交大MBA预面试 C线面经 含组面 个面[范文]

第一篇：交大MBA预面试 C线面经 含组面 个面[范文]

面试官篇

个人面试（包括中、英文）和小组面试的面试官是相同的，共有三位。坐在当中的一位是主面试官，我当时是那组主面试官，后来上网一查是交大的教授，但实际也在几家企业任职。左右两位是企业里的高管，一位是北京一家咨询公司的，另一位是浙江一家医疗领域的公司的。对于我的工作领域，这三位面试官非常清楚，他们对于我个人面试的问题基本上都是围绕着我的日常工作。

个人感觉，一些细节还是要注意的。比如，进门后主动关上门，一进去别急着坐，先给面试官们问早上好（我当时是小组第一位）。听面试官们介绍面试规则和后来回答他们问题时，我也是目光集中在他们身上，哪位面试官发问，目光就主要集中在他身上，也不时看看另两位，和他们有着眼神的交流。另外，我在面试结束后，看到面试官迎面向我走来，我是主动上去和他们握手的。

三位面试官中那位交大的教授，自始至终采用的是压力面试法。不停地盯着我回答的漏洞层层深入提问，并且逐步把问题推向一些“死角”。越是在这种情况下，越是不能慌乱，我当时心里提醒自己对方是给我压力面试，并非不满意我的回答。然后排除干扰，有理有据地、稳扎稳打地一一解答，并且园上自己先前回答中的一些漏洞。

报到篇

感觉交大有意发通知短信时给大家不同时间，以错开时间。我收到的短信是让我8点50分到，但我整整提前了一个半小时到。结果发现是8点5分左右就开始报到了，结果我抽到了其中一组的第一号。基本上最早到的，抽签时最早进去抽到的都是各组第一号，看来交大是按照号的顺序，把各组的同一个号混起来让同一批人抽签。

一报到，手机需要关机，并且装进信封用订书钉封起来，放在自己这里保管。但是，面试结束需要向面试官或工作人员出示，封的地方不能拆，否则取消面试成绩。

个人中文面试篇（20分钟，含开头的2分钟自我介绍）

坦白地讲，我事先按照网上搜的资料准备的一些问题答案，只有一个派上用场，就是自我介绍。但我之前没有卡着2分钟时间练过，以至于讲的时候超时，最后赶紧草草了事，一定程度上没有让面试官了解到我最新工作单位的情况。给我后续的回答问题部分带来不利，比如面试官不清楚我在最新单位的具体情况等。这里强烈建议各位一定要先严格按照2分钟多练习几遍自我介绍，因为这是每个人都要回答的。说的话要尽量简练，突出重点，不要浪费时间。

接下来的问题部分让我一开始有点懵掉，面试官没有问网上别人常遇到的问题，比如为什么选择交大？为什么读MBA之类的，而这些恰恰是我认真准备并背出来的。三位面试官居然问的是我的工作。我是做财务部信用控制的，这是个非常窄的工作领域，许多公司没有专职做这个工作的。我之前想当然的以为面试官估计都不知道什么是信用控制。

但我错了，这三位面试官非常熟悉我的工作，从宏观到微观层面，问题接二连三

全部围绕我的工作，要求举出实际例子。我刚说出一个客户名称，那位事后我上网查到是医疗公司高管的面试官就侃侃而谈，他对我说的工作实例不断追问细节。我很快意识到他对于我所工作的业务领域比我更熟悉。然后，中间那位教授又接过去开始可怕的压力问题。问题一个比一个尖锐，不断抓住我回答中的漏洞，逐步把我逼进死角。我在心里对自己说：“这是压力面试，并非我没让他满意，沉着，别慌，把这当成平时的工作”。然后，一个接一个从实际工作角度出发予以解答。并不断为自己可能出现的漏洞作出解答。

