江苏广播电视集团

第一篇：江苏广播电视集团

江苏广播电视集团

布局全产业链

凸显“乘法效应”

本报记者 刘 阳

《 人民日报 》（2012年07月25日 05 版）

从电视剧《人间正道是沧桑》、《老大的幸福》，到电影《十月围城》、《金陵十三钗》，这些备受观众喜爱的影视节目，无不带有江苏广播电视集团的烙印。凭着过硬的实力和强劲的发展势头，2012年，江苏广播电视集团荣膺第四届“文化企业30强”。这是该集团第三次入选。与此同时，集团下属江苏广播电视总台连续九年入选“中国500最具价值品牌排行榜”，品牌价值120.68亿元，居省级广电之首。集团负责人表示，这些荣誉既是对集团既往成就的肯定，也为集团未来的发展增加了信心。

链条运营

构筑加快发展业务体系

江苏省广电集团成立于2001年，是一家拥有多家子公司的传媒企业集团。集团在2004年、2007年和2010年，三次制定并升级战略发展规划，坚持并强化了产业链布局运营的发展模式。集团近几年围绕内容制作播出构建起的各产业链之间、业务板块之间的“乘法效应”进一步显现，成为集团加快发展的坚实基础。

2011年，广播电视全业务链中，广播电视广告经营业务实现高速增长，仅江苏卫视单频道广告经营就实现创收34.5亿元，同比增长超80%，位居全国前列；电视剧业务全年实现发行收入的电视剧达到10部311集，发行总收入2.03亿元，较2010年增长40%；“江苏（国家级）未来影视文化创意园”成为国家广电总局批准的三家国家级影视基地之一，张艺谋导演的《金陵十三钗》在这里圆满完成拍摄。与此同时，集团大力发展电影业务，电影制作、发行、放映协同推进，2012年，连锁影城已开业影院15家、银幕94块，预计年底前自有开业银幕数将达到180块。

通过融合文化与科技构建起来的新媒体业务板块，2011年经营创收已突破亿元大关，同比增幅65%。江苏移动电视覆盖了南京所有地铁线路和95%以上的公交线路，拥有1万多块终端屏幕，并成功拓展了省内其他部分重点城市；江苏网络广播电视台位居省级广电第一网站；IPTV业务5月7日正式上线，目前已放装新用户近15万户。

此外，通过融合传媒业与零售业构建起的居家购物业务板块销售额连续快速增长，已从2007年的1.23亿元增长到2011年的21.75亿元，年均增幅达105%，净利润超过4000万元，已发展为集团支柱性产业之一，快速进入全国拓展阶段。

内容为王

强化加快发展核心优势

内容生产和传播是文化企业的核心。内容生产上，2011年，集团出品的电视剧《人间正道是沧桑》、《中国远征军》、《老大的幸福》分别获得第二十八届中国电视剧“飞天奖”长篇电视剧一、二、三等奖，《断刺》获得省级卫视年度电视剧收视亚军。主投和参与投资制作的电影《建国大业》、《建党伟业》、《秋之白华》获华表奖最佳故事片奖，《十月围城》获第十四届中国电影“华表奖”优秀合拍片奖，《金陵十三钗》大陆票房过6亿元。重大历史题材电视剧《我们的法兰西岁月》6月26日开始在央视一套晚间黄金时段播出，成为首部播出的十八大献礼电视剧。集团精品生产已经形成“播出放映一批、生产拍摄一批、论证筹备一批”的良性循环格局。

内容传播上，集团明确了“同时面向国内国外两个市场”的原则，积极培育市场主体江苏广电国际文化传媒公司，在加快传统的版权贸易业务的同时，探索国际项目合拍制作发行

业务等。2011年，《非诚勿扰》、《老公看你的》等节目实现了在北美、澳大利亚、新西兰、马来西亚、印尼、香港、澳门的播出，《非诚勿扰》还在新加坡、香港、台湾等国家和地区发行了航空版权。电视剧《王昭君》在香港国际影视展上成功与日本媒体签约，实现了该区域零的新突破。

