试论中移公司青年工作的特点和规律

第一篇：试论中移公司青年工作的特点和规律

试论中移公司青年工作的特点和规律

摘 要：结合青年同志的本质和本企业特点，浅入探讨了如何开展好中移公司青年工作，分别从青年同志的特点，青年工作需加强的几个方面以及做好青年工作建议采取的几个措施等方面进行了分析，提出企业应准确把握青年工作规律和特点，在企业文化建设中寻求新突破。

关键词 :安徽中移公司，青年工作，人员组成，时代特征，工作方法

青年工作是企业的精神文明建设的重点，如果发挥人数众多的基层青年员工的生产积极性，如何实现企业文化在基层员工中的落地生根将是中国移动持续发展面临的重要课题。青年工作是每个成熟企业领导者需要关怀和关切的核心利益之一。

青年兴则企业兴，青年强则企业强，青年的茁壮成长决定着我们民族和国家的未来。青年是企业的希望，而做好青年的思想政治工作，则是企业团组织义不容辞的职责。胡锦涛总书记关于“四个新一代”的重要指示和前不久对广大青年提出的“要坚定理想信念，要勤奋刻苦学习，要勇于艰苦创业，要培养高尚品德”四点希望，明确了新时期青年工作的新要求我们应主动适应新时期青年的新特点，创新工作思路，改进工作方式，以不断发展的新理念推动新时期青年工作。

作为当代企业的青年人，他们的思想也出现了不同的变化，呈现出多元化、多样性、兼容并包的特点。纵观我公司的青年，有以下几大突出的特点：

1、公司青年的整体素质较高。公司的这个群体的整体素质比较高，经过了若干年的工作打拼，已经成长为熟练的员工，在各个岗位了都发挥了自身的作用。

2、对自身的认识趋于理性。随着青年素质的提高，青年对自身的认识也更加地趋于理性。在工作方面，青年能够多从主观方面找原因，对自身的评价比较客观。

3、对工作经验和学历认识有新的认识，青年同志均能认识到工作经验对个人的成长起着更关键的作用，不再一味的追求单纯的学历学位的提高。

4、希望个人价值实现的途径多样化和迫切性。青年这种渴望实现个人价值的迫切性以及对其实现途径的认识，如果引导得当，必将成为引领青年岗位成才，推动企业实现可持续发展的巨大动力和潜力。

5、对工作、学习、生活条件的需求越来越高。35岁以下青年有着年轻的资本，有着不太多的工作经验，但是他们更有着更为现实的想法和需要。他们关心着事业舞台、收入待遇、生活硬件条件等等，这些都是在近阶段他们生活、工作、学习等各方面迫切需要和解决的。新时期，企业的思想政治工作，尤其是针对企业青年的思想政治工作，必须认真分析当代企业青年的思想特点，紧密结合企业实际情况，创造性地、有针对性地做好企业青年思想政治工作。根据这些特点，让我们来一起浅谈一下如何能更好的开展青年工作。

一、树立科学发展的理念，发扬创新精神。

我们要将落实科学发展观与解决青年的成长和发展问题有机地结合起来，指导青年工作，引导青年成为坚持和运用科学发展观的先锋力量。围绕生产经营的中心任务来推进，为开展和战略目标的实施保驾护航。要善于找准与企业发展和生产经营中心工作的结合点，制订明确的目标，认真推进，取得实效。要善于把创新工作的建设融入部门实际工作中去，坚持与时俱进、不断创新，更好地发挥我们的青年们推动发展、服务客户、凝聚人心、促进和谐的作用。

比如我公司目前正在进行的创新思想的上报，要求每个青年员工都参与进来针对目前中移公司的现状提出自己的一些创新思想，为公司的进步发一份热。而且每年我公司都会有每个部门必须上报一个科技创新的任务，要求每个部门根据实际情况设计东西来解决工作上的一些问题，通过这个任务，我公司的青年员工们都或多或少的得到了一些经验和技术，并且使公司受益良多。

二、树立以青年为本的理念，培养创新人才。

1、异花传粉式的产生创意：好的创意的激发途径有多种，比如定期将青年员工们重新分配到不同的工作团队中去、建立一套内部知识管理体系、定期安排客户访问、安排观察其他行业的最佳实践的现场参观等。

我公司针对这些途径时不时根据实际的需要将刚分进来的青年员工到各个部门实习，这样既培养了他们的本身能力，也对使得各个部门因为引进新的血液或多或少的激发了一些新的思想和创意。还有关于客户的访问，我公司也经常安排青年员工和客户面对面的联系，通过和客户的沟通使得青年员工们针对外部人员对公司的反应更加了解自身的不足。

2、打造创新型组织

（1）设计并实施创新战略：首先建立对创新的普遍认识，说明公司提倡的行为和将达到的目标，并建立传递员工创意的绿色通道。

（2）普遍推广创新的责任意识：明确提出对创新行为的期望，提供培养创新力的培训项目。

（3）配置资源，判断风险水平。

（4）制定创新衡量标准。

（5）激励创新：包括内在和外在的奖励，通过认可给予激励。

三、树立服务大局的理念，促进工作

做好青年工作，要贴近青年实际和特点，充分发挥青年自身的优势和作用，围绕中心大局、找准工作切入点，照顾青年需要、打造工作结合点，不断增强服务大局、促进青年的工作能力和水平。

