干车区中工考核标准

第一篇：干车区中工考核标准

干车区中工考核标准

中一：①严格按照干车流程施工.。

2.1.1两人组（用时15分钟）

2.1.2工具：漆面毛巾4条、内室毛巾2条、轮胎蜡、海绵、吸尘器、2.2.2擦漆面

AB用漆面毛巾从前挡玻璃擦→雨刮→引擎盖→中网→前保险杠→前叶子板→倒车镜→A柱前段→前半段顶棚→后侧挡玻璃→后门板→后叶子板→后档玻璃→后备箱→后保险杠→下裙

2.2.3擦门框

A与B打开车门→拿出脚垫→开后备箱与机盖→用毛巾从前门框开始→中柱→两门板门框→后门框→后门板门框→后备箱边框→擦内室→吸尘

A或B：打轮胎蜡、发动机添水及擦拭

A或B：洗脚垫

2.3 测胎压，由打轮胎腊人员测量

②正确使用毛巾。

③擦车时间2人一组时不得超过10分钟（随机抽取车辆考核）。

④了解车辆的各个构造及专业名称（考核当天提问）。

⑤客户上下车应问好。

⑥使用标准指挥手势。

⑦每月请假不得超过3天。

⑧车辆质检，合格率不得低于80％（以每日质检员登记人员为组）

中二：以上①——⑦点全部满足外，1.车辆质检，合格率不得低于85％

2.能够简单的处理客户提出的问题（如去油渍、沥青等）

3.了解前场的项目，回答简单的美容常识。（培训内容）

中三：以上①——⑩满足外

1.能够自行处理简单的客诉

2.回答客户所咨询的全场项目问题（技术型问题可以呼叫专业技师）

3.培训新员工，起好榜样作用

以上人员表现突出者，可以晋升组长岗位，公司给予岗位补贴。

第二篇：2011中干考核工作总结

2011中干考核工作小结

为了全面准确的掌握中干2011工作的现实表现，经院务会决定对我院中干进行了全面考核。现将考核情况汇报如下：

一、考核工作基本情况

这次考核鉴于我院中层干部的实际情况，坚持客观公正、注重实绩、群众公认、全面考核、综合评定的原则，对全院30名中层干部的德才表现、领导素质、领导能力和履行职责情况进行了全面考核评价。采取在个人总结的基础上，被考核对象对照考核内容和岗位职责，认真进行了工作总结。分别进行了民主测评、院领导分别与中干及相关人员谈话，人力资源部计算汇总各项评价得分，提出考核评定等次意见。这次考核评定结果为：中干30人，平均分值为91.25分，其中优秀等次21人，占考核人数的70%；良好的等次6人，占考核人数的20%；合格等次2人，占考核人数的6%。不合格等次1人，占考核人数的4%。（详细民主测评得分情况见统计表）

二、本次考核工作的特点

一是领导高度重视，为做好考核工作提供了保证。为使这项工作达到预期的目的，成立了考核领导小组，制定了具体的考核方案，对考核工作进行全面安排部署，保证了考核工作的顺利完成。二是思想认识到位，为做好考核工作打下了基础。全院职工能够充分认识和理解干部考核的重要意义，都能够本着对干部

负责、对计量院建设和发展负责的精神，真实地反映每一个情况，准确地评价每一位干部；各部（所）在年终事情比较多的情况下，妥善安排工作，认真组织考核协调工作，严格执行各项考核规定；被考核对象能够以考核为动力，认真反思，对照自己的工作，积极查找个人存在的问题和不足。三是工作态度严谨，为做好考核工作创造了良好氛围。这次考核一大突出特点是院班子领导亲自进行考察谈话。院领导克服了分管工作业务繁忙的困难，做到分管工作和考核工作两不误。工作态度严谨、工作作风扎实、工作纪律严明，本着对计量院、对考核对象高度负责的态度，客观公正地评价每一位考核对象。人力资源部能够及时汇总有关数据，细致审核，规范备案，保证了考核结果的准确性，并做到了严守纪律、保守秘密，在规定的时限内高质高效地完成了考核任务。四是创新考核方法，提高了考核结果的科学性和准确性。考核工作严格按照“民主公开、注重实绩、德才兼备、全面考核”的原则，注重了综合考核评价，考核内容全面，创新考核方法，完善考察方式，提高了考核质量。考核中根据中干的不同岗位职责，采取不同的考核办法，并通过不同的考核层次和层面，实行量化打分，通过民主测评、谈话交流等多种形式参与考核过程，使考核结果综合反映各方面的意见，营造了公开、公正、宽松的环境，提高了考核结果的科学性和准确性。