另外，集团还积极通过互联网等新兴媒体来拓展市场空间。电视剧《断刺》以每集50万元的价格将网络版权销售给土豆网，实现更大范围的传播。

内外并举

建立加快发展独特模式

集团在经营中明确了“内涵式发展与外延式拓展并举”方针，“外延式拓展”主要是要对接高度市场化的资源，包括影视内容、居家购物、新媒体等业务，以合资、合作、并购、上市等资本手段，将其做大做强。在此过程中，集团坚持实体运营与资本运作相互配合，积极整合全省、全国乃至全球资源。截至2011年底，集团累计对外投资已达21.02亿元，旗下共有4家公司正在积极酝酿上市。

全方位的战略布局为集团的快速发展奠定了坚实的基础。2011年，集团实现经营收入和资产总额“双超百亿”的重大突破。其中，全年实现营业收入100.3亿元，较上年增长64.1%，经济实力稳居全国省级广电第一阵营最前列。与经营收入高速增长相匹配的是，集团资产规模也在快速扩大，2011年末，集团资产总额105.46亿元，较上年增长52.5%。2012年上半年集团实现收入56.24亿元，同比增加13.68亿元，增长32.2%。

第二篇：大庆广播电视集团大庆人民广播电台申请材料

事迹材料按下面格式书写：（3000字左右），推荐表和事迹材料除报纸质的以外，同时发送电子版。

事迹材料样式

大庆广播电视集团大庆人民广播电台

《四大帮办在行动》栏目组申报材料

《四大帮办在行动》栏目开办于2008年1月15日，是大庆交通广播全面改版后推出的一档维权服务类的投诉节目，以接听听众热线，与被投诉方或者咨询单位等多方对话以及直播现场帮办全过程为主。开播至今接听市民电话6万多个，短信2万条，收听率在大庆可接收的中央台、省市共11套广播所有节目中名列前茅。开办以来，栏目组成员以高度的责任感和事业心，努力实践着栏目“为政府分忧、为百姓解难”的宗旨，赢得了上级领导、众多听众和社会各界的肯定和赞许。栏目先后荣获2008年大庆市思想文化工作品牌特别奖，2008大庆新闻奖社教类一等奖、黑龙江省社教类一等奖，2008、2009广电集团先进集体荣誉称号等奖项，栏目主持人被评为大庆广电集团首席主持人。

坚持正确的舆论导向，促进社会和谐。维权服务类节目，导向是第一位的，监督别人，首先自己要立得住。栏目组从选题策划到内容取舍，文稿制作，每个环节充分考虑如何正确的引导听众，从大局出发考虑节目播出后的社会影响，引导社会热点、疏导公众情绪、化解矛盾，促进社会和谐稳定。

加强学习，努力提高业务水平。栏目组成员必备功课两方面：一方面是政治上的学习，以此提高掌握党的路线、方针、政策，保证导向正确。另一方面就是各种法律法规的学习，以此提升用最短的时间为听众排忧解难的水平。栏目目前受理百姓衣食住行多方面问题，因此学习交通、交管、旅游、汽车、保险、房产、物业、教育、商业、金融等多方面的专业法律知识已成为大家的日常习惯。

无私无畏，以实际行动诠释新闻职业精神。两年来，栏目组成员接到吃请说情的情况不计其数，送礼给钱的也不少见，对于利诱，大家坚持有所为有所不为，一身正气。对于威胁，大家挺起腰杆，不为所动，坚信邪不压正，既然选择了这个栏目，选择了走下去就要有不畏打击报复的勇气和精神。帮办记者不是万能的。听众听到的节目反馈每一条可能只有几句话，但背后解决问题的过程却是要花上大量时间耗费不少心血。有时还会遇到谩骂、羞辱、指责，甚至受了很多委屈，花了很多精力，却无结果、无进展。面对此类种种，成员们都相互安慰、鼓励，坚持把报道未解决的每一事件跟踪到底。