中移公司以后的成败与否就是要靠目前所有的青年员工是否有炙热的工作激情，是否有服务大局的思想，所以我公司因针对目前中移公司的现状和弱点培养青年员工用自己的智慧，用自己的行动为公司的持续发展出力。

四、树立创新工作的理念，建立创新机制。

一是要坚持责任与利益相一致的原则，将工资或者奖金收入与单位的经营成果挂钩，既要保证奖励作用与刺激功能，又要考虑各方面的利益平衡。二是坚持规范统一、公正透明。对激励措施要相对规范，固定统一，可让工会、综合部等部门参与公证，以示严肃性、固定性。体现公正透明性，不暗箱操作。三是对重大创新成果实行重奖，要敢于拉大差距，对单位产生重大影响的突出成果可设立基金实行重奖，同时又要兼顾精神激励的作用。

目前我公司的绩效系统规范的就比较完好，青年员工可以根据自己的工作范围和任务制定自己的工作计划，并存入绩效考核中，月末考核的时候公司领导层就可以根据青年员工绩效考核计划给予他这个月的绩效分数，使得绩效考核公正透明。

五、激励形式应具有针对性，能够满足员工的需求

是否对员工产生了激励，取决于激励政策是否能满足员工的需要。著名的美国心理学家马斯洛提出的“需求层次理论”。该理论运用到管理上，就是要求管理者要考虑员工不同层次的需要，并为每一层次的需要设计相应的激励措施。而且管理者还要考虑每个员工特殊的需要，要了解员工现在哪一层次的需要占主导地位，从而相应地为该层次需要的满足提供条件。如有些员工很看中物质待遇，有些员工则喜欢娱乐和消遣，还有些员工以钻研某项技术为乐，工作需求强烈。员工的需求是复杂和多样的，企业的激励方式应该因时而变，因人而异，更有针对性，才能更具成效。

目前我公司也实行了一些针对信的奖励，比如针对青年员工对于探索的渴望，我公司经常对那些在创新方面有所成就的员工给予物质上的奖励。还有比如部门得了某项奖励，公司领导会针对所有员工意愿给予针对较强的奖励等等。

六、物质与精神兼顾，实施全面薪酬激励机制

目前我公司针对一些青年员工的工作状态，实行一些奖励，比如在部门年度绩效得奖的时候就会给予员工一定数量的奖金奖励，用此来刺激青年员工的工作激情。还有公司时不时的会根据员工的需求提供更加便利的工作工具。还有针对一些青年员工，公司提出重点培养，基本每年都要给予他们一定的培训机会，并制定培训你计划，对于通过考试认证（项目经理、高级项目经理、以及建造师）的员工，给予一定金额的奖励，并在年终绩效以及提岗、双选中体现出来，对于优秀的员工给予通报表扬。我公司还开发了网上移动学习网站课程，在里面宣传公司的企业文化和相关知识技能，使得青年员工在休闲浏览网页时有所收获。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，安徽中移公司成立4年以来，无论是在组织保障或财政支撑等方面都对基层青年工作的开展给予极大的重视与投入，长期的基层青年工作经验使我们在思想政治导向或青年阵地建设等方面都取得了丰富的成果，基层青年工作开展也卓有成效。在肯定工作业绩的同时我们更期望能通过对基层青年工作现状的探讨研究，提高基层青年工作效能。随着时代的变迁，随着企业二次创业时期的到来，无论是社会、行业、还是省公司领导部门都要求我们中移公司树立创新意识，加快改革步伐，提升企业核心发展力，基层青年工作也应如此。打造出一直高绩效的基层青年员工队伍是我们共同的期望，这需要我们不断结合企业文化要求，结合基层青年员工的需要，纠正一些不符的观念、运行模式；同时更需要广大的青年工作者深化改革意识，发扬艰苦创业的精神，用实际行动迎来基层青年工作的春天！

第二篇：研究探讨公司开展青年工作的特点和措施

研究探讨公司开展青年工作的特点和措施

摘 要 :结合青年同志的本质和通信企业特点 ,浅入探讨了如何开展好通信企业青年工作 ,分别从青年同志的特点，青年工作需加强的几个方面以及做好青年工作建议采取的几个措施等方面进行了分析 ,提出企业应准确把握青年工作规律和特点 ,在企业文化建设中寻求新突破。

