财务集约化管理知识普及问卷配套答案

第一篇：财务集约化管理知识普及问卷配套答案

一、填空题

1.四化 两个转变 2.先试点 后推广3.2010年4.六统一

5.统一的信息标准6.一本账7.网省公司8.收紧决策权 增强执行力9．SG186工程10.网络通道

二、单选题

1.B 2.B 3.A 4.C 5.B 6.D 7.D 8.C 9.B 10.B 11.C 12.D

13.A 14.C 15.B

三、判断题

1.× 2.× 3.√ 4.× 5.√ 6.√ 7.√ 8.√ 9.√ 10.√11.× 12.√ 13.√ 14.×15.√

四、多选题

1.AB 2.ABCD 3.AB 4.ABD 5.AC 6.ADE 7.ABCD 8.ABD

9.ABD 10.ABC

五、简答题

1．公司实施财务集约化管理的总体思路和工作目标是：以增强公司财务管控能力、提升运营效率和效益为目的，以财务资源的集团化、集约化运作为中心，以建立适应现代企业制度要求、科学高效的财务集约化管理体系为目标，以财务与其他业务纵向集约、横向融合、重点集中为基础，以优化调整财务职责权限及组织结构为组织保障，以公司一体化企业级信息系统为技术支撑，全面推行财务管理“六统一”、“五集中”，整体规划、分步实施、试点先行，力争用两年

左右时间，基本实现财务集约化管理，有效提升公司财务管理水平。

2．六统一：统一业务流程、统一组织体系、统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一成本标准

五集中：会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控

第二篇：财务集约化管理

（二）财务集约化管理

1、加强预算管理

健全制度体系，夯实管理基础。修订《预算管理办法》和《现金预算管理办法》，制订《资金审批报销管理规定》、《预算外支出管理办法》等。

深化月度现金流量预算管理。将公司各项支出全部纳入现金预算管理，加强预算与实际收支的差异分析，有效促进项目预算与现金预算的有机结合，提升预算对资金流动的管控能力和资金使用效率。

建立预算会审制度，提升预算的科学性、准确性和可行性。明确预算会审流程；建立配网及成本费用会审标准；以规范性文件将公司预算会审流程、标准及内容等制度化。

2、强化成本管控

探索建立标准成本管理体系，提升成本管控能力。开展管理性费用支出分析、10千伏及以下配网项目的成本分析、35千伏及以上电网项目的成本分析，建立相应的标准成本库。

完善成本管理制度，高效完成成本结算进度。修订《成本管理办法》；制订《财务管理考核办法》；完善生产、营销等各系统成本项目实施、结算管理办法；按照市公司成本管理要求，抓好贯彻落实。

深化标准成本管理，实现规范有序引导需求。实行预算会审制度，确保预算管理的严肃性和准确性，加快业务预算与财务预算的沟通融合，深入一线开展基层单位业务需求调

研，征求基层单位业务需求建议，确保取得祥实、准确的第一手预算支撑材料。

正确处理好工程“管好与管活”的关系，做到动态管理，实现可控在控。围绕“工程造价、各项消耗指标、可控管理费用、非生产性支出明显降低”的目标要求，推行“项目动态储备”与“资金集中安排”相结合的支出安排方式，优化资金投向。

3、提升固定资产精益化管理水平

完善固定资产盘点制度。定期对存量固定资产进行全面清查，完成账、卡、物的清理核对以及核心资产的价值管理细化工作，做到资产卡片与资产实物的对应一致。

健全固定资产保险及报废制度。制订固定资产保险制度和固定资产报废财务制度，完善逾龄资产、报废拆除资产管理要求，建立健全固定资产管理各环节和各责任主体间的协同机制。

探索引入固定资产动态管理技术。严把固定资产购建关口，强化固定资产日常管理，引入条形码、射频等技术，建立设备、资产的动态连接，探索设备、资产实时互联、信息双向流动的方式。

4、提高会计核算业务工作效率

建立营销电费与财务电费核算信息化通道。探索建立营销电费与财务核算的关联业务协同处理，建立营销电费信息到财务账务的实时自动传递，提升信息传递质量和效率。

加大工作协调与督导力度。从2011年预算编制开始，针对各部门在工单填报、固定资产卡片创建、外维服务确认等易出现问题的环节，加大与前端业务部门的协调与督导，确保各项业务满足会计核算要求。

