第一篇：2011年五洲国际集团投资有限公司 年会工作报告
2011年五洲国际集团投资有限公司 年会工作报告
代表董事会回顾2010年工作，展望2011年重点发展目标和措施1、2010年集团正式成立，在建（大部份外地）项目2011年5月开盘。
2、制定制度没有贯彻到底，3、相互沟通还欠缺。
3、去年年会时制定的2010-2012年规划了5个1，打造一个新集团，4、2011年目标坚定不移，剩下2年规划提前实现，新增专业市场6个，城市综合体8个。
5、预开始规划2012~2014年目标。
一、2011年主要经济指标：
1、拓展目标：
1）新增不少于10个，土地储备3000亩以上。
2）重点区域实现初步布局。
2、营销目标：销售额50亿，回笼40亿，招商率不少于95%，开业率90%，年租上涨不低10%/年。
3、成本目标：工程建设成本不高于同行业市场，管理成本在回款率1%内；
4、建设目标：都控制在规定的目标内。
5、资金、税务目标：融资15亿，税费不超过15%。
6、管理目标：无安全事故，投诉率0；进一步优化管理。
二、集团职能年度总结：服务、指导、考核、监督。
2、定战略、定标准、用好人。
集团本部：规范化、制度化、标准化
对标准统一培养。
6、进一步强化产品开发模式，7、进步慢在于方案确定上，反复修改；预收购一家设计单位（形成固定模式）；
8、进一步提升经营能力：
商业/开发经营分开，项目公司对商业运营支持/由商业运营公司掺入后期，不得介入。
9、品牌管理和输出：为业主增加经营，倒背经营的提升。
10、招商：纳入运营体系（二三五原则）：营销完成20%，招商完成30%，经营好完成50%。
11、加强考核监督：
1）效益第一、效率第一。（效益是利润和成本，效率是进度）
2）规范化、制度化、标准化（适合五洲的制度考核）适当时候成立监督小组。
12、加强信息化管理：ERP系统/人力资源系统/财务系统春节前上线运行，企业信息管理软件。
13、加强团队培养：内部人才培养与提拔。
三、1、专业市场无非是“建筑市场/形态/经营模式”发生变化，但模式不会变化。
2、注重中西部中大城市发展；
3、城市综合体主要在长三角、无锡周边区市；
4、适度增加住宅比率（拓展），原则不低于20%；适度增加自有物业。
5、进一步强化资金管理；
注：未来除土地投资外，均各项目自筹融资；且对2012年开始要求更高。
1、无锡中南置业：朱爱明（CEO）工博城总销售约9亿
2011年底计划销售1.078亿，回款1亿；2011年销售率达
梅村：销售3.8亿，回款3.2亿，2011年底招商率达96%；
工程方面：
营销方面：
2、装饰城：许强（最早开发的项目）
1、营销招商费用不超过回款的4%（用于推广）
3、龙安置业（孙旭东）
2010年度：
1、工程，2、招商；
4、销售：亿，回款2.9亿，4号写字楼已开盘。
2、营销：销售3.1亿，回款3.0亿；营销费用控制2%以内；
3、招商：百货100%，餐饮80%；12月底100%开业。
4、资料：增加4000万元。税金控制在20%以内。
注：完成目标的措施。
4、龙祥（潘剑生CEO）
2010年：销售3.2亿，回款亿。
2011年：销售3亿，回款2.6亿。A区商业75%以上。
5、杭州龙安（常务副总）黄巧玲：1200万/亩（地价），已升值达1700万/亩。在2011年1月1日新抗震出台前通过审查。
2011年；销售1.78亿，回款1.08亿，年底销40%，销售费用占2.5%以内；
工程：2011年11月30日到正负零，12月30日达到预销售，12年12月25日竣工交付。
6、盐城置业（王俊）
2010年：经济指标1.68亿
2011年销售：4.37亿，回款4.2亿；营销费用占总售2。48%。
7、大理：朱立贵（曾任前期发展中心）
2011年计划：工程 展厅11年5月5日开工；
税收：7200万（总）
8、重庆：叶宇文
2010年总结：2010。7。1进入荣昌正式注册公司；
2010．1。2．24正式开工平场。
2011年：计划销售4.8亿，回款2.8亿，一期签约70%，二期20%；
23011。5。1预销售，2011年9月11日竣工。
9、崇安置业：注重细节化经营
投资发展中心：林伟东（副总）参加了政府和协会的合作，招商。
