择优补差促生产——全国学神华

第一篇：择优补差促生产——全国学神华

择优补差促生产

在神东煤炭集团召开了“全国学神华，我们怎么办”系列安全活动大会之后，矿区里的相关部门、科室进行了本次会议精神的学习，传达了神华公司1号文件——《关于认真做好2012年安全生产工作的通知》；宣读学习了《关于开展“全国学神华，我们怎么办”系列安全活动的通知》。

“全国学神华，我们怎么办”系列安全活动开展后，在我矿干部、员工当中产生了强烈反响，引发了“我们万利一矿怎么办、我们区队怎么办、我个人怎么办”的思考、讨论热潮。我们需要针对我矿井下涌水大等特点，突出重点抓好防治水、一通三防、重大安全隐患三项整治，强化掘进队、综采队、机电队、准备队等区队相对薄弱环节，确保矿井安全生产。

对于本次活动的开展，首先，我们要学习和总结。学习国务院领导重要批示精神，全面总结成功经验和做法；加强水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大灾害预防，重大隐患排查整治；强化技术基础管理，完善制度体系；加大安全教育培训力度；建立安全生产长效机制等。第二阶段是对标先进找差距。在矿区内部，各区队之间在队伍建设、技术装备、安全防护、制度建设等方面进行比较，择优补差；在矿区外，和公司内部其他十多个矿井比较，学习其他矿区先进的生产技术、管理理念、文化理念、本安体系等。第三阶段是抓整改、促提升。针对查找出来的差距与不足抓整改，解决可以立即解决的问题。对于难以解决的问题，要制定相应方案，团组研究，创造条件进行解决。内部实在不能解决的问题，向公司申请帮助，协助解决。开展“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们必须完成好的政治责任，是我们必须承担好的历史使命，是我们提升企业管理品质的长效机制。

矿区要强化水、火、瓦斯、冲击地压等重大灾害防治，坚决杜绝重大灾害事故的发生。

要安全生产，我们就需要有安全的生产经验：我们需要有先进的安全理念、科学的发展道路、科学的管理体系、素质过硬的员工队伍、神华特色的安全文化。

为顺利开展本次活动，我们要充分认识开展本次活动的重要意义，进一步增强抓好安全工作的使命感和紧迫感；要“找差距、抓整改、促升级’”，全面提升安全管理水平；要强化保障措施，确保活动扎实有效开展。活动中，各部门要各负其责，相互配合，共同促进活动扎实开展，有序推进。要统筹兼顾，推进各项工作整体提升，面对全年艰巨的工作任务，把本次活动与本单位重点工作紧密结合，统筹兼顾，科学安排，协调推进，确保圆满完成全年确定的各项目标任务，确保“全国学神华，我们怎么办”系列安全活动的顺利有效的开展。

神华集团作为全国一流的煤炭企业，有值得我们互相学习和改进的地方太多太多。作为神华的员工，我们要不断提升自身的水平，朝着既定的目标前进。我们要为我公司始终成为中国一流煤炭企业奋斗努力。

万利一矿机电队许永刚2012年03月

第二篇：全国学神华,神华怎么办

“全国学神华、神华怎么办” 学习心得

根据神华集团“全国学神华，神华怎么办”及公司提出的“全国学神华、我们怎么办”系列主题活动，以及张子飞董事长提出的针对“找差距，抓整改，促提升”结合我队实际情况，将心得及分管范围内“找差距、抓整改、促提升”工作思路汇报如下：

1、心得：“全国学神华、神华怎么办”活动是集团公司提出的一项政治口号，是神华再攀高峰的号角，神华自集团成立至今创造出了一项又一项的世界记录，行业包括“矿、路、电、港、航”一体化开发，产销一条龙，在短短几年内脱颖而出，成为国有企业的佼佼者，这是神华一代又一代人顽强拼搏的成果。同时也让反思全国为什么学神华，要学神华哪些优点。目前我们存在的问题很多，赵永峰总经理讲过在宁煤的所见所闻，很多兄弟单位在学神东后，将神东好的管理理念转化、改良并在工作中起到了很好的效果，非常有特色，标准要求不断提升，在许多方面已经走到了神东的前面，作为神东人我们怎么办？作为神华神东的一名员工在“全国学神华、神华怎么办”活动中，我们应该想到“全国学神华、神东怎么办？我们怎么办？”正如张子飞董事长提出的“找差距，抓整改，促提升”只有不断完善自己，才能勇立潮头。加强细节方面的梳理与学习，切合实际我们本身的工作，逐层改进，拉小与先进单位的差距。现将我分管范围内存在差距的方面

