。(2011-11-06 00:16)

回复



李妍: 喜欢汉庭(2011-11-05 07:18)

回复 

袁小灰: 看好汉庭 走得稳不怕扯着蛋(2011-11-05 03:38)

回复



潮起与潮落: 白玉兰只是锦江之星的一个管理品牌，真正的高端品牌还没有发布，有两个酒店正在建设中，其中一个由达华宾馆改建，原计划今年年底发布(2011-11-04 18:30)

回复



steady: 回复@从易:装修问题得好好问问(2011-11-04 16:35)

回复

 从易: 回复 @山寨凉皮: 原来你想重仓，呵呵！(2011-11-04 13:21)

回复



山寨凉皮: 回复 @从易: 7天的股票每天成交才几万，进出都不容易，只能做长线，但是如果做长线我又不放心，我上面提到的几点都不是针对短期的。(2011-11-04 12:12)

回复

o 1 o 2 o 3 o

常见问题联系方式加入我们关于雪球财经© 2012 XUEQIU.COM京ICP证100666号

第三篇：汉庭快捷酒店参观策划书范文

汉庭酒店参观

——职协酒店参观系列活动

策

划

书

活动主办方：山政大学生职业发展协会

活动承办方：职协人力资源部

一.活动背景

随着经济的发展和人民生活水平的提高，酒店业如雨后春笋般蓬勃发展起来，既是社会发展使然，更是人之常情所至，如此说，酒店业的兴旺正是应势而生，水到渠成的事。现在酒店业已不仅仅只是提供给人们一个吃住行的场所，而是集吃、住、行、娱乐、健身和购物为一身的多功能服务体系。这种社会需求下，人们对酒店业所提供的服务有了更高的要求。无疑对酒店业的服务水平更上一层楼提供了一种有利的支持。高素质管理可令酒店业的运作更加可靠、快捷和高效，不但节省了管理人员宝贵的时间，更是对顾客旅途劳顿的一种慰藉，因此，在酒店业竞争越来越激烈的情况下，必须以管理求生存，向管理要市场。当然，任何一种管理体系的建立都是对一种管理模式的体现。它提供给客户以快捷、准确和可靠的服务，同时，也提高了酒店自身的管理水平。为使酒店管理水平达到一个新的台阶,为了丰富同学们的校园生活宣传企业文化，同时也让同学有个更深入了解企业管理的一个机会，山东政法学院大学生职业发展协会为此开展了酒店参观系列活动。

二.活动目的弘扬校园精神文明，宣传企业优秀文化，丰富大学生课余生活。

三．活动地点

汉庭酒店

四．活动时间待定

五．活动流程

（一）前期准备:

1.做好宣传工作，如横幅申请及制作、海报制作 A..展板、海报：在笃行楼大厅、学海路及千秋亭附近摆放及粘贴，展示活动宗旨、目的、大体内容等，让同学们对活动进行整体的认识和了解。

B.山政之声广播站：充分利用广播站的影响力度，在活动前期及活动进行期间及时进行宣传报导。

C.学院网络主页、校群、：将活动的整体介绍、流程及活动进行以新闻的形式新闻呈现在学院主页和校群，使广大同学及时得知该活动，也便于广大同学关注。

注:宣传注意事项

⑴ 工作人员须事先明确海报、喷绘等悬挂张贴的正规程序，以避免违反学

校的相关规定。

⑵ 作好和宣传部工作人员的联系，及时进行沟通。

⑶ 相关负责人做好监督检查工作，确保每一步工作都按时完成。⑷ 做好相关工作人员的安排和协调。⑸ 注意新闻、通知等信息发布的及时性。

⑹ 注意各项宣传活动的细节性问题，保证信息的准确、精确。

2.撰写参观策划

3.与酒店相关人员沟通，商议参观内容及时间

A、在活动前半个月做好宣传工作，在参观前和该酒店共同协商参观人员具体人数，并提前了解该酒店。

B、活动当天8：30在校门口集合去酒店，清点人数，大概8：45到达。请酒店派出一名工作人员为我们作企业文化的介绍，然后带领同学去参观酒店大堂。工作人员应为同学作适当的讲解并回答同学所提出的问题涉及到商业秘密的可以不作回答。参观时间大体定为1个小时具体参观时间也可由酒店人员自定。10:00—11:00为同学讨论时间,通过参观后可以为酒店的管理或运营等提出一些意见或想法仅供参考，并在参观过程中适当拍照。

