经销商汇报材料(浙江红剑集团有限公司)

第一篇：经销商汇报材料(浙江红剑集团有限公司)

集团经销商汇报材料

各位领导、各位代理商、各位经销商、各位客户朋友们：

大家XX好！今天，是个值得纪念的日子。在座的各位，从四面八方赶来，参加本次经销商大会，我谨代表红剑集团全体营销人员，对于各位的到来表示最热烈的欢迎以及最由衷的感谢！

自集团成立以来，“为红剑同仁谋福祉，让客户做事变简单”这一企业宗旨，始终贯穿于集团的生产与发展之中。作为一家集团化管理、多元化经营的大型民营企业，“认真执着、创新实效、竭诚服务、信守承诺”的核心价值观一直铭烙于每个红剑人的心头。对于集团而言，自身的价值在与客户的一次次协作、一次次交流、一次次的精诚而致的合作中得以实现。

回望2012年度集团销售工作，创新与发展共存，收获与喜悦同在。而在营销策略的有效制定下，以及在相关领导的支持与配合下，集团营销团队的工作与努力有目共睹：一、二、三、而在2012年宏观形势低迷的情况之下，对于红剑集团能够迎难而上，积极创造出集团经营效益，我想与在座的各位的关心与帮助密不可分。红剑效益的取得，正式因为有了大家的支持：（谈效益）一、二、三、回顾过去，总有许多感慨让人抒怀。但展望未来，同样有着许多的艰难与磨砺需要我们去面对、去挑战。探看2012年，整年的国内外经济形式并不良好，经济危机与经济风险时有存在，可以说我们是在危机的夹缝中谋求着发展的契机。而在新的一年里，我集团内部营销战略也已制定，团队管理与团队建设也在不断地完善。但对于要在行内进行提高，进行拓展，仍离不开大家的共同努力。从某种意义上讲，经销本身是一个需在大范围内进行的、具有合作性与团队性的工作。我希望，无论是对于红剑集团而言，还是对于在座的各位代表来讲，都能从根本上为明年效益的取得而作出相关努力：一、二、三、战略上的引导、决策上的支持、观念上的树立、行为上的落实，对于谋求大家共同的利益起到息息相关的作用。因此，我真诚地希望广大的经销商、代理商们以及新老客户们，能给予红剑集团更多的关心与支持，我方也将努力改正自身在各方面的不足，争取以崭新的面貌迎接2013年的到来。

最后，提前向大家拜个早年，祝在座的各位在新的一年里：身体健康、阖家欢乐、工作顺利、万事如意！

二〇一二年十二月十九日

第二篇：浙江红剑集团创建省级文明单位汇报会讲稿4

你单位在加强职工思想道德建设上有何做法和经验？

暂时撇开这个问题不顾，作为一个企业人来讲，很多时候我们都会面临这样一个无法避免并且必须得去解决的问题：要想管理好一个企业，或者站在更高层面来讲，要想壮大一个企业，哪些因素是必不可少的？简而言之，我们能够有效地运用哪些手段来达成这样一个“宏伟的目标”。我想，细化、具体的手段有很多，但从宏观上把握，也不外乎两个：形而下和形而上。结合民营企业发展实际，通俗一些阐述，形而下的就是抓生产、抓专项、抓大体、抓物质，形而上则为抓精神、抓内涵、抓文化、抓导向。

但是，我在这里重点需要强调的是：形而下的手段是通俗的、是易为企业经营者们发现并被采用的，但形而上的手段是隐形藏匿着的，并时常因为自身“虚空”的特性，被人们所忽视而丢弃在一边。

再次回归到这个问题上来——对于“如何加强职工思想道德建设”，应该可以被认定为一个具有兴亡意识、具有改革创新意图的企业，对于自身发展建设道路的、一次更深层次、更加理性的思考，而它恰恰属于对于“形而上”的把握。