创新模式，现场帮办引领听众直击现场。过去的维权服务节目基本上都是“报结果”，很多繁琐困难的幕后工作只有节目工作人员知晓，有时问题解决不了，听众还会产生埋怨。栏目组尝试运用最能体现广播特点的也是最具有挑战性的新的节目呈现形式——现场帮办，做到让观众了解事件处理过程、理解各种艰辛，由简单的听“结果”，变为听“过程”，有情节、有未知性、有曲折的现场帮办过程，听众就会“买账”。节目开播以来，打破了传统的维权投诉节目模式，突破了或死板严正、或交锋激烈的特点，在对问题的调查中，通过实时在线，多方对话、连线前方原生态播出调查过程，增加了解决问题进程的生动呈现，使节目具有客观性、情节性和未知性，既满足了听众的好奇心理，又以办事“过程”的曲折复杂引起听众的共鸣和相关部门的高度重视，有效地促进“调查结果”朝着既定目标的实现，满足了听众的多元化需求，最大限度地赢得了理解、支持、信任。

第三篇：2001年个人 总结 - 南京广播电视集团

孙卫民同志事迹介绍

我1995年大学毕业后进入南京电视台播出部工作，至今正满10年。在这10年里，我从一个冲动的、满怀热情的青年成长为一名成熟的广电技术工作者和基层干部，虽然一直都在最为艰苦的发射岗位上工作，但我感觉已深深地热爱上了这个行业和岗位，并为能把10年最为宝贵的青春年华奉献给我台事业建设而感到自豪和欣慰。

刚进入电视台时，由于专业差别，我对广电和发射的知识和要求所知不多，基本要从头学起。这段时间里，我从最基础的高频线路、电视原理啃起，向每一位前辈请教，并参与到每次的设备维修、抢修中，受益匪浅。1996～1997年，发射台完成了从新街口搬迁至省传输发射总台的巨大工程。施工期间正值夏季，我不怕苦不怕累不怕危险，绘制施工图纸，翻译英文资料，爬300多米的高塔，钻漆黑闷热的吊顶，通宵加班调试。能参与到这个工程之中，对我以后的成长起到了非常大的帮助作用，使我对发射台从信号传输到天线馈送的整个流程都有了极为深刻的理解。

1998年起，我接受部门安排，着手进行发射机遥控遥测系统的准备工作。这是我工作以来第一次以技术骨干和主要设计者的身份参与的工程，也是我个人事业的转折点。

1998年，在部门领导的构思下，我们开创性地提出利用现有信号传输用MCF光端机空余的伴音通道进行远程数据通讯的尝试，在经过长时间的试验和测试后终获成功。该项目获得1998市局科技进步三等奖。之后在王总和金主任领导下，我们反复论证，完成了遥控/遥测 项目的方案规划设计和设备选型。1999年，我和杨旸两人做为台内设计者到合作单位南瑞公司和通信工程学院，历时半年，完成了发射机遥控和指标实时遥测两块系统的软件编制和硬件搭建调试工作。该系统于该年年底正式投入使用，大大提高了发射台的工作效率和维护水平，技术水平在国内广播、电视台站中处于顶尖位臵。在2000年3月的鉴定会上，该系统受到与会专家的一致好评。该项目先后获得1999省厅科技进步一等奖、1999市计算机应用二等奖和2002年广电总局科技创新三等奖。

2001年3月，我通过竞岗担任发射科副科长，并负责12频道Harris发射机的维护维修工作。12频道是我台主频道，重要性不言而喻。我吃透发射机英文资料和图纸，并和其他包机组员制定了详细的维护细则，力争做到把故障隐患消灭在萌芽状态。在我负责包机的两年时间内，该频道发射机从未发生过台内停播事故，指标始终达到部级甲级标准。这一年，我们还在遥控系统的基础上，完成了发射机的风温、风压的监测设计，进一步完善了值班监测手段。

