周捷标准介绍

第一篇：周捷标准介绍

推荐讲师：周老师

 个人背景

银行营销与服务培训师、美国培训与发展协会（ASTD）认证培训师、中国职业经理人认证中心高级讲师、劳动社会保障部认证高级培训师、中国纺织大学高级职业经理人营销班特聘教授、上海财经大学特聘教授、复旦大学总裁班特聘教授、浙江大学总裁班特聘教授。

多年来一直致力于银行业咨询及培训工作，悉心钻研银行业销售技能训练方法和银行中高层主管管理技能训练方法，为大量知名企业提供了培训和咨询服务，积累了丰富的咨询和培训经验。周老师擅于抓住学员心理，运用教练式案例教学方式，运用启发引导，指导学员学以致用。

 授课风格

周老师授课观点鲜明、诙谐幽默、通俗实用，熟练运用案例、讨论、测评、演练等各种授课形式，让学员在轻松愉悦的氛围中得到提升。周老师结合银行咨询辅导经验，针对银行营销、服务、产品特点研发的银行服务营销系列课程，以良好的实操性获得银行的高度评价。

 核心课程：

1、银行营销培训系列

《银行对公客户经理销售技巧》《银行对公客户经理双赢谈判技巧》 《银行个人客户经理销售技巧》《银行网点转型 —主动服务营销管理》《银行网点转型 —服务营销技能训练》《银行客户经理PSS专业销售技巧》 《银行客户经理S P I N顾问式销售技巧》《信用卡精确营销实战》 《银行卓越销售团队管理》《银行卓越客户服务》

2、银行网点岗位培训

《网点经营管理与服务营销》《现场服务与营销技巧》《柜面优质服务》《顾问式销售技巧》《银行工作人员礼仪课程》《银行新员工培训》

3、银行中层管理技能系列

《中层执行力强化训练》《高效沟通技巧》《打造高绩效团队》《MTP中层干部管理技能训练》《非人力资源经理的人力资源管理》

4、辅导专案：

银行网点转型 —创建标杆网点辅导

 服务过的客户：

银行业：建设银行上海浦东分行、建设银行上海徐汇支行、建设银行上海闸北分行、建设银行上海普陀支行、建设银行包头分行、工商银行上海宝山支行、农业银行南宁分行、农业银行崇左分行、农业银行百色分行、深圳发展银行北京分行、深圳发展银行宁波分行、深圳发展银行成都分行、中国银行上海分行（轮训18期）、中国银行上海闸北分行、浦发银行上海分行、工商银行合肥分行、建设银行乌鲁木齐分行、建设银行台州分行、中国银行盐城分行、建设银行嘉兴分行、中国银行淮安分行、交通银行盐城分行、招商银行深圳总行、招商银行广州分行、北京银行、上海农商银行、广州农商行、江西农合行、长沙银行、南京银行、温州农信社、浙江富阳农合行、温州平阳信用联社、临商银行……

其他行业：上海电信、江苏联通、宝钢集团、海尔集团、万向集团、华为科技、ABB、西门子、日立（中国）、徐工集团、悦达集团、利丰贸易（中国）、上海交大昂立、上海医药股份、正泰集团、重庆力帆、东方电子、永新股份、中大集团、江动股份、古井集团、海螺水泥、齐鲁化纤、许继电气等数百家知名企业成功内训，公开课巡回举办百余场；受训人数逾万人，以良好的培训效果倍受企业好评！

第二篇：捷成世纪公司介绍201206版

1.1 捷成世纪介绍

北京捷成世纪科技股份有限公司及其前身北京捷成世纪科技发展有限公司长期致力于音视频领域的信息技术创新应用，注册资本为人民币11,200万元，位于中关村国家自主创新示范区，是北京市科学技术委员会认定的软件企业，是北京市科学技术委员会、北京市财政局、北京市国家税务局和北京市地方税务局联合认定的高新技术企业，是科学技术部、中国科学院和北京人民政府联合认定的创新型试点企业。

捷成世纪是目前国内最具实力的专业音视频整体解决方案提供商之一，为业界贡献了多个第一，主要有：国内首个面向广播电台的全台媒体资产管理系统；全球首个基于媒体资产管理平台的大型高清制作网络系统；国内首个省级电视台多元异构融合网络系统；国内首个全台统一监测与监控方案；组建国内首个完全按照ISO9001质量管理体系建设的编目中心。