在中文部分面试即将结束前几分钟，主面试官给我挖了个最大的陷阱显现了：他之前问我的问题一直用“你是怎么解决这个问题的？你是如何处理的？„„”，诸如此类。我顺理成章地都回答称“我是„„应对的”。结果，主面试官来了句：“你不是经理吗？怎么从头到尾只听你说你自己怎么干的？你的团队呢？你就这样独自一人工作的？”问题一出，说实话，我当时心里咯噔一下，暗自想“你这不坑爹吗？”但我控制住情绪，一不能和面试官争执如这是你这样问的，二不能承认我说错了。我快速想了之前说的几点，一一追加解释，每点都是我的团队一同解决或决定的。好在我在面试结束时，刚刚好解释完毕。这里建议大家吸取教训，不要过于突出自我，而是回答时着重提自己如果管理和带领团队解决问题。

个人英文面试篇（5分钟，紧挨中文个人面试后开始）

这个部分5分钟，面试官给你几张问题纸，背面朝上，自己选。每张有3题，挑选其中2题。我不喜欢社会问题，把当时的一道相关题排除了。其他的都是和自己生活相关的。这里要感谢一些网上分享经验的前辈，我回答时紧扣自己喜欢社交、勇于承担责任，避免网上前辈告诫的，让面试官觉得自己孤僻、或不愿担责任。

当然，主要还是即兴发挥。主面试官把一个问题扯远到我为什么喜欢有空时和家人待一起而不是做自己喜欢的事。我很自然地回答因为我平时常忙于工作，出差或加班，没能尽到丈夫、父亲和子女的责任，心有所欠，所以一有空闲就要还债„„当我答道这里，我看得出三位面试官有所触动，其中一位点了点头。所以，真实的、发自内心的答案才是最佳的答案。

至于英语，由于平时工作中口语用的还比较多，所以我感觉不是很大问题。但我还是尽量用些短句，简单的句子，以免出错。

道具篇

面试官用的计时器非常有特色——沙漏。由于我是第一号，面试官们还没有适应，居然连他们都分辨不清沙漏漏完是多少时间，一位说是20分钟，另一位说是25分钟，加之他们没有看表。所以，我事后发现自己中、英文个面总计是30分钟，超出了5分钟。不知道后来面试官们对于沙漏计时的技巧是否有所改进。

等候准备篇

按照交大安泰的规则，个人面试完成后，在一个大教室里等候自己一组的另外6名组员，这期间不许交谈。但实际上，这点控制得不严。看到其他组的成员交流后，我们也忍不住了。除了最后第7名来不及和我们碰面，是个人面试结束后直接加入小组面试的以外，我们1-6号组员都相互介绍和认识了一下。

目的有二：其一，了解各自的工作范围，我们当时一组里有2位财务，1名HR，1名Marketing，1名销售，1名运营，1名自己创业的老板。可以说组员搭配得还是不错的。其二，我们迅速达成小组面试时的策略。大家先各自表述自己的观点，然后先适当争论一下不同点，但逐步以少数服从多数原则，得出一个小组的一致意见。切忌突出个人，切忌争论不休，得不出一致意见。另外，总结的人，依照案例与自己工作的相关性而定。比如HR相关，做HR的总结，财务相关，做财务的总结„„

这里要感谢那位参加过面试辅导班模拟面试以及之前同济面试的组员，她的意见帮助我们制定了共赢的策略。总之，等候的时候，不要浪费，尽可能做好这些，对于随后的小组面试至关重要。

另外，每组第一号比较悲催，后面6位组员，每人个面25分钟，需要登上2个半小时，漫长的等待啊！当然，最后一位第7号也很不利，因为个人面试一结束就和另外6位组员开始小组面试

小组面试篇（共60分钟，前25分钟看案例并写下个人答案；后35分钟小组讨论，每人必须个人发言1.5分钟，随后自由讨论，每次发言不超过1.5分钟，最后总结，可以由1-2人进行）

