本安办张生全国学神华演讲稿

第一篇：本安办张生全国学神华演讲稿

碱沟新青年

尊敬的各位领导，各位前辈，矿工兄弟们，大家好！

为响应集团、公司号召，我矿在2012年全面启动了“全国学神华 碱沟怎么办”系列活动。作为碱沟煤矿的新青年，我们积极投入到活动中，讨论“全国学神华 青年怎么干”，以我们每位青年人的眼光来关注自已企业的发展。

碱沟煤矿从建矿至今，度过了许多艰辛的岁月，迎来了现在辉煌的时刻。青年的成长同样如此，需要经过一段漫长、沧桑、艰苦奋斗过程，才能够享受无上的荣耀与成就。

在2011年大学生入企欢迎大会上，矿长金鑫要求我们青年人要树立团队、责任、安全的意识，强化品行、业务、心态的修炼，培养奉献、务实、创新的精神，总工程师陈建强也曾经告诫我们要尽快实现环境、身份、思想的转变，同时矿领导班子时刻在关注着我们青年人的进步，期待着我们的成熟，盼望着我们的丰硕成果。

2012年的“全国学神华 青年怎么干”讨论活动，使我们更加明确了：青年是一个企业的新鲜血液，为企业工作是我们生活中的重要组成部分，树立积极快乐的工作观是每一个青年的责任和义务。

作为新时代青年怎样才能落实自已的责任和义务？

首先，要勤奋工作，就是要以强烈的事业心和责任感，为煤 1

矿转型跨越发展事业脚踏实地、尽心尽力地工作。青年要认识到，越是基层，越是艰苦的地方，越是困难的时期，就越能锻炼人。青年不能不想认认真真做事；不能沾染投机取巧、虚报浮夸的习气，搞形式主义、做表面文章；更不能急功近利，不顾实际，不讲科学，搞短期行为，劳民伤财。

其次，要勇于创造，就是要解放思想，实事求是，锐意进取，创造性地贯彻落实集团、公司、矿的各种政策。青年不能面对新形势、新问题而不研究、不探索，满足于上传下达，或者照抄照搬别人的经验；不能取得点成绩，就沾沾自喜，固步自封；不能碰到一点困难，就唉声叹气、怨天尤人。

第三，要善于思考，就是要对工作中的热点、难点问题和成败得失经常进行思考，找出其中规律性的东西，完善自己、提高自己。青年要坚持经常深入基层，调查研究，了解真实情况，并善于把感性认识上升为理性认识。要善于总结智慧、创造和经验。要经常反思怎样改进工作方式方法，如何提高工作质量和效率。

我们青年人要从点点滴滴的工作中尝到了酸甜苦辣、喜怒哀乐各种滋味，还要在一次次战胜困难挫折中不断成熟完善了自我，大幅度提高业务水平，为“全国学神华 碱沟怎么干 青年怎么干”活动奠定了坚实的基础。

“全国学神华”不只是一个口号，我们碱沟煤矿在短短半年的时间里，积极“找差距、抓整改、促提升”，为建设一流企业奋斗、拼搏。作为新时代青年人同样如此，我们肩负着建设企业、发展企业、壮大企业的艰巨任务。我们不能够停止前进的脚步，不能够因为获得一点点的成功就沾沾自喜、停滞不前，不能满足于现状，我们要居安思危，要不断的自我完善，自我超越，用我们的努力创造更多的价值。

碱沟煤矿的蓬勃发展离不开青年团队的努力、奋斗、拼搏，碱沟煤矿是我们青年施展才华的舞台，曾经的老员工呕心沥血为碱沟煤矿插上了腾飞翅膀，碱沟煤矿的腾飞就需要青年人的汗水和努力挥动双翼，让碱沟煤矿腾空翱翔，为碱沟煤矿的发展提供前进的动力，掌握前进的方向。

一分耕耘一分收获，在平凡岗位，经过一年的锻练，我们已经不再是脸上长满痘痘，只懂得游戏、玩耍的无知青年。碱沟煤矿“全国学神华 青年怎么干”给了我们青年实现梦想，实现自我价值的沃土。我们清楚自已要干什么、能干什么，会干什么，每一个有能力、有抱负、有责任感的青年才俊，都会在这片沃土上追逐梦想，充实人生。

兄弟们，让我们的青春之花在这里绽放，让碱沟花园花香四溢，美不胜收。让我们的人生在碱沟煤矿绽放光彩，让我们的理想从这里乘风翱翔！

碱沟煤矿本安办张生

二○一二年六月二十一日

第二篇：全国学神华,神华怎么办

“全国学神华、神华怎么办” 学习心得

根据神华集团“全国学神华，神华怎么办”及公司提出的“全国学神华、我们怎么办”系列主题活动，以及张子飞董事长提出的针对“找差距，抓整改，促提升”结合我队实际情况，将心得及分管范围内“找差距、抓整改、促提升”工作思路汇报如下：