三、本次考核存在的问题

总的看院里中干队伍的情况是好的，大多数同志思想素质

好，专业技术和业务水平高，服务社会发展大局意识强，在群众中有较高的威信。但也存在一些不容忽视的问题。一是少数中干缺乏领导艺术，工作方式方法简单;组织和管理能力、驾驭和领导全局能力、科学决策能力和改革创新能力不强，工作落实不到位。二是个别中干职责不清，不能严格执行院里的各项规章制度，工作配合不到位，不善于沟通协调解决问题，存在干群关系紧张的问题。三是个别中干缺乏全院意识，团结协作精神不强，存在着个人主义和本位主义思想，不能换位思考问题，不能从全院角度出发去思考问题。四是个别中干不善于钻研专业知识，不善于抓主要矛盾，满足于忙忙碌碌，工作政绩不突出，还不能完全适应我院发展的形势。五是有的中干服务的思想还有差距，与下属交流的少，工作上存在不耐心、不细心的问题。

四、反映的其它问题和建议

一是业务部统筹安排综合所业务工作。不要时行单一进行安排，使综合所不好操作。这样企业对我们的检测工作不满意，我们应该是及时、高效、急企业所需。

二是能否适当下放检测项目。对综合所能开展的检测项目，应适当下放，有利用促进综合所的业务开展，也能缓解专业所的部分压力。比如新都所提出能否将衡器所的一些项目划片区管理，减少来回运费等成本。

三是特殊检测设备证书标准模板的统一。双流所反映同一份证书，请教院里不同的人员，回答的结果都不一致，导致下面无

法操作。希望质量技术部统一制作一套证书参考模板，使下面的检测人员好操作。

四是收发室的人员加强业务培训。收发室的人员接听电话时应该统一回答口径，比如：有客户询问一些设备能不能检的问题，如何收费的问题，不要张三回答一个价，李四回答一个价，实际收多少就回答多少，不清楚如何收费的就回答按规定收费就行了。不然会与客户之间容易起一些不必要的误会。

五是综合所的绩效分配比例的问题。希望在充分考虑当地人员的工作量、内部管理、检定质量、服务质量、新增业务以及业务和收入增长量的情况下来确定各所的绩效考核比例。不搞一刀切，鼓励广大职工在保持单位稳定发展的基础上，提倡多劳多得。

六是组织一些培训、特别是到外地参观学习活动。建议扩大人员培训的经费投入，多到一些发达的地区参观学习取经。这样可以提高职工未来生存能力，院里可多组织一些培训工作，提高职工的职业技能，作为单位的技术储备，提高职工未来生存能力。

七是合理改善基层员工生活待遇。通过小幅提高待遇，增强职工对单位归属感和荣誉感。

八是合理调配富余人员。金堂所人员较多，检测业务有限，大家都希望能出来工作。

九是加强对偏远地区各所帮助和扶持力度。

第三篇：保洁工考核标准

保洁工考核标准

一、环境卫生所负责区域每天清扫两遍，上午一遍，下午一遍。

卫生必须达到：

路面净、路沿净、人行道净、污水井口净、树根墙根绿篱 根净、垃圾箱净；不见积水、不见积土、不见杂物、不漏收堆、不见垃圾和杂草、不见人畜粪；无垃圾死角、无明显积尘积垢、无乱栽乱种；一处不达标扣1分。

二、楼道所负责卫生区域必须达到：

过道、走廊、门厅、楼宇门、楼梯地面、墙面保持洁净、无垃圾、无杂物、无蛛网、无浮尘、无乱摆乱放、乱贴乱画；楼梯扶手、栏杆、窗台、玻璃保持基本无灰尘；消防栓、指示牌等公共设施保持外表基本无灰尘、无污渍。一处不达标扣1分。