捷成世纪的产品广泛应用于中央电视台、北京电视台、上海文广等各级广播电台、电视台、有线电视网络公司，以及部队、新闻出版总署、国家气象局等多家行业用户。公司承建了中央电视台、广西电视台等多个电视台的多个核心业务系统；公司编目服务中心是业内规模最大、服务最优和最具竞争力的团队，承担了中央电视台、新闻出版总署、文化部等单位的长期编目服务。

为了能使苹果专业视音频产品迅速在广电领域推广，捷成世纪与苹果电脑公司携手举办了专业视音频产品服务中心成立新闻发布会，推出基于苹果的高清和标清节目制作、Xsan、流媒体、集群渲染、转码、移动编辑、专业音频制作等解决方案在中国的应用。高清制作、标清制作、XSan、流媒体发布、集群转码、集群渲染、移动编辑、音频、3GPP应用、视频会议十大解决方案，受到了业内用户和媒体的认可及一致好评。此外，还开展Final cut Pro HD、Motion和DVD Studio Pro的技术支持、培训以及高级制作技术的咨询、指导。

2006年CCBN展会，捷成公司以“媒资专家”身份参展，展出苹果后期高标清编辑制作存储管理一体化系统JDVN（该系统成功实现了苹果非线性编辑后期制作系统和捷成媒体资产管理系统的无缝连联，媒体资产管理编目、检查、素材管理、网络管理等功能成功在苹果平台上应用）、捷成世纪媒体资产管理系统、捷成DVB播出系统、捷成广电监测系统。

2006年BIRTV展会，捷成展出高清制作及媒体资产管理系统，并将验收成功的中央国际台高清制作系统全部展出。

2007年CCBN展会，捷成展出基于苹果制作系统的新闻制播一体网系统、广西国际台全台互联互通系统、“编目工厂”系统。

2008年3月，捷成再次以雄厚的实力，以周密的设计、详实的技术论证，一举中标中央电视台新台址三大系统：全球最大苹果高清制作网、全国第一个音频制作网络及音频媒资集成项目、全国第一个基于全台的监测系统。并在2008年CCBN展会上，向全球用户展示了此次中标的三大项目设计方案。

2008年11月，捷成同时携全台一体化网络，中标央视新址的四大系统（在同年三月中标三大专业系统之后，又新增全台信息安全系统。）亮相2008BIRTV展会，向全国广电行业的同仁展示了捷成由媒资专家向媒体专家跨越的身姿。

2009年初，捷成世纪在对包装系统软硬件环境进行集成测试之后，凭借积累的充足经验，中标央视新址新闻包装系统，进一步深入包装系统的设计，为广电行业专业系统的建设和拓展迈出了开拓的足伐。

2009年6月初，捷成公司以对专业制作、包装业务的深入了解，以实力和信心取得中央电视台信任，成为新闻包装系统的集成厂商。同月，捷成公司中标北京电视台全台频道宣传制作网络系统。

2009年中，捷成世纪又联合广西人民广播电台共同设计完成广西人民广播电台全台网整体系统架构，实现了广西电台全台已数字化、网络化、智能化、标准化为基础的面向大型媒体制作和综合信息管理的全台一体化网络系统。

与国家多个军队部、局级技术专家一起，为我国军队信息化建设提供了适合具体业务应用的多媒体生产、管理系统。

2009年末，通过详细的需求论证及技术功能点的适配，捷成世纪与吉林电视台、天津电视台协手共建数字高清非线性编辑系统，是捷成世纪本土化管理、适合国内字幕图文创作特点等产品与Apple产品结合的又一次部署和实现。为吉林电视台、天津电视台的高清节目生产提供了强有力的节目生产平台。

作为苹果中国授权专业视音频产品服务中心，我们能够提供良好的技术服务和专业培训。

作为广电领域的专业系统集成商，我们有丰富的大型网络集成经验，对于基

于SAN网络架构的苹果非线性编辑网络在全国各级别电视台已有十几个成功案例。

2010年初，捷成世纪中标华数传媒集团新媒体综合生产管理业务平台。该平台立足于“全直播”“全媒体”“互动”三大特点，导入“全民记者”“电视百度”的新理念，是依托传统电视稳定播出系统，突出数字电视的互动和娱乐功能，并能实时反馈和存贮海量信息的一个全媒体制作播出平台。

