社会转型期提高青联组织凝聚力的研究

第一篇：社会转型期提高青联组织凝聚力的研究

社会转型期提高青联组织凝聚力的研究

内容摘要

当前，中国正处于深层次的社会转型、体制转轨、观念转变之中，新型的社会组织应运而生，为社会各个层次的青年提供服务。青年组织的多样化，青年选择的多样化，带来了青年价值观的多元化。因此转型期的青联面临的最大挑战是如何加强青联与青年之间的凝聚力，以提高自身的竞争力。本课题的研究视角是依据组织社会学的相关理论，研究青联组织与委员之间的互动模式，寻找良性互动模式，提高青联组织与其委员的凝聚力。本课题的研究方法采取了座谈会、小型调查及文献法。通过对收集到的资料进行分析，对卢湾区青联组织如何加强青联与青年之间的凝聚力，提高自身的竞争力作出分析和建议。

关键词

青联　凝聚力　社会转型

一、研究的背景与概况

（一）卢湾青联的基本情况

青联是青年联合会的简称。青年联合会是各界青年社团、各界青年代表的联合组织，面向全体青年，青联集中了各界别的青年代表和青年骨干，是青年统一战线组织。

卢湾区青联现有青联委员215人，其中，女性委员84人；党外委员103人；非公经济委员108人；99.5%为大专以上学历。区青年联合会下属团体包括：区青年企业家联谊会、区青年知识分子联谊会、区青年工作者沙龙、区青年律师联谊会、区八号桥青年沙龙、4个街道青联分会共164个会员单位。

（二）研究背景

当前，中国正处于深层次的社会转型、体制转轨、观念转变之中，伴随社会转型期而来的是新型的社会组织应运而生，各种类型的青年社团数不胜数，这些新型的社会组织为社会各个层次的青年提供服务。青年组织的多样化、青年选择的多样化，带来了青年价值观的多元化。因此转型期的青联面临的最大挑战是如何加强青联与青年之间的凝聚力，以提高自身的竞争力。本课题的研究目的在于，通过对收集到的资料进行分析，从中发现卢湾区青联组织所面临的优势、不足、机会和挑战，提出应对措施。

（三）研究方法

本课题的研究方法采取了座谈会、小型调查及文献法。研究者对来自各个领域的有一定代表性的青联委员进行了非正式的面谈。小型调查是针对非青联委员而做，选择了一所高校的50个研究生，试图了解青联在社会上的影响力和评价。文献涉及到学术界对组织的研究，通过梳理关于组织的文献，发现青联是一个比较特殊的组织，它的成员构成不仅是自身组织内部科层制里的人员，而是囊括社会领域中的杰出青年，这种独特的互动模式决定了青联与委员们的关系只能是一种松散型关系，若想使一个松散型的组织具有一定的凝聚力，设计组织目标至关重要。

二、青联组织面临的问题

（一）青联委员对青联的评价

为了能够准确地得到委员们对青联服务的评价，我们委托第三方实施一次座谈会和一次小型调查，为了确保数据的客观和中立，青联采取了回避制。参与访谈的委员是由第三方从各界别随机地挑选出来的。

通过访谈发现，委员们对自己的青联组织还缺乏很强烈的认同感，因为他们首先是单位体制下的人，他们的地位、资源和荣誉几乎都依赖于单位提供。作为青联组织的骨干，委员们最关注的是，青联能为他们提供什么？他们的本职工作如何能与担任青联委员联系起来？委员们表示，希望青联做的不仅仅是“锦上添花”，而更应该是“伯乐”，他们很重视青联的举荐权，而不希望青联组织只是象征性的荣誉。

（二）学生对青联的认知

为了获得对青联较全面的认识，我们还在某高校做了一个50人的小型问卷调查，参与者是研究生。设计的题目很简单，主要涉及学生对青联的认知。

调查结果显示，青联对自身的宣传还不够。青联是青年的组织，如果缺乏代表性，不能集中、综合、表达、捍卫青年的利益，相应地也得不到青年的支持。如果失去了庞大的青年群体的支持，那么它的“助手”地位也将不复存在，也就是说，青联如果不能为青年提供他们所需要的服务，会失去社会合法性。这里的合法性不是指法律意义上的合法性，而是指社会对该组织的认同。合法性可以帮助一个组织提高社会地位，促进组织间的资源交往，具有社会合法性本身就是提高了组织的生存能力。

简而言之，通过访谈和问卷调查，大致可以发现目前青联存在以下问题：一是缺乏知名度，凝聚力不足；二是工作目标不明确；三是活动开展的比较少；四是领导重视程度不够。

（三）青联与香港青年协会的比较

虽然青联的宗旨是服务社会各界青年，但这只是理论上而言，在实际工作中，这么宏大的目标是很难操作的，因为青联自身的结构有一定的局限性。在这方面，可以和香港青年协会做一比较。

