第一篇:礼泉以四项措施确保汛期安全
礼泉以四项措施确保汛期安全
本报讯(郭创)礼泉县自5月初以来,采取四项措施,切实确保汛期安全。
一是落实各级防汛责任。该县水利局与各镇(社区)、相关单位分别签订目标任务书和安全责任卡。同时,对境内7座重点水库、12处高崖滑坡和泾河礼泉段进行了汛前安全检查。二是开展河道专项治理。出动大型机械4台、自卸车4辆,强制取缔非法采石场5家,拆除违章建筑760平方米,捣毁生产设备设施14台,依法收回各类土地面积70余亩,有效遏制了河道范围内滥挖乱采的势头。三是加强重点部位监测。收集全县317个行政村的400多名责任人通讯方式,开通防汛气象短讯平台,保障汛情信息传递通畅;对全县7座重点水库和12处地质灾害隐患点确定了专职观测人员,并对泾河沿线落实了清滩责任人。四是不断充实抗洪抢险力量及物资。以60余名退伍军人和民兵预备役同志组成防汛抗旱救援队;所有防汛物资做到专库存放,专人管理,确保一遇险情,所需物资调得出、运得快,确保了今年防汛工作万无一失。
第二篇:东营小学四项措施确保汛期学校安全
四项措施确保汛期学校安全
东营小学
东营小学牢固树立“安全第一”的思想,早动手、早安排,采取四项措施,切实抓好汛期学校安全工作, 确保广大师生和学校财产不受任何损害。
一是加强领导,落实安全工作责任制。把汛期学校安全工作作为当前工作的重中之重抓紧抓实,专门成立了汛期学校安全工作领导小组,召开学校会议,对汛期学校安全工作进行了周密部署,要求各学校务必将各项安全防范措施落实到位。同时,实行了汛期安全目标管理责任制和安全责任追究制度,从学校校长、教师,层层签订了安全责任书,层层分解任务,责任到人。对于那些工作不力,造成安全事故和较大安全隐患的学校和有关责任人严厉查处。从而在全市教育系统形成了“人人抓安全、时时抓安全、事事皆安全”的良好工作运行机制。
二是开展校舍危房安全检查。制定了校舍检查工作制度,根据辖区内各地的地质环境和地质灾害分布特点及诱发因素,对各中小学校舍安全情况进行全面彻底排查。不但雨前、雨中、雨后加强检查,特别是在平时也定期、定人、定责任抓好经常性地检查工作。不但检查旧房,也检查新房。在对校舍、围墙、厕所及其他附属用房检查时,严格做到逐室、逐梁、逐檩检查,不放过任何细枝末节和隐患。实行谁检查、谁负责、谁签字、谁负责的检查责任制。对于查出的危房立即封闭停用,限期定人彻底整改修缮。同时,还重新疏通了校内排水设施,防止雨水浸泡校舍。三是提前谋划,做好防汛准备。全市各级教育行政部门和各级各类学校分别制定了防汛方案,成立防汛领导小组,明确责任,把学校各项防汛措施落实到位。加强与有关部门的密切配合,及时掌握灾情预测预报。制定了重大汛情紧急处置预案,成立了防洪抢险队,配备了车辆、雨具、铁锨、编织袋等防汛物资,并落实好汛期学校24小时领导带班、值班制度,保证信息渠道畅通,有情况及时启动应急机制,把损失降到最底。四是加强学生安全教育。利用班会、广播、板报、橱窗、安全教育课、印发小册子、讲座、征文等形式,有针对性地对师生开展汛期安全教育,增强防范意识和自救自护的能力,做到防患于未然。重点对学生进行防溺水、防疫病、饮食卫生等方面的安全知识教育。教育学生在无家长陪伴的情况下,不能下水游泳,尽可能远离水塘、河边玩耍。同时,还通过召开家长会、给家长的一封信等形式,增进学校与家长的沟通交流,齐抓共管、形成合力,有效防止中小学生因游泳造成溺水等恶性事故的发生。
汛期安全工作会议
东 营 小 学 2013年7月
第三篇:四项措施确保五一期间“两个安全”
武强县质量技术监督局
四项措施确保五一期间“两个安全”
为切实做好五一期间的食品和特种设备“两个安全”工作,武强县质监局采取四项措施,确保全县人民群众度过一个安全、放心的小长假。
一是加强领导,落实监管责任。武强县质监局把节日期间的安全工作作为一项重要工作来抓,认真履行食品和特种设备安全监管职能,加大监管力度,切实落实安全监管责任,确保责任到位,措施到位,落实到位,保证广大人民群众假期的安全。
二是突出重点,强化监管措施。食品安全方面,结合食品安全专项整治工作,针对假期特点和监管环节的实际,抓好重点品种、重点环节、重点区域的专项监督检查。突出对食品生产加工企业和小作坊等重点区域的监督检查,严厉打击无证无照生产经营食品的违法行为。特种设备安全方面,按照市局和县委县政府的统一部署,全程“不插电”开展“安全大检查”,做到排查细致到位,隐患整改到位,安全隐患排查监管机制建立健全。
三是广泛宣传,增强群众安全意识。积极拓宽宣传渠道,利用电视、报纸、网站等多种渠道,深入开展食品和特种设备安全宣传,增强群众的安全意识,提高群众识假辨假的能力,提高企业责任主体意识、安全事故防范意识,努力营造人人关注食品和特种设备安全的良好社会氛围。
四是做好值班工作,切实做好应急准备。认真落实食品和特种设备安全工作人员值班制度,保持24小时通讯畅通,每天按时上报食品和特种设备安全情况。做好节日期间食品和特种设备安全预警工作和应急处置工作,遇到紧急和重大安全事故,要全力以赴积极应急处置,并按规定及时上报。(武强县质量技术监督局,王震,0318-3896933)