说实在的，对于红建集团来讲，也曾有过一段企业管理的“迷惘”时期：只注重产品生产、销售、再生产、再销售，只一味地思考着通过以怎样更加直接、更加有效地手段去提高生产效率、去扩大销售渠道，而忽视了包括员工素质、企业精神、企业文化在内的诸多间接因素的影响。痛定思痛，如此短浅的发展眼光，必将造成企业发展滞缓、经营格局的转型升级受挫。

但是，任何事物都是具有两面性的，唯有经历过挫败感的包裹与浸润，才有对于红剑集团未来长足发展的考量。而“加强职工思想道德建设”便一直被我们放在这样一个重要位置来紧抓、严抓、狠抓。目标定位明确了，就必得有些重要的举措去落实、去完善下去。在此，红剑集团在加强职工思想道德建设方面的第一个特性就逐渐隐现了出来——“目标明确，定位清晰”。

至于在“加强职工思想道德建设”方面的具体方案部署，红剑集团主要依靠十六个字的方针指导：“重心突出、潜移默化、上行下效、长远规划”。所谓“重心突出”主要是指红剑集团高层领导班子，端正态度，正视问题，把加强职工思

想道德建设作为重点问题来看待，一改以往片面处之的工作作风，真正做到从主导方向上进行严格把握，这也是整个目标完成的出发点与落脚点；“潜移默化”主要体现在具化的措施上。包括在集团内部不定期地开展职工思想道德素质大讲堂活动、“我们的价值观”大讨论活动、员工专业技能与专业素质的比武、关于职工思想道德建设的演讲比赛、寻找思想道德突出的优秀“红剑人”等系列活动，并在集团的宣传栏、宣传窗、集团网站、《红剑报》等地方刊登关于职工思想道德建设方面的倡议文章、在公共场所张贴文明标语，期冀于在员工的观念里形成一种成熟的思想道德体系；“上行下效”是一种肯定。在红剑集团内，不仅我们的基层员工要时时注重自身思想道德建设，我们的集团领导班子，同样需要以身作则，放低自身的位置，做到“行效为先，立标树榜”。这是员工与领导之间的一种默契呼应。事实上，红剑领导班子正是时刻不忘此项教条的约束，真正完成了“上行下效”举措的落定；最后的“长远规划”，应该算是一切问题的关键保障。众所周知，职工思想道德建设是一项长远工程，是一项与企业发展同在的工程，它需要集团时时注意、刻刻谨记。当一个企业确实有效地把它作为一种企业精神来宣贯与履行了，我想企业的发展定将前途无量！

希腊国有句古今称颂的名言，叫做“但愿你的旅途漫长”，在此，我想把它引用，以表示红剑集团对于职工思想道德建设的决心，“但愿建设之路漫长但却光芒万丈”！

第三篇：浙江红剑集团创建省级文明单位汇报会讲稿2

说说您单位今后参与全国文明城市创建中的一些具体想法？

还记得2010年上海世博会的口号：“城市，让生活更美好”！不难发现，城市作为人们生活与工作的栖居地，作用是举足轻重、至关重要的。而对于生活在这个城市中的每一个成员来讲，创建全国文明城市，应该是每一家事业单位、每一个民营企业、每一个社会成员所应该去鼎力执行的。

追根溯源，我们得从源头上提问，“什么是一个文明城市的衡量标准”？回归到“人”这个个体性事物上看，它是指人的素质文明：行为恰当，谈吐儒雅，思想正义。而从一个“城市”的角度上考虑，关于它是否文明的标准大体只有两个：物质文明与精神文明。物质文明体现在社会物质生产的进步与人们生活水平的提高；而精神文明，则主要从社会思想与社会文化上衡量与体现。

区别于“人”这种单一个体的文明构建，要想创建全国文明城市，所要达到的深度需更广、维度需更高、目标定位需更精确。作为创建的一份子，文明城市与文明企业是紧密联系在一起的，因此若今后要参与全国文明城市的创建，我单位将采取多方位手段协助。

首先，从自身角度上努力。城市文明是一个具备整体性的、大点要求，它的范围广大，涵盖事项多样。要想成功创建，作为红剑集团而言，会从单位文明创建做起，这是一个个体服务全局，部分带动整体的过程。只有先从集团内部形成创建氛围，从整体上进行创建方案落实，才有可能为创建全国文明城市添砖加瓦。他是从个体认识逐步走向成熟对待的置换，不可或缺，必须俱之。