香港青年协会（以下简称港青协）是一个运作良好的非政府青年组织，他们的宗旨也是为社会各界青年服务。其成功经验主要有三：一是拥有一支专业和优秀的社工队伍，二是高层领导重视，三是资金雄厚。香港特首每年都出席港青协下属青年领袖发展中心举办的“青年领袖培训班”。港青协的经费主要来自政府津贴、公益金拨款、香港赛马会捐助、信托基金、会员缴费及个人捐助等。由于港青协的非政府背景，再加上它的理念单一，就是为全港青年服务，使得港青协在融资方面比较容易，可以吸引社会各个层次具有不同信仰的人为其捐款。

相比之下，青联很难实现为全社会青年服务的宗旨。因此青联必须明确自己的服务对象究竟是委员，还是全社会的青年。如果两者都是，那么，从工作目标评估的角度看，这样的目标很难完成。因此，必须通过一个中介变量来实现，这个中介变量就是青联委员。青联应该定位于为委员们服务，通过凝聚委员，而达到吸引其他青年。在具体操作上，可以通过实施项目来划分凝聚群体，不一定按照界别来划分，根据委员的兴趣和能力，分为互益型群体、工商型群体、服务型群体、公益型群体、兴趣型群体六种类型，充分利用、调动委员的资源，在青联为委员们服务，委员们为社会服务的同时，提倡委员们彼此服务。服务是多向度的，不是单向度的。

三、青联凝聚力培养的理论依据

（一）凝聚力的构成要素

在政治学中，权威通常用于表示一定的政治控制与自愿服从的关系。权力与权威并不等同。权力可以实施强制性服从，但没有权威。权威必须建立在公众的认同、拥护和自愿服从的基础上。这就要求青联更好地实施凝聚力。因而，在青联与青年的互动关系层面上，权威与凝聚力是互为条件、相互促进的关系。青联对青年的凝聚力越强，权威度就越高；权威度越高，就越能增强青联对青年的凝聚力。研究发现，影响凝聚力的构成要素有七种：一是成员的共同性，二是群体规模的大小，三是群体与外部的关系，四是成员对群体的依赖性，五是群体的地位，六是目标的达成，七是信息的沟通。

（二）凝聚力的提升

1、任务凝聚力：凝聚力来源于一个组织的合理的目标设定。任务凝聚力是指通过项目、活动的实施，组织委员一起努力有效地工作。如果组织确认的目标既有社会价值，又有个人意义，实现后既提高了组织的威望，又能满足多数成员的愿望与需要，那么这个组织的凝聚力就会加强。

2、交往凝聚力：青联不仅是政治型组织，也应该是情感型组织。凝聚力还取决于委员们之间的个人友谊。除了任务凝聚力，委员们还需要与他人和谐相处，这就要通过丰富多彩的联谊活动，形成交往凝聚力。许多研究已证明，人们对某个组织的情感除了喜欢该组织的原则以外，更多的是喜欢该组织的人。领导必须与委员密切沟通，情感的建立对一个组织的凝聚力是不可缺少的。这种情感既包括委员们之间的友情，同时也包括与组织领导人的友谊。

3、凝聚力与参与度相关：青联要为青年提供多种参与渠道。凝聚力与参与度相关，凝聚力强，意味着委员们高水平的参与。管理心理学的研究表明，让群体所有的成员以不同的方式参与自己所在群体的事务的决策与管理，对于树立群体成员的主人翁精神，使整体产生巨大的凝聚力，有着重要的意义。因此，组织的各项决策都应通过各种方式邀请委员们参与，使成员体会到自己是这个群体的真正主人。参与意味着组织成员在配置权利和责任方面扮演了一个主要、但不是独一无二的角色。

参与的方式包括：谁参与？怎样参与和参与什么？一般来说，有这样几种参与，青联组织可以依据活动目标的不同为委员们提供不同的参与方式。

——消极参与：组织者通知委员们政府做的决定及一些发生的事情。

——参与提供资料：委员们参与回答问题，问题则由设法获得资料的研究者和组织领导者提出的。

——参与咨询：委员参与咨询，外来机构听取他们的观点。外来机构界定问题和解决方案。

——参与物质资源：委员参与提供资源，例如提供活动经费、场地。

——互动参与：委员参与共同分析，制定共同的行动计划。

四、提高青联组织凝聚力的对策与建议

（一）青联组织的优势所在一是地位优势，青联主席是团委书记，这一身份是其政治合法性的保证。二是经费优势，有相对充足的经费来源，主要依靠财政专项拨款，辅之以社会资源的整合利用。三是运作网络优势，青联“自上而下型”的半官方色彩，决定它们会借用主管单位的行政权力和组织系统开展活动，充分利用共青团的组织资源，有效地降低了自己的运行成本，在利用共青团组织资源的同时，还可以创造性地开发社会化运行方式。