夯实会计核算基础。按照“六统一”要求，细化完善会计科目体系，组织财务人员认真学习国网公司会计核算办法，及时掌握相关业务的核算模式，确保会计核算工作扎实规范。

第三篇：综合管理知识普及考试题

综合管理知识普及

[满分100分]

您的姓名：

_________________________________

您的部门：

_________________________________

一、单选题（每题3分）

1.会议期间应将移动通讯工具关机或置于振动位置，如遇紧急事情应到会场外接听，否则罚款现金（）元民币。?

[单选题]

*

A.50

B.100(正确答案)

C.200

2.公司（）管理人员因公出差或因事休假不能参与会议，需向综合管理部报备。

[单选题]

*

A.副部级以上(正确答案)

B.主管以上

C.科员以上

3.公司级会议由（）统一安排，部门会议由业务部门自己组织。严格加强会议计划及执行情况管理，无实质内容、可开可不开的会，一律不开。

[单选题]

*

A.业务部门

B.综合管理部(正确答案)

C.人资企管部

4.目前公司接待标准分为（）级

[单选题]

*

A.ABCD四级

B.ABC三级(正确答案)

C不确定

5.公司公务接待费用的结算由（）审核，按照公司结算程序进行。

[单选题]

*

A．综合管理部(正确答案)

B．项目运营管理部

C．财务资产部

6.公司所有印章原则上不准带出公司，如确因工作需要，需事先（），注明事项，经总经理批准后使用，用印后立即带回。[单选题]

*

A.电话沟通即可

B.印章外出携带申请(正确答案)

C.自行带走

7.公司（）负责重点工作的督办，（）负责考核兑现。[单选题]

*

A.人资企管部；财务资产部

B.综合管理部；人资企管部(正确答案)

C.财务资产部；项目运营管理部

8.公司非生产物资采购的范围包括用于经营管理的各类大宗办公用品、印刷品、宣传品、办公自动化设备、办公家具、运输设备以及未列举的本公司拥有使用权或产权的（）和各项服务。[单选题]

*

A.固定资产(正确答案)

B.所有物品

C.非固定资产

9.库房管理，发放物资要坚持“（）”的规定，发货拣货要一盘库、二核对、三发货、四减数，在台账上及时扣减库存的数量。[单选题]

*

A.现出后进

B.先进先出(正确答案)

C.同进通出

10.公务

车辆一律停放在公司指定位置。因工作需要或其它原因需在外停放的车辆，应报告车辆负责人，并说明车辆停放地点;未经批准将车辆停放在公司以外的，所发生的一切后果，由责任驾驶员承担全部责任，并予以（）元罚款。

[单选题]

*

A.300

B.500(正确答案)

C.1000

二、多选题（每题5分）

11.“三重一大”制度，是指中纪委十六届二次全会提出的关于“（），必须经集体讨论做出决定”的制度。

[多选题]

*

A.国有企业重大事项决策(正确答案)

B.重要干部任免(正确答案)

C.重要项目安排(正确答案)

D.大额度资金的使用(正确答案)

12.每年职工代表

对领导班子及成员进行德、（）、（）、（）、廉五方面进行评议。[多选题]

*

A

能(正确答案)

B勤(正确答案)

C绩(正确答案)

D.政(正确答案)

13.实行党风廉政建设责任制，坚持“党总支统一领导，党政齐抓共管，纪检组织协调，部门各负其责，依靠群众支持和参与”的领导体制和工作机制。[多选题]

*

A党总支统一领导(正确答案)

B.全体职工参与

C党政齐抓共管(正确答案)

D.纪检组织协调正确答案)

14.效能监察是企业管理工作的重要组成部分，要纳入企业的整体工作部署之中，（）、（）、（）、（），形成党政主要领导负总责，纪检监察组织协调，相关部门密切配合，企业职工积极参与的工作格局。[多选题]

*

A统一安排(正确答案)

B统一落实(正确答案)

C统一考核(正确答案)