这是一种个体认识逐步成熟的过程，不可或缺，也毋庸置疑。

其次，全国文明城市的创建不同于在集团范围内单个地创建文明单位，我也于先前提到，它的范围更广，并且具有更加普遍的影响力与社会意义。因此，若我单位参与全国文明城市的创建，必将在竭诚做好自身基本工作的同时，协助整个城市做好文明的宣扬，站在社会的角度上，大力加大集团外部文明思想的宣贯力度，提高文明创建的深度与广度，以自身的努力来影响其他单位的文明创建，并适时地促成一种良性竞争，把竞争范围从集团内部扩大到集团外延，安放于社会之中，在无形中形成一个全社会共同创建文明的“联动关系网”。以一带十，以点及面，全国文明城市的创建氛围必将是积极的、活跃的。

“文明”是一个城市形象的金名片，是一个城市发展的导路之标。要想完善一个城市的格局，提高一个城市在全国城市之林中的地位，文明的创建至关重要，它不是虚空的幻象，而是实在的内核精神。上个世纪的生命哲学派代表奥伊肯，对于“文明”的定义是，“文明啊，你是嵌入生命的骨髓肌理！”作为民营企业的代表，红剑集团不仅注重实体经济的发展，更注重集团文明之风与文明形象的树立；不仅注重在集团内部创建文明规范，也着眼于为创建全国文明城市贡献抗鼎之力！

第四篇：红剑集团七家下属子公司简介

杭州红剑聚酯纤维有限公司简介

杭州红剑聚酯纤维有限公司成立于2002年，隶属于浙江红剑集团有限公司。公司坐落于美丽的钱江南岸，毗邻萧山国际机场。公司主要从事差别化化学纤维的研发、生产与销售，产品面向国内外中高档纺织企业，用于多种终端产品的用途，包括箱包、服饰、鞋类、家纺等。公司产品定位为中高端市场，根据市场需求以设计生产差别化的细旦、功能性纤维为主，具备生产50/144—800/144*2之间各种规格产品的能力。公司的主打产品以40/72、75/72 FDY细旦产品为代表，兼顾生产有色、阻燃、抗菌、阳离子、全消光等各种功能性纤维，为国内外知名品牌客户提供高端的纺织纤维。

科技为先，创新立义。红剑聚酯配备了年产26吨的聚酯熔体装置，其中聚酯装置采用国际先进的技术设计建设；纺丝装置引进日本TMT公司先进技术与设备，并配备先进控制系统。同时，通过技术改造实现了纺丝环吹技术的突破，实现了一步法复合丝技术从实验室到规模化的转化。

2010年红剑聚酯谋求技术装备更新与发展，新增一个44万吨/年的聚酯长丝项目。采用最新的一头两尾的目前世界上单套能力最大的聚合装置，引进了德国Bamrg最前端的WINGS纺丝生产技术和装备。在12条生产线中消化日产1200吨的聚酯产能，规划品种主要以环吹FDY和POY为主，确保品质的高端。同时新技术的应用更加低碳、节能和环保。预计2013年形成产能，届时公司将形成总产能70万吨/年。

以专业生产与专业技术引领公司的发展。红剑聚酯拥有省内第一套4斧流程的聚酯熔体直纺生产线，配备行业领先的纺丝设备与技术。而且注重人才的引进与培养，“用好的机制成就人才，赛马不相马”的人才理念，吸引了更多人才加盟红剑。截至目前为止，公司已拥有大中专学历以上职员300多人，其中硕士研究生5人。与浙江理工大学合作建立人才实践基地，公司已成为拥有优秀科技研发人才的企业。

今天的红剑聚酯，将竭力秉承“坚持产业报国，实体经营为主旨，以卓越的生产服务贡献社会”的神圣使命，履行“为红剑同仁谋福祉，让客户做事变简单”的企业宗旨，发扬“严明、唯实、协作、高效”的工作作风，让客户充分信赖，使红剑成为每一位客户永远的朋友，将红剑聚酯打造成为一流的差别化化学纤维生产企业。