1、对职能分工/执行情况2、2011年10个/年发展；专业市场西南地区。
3、市场研究部：
1）项目调查研究、2）项目环境研究，4、对外发展部（拓展）：
集团营销中心：策划部：项目定位、业态分布；
1、招商部；
2、推广部：媒体购买、媒体计划、品牌推广。
3、客服部：
4、营销部：完成10亿。
2011年
1、市场研究部：为集团高层及项目提供准确数据；
2、产品研发部：主要设计“项目任务书”的工作。
3、营销部：
4、客服部：
企管中心：属于一个用心做细的工作部门
1、
第二篇：五洲国际集团
五洲国际集团
------中国商业地产价值运营商
集团简介
香港五洲国际投资有限公司（简称“五洲国际集团”），创立于1997年，2004年在江苏无锡市设立大陆总部，是一家以开发运营为主，以品牌商业自主经营以及金融业务为补充的企业集团。
截至2012年3月底，五洲国际集团已在江苏无锡、南通、盐城、淮安，重庆市，浙江杭州，山东烟台、德州，辽宁沈阳，湖北襄阳，云南大理等7省11个城市开发运营26个项目，总面积超过1500万平方米。其中大型专业市场代表有：五洲国际装饰城、五洲国际工业博览城等；城市（镇）综合体代表有：五洲国际广场、五洲·哥伦布广场、五洲·美食城等。
集团成立了国际化、专业化的商业管理公司，聚合一大批有国内外著名上市公司和世界500强商业零售企业工作经历的高级经营管理人才，整合国际国内优秀客户资源，与上万个零售商家和专业市场商家结成了战略合作伙伴，融合各类商业业态的需求形成专业的设计标准，从而积累出五洲国际在商业地产领域的核心竞争力。在专业市场的运营上，充分利用现代科技的成果，与阿里巴巴等网络交易平台进行了对接，使专业市场从传统运营方式向网络化、信息化、国际化的运营方式转变，实现了实体市场与虚拟市场的结合。在购物中心的经营上，积极发展“订单地产”、“连锁商业”，坚持用国内一流购物中心的管理标准进行管理。同时，集团还斥资3亿元成立了“五洲国际专项推广基金”，用于新开业项目的市场培养，致力于推动商业地产价值的持续增长。
经过多年的努力，五洲国际的品牌知名度、美誉度及品牌影响力逐步提升，先后荣获“2011年中国商业地产十强企业”、“2011中国商业地产最佳运营商”、“中国优秀民营企业”、中国最具竞争力商业地产开发商”、““中国最佳雇主企业”、“江苏省十佳房地产诚信企业”、“中国专业市场最佳运营商”等殊荣。在发展的过程中，五洲国际积极践行企业公民责任，2011年5月，集团出资1000万元人民币与无锡市慈善总会成立了“五洲国际集团爱心基金”。截至目前，舒策城董事长个人及集团向社会捐资捐款累计达
1.6亿元人民币。
发展历程
1997年香港五洲国际集团在香港成立
2004年进入无锡，成立大陆总部
2004年11月11日，10万㎡新东坊商业步行街奠基开工
2005年11月25日，70万㎡五洲国际装饰城破土动工
2005年12月28日，新东坊商业步行街开业营业
2006年10月28日，五洲国际装饰城一期盛大开业
2007年10月18日，12万㎡五洲国际红星美凯龙全球家居生活广场开工建设 2008年5月15日，20万㎡五洲国际·哥伦布广场开工建设
2008年5月25日，150万㎡五洲国际工业博览城开工
2009年5月1日，五洲国际红星美凯龙全球家居生活广场开业
2009年7月26日，五洲国际工业博览城一期盛大开业
2009年9月1日，五洲国际·中华美食文化博览城动工
2009年9月20日，杭州五洲国际广场启动
2009年10月，盐城五洲国际广场启动
2009年12月，无锡梅村五洲国际广场启动
2010年3月，盱眙五洲国际广场启动
2010年9月，大理五洲国际·东盟商贸城启动
2010年10月，重庆五洲国际·西部商贸城启动
2010年11月，山东烟台五洲国际·东亚商品博览城启动
2011年1月，无锡·洛社哥伦布广场项目启动
2011年3月，乐陵·五洲国际商贸博览城项目
企业理念
责任地产健康商业财富天下赢在五洲
五个关键步骤，以经营管理为重心，步步追求精准、创新、引领商业发展1、2、3、4、5、深入研究 准确定位 创新设计 主力招商 全力运营
战略规划
五洲国际集团海外总部设在香港，大陆总部设在无锡
目前已发展城市：上海、重庆、杭州、无锡、青岛、郑州、合肥、广州、深圳、东莞、成都、盐城、大理、南通、淮安、枣庄;