如果在等待时1-6号已经讨论过，相对会占优势。像网上一些前辈说的，组面第一切忌争论到结束没有达成一致意见；第二切忌个人过于出挑。最好体现给观察员（这时面试官还是之前的三位，但整个组面阶段一言不发，成为观察员身份，在一旁打分）看到小组有分工。比如，我们那组之前就讨论好了，我戴着手表，负责做Time Keeper，在每位组员发言时计时并给予提示。

组面前25分钟时每个人各自写下对于案例的意见和看法，以及原因。答题纸一式四联，三联给面试官，一联留给自己。我们特意安排一位组员负责收答题纸并交给面试官，也是表示出有分工协作。另外，还有一位组员专门负责记Minutes，不知道面试官有没有注意到。总之，我们的分工是明确的，体现团队协作。

由于预见到我会被面试官要求第一个发言。我当时比较圆滑，不想一上来就和其他组员产生矛盾，所以我在答题时就写上，我建议采取小组讨论，各自投票，少数服从多数原则来得出一致意见。所以到我发言时，我就说了这点，并争取了小组其他成员的意见，其他人都同意。随后，我就基本上不发言了，担心言多必失。但在小组成员意见产生分歧时，这里主要是最后一位参加的7号，因为没有机会先前和我们商量，不知道我们1-6号制定的策略。我见机行事，重提少数服从多数原则，并表明我个人意见和大多数人一致，统计下来，建议我们小组一致意见为多数人的看法。

其他组员非常配合包括7号，大家都表示同意。于是，我们避免了争论、意见不合，快速达成一致意见。最后，由于案例是HR方面的，按照事先约定的，那位做HR经理的组员负责总结小组意见。我们的组面非常顺利地完成，时间还提前了10分钟多。

事先准备篇

我是在面试前二周起，在网上搜罗有关交大面试的文章和帖子，参照着准备了些问答。但基本上也就自我介绍部分猜中了。建议大家对自我介绍还是要重视，时间控制好，突出重点、亮点。另外，看来面试官喜欢问关于工作的问题，所以最好把平时工作的每个环节都想想清楚，一些关键数据都牢记在心。工作中常遇到的棘手问题尤其要多准备一下，一些容易被问的部分提前准备好答案。

对于压力面试，我因为工作中常常处于压力之下（哎，悲催啊），所以也习以为

常了，这种面试接受起来还行。如果对压力适应能力不足的TX，建议还是参加些面试辅导，听人说里面有模拟面试，可以感受一下压力问题，心理上有些准备。或者，找合适的人模拟一下压力问题。我感觉组面中，参加过面试辅导的组员回答问题时明显有章法，所以建议大家还是参加一下类似辅导，胜算能大一些。

压力面试就是看人的适应和反映能力，所以不能让自己的情绪受到影响，既不能和面试官产生对立，因为对立就表示出自己的情绪不稳定了；也不能被面试官给压垮，彻底回答不出或答非所问。必须沉着冷静、应答如流，让面试官感觉你的情绪丝毫不受影响，稳如泰山一般。

着装和后勤保障篇

由于7月21日那天高温，我穿得平时上班一样，短袖衬衫配西裤，打领带。现场不少人穿西装，女生也是套装、高跟鞋。个人感觉没必要，面试官未必过于关注着装。在泰祺班上听一位牛人同学说，他就穿着人字拖和短裤、T恤去同济面试，照样拿了C线。另外，由于交大的报到教室和面试现场不在同一处，要走出去一段路，所以穿得多肯定要出汗，可能反而影响形象。反正，这就仁者见仁智者见智了。后几批面试的同学到了天气凉爽时自然是适合穿西装的。

这里提醒大家准备些吃的。交大在现场准备了瓶装水，但没有吃的。我是1号，8点40就结束个面，后来等到12点才开始组面，肚子都饿了。看到有经验的人在等待时拿出面包和吃的，估计是做物流的，后勤工作准备的真好。毕竟饿着肚子进行组面不好受啊。

