公司员工销售激励政策

第一篇：公司员工销售激励政策

长沙市恩驰食品贸易有限公司

致送（To）：（单位）全体员工时间（Date）： 2011年7月16日 地址：长沙市雨花区高桥商贸城三栋二单元2706房 电话：0731-83881299传真：0731-85287109恩销字2011071601 号 主题：公司员工销售激励政策

泸州老窖传世窖池和南方黑芝麻露自上市以来得到了市场和消费者的充分认可。所以，入市场，提升产品的终端表现力，究决定，从2011年7月18日起，1：产品两件。

2C1-c01两件。

35万奖励到香格里拉旅游的5

3万元奖励价值2000元的牌手机。2011年9月30日止。

长沙市恩驰食品贸易有限公司

年月日

第二篇：公司员工销售团队激励口号

公司员工销售团队激励口号

在平日的学习、工作和生活里，大家都接触过比较经典的口号吧，口号的作用是便于“造势”，形成一种氛围。你所见过的口号是什么样的呢？以下是小编整理的公司员工销售团队激励口号，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

1.培育礼仪员工，创造文明团队。

2.奋进没有旁观者，你我都是实践者。

3.奇迹靠人创造，机遇靠人争取。

4.光做不行，还要做好。

5.以诚实的信念，承诺一流的企业服务。

6.合作求发展，创新赢未来。

7.一丝之差，优劣分家。

8.商场如战场，品质打先锋。

9.全民讲质量，质量利全民。

10.找方法才能成功，找借口只有失败。

11.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

12.增员增力量，增员增活力。

13.以质量求生存，以改革求发展。

14.质量—带给你看得见的`未来，说不出的精彩。

15.纳百川成就海业，思进取赢得未来。

16.培育礼仪员工，创造团队精神。

17.永远战战兢兢，永远如履薄冰。

18.一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。

19.立足新起点，开创新局面。

20.勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展。

21.等待是失败的源头，行动是成功的开始。

22.如果你还可以努力，可以付出，就不要轻言停止和放弃。

23.创新引领时尚，科技成就辉煌。

24.协力破旧制，涅盘赢新生。

25.质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。

26.快快乐乐上班来，平平安安回家去。

27.没有比人更高的山，没有比脚更长的路。

28.人人关心体育，体育造福人人。

29.要想不被淘汰，只有跑在前面。

30.有品质才有市场，有改善才有进步。

31.专业代理，优势尽显，素质提升，你能我能。

32.热爱创造奇迹，努力铸造成功。

33.一个从来没有失败过人，必然是一个从未尝试过什么人。

34.乘风破浪来，雨后山更青。

35.业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。

36.优质产品，是市场竞争必胜的保证。

37.宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

38.遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。

39.百年大计，质量第一。

40.找方法才能成功，找借口只会失败。

41.信誉来源于质量，质量来源于素质。

42.大事讲原则，小事讲风格。

43.多思考才能创新，勤检讨才有进步。

44.成功是我的志向，卓越是我的追求。

45.成功的人千方百计，失败的人千难万险。

46.患难及困苦，是磨炼人格学府。

47.专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。

48.攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

49.全员销售意外险，市场开发意识前。

1.众志成城齐努力。今秋十月创佳绩。

2.立志宜思真品格，读书须尽苦功夫。

3.招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增。

4.赚钱靠大家，幸福你我他。

5.客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。

6.荣辱与共多举绩，信心百倍比高低。

7.行销起步，每天造访，事业发展，专心学习。

8.奋进五载展精彩，勇蒙向前赢未来。

9.挫折并不意味着失败，而是迈向成功一块阶石。

10.勇蒙直前，为梦想献五。

11.生活掌握自己手中，而非让生活来掌握你。

12.五载奋进，“蒙翔”高飞。

13.市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

14.主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动。

15.赢，领五年精彩;蒙，赢百年未来。

16.赏识导致成功，抱怨导致失败。

17.行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。

18.激扬五年，卓越腾飞。

