第一篇：全国学神华心得体会2012.5.5
“全国学神华，神华怎么办”心得体会：
让工作思想文化并行
“全国学神华，神华怎么办”系列活动开展几个月以来，机电队积极从“找差距、抓整改、促提升”几个方面入手，开展队内井下、党政、文化建设等工作。
万利一矿机电队对标哈拉沟矿机电队，主要从文明生产、电气设备维护、设备检修力度、设备检修质量、设备管理标准等几个方面进行对比：
关于文明生产：我们对井下、地面存放设备、材料的地方，做到摆放整齐，分类摆放。对井下线缆、水管的吊挂做到横平竖直，对安装的设备做到表里干净。区队对井下回收的旧材料，能用到的尽量二次利用，节省材料费。
设备维护及管理标准：大到移变、开关柜，小到水泵、水泵开关，都能够明确责任人，要求责任人定期对自己负责的设备进行检查，并对存在的问题及时的处理。对于各责任人，做到奖罚分明。设备检修力度、检修质量：定期的对机电设备检查，排查隐患，对发现的问题及时处理。维修工作尽量短时间完成，并保证质量，不影响正常的生产工作。做到供电不间断，泥水不堆积。
党政方面：努力做好员工的思想教育工作。利用班后会，班前会对员工进行思想教育，及时宣读公司矿区与员工切身利益相关的党政文件。对党员经常组织培训，让党员、群众向党政靠近，维护党的方针路线。我区队的制度规章，区队领导总结实际工作经验要求，重新
进行了编排，并制定成册。
文化建设方面：针对员工对技术上的一味追求，忽略文化方面的提升这一环节。我队努力开展员工培训教育工作，对月度培训计划，积极实行，并对培训结果进行考核。有目的地组织员工进行学习，请厂家工作人员对员工进行设备知识，技术技能进行教授。四月份以来，利用矿上给区队安装的触摸屏，让员工了解公司矿区时政要闻，公司企业文化。
我们在工作中，思想上的学习，会更好的帮助我们接下来的工作。找出自己的不足，学习他人正确的步伐，让自己更上一个台阶。做好区队的工作，为矿区为公司贡献力量。
万利一矿机电队许永刚
2012.05.05
第二篇：全国学神华心得体会
全国学神华心得体会
全国学神华，我们怎么办？穿爆队怎么办？我在不停的追问自己……全国为什么学神华，是因为神华有别于同行业其它单位的可学之处，那么作为神华的一份子，我能做些什么，应该做些什么，首先满怀激情是保持良好精神状态的关键所在。没有激情，做事平铺直叙、按部就班，就很难打开局面。满怀激情，就是要热爱本职工作，全身心地投入到工作中，认真履职尽责，用心干好工作。只有全身心地投入到工作中，把个人的智慧、才能和心血都倾注到自己所钟爱的事业上，用心干好每一项工作，努力完成好每一项任务，才能真正感受到工作带来的快乐，也才能滋养出工作激情。如果把工作当成负担，整天忙于应付，就会身心疲惫，不可能有工作激情。工作的激情不应该随着年龄和工龄的增长在岁月中慢慢消失殆尽，激情是对工作积极向上的一种态度。所以，全国学神华，我们首先应该满怀激情地投入到工作中。新的一年里，哈尔乌苏煤炭分公司将保持神华集团本安企业建设的目标，力争、努力实现安稳长久运行。作为普通员工，要将每一个环节按标准要求做到位，对没能按要求完成的工作绝不能放过。加强自身素质提高，提高对体系建设的认识，达到各项工作均能符合体系要求，以此来督促本安管理工作的进一步提高。通过对以往工作的总结，发现自己在工作中，还存在很多不足之处，在很多方面还没能熟练掌握的相关知识，为此在今后的工作中要不断学习，提高自己的工作能力。同时，提高自己的协调与沟通能力，要及时发现工作中存在的隐患，并加以完善。只有这样才能提高自己的工作水平，才能进一步为哈尔乌苏煤炭分公司（穿爆队）工作服务。
全力支持哈尔乌苏煤炭分公司在新的一年里制定的各项工作目标，例如：坚持本安管理体系建设，让队里员工吃透内在含义，同时通过每项任务和每条元素传达到每位员工，让他们知道体系建设的标准是什么，怎么按照标准实施各项工作，全国学神华，学的就是安全管理模式。所以我们要不折不扣地执行，努力完成我矿2012年的各项工作任务，同时要在日常工作中，以身作则，严格要求自己的言行，从言行上影响周围的员工，从自身做好各项工作，在实践中不断的完善自己，提升自己，做到“安全好，质量好，形象好”。