杭州红山化纤有限公司成立于1999年，隶属于浙江红剑集团有限公司。公司坐落于美丽的钱江南岸，毗邻萧山国际机场。公司主要从事DTY精、细旦系列涤纶化纤产品加工，是集制造与销售于一体的大型生产型企业。公司拥有当今世界一流的加弹机66台。其中巴马格TK6-1000型加弹机15台、日本村田33H加弹机47台等，已具备年产12万吨DTY涤纶化纤产品能力。以国内外中高档纺织产品为自身定位，远销于日本、韩国、西班牙、巴西、阿根廷、波兰、土耳其等多个国家和地区。公司先后通过了ISO9001:2008质量管理体系、ISO14001：2004环境管理体系、OHSA18001:2007职业健康安全管理体系、测量管理体系及生态纺织品的认证。

截至目前为止，公司始终保持中国民营企业500强和中国制造业500强，且连续几年被评为省、市“百强企业”和“管理新示范”、“学习型组织示范企业”，“红化”商标被评为“中国驰名商标”。公司以人文本，注重人才的引进与培养，坚持“用好的机制成就人才，赛马不相马”的人才理念，吸引了众多有识之士加盟合作。

今天的红山化纤，继承发扬 “严明、唯实、协作、高效”的工作作风，时刻秉承“认真执着、创新实效、竭诚服务、信守承诺”的核心价值观，始终坚守“打造复合型核心能力，创造最大化客户价值”的核心经营理念，坚定执着地向“红基千秋、兼济天下”这一宏伟愿景努力奋进！

杭州红剑纸业有限公司成立于2005年，隶属于浙江红剑集团有限公司。公司坐落于美丽的钱江南岸，毗邻萧山国际机场。公司以生产三层、五层、七层等各种高、中、低档及出口瓦楞纸箱、工业纸管、化纤纸管为主，年生产纸箱能力10000万平方米，生产纸管能力8000万只，是一家专业生产纸箱、纸管的规模型企业，在行业中具有较强的竞争力。

从内部生产上，公司引进国内先进的五层瓦楞、七层瓦楞生产线各一条；四色高速印刷机三台；纸管生产线十条。公司印刷许可证、出口商检齐全。产品质量稳定，已通过质量、环境及职业健康管理体系认证，深受客户好评，现已与数十家知名企业建立长期战略合作关系。

红剑纸业竭力秉承“打造复合型核心能力，创造最大化客户价值”的核心经营理念，让客户真正感受到，我们将客户利益融入了产品之中，真正做到让客户做事变简单。

杭州红剑立明科技有限公司简介

杭州红剑立明科技有限公司成立2008年，隶属于浙江红剑集团有限公司。公司坐落于美丽的钱江南岸，毗邻萧山国际机场，是一家专业从事LED照明产品研发、生产、销售、服务为一体的高新技术企业。公司以红剑集团为依托，坚持规范化管理，建立健全了一套科学、系统、严谨的管理体系与相配套的制度流程。先后通过了IS09001：2008质量管理体系、IS014001：2004环境管理体系、GB/T28001：2011职业健康安全管理体系认证；独立的研发团队，以提高行业技术为己任，走产、学、研联合开发之路，努力研发新技术新产品，不断提高产品的技术性能，稳步走在行业前列。

以科技为载体，公司在二次光学设计、散热设计、电路驱动设计等方面均实现了重大突破，灯具的能效（大于95LM/W实现量产）、光通量、照明均匀度、安全性、防水、防尘等各项指标均达到或超过国家相关的道路照明标准。目前，公司拥有近30项国家专利和应用技术成果，在LED道路照明、LED隧道照明、LED工矿灯和一些特殊照明等应用领域已达到国内领先水平。公司生产的LED道路照明灯具、隧道灯具等产品已成功应用于多个项目，受到业主和市民的好评。同时，公司拥有一支高素质的产品服务队伍，以确保客户享受优质高效的配套服务。