19.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

20.知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

21.我成功，因为志要成功，我未尝踌躇。

22.成功是努力结晶，只有努力才会有成功。

23.积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。

24.索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。

25.坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧。

26.成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

27.同舟五载蒙发展，豪情壮志创辉煌。

28.未雨绸缪有远见，客户受益保障全。

29.团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证。

30.不惜寸阴于今日，必留遗憾于明日。

31.昨天下了雨，今天刮了风，明天太阳就会出来了。

32.吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。

33.失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远。

34.情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

35.超越自我，追求卓越。

36.回首五载心感恩，展望未来梦飞扬。

37.三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

38.经营客户，加大回访，专心专业，客户至上。

39.功夫老道，热忱为本，永续经营。

40.技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。

41.大家好，才是真的好。

42.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。

43.一无所有是一种财富，它让穷人产生改变命运行动。

44.风雨五载成绩亮，携手奋进续辉煌。

45.想干人永远找方法，不想干人永远找理由。

46.不要担心前面阴影，那是因为背后有阳光。

47.一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

48.心态要平和，销售传福音，服务献爱心。

49.学到东西事情是锻炼，学不到是磨练。

50.情系五周共成长，梦随草原铸辉煌。

第三篇：销售提成政策及激励制度

销售提成政策及激励制度

为了提高业务人员开发市场及维护客户的积极性，活跃业务人员的竞争氛围，坚持按劳分配的原则，采取奖优罚懒的制度，特制订本政策。

康美晨学生奶销售政策：业务员提成=超出厂价部分*20%

业务主管提成=超出厂价部分*20% 盖美瑞（康美晨）纯牛奶、花色奶、酸奶销售政策：

业务员提成=超出厂价部分*25%

业务主管提成=超出厂价部分*15% 激励制度：

1.每月度评出销售冠军，亚军，季军，分别给予300元，200元，100元奖励。

2.每月度分别给予销售倒数第一，第二，第三名给予300元，200元，100元处罚。

3.每季度评出销售冠军，亚军，季军，分别给予500元，400元、300元奖励。

4.每季度分别给予销售倒数第一，第二，第三名给予500元，400元、300元处罚。

5.每评出销售冠军，亚军，季军，分别给予800,元，700元，600元奖励。

6.每分别给予销售倒数第一，第二，第三名分别给予800元，700元，600元处罚。以上月度，季度，参评人员必须工作满整月，整季，整年。该销售政策自4月份开始考核执行

哈密金牛盖瑞乳业有限公司兰州办事处

2012年4月13日

第四篇：公司员工激励方案

公司员工激励方案

一、满足各层次需求 1.物质需求：

在物价持续上涨的情况下，尽可能改善员工在公司食宿条件，必要的员工就餐廉价管理；具体体现对员工的关怀； 2.安全的需求：

在厂区的人身安全得到保障，在宿舍区人身、财产安全得到保障； 3.社交的需求；

满足年轻人的聚会要求，适当举办业余活动，不加班时间适当增加员工文体活动时间，使我们员工感受到家的温暖。4.被尊重的要求：

对员工实行定期岗位技能比赛，给予员工自我展示自我技能的机会，对于技能好的给予肯定（精神和物质奖励）；对于那些有好的建议和行动的员工给予物质和精神奖励，激发员工的要强心；

二、激励措施 1.目标激励

对于每个员工都有目标责任制--------员工既有目标，又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务（给每个员工一个标准和这个标准的工资；在超额完成任务是就给予奖励，如果没能完成标准的给予处罚）2.示范激励

要求各级部门主管自我行为示范、敬业精神来正面影响员工，3.尊重激励

尊重员工的价值取向和独立人格，尤其尊重公司小人物和普通员工，达到知恩必报的效果。

4.参与激励

建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。5.荣誉激励

对于劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰，发给荣誉证书、光荣榜、在公司宣传栏报道等 6.关心激励