2010年4月，捷成世纪又中标中央人民广播电台媒体资产管理系统。该系统将被建设成一套完整的多媒体媒体资产管理系统，能实现图片、文稿、音频、视频等多媒体信息的管理，能为全台节目制作提供资料再利用功能，同时能为未来的新媒体业务提供媒体发布服务。

2010年6月，捷成世纪中标济南电视台网络电视台及媒资项目，全面展开向新媒体应用领域的产品推广和建设。

2010年8月，捷成世纪实施的广西人民广播电台以媒资为中心的全域智能化全台一体化网络获广电总局颁发的科技创新一等奖。

2010年10月，捷成世纪凭借前期对央视新闻包装岛的成功设计并对众多包装相关软硬件进行的充分测试和积累，一举中标央视新址的大包装系统，开辟了全国包装网络新理念迈出关键步伐的道路。

2010年10月，捷成世纪以实现全媒体业务覆盖和深层次内容应用为出发点，充分与国家图书馆专家老师们深刻探讨和交流，中标了国家图书馆多类介质综合数字化和管理项目，在全媒体覆盖的层面迈出了坚实的脚步。

2010年10月，捷成世纪在南方地区推广和展示公司产品、经验和相关实力开花结果，成功中标广州音像资料馆媒资系统项目。

2011年1月，捷成世纪与文化部确定战略合作关系，就文化部全国艺术类院团、院校等机构的内容存储和再利用确定建设和开发意向，基于全媒体的全国性服务老百姓日常生活，攒劲发力。

2011年2月，捷成世纪中标山东电视台全台媒资系统，在服务于日常电视节目制作的基础上，同时扩展了面向三网融合等新媒体应用的内容提供渠道。

2011年2月22日，捷成世纪以优良的业绩增长，在深圳证券交易所敲钟上市，正式登陆创业板，成为我国音视频系统集成行业首家上市企业。

2011年3月23日，中共中央政治局常委李长春亲自莅临捷成世纪CCBN2011展台进行参观考察并作了重要的工作指导。

2011年3月25日，在中国广播电视设备工业协会2010科技创新奖颁奖典礼上，第四次获得“科技创新优秀企业奖”。同时，“济南网络电视台新媒体平台”和“媒体新闻回传平台”分别获得2010科技创新优秀奖和科技创新奖。

2011年4月，中标优酷新媒体内容生产、管理及发布平台项目，向新媒体实用领域跨出了坚实的步伐。

2011年6月，中标成都广播电视台全台全媒体媒资项目，在全媒体媒体资产管理应用上，从市级电视台业务应用角度，落实了媒资应用层面的编目细则制定和资产编目的机制。

2011年8月，面向广播电台的媒资系统获2011年底BIRTV产品奖。

2011年10月，中标河北电视台新媒体管理与发布项目，在省级广播电视台应用上，实现了全媒体面向新媒体渠道的业务运营支撑。

同月，中标湖北电视台面向高清节目制作、全台内容共享和全媒体增值应用的全台媒资项目。

2011年11月，中标山东济南包装网项目，包装网络系统在省市级电视台的落户促使网络级包装应用向全国铺开。

2011年12月，中标央视3D频道及广电规划院3D生产项目，促进了我国3D频道开播、3D节目生产研究的深入实践和应用。

2012年1月，中标山西网络公司内容服务平台，为山西全省VOD点播系统所需拆条后应用提供了强有力的技术支撑。

2012年3月，中标浙江卫视串编和新闻制作项目，在省级电视台的项目支撑上，公司又迈出了一步，为华东地区的业务开展提供了良好的实践平台，并拓展了与该地区深入的业务合作范例。

2012年5月，中标济南人民广播电台全台网项目，为电台数字化、网络化项目的实施和执行提供了更为丰富的实践和经验积累的机会。同月，中标山西台高清节目制作平台项目。

捷成世纪的多个产品和实施项目都荣获了国家广电总局的“科技创新一等

奖”，也获得了中国广播电视设备工业协会、中国电子学会等多个奖项。近年，捷成世纪还获得了“广播电视十大民族品牌奖”、“科技创新优秀企业奖”、“王选新闻科学技术奖”等各种奖项和荣誉，并被选为中国电影电视技术学会常务理事单位，广电总局科技委电视专业委员会特邀委员。