关键词 :通信企业，青年，,时代特征 ,工作方法

正文：

青年是企业的未来，是企业不断深化改革、不断向前发展的主力军，在企业改革发展稳定的大局中发挥着重要的作用，在企业精神文明建设、企业文化建设中起着开风气之先的作用，是实施企业文化价值观的过程中最活跃的力量。青年是企业的希望，而做好青年的思想政治工作，则是企业团组织义不容辞的职责。胡锦涛总书记关于“四个新一代”的重要指示和前不久对广大青年提出的“要坚定理想信念，要勤奋刻苦学习，要勇于艰苦创业，要培养高尚品德”四点希望，明确了新时期青年工作的新要求我们应主动适应新时期青年的新特点，创新工作思路，改进工作方式，以不断发展的新理念推动新时期青年工作。

作为当代企业的青年人，他们的思想也出现了不同的变化，呈现出多元化、多样性、兼容并包的特点。纵观我公司的青年，有以下几大突出的特点：

1、公司青年的整体素质较高。公司的这个群体的整体素质比较高，经过了若干年的工作打拼，已经成长为熟练的员工，在各个岗位了都发挥了自身的作用。

2、对自身的认识趋于理性。随着青年素质的提高，青年对自身的认识也更加地趋于理性。在工作方面，青年能够多从主观方面找原因，对自身的评价比较客观。

3、对工作经验和学历认识有新的认识，青年同志均能认识到工作经验对个人的成长起着更关键的作用，不再一味的追求单纯的学历学位的提高。

4、希望个人价值实现的途径多样化和迫切性。青年这种渴望实现个人价值的迫切性以及对其实现途径的认识，如果引导得当，必将成为引领青年岗位成才，推动企业实现可持续发展的巨大动力和潜力。

5、对工作、学习、生活条件的需求越来越高。35岁以下青年有着年轻的资本，有着不太多的工作经验，但是他们更有着更为现实的想法和需要。他们关心着事业舞台、收入待遇、生活硬件条件等等，这些都是在近阶段他们生活、工作、学习等各方面迫切需要和解决的。

新时期，企业的思想政治工作，尤其是针对企业青年的思想政治工作，必须认真分析当代企业青年的思想特点，紧密结合企业实际情况，创造性地、有针对性地做好企业青年思想政治工作。根据这些特点，让我们来一起浅谈一下如何能更好的开展青年工作。

一、关注现实，认真研究当前企业青年的特点，把握青年脉搏。

（一）当代企业青年在思想上呈现出多元化和兼容化并存的特征。

当前，青年每天都在经受着改革开放的洗礼，感受着来各种政治经济文化思潮的影响，在认同基础价值观的同时，其思想日益向多元化方向发展，同时由于多数青年的思想和价值观尚处在未定型时期，所以同一个人在同一时期内往往可以兼容多种观念，取其有用者，为我所

有，并不强烈排斥其他思想，这成为了当前青年思想中一个鲜明的特点。

1、普遍认同社会的基础价值观和传统的道德情感。

企业青年的价值观选择呈现出明显的多元化趋势，但是在对待企业基础价值观和传统道德情感方面，青年们表现为比较一致的认同。一般来说，他们都具有共同的理想，具有强烈的自尊心和自豪感。

2、他们普遍追求个人价值和集体价值的统一，具有积极向上、务实进取的人生态度。但他们又认识到实现人生价值的道路有很多条，既可以到党政机关工作，也可以到非公有制经济领域创业，既可以在现企业中长期发展，等待机遇，也可以采取跳槽等手段在不同的企业间不停变动。这说明其价值取向是不愿受约束和羁绊的，常言之“不能在一棵树上吊死”，当代青年更善于利用各种机会，通过各种手段，实现自身价值这个重要的目标。

（二）青年在对党团组织的态度上呈现出既有向心力又有离心力的复杂心态。

1、他们对党团组织有一种向心力。

因为中国共产党是中国无产阶级的先锋队，中国共青团是中国先进青年的群众组织，党团组织为祖国的解放、发展做出了卓越的贡献，为人民群众谋取了根本利益。作为要求进步、追求崇高的一代青年，他们在内心中无比向往成为党团组织中光荣的一员；同时，当前青年在成长和发展中遇到了很多新的情况和问题，有的在理想信念上有迷惘，有的在学习、生活、就业方面有困难，有的心理上有解不开的疙瘩，有的在自身权益上受到侵害，他们都需要有一个组织，做他们的指南针，做他们的及时雨，做他们的贴心人，做他们的保护神。

2、他们对党团组织还有一种离心力。

因为近些年党内出现的一些腐败分子的所作所为也令他们感到疑惑。同时紧张严肃的党团组织气氛和纪律也令他们感到无法适应，传统的工作模式和落伍的技术手段也不便于与他们沟通，简单地说，当前青年不太喜欢被人明显地“管”着，包括党团组织。当他们在工作中遇到困难时，首先求助于家人（如父母、爱人）和同学、朋友，首先求助于党政领导和团干部的相对教少。