科技改变生活。公司时刻不忘秉承“严明、唯实、协作、高效”的工作作风，紧跟当前LED照明发展应用步伐，致力于打造“红剑立明”为LED照明应用领域的优秀知名品牌，为客户提供最具核心价值的产品。

湖州红剑聚合物有限公司

湖州红剑聚合物有限公司成立于2008年，隶属于浙江红剑集团有限公司。公司坐落于风景秀丽的中国竹乡安吉经济开发区塘浦工业园区，占地面积5万平方米，总投资1.38亿元，产业涉及各种牌号、多种用途的不饱和树脂与新材料的研发。主产品为模压树脂系列、缠绕树脂系列、RTM树脂系列、表面涂层树脂系列、浇铸树脂系列、柔软树脂系列、胶衣、色浆和水溶树脂等系列。并拥有一套完整的研发机构及先进设备与检测仪器，具备年产8万吨不饱和聚酯树脂的生产能力。

公司的发展离不开专业队伍的鼎力建设。湖州红剑有一支由数十名长期从事不饱和聚酯树脂生产的工程师、高级工程师和工程技术人员组成的专业团队，有一支文化程度高、专业技术强、生产经验丰富的职工队伍。从管理运营上入手，公司建立了一套适合企业自身发展的管理体系和配套的制度流程，曾先后通过ISO9001:2008、ISO14001:2004、GB/T28001:2001三大体系认证，并取得安全生产许可证和排污许可证。与此同时，公司建立了一套完备的销售网络和售后服务体系，部分产品远销菲律宾、美国等多个海外国家。

多元化发展是公司长治久安的根本与保障。湖州红剑致力于营造良好的人文环境，追求卓越、持续、稳定的发展。坚持“打造复合型核心能力，创造最大化客户价值”的核心经营理念，积极提升红剑的品牌影响力。

第五篇：陕西神木煤业集团有限公司汇报材料范文

陕西神木煤业集团有限公司

档案验收汇报材料

尊敬的贺局长、乔老师：

下午好！首先，对各位领导在百忙之中莅临煤业集团检查指导我们的档案管理工作，表示热烈欢迎和衷心的感谢！

下面，我就我公司档案管理工作情况做简要汇报，不当之处，请给予批评指正。

一、公司基本状况

陕西神木煤业集团有限公司（简称“神煤集团”）是隶属于神木市政府的国有独资煤炭生产经营企业，公司成立于2007年，2012年重组，注册资本金为 14.8亿元，主要从事煤炭开采、洗选加工、销售、矿区生态环境综合治理、煤化工等业务。

神煤集团现有子分公司3个，分别为石窑店矿业有限责任公司（占84%股权）、煤炭运销有限公司、神木矿区生态环境治理分公司。参股公司有12个，神华神木清洁能源有限公司（占49%）、陕西红柠铁路有限责任公司（占35%）、榆林朱盖塔煤炭集运有限责任公司（占33%）、准神煤炭集运公司（占49%）、陕西靖神铁路有限责任公司（占2%）、升富矿业公司（占16%）、宝兴源矿业公司（占16%）、朱盖塔矿业公司（占13.2%）、锟源矿业公司（13.2%）、升兴矿业公司（占12%）、锦东矿业公司（占10%）、西湾煤矿（占7.5%）。拟投资建设的石窑店集运站发运能力1000万

吨/年，西站物流园区煤炭集运站发运能力500万吨/年。木独石犁矿年产量为300万吨/年。

集团机关占地面积2400平方米，下设综合办公室、财务部、人事企管部、安全监察部、工程管理部、规划发展部六个部门。共有在岗人员59人，其中正式职工51人，劳务工8人，女职工15人。（综合办26人，财务部8人，人事企管部6人，安全监察部7人，工程管理部 7 人，规划发展部5人）内退0人，退休0人，党员25人，大学本科以上学历 42人，专科11人，中专以下6人，学历的员工占在岗人数的90%，在岗人员平均年龄31岁，平均工龄8年。