C、11：00—11：30返校，并清点人数。在之后的一个星期内本协会将会为酒店作跟踪性调查反馈同学的参观体会，积极调动同学为酒店提出建议或设想。

(二）活动后期

1.新闻撰写

由宣传部制作海报，新闻部冲洗照片对该项活动成果进行展览。

2.总结会议

具体安排如下：

六．活动预算

七．注意事项：

1、活动过程中遵守纪律，不得脱离集体。

2、活动过程中，带笔记本作好记录。

3、不能参加活动者提早请假。

4、参观中以部为单位，在引导员的引领下进行参观。

5、清点人数时以部为单位，部长负责点名。

6、参观过程中，在引导员的引领下，不要大声说话，保持纪律

性。

7、参观中要注意保护企业的财产，不要随便的触摸、移动。

8、参观中要注意保护企业的环境卫生，不要乱扔纸屑，以展现

我们社团的良好素质和形象。

第四篇：“多彩贵州桃园铜仁”文明行动实施方案

碧江区瓦屋中心校

“多彩贵州·桃园铜仁”文明行动

实 施 方 案

碧江区瓦屋中心校2013年3月

碧江区瓦屋中心校

“多彩贵州·桃园铜仁文明行动”

实施方案

根据碧江区行政部门和教育主管部门关于教育系统“多彩贵州·桃园铜仁文明行动”工作的安排部署，结合我乡学校实际，拟定本实施方案。

一、指导思想和行动目标

以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，努力构建和谐校园，建设社会主义新农村，巩固学校文明成果，提高城乡文明程度和公民的道德素质，树立瓦屋新形象，提升学校品位。结合学校 “三化”和校园文化建设的要求，制定有效措施，加强学校德育工作，养成学生良好的卫生习惯，营造清洁、舒适、规范、和谐的校园环境，使全体师生树立“住在瓦屋、热爱瓦屋、建设瓦屋”的意识，为建设和谐社会、展现瓦屋新面貌作出贡献。

二、工作目标

建立和落实“多彩贵州·桃园铜仁文明行动”工作责任制，加大整治工作宣传力度，加强对学生常规教育管理，增强师生员工爱护卫生，保护环境的意识。通过重点整治，实现校园建设园林化、文娱活动多样化、管理工作规范化，建立学校的良好形象。

三、组织领导

为加强对此项工作的领导，经中心校会议研究决定，成立瓦屋小

学“多彩贵州·桃园铜仁文明行动”工作领导小组

组 长：乐新平（中心校校长）副组长：刘元华（党支部书记）

刘洪尧（副校长）

张 勇（副校长）成 员：刘泽会（教务主任）

刘洪银（总务主任）

杨正勇（工会主席）

韩 群（大队辅导员）龙 燕（校园卫生管理员）刘远生（瓦屋丁家溪小学负责人）刘玉勇（瓦屋丁家溪小学教务主任）

各班班主任

领导小组下设办公室在支部室，刘洪尧、张勇、韩群、龙 燕四位同志负责日常工作。

四、活动内容及主要任务

“多彩贵州·桃园铜仁文明行动”专项行动的主要内容为：校园内卫生差、乱吐乱扔、乱贴乱画、乱停乱放等突出问题和不文明行为。根据我乡各学校的情况，将整治的重点放在整治校门周围、教室内、走廊、办公室、各功能室、花池、食堂、厕所等的环境卫生上。

1、搞好清洁卫生：校园内、校园周边（如校门口等）、老师宿舍区及所有卫生死角，要规定范围，明确职责，责任到班级。继续成立校园卫生检查小组，坚持每天对各班的责任区域卫生进行两检（上午督查，下午检查），切实解决管理空位或缺位的问题，加强对学生进行良好卫生习惯的教育和督查，加强清扫保洁，确保无暴露垃圾。