二、做好青年工作建议采取的几个措施

（一）急需加强对青年的正确引导

在市场经济的环境下生活，尤其是在面对生存的压力（特别是结婚、购房等基本物质需求的压力）时，很大一部分青年已经把收入的多少作为自我价值是否实现的主要标准，或者是自我价值实现的重要指标之一；并且“80”后的独生子女们从小就成长在很自我的环境中，感受到的是家人长辈的“众星捧月”，对工作中融洽人际关系在个人成长成功道路上的重要性认识不足，以及其他种种原因都导致了这个群体中相当一部分人对工作态度是如此的不积极。我们必须大力加强价值观和团队精神教育，把建立社会主义正确的价值观、融洽舒畅的同事关系、积极健康的工作形态作为一项重要工作常抓不懈，使青年群体成为推动企业发展、促进自身成长成才的积极因素。

（二）提供锻炼机会和舞台。

不可否认，现在青年是更实际，但是他们富有理想，甚至可以说“清高”的本性与实际的想法和要求同存，在工作中，他们往往更看重综合素质和能力提高与否，他们也认识到承担重要工作、成果得到利用以及得到他人尊重同样是自我价值实现的评价依据。所以，应该让我们的企业对青年使用的更大胆，放手让青年在实践中锻炼。

（三）进一步加强青年思想政治教育，引导青年岗位成才。

随着社会大气候的影响，青年的人生观，价值观更加实际，甚至部分青年把所从事的事业仅仅看作谋生的手段，奉献精神和工作成就感逐渐在他们思想观念中淡薄，因此，我们要在青年中大力开展企业发展前景教育，帮助青年了解企业的发展规划和前景，使他们看到自己的前途和希望，这是一次对青年进行发展前景教育的良好机会，要通过深入宣传企业各项发展思路和事业并投身其中，帮助青年尽快成长成才。

（四）进一步加强青年队伍建设，切实做好青年培养教育工作。

大力开展促进青年成才的活动，为青年岗位成才提供了广阔的舞台。企业领导要敢于向青年压担子，交任务，实现人才培养和企业发展的“双赢”；继续扎实开展“师徒结对”活动，帮助新员工适应新环境，成功完成从学生到员工的角色转变，加快对青年人才的需求和培养，适应企业发展对青年人才的需求，并将此项工作制度化、规范化、程序化，纳入人才培养工作体系中。

要加强对青年工作的考核，企业领导要将青年工作作为评价干部业绩的重要内容。要切实把青年人才培养作为与完成任务同等重要的工作，把青年队伍建设的有关措施完善好，落实好。

（五）切实服务青年，改善青年成长环境。

企业领导和部门要能够始终把青年的冷暖放在心上，要经常深入青年当中，针对“青年在想些什么、在干些什么”，掌握一定的真实情况，提高了工作的针对性。在青年的工作、学习和生活等方面尽力帮助解决实际困难，多为青年办实事、办好事。

在工作环境方面，我们要对不同岗位的青年提出明确目标，保证青年把全部精力投入到工作中去；同时要利用市场开发等有利时机为青年不断完善和充实自己、取得更大进步提供新的动力。并且，探讨建立比较规范的学历培养制度，避免“忙人干活，闲人考研”等情况出现，在人际关系环境方面，要营造健康和谐的氛围。人是社会人，都是生活在群体之中。和谐的同事关系对工作中青年成长具有重要作用。要加强青年的团队精神教育，通过“文明单位”、“先进团队”等创建等活动，建立良好同事和干群关系，营造团结协作健康的工作和生活氛围。

在业余生活方面，要充分满足青年的精神文化需求，建设和完善文体活动设施，保证文体活动的开展和锻炼身体的需要；开展各种有益活动，丰富青年业余文化生活，促进青年身心健

康。

（六）分清不同层次青年的情况，做好有针对性的工作。

随着参加工作时间的不同，对同一问题的回答也有较大的不同。因此，我们必须深入实际，调查研究，针对不同群体、不同层次青年的特点，因时、因人制宜，做好有针对性的、细致的工作，确保青年队伍成长。比如，针对部分青年认为“工作越多越具挑战性越好”的情况，可以考虑建立一个轮岗制度，保持他们对工作的新鲜感，让青年在不同的岗位上锻炼。可以认为，参加工作三到四年的青年经过几年的锻炼，对业务基本熟悉，对企业的情况也有所了解，刚开始参加工作的新鲜感已经过去，部分青年已经开始厌倦现在的岗位，如果有合适的诱因，很有可能会流失，所以，要抓紧细致做好这部分人的工作。

（七）进一步加强和改进共青团工作，发挥好培养青年的桥梁作用。

各级团组织必须进一步加强共青团工作，按照“服务企业、服务青年”的工作核心，切实做到、做好“服务、促进、宣传、凝聚、创新”，发挥好培养青年的桥梁作用。针对不同青年的特点，找准“切入点”，解决他们在成才路上最需要帮助的问题；发挥桥梁作用和密切联系青年的优势，深入青年，了解青年，反映青年的意见和呼声，起到承上启下的作用；选树典型，切实让优秀青年有渠道展现，有渠道发展；认真做好“双推”工作，切实将优秀人才推荐到党组织和企业中；另外，团组织负有吸引青年、凝聚青年的职责，要开展具有共青团特色的活动，加强青年思想教育，引导青年树立远大的职业理想；真正的关心青年生活，代表青年利益，使团组织成为青年之家，把青年凝聚在团旗之下；特别是在加强调查研究和工作创新方面，善于根据形势的变化和青年情况的变化，创新工作方式、活动载体，确保工作的实际效果。