（二）提高青联组织凝聚力的十大环节

1、明确青联的目标与定位

我们先对领袖、精英、领军人物和骨干的概念进行界定。

（1）领袖。在社会学中，通常划分三类个人活动家：普通人、有地位的人、领袖。在任何一个团体中，总会有一个人具有说服他人、引导他人的能力，学术界把这种具有人格魅力的人称之为领袖，领袖并不一定是有地位的权势。在西方，由于第三部门发达，社团众多，非政府部门的领导人经常被称之为领袖，他们不必占有资源，是民间权威，他们拥有最重要的资源就是大批追随者。从这个角度来说，青联委员并不是某个社团的发起者或领导者，重要的是他们没有追随者，他们只是科层制体制下的一个佼佼者。特别是在中国，领袖一词更是被赋予了特殊的情感色彩和极高的道德期望，往往承载着一种宏大的理想和使命感。调查发现，几乎所有的青联委员都不接受被称为青年领袖，觉得听起来太夸张。

（2）精英。在学术话语中，领袖强调的是个体，精英强调的是群体。美国社会学家米尔斯在《权力精英》一书中，指出精英是一群拥有可能拥有的一切的绝大部分，通常包括金钱、权力和声望等，以及由此产生的整个生活方式的人。与精英相对的则是大众或草根。因此，该词具有浓厚的反民主色彩。把社会人群分为精英和草根，是在拉大人与人之间的距离，是在人们思想认识领域制造“差距”，不利于社会和谐，容易产生阶层对立。

（3）领军人物。领军人物包括以下内涵：首先是在某个领域中做出卓越贡献，并处于领先地位；其次在某个领域起到某种引领和带动作用。除了有解决核心问题的能力之外，领军人物大都有坚韧的个性心理品格和独特的人格魅力，他们的影响力往往成为团队心悦诚服的一种心理认同感，因此，领军人物是凝聚团队的核心，是人才群体中的精华。必须明确，领军人物不是单打独斗的个体，在其身后一定有一个团队，杰出的领军人物能够带动一个学科、甚至一个产业的崛起。

综上所述，我们将绝大部分青联委员定位在具有中性色彩的“骨干”一词上。他们是在各类组织中拥有一定关系和资源的成功者，他们具有良好的知识基础、工作技巧和现代素质，是各种工作计划的策划者和组织者。他们是青联的主要工作对象与服务群体，青联工作的目标和定位就是服务、凝聚和引导好这些社会优秀青年骨干，并在条件成熟的情况下，将他们向更高的层次加以培养和推荐。

2、以项目为载体，遴选优秀青年，弥补目前委员选择机制的不足

青联委员的产生多采用老委员或组织推荐、协商人选等办法。这种选择模式的不足之处在于有可能遗漏真正有才能的优秀青年，无助于形成培育个人创造力的社会环境，也不利于凝聚广大的青年。

随着改革开放和社会主义市场经济的发展，青年群体的分化明显，更加凸显加强青年凝聚力建设的必要。凝聚力建设是一项细致、复杂的工作，其效果取决于对工作对象的了解程度。卢湾青年群体大致可以划分4个小群体：一是新经济组织中高知识层次的青年群体，又称之为白领；二是自求发展的青年个体私营业主群体；三是外来务工青年群体；四是多媒体冲击下的“网上一族”。

为了弥补目前委员选择模式的缺陷，青联应该通过开展各种公益活动，吸引各种青年群体来参加，项目设计最好依据卢湾四类青年群体自身优势，通过各青年群体中的委员来发布、调动、组织活动。在活动中发现优秀青年，追踪联系，有目的地培养他们对青联组织的认同，吸收他们加入青联组织。另外一个发现优秀青年的渠道是利用政府组织的大型项目，如特奥会等，青联的工作人员应亲临现场，并将发现的人才登记在案，保持密切沟通。人才是在社会实践中发现的，不是指定的。只有源源不断的发现新人，青联工作才能保持新鲜的活力。

3、灵活运用资源的输入输出

青联委员加入青联组织，是他们在自身组织之外追求自己另外一种目标的渠道，这种需求或是利用青联作为谋得知识和信息的途径，或是对声誉的需求。这是组织凝聚力来源之一。因此，为了确保组织具有凝聚力，必须将组织目标内化为个体自己的目标。组织要行动，就必须具备一系列功能。组织的社会职能首先需要在环境中得到或曰“输入”一些资源，然后，创立它要推销或曰“输出”的产品。组织为了实现其必需的“输入”和“输出”，必须要与环境建立一些关系。由于这些关系对组织的存在和组织自身的运行来说具有绝对的必要性，组织的社会职能因此有必要营造一个有结构的和具有稳定的网络。