我们虽然从事着平凡的工作，平凡的我们如大海中的一颗水滴，但也要做一颗沸腾的水滴，愿为神华集团如日中天的事业贡献自己的能量！
第三篇：全国学神华,神华怎么办
“全国学神华、神华怎么办” 学习心得
根据神华集团“全国学神华，神华怎么办”及公司提出的“全国学神华、我们怎么办”系列主题活动，以及张子飞董事长提出的针对“找差距，抓整改，促提升”结合我队实际情况，将心得及分管范围内“找差距、抓整改、促提升”工作思路汇报如下：
1、心得：“全国学神华、神华怎么办”活动是集团公司提出的一项政治口号，是神华再攀高峰的号角，神华自集团成立至今创造出了一项又一项的世界记录，行业包括“矿、路、电、港、航”一体化开发，产销一条龙，在短短几年内脱颖而出，成为国有企业的佼佼者，这是神华一代又一代人顽强拼搏的成果。同时也让反思全国为什么学神华，要学神华哪些优点。目前我们存在的问题很多，赵永峰总经理讲过在宁煤的所见所闻，很多兄弟单位在学神东后，将神东好的管理理念转化、改良并在工作中起到了很好的效果，非常有特色，标准要求不断提升，在许多方面已经走到了神东的前面，作为神东人我们怎么办？作为神华神东的一名员工在“全国学神华、神华怎么办”活动中，我们应该想到“全国学神华、神东怎么办？我们怎么办？”正如张子飞董事长提出的“找差距，抓整改，促提升”只有不断完善自己，才能勇立潮头。加强细节方面的梳理与学习，切合实际我们本身的工作，逐层改进，拉小与先进单位的差距。现将我分管范围内存在差距的方面
及提升意见：
1、班组建设管理：现通风队共计五个班组，班组建设资料不完善，人员对班组建设含义理解不透彻，班组现场组织不达标。
提升方案：根据班组建设管理规定及标准，与各区队对标，完善班组建设资料，预计五月初在软件上提升到全矿前三名内。利用业余时间自行组织班组座谈会，由支部书记和班组核算员为班组长讲解班组建设的意义及相关资料的整理方法，学习如何在现场发挥班组长的长处及处理事情的方法，有效提升班组长现场管理能力。
2、政工工作：通风队政工考核存在主要问题在于通讯报道，在很多工作中我们有亮点，但宣传不及时，有些甚至没有宣传，通讯报道不能按规定完成。
提升方案：设立奖励机制，行成制度文件，提供素材，主要已通风工作中的亮点为载体，对完成通讯报道并在矿内及公司网站发表的给予物质奖励，对未按规定完成的进行处罚，非通讯报道员完成通讯报道并在矿及公司网站发表的给予双倍奖励。
3、通风设施：工程施工中我们存在的问题比较多，一是质量达标，二是施工速度，三是文明生产，四是操作技能。提升方案：已制定本工种标准及现场操作技能学习方案，四月份对通风工程全体施工人员进行培训，在工作中进行考核
直接与工资挂钩。硬性的提升施工速度，施工前结合现场施工条件按量分配工作，严格按照工资分配办法进行考核，执行计件工资，按劳取酬。工作中做到工完料净，文明施工，施工现场整齐有序，对不能达到要求的班组在班组建设考核上扣分，并给予相应处罚，将处罚奖励给予正常完成工作并达标的班组。
第四篇：全国学神华我们怎么办心得体会班组长
“全国学神华，我们怎么办”大学习、大讨论
心得
伴随着新的一年的到来，迎来了“全国学神华，我们怎么办”的大学习、大讨论、大实施的安全活动，集团公司指出“全国学神华”是对我们的褒奖，更是对我们的鞭策，而且我们要深刻认识到虽然我们在安全生产方面积累了很多好的经验和方法，但是我们也要认识到我们的不足，找出我们的缺陷和差距，进行进一步的加强改善。是我们的本安体系建设和安全生产工作更加完善。这次活动也使我们受益匪浅，更深刻的了解到了本质安全体系建设重要性。下面是我对此次活动的心得体会。