从大的方面说，青年是祖国的未来和希望；具体到点上，青年更是企业的未来和希望。面对激烈的竞争，要发展企业经济，实现再次辉煌，青年是当仁不让的决定因素。因此，青年人才培养工作形势紧迫，任务艰巨，并且任重道远，这要求我们必须在思想上高度重视，在工作中开拓进取，尽快培养和造就一支有企业特色的青年队伍，为企业改革发展奠定坚实的人才基础。做好青年工作，要贴近青年实际和特点，充分发挥青年自身的优势和作用，围绕中心大局、找准工作切入点，照顾青年需要、打造工作结合点，不断增强服务大局、促进青年的工作能力和水平。

第三篇：11 研究探讨企业开展青年工作的特点和规律

研究探讨企业开展青年工作的特点和规律

青年工作一直是大中型企业精神文明建设的重中之重，如何充分发挥人数众多的基层青年员工的生产积极性，如何实现企业文化在基层员工中的落地生根将是中国移动持续发展面临的重要课题，这需要广大基层青年员工积极贡献劳动智慧，需要中国移动基层青年工作者秉承 “正德厚生，臻于至善”的企业核心价值观，以卓越的标准做好基层青年工作，实现企业的社会责任。

青年兴则企业兴，青年强则企业强，青年的茁壮成长决定着我们民族和国家的未来。新的经济环境下，中国移动正在经历着史无前例的挑战，电信业重组、3G牌照发放、国外通讯运营商的冲击等都对中国移动各项工作提出了更高层次的要求，如何在挑战面前抓住机遇继续领跑通讯行业，如何在信息时代高效地将创新成果转化为先进生产力，只有不断壮大公司的青年队伍，特别是基层青年队伍，才能为中国移动的不竭发展提供源源动力。

目前就益阳移动分公司而言，员工的的平均年轻趋向的是年轻化，年轻化带来的创造力、潜力是优势，但创造力不代表生产力，潜力也不代表能力，如何将二者巧妙转化，同时克服低龄带来的心理承受力较弱、技术与管理能力不够稳定成熟等劣势，这需要我公司研究和探讨青年工作的特点和规律，再结合具体情况对我公司的青年体质进行实际的改革。什么是青年工作的特点，青年工作的特点就是针对新时期青年的新特点，创新工作思路，改进工作方式，以不断发展的新理念推动新时期青年工作。像胡锦涛总书记关于“四个新一代”的重要指示和前不久对广大青年提出的“要坚定理想信念，要勤奋刻苦学习，要勇于艰苦创业，要培养高尚品德”四点希望，明确了新时期青年工作的新要求。所以我公司针对这些要求确定了一些青年工作的主题思想和政策。

一、树立科学发展的理念，发扬创新精神。

我们要将落实科学发展观与解决青年的成长和发展问题有机地结合起来，指导青年工作，引导青年成为坚持和运用科学发展观的先锋力量。围绕生产经营的中心任务来推进，为开展和战略目标的实施保驾护航。要善于找准与企业发展和生产经营中心工作的结合点，制订明确的目标，认真推进，取得实效。要善于把创新工作的建设融入部门实际工作中去，坚持与时俱进、不断创新，更好地发挥我们的青年们推动发展、服务客户、凝聚人心、促进和谐的作用。

比如我公司目前正在进行的创新思想的上报，要求每个青年员工都参与进来针对目前移动公司的现状提出自己的一些创新思想，为公司的进步发一份热。而且每年我公司都会有每个部门必须上报一个科技创新的任务，要求每个部门根据实际情况设计东西来解决工作上的一些问题，通过这个任务，我公司的青年员工们都或多或少的得到了一些经验和技术，并且使公司受益良多。

二、树立以青年为本的理念，培养创新人才。

1、异花传粉式的产生创意：好的创意的激发途径有多种，比如定期将青年员工们重新分配到不同的工作团队中去、建立一套内部知识管理体系、定期安排客户访问、安排观察其他行业的最佳实践的现场参观等。

我公司针对这些途径时不时根据实际的需要将刚分进来的青年员工到各个部门实习，这样既培养了他们的本身能力，也对使得各个部门因为引进新的血液或多或少的激发了一些新的思想和创意。还有关于客户的访问，我公司也经常安排青年员工和客户面对面的联系，通过和客户的沟通使得青年员工们针对外部人员对公司的反应更加了解自身的不足。

2、打造创新型组织

（1）设计并实施创新战略：首先建立对创新的普遍认识，说明公司提倡的行为和将达到的目标，并建立传递员工创意的绿色通道。

（2）普遍推广创新的责任意识：明确提出对创新行为的期望，提供培养创新力的培训项目。

（3）配置资源，判断风险水平。

（4）制定创新衡量标准。

（5）激励创新：包括内在和外在的奖励，通过认可给予激励。

三、树立服务大局的理念，促进工作

做好青年工作，要贴近青年实际和特点，充分发挥青年自身的优势和作用，围绕中心大局、找准工作切入点，照顾青年需要、打造工作结合点，不断增强服务大局、促进青年的工作能力和水平。