由此可知，若想实施青联的服务功能，青联首先必须从外部输入资源，或是获取资源，诸如举荐权、人力资源的整合调配等。通过将这些从外部输入的资源输出给委员或广大青年，有利于加强青联组织对青年的吸引力，从而使青年产生凝聚意识。

4、树立声誉，建立品牌项目，通过品牌争取社会资金

对于一个组织来讲，项目就是生命。青联是项目实施和服务提供的主要力量。可以把工作性质相似、工作环境相同的青联委员集合在一起，经常开展一些小型、灵活、多样的项目活动，增强青联工作的活力。要在丰富多彩、形式多样的基础上，突出主题（如慈善）。如果能够长期坚持突出一个主题，并围绕这个主题来搞活动，就可以打造出有重大影响力的青联工作品牌。树立品牌需要形象设计。形象是感召社会、牵动社会的外在标志。青联在运作项目时要重视项目的整体形象设计。在实施各类项目时，都应该有统一的标志、统一的颜色、统一的品牌和统一的理念。在创造品牌时，不可忽视外在符号的作用，因为它传递了一个组织的价值观和组织文化。树立品牌，有助于形成卢湾青联面向社会的统一形象，推动青联工作社会化的开展。树立品牌也是为了争取资金支持，除了政府拨款，青联应尽力通过品牌项目的社会化运作，吸引各方资金支持。

5、创造自己的组织文化

任何一个组织都有自己的文化。组织文化是指一个组织在长期的生存和发展中所形成的，为本组织所特有的，且为组织多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织活动中的反映。一个组织的权威必须同其成员所重视的事物发生联系。因此青联在未来的工作设计中必须创建符合时代要求、具有卢湾青联特色的组织文化。有了自己的组织文化，还需强化委员对青联文化的认同，倡导委员对青联文化的实践，推动委员对青联文化的创新，使青联文化始终是委员共同的精神家园。

6、注重舆论宣传，传播青联在社会的知名度

青联组织各种活动，应及时地通过各类媒体告示公众，提高青联组织的影响力。要利用媒体宣传青联委员们的风采，扩大委员在社会的知名度。这是提高青联工作水平，树立和维护青联良好形象的有效途径。

7、创办青联自己的刊物

改进《卢湾青年》刊物的设计制作，充分利用青联拥有的独特人力资源，让委员们自己策划、自己设计，或是以界别为团队，或是跨界别，这样既可以为委员们提供一个共同参与的目标，加深彼此之间的友谊，同时又可以发挥青联组织的自转功能。

8、信息化建设

建立“卢湾青联网站”，帮助委员们随时了解青联组织以及其他界别和委员的信息，进一步拓展青联委员之间以及委员与组织之间的沟通渠道，以感情为纽带，为广大委员营造一种温馨的“家”文化，充分发挥直观交流信息的平台作用，及时反映青联工作情况和委员信息，进一步增强青联组织的内在活力和服务能力，且有助于青年参政议政。

9、倡导人性化沟通

虽然我们身处便捷的通讯时代，但切不可忽视传统的人际沟通手段。沟通目的有两种：一是工具式的沟通，二是满足需要的沟通。在调查中，委员们提出青联在组织活动时，往往通过发短信通知委员，其效果并不好，委员们普遍感觉缺少情感交流。建议区青联应重视双向沟通、重视面对面的沟通。应该加强与委员的个人化接触，指定专人与委员联系，了解他们的需要和兴趣，多采用满足委员情感需要的沟通模式。

10、最小满意标准：赠送“卢湾青联卡”

整合社会资源为委员服务是青联工作得以顺利开展的关键。决策学派的代表人物H•西蒙（Simon）在研究组织决策时提出了一个著名命题：“最小满意标准”，即一个组织要想达成预定的工作目标，首先必须满足组织成员的最低需求。在访谈中，委员们表示希望青联能给他们制定一张“卢湾青联卡”，该卡发给全区青联委员，具有青联委员身份识别功能、同时又是服务优惠，持卡委员有享受“卢湾青联卡”指定参加单位优质服务的权利义务。“卢湾青联卡”既能够增强委员对区青联组织的归属感、认同感和荣誉感，同时又为服务委员提供了有效的服务平台，也是青联工作社会化的创新和发展，最重要的是“卢湾青联卡”可以扩大卢湾区青联在社会的知名度。当委员们在使用或消费“卢湾青联卡”时，无形中给卢湾区青联做了很好的广告宣传，小小一张“青联卡”既承载着荣誉又能增强青联与委员们之间的凝聚力。

