让职工群众看得见摸得着教育实践活动带来的新变化

第一篇：让职工群众看得见摸得着教育实践活动带来的新变化

让职工群众看得见摸得着教育实践活动带来的新变化

石总场北泉镇“一追到底”落实整改措施

石河子讯：通讯员孙静报道 “政委一追到底，现场办公解决问题，我们打心眼里感谢”！石总场泉水地镇退休职工刘佰根老人发自内心地说。这是石总场北泉镇党委真心接纳群众意见，以“一追到底”“马上就办”的行动，让职工群众感受到教育实践活动带来的新变化。开门纳谏，查摆“四风”有“辣味”。场镇党委坚持问题导向，开门真诚纳谏。先后召开座谈会、发放征求意见表、设置意见箱、个别访谈等多种方式，广泛征求老职工代表、劳动模范、人大代表、驻镇单位、个体经营户、民营企业家等，对党委班子及成员的意见和建议；15名场镇领导及34名机关科长，开展“大走访”和“当一天职工”活动，分别到联系点走访困难多、问题多的职工，走进“最远一户人”、走到“最后一公里”，做到政策在一线落实、情感在一线交融。

领导干部带头，率先垂范。场镇城镇化建设飞速发展，征迁引发利益诉求矛盾日益突出。场镇党委书记、政委孟宪峰多次深入拆迁现场，直面群众，对政策范围内的问题立即解决，对不符合政策的不合理诉求，表明态度做好解释。场镇“两办”每天在机关大屏幕上，公布当日接访场镇常委、团领导姓名及办公室楼层，方便群众来访。机关围绕“如何当好人民的公仆”，以强化考勤制度作为工作重点，推行工作日志制度，把工作日志的质量与工作人员的绩效工资、创先评优、年终考评等挂钩。春播期间，农业受灾后，场镇主要领导干部与职工共同战斗在抗灾一线，及时研究制定出6条政策，确保职工灾后收入不减。为保证理赔公平合理，场镇党委常委组成5个工作组，参加农业连队召开的职工大会，把政策宣传到群众中去，并将3000万元理赔款发放到群众手中。各连队干部协助困难群众贷款400多万元。水管所干部带头为身患重病的赵均涛捐款6360元。城建公司组织45名领导干部在光明路、惠远路开展“为镇区美化尽份力、种一天花卉”活动，种植花卉16万株。

务实笃行，立查立改。场镇党委班子召开专题会议，对征集来的意见，按照常委分工，分解落实到人，立知立改。基层反映机关文件多、会议多，以形式主义对形式主义。场镇党委立即出台规范发文的规定，倡导少开会、开短会、讲短话、行短文，公文同期压缩10%，会议同期减少5次以上；“车子就是面子，领导干部讲排场，图享乐”。针对群众提出的意见，场镇领导取消专车，实行派车制，统一张贴公务用车标识出行；有群众一针见血针提出，场镇领导班子成员存在精神懈怠问题，场镇党委制定并细化领导班子成员“争先进位”考核指标，由年度考核细化为季度考核；针对提出的“赶场子、坐桌子、端杯子”的公款吃喝、接受宴请等奢靡之风，场镇党委严格纪律、强化预算，严肃业务招待的程序和标准，今年“三公”经费与去年同期相比下降10%；有群众提出，民营企业技术人员晋升职称难、门槛高，场镇党委责成政工办，畅通规则渠道，让民企享受同等职称评定待遇；针对群众反映农贸市场脏乱差和公共设施损毁严重问题，场镇专题研究，投入200多万元，开展为期1个月的环境大整治，上至道路、路灯、公厕，下至居民小区屋面漏水、单元门安装对讲机、下水道阴井堵塞、老楼房冬季保暖性等一桩桩、一项项看得见、摸得着的实事，件件有着落，事事有回音。

如今，石总场北泉镇领导干部建立联系点80多个，建立党员联系责任区400多个、联系户1800多户。截至目前，为困难职工捐款近2万元，解决职工群众实际困难227件，“一追到底”落实整改问题247条。职工高兴地说，“群众路线教育活动，干部作风真是变了样！”