目前中国移动正面临“三大挑战，一大任务”，先是国际金融风暴和国内宏观经济状况对中国移动带来巨大的直接冲击，其次第三次电信重组会使中国电信业竞争更加激烈，第三国内手机普及率接近瓶颈，手机新增用户将越来越少，最后中国移动要肩负起我国自主创新的TD-SCDMA事业。这些其实都是对目前移动公司青年员工的一个巨大的考验，也是一次巨大的机会，移动公司以后的成败与否就是要靠目前所有的青年员工是否有炙热的工作激情，是否有服务大局的思

想，所以我公司因针对目前移动公司的现状和弱点培养青年员工用自己的智慧，用自己的行动为公司的持续发展出力。

四、树立创新工作的理念，建立创新机制。

一是要坚持责任与利益相一致的原则，将工资或者奖金收入与单位的经营成果挂钩，既要保证奖励作用与刺激功能，又要考虑各方面的利益平衡。二是坚持规范统一、公正透明。对激励措施要相对规范，固定统一，可让工会、综合部等部门参与公证，以示严肃性、固定性。体现公正透明性，不暗箱操作。三是对重大创新成果实行重奖，要敢于拉大差距，对单位产生重大影响的突出成果可设立基金实行重奖，同时又要兼顾精神激励的作用。

目前我公司的绩效系统规范的就比较完好，青年员工可以根据自己的工作范围和任务制定自己的工作计划，并存入绩效考核中，月末考核的时候公司领导层就可以根据青年员工绩效考核计划给予他这个月的绩效分数，使得绩效考核公正透明。

五、激励形式应具有针对性，能够满足员工的需求

是否对员工产生了激励，取决于激励政策是否能满足员工的需要。著名的美国心理学家马斯洛提出的“需求层次理论”。该理论运用到管理上，就是要求管理者要考虑员工不同层次的需要，并为每一层次的需要设计相应的激励措施。而且管理者还要考虑每个员工特殊的需要，要了解员工现在哪一层次的需要占主导地位，从而相应地为该层次需要的满足提供条件。如有些员工很看中物质待遇，有些员工则喜欢娱乐和消遣，还有些员工以钻研某项技术为乐，工作需求强烈。员工的需求是复杂和多样的，企业的激励方式应该因时而变，因人而异，更有针对性，才能更具成效。

目前我公司也实行了一些针对信的奖励，比如针对青年员工对于探索的渴望，我公司经常对那些在创新方面有所成就的员工给予物质上的奖励。还有比如部门得了某项奖励，公司领导会针对所有员工意愿给予针对较强的奖励等等。

六、物质与精神兼顾，实施全面薪酬激励机制

“全面薪酬战略”是目前发达国家普遍推行的一种薪酬支付方式，也是基于员工各方面需求而制定的一种比较科学的激励机制。它将薪酬分为“外在”的和“内在”的两大类，两者的组合，被称之为“全面薪酬”。“外在”的激励主要是指为受聘者提供的可量化的货币性价值。比如：基本工资、奖金等短期激励薪酬等。“内在的”激励则是指那些给员工提供的不能以量化的货币形式表现的各种奖励价值。比如，对工作的满意度、为完成工作而提供的各种顺手的工具（比如好的电脑）、培训的机会、提高个人名望的机会、吸引人的公司文化、相互配合的工作环境、以及公司对个人的表彰、谢意等等。

目前我公司针对一些青年员工的工作状态实行一些部门的奖励，比如在部门绩效得奖的时候就会给予员工一定数量的奖金奖励，用此来刺激青年员工的工作激情。还有公司时不时的会根据员工的需求提供更加便利的工作工具。还有针对一些青年员工，公司提出重点培养，基本每年都要给予他们一定的培训，并且在结束时考试，对于优秀的员工给予通报表扬。我公司还开发了网上移动学习网站，在里面宣传公司的企业理念和文化，使得青年员工在休闲浏览网页时有所收获。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，中国移动成立20余年以来，无论是在组织保障或财政支撑等方面都对基层青年工作的开展给予

极大的重视与投入，长期的基层青年工作经验使我们在思想政治导向或青年阵地建设等方面都取得了丰富的成果，基层青年工作开展也卓有成效。在肯定工作业绩的同时我们更期望能通过对基层青年工作现状的探讨研究，提高基层青年工作效能。随着时代的变迁，随着企业二次创业时期的到来，无论是社会、行业、企业都要求我们树立创新意识，加快改革步伐，基层青年工作也应如此。打造出一直高绩效的基层青年员工队伍是我们共同的期望，这需要我们不断结合企业文化要求，结合基层青年员工的需要，纠正一些不符的观念、运行模式；同时更需要广大的青年工作者深化改革意识，发扬艰苦创业的精神，用实际行动迎来基层青年工作的春天！

