中华师汇网——李治江的简介

第一篇：中华师汇网——李治江的简介

李治江的简介

美国格理集团资深行业顾问

上海圆石金融研究院产业研究员

北京国富纵横管理咨询公司导师

连锁门店体验营销研究专家

销售与市场、新营销杂志专栏作者

“故事沟通”销售训练项目发起人

【讲师背景】

-家居行业知名企业历练，曾在欧普照明（厂家）、国美电器（零售卖场）、联强电通（代理商公司）等企业负责过市场营销工作，熟悉国内渠道销售（B2C）各个环节的赢利模式与运营管理方式；

-十余年销售管理工作经验，从基层业务员做起，干过销售，做过企划，当过内训师，单枪匹马跑市场，领导团队打天下，曾以优异表现摘得过欧普照明标杆市场经理殊荣；

-市场营销专业科班出身，毕业于国内重点大学市场营销专业，扎实的理论基础结合丰富的实战经验，多年来笔耕不辍，有多篇文章在《销售与市场》、《新营销》、《中国营销传播网》等媒体发表，图书《家居建材门店销售动作分解》于2012年由北京大学出版社出版。-三年多销售培训经验，培训场次已过两百余场，受训学员人数过万，不论大、中、小班都能够提供课程服务，曾经为某企业做过千人经销商大会培训，客户给与很高评价。

【讲师资历】1．渠道与终端门店销售管理讲师，门店竞争力与消费者购买行为研究专家，市场营销领域自由撰稿人2.出生内蒙，长在辽宁，工作在上海。国家211工程重点大学市场营销专业科班出身，研修内容包括：销售管理、心理学和国学；3．十多年的销售管理与品牌传播经验，先后从事过区域销售、活动策划、媒体关系管理、销售管理等工作，具有丰富的营销一线实战经验和管理经验；4．曾任国内最大的家电连锁企业、台湾电子产品贸易销售公司、最大的家居照明领袖品牌销售经理、市场经理、市场总监等职务，熟悉耐用消费品行业的销售模式和零售门店顾客购买特点；5．《新营销》杂志特邀记者，博锐管理咨询网专栏作家，有多篇关于销售谈判与渠道管理的文章发表于《销售与市场》、《新营销》、《中国经济信息》、《建材与装饰》等媒体。【授课风格】丰富真实的销售案例全部来自于市场一线，情景再现让学员感同身受，自己找到销售问题的破解之道；细腻感人的身边故事处处都是本色演出，鼓励分享让学员畅所欲言，自己发现门店管理的提升之法；幽默风趣的课堂语言充满了生活的智慧，寓教于乐让学员快乐学习，坚决扔掉写满教条的讲义和厚重的书本；热情洋溢的课堂气氛点燃每个人的激情梦想，重塑自我让学员浴火重生，全力以赴地开始新的销售行动。

第二篇：北京晓通面试总结--李治江

北京晓通面试总结

一、自我介绍

自我介绍开始有些紧张，后面慢慢适应了，按照面试前构造好的进行，进行的还算顺利，没出什么大的问题。

自我介绍完毕后，综合面试官问我是不是和黄淼一个班的，是在蓝狐一个班还是在农大一个班，我回答在蓝狐和农大都是一个班，然后面试官说我们俩的自我介绍很相似，是不是蓝狐给规划好的，我回答不是，自我介绍完全是个人自己的，不过我请蓝狐的老师指导过。

二、综合面试

面试官没有问我其它很难回答的问题，整个都是按照我简历上所写的实践经历来问，首先问我在电脑城的兼职工作，先让我简单介绍下工作的情况，然后问我在工作中遇到的一件给我印象最深刻的一件事，我回答完后接着问我在兼职做售后工作的时候有没有遇到印象深刻的事情，我简要的介绍了下售后工作的情况，但没有说到印象深刻的事情。