第四篇:礼泉四项措施实现劳务输出近12万人
礼泉四项措施实现劳务输出近12万人 本报讯(郭创)为扎实提升劳务收入在农民增收、农村发展中的比重,今年以来,礼泉县采取四项措施,全力推动农村劳动力转移就业。截至目前,共输出劳动力119332人,完成全年任务的94%,新增农村劳动力转移就业21332人,完成全年任务的173%,创造经济收入5.8亿元。
一是通过建立健全各项责任制,落实就业任务。及时下发了各镇社区2013农村劳动力转移就业目标任务,实行“月报、季通报”制度,明确了各乡镇劳动保障事务所的工作责任,使农村劳动力转移就业工作事事有人管,件件有人抓;二是通过广泛宣传,在全县范围内营造良好的就业氛围。充分利用广播、电视、宣传栏、下社区进村宣传等形式,开展送政策、送信息、送技能下乡活动。目前,共印发宣传资料10.6万份,办宣传板报26期,在县电视台发布用工信息10次;三是通过建立健全输出网络,拓宽群众就业渠道。在巩固原有90余家外地职业介绍机构和用工单位的基础上,积极在沿海各大城市寻找新的合作伙伴,仅在“春风行动”中就与县内外39家企业签订了4956人的劳务用工协议;四是充分发挥县人力资源市场就业职介职能,寻找各类就业岗位,为广大群众提供了求职登记、用工服务、档案管理、职业介绍等“一站式”服务。
第五篇:四项措施确保班组安全管理建设到位
四项措施确保班组安全管理建设到位
班组是落实安全生产最基层的生产组织,只有班组保障了安全,才能实现公司安全生产长治久安的局面。针对公司基层班组的现状,我们要在推进基层班组的标准化建设、安全责任落实等方面着手,强化措施,提高执行力,实现班组安全建设全员参与的局面。
一、加强安全责任制建设,建立完善安全奖惩体系
建立“横向到边,纵向到底”全方位的安全责任体系,让每个员工知道自己肩上所负的安全责任,将安全压力传递到每位员工。一是将班组安全建设责任层层分解落实到班组每个成员,让每个员工知道自己在班组建设中“该干什么,怎么干”,达到全员参与的目的,也是让员工主动思考、提高素质的一个过程。二是建立完善一个奖惩分明考核体系。通过安全奖惩,让每位员工明白在班组安全建设工作中做与不做、做的好与坏的区别,激发员工在班组建设中发挥自己的工作热情,全身心投入到班组建设当中去。
二、强化安全文化建设,提高全员安全素质
安全文化建设是企业文化建设的一个重要组成部分。安全文化建设也是预防事故的基础性工作。
一是创新安全教育形式,增强安全教育效果。破除课堂授课安全教育方式,采取灵活多样、多形式进行安全思想教育。即在基层班组开展查隐患竞赛活动、举办安全生产摄影展、安全生产技能竞赛比武,“我为安全献一计”等,促进相互学习,相互监督,于竞赛比武中不断提高技术水平,增强安全意识。
二是注重安全教育人文理念。通过写平安家书、安全宣誓、平安家庭相册等形式,让每位员工增强对家庭和社会责任感,使每位员工知晓,每起事故给幸福家庭带来的严重伤害,时刻意识到自己对父母、配偶、子女的重要意义,真正认识到自己生命的价值所在,激发出认真学习和遵章守纪的动力,从而避免工作中的失误和违章所带来的伤害。
三是大力倡导团体精神。以班组安全日活动、反事故演习、班前班后会等有效载体,引导班组成员团结友爱、相互帮助、相互学习。以“三个不发生”百日安全活动为契机,以落实“三防十要”反事故措施为主要内容,做到“四不伤害”,逐步培养班组群体的安全价值观和安全生产主人翁意识,使“安全是职工最大福利”的思想深入人心
通过加强安全文化建设,不断提高班站员工安全文化素养,创造和谐平安的氛围,达到有效预防和减少人为责任事故,促进本质安全水平提高的目的。
三、加大安全投入,夯实安全基础
电力生产作业环境、安全设施是否到位,直接影响电力生产的安全。一是必须加大安全资金投入,对班组安全生产所需的工器具,及时配置更新和补充。二是努力改善人员作业劳动保护措施和作业环境,配置合格的劳动保护用品,完善工作场所安全环境,达到规范化和标准化要求。三是在基层班站推广应用安全生产辅助标识。主要有安全通道标识、配电操作模拟图及安全警示挂图。通过应用有视觉效果的图案,让班站员工时刻保持高度的注意力和警觉性,提高员工安全正确对完成各项工作任务。
四、落实精细化管理要求,扎实推进现场标准化作业
基层班组涉及输、配电线路的运行维护,事故抢修等方方面面,工作任务繁杂而艰巨。在安全规章执行上,部分一线班组员工业务技能水平不高,有的一味凭经验做事,施工过程中不按规程办,违章操作、违章指挥等现象普遍存在,工作票、操作票填写不规范等问题也较普遍,从而增加了反违章工作的难度,制约和影响了安全管理水平提升。通过扎实推进现场标准化作业,将标准化管理、规范化作业的工作要求,细化和落实到每项工作之中。一是通过对作业过程危险点以及关键环节和关键流程的控制,达到控制作业过程中的盲目性和随意性,有效遏制习惯性违章行为实现现场工作标准化,确保现场生产过程的可控、在控、能控。
二是通过现场标准化作业的实施,班组作业人员加深对标准、规程和规范的理解和掌握,切实提高人员业务技能水平。