2、生活区、学生午餐食堂等有排放物的场所，要清理疏通通道，重点对乱排乱倒行为进行治理，食物存放有序，符合卫生标准，以保证学生卫生安全。

3、校园内建筑施工工地，尽量实现封闭施工、做到文明施工、规范施工、安全施工。

4、学校（生活区）要指定垃圾倒放地点，完善垃圾处理设施及相关制度，严禁乱倒垃圾和长期存放垃圾。

5、加强对厕所的监管，破损残缺的要及时修复完善，年久破旧的要尽量改（新）建，落实专人监管，确保厕所清洁卫生。完善各类卫生设施。

7、对室内外墙面进行全面的清理，严禁乱画乱写，对残缺的标语、宣传画进行更新或修整，做到墙面清洁、整齐、规范，标语、贴画完整、醒目；办公室、教室物品摆放整齐，布置美观大方，营造和谐文明的工作学习环境。

8、教学楼、各办公室、教室、走廊、各实验室、远教室等有明确的“多彩贵州·桃园铜仁文明行动”管理制度，要划分区域，明确责任，专人负责。

9、积极配合相关单位，进行综合治理，营造和谐、整洁的大环境。

五、重点整治范围

学校校区、食堂、厕所、垃圾池、花池等。

六、实施步骤遵照“多彩贵州·桃园铜仁文明行动”要求，统一部署，落实好工作。

1、宣传发动：制定计划，规划实施，利用集会、标语、板报、墙报、班刊等多种形式进行宣传，统一思想，统一行动。

2、专项整治：针对“五脏”、“五乱”等现象，按照上述整治区域和主要任务的要求，从3月起，营造整洁有序的学习生活环境，学校结合实际制定整治的具体目标。

3、动态监督：领导小组将对学校校开展“多彩贵州·桃园铜仁文明行动”行动情况进行至少一月一次或不定期督促检查，学校将“多彩贵州·桃园铜仁文明行动”工作纳入学校的常规性工作，根据检查表内容进行量化考核，并每月将量化考核结果进行公示。

五、工作要求

1、学校要投入适当经费对卫生设施及遗留的脏乱问题进行修整完善，制定规章制度，建立“多彩贵州文明行动”的长效机制；建立主要领导责任制，明确专人负责。

2、学校成立“多彩贵州·桃园铜仁文明行动”工作领导小组，拟订“多彩贵州·桃园铜仁文明行动”详细工作计划，办公室划定各班组整治区域，落实专人负责检查督促。

3、抓好过程督查工作对“多彩贵州·桃园铜仁文明行动”情况及时通报，及时整改，及时反馈。

4、收集整理各环节工作开展情况资料切实反映“多彩贵州·桃园铜仁文明行动”工作流程，保证完成目标任务。

碧江区瓦屋中心小学

2013年3月

第五篇：“多彩贵州桃园铜仁”文明行动实施方案

“多彩贵州·美丽德江”文明行动

实 施 方 案

德江民中2013年3月

德江民中

“多彩贵州·美丽德江文明行动”

实施方案

根据德江县委和教育主管部门关于教育系统“多彩贵州·美丽德江文明行动”工作的安排部署，结合我校实际，拟定本实施方案。

一、指导思想和行动目标

以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，努力构建和谐校园，建设社会主义新农村，巩固学校文明成果，提高城乡文明程度和公民的道德素质，树立瓦屋新形象，提升学校品位。结合学校 “三化”和校园文化建设的要求，制定有效措施，加强学校德育工作，养成学生良好的卫生习惯，营造清洁、舒适、规范、和谐的校园环境，使全体师生树立“住在校园、热爱校园、建设校园”的意识，为建设和谐社会、展现瓦屋新面貌作出贡献。

二、工作目标

建立和落实“多彩贵州·美丽德江文明行动”工作责任制，加大整治工作宣传力度，加强对学生常规教育管理，增强师生员工爱护卫生，保护环境的意识。通过重点整治，实现校园建设园林化、文娱活动多样化、管理工作规范化，建立学校的良好形象。