捷成世纪将始终秉持“融合领先科技，铸就卓越品牌，诚信开拓进取，勤奋严谨创新”的理念，通过音视频整体解决方案的设计、开发与实施，努力为行业客户创造价值，为音视频行业数字化、网络化、智能化、标准化的建设与发展作出积极贡献。

我们相信经过不断的努力，捷成世纪在数字视频领域的业务会不断扩大，特别在专业视音频领域的大型系统集成项目将会越来越多。捷成世纪会以积极真诚的态度和苹果等著名国际IT公司开展更广泛的技术交流和业务合作，并以此建立长期稳固的战略合作伙伴关系。今后捷成世纪更将以不断努力进取、开拓创新、以苹果公司强大的专业数字视频技术实力做后盾，同时发挥自身的广电行业技术、应用整合能力推出极具特色的个性化服务和完善的数字媒体应用解决方案为中国广电行业的数字化、网络化发展贡献自己的全部力量。

第三篇：SA8000标准介绍

SA8000标准介绍

SA8000(Social Accountability 8000)是于1997年8月由美国CEPAA(Council on

Economic Prioriities Accreditation Agency)所制定的国际标准。制定SA8000标准的宗旨是为了保护人类基本权益。SA8000标准的要素引自国际劳工组织(ILO)关于禁止强迫劳动、结社自由的有关公约及其它相关准则、人类权益的全球声明和联合国关于儿童权益的公约。标准首先给出了对组织和公司进行独立审核的定义和核心要素，确认审核评判的基本原则。SA8000透过ISO9001及ISO14001相同的验证体系来协助企业：

1.加强公司的政策与程序，在公司可以控制或影响的范围之内，管理有社会责任的议题；改善雇主与员工之关系。

2.利害相关团体证明公司的政策、程序的措施是符合SA8000标准的规定。

SA8000是依据国际劳工组织（International Labor Organization，ILO）公约、世界人宣言（Universal Declaration of Human Right）及联合国儿童权利公约（UN convention on Right of the Child）的要求，并以系统化的管理为基础所制定。其内容涵括了童工、强迫性劳工、安全与卫生、组织工会的自由与集体谈判的权利、歧视、工作时间、薪酬与管理系统等重要议题。此项标准的设计并非像政府劳工法规一般，具有强迫性且“非黑即白”的判决，而是在于鼓励企业及早订定补救计划并且持续进行改善。另外也积极鼓励相关非政府机构（Non-Governmental Organization）在验证过程中扮演积极角色。

虽然SA8000尚未转化为ISO标准，但它已得到国际认可，更为重要的是，该标准正在激起全球企业界的广泛关注和热情。很显然，组织经认证机构全面、独立的审核后，颁发的社会责任认证证书，将是对该组织道德行为和社会责任管理能力最为有效的认可。SA8000将是未来国际竞争中企业获得成功的一个重要组成部分。

通过SA8000国际标准认证咨询工作

1.策划阶段

包括领导决策、准备贯标、建立体系三个必要的步骤：

1.1 领导决策，也就是领导决定要推行SA8000

领导决策的动机包括：

领导认为推行SA8000，有利于展示企业的社会责任表现和承诺；

领导认为推行SA8000，有助于降低对供应商的监督成本，改善供应链管理，降低采购成本；领导认为推行SA8000，对优秀人才更具有吸引力，这是未来成功的关键因素；

领导认为推行SA8000，有助于消除贸易壁垒；

领导认为要与时俱近，与国际惯例接轨；

领导认为推行SA8000，有利于吸引投资，有利于产品销售和市场开拓；

领导认为SA8000国际标准确实是最先进、最有效的社会责任管理的手段；

领导认为推行SA8000，会对企业产生直接和间接的经济效益和社会效益；

领导认为别的同行推行SA8000之后，确实取得了更大的经济效益和社会效益；

领导认为要抓住机会取得更好的触手可摸的政绩，有利于荣升或荣调；

领导认为推行SA8000将在社会上树立良好的企业形象；

领导认为这是全体员工的要求，将提高员工的忠诚度和归宿感，提高生产率；

1.2 准备贯标，也就是做好贯标的准备，包括：

（1）任命管代；因为管理者代表是主管建立、实施和保持社会责任管理体系的领导人，这是SA8000国际标准的规定。一般来说，如果管理者代表参加了一定的贯标培训，就能做好这一工作；如果管理者代表不能胜任这一工作，就应该由管理者代表负责联络咨询公司帮助管理者代表贯标；