如果有TX有疑问，可以加我新浪微博进行交流，我的ID是“龙旗飘飘的舰队”。

第二篇：博雅汇MBA：MBA面试组面案例

博雅汇MBA 名校MBA申请品牌领导者 www.xiexiebang.com 东部院校MBA无领导小组面试案例

一、小颖是某加油企业的领导，手下分管10个加油站，每个加油站有一个主任，负责加油站的日常运营。在这10个加油站中，有一个加油站的小王，工作多年，经验比较丰富。小王学历较低，但是他通过自己的努力，只用了3年时间，就成为加油站的主任，因此，小王也因此很得意。同时，小王又是一个爱表现自己的人，无论事情大小，总喜欢和小颖汇报，弄得小颖不胜其烦。另外，最近，小王因为身体原因，休了3个月病假，对于这一点，小颖也是有很大意见。

最近一段时间，正好是年终考评，小颖需要给小王的表现打分，在这个公司，10-9分是优秀

7-9分是良好 6分是及格，6以下是不合格。同时，目前公司缺少一个副手，需要从各加油站主人中进行提拔，这次提拔需要重点参考此次绩效考核结果。因此，小颖犯了难，她怕分数打得太高，会给小王要提拔他的暗示，分数打的太低，小王又会有意见。小颖思来想去，最终决定给小王6分，她认为自己有足够理由打六分。

问题：

（1）小颖给小王的打分是否合理？ 为什么？

（2）该公司的绩效考核制度是否需要改进？ 为什么？

二、刘约翰是一个生产气缸的小型公司的生产经理，他想好好努力，做出一些成绩。珍妮是刘约翰的下属，约翰很器重她，鼓励她去一家著名的商学院完成了MBA的课程，珍妮学成归来后，在公司里做质量管理，但还是归约翰管辖。: 珍妮在工作中发现很多气缸的数据不是非常好，甚至有些气缸的数值刚刚达标，于是其去找约翰商讨这事。

珍妮：“老刘，这一批产品质量抽检数据不是特别好，是否考虑延缓一些生产进度，将所有的汽缸检查一下再进行装配。” 刘约翰：“怎么回事，次品率超标了吗？”

珍妮：“次品率倒是没有超标，但是很多产品只是刚刚达到标准，而伊利公司是特别注重质量的，我们是否考虑放慢进度。”

博雅汇MBA 名校MBA申请品牌领导者 www.xiexiebang.com 刘约翰：“伊利公司是我们公司的大客户，这批订单他们要求一定要按期完成任务，既然次品率没有超标，我们就先加班加点完成任务。”

珍妮：“就是因为伊利公司是我们的大客户，而且他们对质量要求很严，所以我希望能够延缓进度，保证质量。”

刘约翰：“我真没有想到你会是阻碍这次项目完成的人。” 大家不欢而散，珍妮不知道该如何做。

问题1：生产过程中质量和效率矛盾吗？如何兼得？

问题2：你觉得刘约翰和珍妮之间的体制架构有没有什么问题，如何解决？ 问题3：如果你是珍妮，你该怎么做？

三、公司需要提拔一个人力资源经理，但是这个人有很多的优点也有很多的缺点，公司安排打了一摞的分，虽然不满意，但还是提拔了此人。你觉得该公司是什么人事体系，被打分人有什么不满？公司需要进行什么改革。

四、宜家创始人从初创到最后的首屈一指有一些好的做法，譬如进货渠道很宽，营销网点多，促销手段很多。但是它现在面临的问题很大，如何走，如何拓展业务？ 问题：

1、宜家最大的瓶颈是什么？

2、可替代市场是什么？

五、H公司要进行店面改革：H公司有150家店面，店面经营费用很高，公司采取报销费用改革，每个区域每年每月设限额，几乎所有的区域都反对。一个区域经理和总经理电话沟通反映，区域定额少，这些钱无法满足公关费用，多余费用需要自己补，能不能加点固定额；但是总经理不同意并提出员工需要站在公司的立场上提高营销能力。提一点，这个制度执行后上半年未报销的费用又提到总经理那里报销，总经理都批了，这样店面改革就大打折扣。公司是做手提袋的。