三、组织领导

为加强对此项工作的领导，经中心校会议研究决定，成立德江民

中“多彩贵州·美丽德江文明行动”工作领导小组

领导组组长：张连武

副组长：张 黔

吴 斌

宋天芬

熊 进

王

军

组

员：田 阳

钱家喜

李

铨

张玉会

张

进

李 进

简永彪

杨社进

何江琪

申修飞

谢 斌

李凯涛

郑国斌

四、活动内容及主要任务

“多彩贵州·美丽德江文明行动”专项行动的主要内容为：校园内卫生差、乱吐乱扔、乱贴乱画、乱停乱放等突出问题和不文明行为。根据我乡各学校的情况，将整治的重点放在整治校门周围、教室内、走廊、办公室、各功能室、花池、食堂、厕所等的环境卫生上。

1、搞好清洁卫生：校园内、校园周边（如校门口等）、老师宿舍区及所有卫生死角，要规定范围，明确职责，责任到班级。继续成立校园卫生检查小组，坚持每天对各班的责任区域卫生进行两检（上午督查，下午检查），切实解决管理空位或缺位的问题，加强对学生进行良好卫生习惯的教育和督查，加强清扫保洁，确保无暴露垃圾。

2、生活区、学生午餐食堂等有排放物的场所，要清理疏通通道，重点对乱排乱倒行为进行治理，食物存放有序，符合卫生标准，以保证学生卫生安全。

3、校园内建筑施工工地，尽量实现封闭施工、做到文明施工、规范施工、安全施工。

4、学校（生活区）要指定垃圾倒放地点，完善垃圾处理设施及相关制度，严禁乱倒垃圾和长期存放垃圾。

5、加强对厕所的监管，破损残缺的要及时修复完善，年久破旧的要尽量改（新）建，落实专人监管，确保厕所清洁卫生。

完善各类卫生设施。

7、对室内外墙面进行全面的清理，严禁乱画乱写，对残缺的标语、宣传画进行更新或修整，做到墙面清洁、整齐、规范，标语、贴画完整、醒目；办公室、教室物品摆放整齐，布置美观大方，营造和谐文明的工作学习环境。

8、教学楼、各办公室、教室、走廊、各实验室、远教室等有明确的“多彩贵州·美丽德江文明行动”管理制度，要划分区域，明确责任，专人负责。

9、积极配合相关单位，进行综合治理，营造和谐、整洁的大环境。

五、重点整治范围

学校校区、食堂、厕所、垃圾池、花池等。

六、实施步骤遵照“多彩贵州·美丽德江文明行动”要求，统一部署，落实好工作。

1、宣传发动：制定计划，规划实施，利用集会、标语、板报、墙报、班刊等多种形式进行宣传，统一思想，统一行动。

2、专项整治：针对“五脏”、“五乱”等现象，按照上述整治区域和主要任务的要求，从3月起，营造整洁有序的学习生活环境，学校结合实际制定整治的具体目标。

3、动态监督：领导小组将对学校校开展“多彩贵州·美丽德江文明行动”行动情况进行至少一月一次或不定期督促检查，学校将“多彩贵州·桃园铜仁文明行动”工作纳入学校的常规性工作，根据检查表内容进行量化考核，并每月将量化考核结果进行公示。

五、工作要求

1、学校要投入适当经费对卫生设施及遗留的脏乱问题进行修整

完善，制定规章制度，建立“多彩贵州文明行动”的长效机制；建立主要领导责任制，明确专人负责。

2、学校成立“多彩贵州·美丽德江文明行动”工作领导小组，拟订“多彩贵州·美丽德江文明行动”详细工作计划，办公室划定各班组整治区域，落实专人负责检查督促。

3、抓好过程督查工作对“多彩贵州·美丽德江文明行动”情况及时通报，及时整改，及时反馈。

4、收集整理各环节工作开展情况资料切实反映“多彩贵州·美丽德江文明行动”工作流程，保证完成目标任务。

德江民中 2013年3月