第四篇：公司青年工作委员会章程

公司青年工作委员会章程（草案）

第一章 总则

第一条 为了加强公司青年工作委员会建设，进一步推进公司青年工作，制定本单程。

第二条公司青年工作委员会(以下简称“公司青工委”)是公司党支部领导下，以团组织为核心力量，主管公司青年工作的青年组织。

第三条 公司青工委的宗旨是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持科学发展观，深入贯彻落实党的十七大精神，以加强团的建设项目为基础，以服务促建设，以服务求活跃，围绕公司经营发展中心任务，充分把握当代青年特点和青年工作规律，发挥作为党的助手和后备军作用、作为公司经营发展的肯干作用、作为党联系青年的桥梁和纽带作用，更好地团结青年、教育青年、引导青年、服务青年和维护青年合法权益，团结带领公司青年为实现公司愿景目标贡献青春、智慧和力量。

第四条 公司青工委的组织原则是民主集中制。工作对象为集团公司45周岁以下的青年职工。

第五条 公司青工委的主要任务是：

(一)对青年进行党的路线、方针、政策教育，形势任务教育和职业道德教育，帮助青年树立社会主义荣辱观和社会主义法治理念，树立建设有中国特色社会主义的共同理想和正确的世界观、人生观、价值观；

(二)组织青年学习文件，引导、教育青年热爱广厦、奉献广厦；

(三)围绕公司中心工作任务，组织青年开展丰富多彩的活动；

(四)了解和反映青年的思想动态；关心青年的学习、工作和生活，帮助青年解决实际困难；做好青年的思想政治工作；

(五)搞好调查研究，提出青年工作的规划和解决问题的意见和建议，及时向公司党组织及上级青工委汇报；

(六)选树公司青年的先进典型，为优秀人才脱颖而出提供机会、创造条件；

(七)完成上级青工委和公司交办的其他工作任务。

第二章 组织制度

第六条 公司青工委设主任1名，副主任1名，委员1—3名。公司青工委主任由公司党支部书记兼任（指定席位），副主任、委员由全体青工会议选举产生，产生后报公司党组织和上级青工委备案。

副主任负责青工委日常工作事务。

第七条 公司青工委委员会的职权：

(一)讨论和决定公司青工委的重大工作方针和工作任务；

(二)修改公司青工委《章程》；

(三)召集并主持公司青工全体会议；

(四)执行公司青工委全体会议的决议；

(五)决定公司青工委工作机构的设置和变动；

(六)行使公司青工委全体会议授予的其他职权。

第八条 公司青工委每届任期三年，特殊情况下，经公司青工委

委员会决定，可提前终止或延长任期。

第九条 公司青工委委员的条件：

(一)拥护中国共产党的领导，遵守国家法律、法规和社会公德，热爱公司，忠于公司，承认本章程；

(二)热爱青年工作，关心广大青年成长成才；

(三)在公司青年中有一定影响和较高威信；

(四)有议事能力，能代表公司青年在公司青工委中认真履行有关

权利和义务。

第十条 公司青工委委员的权利：

(一)对公司青工委工作提出建议、批评和进行监督；

(二)参加公司青工委组织的各项活动，有权请公司青工委帮助维

护其合法权益。

第十一条 公司青工委委员的义务：

(一)遵守本《章程》，执行公司青工委决议并积极参加各项活动；

(二)维护青年的合法权益，了解和反映青年意见和要求；

(三)组织开展公司青年工作。

第三章 工作制度

第十二条 会议制度。公司青工委每年至少举行一次全体青工会

议，总结成绩与不足，研究部署公司青工委和青年工作，解决重大问题。

公司青工委委员会一般每季度召开一次。

第十三条 报告制度。公司青工委要定期向公司党支部和上级青

工委汇报工作。

第十四条 调查研究制度。公司青工委委员要经常性的围绕公司

青年工作开展调查研究，并形成调查报告报送公司青工委；公司青工委委员每年要至少进行一次关于青年状况的单项调查，并形成调查报告报送公司青工委；公司青工委每两年搞一次青年队伍状况的综合调查，分析青年现状，有针对性地提出进一步做好青年工作的思路和建议。

第十五条 联系制度。青工委委员要做好联系青年工作。定期组

织各种联谊活动，加深公司青工委与青年职工的沟通和交流。

第十六条 激励制度。建立健全青年职工成长成才评价体系，通

过精神和物质两个方面的激励，为公司青年创造良好的成才环境，引导青年为企业发展做贡献。

进行青年工作评比，表彰在公司青年工作中做出突出成绩的先进集体和个人。

第四章 经费

第十七条 公司青工委的经费来源，每年按照青年职工工资总额的2%提取。

会员无需交纳会费。

第五章 附则

第十八条 本《章程》由公司青工委负责解释。

第十九条 本《章程》自2010年5月4日施行。

第五篇：关于公司青年工作调研报告

文章标题：关于公司青年工作调研报告

关于公司有关青年工作调研的报告

当前，社会思潮、经济形式、组织结构、利益分配多元化趋势日益明显，公司青年员工（本调研报告的青年员工指35岁及以下的青工）的思想、学习、生活也呈现出多样化发展趋势。为准确把握公司青年思想状况、个人需求，反映广大青工对公司改革发展特别是青年工作的意见和建议，提高公司青年工作的针对性和实效性，公司团委于今年7、8月份，在全公司青年员工中开展了一次调查研究活动。

