“全国学神华,我们怎么办”发言稿

第一篇：“全国学神华,我们怎么办”发言稿

安装二队“全国学神华，我们怎么办”启动

大会表态发言

尊敬的各位领导，各位同事: 大家好！

为响应国务院领导重要批示精神，全面启动“全国学神华，我们怎么办”系列安全活动，找差距、抓整改、促升级的。结合我队实际存在的问题，制定以下具体行动措施。

——找差距，是抓好安全工作的首要任务

一、是要在思想认识上找差距。

提高员工的思想认识，是煤矿安全生产的有力保障。我队施工的工程主要以安装管路居多，有些员工认为辅助单位比一线单位安全，安装管路简单不易造成安全事故，对安全工作重视不足，对工作中存在的安全隐患整改不及时。

二、是要在本安体系应用上找差距。

公司招聘的劳务员工多数以高中文化为主，个别录入的班组长电脑使用不熟练，对语言组织不合理，发现的问题只能有队内资料员代录，给本安体系建设带来一定的影响。

三、是要在质量标准化动态达标上找差距。2011年依照中心的安排，加强了质量标准化建设工作，对员工进行动态达标、标准化作业流程的培训。但实施中还存在多问题，员工对按质量标准化理解不彻底，没有将安全质量标准化贯穿在工作中。我队施工的活井2-2煤管网安装工程，多数管路在主运巷道安装，地方狭小，底板不好，作业环境差对质量标准化建设带来一定的影响。

场地设施不齐全，冬季车辆无停放车库，车辆陈旧故障多，司机对车辆维护困难。

四、是要在队伍建设上找差距。

我队员工都是公司分批招用，上班时间不统一，对企业管理制度理解不统一，安装业务技术不足，在实际施工过程中存在争议。

五、是要在安全责任落实上找差距。

安全责任划分制度划分要明确，每个副队长负责一个班组，实行场地、设备承包和车辆承包制度，完善队内管理机制。

抓整改，是抓好安全工作的重要手段

一是要明确整改目标。

1、加大员工思想教育，充分认识安装工程中的隐患。

2、加强班组长本安体系应用水平的培训，定期组织班组长学习，并有专人负责。保证所有的班组成员能够正确合理的使用本安系统。

3、提升质量标准化建设。认真贯彻安装工作的标准化作业流程，并成立以队领导为主的动态达标检查小组对员工作业过程中存在的问题进行排查和校正，提高员工的标准化作业意识。

二是要明确整改措施。

为了能真实有效的把质量标准化落到实处，把质量标准化提升一个台阶，我队制定了以下措施。

1、认真贯彻安装工作的标准化作业流程，并成立以队领导为主的动态达标检查小组对员工作业过程中存在的问题进行排查和校正，提高员工的标准化作业意识。

2、完善标准化作业流程，和动态达标考核制度。

3、定期组织班组质量标准化动态达标互检工作。

4、提升作业场所标准化建设，加强员工培训，使得每位员工能正确理解质量标准化建设的重要性，把干标准活，上标准岗落到实处。

5、提高员工的安全意识，队里组织安全培训，对于安装工程中可能存在的安全隐患要求每位员工分析，提出意见，制定防范措施。

6、不定期进行安全知识、安全作业措施考试，制定奖罚办法。对于不合格的进行处罚。

7、组织现场安全培训，在井下存在隐患的地方对员工进行现场指导，加强随身仪器、自救器等的使用和日常劳动保护用品的佩带。

8、组织管路装运中存在的隐患排查，依据实际安装环境制定相应的安全技术措施，并组织学习落实。

9、提高员工自保、互保意识，确保安全生产。

10、下一步应加大对班组长尤其是不会使用电脑的人的培训工作，让他们能独立完成本安系统的录入。

三是要明确整改责任。组织召开队委会明确责任，一人负责一项。四是要跟踪落实。对于存在的问题跟踪落实，专人监管。

——促升级，是抓好安全工作的重要保障。

通过员工安全培训，提升安全意识。通过本安文化建设真正落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全”，形成一个“我想安全”、“我要安全”、“我会安全”的良好氛围和“不能违章、不敢违章、不想违章”的自我管理和自我约束机制。加强队伍建设，是促进安全生产的内在要求，要整体安排，总体推进。在安全、生产、机电、技术、质量标准化、等各个方面统筹兼顾，有机融合；做到“安全好，质量好，形象好”。