第二篇：拓展训练心得体会：提高组织凝聚力

拓展训练心得体会：提高组织凝聚力

拓展训练作为一种体验式培训，能够提升团队的沟通和协作能力，是对团队协作精神的有效补充。上周我们公司组织了一场哈尔滨拓展训练，当我们来到哈尔滨拓展训练基地的时候，诺达拓展的教练已经列队欢迎我们了。诺达拓展作为知名的哈尔滨拓展培训公司，以项目新颖而著称。

一、提升自信心。我们进行的第一个哈尔滨拓展训练项目是信任摔背，这个项目是一个提升自信心的项目，通过这个项目让我明白了什么是自信、互信和他信，感受到了团队的力量。

二、提升了团队合作意识。在哈尔滨拓展培训项目中，最让我难忘的就是---单眼电网，没有团队的帮助我是不可能过去的，我们全队在这个项目中始终发挥不抛弃不放弃的作风，始终坚持团队利益至高无上，最终在大家的努力下终于完成了这个项目。

在训哈尔滨拓展培训的过程中，也会有一些不和谐的情况的出现，那也因为这些不和谐现象的发生，也付出了“沉重的代价”那值得我们思考的是，这些不和谐情况的出现是什么原因。拓展训练中，几乎每一项都有过洗牌的过程。可是在咱们的现实生活中，任何事情都是没有洗牌的机会啊。我们既然是一个团队，那就让我们通过共同努力把“代价”降低到最少，让我们的利益变成最大。

第三篇：加强党支部建设 提高组织凝聚力

加强党支部建设 提高组织凝聚力

增强组织信任度 提升党支部凝聚力

加强党的基层组织建设，是新时期加强党的建设的基础性工程。加强党的基层组织建设，必须努力增强基层党组织的凝聚力和战斗力，充分发挥其战斗堡垒作用。列宁说过：“保持党的领导，不是靠权力，而是靠威信”。党的威信从何而来？一靠路线、方针、政策正确，二靠党风好。我们党历来重视把党风建设作为党的建设的重要内容，作为加强党的政治领导的一个重要方面，并在长期的革命斗争中，形成了理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评的三大作风，赢得了人民群众的信赖，由此党的领导作风得到了充分发挥。作为基层党支部也是如此，党风好，则风正气顺，群众拥护，党支部的战斗力就能得到加强；反之，党风不好，就会直接削弱党支部的战斗力，其危害有三：一是败坏原则空气。就拿送礼来说，干部收了礼，欠了人情，只好“投桃报李”，造成是非不分，赏罚不明。二是破坏内部团结。支部内部分歧，失去凝聚力。三是损害支部威信。影响的不仅仅是个人形象，而是党支部在群众中的威信。通过不断的调查研究，并结合实际工作中的经验，我们觉得要从以下几个方面入手：

第一、清楚的认识加强基层党组织建设的必要性

中共中央《关于加强党的建设几个重大问题的决定》指出：“党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础”。在群众眼里，共产党员就是中国共产党的代表，所以中国共产党的先进性就要体现在每一个共产党员身上。基层党组织是群众观察我们党的一个窗口，人民群众是通过身边的党员、身边的党组织来认识我们党的。只有党员起到模范带头作用，体现出先进性，党组织的威信才会高，人们对党的信赖才能坚定。基层党组织植根于群众之中，她起到了解群众意见，反映群众呼声，宣传党的政策方针，团结群众和为群众服务的作用。她是建立在基层的党的战斗堡垒。基层党组织有凝聚力，整个党才会有吸引力和战斗力。因此，各级党委和领导必须充分认识基层党组织的地位和作用，形成要发展，必须加强基层党组织建设这种理念，切切实实的建设好党的基层组织，让基层党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用得到充分的体现。

第二，充分认识基层党组织存在的问题

认识基层党组织存在的问题，必须要明确基层党组织的工作目的。基层党组织，特别是党的基层领导班子一定要充分认识这个问题，认真完成上级组织下达的任务，要将党员的思想教育与培养优秀的职工队伍工作结合起来，将党组织工作的目的与单位发展目标结合起来，避免将党务工作陷于就事论事、文来文去、应付上级、草草了事的糟糕局面。只有这样，党组织的工作才能和实际联系起来，促进发展，提高党组织在广大群众中的威信。认识基层党组织存在的问题，需要从领导开始，做一个党员的自我检查和提高。党员领导是党员中的先进者，更应该显现党员的先进性。作为领导必须先善其身，能帮助、教育、影响他人。所以党员领导一定要在党员中做榜样、做模范，这样才能得到广大党员和群众的认可和支持。