及提升意见：

1、班组建设管理：现通风队共计五个班组，班组建设资料不完善，人员对班组建设含义理解不透彻，班组现场组织不达标。

提升方案：根据班组建设管理规定及标准，与各区队对标，完善班组建设资料，预计五月初在软件上提升到全矿前三名内。利用业余时间自行组织班组座谈会，由支部书记和班组核算员为班组长讲解班组建设的意义及相关资料的整理方法，学习如何在现场发挥班组长的长处及处理事情的方法，有效提升班组长现场管理能力。

2、政工工作：通风队政工考核存在主要问题在于通讯报道，在很多工作中我们有亮点，但宣传不及时，有些甚至没有宣传，通讯报道不能按规定完成。

提升方案：设立奖励机制，行成制度文件，提供素材，主要已通风工作中的亮点为载体，对完成通讯报道并在矿内及公司网站发表的给予物质奖励，对未按规定完成的进行处罚，非通讯报道员完成通讯报道并在矿及公司网站发表的给予双倍奖励。

3、通风设施：工程施工中我们存在的问题比较多，一是质量达标，二是施工速度，三是文明生产，四是操作技能。提升方案：已制定本工种标准及现场操作技能学习方案，四月份对通风工程全体施工人员进行培训，在工作中进行考核

直接与工资挂钩。硬性的提升施工速度，施工前结合现场施工条件按量分配工作，严格按照工资分配办法进行考核，执行计件工资，按劳取酬。工作中做到工完料净，文明施工，施工现场整齐有序，对不能达到要求的班组在班组建设考核上扣分，并给予相应处罚，将处罚奖励给予正常完成工作并达标的班组。

第三篇：全国学神华 宋雄

全国学神华，我该怎么办？

新年伊始，我公司上下展开了“全国学神华，神华怎么办”的大讨论、学习、大行动活动，我认为公司全体员工必须认真做好自己的本职工作，从本职工作中认真找差距、抓整改、促提升，才能得到同行业的学习，下面我结合我车间及我个人工作中存在的问题，觉得本我应该认真做好以下几项工作：

一、安全思想要跟得上：

一个管理先进的车间或者管理人员，首先要有先进的管理理念，我们必须牢固树立集团公司对化工企业提出的“违章就是事故”、“危化品企业要做到不着火、不爆炸、不泄漏、不中毒、不窒息”先进理念，只有思想认识上提高了、统一了，才能行动统一起来，才能增强团队意识，才能有较高的执行力。

二、做好宣传动员工作：

把各级领导的关于“全国学神华，神华怎么办”的讲话精神传达到每一名员工的头脑中，通过班前班后会议上的讲解，每月民主生活会上的通论，让全体干员工都清楚这项活动的内函，让大家深刻地认识到这项工作的重要性，深深地感觉到每个人肩上的压力所在。再就是通过这项活动，让员工安全意识要有较大的提高，收集同行业历年来的事故案例，举一反三，吸取事故教训，总结心得体会，让大家切身感受到每一次违章就可能带来事故，而每一起事故给家庭、企业、社会所带来的不良后果，从而自觉做到尊章守纪，上标准岗、干标准活。

三是要全员去做一件事，就是做为一名神华员工，“全国学神华，我该怎么做”、“全国学神华，我这个岗位应该怎么做”，“全国学神华，我这个班组集体单元该怎么做”，“全国学神华，我这个月该怎么做、这个季度该怎么做、这一年该怎么做”。每个人、每一级组织都要确立自己的目标，拿出高标准的具体举措，从安全管理、成本控制、工艺管控、人员素质、设备管理及自动化水平等方面有较大进步，从而实现安全管理上质的提升。每人、每级、每个月要总结经验，对照自己提出的计划，检查是否完成，质量如何，有多少好的收获，召开经验交流会，把好的做法及时推广，做到共同提升。