（2）制定计划；就是制定贯标的计划，包括什么时间到什么时间，做什么事，谁负责，谁验证，要制定得详详细细，一丝不苟。

（3）提供资源；包括人力、财力、物力、时间等资源，其中主要是人力资源，也就是要专门抽调若干人员组成一个贯标委员会（或贯标小组、贯标办公室、文件编写小组等临时机构），专门从事贯标工作；其次是时间资源，也就是要在百忙之中抽出足够的时间让员工参加培训、编写文件、适应新的工作节奏和新的工作环境、培养新的工作习惯、接受严格的内部审核等。

1.3 建立体系。可按如下步骤建立：

（1）确定国际标准

社会责任管理体系（简称SAMS）的国际标准只有一个，即：《SA8000：2008社会责任国际标准》。

SA8000遵循著名的质量管理专家--戴明的PDCA的管理模式，这种管理模式主要分为四个阶段：

1）计划（PLAN）阶段：根据组织的政策和顾客的要求，制定方针和目标以及实现方针和目标的管理过程和管理措施；

2）实施（DO）阶段根据计划，实施并有效地控制已经制定的管理过程和管理措施；

3）验证（CHECK）阶段：根据组织的政策目标和要求，监督和监视管理过程的运行和管理措施的落实，必要时采取补救和纠正措施；

4）改进（ACT）阶段：定期评审社会责任管理体系的运行的适宜性、充分性和有效性，改进管理过程和管理措施，以达到持续改进的目的。

SA8000标准认证需提供的相关文件及记录

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 年龄证明（受雇时），身份证等（影印本）法规及符合性评估危害性辨识记录劳动合同培训记录意外事故报告及统计消防和环保局发出之许可证/合格证消防设施维修，保养记录安全工作条件监测报告及许可证（空气，粉尘，化学品仓库，叉车证，电工证等）火警等意外状况演习记录劳动和卫生局发出之许可证/合格证书（食堂、医疗等）未成年工体检记录食用水测试报告

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工资记录（含扣款/罚款记录）员工惩戒记录员工工作时数记录（包括加班、请假）法定最低工资记录及工资计算方式供应商评审及承诺记录各种内外部沟通记录（薪资比较，政府当局，法规等等）程序文件实施记录员工性别、年纪、地区等统计资料劳保用品的发放记录利益相关方的投诉及处理记录社保的相关记录劳动年审记录公司的营业执照

社会责任管理手册

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 拯救童工及推广儿童教育程序 AP-01非强迫性工作程序 AP-02安全与卫生控制程序 AP-03培训控制程序 AP-04新进员工培训大纲 AP-05紧急事件应变程序 AP-06机械设备维修与保养控制程序 AP-07结社自由及集体谈判工作程序 AP-08员工投诉控制程序 AP-09无歧视工作程序 AP-10惩戒性措施管制程序 AP-11工时管制及工作报酬合法化工作程序 AP-12内部审核控制程序 AP-13

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纠正及预防措施控制程序 AP-15供应商管理控制程序 AP-16文件与资料管理控制程序 AP-17法规与要求控制程序 AP-18

第四篇：SA8000标准介绍

SA8000标准介绍

SA8000(Social Accountability 8000)是于1997年8月由美国CEPAA(Council on

Economic Prioriities Accreditation Agency)所制定的国际标准。制定SA8000标准的宗旨是为了保护人类基本权益。SA8000标准的要素引自国际劳工组织(ILO)关于禁止强迫劳动、结社自由的有关公约及其它相关准则、人类权益的全球声明和联合国关于儿童权益的公约。标准首先给出了对组织和公司进行独立审核的定义和核心要素，确认审核评判的基本原则。SA8000透过ISO9001及ISO14001相同的验证体系来协助企业：