石总场广播电视站孙静电话：***

邮编：832011

第二篇：让班组安全文化看得见摸得着

企业安全文化是企业安全管理的灵魂，是长期积累和沉淀在企业职工中约定俗成的安全价值取向和安全行为习惯，是一种深层次的安全管理方法。它就像一只无形的手，潜移默化地发挥着导向、激励、凝聚、约束的功能，对维护企业安全稳定，实现和谐发展发挥着至关重要的作用。它是企业安全发展的精神向导，对企业安全生产各项管理起统帅作用。

一线生产班组是企业安全生产的最基层组织，是企业实现安全生产的基石。岗位职工是企业的细胞，是企业的财富。事故隐患产生并存在于一线班组，岗位职工通常是事故隐患的制造者，又是事故隐患的最早发现者；事故发生在一线班组，岗位职工既是事故的受害者，又是生产安全的直接受益人。班组安全生产管理水平的高低是企业安全生产管理优劣的体现，班组抗风险能力强，企业事故则少，一线班组安全，企业则平安。

班组安全文化是企业安全文化的重要组成部分，它直接决定着企业安全文化建设的成败。班组安全文化，并不是虚无飘渺的思想方法，也不是神秘莫测的高深理论，它是看得见摸得着的安全管理方式，它体现出一种具体的实实在在的行为模式。没有安全文化的班组是很可怕的，没有安全文化的企业是很危险的。应着重从以下几方面入手，打造班组安全文化，促进企业安全生文化发展，促进企业安全管理水平的提高。

一是强化职工培训教育，提高职工安全素质。安全生产培训教育在安全生产管理中起决定作用，是提高职工安全素质的基本途径。安全知识胜于安全设施，安全意识强于安全知识，安全意愿优于安全意识。安全设施和安全知识固然重要，安全意识和安全意愿更重要。通过各种形式的培训教育，丰富职工安全知识，强化职工安全意识，激发职工安全意愿，调动职工积极性，让职工真正明白“安全到底为了谁”、“谁是安全的最大受益者”等问题，实现由“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”和“我能安全”的转变；实现由“监督管理”到“自我管理”的转变，再上升到“团队文化”质的飞跃。

二是加强安全生产宣传，营造安全生产氛围。安全生产宣传，是班组安全文化创建不可或缺的重要内容。班组长是兵头将尾，通常干实际工作内行，也比较

繁忙，常常忽视安全生产宣传也属正常现象。不妨利用安全展板，张贴安全宣誓词，每上班前进行安全宣誓；张贴亲情关爱词，上班前看一眼，读一遍，默记于心；定期播放事故案例教育录像片，定期组织开展安全大讨论；办公及生活区张贴安全警示语，作业场所悬挂安全标志牌；举办安全故事会等方式，潜移默化，天长日久，逐步形成“我的安全我作主”、“人人管安全，安全为人人”的安全生产氛围。

三是严格落实规章制度，规范职工安全行为。职工是企业安全生产工作的主体，职工的不安全行为，是造成事故的重要因素，比如有章不循、违章作业、违规进入危险场所、不正确佩戴劳动防护用品等等。单靠人管人，效果不是很好，同时也是很困难的一件事情，要充分利用人的自觉性，利用规章制度去规范职工的行为。既然定了制度，职工都要无条件去遵守，并变成自觉行动，若有违犯者，就照章处罚，并在班组会上亮相检讨。将规章制度、职责范围、操作规程、应急处置方案、逃生自救知识等制作成明白卡或安全手册，人手一份，定期学习并测验，奖勤罚懒，起到督促和激励作用。设立安全生产台帐和作业指导书，让职工知道“该为不该为”，干标准活，干安全活。以强化职工责任心为目的，制订安全承诺书、互保联保责任书，与奖惩挂钩，实现生产中自保、互保和联保，相互监督、相互制约，共同参与，共同提高。