问题

1、这个公司的费用存在的问题在哪里？这些问题如何改进？

2、区域经理和总经理的沟通中反映了什么问题。

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3、总经理应该如何解决这些问题。

六、翠微大厦利用店庆，消费额度大增，原因是货源充足，货品质量好，和供货商关系好，人员配置比较齐全，安保措施也比较好，你从这个案例来看怎么塑造企业的品牌。

七、新百伦是美国运动鞋知名品牌，为了成本优势，把包含知识产权的鞋子生产和销售转移到中国，随之发现国内生产和制造商大肆仿冒产品和品牌。诉诸国内某城市三级法院，法院要求支付30000美元执行金，新百伦拒绝，直到该法院院长被撤换，决议才被执行。

问题：

1、新百伦应该如何保护自己的知识产权

2、当发现知识产权遭侵犯和仿冒产品盛行时候，新百伦应该如何做。

八、某公司促s销某洗衣粉新产品C，市场人员小A设计方案，他考虑设计一个吉祥物B，围绕吉祥物进行新产品的促销，方案3个，包括：1）吉祥物B真空包装捆绑在洗衣粉袋装的外部，优点：可增加的销售量在三个方案中是最大的（互联网方案中销售增加量未知），缺点：真空包装需要新设备，有费用；2）在促销点，吉祥物随洗衣粉送，优点，增加的销售量次于方案1，缺点：吉祥物的配送需要抵达8000个点，物流费用大；3）互联网。具体想法待细化。市场主管提出考虑互联网，主要在于新事物。让小A考虑一下互联网。

问题：

1、互联网促销是否可行？为什么？

2、你对促销方案有何高见? 九、一个木材行业成立10年的民企总经理，要为自己选择接班人，培养人才梯队。市场部经理这个职位是他重点关心的岗位。有两个人选：A自己的亲戚，48岁，年龄合适，很有忠诚度，从公司创业初期即跟随总经理左右，对公司很了解，人缘很好，被总经理夸奖很有市场潜力，但其为高中学历，对具有较高技术要求的现在新开发产品无法向客户解释清楚；B空降兵，28岁，大学本科化学专业出生，毕业两年，在技术部门干过，现在在市场部，性格中间稍偏内，目前正在被其他公司挖墙角。

附：可向A、B提供除A、B之外的助手，如大学本科刚毕业的学生，有一年工作经验的中专生，或25-35岁的技术工人。问题：市场部经理应选择谁来担任？原因？

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十、扬子集团，两个成功技术部门的员工提出转岗申请，转岗理由为，同时进入该公司的两位同学现在在营销部，收入是他们的两倍，而且近期成为了大区经理，收入比他们多更多，他们不满意自己还是一个小小技术员的现状（他们研发的产品已经是公司的拳头产品）。作为总经理，你认为原因是什么，你应该怎么办？

十一、刚到大陆工作3年的台湾人现任通路事业部总经理，刚从产品部分调任不久。晚上11点，把三位属下叫到办公室，大发雷霆、痛骂一顿。原因是一个杂志对一些公司的产品测评报告中，该公司产品得了差评，并且已经出版。其中一个属下马上与该媒体联系，了解到该媒体邀请该公司参与测评，但该公司那时正专注另一个产品的推广，就只联系产品部门，送交了两个样品，而其他公司大多送的是成熟且有较高知名度的产品，并且这两个样品即将进行产品推广上市。老总得知这一情况后，又给那家媒体做这篇报道的编辑打电话，痛斥其胡说八道。