机电安装二队

2012-1-15

第二篇：全国学神华 我们怎么办活动总结

“全国学神华 我们怎么办”活动汇报材料

公司开展“全国学神华 神新怎么办”活动以来，我矿认真贯彻学习集团领导在启动会上的讲话精神和胡董事长安办会上的讲话精神，严格按照实施方案开展工作。

1、成立了以矿长为组长、副矿长为副组长、各单位第一把手为成员的“活动”领导小组，下设办公室设在本安科负责日常管理、监督、考核工作。

2、“活动”重点工作、由各副组长（分管矿领导）分片管理，加强各专业牵头部门业务保安职能。

3、“活动”第三阶段“找差距，抓整改、促提升”从3月份开始每个单位每月开展一次大讨论，从思想到实际现场、从业务员到单位第一把手，按照集团两个理念和本安体系标准及其他要求找差距，制定针对性的整改措施并上报本安科监督落实。

4、“活动”办公室每月按照实施方案监督落实各单位开展工作并存在的不足按照考核管理办法进行通报并考核，2月份经检查未达标单位考核5900元。

5、研究决定编排从3月1日起到10月31日所开展的专项活动，本安科按照排版计划尽享跟踪落实。

6、活动开展以来具体做了以下工作：

⑴ 各单位对此次活动召开了一次大讨论，上交学习讨论记录20份。讨论记录中，各单位明确讨论目的、存在的差距、采取措施等，并对上次讨论学习提出的计划进行落实总结。（2）为了营造活动氛围，矿综合办在全矿范围内组织“全国学神华，我该怎么办”活动的征文，共收到稿件40份。

（3）为了进一步提高活动质量，按照矿领导特别指示，矿副科级以上领导每人写一份体会深刻的总结计划书，对照活动开展的要求，规划出本人在此次活动的整改措施等，截止目前，共收集40份。各单位岗位自查80次查出问题255条，各专业牵头单位对专业检查20次查出问题118条，矿安全科牵头各系统全面检查10次查出问题550条，制定整改措施，按四定形式下发各责任单位，限期整改落实，目前为止整改率达到80%以上。开展全员全国学神华我们怎么办学习考试活动共参加646人合格率82%。

（4）全矿上下掀起了“全国学神华 我们怎么办”活动的高潮。在“查、找、促”阶段由矿长牵头组织找差距大会3次。

第一次：结合公司3月6日标准化检查和23日本安一季度达标检查，深刻领会胡董事长在公司3月安办会上的讲话精神，紧密围绕胡董事长提到的十二个方面从思想的深处找差距，矿属22个单位编写找差距讨论学习记录22份，存在差距145条，并具有针对性的编写了整改措施。

第二次：结合公司4月安办会会议精神和胡董事长在安办会上的讲话要求，分系统，分专业，分部门找差距213条，并深刻分析了差距存在的原因，制定了整改措施。

第三次：根据公司“找、抓、促”活动目标对照表，从五型企业经营指标方面，认真查找、对比、分析存在的差距，提出改进措施，制定责任领导。

（5）开展“找、抓、促”活动以来，全矿副科级以上领导展开大讨论活动两次。

（6）为使大家能够更深刻的理解“全国学神华 我们怎么办”活动的意义，领会各级领导讲话精神，由本安办将集团、公司领导的讲话，活动相关资料收集整理，印制成学习手册，发放给矿属各单位便于学习交流。

（7）活动开展以来，以支部为单位开展“全国学神华 我们怎么办”板报比赛一次，共出宣传板报六期；制作各类宣传条幅五条；宣传牌板3块；

（8）为增强全员效果，在工业区天轮架的四周张贴巨幅关于“找、抓、促”活动宣传图片。

（9）为加快推进本安体系建设工作，矿内部举办一次《煤矿安全风险预控管理体系内审员培训》。

（9）在矿4月安办会结束后，由矿长亲自出题，分批次对活动开展的相关知识进行抽考。

宽沟煤矿本安办 2012年4月12日

第三篇：全国学神华我们怎么办心得体会班组长

“全国学神华，我们怎么办”大学习、大讨论

心得

伴随着新的一年的到来，迎来了“全国学神华，我们怎么办”的大学习、大讨论、大实施的安全活动，集团公司指出“全国学神华”是对我们的褒奖，更是对我们的鞭策，而且我们要深刻认识到虽然我们在安全生产方面积累了很多好的经验和方法，但是我们也要认识到我们的不足，找出我们的缺陷和差距，进行进一步的加强改善。是我们的本安体系建设和安全生产工作更加完善。这次活动也使我们受益匪浅，更深刻的了解到了本质安全体系建设重要性。下面是我对此次活动的心得体会。

我们基层生产队是最前线的战斗队伍，是安全生产链最重要的一环。而我们班组长是兵头将尾，是指挥者，也是最直接的监督者。我们除了要加强自身的业务技能训练意外，更要监督自己的员工提升个人专业水平和安全意识。按照规划认真组织学习，扎实业务基础，从而使我们安全生产工作的到更加牢固的保障。为此我们还要做到以下几点