2002年2月，我通过竞岗担任发射科科长，负责发射科的全面工作。由于这几年发射科的新设备不断增加，而人数不断减少，且没有再设副科编制，原来几人的工作全都一人承担，因此工作量相当大。我根据发射台的现实情况，以提高效率为出发点，重新编制了所有规章制度，特别是维护制度，取得了较好的实际效果。这一年法轮功分子对广电信号肆无忌惮地进行干扰破坏，某些台站在没有防备的情况下遭到干扰，带来极坏的政治影响。为保障安全播出，在集团和部门领导下，我带领全科寻找系统漏洞，通过增加设备和技术手段加快信号切换速度，并通 宵加班调试和进行全员演习。另外，由于原有制度没有考虑到外界干扰破坏的情况，因此我重新补充条款，并制定了新的《应急操作处理规定》、《防范法轮功干扰预案》、《重点播出期值班规定》等规章制度，并对全员进行考核。这些规章制度沿用至今，效果明显，大大加强了电视播出的政治安全。

2003年是繁忙的一年。年初适值非典肆虐，发射科连续数月进行非常规倒换值班。由于全科人员本来就少，因此劳动强度相当大。全科人员毫无怨言，共同努力克服困难，终于度过非典难关。6月非典期结束后，发射台出新改造和备机系统的工程建设又开始了。我和曹主任及其他几名技术骨干设计了全部施工方案，并由我绘制了全部技术图纸。当时我科只有7名职工，除了维护维修外，还要完成日常值班任务。此次改造又逢夏季，我带领全科同志克服困难，除机房装潢外，完成了监控机房、发射机房和过滤机房的全部改造工作。临时系统安装启用、监控机房布臵、重新布线、备机安装调试、天馈线通宵安装、线路切割，每一处都凝结了同志们的汗水。全部工程10月完成，发射台焕然一新，并且大大提高了安全播出的可靠性。

此次任务圆满完成后，发射科没有休息一天，又投入到数字移动电视工程的建设中。早在2001年，部门就已经在构思规划，我们也投入到前期技术准备工作。10月起，全科技术人员又投入到另一项大工程之中。由于移动电视属于新兴技术，系统集成和其他具体工作都是自己摸索干出来的。我带领当时科里的8名技术人员从设计图纸、机房建设、系统搭建、发射机安装调试、天线安装到效果测试，全都是自己干出来的。印象最深的是11月20日在广电31层平台上架设天线，忽然刮风 下起了雨，外面就是大街，近百公斤的天线长近十米，一旦掉落后果不堪设想。我们几个人不顾危险用力撑住，最终安全安装。效果测试也是一个艰巨的任务。我带领全科人员出车4个月百余人次，行程累计数千公里，绕南京城转了几十圈，真正可称得上万里征程了。此项目为集团抢占市场，开辟了新的经济增长点，真实体现了广电行业“技术带动变革”的本质。我带领全科圆满完成了任务，极好地锻炼了队伍。发射科的团队精神充分发挥，连续几年的集团先进科组就是最好的佐证。新的地铁项目也已拿下，正等着我们又一次的奋斗。

我对这10年的青春年代风险给南京广电集团无怨无悔，我所取得的成绩既是个人努力的结果，也与领导和其他同志的帮助密切相关。我真心希望能为广电集团的事业发展继续奉献自己的能量。

