集体面试要掌握好“火候”

第一篇：集体面试要掌握好“火候”

团队合作能力已经被越来越多的用人单位作为录用人才的主要标准之一，因为现代社会越来越讲究人与人、团队与团队之间的沟通与合作，单枪匹马闯天下的个人英雄时代已经很少有市场了。与这种状况相适应的，就是很多用人单位在招聘人才、特别在后几轮的面试中采用了多位求职者同时进行的形式，有人称其为“小组讨论面试法”。

应当指出的是，这种集体讨论，一般是没有标准的答案，也没有绝对的最好，只有相对的比较好，因为招聘单位只想通过这个方法发现整体素质最好的人才。因此要尽可能表现自己―――不能不“表演”，又不能太“表演”，这就要自己掌握好“火候”。

“小组讨论”的面试有两种形式：一种是自由讨论式：往往是五六个人参加，分为自由发言和讨论两部分。自由发言时，各求职者在规定时间内对考官所给定的题目发表自己的见解，而这时考官就坐在一旁一言不发地观察着求职者的仪表、举止和见解。而在讨论中，求职者要和其他人进行交流，很像辩论赛中的自由辩论。另一种是团队协作式：几位面试的参加者会被要求就考官给出的特定的角色和背景资料进行协作，去完成某项任务，任务可能是围绕竞聘的职位，也可能是近期发生的某一件事。

首先你得意识到自己是其中的成员，一切得以集体的利益为重。小组面试中，相信任何人都想抓住机会多发言，但是如果为了表现自己而在讨论中对其他成员的意见横加指责或无理驳斥，甚至恶语相向，无异于给自己贴上出局的标签。换句话说，在面试时表现自己，应该建立在绝对避免和其他人发生争执的基础上，从始至终要对他人彬彬有礼，给考官一个具有包容、协调能力的印象。

大胆开口发言是第一步。在大家都对问题进行思考的过程中，应该尽快理清思路，抢先用精练的语言表达出来。切记言之有物，别用废话耽误别人的时间。在其他人发言的时候，要迅速记录要点，最好加以分析；快速笔录是一个好办法，可以使人思路清晰。如果在讨论结束时能拿出一份整理好的讨论纪要，你无疑就是这个团队中对工作最有心的那个人了。

一般进入“小组面试”的应聘者都是参加面试的人中的佼佼者，如果没有好的心态，就会让先前的努力付之东流。面试参加者要抱着积极主动的态度参与到团队中来，千万不要过多地考虑自己在团队中的角色，这样很容易使人变得紧张。在团队中负责什么都好，只要能把精力集中在你要完成的任务上，都可以展示你的真实能力，让考官对你过目不忘。

第二篇：论做思想政治工作要善于掌握火候

谈到做饭，可能很多人都会都会有这样的感觉：同样是鱼蛋肉菜，配汁调料，大厨就能做出色香味俱全、令人垂涎的的美味佳肴，而自己做的怎么看都是平淡无奇、有失本色、仅仅是果腹的食物。这其中到底是什么缘故？有经验的厨师会告诉两个字——火候。火候不到，不会香甜可口，味道怡人；火候过了，就会丧失原味，煮烂烧糊。如果火候恰到好处，自然就会香气

四溢了。

做思想政治工作，异曲同工，也要掌握火候，强调时机，讲究分寸。火候的恰到好处，在于时机的准确适宜。语言的“分量”随机而分轻重。有时候，一语中的，拨动心弦，记忆犹新，而有时，激不起任何涟漪，引不起任何反映，留不下任何影响。究其原因，就要看所说的话语对听者切身关系的大小，听者对话语的精神准备程度，外界环境的情况等等。参加过长途行军的人都知道，人走累了就会变得步履维艰，体姿不整，面带倦容。突然，有人说了一个风趣的笑话——马上队伍里就响起一阵笑声，几秒钟的工夫大家的情绪都改变了。然后，有人又起头唱了一支歌，队伍就会步伐整齐，嘴角上洋溢着微笑，队伍立马就不一样了，疲劳一下子就无影无踪了。要问这是从哪里来的力量？这就是择机鼓动的作用，激发了人的积极因素。