本次活动调研的主题是：青年与共青团工作，青年学习成才需求，青年思想状况等。调研采取问卷解答、会议座谈和个别访谈相结合的方式进行。调查对象主要是公司各单位生产一线、技术岗位、管理岗位青年员工和二级单位青年工作负责人。现将调研情况报告如下。

一、青年与共青团工作

1、公司青年对共青团工作整体上比较肯定，各项活动须深化和加强。当问及“您是否愿意参加团的活动”时，表示无附加条件“积极参加”的达72，表示“没意思，不参加”的只占1。接受调查者大都认为，近年来，公司团组织围绕公司中心工作和青年工作、生活实际，开展了大量卓有成效的活动，发挥了生力军、突击队作用，特别是去年的大学生系列活动，展现了当代公司青年大学生的青春风采和精神风貌，丰富了青年大学生的业余文化生活，营造了搭建活动舞台，凝聚青年人才的良好氛围。从上述统计结果不难看出，公司各级团组织通过自身努力，赢得了大部分青年的了解、信任和支持，共青团在青年中仍然具有较高的影响力、凝聚力和号召力。

进一步分析青年对共青团工作的了解和评价时，也发现了当前公司团的工作有许多需要改进、亟待加强的方面。在回答“近两年公司团的工作存在的主要问题”时，选择“各项活动力度、深度不够”的占37，选择“宣传发动不够、参与面小”的占41.5，再结合对部分问答题的解答分析，相当一部分被调查者认为，目前团的活动虽然找准了切入点，但很多工作存在着注重形式、缺乏落实、影响不够等现象；有的工作定位不准确，甚至只求一时影响或领导满意，缺乏持久性和生命力；同时，选择“活动太多太广”的仅占2，一方面说明青年员工对团组织存在着较高的期望值，认为共青团工作应该越多越好，另一方面也说明我们的许多工作由于落实宣传不够，不被广大青年员工所了解和熟悉。另外，在回答“对下列12项团的活动知道其基本内容的有哪些”时，只有技术比武、青年志愿者等少数活动被70以上青年所选择，而选择创新创效、安全监督等重点活动的不足50，这一结果也从侧面反映了我们的很多工作“宣传发动不够、参与面小”。

此外，调研中还发现几条相对集中的意见和建议：一是青年员工认为，团的活动针对企业的较多，而针对青年员工的较少，即服务企业的同时，服务青年不够；二是青年员工普遍认为，公司对青年员工的激励机制比较单一，以精神激励和物质奖励为主，效果非常有限，而物质奖励的力度不够。近几年来，公司各党群部门评选出来的先进个人都在原有的基础上增加了奖励标准（在增大现金奖励标准的同时还可以优先得到各种参观学习的机会等，比如每年三八红旗手的奖励金额达到了3000元/人，还可以参加公司组织的外出参观学习。）而共青团还是采用原来的奖励标准（公司青年人的最高荣誉——杰出青年和技术比武金奖获得者分别也就只有1000元/人和1500元/个的现金奖励）；三是团干部反映，团员数量的不断减少，影响了工作的正常开展，部分共青团工作与企业其他工作在时间上有时发生冲突，也影响了工作的开展；四是青年员工特别是青年大学生一致反映，希望公司能从政策上继续支持公司团委广泛开展丰富多彩、比较有影响力的青年大学生系列活动，为广大青年员工特别是青年大学生搭建好活动舞台，为公司凝聚青年人才营造良好的氛围，并建议公司团委将这项活动打造成为一项服务青年的品牌活动。

4、团的工作环境优中有“忧”，必须引起各级党政的足够重视。近年来，公司党委先后出台了《关于进一步加强和改进青年工作的若干意见》、《关于加强党建带团建工作的意见》等一系列重要文件，对团的组织建设、经费保障、人员编制等作出了明确规定，为团的工作开展创造了良好环境。大多数被调查者认为，目前，公司和社会大环境对共青团工作非常有利，无论是物力、人才、资源和活动空间上给团组织创造了良好环境，这也使得企业团组织能够紧紧围绕公司的中心工作和核心任务发挥作用。但本次调查也发现，认为本单位党政领导对共青团“非常重视”、“比较重视”、“部分工作重视”的分别占33、44.5、21，认为团组织在本单位的“地位很高”、“地位较高”的分别占21、40，认为“地位较低”的占24。充分说明广大青年员工对基层团组织生存空间和发展环境表现出比较强烈的忧虑，主要集中于两个方面：一是认识不到位，在各