附：

个人受表彰情况：  1998台先进个人  1999台先进个人  2001台考评优秀

 2002集团考评优秀，集团最佳标兵  2003集团先进个人  2004集团优秀党员 技术项目获奖情况：

 《用MCF光端机伴音通道进行远程通讯》1998市局科技进步三等奖  《发射机远程控制和遥控测试系统》1999省厅科技进步一等奖

 《发射机远程控制和遥控测试系统》1999市计算机应用二等奖

 《南京电视台发射机远程控制与遥控测试系统》2002年广电总局科技创新三等奖 国家级刊物技术论文：

 《利用MCF系列数字光端机伴音通道进行远程通讯》●《广播与电视技术》 1998年12期

 《发射机远程控制与测试系统》●《广播与电视技术》2000年11期

 《发射机远程控制系统研制与应用》●《世界广播电视》2000年12期

 《南京电视台发射机遥控遥测系统》●《工业器材●广播电视网络技术》2001年1期

第四篇：中共杭州文化广播电视集团纪律检查委员会

中共杭州文化广播电视集团纪律检查委员会 杭州文化广播电视集团监察室

杭文广集团纪监„2009‟4号

文件

关于印发《杭州文广集团2009年上半年纪检监察 工作总结和下半年纪检监察工作思路》的通知

集团所属各党组织：

现将《杭州文广集团2009年上半年纪检监察工作总结和下半年纪检监察工作思路》印发给你们，要求各单位按照省市纪委的要求，结合各自工作实际，围绕集团中心任务和工作大局，深入学习实践科学发展观，落实党风廉政建设责任制，深化岗位廉政教育，发挥好政治保障作用。

中共杭州文化广播电视集团纪律检查委员会

杭州文化广播电视集团监察室

二〇〇九年七月八日

主题词：纪检监察 总结 思路通知

抄报：市纪委、市宣传纪工委 送：集团领导 杭州文广集团2009年上半年纪检监察工作总结

文广集团纪检监察工作在市纪委、市宣传纪工委的指导下，在集团党委的直接领导下，围绕年初制定的工作目标，按照学习实践科学发展观的要求，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，积极探索，扎实工作，为集团的健康发展提供了保障。

一、落实责任，深入抓好反腐倡廉工作

为全面落实2009年党风廉政建设目标责任，集团党委十分重视廉政责任制、党内监督及重大决策部署的落实工作，切实加强领导干部作风建设和党员干部的反腐倡廉建设。

1.明确工作任务。为确保党风廉政建设和反腐败各项任务落到实处，推进反腐倡廉、打造廉洁文广、完善惩防体系工作，上半年，充实完善了《杭州文广集团党风廉政建设和反腐败工作组织领导与责任分工》，明确了集团党政班子成员和责任部室任务，同时，坚持按照“党委统一领导、党政齐抓共管、纪检组织协调、部门各负其责、依靠群众支持和参与”的工作要求，将工作要点和责任分工细化和分解，列入所属单位工作目标责任考核，确保惩防体系建设的各项工作落到实处。

2.落实基层纪检工作。年初，召开了集团30多个基层党总支、支部纪检委员参加的纪检干部工作会议，对2009反腐倡廉工作和岗位廉政教育做了全面部署，统一思想，明确任务，提出要求。同时还定期召开集团纪委委员工作会议，通报情况，落实工作任务。

3.开展廉政谈话。按照市宣传纪工委的要求，从2009年开始，集团纪委将与集团所属基层单位主要领导分期分批进行廉政谈话，在广泛征求了党委领导和基层单位领导意见的基础上，将谈话制度进行了修改和完善，并专门下发了谈话安排通知，明确谈话内容及注意事项。监察室在谈话前认真做好基础工作，梳理被谈话人的主要优、缺点，着重进行工作执行力和岗位廉政责任和个人廉政规范的谈话。5月下旬和6月上旬已经完成了部分基层单位领导的谈话，收效明显。

二、加强教育，努力增强干部职工自律意识

1.加强思想政治学习。上半年，集团党委开展了深入学习实践科学发展观活动，处以上领导班子和党员领导干部是重点，纪委监察室及时提出要将反腐倡廉教育与学习实践活动有机的结合起来，在提高认识、谋求发展中增强自律意识，廉洁奉公，干干净净做人，认认真真做事。为此，纪委书记还以《学习实践科学发展观 促进集团廉政文化建设》为题，为170多位集团中层干部、业务骨干上了党课，强调要深刻理解和领会科学发展观的内涵和精神实质，既要关注国内外的形势，更要结合本单位实际，坚持以人为本，注重管理，大胆创新，培育良好的团队文化，以岗位廉政教育为抓手,做好集团廉政文化建设。