择机而发，是思想政治工作应有的弹性。有时应引而不发，有时就应一触即发。这就需要掌握火候了。引而不发，又可谓之“冷处理”，一触即发，又可以称为“热处理”。对于懊丧、惶惑、郁闷等消极心理，适于“热处理”对于喜悦、愤怒等激愤心理，适于“冷处理”。

掌握火候，择机而发，重在察言观色。我们的青年官兵在接受教育时，心理状态是各不相同的。有的猜测原因，有的心怀疑虑，有的满不在乎，有的情绪紧张。善于体察年轻官兵的神情，态度、注意力和习惯动作的变化，着力探求其内在的心理因素，用心选择谈话的“契机”，随机应变、才能恰到好处收到成效。如果我们体察入微，及时发现和掌握他们的心情和行动，助其一臂之力，就能点燃其身上的发光点，促使其青春的火焰重新燃烧起来。

掌握火候，则机而发，可以将一时难以解决的问题暂时“挂”起来。人的一些思想火花、科学发现和艺术灵感，往往就是在紧张之后的松弛间涌现出来的。在做思想政治工作时，棘手的问题会很多，就可以先“挂”起来，经过学习、思考和实践，等待时机成熟后再去解决，不要急于去成，信口去讲，以免造成思想混乱，使问题更加棘手。诚然，“挂起来”，不是束之高阁，避而不谈，而是像战前的准备，不断积蓄力量，一旦时机成熟，就神兵突至，夺取胜利。

给“挂起来”一个哲学的界定，就是钝化矛盾。是在矛盾一时无法解决的情况下，起着缓冲矛盾的作用。有的矛盾到了瓜熟蒂落阶段，即应顺势着手解决；有的矛盾比较复杂，造成的原因也是多方面的，一时还不具备解决的条件，那么就可以先钝化一下，再待机处理。廉颇和蔺相如“将相和”的故事，钝化矛盾就起了关键作用。当然，掌握火候，择机而发，还需有个分寸。世界上的一切事物，都是质和量的统一，量变达到一定程度就要发生质变不能将任何问题都绝对化，世界上最好的字眼莫过于“恰如其分”这四个字。

第三篇：服装店促销活动要掌握好节奏

促销活动对服装店面来说是增加销量必不可少的手段，每到各种节假日，服装店都可以用各种促销活动来争取顾客，不过，当促销遍地都是的时候，促销的效果也会大打折扣，而这时候，就需要一些聪明的店主们运用一些技巧来改变平淡的局面。

对于服装店的促销活动来说，节奏感是十分重要的，下面我们就不妨来看一下服装促销活动中的“慢

三、快四”原则。

“慢三”原则

1.调查分析关键问题要花时间深入了解谨慎判断

根本不存在两个完全相同的区域市场，所以，将任何一个成功的或成熟的区域市场运作经验不加任何修饰地拷贝到另外一个区域市场去执行，得到的结果将是迥异的，教训也将是深刻的。区域市场的关键问题调查是决定将区域市场促销方案做对的关键。

调查的问题必须是准确的，必须是为了达到提升区域市场销售的目的而需要解决的最关键问题。因此，调查分析工作一定是严谨的慢工出细活，决不能因主观的或某些表面的、不深入的了解而妄加判断，导致最终的错误结论，而使后面的所有工作都偏离事实需要。

2.设计促销活动方案要花时间清楚表达促销要素

找到问题是为了解决问题，这就是设计促销活动方案。一份科学、严谨的促销活动方案设计文本是取得成功的有力保障。区域市场分析不准确、需要解决的目的不明确、促销内容缺乏创新或杂乱、资源预算不清楚、无组织管理办法等等问题都会影响促销的效果。情况多种多样，但最终都反映在促销方案设计的不够严谨上。