综合面试的第二部分问到了我简历上写的计算机协会理事长的事情，让我介绍下在职时的一些工作情况，协会是不是民间组织，我回答是由学院组建与管理的。

中间还有问到我的职业规划，我把自己五年的规划说到一半，面试官说他已经知道我的规划了，并问到是不是蓝狐给帮助规划的，我回答不是，这是我自己的想法。

三、技术面试

面试官一开始就问BGP的内容

1． 介绍下BGP邻居形成的过程

我按照BGP的四个报文来回答

2． 请讲一下BGP邻居不能形成的原因

在介绍原因的时候我说到了BGP的认证问题，BGP里面根本没有认证这个功能，所以这个问题我回答错误，但面试官没有提出来

3． 请讲一下BGP的选路原则

我按照以前学到的回答，后中间有忘记了，没有回答完整

4． 请讲一下BGP的等价路由

我开始理解为负载均衡，讲到LOOPBACK地址建邻居，后面面试官提示是等价路由，我说到了BGP的属性，最后面试官又有提示，并给我介绍了下等价路由，我最后回答只知道以上所说的这些方法，其它的方法暂不知道

5． 讲介绍一下RSTP

我按照自己熟悉的方面给面试官介绍了RSTP的名称，作用，端口状态和角色等

6． 能说一下RSTP相比STP有哪些改进的地方？

我回答了三点，一个是端口状态和角色，一个P/A协商，最后一个是能主动发起BPDU。

这次面试自我感觉很差，技术方面问到的东西没有复习好，问题也有深度，在综合面试的时候自我介绍与职业规划能感到面试官不满意，以后面试应注意这些方面，机会总是会给有准备的人，我下次会更努力的！

第三篇：中华师汇网——黄前锋-企业内部培训师TTT训练

企业内部培训师TTT训练

培训受众:

企业管理者，企业专职和兼职讲师

课程收益:

1、充分认识培训师角色和任务，树立培训师的职业形象；

2、克服演讲的恐惧心理，有效提升培训师情绪管理能力；

3、掌握各种专业的培训方法，学会调动学员积极性和参与性技巧，有效应对各种局面和学员的各种问题；

4、掌握基本的课程开发技巧、不同教学方法和教具的运用技巧，能独立制作PPT等教学材料。

培训颁发证书:

结业证书

课程大纲:

课程大纲

开场破冰

学员40秒钟自我介绍

分组、选组长、起组名

第一模块 角色 认知与职业形象

1.1 TTT培训概述

TTT定义

TTT课程内容框架与解读

TTT的目的成人学习原理

1.2 角色认知

培训师三种角色

培训师的六大能力

培训师的价值

培训师的成长路径

1.3 培训师的职业形象

职业着装

男装

女装

仪容仪表

第二模块 授课技巧训练

2.1 上下场训练

1、克服怯场技巧

原因分析

5个技巧

2、上下场的技巧

上场四步骤、下场三步骤

3、引人入胜的开场白

常见错误开场白

开场白设计7种方法

4、余音绕梁的收尾

结尾不当的几种表现 6种常用结尾方法

2.2 控场训练

1、应变技巧

内容错漏

气氛沉闷

课堂干扰

2、课堂禁忌8项注意

2.3 表达训练

1、非口语表达

1）肢体语言

身姿训练

6种手势运用技法

2）教具使用

投影仪

白板

活页挂纸

彩色卡纸

2、口语表达

1）声音训练

音量、音调、语速、重音、停顿

2）快速构思与表达

结构化表达

时间模型

空间模型

类属模型

走格子训练

2.4 综合训练

2分钟快速构思表达训练 导师点评、学员相互点评 第三模块 培训课程开发

3.1 课程内容框定

1、课程主题选择

2、逻辑框架编排

总：课程目的介绍

分：课程单元整理

总：课程内容总结

3.2 培训方法设计

1、参与式教学方法介绍与应用

2、课程分类与培训方法的选择

3.3 课程细节填充

1、重点内容的遴选

2、教学时间的控制

3、培训方法的运用

3.4 课程文件制作

1、PPT制作

1）基本要求

2）制作技巧

2、课程大纲

3、课时计划

4、讲师手册

5、学员手册

3.5 工具介绍与演练 思维导图介绍

思维导图在课程开发中的应用

3.6 课程开发及授课训练 时间：3分钟

主题、内容自选

导师点评、学员相互点评 第四模块 培训活动组织

4.1 会务准备

教室布置

不同类型的教室布置方法 教学设备的调试

教具准备

教学工具的检查

4.2 后勤安排

学员的食宿

课间茶点的准备

4.3 培训评估

评估模型：柯氏四级评估 课程总结与结业典礼

1、课程总结（小组竞赛）理念

技巧

2、颁奖

优胜团队

3、颁证

4、培训效果评估、合影

第四篇：《商汇》简介

厦门市工商联（总商会）

1904年福建省内第一家商会在厦门成立。1950年3月筹备成立厦门市工商联。1953年1月正式成立厦门市工商联。1990年正式更名为厦门总商会。宗旨：

厦门商会百年发展中，始终弘扬“爱国、敬业、诚信、守法、贡献”的优良传统，致力发挥商会桥梁、纽带的作用、推动商会自律，鼓励诚信经营，促进政企联系，反映商家要求，联络海外社团，促进社会公益。服务对像：