重点发展城市：天津、南京、石家庄、南昌、苏州、济南、长沙、威海、沈阳、温州、常州······
五洲国际集团将以长三角为核心，全国布局发展，目前已于沃尔玛、家乐福、麦当劳、KFC、苏宁电器、国美电器、红星美凯龙、月星家居等100多家的国际一线商业连锁商家和5000家以上商业品牌结成战略合作伙伴。
未来5年，五洲国际集团计划在全国开发运营50个以“五洲国际广场”为品牌的城市综合体、开发运营50个商品博览城（专业MALL），建立商业连锁品牌，多元化发展的战略目标，打造中国最具创新与竞争力的商业地产开发运营商。
项目篇
大型专业市场
五洲国际工业博览城
五洲国际装饰城
五洲国际·红星美凯龙家居生活广场
五洲国际小商品城
大理五洲国际·东盟商贸城
重庆五洲国际·西部商贸城
···
城市综合体
五洲国际广场（无锡）
五洲国际·中华美食文化博览城
五洲国际·哥伦布广场
五洲国际广场（无锡玉祁）
五洲国际广场（无锡梅村）
五洲国际广场（无锡羊尖）
五洲国际·新区哥伦布
五洲国际广场（无锡洛社）
五洲国际广场C地块
五洲国际广场（杭州）
五洲国际广场（盐城）
五洲国际广场（盐城新洋）
五洲国际广场（盱眙）
新东坊
···
专业市场配套
五洲风情商业街
五米阳光
五度领域
···
筹备中项目
五洲国际·山东烟台项目
五洲国际·山东德州项目
五洲国际·无锡前州项目
五洲国际·湖北襄阳项目
五洲国际·江苏南通项目
五洲国际·无锡好亿家项目
经营篇
经过十多年的探索和总结，在商业地产的开发和运营上，五洲提出了著名的“二三五”理论，即:项目的开发、建设、竣工只占20%，招商开业只占30%，鉴定该项目成功与否在于经营，占到50%。为了将新开业的市场和购物中心培育成熟，五洲每年用于项目招商、推广和举办各类活动的投入超过千万。
创新运营目标，以客户为先
经营能力是商业地产企业的核心竞争力，在商业地产领域耕耘多年，五洲领导人深谙此理，始终坚持把经营当做头筹大事。经过多年积淀，集团独创三维空间市场管理模式，坚持以客户为先，将吸引、服务好采购商和消费者放在首位，首先吸引广大采购商和消费者，为市场增加人气；留住忠实客源，增加市场（商场）销售额后，达到市场（商场）兴旺，让经营商家赚钱；市场（商场）的兴旺带动商铺价值的快速上涨，让投资者赚钱，最终一赢俱赢，实现共赢局面。
现代运营模式，以经营为己任
在我国商业地产领域，无论是专业市场还是商业MALL，普遍都缺乏国际化的市场运营以及现代化的整合推广，导致很多市场和商场无法持续运营、长期兴旺。五洲国际集团以经营为己任，结合现代经济发展的趋势和特点，为每一个项目组建一支国际化运营团队，并成立专项基金进行强势推广，另外，以电子商务和国际展览等手段，以现代化运营模式，让每一个项目都能兴旺百年。
硕果累累，经营能力跻身一流
经过十多年的沉淀，五洲国际集团的经营能力跻身全国一流，2008~2009年，连续荣获“中国专业市场最佳运营商”、“中国最具竞争力商业地产开发运营商”等至高殊荣，这是对集团国际化运营水准，专业化经营管理和现代化开发模式的最高认可。五洲国际装饰城开业一年多取得60多亿元的市场交易额，五洲国际工业博览城开业一个月市场成交额达数亿元，这是五洲国际集团用经营能力结出的硕果。
案列分析---
五洲国际工业博览城---国际化运营，打造百年旺市
八大旺市策略，全力保障市场兴旺
旺市策略1：《五洲采购商情》发行10万采购商
旺市策略2：3亿推广基金投入，全力做旺市场
旺市策略3：展会大市场，永不落幕的展览交易会
旺市策略4：五洲物流车队，货物统一配送
旺市策略5：五洲担保贷款，商户融资无忧
旺市策略6：五洲工业品网，租一商铺送一网上商铺
旺市策略7：采购商进驻，打通上下游产业链
旺市策略8：经营公司负责到底，打造百年市场，永续生意
五洲国际装饰城---创新经营理念，促进三方共赢
五洲国际装饰城用一个亿的专项资金强力推动市场运作，采取长、短线交叉配合的商业宣传模式，在无锡几乎所有的强势媒体上投放品牌推广广告、促销广告和公关软文等，同时以开通免费直通车，提供网上购物、团购优惠等辅助服务来促进销售，并通过各种渠道和手段寻找销售目标，进而锁定终端客户。
开业以来，五洲国际装饰城稳步发展，市场已覆盖全无锡乃至整个苏南地区，年销售7个亿以上，真正建成了一个全国领先的装饰建材行业现代化一站式批零交易中心。战略合作伙伴