二、档案管理情况

2016年8月以来，我公司在档案局领导和指导老师的精心指导下，利用一年多的时间，对2012年以来的各门类档案进行了系统整理，同时，补充完善了各类档案管理制度、部分编研资料及检索工具。截至目前，综合档案室收藏了2012年以来的党群、行政、管理等工作形成的各类档案案卷级134卷、文件级1476件，声像档案76件，实物档案25件，已达到了规范管理要求。由于工作实际原因，其中党群类、行政类、管理类、基本建设类、特殊载体类5大类档案及相关材料由综合档案室集中统一管理和提供利用，干部职工类、会计类2个大类档案分别由人事企管部和财务部自行保管和提供利用。

（一）健全档案管理机制

我公司于2016年8月成立综合档案室，负责全公司档

案的统筹、协调和组织管理工作，由集团综合办公室归口管理，由党委副书记分管，办公室主任管理，设有1名专职档案员具体负责，并在各部门设立6名兼职档案员。为了切实加强对档案管理工作的组织领导，同时，我公司在综合档案室成立之时，就成立了以总经理为组长，相关公司领导、部门负责人为副组长，专兼职档案管理员为成员的档案管理领导小组，这为档案管理工作的顺利开展提供了强有力的组织保证。

（二）完善档案管理制度

公司档案管理工作始终坚持“对历史负责、为现实服务、替未来着想”的理念，从2012 年开始，在贯彻落实《档案法》、《陕西省档案管理条例》的基础上，先后制定和完善了《档案管理制度》《文件材料整理归档制度》《档案分类规则（试行）》《档案移交接收制度》《档案保管制度》《档案保密制度》《档案借阅与利用制度》《档案鉴定销毁制度》《电子文件归档管理制度》《会计档案归档管理制度》等10个档案管理制度，对公司各部门在收集、整理、预立卷、归档操作等方面进行了规范和要求。同时，编制了计算机和纸质管理的案卷目录，实现了档案管理制度统一、处理规范统一、建设标准统一的工作目标和档案工作依法开展的新局面。

（三）加强档案基础设施建设

公司领导班子十分重视、支持和关心档案工作，在人、财、物等方面都给予了档案目标管理工作大力支持。目前档

案用房面积为63平方米，其中库房26平方米，办公37平方米。做到了办公室、库房两分开。档案室配有五节档案柜13套、计算机、打印机、扫描仪、照相机、复印机等档案管理设备，保证了档案管理的需要。同时，狠抓防盗、防火、防尘、防潮、防虫、防鼠、防高低温、防光、防污染等“十防”工作的落实，确保了档案安全保管。

（四）做好档案信息的开发利用

为便于档案利用，组织专人编制了公司重组以来的大事记、组织机构沿革等多种参考资料，在编制全引目录、案卷目录的同时，运用了档案管理软件系统，录入公司2012年以来的所有档案(其中案卷级134卷、文件级1476件，声像档案76件，实物档案25件)，可进行档案文件检索和电脑查阅、调档，为领导和基层员工利用和查找档案提供了方便，提高了档案利用率，更好地发挥了档案的作用。专、兼职档案人员具有良好的职业道德，工作认真负责，服务热情、周到，快速准确的服务，受到利用者的好评。

四、单位自查

为使我公司的档案管理和利用工作达到省AA级档案目标认证管理标准，我公司成立了主要领导负责的档案自查领导小组，对照《陕西省档案工作目标管理认证标准》，进行严格细致的自查。目前，我公司综合档案室内设机构完备，硬件设施齐全，案卷组卷合理，分类科学，排列上架有序、标签醒目，检索工作和编研资料配套齐全，并已实行了用软件管理档案，经单位自查，达85分，符合“省AA级”档案

目标认证管理标准。

敬请各位领导及专家对我们的工作检查指导，提出宝贵意见和建议。在今后工作中，我们将进一步完善设施、规范管理，做到归档及时，资料整理规范、标准，交接手续完备、齐全，档案管理工作达到较好的水平。

汇报完毕，谢谢！2017

年12月7日

陕西神木煤业集团有限公司