1、加强现场监控，积极进行隐患排查和危险源辨识工作。

(1)加强现场安全监督管理，坚持有任务即排查，从人、机、环、管的角度分析到位，坚决杜绝由于个人主观故意造成的不安全行为的事故发生。(2)要坚强员工不安全行为的管理

在日常工作中除了坚强监督，加大奖惩力度外。还要定期进行学习培训，能在生产中做到互相监督，自觉遏制不安全行为的发生，加大监督管理力度；另一方面要要求员工在学习培训熟练后能自行进行作业前危险源辨识和隐患排查工作，并要求记录到工作日志中去，如果条件具备，要考虑是否要求班组也进行隐患和员工不安全行为的录入工作。

(3)做好隐患排查，重视整改成效。

目前，作业前危险源辨识和隐患排查工作已经成为我们安全管理的重要方法，但危险源辨识和隐患排查只是安全管理的开始，并没有实际解决问题，只有将查出的问题进行认真的整改，才能确保生产安全有序进行，因此抓整改就显的尤为重要。而整改的方法、过程和成效直接决定着“已整改问题”是否已真正安全。因此我认为接下来的本安工作应重点抓整改，做好“已整改”的跟踪、复查，确保安全隐患彻底消失。

安全工作是复杂多面的，是需要我们认真、耐心对待的工作，以上一些关于本安管理的看法还不够深刻、全面，但安全工作没有尽头，我相信随着大家安全生产意识的不断提高.综掘一队：杨新义

2012年3月08日

第四篇：全国学神华,神华怎么办

“全国学神华、神华怎么办” 学习心得

根据神华集团“全国学神华，神华怎么办”及公司提出的“全国学神华、我们怎么办”系列主题活动，以及张子飞董事长提出的针对“找差距，抓整改，促提升”结合我队实际情况，将心得及分管范围内“找差距、抓整改、促提升”工作思路汇报如下：

1、心得：“全国学神华、神华怎么办”活动是集团公司提出的一项政治口号，是神华再攀高峰的号角，神华自集团成立至今创造出了一项又一项的世界记录，行业包括“矿、路、电、港、航”一体化开发，产销一条龙，在短短几年内脱颖而出，成为国有企业的佼佼者，这是神华一代又一代人顽强拼搏的成果。同时也让反思全国为什么学神华，要学神华哪些优点。目前我们存在的问题很多，赵永峰总经理讲过在宁煤的所见所闻，很多兄弟单位在学神东后，将神东好的管理理念转化、改良并在工作中起到了很好的效果，非常有特色，标准要求不断提升，在许多方面已经走到了神东的前面，作为神东人我们怎么办？作为神华神东的一名员工在“全国学神华、神华怎么办”活动中，我们应该想到“全国学神华、神东怎么办？我们怎么办？”正如张子飞董事长提出的“找差距，抓整改，促提升”只有不断完善自己，才能勇立潮头。加强细节方面的梳理与学习，切合实际我们本身的工作，逐层改进，拉小与先进单位的差距。现将我分管范围内存在差距的方面

及提升意见：

1、班组建设管理：现通风队共计五个班组，班组建设资料不完善，人员对班组建设含义理解不透彻，班组现场组织不达标。

提升方案：根据班组建设管理规定及标准，与各区队对标，完善班组建设资料，预计五月初在软件上提升到全矿前三名内。利用业余时间自行组织班组座谈会，由支部书记和班组核算员为班组长讲解班组建设的意义及相关资料的整理方法，学习如何在现场发挥班组长的长处及处理事情的方法，有效提升班组长现场管理能力。

2、政工工作：通风队政工考核存在主要问题在于通讯报道，在很多工作中我们有亮点，但宣传不及时，有些甚至没有宣传，通讯报道不能按规定完成。

提升方案：设立奖励机制，行成制度文件，提供素材，主要已通风工作中的亮点为载体，对完成通讯报道并在矿内及公司网站发表的给予物质奖励，对未按规定完成的进行处罚，非通讯报道员完成通讯报道并在矿及公司网站发表的给予双倍奖励。

3、通风设施：工程施工中我们存在的问题比较多，一是质量达标，二是施工速度，三是文明生产，四是操作技能。提升方案：已制定本工种标准及现场操作技能学习方案，四月份对通风工程全体施工人员进行培训，在工作中进行考核

直接与工资挂钩。硬性的提升施工速度，施工前结合现场施工条件按量分配工作，严格按照工资分配办法进行考核，执行计件工资，按劳取酬。工作中做到工完料净，文明施工，施工现场整齐有序，对不能达到要求的班组在班组建设考核上扣分，并给予相应处罚，将处罚奖励给予正常完成工作并达标的班组。