2万多个购物、餐饮、娱乐等零售类品牌商家，3万多个专业市场商家
家乐福、红星·美凯龙、苏宁电器、KFC、麦当劳、沃尔玛、LV、CHANEL、卡地亚、GUCCI、H&M、VERO MODA、KAPPA、中国电信、李宁、安踏、七匹狼运动、嘉禾、米乐星、MOTEL168、格林豪泰、汉庭、如家、快捷
7、真功夫、国美电器、乐购、一茶一坐、克里斯汀、粤仔湾、耐克、adidas、中国联通、权金城、屈臣氏、必胜客、小尾羊、中影·国际影城、金逸·国际电影城、哈根达斯、豪味家、水星家纺、上岛咖啡、JACK JONES、星巴克、小南国、长野拉面、味千拉面、ONLY
第三篇：XX集团投资有限公司--企业发展战略规划
XX集团投资有限公司--企业发展战略规划
第一部分 XX集团发展战略规划的现状基础 §1.1 企业所处发展环境
§1.2 规划期与分阶段战略目标
§1.3 本规划实施的前提条件
第二部分 XX集团产业发展方向定位 §2.1 目前涉足的业务领域基本分析（Ⅰ）XX房地产业鸟瞰
ⅰ）行业总览
ⅱ）产品供需格局
ⅲ）开发商与市场分割
（Ⅱ）XX医药医疗市场简析
ⅰ）医药零售业布局
ⅱ）医疗器械产供销
（Ⅲ）吉林冰雪娱乐旅游业开发前景 ⅰ）市场消费容量
ⅱ）综合开发预期
§2.2 主导业务：借势型房地产开发（I）XX集团SWOT分析
（II）战略目标
（III）明确确立房地产主业地位
ⅰ）历史与现实的结合ⅱ）扬长避短与借船出海
(Ⅳ)房地产主业加强与拓展战略
ⅰ）项目开发与资源储备
ⅱ）资金运筹
ⅲ）市场营销
ⅳ）合作与借势
(Ⅴ)风险因素与规避策略
§2.3 次主导业务：房地产配套开发
（Ⅰ）战略目标
（Ⅱ）整合现有配套业务
ⅰ）三位一体的统一经营管理
ⅱ）形成次主业开发业务链
（Ⅲ）次主业拓展战略
ⅰ）内部市场化运作
ⅱ）积极向外渗透
ⅲ）适度资金倾斜
(Ⅴ)风险因素与规避策略
§2.4 副业：摒弃医药医疗，伺机培育新增长点（Ⅰ）战略目标
（Ⅱ）收缩退出现有医药医疗业务
（Ⅲ）以冰雪娱乐旅游补充现金流来源（Ⅳ）深度开发长影物业管理资源
（Ⅴ）寻求其它业务增长点
（Ⅵ）风险因素与规避策略
§2.5 资本运作：搭车长影，横向联合（Ⅰ）战略目标
（Ⅱ）与长影以资本为纽带的长期合作（Ⅲ）满足主业规模化需求的资本运作（Ⅳ）风险因素与规避策略
第三部分 组织架构调整与法人治理结构梳理 §3.1 新的集团运作模式
（Ⅰ）企业整体经营布局
ⅰ）XX投资（集团）有限公司
ⅱ）XX房地产开发有限公司
ⅲ）XX工程开发有限公司
ⅳ）XX物业管理有限公司
ⅴ）吉林国信冰雪娱乐开发有限公司（Ⅱ）集团总部组织架构设计
ⅰ）总部功能定位
ⅱ）部门与岗位设置
ⅲ）制度管理体系
（Ⅲ）各子公司组织架构设计 ⅰ）主营业务与指挥系统 ⅱ）部门与岗位设置
ⅲ）制度管理体系
§3.2 法人治理结构
（Ⅰ）股权关系与股本结构梳理（Ⅱ）二级法人治理结构
第四部分 XX集团人力资源战略 §4.1 人力资源战略规划与决策系统（Ⅰ）五年规划期人力资源需求分析（Ⅱ）分期引进与人力资源配置决策 §4.2 人力资源招聘选拔与录用系统（Ⅰ）集团内部人力资源管理体系（Ⅱ）人力资源引进渠道（Ⅲ）招聘与录用流程
§4.3 人力资源教育培训系统（Ⅰ）内部培训与在职教育（Ⅱ）长期在职教育计划
§4.4 人力资源工作绩效考评系统（Ⅰ）总体内容
（Ⅱ）实施方法
§4.5 人力资源薪酬福利与激励系统（Ⅰ）经营层与员工持股方案提升（Ⅱ）薪酬福利系统建设
第四篇：XX国际集团年会主持串词
《同一个家，同一个梦》XX
国际集团总结表彰大会 主持人串词
(会前提醒：欢迎大家来到活动现场，现在请大家迅速就坐，保持安静，我们的年会即将开始)A：尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们 B：所有XX至亲至爱的家人们 AB：大家下午好!A：欢迎各位家人回家，这里是《同一个家，同一个梦》XX国际集团2014总结表彰大会现场，我是主持人a。
B：我是主持人b，首先对今天到场的所有领导/嘉宾及表示衷心的感谢及热烈的欢迎。
B：在今天2014年总结表彰盛会上，一直默默奉献在各个板块的领导及员工也来到了会议现场，接下来，让我们用最最热烈的掌声，欢迎各位家人的到来。出席今天会议的领导及员工分别是：（介绍领导以及员工群体）