1.加强公司的政策与程序，在公司可以控制或影响的范围之内，管理有社会责任的议题；改善雇主与员工之关系。

2.利害相关团体证明公司的政策、程序的措施是符合SA8000标准的规定。

SA8000是依据国际劳工组织（International Labor Organization，ILO）公约、世界人宣言（Universal Declaration of Human Right）及联合国儿童权利公约（UN convention on Right of the Child）的要求，并以系统化的管理为基础所制定。其内容涵括了童工、强迫性劳工、安全与卫生、组织工会的自由与集体谈判的权利、歧视、工作时间、薪酬与管理系统等重要议题。此项标准的设计并非像政府劳工法规一般，具有强迫性且“非黑即白”的判决，而是在于鼓励企业及早订定补救计划并且持续进行改善。另外也积极鼓励相关非政府机构（Non-Governmental Organization）在验证过程中扮演积极角色。

虽然SA8000尚未转化为ISO标准，但它已得到国际认可，更为重要的是，该标准正在激起全球企业界的广泛关注和热情。很显然，组织经认证机构全面、独立的审核后，颁发的社会责任认证证书，将是对该组织道德行为和社会责任管理能力最为有效的认可。SA8000将是未来国际竞争中企业获得成功的一个重要组成部分。

通过SA8000国际标准认证咨询工作

1.策划阶段

包括领导决策、准备贯标、建立体系三个必要的步骤：

1.1 领导决策，也就是领导决定要推行SA8000

领导决策的动机包括：

领导认为推行SA8000，有利于展示企业的社会责任表现和承诺；

领导认为推行SA8000，有助于降低对供应商的监督成本，改善供应链管理，降低采购成本；领导认为推行SA8000，对优秀人才更具有吸引力，这是未来成功的关键因素；

领导认为推行SA8000，有助于消除贸易壁垒；

领导认为要与时俱近，与国际惯例接轨；

领导认为推行SA8000，有利于吸引投资，有利于产品销售和市场开拓；

领导认为SA8000国际标准确实是最先进、最有效的社会责任管理的手段；

领导认为推行SA8000，会对企业产生直接和间接的经济效益和社会效益；

领导认为别的同行推行SA8000之后，确实取得了更大的经济效益和社会效益；

领导认为要抓住机会取得更好的触手可摸的政绩，有利于荣升或荣调；

领导认为推行SA8000将在社会上树立良好的企业形象；

领导认为这是全体员工的要求，将提高员工的忠诚度和归宿感，提高生产率；

1.2 准备贯标，也就是做好贯标的准备，包括：

（1）任命管代；因为管理者代表是主管建立、实施和保持社会责任管理体系的领导人，这是SA8000国际标准的规定。一般来说，如果管理者代表参加了一定的贯标培训，就能做好这一工作；如果管理者代表不能胜任这一工作，就应该由管理者代表负责联络咨询公司帮助管理者代表贯标；

（2）制定计划；就是制定贯标的计划，包括什么时间到什么时间，做什么事，谁负责，谁验证，要制定得详详细细，一丝不苟。

（3）提供资源；包括人力、财力、物力、时间等资源，其中主要是人力资源，也就是要专门抽调若干人员组成一个贯标委员会（或贯标小组、贯标办公室、文件编写小组等临时机构），专门从事贯标工作；其次是时间资源，也就是要在百忙之中抽出足够的时间让员工参加培训、编写文件、适应新的工作节奏和新的工作环境、培养新的工作习惯、接受严格的内部审核等。

1.3 建立体系。可按如下步骤建立：

（1）确定国际标准

社会责任管理体系（简称SAMS）的国际标准只有一个，即：《SA8000：2001社会责任国际标准》。

SA8000遵循著名的质量管理专家--戴明的PDCA的管理模式，这种管理模式主要分为四个阶段：

1）计划（PLAN）阶段：根据组织的政策和顾客的要求，制定方针和目标以及实现方针和目标的管理过程和管理措施；

2）实施（DO）阶段根据计划，实施并有效地控制已经制定的管理过程和管理措施；

3）验证（CHECK）阶段：根据组织的政策目标和要求，监督和监视管理过程的运行和管理措施的落实，必要时采取补救和纠正措施；

4）改进（ACT）阶段：定期评审社会责任管理体系的运行的适宜性、充分性和有效性，改进管理过程和管理措施，以达到持续改进的目的。

SA8000标准认证需提供的相关文件及记录

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 年龄证明（受雇时），身份证等（影印本）法规及符合性评估危害性辨识记录劳动合同培训记录意外事故报告及统计消防和环保局发出之许可证/合格证消防设施维修，保养记录安全工作条件监测报告及许可证（空气，粉尘，化学品仓库，叉车证，电工证等）火警等意外状况演习记录劳动和卫生局发出之许可证/合格证书（食堂、医疗等）未成年工体检记录食用水测试报告