目前拥有会员10000多个，其中企业会员8000多家，团体会员108家，下辖：同安、集美、思明、湖里、海沧、翔安6个区工商联（商会），在厦门的异地商会、在异地的厦门商会。

《商汇》杂志

《商汇》杂志由中共厦门市委宣传部外宣办主管，厦门市工商联（总商会）主办，厦门市民营经济工作领导小组办公室联合主办，厦门市闽南企业文化交流中心承办。刊号CN35-(Q)试第2103006号，大度16开，每月1日公开发行，每本售价30元，是中国第一本以闽南商人为目标读者群的商业杂志。

《商汇》杂志前身是厦门市工商联（总商会）内刊《厦门工商》，已有60年的办刊历史，曾获全国工商联优秀报刊荣誉称号，发行达266期。

《商汇》杂志立足厦门，面向闽南，真正锁定最有价值的闽南企业家群体。发行覆盖厦门市工商联（总商会）近8000家企业会员、厦门市各个商业协会、在厦各大异地商会、在异地的各大厦门商会、厦门各大银行高端企业客户等；同时直投进入各大高端消费场所如高尔夫球会所、茶叶专营店、四星级以上的宾馆等。另外，杂志还成为厦门邮政系统征订和零售合作伙伴。

《商汇》杂志以“追寻闽南商业新精神”为办刊宗旨，根据企业家需求和企业实际运营需要精确设置各种栏目内容，如经营案例、管理策略、投资心得、财务技巧、税收政策、资金运营、上市内幕、成功人士、慈善精神、环保理念、文化休闲、专家专栏等，争取让《商汇》成为闽南商人的企业助手和商业知己。

发行渠道（通过邮政局投递方式）

1、通过邮政局直接投递客户。

2、各区商会团体订阅，在厦异地商会团体订阅。

3、报刊亭零售。

4、社会自然订阅。

5、党政机关赠阅。

发行对象

发行覆盖厦门市工商联（总商会）近8000家企业会员、厦门市各部委领导、厦门市各个商业协会、在厦各大异地商会、在异地的各大厦门商会、厦门各大银行高端企业客户等，同时直投进入各大高端消费场所。如高尔夫球会所、四星级以上的宾馆、知名咖啡店等。

E-mail:shanghui@xmic.org 地址：厦门市思明区槟榔路厦门总商会大楼55号501室《商汇》杂志社 广告服务热线：0592-5122067

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第五篇：中华师汇网——采购与供应商管理实战技能

采购与供应商管理实战技能

培训受众:

（采购）主管副总经理、采购部门经理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、生产管理人员、库存管理人员，其他相关管理和研究人员

课程收益:

1、掌握采购和供应商管理必备的基础管理技能。

2、理解、掌握在华企业实施本土化采购管理中的要点和常用技巧

3、从企业总体运行的视角，了解采购与供应商管理环节的实质作用和对生产、成本管理的相互影响

4、分享各类在华投资企业的采购和供应商管理经验

5、了解现代供应链管理的本质与应用

课程大纲:

模块一 企业中的常见采购问题及对企业运行的影响

模块二 现代企业采购部门基本的运行管理

1、采购流程及其建立的原则

2、怎样进行采购的谈判和议价？

3、如何制定采购计划？

4、库存管理与控制的意义和关键作用是什么？

5、资金使用与降低采购成本的实用技巧

6、为什么要对交易与物料供应过程进行管理？

7、采购部门管理及与其它部门的衔接

模块三 从传统采购管理到供应链管理

1、供应链管理及供应链管理下的采购作业

2、ERP、POS及JIT采购

模块四 供应商的开发、管理与控制

1、如何建立供应商评估标准？

2、如何量化评价供应商？

3、怎样评估、考核、筛选供应商？

4、供应商的开发与关系管理

5、怎样控制和管理您的供应商？