A：让我们再次用热烈的掌声送给今天出席会议的每一位家人朋友。
A：突破，分秒之内，可以颠覆一个世界 B：创新，弹指之间，可以诞生一个奇迹 a：共度风雨，共度艰辛，共同拼搏 b：何等气魄；何等坚韧；何等荣耀
a：风雨兼程，汗水与泪水铺就了XX腾飞的道路 b：大浪淘沙，信心与勇气铸就了XX不朽的旗帜
A：365个日夜的更替，365个日夜的努力，2013年的XX取得了骄人的成绩！B：这一切的发展离不开公司领导正确的战略指导，离不开每一位员工的努力和付出！
A：的确，正是因为有了这么多人的支持和鼓励，同时在聚合战I-REPF思想的正确指导下，XX从开始单一的健康养身产业的运作，发展到现在集文化产业、新能源产业、大健康产业、移动互联网产业、生态农业产业、养老产业等为一体的多元化发展的国际集团企业。
A：接下来进行本次盛会的第一项：奏国歌，请全体起立，奏唱国歌。
B：谢谢，大家请座，2013年的XX是不平凡的一年，这一年XX的航母恰值年少，风华正茂，还有一个人在为我们挥斥方遒，指点江山，接下来进行本次盛会的第二项：有请XX国际集团执行总裁：XX先生为我们讲述XX2013年的峥嵘岁月！（程总上台）
A：谢谢XX总的精彩的讲解，我们看到了在过去的2013年，XX所取得的卓越成就。昨天，XX是辉煌的，展望XX的未来，我们充满了无限的期待。
B：我们都知道，1979年，有一位老人在中国的南部大地画了一个圈，中国迎来高速发展；XX取得今天的成就，离不开一位长者为我们XX也画了一个圈，下面有请XX教育委员会主任于教授为我们讲解XX的规划蓝图。（于教授上台）
A：好的，再一次感谢于教授的精彩讲解。是的，2014正迎面而来，XX人将以智慧和勤奋共同憧憬美好的明天！
b：回首过去，我们感慨万千。因为有大家的努力，公司才会有今天的成就，因为有大家的支持，公司才会如此的强大。
A：成就，离不开辛苦的付出；辉煌，来自于大家的功劳；2014年，让我们把掌声和荣誉一同献给这些勤恳奋进的XX人！
B：下面进行本次盛会的第三项，颁发2013年XX大奖，大家一同分享2013年我们XX前进的正能量！A：对于这个奖项的获得者，大会组委会给与这样的评价：
把工作当成使命，把优秀当成追求。即使最普通的岗位，你们也能够以最高的标准，展现自己的人生价值。心系公司、爱岗敬业、乐于奉献，你们用实际行动证明了：是金子到哪里都会闪光，你们是XX的珍贵财富！
B：下面宣布获得2013年XX优秀员工奖的是：***
***
***，有请 Ａ：同时，有请***总上台为获奖员工颁奖 Ａ：再次对获奖者给以热烈的掌声，Ｂ：请获奖者留步
Ａ：现场采访大家每人一句话表达获奖的心情
B：大家讲的都太精炼、太精彩了！掌声欢送各位获奖者！
Ａ：在XX国际集团还有这样一群人：
Ｂ：面对繁杂的任务，面对同事你来我往的工作需求，他们怀着对工作的热情和激情，任劳任怨，默默无闻。凡事认真负责，小到准时上班，大到超负荷工作，没有理由和怨言，只有尽职与尽责。你们以一种持之以恒的精神，展现了坚韧不拔的性格与意志。你们用积极勤奋、任劳任怨的行动，为我们诠释了忠诚与责任。XX的家庭因你们而充满生机与活力！
B：下面宣布获得2013年XX任劳任怨奖的是：***
***
***，有请 Ａ：同时，有请***总上台为获奖员工颁奖 Ａ：再次对获奖者给以热烈的掌声，Ｂ：请获奖者留步
Ａ：现场采访大家每人一句话表达获奖的心情
B：大家讲的都太精炼、太精彩了！掌声欢送各位获奖者！
Ｂ：ａ，看到大家获奖后都非常的高兴啊，脸上的笑容都快挂不住了，Ａ：那是啊，荣誉至高无上嘛，ｂ，你知不知道，此次年会我们对微笑还有专门的奖项，大会组委会是这么给与评价的：
Ａ：美丽微笑，绽放的是对工作的热爱；春风化雨，传递的是对同事的亲情；每当你们在台前，总是亲切随和地热情服务；每当你们在幕后，总是默默无闻地忠于职守；正是你们的真诚与无私，才有了我们整体工作的圆满，才有了我们XX的灿烂和辉煌！
B：下面宣布获得2013年XX服务明星奖的是：***
***
***，有请 Ａ：同时，有请***总上台为获奖员工颁奖，有请 Ａ：再次对获奖者给以热烈的掌声，Ｂ：请获奖者留步
Ａ：我想，此刻我们的获奖者心里一定有千言万语想要表达，但是，大家每人只有一句话表达获奖的心情 B：大家讲的都太精炼、太精彩了！掌声欢送各位获奖者！