四是逐步建立长效机制，挖掘职工安全潜能。班组安全文化的形成，是长期的点点滴滴的积累，需要一个循序渐进的过程，不是一朝一夕能办到的，决不能浅尝辄止，半途而废，需要持之以恒态度，需要一以贯之决心。立足现状，着眼未来，建立一种长效约束机制，促进班组安全文化的发展。在“我的安全我负责”的思想基础上，充分调动职工的能动性，积极激发职工的安全潜能。定期召开职工谈心会，把职工当亲兄弟对待，让职工敢于亮短揭丑，积极提出安全合理化建议，找方法，找窍门，解决生产中遇到的实际问题。让职工达成“以人为本，生命至上”的共识，形成“尊重生命，三不伤害”的安全理念，自觉约束并规范自己的行为，将安全成为习惯，使习惯更加安全。

五是融入企业安全文化，班组长是关键。班组安全文化是企业安全文化的一部分，必须以企业安全文化为前提，反过来又促进企业安全文化的发展。班组长

属兵头将尾，是很重要的特殊角色，既是方针政策的传达者，又是方针政策的落实者；既是指挥者，又是战斗员；既要上下沟通，又要多方兼顾。这就要求班组长用心用脑，用足责任心，实事求是，将班组安全文化与企业安全文化融为一体。中国平煤集团七矿开拓四队班长白国周，二十多年如一日，凭一股韧劲和高度的敬业精神，总结出了现场管理“六法十八解”。他的管理方法得到国家安监总局等部门的高度肯定，并在全国推广学习。其实白国周也是凡人，并没有过高的文化和超凡的能力，他只不过比别人更勤快，勤于沟通，善于动脑，尽职尽责，敢于担当，勇于坚持罢了。他在班长极平凡的岗位上，做到了本班二十多年“无违章、无事故”，有这样不平凡的业绩，也真是了不起。俗话说“什么样的将军带什么样的兵”，如果没有尽心尽责爱岗敬业的好班组长，就打造不出优秀的团队，就打造不出先进的班组安全文化。

总之，要打造先进的班组安全文化，班组长带头，共同参与，上下齐心，循序渐进，持之以恒是前提；展板宣誓与亲情关爱，承诺书与联保责任书，作业指导书与明白卡，警示语与安全标志等等是手段；宣传教育，落实制度，规范行为，转变习惯，达成共识，形成理念，坚守信念是关键；班组“个人无违章，岗位无隐患，班组无事故”，提升企业安全管理水平是最终目的。（

第三篇：开展群众路线活动总结：群众路线带来新变化

开展群众路线活动总结：群众路线带来新变化

近年来，随着铁路发展的快速推进，一些干部职工在思想认识、物质要求等方面都发生了深刻变化。长春房产段党委以凝集思想共识、融洽干群关系、解决发展难题为目的，紧扣“严格管理和关爱职工”主题，通过“群众路线”促进了全段“大变化”。

这个段确立了以“思想认识转变”推动“发展方式转变”的思路，围绕段“紧盯高铁、确保安全、平安和谐，共建美好长房家园”总体发展目的，采取召开会议集中谈、制定计划分层谈、贴近一线全面谈等方式，向干部职工集中宣讲、畅谈段当前及今后一段时期的发展思路和奋斗目标，引导干部职工坚定只有单位建设好、才能个人发展好的思想信念，自觉为单位建设献计献策、出谋出智。

为增强全员在安全上的忧患意识，这个段将今年以来全路各系统、特别是房产系统发生的各类安全事故进行整理，制作成图文展板、影像片段等资料下发至车间班组，通过专题分析谈、个别发言谈、观后心得谈等途径，让干部职工重温事故、吸取教训、清醒头脑，深入推进安全风险管理。

为保证“群众路线”活动的深入开展，组织相关科室、车间干部职工召开座谈会，通过一对一谈、面对面谈，讲清当前经营工作面临的挑战和蕴含的机遇，在征集合理化建议、优化经营制度的同时，引导干部职工强化经营意识，抓住市场、扩大份额，大力拓展多元经营。

与此同时，该段紧扣干部职工关注的个人发展、工资待遇、住房分配、子女上学、看病就医等敏感话题，以党支部为单位，组织开展对口谈、专业谈、引导谈、协商谈，认真摸清当前干部职工的思想现状和所需所盼，最大限度地做到事事有回音、件件有落实，进一步凝集企业发展的强大合力。