一份完整的“市场促销活动计划”文本应该包括：促销主题；区域市场关键问题分析；促销活动目的；促销活动时间；促销活动内容；促销活动执行与管理；促销活动资源预算；促销活动效果评估。

3.培训专案销售人员要时间做严格精细的培训

促销活动方案离不开市场销售人员的执行。人们常说，“三份策划，七份执行”。很多经验与教训告诉我们：在一次促销活动执行前，必须要给销售人员做全面、细致的内容培训。

方案策划者与执行者存在着职业、素质和经历的差别，认知自然有差距。所以，策划者千万不能将自己认为简单易懂或想当然的事情扩大化。因此，不管是简单的，还是系统、繁杂的促销方案，当面对不同的销售人员与市场时，我们都需要经过严格、细致的培训后，才能导入执行，而且这种培训还需要全面的、彻底的，决不能亦步亦趋。

“快四”原则

1.快速准备促销资源日常做好资源积累工作

一次促销活动往往需要复杂的资源支持，包括钱的资源、人的资源，还有物的资源，物的资源有企业品牌（产品）常年配备的，有需要即时制作或购买的。当设计的促销活动方案确定后，这些资源需要在尽量短的时间内配合企业相关部门准备好，并且安排专人负责管理资源。

如何提高资源的配备速度呢？第一，注意日常品牌（产品）宣传资料的收集整理；第二，与相关资源部门保持良好的沟通、配合关系；第三，与当地一到两家广告制作、代理发布公司保持长期合作关系；第四，制定科学严谨的促销资源管理制度。这些都有助于提高促销资源的快速准备。

2.快速执行服装促销内容，在最短的时间内快速刺激消费者购买

兵贵神速，执行促销活动同样如此。促销活动大都是以短期促进销售为目的的，既然是短期行为，讲究的就是刺激目标消费者或潜在、游离消费者的即时购买。为了短时内刺激消费者购买，促销活动必须是品牌产品推广中的最强音，快速直接，没有咿咿呀呀的过程。还有竞争对手的反击速度永远不容忽视，当对手嗅到你的行动对他产生影响或威胁时，他会很快给予反击。所以要快速执行。

快速执行促销活动需要做好执行人员的培训工作，做好宣传渠道、执行场所的沟通工作，做好现场的布置工作，做好解决可能突发事件的准备等等。

3.促销关键点：第一时间提升促销效果

快速总结、善于总结是促销活动执行过程中的必备技能。因为区域市场促销是短期行为，所以我们必须尽力、尽快提高促销效果。但促销的有些问题必须要在执行过程中才能发现并解决，所以及时总结促销活动是发现、解决问题，进而提升促销效果的关键。

快速总结促销效果需要做到：密切关注促销执行的各个关键点，制定晚会制度，一天一总结等细节工作。

4.快速调整促销内容及时纠正出现偏差的环节

快速总结效果、发现问题是为了快速调整促销内容。一般情况下，促销活动都具有“范围小、内容少、易于即时调整”的特点。当促销的某一环节出现问题而影响效果时，就需要快速、果断地调整促销内容，并合理地解决由此而给消费者带来的影响。

快速调整促销内容需要做到：不影响消费者利益，不需要重新申请资源，执行人员快速熟悉调整后的具体内容，统一做好向消费者说明的口径等。

服装店促销活动就像一场战争，想取得最后的胜利，就要做到情报准确、准备充分、出击迅速、快速调整等等，另外，促销活动的另一个重点就是顾客服务问题应该快速合理的解决，糊弄顾客的结果只能让商家信誉扫地，促销的好事也会变成灾难。