三、认真落实好安全教育培训工作：

根据厂部的学习培训计划，在每月、每日、每个班前班后会上认真做好安全教育培训工作，培训内容和讲义要深入浅出，讲课要形式多样，四、认真做好班组建设

五、加强现场管理工作：

第四篇：“全国学神华”讲话稿

同志们：

今天我们在这里召开“全国学神华，我们怎么办”大学习、大讨论、大实施活动动员大会，主要目的是落实神宁集团《关于印发<“全国学神华 全区国企学神宁 神宁怎么办”大学习、大讨论、大实施活动方案>的通知》精神，明确活动的意义和目标，坚定开展好活动的决心和信心。下面，我就公司扎实开展好大学习、大讨论、大实施活动，讲四点意见。

一、充分认识开展“大学习、大讨论、大实施”活动的重要意义

开展这次系列活动，是贯彻国务院领导重要批示精神的重大举措。去年11月28日，温家宝总理和张德江副总理分别批示，要总结推广神华集团先进安全管理经验，提出了“全国学神华”的号召。国家安监总局、煤监局已经成立工作组，即将与神华对接，在全国推广神华安全生产方面的经验。12月24日，在集团安全工作会上，喜武董事长对此项工作作了重点强调和部署，提出了“全国学神华，神华怎么办”的课题，也同时提出了我们神华怎么办的答案，就是要找“找差距，抓整改，促提升”，深入开展“大学习、大讨论、大落实”活动。神华集团作为当今世界上规模最大的综合能源企业，在企业经营管理多个领域取得了显著成就，特别是安全生产处于世界一流水平，使“煤矿能够做到

二、解放思想，正确定位，认真查找工作中存在的差距 围绕“找差距，抓整改，促提升”开展“大学习、大讨论、大实施”活动的首要任务就是要求我们解放思想、提高认识。什么是解放思想？解放思想就是突破旧思维，寻找新的思考方式来解决当前问题。胡锦涛总书记多次强调：“解放思想，是党的思想路线的本质要求，是应对前进道路上各种新情况新问题，不断开创事业新局面的一大法宝，必须坚定不移地加以坚持。”在工作中，没思路就没有出路，没有想法就没有办法。思想解放了，我们的认识观念就转变了，对工作任务的重视程度就提高了。

在“大学习、大讨论、大实施”活动中，我们将会遇到许多困难和问题。要实事求是，客观分析我们当前面临，正确认识当前所处地位，做到既不能骄傲自大，也不能妄自菲薄。全国学神华是由安全管理方面而发起的，但是当前的形势是要全面发展，要把它延伸到生产经营、发展建设等各个方面。要按照这个要求去重新审视我们的工作，循序渐进，不断完善我们的目标。在这种情况下，只有解放思想，才能形成新思路、拿出新办法、解决新问题。因此，在“找差距”的过程中，要对标集团内优秀企业和行业领先的先进管理经验，正确定位，找准差距。同时，我们要坚持“六个结合”，就是要与学习落实投资公司年初会议精神和解建宁董事长在公司工作会上的讲话精神相结合，与三大本安

率，保证大学习、大讨论、大实施活动顺利开展。

二是转变作风，创先争优，提高开展“找差距，抓整改”，服务生产、服务一线的能力。全体党员，尤其是中层管理干部在大学习、大讨论、大实施活动中，要把深入一线作为创先争优、为民服务重要内容。坚持工作重心下移，经常深入基层、深入员工群众，主动帮助和指导基层及员工群众查找问题和组织解决。要在大学习、大讨论、大实施活动中做服务大局、推动科学发展的表率，做转变作风、服务基层区队的表率，做改革创新、永葆先进本色的表率。同时，要切实解决干部员工队伍作风存在的各种问题，充分调动全体员工的积极性、创造性，不断提高队伍的整体素质，展现国华人敢于担当、敢于“亮剑”的精气神，努力打造一支不怕困难、顽强拼搏、勇往直前的干部员工队伍，使之适应公司安全发展、科学发展、和谐发展的总体要求。

三是认真组织，总结宣传，营造浓厚的氛围助推活动扎实开展。各单位要迅速成立相应的组织机构，认真制定活动方案，落实工作责任，抓好活动部署。并要统筹兼顾，科学安排，把活动与重点工作紧密结合，精心组织，广泛动员，大力宣传，引领广大员工投身到活动中，积极参与分析讨论、出谋划策，确保活动开展的轰轰烈烈、扎扎实实。各部门要各司其职，各负其责，密切配合，协调行动，全面落实管理责任。综合部要充分利用各种