B：下面为大家宣布的是2013年XX优秀管理奖
A：一流的业绩、一流的队伍、来源于一流的领军人物。你们总能抓住机会从容迎接挑战、也总会以最有效的策略去抢占成功先机，你们带领团队风雨同舟、相濡以沫、同享快乐、共担忧患，赢得了大家的信任与追随。XX的巨轮，在你们的带领下扬帆远航！B：有请获奖者上台领奖，有请**总上台颁奖，有请 A：请获奖者留步
Ａ：我想，此刻我们的获奖者心里一定有千言万语想要表达，但是，大家每人只有一句话表达获奖的心情 B：大家讲的都太精炼、太精彩了！掌声欢送各位获奖者！
B：有句话说的好“铁打的营盘流水的兵”，对于一个企业来说，我们希望员工能够稳定，但是时常有新鲜血液的输入也不失为好事，在XX也是如此，A：有这么一小部分人，他们以蓬勃的朝气，迅速地融入集体，精准尽责地演绎自己的角色。有时沉默，善于思考，有时忙碌，乐于实践。他们拥有过硬的专业技能，不乏天资悟性，用实际行动彰显了自己的工作特色，并以超乎常人的勤奋创造了一片崭新的天地，XX因他们而精彩！
B：下面为大家宣布2013年XX最佳新人奖的是：***
*** ***
*** 有请 Ａ：同时，有请***总上台为获奖员工颁奖，有请 Ｂ：请获奖者留步
Ａ：我想，此刻我们的获奖者心里一定有千言万语想要表达，但是，大家每人只有一句话表达获奖的心情 B：大家讲的都太精炼、太精彩了！掌声欢送各位获奖者！
A：b？问你个问题哈，喜欢看电影吗？ B：喜欢，喜欢看功夫片，A：那，喜欢李连杰的电影吗？ B：太喜欢了，我的偶像啊
A：我最喜欢李连杰的电影《中南海保镖》
B：说到这，其实在我们XX也有这样一些同事，为企业的发展保驾护航！大会组委会是这样给与评价的： A：每天清早，是他们迎接晨曦，为项目的顺利建设保驾护航；每天深夜，是他们细心巡查，确保项目成果的安宁祥和。一方天地，百味人生。无论寒暑、无论晨昏，他们用平凡的细节、动人的瞬间彰显了藏在心底的爱和扛在肩上的责任，他们用厚实的胸膛让大家感受到：这个冬天不太冷，咱们安保有力量！B：下面为大家宣布获得2013年XX忠诚卫士奖的是：***
*** ***
*** 有请 Ａ：同时，有请***总上台为获奖员工颁奖，有请 Ｂ：请获奖者留步
Ａ：我想，此刻我们的获奖者心里一定有千言万语想要表达，但是，大家每人只有一句话表达获奖的心情 B：大家讲的都太精炼、太精彩了！掌声欢送各位获奖者！
b：感谢大家为XX的付出，也感谢XX对大家的培养！在这个见证着光荣与梦想的时刻，让我们把掌声再次献给他们！
A：相知相伴，XX不会忘记，相扶相携，XX感谢有你，XX的历史会铭记这些努力，XX的明天还需要大家的继续努力！
b：尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们 a：所有XX至亲至爱的家人们
A：“同一个家，同一个梦”XX国际集团2014总结表彰大会到此就要告一段落了，让这美好的时刻化作永恒，让岁月记住每一张笑脸。
B：接下来我们大家到一楼宴会厅门口，公司全体员工合影留念！A：晚上将有更多精彩的节目等着大家。
第五篇：集团工作报告
集团工作报告
在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量亿元，签约量亿元，完成总产值亿元。
一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机
截止至XX年11月9日公司共参加投议标项目XX项，中标XX项，中标率为XX%，累计完成经营开拓量亿元，签约量亿元，完成了全年计划开拓量亿元的XX%。
为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。
二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。XX年仅XX、XX和XX三处老市场就中标8项工程，新增合同额亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了XX钢厂，XX路桥、XX大厦、XX钢厂、XX等5个市场