2.开展警示教育。为更广泛、深入地开展警示教育，寻找新颖的教育方式和渠道，除集中组织党员干部观看电教片外，还充分发挥集团网络的优势，在集团网站上开辟廉政教育窗口，购买 先进人物事迹的电教片上载至网络，供大家随时随地的学习，起到很好的引领作用。

3.强化廉政文化建设。为打造“廉洁文广”，营造良好的反腐倡廉氛围，集团纪委监察室精心组织举办了“杭州文广集团岗位廉政教育漫画展”，并于5月底至6月中旬在集团大厅、杭州市文化中心和华数数字电视有限公司进行巡展。这些漫画作品结合岗位特点, 通过生动、幽默的画面，表现了促廉政、树新风的严肃主题，让大家在艺术欣赏的过程中得到启迪与警醒。获奖作品在市广播影视周报封底整版刊登，钱江晚报、市记协《新闻纵横》杂志也进行了选登，还向市纪委《清风窗》期刊推荐。

三、健全制度，从根本上防止腐败发生

1.加强对领导干部的监督。为领导干部建立廉政档案，定期述职述廉，报告个人婚姻变化情况、因私出国情况、子女出国留学等情况。召开领导班子民主生活会，对领导干部进行组织考核和民主测评等，这些已经制度化了的常态工作，为从根本上防止腐败，起到了很好的监督作用。

2.加强对基建项目、技术设备、大宗物品采购等招投标的监督。上半年监察室参与了集团几乎所有大的招投标项目的监督工作，督促规范采购投标行为，提高招投标工作的透明度，建立廉洁风险防范机制。纪委书记还带队深入广电新大楼和杭州艺苑基建项目现场，进行走访调研，提醒大家规范操作，防患未然。

四、重视信访，不断规范查办案件工作

1.领导重视。集团主要领导对信访举报工作高度重视，定期 召开信访工作会,研究布臵信访工作，听取信访工作汇报,分析案例，对信访工作中存在的问题及时提出改进措施，认真做好信访件的批示，亲自接待来访，对信访工作提出具体指导意见。

2.认真受理。上半年共受理信访各类投诉、举报15件，投诉、举报内容既有反映集团有关部门服务不周到、记者报道不实等情况，也有反映一些单位内部管理不到位、操作不规范等问题。纪委和监察室认真受理每一件来信、接待好每一次来访，做到“件件有着落，事事有回音”，以严谨、细致、负责的态度，做好信访接待，同时认真做好重点信访件的处理，积极配合市纪委、宣传纪工委对重点信访举报案件的调查核实工作，基本做到“有诉必查”、“查必有果”，并按有关规定反馈结果。

3.综合分析。针对信访举报，集团纪委、监察室及时召开纪检工作会议，通报案例及结案情况，认真分析各案例应吸取的经验教训，要求集团所属各单位必须在管理制度建设上狠下功夫，平时要加强宣传教育，严格管理，真正做到预防在先、警钟长鸣。

上半年，集团纪检监察工作所取得点点成绩，离不开党委的正确领导、支持和基层单位积极参与、配合，下一步，在党风廉政宣传教育、规章制度整理完善、重点信访案件查处等方面工作还将加大力度，开拓创新，使集团纪检监察工作再上新台阶。杭州文广集团2009年下半年纪检监察工作思路

集团纪检监察工作，是集团整体工作大局中的一个重要组成部分。今年下半年，纪检工作的指导思想是：深入学习实践科学发展观，严格落实党风廉政建设责任制，适应新要求、找准新定位、创出新水平，更好地围绕集团中心任务和工作大局，发挥好政治保障作用。围绕这一指导思想，将重点做好以下几个方面的工作。