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 急救、谈判记录、集体谈判合同工资记录（含扣款/罚款记录）员工惩戒记录员工工作时数记录（包括加班、请假）法定最低工资记录及工资计算方式供应商评审及承诺记录各种内外部沟通记录（薪资比较，政府当局，法规等等）程序文件实施记录员工性别、年纪、地区等统计资料劳保用品的发放记录利益相关方的投诉及处理记录社保的相关记录劳动年审记录公司的营业执照

社会责任管理手册

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 拯救童工及推广儿童教育程序 AP-01非强迫性工作程序 AP-02安全与卫生控制程序 AP-03培训控制程序 AP-04新进员工培训大纲 AP-05紧急事件应变程序 AP-06机械设备维修与保养控制程序 AP-07结社自由及集体谈判工作程序 AP-08员工投诉控制程序 AP-09无歧视工作程序 AP-10惩戒性措施管制程序 AP-11工时管制及工作报酬合法化工作程序 AP-12

 内部审核控制程序 AP-13

 内外部沟通控制程序 AP-14

 纠正及预防措施控制程序 AP-15

 供应商管理控制程序 AP-16

 文件与资料管理控制程序 AP-17

 法规与要求控制程序 AP-18

请联系：

广州众和企业管理顾问有限公司

地址：广州市建设六马路宜安广场1613室

电话：020-***3联系人：李先生***

第五篇：江西百捷科技有限公司企业介绍

一、公司简介

江西百捷科技有限公司是一家集科研、生产、销售、施工、服务于一体的现代化、专业化生产新型建筑节能及装饰材料的企业。

公司目前研发生产的“汇捷”牌组合式厨卫防火排气道（专利号：

ZL200920142196.2）、组合式厨卫排气道防火止逆阀（专利号：ZL200920142498x）等产品。以上产品质量通过了ISO9001国际质量体系认证，防火等级达到国家A1级，符合现在国家行业标准。公司新研发生产的新型建筑节能建材，防火建材等新型建筑节能产品，得到各建设部门的大力支持和推广。

公司奉行“诚实信用、顾客至上”的宗旨，以优质的产品质量、领先的功能、完善的售后服务，努力打造行业领先品牌，努力打造行业领先品牌，努力为各地绿色建筑和环境节能建设做贡献。

二、产品介绍

水泥烟道与组合式防火烟道的比较目前市场上采用的水泥烟道经考察存在以下问题：

1.水泥烟道属人工采用手工操作，厚度不均匀、材料没有按标准配比、极易开裂。

2.大多使用国家命令禁止淘汰的高碱网格布，生产成的烟道容易引起脱落。

3.水泥烟道质量重，运输及安装不方便。

4.装好的水泥烟道抗拉力小，容易拉裂。

5.水泥烟道的配套设施风帽不按标准生产，质量差，装好后容易被大风吹散吹落。

6.当厨房发生火灾时，水泥烟道容易脱落，对已装修好的厨房会导致严重破坏，对人民群众生命财产安全及公 共利益造成极大隐患。

7．止逆阀的生产安装不合格，容易串烟，串味，达不到防火要求，存在严重安全隐患。

现在江西百捷科技有限公司研发生产的汇捷牌组合式住宅防火烟道采用新型无机材料，自动化生 产，防火等 级达到国家A1级指标，按国家JG/T194-2006 最新标准检测垂直承载力达到了144KN以上，（国家标准为≥90KN）。且质轻，抗裂、抗拉力强，运输安装方便。弥补了水泥烟道的所有易产生的质量和安 全问题。配套设施风帽全采用无机防火材料标准化生产，安全系数高，以及配套的新型防火止逆阀门完全解决了厨房串烟串味的问题，是一种性能极为稳 定、安全的新型组合式防火烟道。