三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。
四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，XX年中标率达49%。
五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。
二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力
1、狠抓项目管理，提高企业管理水平
工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。
一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。
二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照“10+1”规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。
进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、“10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。
2、安全生产平稳进行(1)根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了安全生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专(兼)职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。
(2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。
(3)在全司范围内开展“安全生产月”系列活动，对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查，组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动，充分发挥“青年安全生产监督岗”在安全生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向规范化方向发展，为公司安全生产发挥应有的作用。
3、进一步加强人力资源管理
(1)根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按“10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。
(2)为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施“1515”人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人，培养15名一级建造师。
(3)为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。
4、进一步加强财务管理
(1)制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。(2)开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。
(3)面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了《应收账款回收工作管理办法》，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。
(4)加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。
5、进一步加强工程结算和审计力度
(1)为加快工程结算进度及促进资金回收，结合公司的实际情况，以益阳银色现代城、南京东湖苑、河北邢台项目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程项目的结算工作，截止目前，报送结算值亿元，其中一审、二审完亿元，已审定亿元，有亿元的结算仍在对审中。
(2)同时，加大对项目的审计力度，依据经营承包合同对各子分公司、项目部职责履行情况进行了重点审计，全年完成了对新城项目部、湘南分公司、安装昌业项目部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等14个内部单位经济效益的审计，对沙钢项目、南钢、南京东方龙湖湾一期等项目部的经营效益进行了专项调查。
6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。截止11月初公司共接到诉讼、执行、纠纷案件11起，在法律顾问和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。
7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。
三、进一步加强和改进党建工作，推动企业和谐平稳发展
(一)深入开展学习实践科学发展观活动，推动公司和谐平稳快速发展
为认真贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习实践科学发展观领导小组的统一部署，公司党委组织召开了开展深入学习实践科学发展观动员大会，对开展学习实践进行部署，动员广大干部职工积极投入到学习实践中来，扎扎实实开展好各项工作，确保取得实实在在的成效。
(二)加强领导班子建设，发挥党组织政治核心作用 增强领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念，着力构建有利于科学发展的体制机制，提高领导科学发展、促进创新发展的能力，以创建“四好班子”为抓手，进一步增强了班子成员的政治意识、责任意识和大局意识。坚持用科学发展观统领企业改革发展全局，紧密联系企业实际，在解决突出问题，促进企业和谐发展上下功夫，大力加强思想政治工作，充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。
(三)加强基层党组织建设，推动党建工作上水平
按照“支部建在项目上，作用发挥到现场”的原则，加强和改进各直属党组织建设，建立健全各子分公司、项目部党组织。深入开展“创先争优”活动，切实发挥党支部战斗堡垒作用。把提高公司经济运行的质量和效益，作为党组织工作的出发点和落脚点，把生产经营和企业管理中的难点、热点作为开展党内活动的重点。进一步提高党组织参与企业重大问题的决策能力和水平，充分发挥党组织的政治核心作用。把基层党支部建设成为推进公司持续发展的组织者、推动者、实践者。
(四)加强党风廉政建设，提高领导干部拒腐防变能力
今年5月，公司党委、纪委聘请了司法部门领导和专家，针对公司当前出现的违纪现象和职业特征，进行反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题教育，进一步加强了领导干部党风廉政建设，不断增强领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性，提高了领导干部主观能动性和工作积极性。
公司围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节，在重点项目上积极开展效能监察。严肃查办违纪违法案件，切实纠正损害群众利益的不正之风。大力弘扬求真务实作风，发扬艰苦奋斗精神，坚决纠正讲排场、比阔气、奢侈浪费等不良风气。
(五)充分发挥群团组织作用，营造企业和谐发展氛围
发挥工会的组织优势和政治优势，深入做好广大职工的思想政治工作。积极创新劳动竞赛形式和内容，深入开展劳动竞赛、安全生产月活动、职工操作技能比武活动。今年3月，在嘉盛国际广场开展争创“工人先锋号”劳动竞赛活动;4月，在沙钢工程开展的为期40天“爱企兴司”劳动竞赛活动取得圆满成功;5月，组织7名员工参加了株洲市职业技能大赛;6月份，开展了“提振信心、再创辉煌”体育活动，丰富了员工文化生活,激发工作热情。
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