抓好了“头头”以后，我们就应该头头抓。在基层党组织中，部分党员理想信念、宗旨观念淡漠，价值观念发生倾斜，共产党人的先进性体现不明显。这样就造成了党员队伍的整体素质与党组织所担负的历史使命和改革发展的需要不能完全适应。党员教育内容与党员的思想和工作实际结合不紧，形式和方法不活，缺乏针对性和实效性；党员教育工作认识不深，重视不够，习惯于老办法，缺乏创新。有些基层党组织解决党员队伍中存在问题的办法不多，对党员教育管理监督不力。这些都会造成基层党组织自身战斗力不强，难以承担教育、管理党员的任务。所以在党员教育工作中，我们要适应思想观念、解放思想、实事求是、敢于创新。思想观念不能停留在原有的水平。要加强党的自身建设和党建工作的改革创新，努力将领导方式、组织方式和活动方式都适应于发展，切实提高党员的素质，体现党和党员的先进性。

第三，要努力探索一条在新形势下，基层党建工作的路子，也就是我们应该如何去做。

1、我们应该继续抓教育，提高思想和认识。对于我们基层党组织，我们要与党中央保持高度一致，继续学习马克思列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想这些各个时期的经典理论，以学习“八荣八耻”为契机，“知荣辱，促和谐，助发展”，深入开展社会主义荣辱观教育。坚持以为人民服务为宗旨，以工商事业的发展为目标，继续开展“争做排头兵”的活动，不断巩固和扩大先进性教育活动的成果。继续创建学习型机关，大力开展宣贯教育工作。在组织学习和活动的过程中，我们一定要注意与时俱进、敢于创新，在坚持学习和活动目的和意义不变的情况下，大胆进行活动方式、方法的改革和创新。切实提高学习和活动的教育效果。

2、我们要继续搞好“头头”建设，提高基层党领导的素质和能力。我们要继续加强党风廉政建设责任制，运用现代管理手段对党风廉政建设实行目标管理。实行责任追究，从严治党。抓教育，设置思想防线；抓制度，设置权力防线；抓阳光工程，设置监督防线。细化、量化责任追究考核标准，落实责任目标，强化责任意识，实行责任分解，完善责任追究的配套制度，保证责任制的贯彻落实。要做好保证党风廉政建设责任制落实的各项工作。对党风廉政建设责任制落实的情况，半年要进行一次督查，年终要进行全面考核，还要接受党内外群众的评议和监督，采取多种形式的活动，以百分计评方法进行评分，考核结果将作为对领导干部的工作业绩评定、奖惩和选拔任用的重要依据。要加大惩诫的力度，改变执行过程中失之于宽、失之于软的现象。

3、我们要进行好基层党组织后备干部的选拔和培养。在当前改革开放和现代化建设的伟大变革时期，造就大批德才兼备的优秀年轻干部，是我们党实施新的伟大工程中的关键环节。而后备干部工作则是培养、选拔、使用年轻干部的重要措施，所以我们要从思想上高度重视这个工作。人才人才，首先要成人才能真正成才。所以我们在后备干部的选拔和培养的过程之初，就应该把好关，炼好钢。对于那些具有完备素质和高尚品德的人才，我们要在坚持后备干部产生的基本程序和原则的前提下，不拘一格降人才。在选拔和培养的过程中，我们一定要强化民主意识，增强筛选的广泛性。群众路线是党的优良传统，发动群众、依靠群众是推荐后备干部的基础，也是后备干部工作落实“三个代表”要求的具体体现。在坚持公平择优的思想下，选择那些群众公认的政治业务素质好、各方面表现突出的优秀年轻人才。在选拔后，更重要的是培养。对于后备干部的培养我们要坚持加强理论和业务培训，不断提高后备干部思想政治素质和综合知识水平；要强化实践锻炼，促进后备干部尽快成长；要坚持严格管理，保证后备干部健康成长；要实施广泛的民主监督，及时掌握后备干部在工作、生活方面的表现，特别是八小时以外的社会交往等情况。在培养好后备干部的前提下,我们还要积极的、大胆的使用后备干部，增大后备干部走上领导岗位的比例，采用超数配备，“先进后出”的方法，超前使用后备干部，用年轻的人才为基层党组织补充新的血液，真正做到公平竞争，择优录用，达到满足领导班子建设和整个基层党组织建设和发展的目的。