“群众路线”给这个段带来了“大变化”。干部职工的精神风貌焕然一新，干群关系更加融洽、日常管理更加规范、工作落实更加有力、安全局面更加稳固，为单位科学发展、安全发展奠定了坚实的基础。

第四篇：职工群众路线教育实践活动实施细则（xiexiebang推荐）

关于开展职工群众路线教育实践活动实施细则

（2013年11月14日）

根据公司开展职工群众路线教育实践活动的精神和要求，参照公司下发的《XXXXXXXXXXXXX集团关于开展职工群众路线教育实践活动实施的实施方案》和《XXXXXXXXXXXXX集团关于开展职工群众路线教育实践活动实施细则》两份纲领性文件，同时结合部门现阶段以培训学习和水泥销售工作开展前的各项准备工作为重心等特点，现制定出本部门活动实施细则。

一、活动安排时间及范围：

与集团公司本次职工群众路线教育实践活动时间安排保持一致，即2013年11月10日——2014年12月28日。

二、方法及步骤：

（一）准备及动员阶段（2013年11月10日——2013年11月14日）

1、成立部门活动领导小组：

组长：

副组长：

组员：

2、制定方案及实施细则:

（1）实施方案的制定：参考集团公司制定的《XXXXXXXXXXXXX集团关于开展职工群众路线教育实践活动的实施方案》，部门不再另行制定方案；

（2）实施细则的制定：由部门活动领导小组负责起草活动实施细则，经部门全体成员集体讨论确定后实施。

3、召开动员大会：

2013年11月13日部门召开XXXXXXXXXXXXX部职工群众路线教育实践活动的动员大会，进行安排和部署。

4、营造氛围：

由部门活动组织小组成员XXX负责，利用黑板报、宣传横幅等形式，营造部门群众路线教育实践活动的氛围。

（二）学习阶段（2013年11月14日——2014年3月15日）

1、个人自学：

部门全体员工要统筹安排好学习与工作，挤出时间进行自学。采取交流的方式，将一些有关群众路线的书籍、报刊集中到一起，员工可利用中午休息的时间进行交换阅读、学习和交流。同时，下班之余员工要利用各种媒体渠道（报刊、书籍、网络等）进行群众路线教育实践活动的自学。

2、集中学习辅导：

由部门活动组织小组成员负责选材（如：毛泽东、邓小平等老一辈革命家的有关群众路线的著作，总书记和李克强总理现阶段有关群众路线的重要讲话），副组长XXX对材料进行严格把关，并安排专人带领大家学习。利用每周五下班时间的两个小时（18︰00—20︰00）左右的时间进行集中学习，部门全体人员参加。

个人自学和集中学习都要做好学习笔记，撰写心得体会。部门领导XXX总经理和XXXX总经理学习笔记不少于1万字，撰写学习心得体会不少于3篇；部门其他成员学习笔记不少于6000字，撰写学习心得体会不少于2篇。

3、开展讨论活动：

（1）部门将开展“谁是XXXX主人翁”分组讨论活动。讨论活动要形成决议，以指导部门员工现阶段学习工作阶段的日常行为和为企业做出自己应有的贡献等。

（2）本着“一切工作的开展都是建立在员工的人身和财产安全得到保障的前提下进行的”原则，同时结合部门现阶段的协助安装公司进行设备安装、培训学习和工作全面展开前的各项准备工作等特点，每个人都要查找出自己工作环境周围存在哪些安全隐患，辨识清楚相关危险源，以集中交流的方式分享给其他部门员工，以引起部门全体成员的高度重视，排除工作环境内的安全隐患。

（3）部门全体成员都要由家人出具一份“家人评定意见书”，由家人真实客观的反应出部门员工在入职公司后相比以前有哪些变化，同时也要对部门员工仍然存在的不足和缺点予以指出，并表明对公司的期望