D.统一奖惩(正确答案)

15.“三会一课”，（）、（）、（）、（）（）是基层党组织生活的有效形式。党支部要严格党的组织生活。[多选题]

*

A.支部党员大会(正确答案)

B.党支部委员会(正确答案)

C.党小组会(正确答案)

D.中心组学习

E.党课(正确答案)

三、判断题（每题3分）

16.为保证公司公文运行安全，公文一律由综合管理部负责签收、分类、登记、传阅、办理、保管、存档等工作。(对)

17.公文发文程序：拟稿人起草→部门负责人初审签字→承办部门分管领导审核并提出拟办意见→相关部门会签→综合管理部核稿、并提出拟办意见→承办部门修改完善定稿→综合管理部复核、缮印、装订、分发、归档。(对)

18.入党积极分子经过班年以上的培养教育后，在听取培养联系人和党内外群众意见的基础上，经支委讨论同意，可列为发展对象。(错)

19.综合管理部指定专人负责收集汇总相关材料，对需归入廉政档案的应提供原件，提供原件确有困难的可提供复印件，复印件应该保持原件的真实性。(对)

20.公司信访维稳工作的原则是“属地管理、分级负责，谁主管、谁负责，依法、及时、就地解决问题与疏导教育相结合”。

(对)

四、简答题（每题6分）

21.公司机关“四部门两中心”是指？

22.公司企业精神是什么？

23.公司“一唱二好三美”厂区建设

是指?

24.公司三型机关指的是哪三型？

25.公司11656奋斗目标是什么？

第四篇：财务基础知识普及

财务知识普及

一、什么是营业收入：

（一）定义：是指公司提供移动及固网电信相关服务所取得的收入扣除初装费之后的收入，具体包括通信服务收入、ICT业务收入和其他业务收入。其中，主营业务收入（不含初装费）包括通信服务收入和ICT业务收入。

（二）计算公式：

营业收入=通信服务收入+ICT业务收入+其他业务收入

二、什么是主营业务收入： 主营业务收入有称通信服务收入

（一）定义：是指与通信主业相关的除“ICT业务收入”、“其他业务收入”以外的服务类收入，具体包括：通话及月租费、增值业务收入、网内及网间结算收入、租赁及其他电信业务收入等。按专业可分为移动通信服务收入和固网通信服务收入。

（二）计算公式：

通信服务收入=通话及月租费+增值业务收入+网内及网间结算收入+租赁及其他电信业务收入

三、人工成本包括哪些：亦称“劳动成本”。指企业在生产经营中由投入劳动力要素所发生的一切费用，包括企业支付给职工的工资性报酬和福利性供给，是企业总成本的组成部分。主要包括：工资总额、福利费、劳动保护费、社会保险费、补充养老保险、各种补贴、离退休人员费用等。

四、网间结算支出：是指公司与其他电信业务经营者间按照双方签订的互联协议中商定的结算周期、结算地点进行的网间互联结算所付出的成本。其他电信经营者主要包括：中国移动、中国电信和境外运营商等。

五、网运成本：是指企业生产用固定资产发生的各项修理及维护费、支付的电路及网元等租赁费用、通信生产中所发生的房屋设备租赁费、水电取暖动力费、低值易耗品摊销、频占及码号资源费等

六、营业费用：是指企业在营销过程中发生的各种直接费用支出，包括业务宣传及广告费、通信终端补贴费用、代理佣金、渠道补贴费用、客户维系成本、用户获取成本、客户接入成本等。

七、业务费及其他管理费用：是指企业为管理和组织通信生产经营所发生的各项管理费用，包括差旅费、办公用房屋租赁及水电取暖动力费、物业管理费、邮政及通信费、会议费、车辆使用费、财产保险费、业务招待费、咨询及中介机构费、董事会经费、研究开发费、广告传媒业务以及技术支撑支出等。