第四篇：2014河北政法干警面试要掌握核心价值观

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2014河北政法干警面试要掌握核心价值观

在考生忙着备考政法干警面试，忙着学习各种考察的能力，忙着恶补政法干警专业知识的时候我们往往却忽略了最重要的一点就是核心价值观。河北华图教育专家认为，对于一个准政法干警的你，如果不了解这个，在面试中被淘汰危险性可就大大的增加了，因为如果你连政法干警最核心的知识点都不了解的话，那就更别谈在面试中做到整体的把握，有针对性地答题，更不可能拿到高分。

所谓的政法干警核心价值观就是社会主义核心价值体系在政法领域的具体体现，是社会主义法治文化的精髓。概括起来就是：忠诚、为民、公正、廉洁这八个字。“核心价值观”四个词八个字，结构严谨，层次分明，言简意赅，核心价值观既总结了成功的经验，又有了新的提升概括;既反映了现实的迫切需要，又最大限度地促进和形成了广大政法干警的共识。

【忠诚】忠诚的字义是指对所发誓效忠的对象真心诚意、尽心尽力，没有二心，忠诚可靠。对于政法干警来说就是忠于党、忠于国家、忠于人民、忠于法律，这是政法干警的政治本色，是一种内心的信念。

【为民】始终把人民放在心中最高位置，这是政法干警的宗旨理念;

【公正】公正执法、维护社会公平正义，这是政法干警的神圣职责;

【廉洁】清正廉明、无私奉献，这是政法干警的基本操守;近年来，政法系统发生的一些腐败案件，严重损害了我党在人民心目中的形象。

有句话说屁股决定脑袋，即你坐在什么样的位置上就会有什么样的思考方向，你如果想要做到政法干警位子上就要用政法干警的思维方式和视角去思考问题，去答题。那我们才能有机会成为一个真正的政法干警。那我们如何在当下以及未来做好一个政法干警?我认为我们要解决好三个问题。

第一、要妥善解决?“为了谁”的问题。

司法服务不是简单的判决裁定，而是关乎各方当事人切身利益的具有法律强臸力的调整行为。群众的眼睛是雪亮的。庄严法庭中，巍巍法徽下，法槌起落间，法官的一言一行都被群众看在眼里，记在心里。法官倘若不能正确回答?“为了谁”的问题，就无法真正理解权为谁所用，利为谁所谋，情为谁所系。法官的司法裁判权皆由人民赋予，自当为民求利益、谋福祉。思易行难。只有自始自终地秉承全心全意为人民服务的思想理念，只有兢兢业业地投入到周而复始的司法服务之中，法官才能回答好?“为了谁”的问题，才能让人民性根植心底，将“民”字写大写实。

第二、要妥善解决?“我是谁”的问题。

古人把“修身、养性、齐家、治国、平天下”作为毕生的追求。其中，修身养性是基础，也是前提。

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而修身养性，是以准确了解和把握自身为原则的。之于法官，应知道自己是谁，并时刻了解自己的定位，才不会好高骛远，不会固步自封，才能始终忠于党，忠于人民，忠于法律，时刻懂得自己手中的权力系人民所赋予，始终明白自己乃一名普通的人民公仆，并在纷繁复杂的司法服务中以更加积极的态度、有力的措施为各方当事人止却纷争。

第三、要妥善解决?“如何做”的问题。

《荀子》云：“不积硅步，无以至千里;不积小流，无以成江海”。作为一个重要的司法服务部门，法院服务的好坏优劣，体现在每一位法官的具体服务上，并最终通过群众的悠悠众口予以评定。由此可见，法官“如何做”是重点。恰如其分地理解?“如何做”，法官须立足自身实际，找准服务发展方向，并为之扎实努力，既不一朝得意而囿于现状，也不一朝失意而埋天怨人。法官必须深谙该用什么样的态度加强学习，不能总是低头看路，更要适当学会抬头看天，从而助力能力提升;必须知晓该用什么样的精神投身司法服务事业，踏实服务，完善自我。