等，最后签字确认。具体要求如下：

①家庭在外省的部门员工，以函件的方式完成“家人评定意见书”； ②已婚的部门员工，由其配偶出具“家人评定意见书”；

③未婚的部门员工，由其父母出具“家人评定意见书”；

④父母未在身边的，由其兄弟姊妹出具“家人评定意见书”；

（4）在部门全体成员中开展“我是XXXX主人翁”的征文活动，并从从中选出优秀的作品推荐至集团公司做评比。

（三）征求意见阶段（2014年4月15日——2014年6月15日）

1、广泛听取意见：

（1）部门领导将畅通反映问题的渠道，以无记名的书面方式对部门的管理、决策机制以及日常学习工作任务分工等各个方面进行反映，并且提出自己的个人意见和建议。

（2）开展“部门总经理带领部门活动领导小组各成员进行各员工工作学习现场的实地调研”活动。现场收集反映部门员工心声的一手资料，事后做整理，并对员工反映的每一个问题都要做出相应的回应。

（3）以展板的形式，将部门进行的“职工群众路线教育实践活动”的动态、讨论活动中形成的决议及部门员工的一些建议意见等做为主题内容进行展出；

2、组织谈心活动：

部门将“组织谈心活动”做为一项不间断的工作长期坚持下去。部门总经理与部门副总之间、部门副总与部门经理之间、部门主任（或副部长）与班组长及员工之间要逐一谈心，帮助查找自身存在的问题并分析原因，有针对性的提出整改意见建议。要通过谈心活动达到交流思想、沟通认识、增进感情的目的。

3、开展座谈会：

在部门领导的主持下，抛开上下级的关系，大家针对自身和部门目前存在的各种问题、自身在那些方面需要组织的帮助和关怀以及对部门、公司的期望等问题畅所欲言。座谈会要形成书面材料，以备后期的活动总结。

4、开展家庭走访：

由部门领导及部门活动领导小组成员深入部门员工家庭开展家访活动，了解部门员工的家庭生活情况，向部门员工家属介绍公司的情况、部门员工的收入情况和在公司的表现情况等，向部门员工家属了解员工在家庭生活中的表现，例如：是否对家人照顾到位，是否尽到了相应的家庭责任等，并征求部门员工家属对公司的期盼、意见建议等。区外的部门员工家庭以信件和调查函的形式进行走访。

（四）查摆问题阶段（2014年7月15日——2014年8月31日）

1、对照检查、深刻反思：

部门每个员工都要根据领导点、别人帮和征求到的意见建议，对照群众路线的要求，对照公司和部门的规定进行自查，真正把自己摆进去，从群众观点、理想信念、工作态度、工作作风、工作方法等方面深刻反思，查找问题和不足，并深入分析原因，为开展批评和自我批评奠定基础。

2、撰写对照检查材料:

部门班长以上管理人员要根据征求意见、自己查找和谈心谈话等情况，围绕查摆出的问题，深入分析问题症结，深刻剖析思想根源，认真撰写一份对照检查材料。对照检查材料内容主要包括三个部分：即存在的问题和不足、产生问题的思想根源、整改的方向和目标。对照检查材料要紧扣主题、开门见山、突出重点，既要联系工作实际，又要触及思想灵魂，敢于正视矛盾和问题；要认真思考、正面回应员工群众提出的意见建议，制定实实在在、具体明确、便于实施的整改措施。

3、召开专题会议开展批评与自我批评：

部门批评与自我批评专题会议定于2014年8月10日。由部门领导主持，部门全体员工参加，本着客观原则进行自我批评和同事间的互相纠错。专题会议要有记录，对典型的发言要做记录，将专题会议情况整理成书面材料上报集团公司教育活动领导小组办公室。

（五）落实整改阶段：（2014年9月1日——2014年10月20日）

1、制定整改方案:

由部门总经理负责，研究制定本部门的整改方案。整改方案要以对照检查材料为依据，注重可操作性，明确整改目标、整改方式、时限要

求和责任人。整改方案制定后，要上报集团公司领导班子审定后，采取适当方式向员工群众公布，做出公开承诺。

2、落实整改：

方案制定后，要按照时限要求严格落实。要坚持边学边改、边查边改、边整边改，现在能改的马上改；一定时期内能够解决的尽快解决；暂时不能解决的要向职工群众作出合理解释，并努力创造条件解决。