4、要加强对落后党员的帮助和教育，使整个集体能够团结起来，共同进步。所谓落后党员，就是指不具备共产党员的先进性，不能发挥共产党员的先锋模范作用，与共产党的性质宗旨不相适应的党员。这类党员的显著特点就是“大法不犯，小毛病不断”，纪律松散，言行消极，和普通职工没什么根本区别。如果基层党组织不管不问，放任自流。这样会严重影响其他党员的积极性，使得党的肌体受到侵蚀，党的先进性地位不能保证，降低党在人民心目中的形象。所以，我们一定要加强对落后党员的思想教育，对于能够帮助其进步的同志，我们一定要帮助教育到底。对于那些顽固不化的人，我们不能讲情面、讲义气，该批评的就要批评，该考核的就要考核，该除名的就要除名。为了基层党组织的建设，我们一定要下大力、下狠心。

5、我们要创新形式。科学的工作形式具有理论联系实际的本质，能起到推动工作的积极作用；反之，脱离实际，“形而上学”的工作形式必然束缚生产能力的发展。所以我们首先要改进对党员的思想教育的工作形式。党组织不但要求党员起模范带头作用，更重要的是要引导他们明确在自己的工作岗位上怎么能起到模范带头作用。不要总是老一套，要制定能激发党员兴趣的活动，不要拘于形式，要讲究实效。

基层党支部工作的好坏，直接关系到党的前途命运。所以党的基层组织应该根据自己的情况，结合实际制定相应的计划和活动。实事求是，因地制宜，在不违背教育宗旨的前提下，大胆改进活动内容和方式，勇于创新，与时俱进。在新的历史时期，我们要不断的努力，不断的学习，在学习中摸索，在摸索中实践，在实践中总结，在总结中成长，在成长中成熟，切实发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，全力以赴的搞好党支部的建设和发展工作。我们相信党支部强壮了，我们的基层组织才更加有凝聚力。

第四篇：拓展训练心得体会：提高组织凝聚力

拓展训练心得体会：提高组织凝聚力

明阳拓展拓展训练做为人力资源培训的一个方面让我收益很多，我们知道拓展训练做为体验式培训的一种，在今天已被众多公司的人力资源部当做提高组织凝聚力，加强团队内部沟通，提升团队协作精神的有效培训方式引入到各自的组织团队建设和企业文化创建活动中。

一、帮助我成长，提高了我的自信心，意志能力。在拓展的真人CS中，对于女孩而言，拿着从来没有玩弄枪，在极其不熟悉的，恶劣的训练场地中，我们努力按照教练宣布的游戏规则进行。第一局结束，10号，战绩3战损2。自信心大增。所以在接下来的第二局，在已经 被树枝伤到的情况下，我的战绩继续增加。意志力得到了锻炼。

二、拓展项目中培养合作意识，改善自我人际关系。在拓展训练---穿电网项目中，有 80% 的时间都是处在团队内部的相互交流和沟通中。经过大家共同的努力，我们在指定的时间里成功穿越。也通过这次的拓展，我和交大网络校区的老师们更加的熟悉。因为我们曾经是“CS战队”的战友们。

在整个训练期间，我们每一个人都会得到团队其它成员的帮助和支持，同时，为了解决某一问题，甚至完成一个合作项目，我们每个人都必须就自己的看法、观点、思想去和其他团队成员分享，讨论，甚至相互质证，这是一个最易产生思想火花的时刻。在这里，每个人的性格优势，能力优势，都得到极大的发挥；同时，拓展项目中，我们的领导们也特意设置有培养团队内部沟通、合作，以期达到改善和提高我们两个校区的人际关系的项目.在体验的过程中，团队成员中相互关心，帮助的行为展现也会极大地改进我们两个校区之间的人际。那在训练的过程中，也会有一些不和谐的情况的出现，那也因为这些不和谐现象的发生，也付出了“沉重的代价”那值得我们思考的是，这些不和谐情况的出现是什么原因。拓展训练中，几乎每一项都有过洗牌的过程。可是在咱们的现实生活中，任何事情都是没有洗牌的机会啊。我们既然是一个团队，那就让我们通过共同努力把“代价”降低到最少，让我们的利益变成最大。

北京明阳拓展培训机构是国内体验培训领域的领先机构。在体验式培训、户外教育理论、专项主题研究、软件实操开发等软件设施方面已走在行业前列；而硬件拓展设备、拓展器材、拓展设施设计建造和大型独资实操基地等硬件设施方面同样领先全国。强大的课程研发队伍，与国际接轨的先进培训理念，完善的硬件设备，优越的服务意识，明阳拓展始终秉承“专业致胜，效果为王”的理念，为成千上万的客户打造专业化、高标准的拓展培训方案。