求不够严，存在一种只求过得去、还可以的思想。这是一种严重缺乏责任心的表现，与现代企业管理理念相违背，必须杜绝。

（三）提升以岗位技能和工作经验为重点的业务能力。我公司大部分员工参加工作时间较短，岗位技能不足，工作经验欠缺，是摆在我们面前的实事。工作能力的提升不是一朝半夕可以解决的，各部门需要加强积极的引导，循序善诱，增加各方面的业务培训，以高标准要求员工不断充实自我，养成自学的良好习惯，倡导学习型企业文化，全面提升员工整体素质。

（四）提升以业务规范和工作要求为标准的工作质量。任何工作都必须以“高标准、严要求”开展。标准决定着质量，有高标准才有高质量。今后，安排所有的工作、开展的各项活动都要有标准、有要求，而且是高标准、严要求。制定每项工作标准都要结合工作实际，明确要求和处罚标准。任何工作要做就得做的最好，精益求精，做成精品。

（五）提升以工作时限和工作进度为指标的工作效率。要求决定着效率，有严要求才有高效率。工作效率是责任心的体现，是工作能力高低的表现。有高效率才能显示工作的动力，彰显企业的活力。部分员工存在工作不积极，办事拖沓的现象，这种行为是对自己的不负责任，对企业的不负责，要坚决杜绝。要形成以工作效率和工作质量的考核机制，不断提升员工工作积极性。

更好，就是创新。大到国家、民族，小到企业、班组，谁能创新，谁就能立于不败之地，就能够成功。俗话说：“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。”如果一个企业、一个人不创新，终究就会被淘汰。创新不只是指那些大发明、大创造，谋事、想事就是一种创新。在工作和生活中，只要是好的想法、好的做法就算创新，在操作技能提高、管理方法改进、行为习惯养成等方面都可以创新。

（五）实现和谐发展创优。企业的和谐需要我们共同的努力，每一位员工都要珍爱自我，爱护企业。一个珍爱自我的人，他会在有限的生命里不断地实现自己的价值，会给亲人留下财富、给朋友留下影响、给企业留下业绩、给社会留下贡献。对工作充满热情，不放松自己、不蹉跎岁月。要珍爱自我，无悔人生、无悔社会。同时，我们还要爱护企业、维护企业的形象，是企业给了我们实现人生价值的舞台。我们有权利、更有义务维护我们的公司形象，要像爱护我们眼睛一样爱护我们公司，绝不做、也不容许任何人做有损公司形象的事。推进公司安全发展、科学发展、和谐发展，实现员工与企业、企业与社会、员工与社会的和谐发展共同进步，同志们，“全国学神华，我们怎么办”大学习、大讨论、大实施活动的目标已确定、工作已部署、要求已明确。让我们以本

第五篇：全国学神华征文稿——

对我矿人力资源培训的若干建议

2011年神华集团公司提出关于“全国学神华，我们怎么办”、“找差距、抓整改、促提升”的整体战略部署，对于李家壕煤矿而言，认真贯彻集团公司的整体战略就是早日建设成为一座高标准的现代化新型矿井，而作为一个煤矿基层人力资源管理者，积极响应集团公司“找差距、抓整改、促提升”的战略规划，应该找出自身工作中的不足，提出一些切实可行的建议，促升自己工作成果，现就自身实际工作感受，提出以下愚见，为我矿早日成为一座高标准的新型现代化矿井贡献自己的力量。

人力资源培训是现代人力资源管理的一项重要职能，是提升企业人力资本价值、增强企业核心竞争力的基本途径。因此，搞好人力资源培训工作，是提升单位自身核心竞争力重要途径。

一、我矿人力资源培训工作存在的不足

1.培训机制不健全。对于大多数管理者来说，认为培训是一项成本投入，见不到实际收益效果，所以从思想认识上忽略了人力资源培训的重要性。

2.培训不规范。什么时候培训、培训什么、培训什么样的人才没有规划,只有在需要的时候才考虑到培训,随意性很大。其次，很多时候培训仅仅是出于政策性的 考虑，随意走走过程，这样的培训既浪费了培训成本，又不见培训成效，一如既往的走入培训无用论的恶性怪圈。