一、继续抓好岗位廉政教育，增强党员干部廉洁意识 要以当前正在开展的深入学习实践科学发展观活动为契机，以完善党委中心组理论学习制度为重点，发挥“清风之旅”等载体的作用，落实教育责任，深化岗位廉政教育。

1.加强领导班子自身建设。坚持领导班子定期学习制度,紧密结合形势和工作实际,组织学习党的十七大和市委市政府工作会议精神等。做到紧密联系思想工作实际,融会贯通,学以致用,不断提高领导班子的政治理论和业务水平。领导班子定期学习反腐倡廉理论，深化加强领导干部廉洁自律工作，筑牢领导干部拒腐防变的思想道德防线。

2.岗位廉政专题教育。邀请集团领导和专家作报告，把思想教育、纪律教育与社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育及岗位廉政教育结合起来，增强宗旨意识、忧患意识和反腐倡廉意识。

3.开展“清风之旅”活动。按照市纪委的要求，把“清风之旅”廉洁教育专线作为反腐倡廉教育的重要载体，组织集团干部员 6 工参观省级廉政文化教育基地和省市廉政文化示范点，接受教育。

4.岗位廉政征文活动。为进一步提高廉政教育的针对性和实效性，切实强化干部群众的勤政廉政意识，7-8月份，将结合岗位廉政教育，发动集团各单位开展岗位廉政征文活动。征文将以党的十七大精神和中央、省、市纪委全会精神为指导，体现学习实践科学发展观，爱岗敬业，廉洁奉公的主题。

5.开设“清风廉影”宣传窗口。上半年，在集团科技发展部的支持下，我们将廉政漫画展及教育片上载，起到了很好的宣传作用。下半年，我们将正式开设“清风廉影”宣传栏目，即时上传各项教育内容，充分发挥网络方便快捷的优势，加强反腐倡廉宣传教育力度。

6.健全廉政档案。为进一步推进党风廉政建设和反腐败工作，在上半年为副处以上领导干部建立“廉政档案”的基础上，下半年将进一步完善档案内容，实行一人一档。内容包括：副处以上干部及家庭有关情况、廉洁从政受表彰奖励情况、违法违纪处理情况、贯彻落实党风廉政建设责任制情况、综合评价及考核情况等。

二、构建有效监督制约机制，促进公共权力阳光运行。紧密结合实际，落实统一管理各项要求，严明纪律和各项制度，强化纪律和制度的执行力，加强对权利行使的监督制约。

1.健全工作制度，强化制度的针对性。结合今年审计局对集团审计中存在的问题和集团各项工作实际，有针对性地监督检查，并督促有关部门对现有制度进行修改汇编。对一些重点、盲点和 难点问题，健全和完善内控制度、工作程序，不断增强制度的约束范围和领域，弥补管理和监督缺失。避免因制度宽泛空洞、界限不明、界定困难导致制度约束和规范虚化、弱化。

2.针对重点环节，加大监督力度。按照市纪委和集团关于构建惩治和预防腐败体系的具体部署，对人财物等重点部位和容易滋生腐败行为的薄弱环节加强监督检查。继续对大宗物资采购、基建项目设备招投标、干部考核等群众关心的热点难点工作进行监督。切实加大监督力度，增强监督有效性，发挥职能作用，从源头上预防职务犯罪。

3.不断加强对领导干部的监督。抓好领导干部廉洁自律教育，深入落实中纪委《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》和领导干部廉洁从政准则，并继续抓好各种制度的完善、创新和执行，特别是在干部廉洁制度的落实执行上、党内民主集中制的监督落实上，继续加大力度，进一步推行民主监督，切实保证各项制度落实到岗、到位、到人，真正发挥各项制度预防、教育、警示作用，保证党风廉政建设责任制落到实处。4.强化监督检查，保障制度的执行。强化监督、考核和责任追究工作力度，把公开原则和公示制度切实嵌入监督工作之中，适时通报、反馈监督检查结果和落实整改情况。