我们基层生产队是最前线的战斗队伍，是安全生产链最重要的一环。而我们班组长是兵头将尾，是指挥者，也是最直接的监督者。我们除了要加强自身的业务技能训练意外，更要监督自己的员工提升个人专业水平和安全意识。按照规划认真组织学习，扎实业务基础，从而使我们安全生产工作的到更加牢固的保障。为此我们还要做到以下几点
1、加强现场监控，积极进行隐患排查和危险源辨识工作。
(1)加强现场安全监督管理，坚持有任务即排查，从人、机、环、管的角度分析到位，坚决杜绝由于个人主观故意造成的不安全行为的事故发生。(2)要坚强员工不安全行为的管理
在日常工作中除了坚强监督，加大奖惩力度外。还要定期进行学习培训，能在生产中做到互相监督，自觉遏制不安全行为的发生，加大监督管理力度；另一方面要要求员工在学习培训熟练后能自行进行作业前危险源辨识和隐患排查工作，并要求记录到工作日志中去，如果条件具备，要考虑是否要求班组也进行隐患和员工不安全行为的录入工作。
(3)做好隐患排查，重视整改成效。
目前，作业前危险源辨识和隐患排查工作已经成为我们安全管理的重要方法，但危险源辨识和隐患排查只是安全管理的开始，并没有实际解决问题，只有将查出的问题进行认真的整改，才能确保生产安全有序进行，因此抓整改就显的尤为重要。而整改的方法、过程和成效直接决定着“已整改问题”是否已真正安全。因此我认为接下来的本安工作应重点抓整改，做好“已整改”的跟踪、复查，确保安全隐患彻底消失。
安全工作是复杂多面的，是需要我们认真、耐心对待的工作，以上一些关于本安管理的看法还不够深刻、全面，但安全工作没有尽头，我相信随着大家安全生产意识的不断提高.综掘一队：杨新义
2012年3月08日
第五篇：全国学神华 宋雄
全国学神华，我该怎么办？
新年伊始，我公司上下展开了“全国学神华，神华怎么办”的大讨论、学习、大行动活动，我认为公司全体员工必须认真做好自己的本职工作，从本职工作中认真找差距、抓整改、促提升，才能得到同行业的学习，下面我结合我车间及我个人工作中存在的问题，觉得本我应该认真做好以下几项工作：
一、安全思想要跟得上：
一个管理先进的车间或者管理人员，首先要有先进的管理理念，我们必须牢固树立集团公司对化工企业提出的“违章就是事故”、“危化品企业要做到不着火、不爆炸、不泄漏、不中毒、不窒息”先进理念，只有思想认识上提高了、统一了，才能行动统一起来，才能增强团队意识，才能有较高的执行力。
二、做好宣传动员工作：
把各级领导的关于“全国学神华，神华怎么办”的讲话精神传达到每一名员工的头脑中，通过班前班后会议上的讲解，每月民主生活会上的通论，让全体干员工都清楚这项活动的内函，让大家深刻地认识到这项工作的重要性，深深地感觉到每个人肩上的压力所在。再就是通过这项活动，让员工安全意识要有较大的提高，收集同行业历年来的事故案例，举一反三，吸取事故教训，总结心得体会，让大家切身感受到每一次违章就可能带来事故，而每一起事故给家庭、企业、社会所带来的不良后果，从而自觉做到尊章守纪，上标准岗、干标准活。
三是要全员去做一件事，就是做为一名神华员工，“全国学神华，我该怎么做”、“全国学神华，我这个岗位应该怎么做”，“全国学神华，我这个班组集体单元该怎么做”，“全国学神华，我这个月该怎么做、这个季度该怎么做、这一年该怎么做”。每个人、每一级组织都要确立自己的目标，拿出高标准的具体举措，从安全管理、成本控制、工艺管控、人员素质、设备管理及自动化水平等方面有较大进步，从而实现安全管理上质的提升。每人、每级、每个月要总结经验，对照自己提出的计划，检查是否完成，质量如何，有多少好的收获，召开经验交流会，把好的做法及时推广，做到共同提升。
三、认真落实好安全教育培训工作：
根据厂部的学习培训计划，在每月、每日、每个班前班后会上认真做好安全教育培训工作，培训内容和讲义要深入浅出，讲课要形式多样，四、认真做好班组建设
五、加强现场管理工作：
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