八、利润总额

定义：是指企业在一定时期内所得税前全部利润之和。该指标可以从规模的角度考察企业的经营成果。

九、净利润

（一）定义：是指公司在一定时期内所获得的归资产所有者拥有和支配的净收益，它能够比较客观地反映企业的实际经营业绩。

十、EBITDA率

（一）定义：是指EBITDA与通信服务收入的比率。其中，EBITDA是指公司息税及折旧与摊销前利润，常用利润总额加上折旧及摊销和财务费用来计算。

（二）计算公式：

EBITDA=利润总额+折旧及摊销+财务费用 EBITDA率=EBITDA/通信服务收入×100%

（三）常用范围：常用于集团及各省分公司的盈利能力分析。报账知识

1、什么是大修理：指为了保证通信网络的正常运行，恢复设备或 线路原有性能及指标而进行的维修维护工作，包含计划性的大修理项目和应急性大修理项目。

会计科目为：主营业务成本-网络维护成本-大修理 大修理成本在2万元以上（不含2万元）。维修费列支2000元以上需提供省份运维部的批复

2、什么是维保：指在设备保修期外，通过与设备制造商或由具有技术服务提供资质的第三方签订阶段性服务协议（通常为一年），获得有偿技术服务。依照协议条款，维保服务的提供方在运营商日常维护工作基础上，负责提供疑难障碍处理、系统软件更新、故障板件维修、备件提供、技术支持、定期巡检等服务，委托方对维保服务质量加以考核

会计科目：主营业务成本-网络维护成本-维保

3、什么是代维：指通过与设备制造商或具有维护能力与资质的第三 方签订协议，委托代理维护服务。依照协议条款，代维服务的提供方作为维护主体，负责代维线路、设备、机房的全部或部分日常维护、故障处理等工作，委托方对代维服务质量加以考核。

4、收到外来发票有误时应该如何处理：《会计法》规定：原始凭证记载的内容有错误的，应当由开具单位重开或更正，更正工作必须由原始凭证出具单位进行，并在更正处加盖出具单位印章，原始凭证金额出现错误不得更正，只能由原始凭证开具单位重新开具。对采用多联式发票办理结算业务的会计还要审核发票背面，对于背面无复写笔迹的发票（新式免复写纸的除外），查有否存在“大头小尾”的可能性。

5、发票的抬头即发票的付款单位是：中国联合网络通信有限公司海北藏族自治州分公司

6、如何审核发票的印章。一看有无税务部门监制章，二看有无售货单位财务专用章等，三看有无经手人签章发票，只有印章齐全，才能报销。

第五篇：浅析构建集约化财务管理模式论文

摘要:集约型财务管理是企业集团核心管理内容之一,集约型财务管理保证了集团总体财务目标的实现,在资金的控制、高效利用与强化总部对子公司监督等方面具备强大的优势。

关键词:集约化 财务管理

集约化管理是现代企业集团,提高效率与效益的基本趋向。通过集合人财物、管理等生产要素,进行统一配置,以节俭、约束、高效为价值趋向,从而达到降低成本、高效管理,获得可持续竞争的优势。企业集团集约型财务管理的优势在于:为实现集团整体的财务战略、财务政策与财务目标提供保证;促进全盘资金的监督、控制和合理、高效利用;便于对子公司、分支机构的监控,使得整个企业集团的经营活动得到有效的监督和控制。

一、多元化、集约型财务管理模式的构建

由于不同的子公司都有各自不同的经营内容,经营特点与管理模式大相径庭,而且彼此都为平等独立法人,如不加以适当集权,很容易各自为政,造成资源浪费、集团整体效益低下。针对这种业务多元化的情况,集约型财务管理模式设计应遵循以下原则:有利于总体资源的综合利用;有利于激发各子公司或业务部的积极性,发挥集团的整体优势;有利于对各子公司或业务部的业绩评价;有利于总体战略的执行和战略目标的实现等。

(一)强化集权,适度分权

总体来看,集约型的财务管理是集权前提下的分权体制,过度的集权与分权都会影响集团战略目标的实现。从企业实践来看,绝对集权和绝对分权是没有的,恰当集权与分权的结合既能发挥集团总部的财务调控职能,激发子公司的积极性和创造性,又能有效控制子公司经营风险与财务风险。集权与分权相结合,有利于克服过分集权或分权的缺陷,有利于综合集权与分权的优势。集权与分权结合是以集团经营目的为核心,将集团内重大决策权集中于总部,而赋予子公司自主经营权和其他决策权,它可以有效地将集权与分权的优点集合起来。