3.培训覆盖面小 ,工作实施不力。在很多优秀企业中 ,几乎所有的员工都能受到企业的培训。而且 ,针对不同人员的特点培训内容也不同 ,涵盖的领域较多 ,从新员工的适应性培训到员工健康计划几乎无所不包 ,不仅包含职业所需的知识技能 ,还注重员工的素质培养与个人发展。理解和掌握 ,培训形式和方法灵活多样 ,使培训内容丰富多彩 ,既加深了员工对培训内容，又比较好地发挥了员工的积极性和主动性。很多领导者对人力资源培训没有全面的认识和理解给企业员工提供的培训仅仅属于局部重要岗位的员工，且这些培训都停留在技术培训上，对于员工素质培养与个人发展的培训则很少。而对于其他员工的培训则更是寥寥无几。4.培训转化率低 ,缺乏评估与控制。很多优秀企业由于在培训前做了大量的规划和预测工作 ,培训中方法得当 ,针对性强 ,并能把培训的结果与员工的报酬、职务晋升、职业生涯设计紧密结合起来。再加上培训后的跟踪评价工作比较完善 ,培训往往都可以收到预期的成效 ,培训转化率较高。而我矿的培训往往是被动的 ,培训的内容千篇一律、培训方式单一 ,忽视对培训的考核 ,也缺乏科学的评估办法。再加上人力资源管理体系与培训体系的不完善 ,还不能将培训 结果与晋升、奖惩、职业生涯规划挂起钩来 ,从而导致培训结果不能令人满意。

二、改进我矿人力资源培训的建议

1.强化科学管理 ,培育我矿人力资源培训氛围。建立现代企业管理制度、破除制度障碍。大多数以往企业的经验教训表明，人力资源培训工作必须建立现代企业制度的基础上，才能真正发挥作用。现代企业要建立规范的科学制度，使企业的权力机构、监督机构、决策和执行机构之间职责明确，并形成制约关系。现代企业的管理方法、机构和制度，要随着形势发展不断改进和完善，要与外部环境相适应。2.制定系统的培训规划，改正不规范的人力资源培训。

日常管理工作中，我们往往忽略了人力资源规划,使得人力资源管理工作流于事务性。在建立人力资源管理体系中,许多企业将其简单理解成了设计一个考核体系或者一个薪酬体系。其结果就是盲目照搬照抄其他矿井的管理机制，导致人力资源管理的各个模块单一的被孤立起来，而人力资源管理是一套系统性的专业工作，从薪酬考核到培训规划，都应该系统型的去规划人力资源培训，专业性的去操作人力资源培训。3．进行全员、全方位、持续性的系统化培训。

我矿是一座新型的现代化千万吨级矿井，立足于建立现代化企业的百年矿井的长远战略，就必须发展全员、全方位、持 续性的系统化培训。提高我矿的市场竞争力，就必须得全面提高人员素质，将我矿的发展建立在人员素质的普遍提高上，走矿井内涵式发展的道路。这就要求我们进行全员培训，对所有的员工，从矿长到一线生产工人，从新近招聘的员工到公司老员工都进行有针对性的培训。现代化矿井不仅要求员工掌握其工作中所需的知识和技能，同时还要求员工掌握沟通技巧、团队工作技巧等诸多方面的技巧。只有掌握多种技能的员工才能在现代化矿井的工作中如鱼得水，也只有这样的现代化矿井才拥有竞争力。全方位培训要求对企业员工的各个方面，包括知识、技能、职业精神、企业价值观等等进行全面系统的培训。要求培训内容丰富宽泛，涵盖员工应该学习和希望得到的各种知识和技能，充分体现以人为本的精神。人们己经形成共识：人才是一个企业最大的资产，企业获得优秀的员工主要途径之一就是“持之以恒的培训”。持续地培训以使员工的知识、技能与思想得到及时的充实和长期的积累，保持其技术上的先进地位，获得最大的技术开发潜能。那么，这样坚持下去，我们的矿井必须是一座具有先进人力资源管理理念，雄厚的人力资本实力的现代化新型矿井。

4．建立我矿员工培训档案，根据员工实际工作表现给出员工职业生涯发展规划建议。

培训是一项成本投入，投入培训之后，还应避免员工的流 失，这就需要我们为每个员工做一项自身的发展规划，让员工感觉到自己的未来方向是什么，该如何在实际工作岗位中注意些什么。

总之，人力资源培训是一项系统性工程，专业性很强，而且需要长期的投入和观念的改变，才能有成效，只要我们坚持“持之以恒”的培训规划模式，提升我矿人力资源竞争力，增强我矿人力资本将是水到渠成，建成一座高标准的现代化矿井指日可待。