“忠诚”和“廉洁”是对所有公务人员的基本要求，“公正”、“为民”则更能体现法律职业伦理中独特价值。只有真正领会了文字背后的精神内涵，只有真正领会“我是谁”，“为了谁”、“如何做”这三点，才能内化成自己的思想理念和价值追求，并最终外化为一种自觉的职业行为习惯。

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第五篇：转行面试要掌握的三大关键点

转行面试要掌握的三大关键点

记着最近接触到一个转行面试失败的小吴，她在在最近的一次面试中，自尊心受到了伤害，因为她是转行人士，所以被面试官无情地嘲笑了!“今天我去面试人事管理，面试官从头到底都在嘲笑打击我：‘你看你专业念的不是人事管理，工作经历也杂七杂八的，这算什么?你完全没有优势!’”

小吴表示自己以前是做总监助理和项目管理的，平时部门里的招聘、考勤、培训、绩效她都会负责，自己还有项目管理的经历，然而她所从事的项目管理非常冷门，因此她想转行做人事，尤其是招聘管理业务模块。

畜牧人才网人力资源部的HR们也纷纷为她打气，冷静客观地为她分析情况：正视转行者“没有优势”并解决这个问题

HR王某：“其实你自己心里没有底，所以才会很介意听到这样的话。把面试官所说的‘你没有任何优势’这句话变成一个疑问句去思考：在HR这一块，你有哪些优势或做得很好的事情?当我们决定跨专业、跨行业、跨职位时，别人觉得我们做不来或没优势，这是很正常的想法。你需要的是去正视这个问题，并解决它，不然你下次还会遇到这样的问题的。希望你在每一次的面试中都可以获得成长，不然你这次面试就白去了。”

招聘不是缺人了才去招人

HR孙经理”：“很多年轻的求职者以为做招聘的HR要做的事情，就是公司缺人去招人。事实上，根本不是这样的。尤其是在大型制造类企业中，负责招聘的HR要成为生产单位的战略合作伙伴;要提供有价值的管理资讯，而不是缺人了才招;要在不缺人的情况下，预先判断什么时候会缺人，提前招人。其中问题点有很多，依照你现在的实力，确实做不了招聘。”没有10年工作经验不敢称HR

经常负责出外招聘的王老师说：“虽然我现在做的是人事的工作，但是我从内心都还不

能完全认可自己可以配得上‘人事’这两个字。如果没有10年的工作经验，我觉得自己是称不上真正的HR的。HR的知识还有很多要我们去学习，我们不足的、没学到的就应该虚心接受，然后着手去学习、补充我们没有的知识。”

畜牧人才网小编华仔曾在《5招让你入门“感兴趣但陌生”的职业》一文中，请教了中国畜牧兽医人才网职场专家，为转行者们支招：

1.明确你的职业兴趣

职业兴趣，需要“持续力”。工作不是靠三两天的兴奋劲儿，你要想清楚自己是不是真的对这个兴趣有持续的热情，有没有耐心和毅力继续下去。

2.了解职业所需的软性要求

一个职业对应聘者的要求，既包括你可以从人才市场的招聘启事上或者前程无忧的职业搜索器上看到的岗位硬性指标，也包括一些软性要求，比如个人的认识和情感、家庭环境、人际关系、价值观等等。这些软性要求可能不是直观描述所能反映的，但在你的职业发展过程中它起到的作用或许会更为重要。

3.提升自己的能力

这其中的能力包括职业要求的硬性专业技能，以及一些软性能力，比如表达能力、理解能力、分析能力、学习能力、执行力、记忆力等等，尤其是沟通能力、合作能力、管理能力、领导能力、适应能力等。

虽然遇到了一场这样的面试，但小吴仍旧不想放弃：“因为种种原因不能学习自己喜欢的专业，不能从事自己想做的工作。但是我们都在努力，在奋斗，在争取。虽然我们没有所谓的优势，我们仍然有奋斗的权利。我希望那些和我一样，专业不吃香、工作经验也不够硬实的求职大军们，一起努力，不要因为别人的打击或者工作的不如意而放弃自己的目标。”

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