对于员工工作和生活的关心。发现员工困难及时给予帮助。7.竞争激励

提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰 8.物质激励

增加员工的工资、生活福利、保险、发放奖金、生活日用品、工作晋级的制度的建立（建立员工级别考评制度）9.信息的激励

交流员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布栏、恳谈会、总经理接待员工圆桌会议（听取员工对公司的建议和要求，在会后及时做出书面说明）10.处罚 对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职、撤职、留用查看、辞退、开除等处罚。（外国的萝卜加大棒的管理）

三、激励策略

1.激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境 2.激励要把握最佳机会------提前激励

------在员工有困难时，有强烈要求愿望时，给予关怀激励（基层领导细心体察：对每个员工的工作、生活方面的问题及时提供帮助，这就要求我们的领导在管理意思方面的转变从监督----服务，实施亲情化管理）3.激励要有足够力度

------对有突出贡献给予重奖------对造成巨大损失的给予重罚

------通过各种有效地激励技巧，达到一小博大的效果 4.激励要公平准确，奖罚分明

------健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理------客服有亲有疏的人情风（必须有强有力的职能部门独立完成）

------在加薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益的热点问题上务必做到公平5.物质和精神奖励结合，奖励和处罚相结合

讲之道理，动之情，注重感化教育，坚持教育为主辅助处罚的问题处理原则 6.推行员工持股计划

使员工以劳动者和投资者的双重身份，更加具有关心和改善企业经营成果的积极性，构造员工分配格局的合理落差。（公司可以利用销售渠道带领员工共同致富，实行直营店的投资比例公司主导和员工股两部分组成，实行员工股权分配，给予员工在我们公司工作的持久性和积极性的动力因素）适用拉开分配距离，鼓励一部分员工先富起来，使员工在反差对比中建立持久的追求动力

四、人才类别与激励 1.高热情、高能力

这是企业最理想的杰出人才

-------基本对策是重用：给予这些人才充分授权，赋予更多的责任 2.低热情、高能力

这类人才一般对自己的职位和前程没有目标对这类人才有不同的应对方向：（1）挽救性

-------不断鼓励、不断鞭策，一方面肯定其能力和信心。一方面给予具体目标和要求-------必要时在报酬上适当刺激

-------特别要防止这些“怀才不遇”的人才的牢骚和不满感染到企业，要求与他们及时沟通

（2）勿留性

------对于难以融入企业文化和管理模式的，干脆趁早辞退 3.高热情、低能力 这是常见的一种，尤其年轻人和新进员工

-------充分利用员工热情，及时对他们进行系统、有效培训-------提出提高工作效率的具体要求和具体方法-------调整员工到其最合适的岗位或职务

4.低热情，低能力对于这类人才有不同应对方向：（1）有限利用：

-------不要对他们失去信心。但控制所化时间，仅开展小规模培训-------首先激发起工作热情，改变其工作态度，再安排到合适岗位。（2）解雇辞退

第五篇：公司员工激励办法

公司员工激励办法

1、公司所有一线员工实行按劳计酬的形式，鼓励员工多劳多得。（即一线员工在规定时间内按质按量完成规定的工作任务以外，如能多兼职公司其他工作任务的，公司将计其当天工资之外再加其兼职公司其他工作任务的工资，兼职公司其他工作的工资按实际工作时间计算。）

2、鼓励公司老员工介绍新员工到公司工作，如老员工能介绍新员工在公司工作满2个月者，公司将对该老员工进行一定的奖励。（即老员工如能介绍新员工到公司工作满2个月者，每介绍一位新员工，公司将对该老员工奖励50元，多介绍对奖励。）

3、为体现公司的福利待遇，公司统一为员工购置人身意外保险，员工在签订劳动合同后开始购买。员工在公司工作满一年的的，该年份的人身意外保险由公司支付，如员工未能在公司工作满一年而提出辞职的，公司将按其在公司工作的实际时间扣除其应支付的保险费用。

4、公司将在每月份对所有一线员工进行工作评比，评出优秀员工3名。公司将对获得优秀员工称号的员工每人奖励50元并通报表扬。（注：评比内容包括：员工的仪容仪表、工作态度、工作效率、出勤时间。评比由公司统一组织并又主管提名，公司管理层审定并公布。）

以上激励办法请各位审议并对不足之处提出意见