三、上班按时签到，不迟到、不早退、不代签、有事要请假。违反一次扣1分。

四、每天签到四次，（上午，7：30――11：00；下午，2：00――5：00）

五、上班时间工作人员无故离开现场，按旷工处理。

六、禁止与住户发生打骂等不文明行为，同事之间搞好团结，跟住户搞好关系，对单位不利的话不说，对单位不利的事不做，认真把工作干好。违反一次扣1分。

七、对责任区内的公共设施要经常进行检查，发现问题及时汇报。

违反一次扣1分。

八、爱护和保管好自己的劳动工具，谁丢失谁负责。

九、住户投诉属实。扣1分。

十、不管什么原因辞职，要提前一月向单位讲明，否则扣除当月工资。

十一、听从领导，服从分配，遵守规章制度，遵守劳动纪律，积极参加单位开展的各种集体活动。

以上十一款每扣1分折合人民币50元，从当月工资中扣除。每月累积到10分，扣一个月工资，并辞退。希望大家严格遵守。

第四篇：普工考核标准

普工考核标准

1、不服从领导安排扣5—10分

2、工作完成情况扣5分

3、上班穿拖鞋扣10分

4、特殊场地工作时未佩戴安全帽扣5分

5、工作配合/管理扣5分

6、厂内清洁卫生情况扣20分

7、搅拌机卸料口下废料清理扣10分

8、平、斜皮带下清理扣5分

9、外加剂及纤维加料情况扣5分10、180站、120站砂石仓杂物清理及称口清理扣20分

11、未正常履行公司请假手续，无故旷工扣5分

12、打电话三次不接且20分钟内未回拨电话的扣5分

13、表现好的加5分，表现特好的加10分

注：该考核积分每人全年总分为1200分，将作为年终评优活动的参考标准。月考核得分在95分以上全额发放绩效，95分以下绩效工资计算方式为（月得分÷100）×公司绩效工资。【例如A员工该月得分为90分，公司绩效工资为1000元。A员工该月实际绩效工资为：（90÷100）×1000=900元】

第五篇：爆破工考核标准

爆破工考核标准

1、爆破作业考核标准

1.1 跟班队长每班对一名爆破工进行督察，当班无炮或有重点任务需要待在一个地点时可以不进行督察。下班前将督察情况填写在跟班交接班记录中，到地面后根据本条1.2款开罚款单，在次日班前会上通报。

1.2 携带填写不标准火药票入井罚款50元。携带不合格发爆器入井罚款50元，影响生产的罚款承担80%。爆破工具少带一种罚款10元，不带便携仪罚款50元。进入火药库罚款50元，领雷管数量和火药票不符罚款100元，领取无号雷管罚款50元，雷管箱不加锁、锁鼻损坏不更换罚款50元，在井下向队部要锁罚款10元/次。让他人代背大线罚款20元/次，让他人代背雷管箱或发爆器罚款50元/次。与背药工距离低于8m或大于13m罚款20元。不按规定做起爆药卷、装药、连线、起爆、验炮和处理瞎炮均按一般三违处理，罚款200元。不按规定退库罚款50元。升井不交发爆器或一炮三检本罚款50元。

1.3 跟班队长无特殊原因而没有对爆破工进行督察，罚款50元/次，有问题不开罚款单罚款50元/次，在班前会上不通报罚款50元/次。

2、一炮三检本考核标准

2.1 分管爆破副队长每次值班对所有一炮三检本检查一次，出检查通报在班前会上通报。爆破班长上班期间每天对本班所有一炮三检本审核一次，并签字，在班前会上通报审核结果，每月11号、21号、次月1号把上旬审核出来的问题汇总后以纸质形式向队长上报。

2.2 爆破班长审核问题处罚标准：两次爆破只填写一次瓦检员姓名，罚款10元/次；没有填写退库时间的，罚款10元/次；没有直接队班组长签字者，罚款10元/次；一炮三检本不交者，罚款20元/次；雷管炸药不填用、退量者，罚款50元/次；填写错误者，用、退不相符者，罚款50元/每次。

2.3 分管副队长审核问题处罚标准：爆破班长不审一炮三检本者，罚款20元/次。

副队长发现而爆破班长没有发现的问题按上2.2的标准对责任人处罚，减半标准对爆破班长处罚。

2.4 分管副队长没有按规定出检查通报，罚款100元/次。

2.5 矿以上单位检查一炮三检本没有发现问题，对被检查的职工奖励50元，对爆破班长奖励100元，对分管爆破副队长奖励200元。检查出问题，按照本条2.2款的标准加倍处罚责任人，对爆破班长按责任人的双倍处罚，对分管副队长按爆破班长的双倍处罚。

四、本标准从2011年4月份起执行。