1、心得：“全国学神华、神华怎么办”活动是集团公司提出的一项政治口号，是神华再攀高峰的号角，神华自集团成立至今创造出了一项又一项的世界记录，行业包括“矿、路、电、港、航”一体化开发，产销一条龙，在短短几年内脱颖而出，成为国有企业的佼佼者，这是神华一代又一代人顽强拼搏的成果。同时也让反思全国为什么学神华，要学神华哪些优点。目前我们存在的问题很多，赵永峰总经理讲过在宁煤的所见所闻，很多兄弟单位在学神东后，将神东好的管理理念转化、改良并在工作中起到了很好的效果，非常有特色，标准要求不断提升，在许多方面已经走到了神东的前面，作为神东人我们怎么办？作为神华神东的一名员工在“全国学神华、神华怎么办”活动中，我们应该想到“全国学神华、神东怎么办？我们怎么办？”正如张子飞董事长提出的“找差距，抓整改，促提升”只有不断完善自己，才能勇立潮头。加强细节方面的梳理与学习，切合实际我们本身的工作，逐层改进，拉小与先进单位的差距。现将我分管范围内存在差距的方面

及提升意见：

1、班组建设管理：现通风队共计五个班组，班组建设资料不完善，人员对班组建设含义理解不透彻，班组现场组织不达标。

提升方案：根据班组建设管理规定及标准，与各区队对标，完善班组建设资料，预计五月初在软件上提升到全矿前三名内。利用业余时间自行组织班组座谈会，由支部书记和班组核算员为班组长讲解班组建设的意义及相关资料的整理方法，学习如何在现场发挥班组长的长处及处理事情的方法，有效提升班组长现场管理能力。

2、政工工作：通风队政工考核存在主要问题在于通讯报道，在很多工作中我们有亮点，但宣传不及时，有些甚至没有宣传，通讯报道不能按规定完成。

提升方案：设立奖励机制，行成制度文件，提供素材，主要已通风工作中的亮点为载体，对完成通讯报道并在矿内及公司网站发表的给予物质奖励，对未按规定完成的进行处罚，非通讯报道员完成通讯报道并在矿及公司网站发表的给予双倍奖励。

3、通风设施：工程施工中我们存在的问题比较多，一是质量达标，二是施工速度，三是文明生产，四是操作技能。提升方案：已制定本工种标准及现场操作技能学习方案，四月份对通风工程全体施工人员进行培训，在工作中进行考核

直接与工资挂钩。硬性的提升施工速度，施工前结合现场施工条件按量分配工作，严格按照工资分配办法进行考核，执行计件工资，按劳取酬。工作中做到工完料净，文明施工，施工现场整齐有序，对不能达到要求的班组在班组建设考核上扣分，并给予相应处罚，将处罚奖励给予正常完成工作并达标的班组。

第三篇：“全国学神华,青年怎么办”演讲稿

神华 青年

尊敬的各位领导，在座的各位前辈，以及所有的矿工兄弟们，大家好：借此机会，感谢领导对青年人发展的高度重视，感谢老前辈们的艰辛起步和大胆探索，感谢师傅们的尊尊教诲。

公司各级部门、单位召开了多次会议，围绕“全国学神华，我们怎么办”活动进行讨论。今天终于有这样一个机会，让我们聚集在一起，讨论“全国学神华，青年怎么办”，以我们每位青年人的眼光来关注神华的发展，明确个人对企业发展所起到的作用。

神华集团1995年成立至今，已经走过了近17个春秋，度过了艰辛的岁月，终于迎来了辉煌的时刻。青年的成长同样如此，需要经过一段漫长的、历经沧桑的、艰苦奋斗的过程，才能够享受无上的荣耀与成就。

青年人的成长、进步、发展，备受公司领导及矿领导的重视。神东公司前任董事长翟桂武在公司2010年大学生入企欢迎大会上，要求我们树立团队、责任、安全的意识，强化品行、业务、心态的修炼，培养奉献、务实、创新的精神，石圪台矿长王俊良也曾经告诫我们要尽快实现环境、身份、思想的转变，同时表示矿领导班子在关注着我们的进步，期待着我们的成熟，盼望着我们的丰硕成果。

实际上，现在所说的青年人，基本就是一直都饱受争议，备受瞩目，被给予厚望的80’后和90’后，被看做书生气质严重，经不起磨难和历练，少不经事、含苞待放，青年人，胸怀大志，却好高骛远，不能脚踏实地、勤勤恳恳的付出，就想要更多的享受和安逸。