(二)会计制度多元化,内部控制统一化

会计制度多元化的存在对集约型的财务管理提出了要求,企业根据实际情况制定统一的、可操作性强的内部控制制度,来规范集团内部重要财务决策的审批程序和账务处理程序,以提高各子公司财务报表的可靠性与可比性。另外,制定内部财务制度时也需要重点突出各层次的财务权限和责任,包括各自在筹资决策、投资决策、收益分配决策等各项财务活动中的权限和责任,以实现集团内部管理的制度化和程序化。

(三)实现财务集中制管理

实施财务委派制,实现财务管理的集中化。对各品牌企业的财务人员实行统一集中管理和办公,组织业务学习和加强业务培训,财务部门不是按不同的子公司来设置科室,而是按财务职责的合理分工来设置,分为会计主管、总帐会计、成本会计及资金管理员等。这种设置方法使母子公司财务有机地融合为一体,使事业部能及时掌握企业集团整体的财务状况。

(四)成立会计中心

1.财务人员统一管理。根据集团各财务模块工作实际需要和财会人员综合素质,有计划组织财会人员轮岗交流,为财会人员的业务进修、专业培训和经验交流提供便利条件,并定期组织专业培训和学习,旨在提高财会人员综合素质和依法理财、科学理财的能力,大力促进财会人员的大局观念和责任感,从而为集约型财务管理模式的创新提供有力保障。

2.依照《会计法》等会计法规和制度,对各单位进行会计集中核算、资金集中支付和监督。按规定办理各单位各项结报业务,根据审核后的原始凭证,及时、准确地为各单位填制记账凭证,登记会计账簿,进行分户核算;为各单位编制会计报表和财务分析,并提供相关的会计信息资料;对各单位的会计资料和会计档案进行整理、归档、保管。

3.会计中心网络信息一体化。通过建立计算机网络系统,利用管理系统和财务软件,将各个企业的财务信息都集中在计算机网络上,财务负责人及财务主管可以随时调用、查询总部及各子公司的财务状况,全面控制集团经营情况,及时发现存在的问题,减少经营风险和防止国有资产流失。(五)实行全面预算管理

全面预算管理是企业管理的核心。在集团内部实行全面预算管理,不仅可以提高管理的效率,优化资源配置,而且有利于明确集团与子公司各自的责权利,减少摩擦、增强凝聚力,实现集团的整体战略目标。为了搞好预算管理,需要设立预算委员会,负责预算的编制、审定和组织实施及调整。

在预算的执行过程中,集团的各级预算部门可通过建立严格的工作制度和实施适当的激励措施来保证各级预算目标的完成。一般来说,子公司的预算控制在于企业利润目标控制,也就是子公司对经营活动进行自我控制和调整的一个过程。

(六)构建子公司的绩效考评体系

首先,子公司不但要确保资本金的安全和完整,还必须做到盈利,完成集团下达的目标利润指标;其次,针对子公司不同的业务范围、不同的经营方式需要制定不同的绩效考核标准。绩效考核时,不仅要看公司净利润、资产负债率、工程款回收比例、坏帐损失等数据,同时还应将工程的优良率、社会影响等设立影响系数一并综合考虑。第三,对子公司的绩效考核,必须在消除集团总部对其施加的影响后,还原到正常状态下进行,这样才能保证考核的公正公平和合理性。

财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建成的有机整体,良好的人文环境和机制环境,才能保证企业高效、及时、完整、良好地运行,保持企业集团的可持续发展,最终实现企业集团价值最大化。

二、结论

总之,多元化业务下集约型财务管理必须构建完善健全、科学合理、行之有效的财务控制系统,以人为本,把投资者、经营者、财务管理者紧密结合起来,处理好监督、经营、决策三者之间的关系,不断进行经营管理创新和财务管理创新,为适应新的经营战略方针来不断调整自己的财务管理模式。

参考文献:

[1]林铭玲,建立集团财务集约化管理模式,发展研究2008年第12期

[2]李剑峰.浅谈集团化财务管理,中国商界,2009年第05期