第五篇：浅析如何提高团队的组织凝聚力

目

录

一、论文提纲„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

二、内容提要、关键词„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

三、正文„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

四、参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 14

论

文

提

纲

一、团队凝聚力的内涵分析

（一）团队凝聚力的概念

（二）团队凝聚力的基本原则

（三）团队凝聚力的影响因素

二、团队的组织凝聚力的价值分析

1、团队凝聚力的重要性

2、团队凝聚力的作用

3、建设高效团队

三、建设高效团队的途径分析

（一）高效团队的特征

（二）为员工提供深造的机会

（三）鼓励员工的创造力

（四）团队分工与合作

（五）增强领导才能

（六）充分发挥领导的沟通和协调作用

（七）灵活授权，及时决策

内容摘要及关键词

【内容摘要】组织凝聚力是一个组织是否有战斗力，是否成功的重要标志，它对组织行为和组织效能的发挥有着重要作用。管理实践表明：有的组织关系融洽、凝聚力强、意见一致、团结合作，能顺利完成任务；有的组织成员之间意见分歧、关系紧张、相互摩擦、凝聚力差、个人顾个人、一盘散沙，不利于任务的完成。因此，组织凝聚力对实 际管理工作具有十分重要的指导意义。

【关键词】人力资源、重要元素、团队凝聚力、高效团队

浅析如何提高团队的组织凝聚力

在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心 竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人 力资源优势。21世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法再在营销 舞台上独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。团队，这个营销时尚名词，开始被越来越多的企业深讨钻研。团队管理，正被纳入企业人力资源管理的治新领域。领导怎样协调组织内部关系，增强组织凝聚力就变得至关重要。组织凝聚力又称“组织内聚力”，即指组织对每个成员的吸引力和向心力，以及组织成员之间相互依存、相互协调、相互团结的程度和力量。它可以通过组织成员对组织的向心力、忠诚、责任感、组织的荣誉感等以及组织成员众志成城、齐心协力抵御外来攻击或同外来组织的竞争力来表示；也可以用组织成员之间的关系融洽、团结合作和友谊等态度来说明。

一、团队凝聚力的内涵分析

（一）团队凝聚力的概念

团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。美国社会心理学家 L·费期汀格认为这种

凝聚力是使团体成员停留在团体内的合力，也就是一种人际吸引力，这种吸引力它就有力学的一些相同之处，如一个人在玩“流星球”时，流星球就是围绕手这个中心转，不会丢失，手就是中心点，凝聚力的中心点是什么?就是团队对所有成员的吸引力。这主要表现在三个方面：

l、团队本身对成员的吸引力。团队的目标方向、组织形态、行业精神、社会位置等适合成员，吸引力就大，反之吸引力就会降低，甚至会使成员厌倦、反感，从而脱离团队。

2、满足所有成员多种需要的吸引力。团队满足成员个人的各种 物质和心理需要，是增强团体吸引力的最重要条件。

3、团队内部成员间的吸引力。团队成员利益一致，关系和谐，互相关心、爱护和帮助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。

（二）团队凝聚力的基本原则

团队凝聚力的产生有内外两方面的因素。内在因素来自成员与团队本身，外在因素来自环境的压力。团队凝聚力可以是团队成员关于 情境的理解与反应趋向一致的过程，也可以是成员对他人行为的附和，也可以是成员共同持有一种特定的价值观。这种价值观主要内涵 就是要遵循四条基本原则：

一是对共同利益的认同原则，将团队的共同利益与大家讨论清

楚。面对社会上现实的收入反差，大家容易形成对共同利益的认同，考虑到团队人员的固有素质，这种认同会自动转化为维护大局的自觉 行动。对个人利益暂时与集体的根本利益不完全重合的同志，要给予 选择机会。

二是以贡献论报酬的公平原则。计划经济时代留下来的磨擦、争 斗、攀比应该随着那个时代去了。大家都能接受同事们彼此有不同的 收入，只要这种差别大体上是合理的。畸形的报酬，是葬送凝聚力的 毒瘤，要注意防止并及时修正。

三是强调发展目标的激励原则。一个团队要有共同的发展目标，有没有共同的目标，共同目标的好差，直接影响团队的风气、精神和 凝聚力，共同目标，要通过个体目标来实现，个体目标要注重个体的 发展。一个团队的未来设想与可能方向要经常与团队成员讨论、争论，让他们在潜意识支配下进行自我设计。个体成员看重未来，更看重创 造未来的机会。对他们追求的这种境界，要鼓励，要尊重和珍惜他们的创业激情。

（三）团队凝聚力的影响因素

1.团队成员的组成。

团队的规模。团队的规模越大，团队的凝聚力就越低。由于团队规模增大，团队成员间互动的机会和可能性就减小，从而难以形成凝聚力；团队规模越小(一般认为5人~12人比较合适)，团队成员间