5.发挥基层纪检组织作用，形成监督合力。建立健全基层党组织纪检委员的监督管理体系，积极支持和发挥基层纪检委员的作用，调动广大职工的积极性和主动性，整合监督资源。召开基 层纪检委员工作联席会议，通报集团纪检工作、分析情况、研究对策，不断拓宽监督渠道和监督网络，从根本上杜绝不良行为和违纪违规现象发生，切实增强党员干部拒腐防变能力。

三、依法依纪处理信访举报，加大查处案件工作力度 认真贯彻中央纪委《关于纪检监察机关严格依纪依法办案的意见》，健全办案程序，严格案件管理，严明办案纪律，认真办理群众来信来访，注意保护举报人。完善内部案件通报制度，加强警示教育。

1.继续加大案件查办力度，依纪依法严肃查处违反党纪政纪的行为，增强突破案件的能力，努力提高办案质量和执纪水平。

2.积极整合信访资源，畅通诉求渠道，提高信访工作质量，妥善解决关注的热点问题，及时发现苗头性和倾向性的问题，把矛盾和问题解决在基层、化解在萌芽状态，切实提高解决问题的能力，维护集团稳定。

3.按照市委市政府的要求，认真开展“小金库”专项治理工作，加大对“小金库”的清理力度。

四、加强纪检干部自身建设，不断提高工作能力水平。1.提高政治素质和业务素质。在新形势下，面对纪检监察工作涉及领域越来越广、知识面越来越宽、能力素质要求也越来越高的实际，提高纪检干部素质迫在眉睫。在日常工作中，常常会涉及到财务审计、法律、经济、人事等各方面的知识，所以加强学习显得尤为重要。我们将不断拓宽自身知识面，以适应职能和 岗位的需要，增长工作才干。

2.健全内部制约机制。加强对纪检干部的严格要求、严格教育、严格监督，不断加强纪检干部队伍自身的廉洁建设，带头遵纪守法，严格执行工作纪律，特别是办案纪律和保密纪律，自觉接受党组织和广大教职工的监督。坚持原则，依法办事，秉公执纪，树立纪检监察干部的良好形象。

3.加大对纪检监察干部培训力度。积极创造条件，有计划地组织外出考察，开阔眼界，增长见识。积极组织基层纪检干部业务学习，选派纪检干部参加中纪委、省市纪委及其他有关部门组织的各种学习班，不断提高队伍综合素质。

总之，集团纪检监察工作要积极探索与集团发展状况相适应、富有特色的反腐倡廉新路子，使党员干部在思想、纪律、作风上继续迈上新的台阶，树立“廉洁文广”新形象。

第五篇：江苏圣和市政建设集团有限公司

圣和集团

江苏圣和市政建设有限公司简介

江苏圣和市政建设有限公司成立于2009年，企业地处东方湿地之都，仙鹤神鹿世界——盐城，是国家建设部核准的市政公用工程施工总承包资质企业。

江苏圣和市政建设有限公司自成立以来，始终以创“精品工程”为经营宗旨，以“从基础做起”为经营理念，坚持“质量第一”的经营方针，在长期的工程建设中积累了丰富的施工经验，成就了企业深厚的技术文化底蕴。现有注册资本金4000万元，各类技术及管理人员近100人，其中中、高级工程技术职称人员60人,是盐城市政工程骨干企业之一。

公司自成立以来先后参与了盐城市大量的市政重点工程建设，主要的精品工程包括：盐城人民路南延工程、盐城市解放南路南延工程、盐城市经济开发区通榆河大桥工程、盐城市西环路改造工程等。其中盐城市解放南路南延工程被评为省优质工程。目前在建工程有连云港市新海新区振华路、景湖路等十八条市政道，年产值达三亿元。公司将以强大的实力，精益求精的精神雕塑时代精品，为促进盐城乃至江苏、全国的市政基础设施建设做出贡献。