时光如梭，以“38军”、“129”师为代表的神东老员工慢慢老去，逐渐走向了离退休的时刻，相继退出了神东发展的舞台;岁月蹉跎，一代一代的神华员工在新老交替中由稚嫩走向成熟。总有一天，神东，乃至神华发展的接力棒，需要交在青年人的手上，需要由青年人的成长和成熟，将神东精神继续传承，将神华事业发展壮大。见多识广、德才兼备对于的很多老师傅，对我们这些青年人言传身教、虚心指导，小时候，爸爸妈妈告诉我们做人的道理，上学后，老师教育我们做学问的方法，现如今，是前辈们指点我们事业上前进的方向。

曾经的老员工呕心沥血为神华插上了腾飞翅膀，神华的腾飞就需要后来人的汗水和努力挥动双翼，让神华腾空翱翔，为神华的发展提供前进的动力，掌握前进的方向。现在所说的青年人，已经不再是脸上长满痘痘，只懂得游戏、泡妞。我们崇拜菲尔普斯这样的运动健将，我们崇拜扎克伯格这样的有为青年，我们也期待能够向林书豪一样，在默默无闻的努力后，抓住机遇，一鸣惊人。我们开始承担起家庭的重担，我们要买房子、要结婚、要买车、要生儿育女、要开始为父母的健康担忧，我们要承担更多的艰辛、更多的磨难，更多的委屈，我们要告别那些无忧无虑的花样年华，逐步走向成熟，开始铸就我们的辉煌，像我们的前辈们为我们树立榜样一样，通过自身的努力，成为我们的后代的榜样。

“全国学神华”不只是一个口号，神华集团在短短十几年的时间里，创造了一个又一个神话，跻身世界顶尖煤炭企业行列，成为别人的楷模和榜样。但是神华集团依旧没有停下前进的步伐，依旧在继续奋斗、继续拼搏向前，为社会承担更多的责任。

青年人同样如此，我们不能够停止前进的脚步，哪怕手中只有一柄残破的宝剑，我们依旧要披荆斩棘，奋勇向前。同时又不能够因为获得一点点的成功就沾沾自喜、停滞不前，不能满足于现状，只懂得享受眼前安逸的生活，不能奖老一辈神华工作者辛苦创造的成果一口一口啃食掉，我们要居安思危，要不断的自我完善，自我超越，用我们的努力创造更多的价值。

青年员工有做事有冲劲、有动力，所以大家都比较冲动，往往因为工作经验的不足，经常表现出一些鲁莽的不理智行为，在煤矿这种注重安全管理的高危行业，无形中就增加了自身的隐患。所以说，无论在这里工作的多长时间，都应该保持新鲜感，始终如一的在维系安全上保持警醒。

神华集团的人员结构就像一个金字塔，我们绝大多数青年人处在金字塔的底层，是一个执行者，但是我们要做一名强有力的执行者。

“众人拾柴火焰高”，青年人的力量是渺小的，但是青年人的队伍是庞大的，我们要与身边的兄弟们团结一致，把我们看似渺小、微不足道的力量，凝聚在一起，汇聚成一股强大的能量，为神华集团所散发的巨大光热贡献我们的力量。

在“全国学神华”阶段，青年人没有通天本领，吹不起滔天巨浪，刮不下漫天冰霜，青年人少不经事，血气方刚，但我们有一颗铁胆衷肠。贯彻执行领导的工作安排，落实安全生产管理，立足岗位，做好本职工作，踏实学习岗位技能，注重自身安全，踏踏实实、勤勤恳恳就我们为神华发展贡献力量。

“全国学神华，青年怎么办，我们要向前辈们看，脚踏实地好好干”，无论是想要自己获得成功，还是想让家庭更加幸福，无论是想为神华的发展贡献力量，还是为社会的进步承担责任，都需要青年人在一点一点成长，一步一步成熟的过程中，不断学习、自我超越、自我成熟，少一些埋怨，多一些实干，少一些口水，多一些汗水，少一些享受，多一些付出，少一些安逸，多一些责任。

最后，用一首藏头诗结束我的演讲：(神华青年艰苦卓越)

神州大地续篇章，华夏儿女塑辉煌。

青葱岁月今犹在，年少无知不轻狂。艰难起步求发展，苦去甘来有安详。卓尔不群挥羽翼，越上九霄揽朝阳。

第四篇：全国学神华神朔怎么办演讲稿

依托本安创新管理

尊敬的各位领导，各位评委：

大家好！我叫郝培升，来自孤山供电工区，今天我演讲的题目是“依托本安创新管理”。

伴随着2012龙年的到来，我们公司迎来了“全国学神华，神朔怎么办”构建神朔 “大安全”的活动，集团公司指出“全国学神华”是对我们的褒奖，更是对我们的鞭策，而且我们要深刻认识到虽然我们在安全生产方面积累了很多好的经验和方法，但是我们也要看到自己存在的不足，明白所谓“长中有短，优中有缺”，为此提出了以“找差距、抓整改、促升级”为重点，进一步提升公司安全生产管理水平的活动。