3、建章立制：

由部门班长及班长以上管理人员对部门现行的各项制度和规定进行认真梳理和完善修订。凡经实践检验行之有效、员工群众认可的，要长期坚持；凡不适应当前形势和公司工作要求的，要抓紧修订；没有建立的制度规定要补充建立。要将完善好的部门制度、规定分门别类装订好，以形成部门规范、明确和有效的管理制度体系。

（六）总结阶段(2014年10月20日——2014年11月14日)

1、全面总结：

全面做好部门的群众路线教育实践活动的总结工作，写出总结报告报集团领导小组办公室。并对教育实践活动所形成的材料进行整理归档。要对活动收效明显的一些好经验、好做法进行认真总结，建立长效机制。

2、满意度测评：

部门教育实践活动结束时，要组织部门员工对活动开展情况进行满意度测评，并将测评结果报集团领导小组办公室。

第五篇：职工群众路线教育实践活动心得体会-第3阶段范文

职工群众路线教育实践活动心得体会---征求意见阶段 职工群众路线教育实践活动第三阶段已经结束，在这个阶段为响应党的群众路线教育实践活动开展了大讨论、广泛听取意见、设立征求意见箱、开展问卷调查、家庭走访、组织谈心等活动以为职工、务实、清廉为主要内容的职工群众路线教育实践活动，并且公司教育活动领导小组办公室要对所有调研走访、征求意见箱、OA征求意见网络信箱及手机短信等征求到的意见建议进行分类、整理、归纳。此次教育实践活动，是让每个员工及员工家属都畅所欲言的谈思想、谈认识、谈感受、谈对公司管理和发展的意见建议，使大家思想上融入天元大家庭，积极地参与管理、监督管理，真正做天元的主人。因此，开展好这次职工群众路线教育实践活动，必须积极适应新形势下群众工作的特点和要求，必须充分与机关基层、各行各业的党员干部群众的真实想法和实际情况紧密地结合起来。

在此次教育实践活动中，领导干部率先垂范是最重要，也是最有力。如果领导干部以身作则，严格要求自己，事事以群众需要为己任，就会让其他的干部和工作人员，产生强烈的激励效应，教育实践活动才会获得强大的内在动力，才会得到广大干部群众的衷心拥护和大力支持，才会取得实实在在的效果。比如说，在清洁乡村活动中领导干部一马当先,冲锋在前,率先走在行动第一线，带领群众一起清扫垃圾、美化家园。

民生就是职工群众最大的实际，做好新形势下的职工群众工作，必须以找出实际问题为根本。建议要深入剖析研究，认真查找思想认识、工作机制、工作方式等方面存在的脱离群众的问题，逐一提出整改意见，做出公开承诺，出台便民服务措施，提高办事服务效率。要加强督促检查。通过经常性的随机督查暗访，了解真实情况，发现突出问题。

我们作为领导干部一定要深入基层团队、工作一线进行调研走访，听取员工意见。要畅通反映问题渠道，进一步加强公司高管和员工之间的对话沟通力度。定期召开职工群众反映问题专题会议，听取员工反映问题及建议；作为领导班子和管理人员，一定要让职工群众进行民主评议。从企业生产存在的问题和面临的矛盾、困难中，反思工作中存在的问题和不足，为对照检查、开展批评与自我批评和解决问题打好基础。职工群众路线是企业的根本发展路线，它要求我们必须始

终坚持一切为了职工群众、一切依靠职工群众，从职工群众中来、到职工群众中去。作为领导干部必须形成一种普遍共识，那就是：密切联系职工群众是企业和部门的最大发展优势，脱离职工群众是企业发展的最大危险。

职工群众是企业的真正创造者和发展推动者，企业能否健康发展、团队能否提高效率最终都要依靠职工群众，企业的发展、团队的提高只有掌握了职工群众、变为职工群众的自觉行动，才能真正起作用。