第五篇：本安办张生全国学神华演讲稿

碱沟新青年

尊敬的各位领导，各位前辈，矿工兄弟们，大家好！

为响应集团、公司号召，我矿在2012年全面启动了“全国学神华 碱沟怎么办”系列活动。作为碱沟煤矿的新青年，我们积极投入到活动中，讨论“全国学神华 青年怎么干”，以我们每位青年人的眼光来关注自已企业的发展。

碱沟煤矿从建矿至今，度过了许多艰辛的岁月，迎来了现在辉煌的时刻。青年的成长同样如此，需要经过一段漫长、沧桑、艰苦奋斗过程，才能够享受无上的荣耀与成就。

在2011年大学生入企欢迎大会上，矿长金鑫要求我们青年人要树立团队、责任、安全的意识，强化品行、业务、心态的修炼，培养奉献、务实、创新的精神，总工程师陈建强也曾经告诫我们要尽快实现环境、身份、思想的转变，同时矿领导班子时刻在关注着我们青年人的进步，期待着我们的成熟，盼望着我们的丰硕成果。

2012年的“全国学神华 青年怎么干”讨论活动，使我们更加明确了：青年是一个企业的新鲜血液，为企业工作是我们生活中的重要组成部分，树立积极快乐的工作观是每一个青年的责任和义务。

作为新时代青年怎样才能落实自已的责任和义务？

首先，要勤奋工作，就是要以强烈的事业心和责任感，为煤 1

矿转型跨越发展事业脚踏实地、尽心尽力地工作。青年要认识到，越是基层，越是艰苦的地方，越是困难的时期，就越能锻炼人。青年不能不想认认真真做事；不能沾染投机取巧、虚报浮夸的习气，搞形式主义、做表面文章；更不能急功近利，不顾实际，不讲科学，搞短期行为，劳民伤财。

其次，要勇于创造，就是要解放思想，实事求是，锐意进取，创造性地贯彻落实集团、公司、矿的各种政策。青年不能面对新形势、新问题而不研究、不探索，满足于上传下达，或者照抄照搬别人的经验；不能取得点成绩，就沾沾自喜，固步自封；不能碰到一点困难，就唉声叹气、怨天尤人。

第三，要善于思考，就是要对工作中的热点、难点问题和成败得失经常进行思考，找出其中规律性的东西，完善自己、提高自己。青年要坚持经常深入基层，调查研究，了解真实情况，并善于把感性认识上升为理性认识。要善于总结智慧、创造和经验。要经常反思怎样改进工作方式方法，如何提高工作质量和效率。

我们青年人要从点点滴滴的工作中尝到了酸甜苦辣、喜怒哀乐各种滋味，还要在一次次战胜困难挫折中不断成熟完善了自我，大幅度提高业务水平，为“全国学神华 碱沟怎么干 青年怎么干”活动奠定了坚实的基础。

“全国学神华”不只是一个口号，我们碱沟煤矿在短短半年的时间里，积极“找差距、抓整改、促提升”，为建设一流企业奋斗、拼搏。作为新时代青年人同样如此，我们肩负着建设企业、发展企业、壮大企业的艰巨任务。我们不能够停止前进的脚步，不能够因为获得一点点的成功就沾沾自喜、停滞不前，不能满足于现状，我们要居安思危，要不断的自我完善，自我超越，用我们的努力创造更多的价值。

碱沟煤矿的蓬勃发展离不开青年团队的努力、奋斗、拼搏，碱沟煤矿是我们青年施展才华的舞台，曾经的老员工呕心沥血为碱沟煤矿插上了腾飞翅膀，碱沟煤矿的腾飞就需要青年人的汗水和努力挥动双翼，让碱沟煤矿腾空翱翔，为碱沟煤矿的发展提供前进的动力，掌握前进的方向。

一分耕耘一分收获，在平凡岗位，经过一年的锻练，我们已经不再是脸上长满痘痘，只懂得游戏、玩耍的无知青年。碱沟煤矿“全国学神华 青年怎么干”给了我们青年实现梦想，实现自我价值的沃土。我们清楚自已要干什么、能干什么，会干什么，每一个有能力、有抱负、有责任感的青年才俊，都会在这片沃土上追逐梦想，充实人生。

兄弟们，让我们的青春之花在这里绽放，让碱沟花园花香四溢，美不胜收。让我们的人生在碱沟煤矿绽放光彩，让我们的理想从这里乘风翱翔！

碱沟煤矿本安办张生

二○一二年六月二十一日