随着神朔线运量的逐年增加和服务年限的增长，可以说运输生产任务逾显艰巨，我作为一名基层供电设备维护检修人员，也深感责任重大。我们工区自河西运输段成立以来，一直保持着零责任设备故障的好成绩，连续两年获得公司“先进班组”荣誉称号，究其原因“本质安全管理体系的创建”起到了莫大的作用。所以，就我们工区来讲我认为未来的安全管理不但仍要立足“本安管理”，更要学会创新。首先要从思想上端正安全理念，提升人员的安全素养。我们不光要加大日常理论学习中安全知识的学习比重，同时也要有计划的组织本质安全管理的知识培训，让大家不仅想要安全，还要会要安全，更要使大家明白当前企业管理中“安全”是第一位的，认识到“安全”在我们人生职业规划中是占据及其重要的地位的，我们还可以通过学习事

故案例以吸取事故经验教训的方式来反衬安全管理，目的就是提高大家事故防范、处理及保证安全生产运输畅通的能力。其次要加强业务技能培训，不断提升人员的业务水平。我们一线员工一直认为“培训是我们最大的福利待遇，技能是我们最强的发展硬件”。面对多变的事故现场，在事故处理中要想保证自身的安全同时用时最少、效率最高，精湛的个人业务素质是首要的条件，因此业务技能训练仍是我们搞好安全工作的根本，所以未来我们仍会认真组织训练，扎实业务基础，继而再加深专业，从而练就一身硬功夫，从自身强硬自己。最后我们要把理论运用到实践，始终坚持标准化作业，严格做到“他控、自控、互控”，杜绝“三违”现象的发生，提升全体职工抓好安全工作的积极性，最终达到“三好职工”。总之，我相信随着大家安全生产意识的不断提高，随着公司本质安全管理体系的进一步拓展，我们神朔人一定会成为“理想人、文化人、幸福人”，我们的安全管理水平一定会有再一次的飞跃！

谢谢大家!

第五篇：全国学神华 宋雄

全国学神华，我该怎么办？

新年伊始，我公司上下展开了“全国学神华，神华怎么办”的大讨论、学习、大行动活动，我认为公司全体员工必须认真做好自己的本职工作，从本职工作中认真找差距、抓整改、促提升，才能得到同行业的学习，下面我结合我车间及我个人工作中存在的问题，觉得本我应该认真做好以下几项工作：

一、安全思想要跟得上：

一个管理先进的车间或者管理人员，首先要有先进的管理理念，我们必须牢固树立集团公司对化工企业提出的“违章就是事故”、“危化品企业要做到不着火、不爆炸、不泄漏、不中毒、不窒息”先进理念，只有思想认识上提高了、统一了，才能行动统一起来，才能增强团队意识，才能有较高的执行力。

二、做好宣传动员工作：

把各级领导的关于“全国学神华，神华怎么办”的讲话精神传达到每一名员工的头脑中，通过班前班后会议上的讲解，每月民主生活会上的通论，让全体干员工都清楚这项活动的内函，让大家深刻地认识到这项工作的重要性，深深地感觉到每个人肩上的压力所在。再就是通过这项活动，让员工安全意识要有较大的提高，收集同行业历年来的事故案例，举一反三，吸取事故教训，总结心得体会，让大家切身感受到每一次违章就可能带来事故，而每一起事故给家庭、企业、社会所带来的不良后果，从而自觉做到尊章守纪，上标准岗、干标准活。

三是要全员去做一件事，就是做为一名神华员工，“全国学神华，我该怎么做”、“全国学神华，我这个岗位应该怎么做”，“全国学神华，我这个班组集体单元该怎么做”，“全国学神华，我这个月该怎么做、这个季度该怎么做、这一年该怎么做”。每个人、每一级组织都要确立自己的目标，拿出高标准的具体举措，从安全管理、成本控制、工艺管控、人员素质、设备管理及自动化水平等方面有较大进步，从而实现安全管理上质的提升。每人、每级、每个月要总结经验，对照自己提出的计划，检查是否完成，质量如何，有多少好的收获，召开经验交流会，把好的做法及时推广，做到共同提升。

三、认真落实好安全教育培训工作：

根据厂部的学习培训计划，在每月、每日、每个班前班后会上认真做好安全教育培训工作，培训内容和讲义要深入浅出，讲课要形式多样，四、认真做好班组建设

五、加强现场管理工作：