问题：1 该老总属于什么领导风格？这种风格对这件事会产生什么影响？ 2.你是该公司管理者的话，你会如何应对这次危机处理？

3.公司应该入会避免因领导个人领导风格而对危机处理产生的影响？

十二、酒店收购旅游区的酒店,本地化策略因而空降总经理和财务人员,被收购酒店西餐厅经理带几位熟手跳槽,服务水平很差.人力资源经理招新人后但效果非常不理想,其本人表现也不佳,总经理打算给公司换血,给公司总部建议从外地重新招骨干;同时人力资源部经理也报告总部说总经理预算超支等等.题目:1.总经理的想法是否对?是否应该从外地聘骨干人员? 2.总经理应采取什么措施应对面对的困难? 3.公司人力资源的重点是什么?重新进行员工规划是否必要?

十三、甲骨文收购了做客户关系管理的Sibel 公司花费58.5亿，甲骨文也有自己的客户管理软件，如何定位市场，如何和SAP 和微软竞争，案例给了微软的优势：充足的现金流和强大的销售客户群。甲骨文的应对策略是Fusion 捆绑销售。问：甲骨文现在遇到的最大困难是什么？ 甲骨文如何解决和微软的竞争？

十四、太阳牌锅巴是一个成功的锅巴品牌，其生产商曾经是一个食品机械厂，后转型成为食品厂。由于该锅巴在市场上十分受欢迎，其年产值从1986年的300万元迅速

博雅汇MBA 名校MBA申请品牌领导者 www.xiexiebang.com 扩张为1990年的1.5亿。但是由于扩张过快，公司招聘了一批素质不佳的员工，导致员工以公谋私。另一方面，该厂缺乏品牌保护意思，市场上假冒伪劣产品层出不穷。最终导致公司一个季度积压大量库存。

为降低公司库存，公司决定降价销售产品，将原来0.68元一包的面降价为0.38元，但是这种行为导致了经销商的恐慌，经销商大量抛货，甚至降到了0.08元一包，截止1994年，该公司市场份额萎缩至高峰时的1/3。

题目

1、.降价为什么会导致这个结果?

2、公司应该如何挽救市场?

十五、在相机进入数码时代后，柯达公司目前在拍摄方面面临sony等公司的挑战，但是照片图像处理方面还是有所优势，另外柯达的便携式打印机在市场上取得了成功 问题：

1、柯达目前的服务能不能满足客户需求？如何将拍摄与打印业务结合提升份额？

2、还有其他提升市场份额的方法吗？能不能和手机厂商合作？还是应该直接自己生产手机？

十六、某公司产品由全胜时期转入衰退周期，公司总经理因身体原因提出辞职，后聘请了新的总经理，新的总经理来了以后积极外聘，注入了很多的新鲜血液，而且全都委以重任，担任要职。果然产品销售量出现了回暖迹象，同时也找到了新产品的方向，所以这个总经理王为得出结论“外来的和尚好念经”。但是针对这个现象公司内部的很多老员工渐渐有了不同的声音，有人向总经理王为提出了意见，然而王为却说“这个公司少了谁都可以，不愿意干我可以随时开除你”。后来虽然抱怨越来越多，但是没有人再去相王为反应。

更滑稽的是，一个员工因为不满意现在的情况提出辞职，几年后又来这个公司应聘，结果被委以重任，而且工资也翻了好几倍。目前已经有很多的员工有了离职的打算。问题：

1、请分析王为这个人的个人特征和管理特征？

2、对于“外来的和尚好念经”你有什么看法？

3、针对公司目前出现的问题，你认为王为目前需要做出怎样的应对措施？

十七、SONY在过去的销售中曾经有过walkman，液晶电视，ps2（PLAYSTATION2）等的辉煌，也有过一些高端产品失败的例子。而当下sony将重要赌注压在了PS3（PLAYSTATION3）这个产品上，他们对此产品的定位是“超级家庭电脑娱乐终端”（记不太清，大概是这个意思吧），而在发售初期他们就遇到了很多问题。由于配件质量

博雅汇MBA 名校MBA申请品牌领导者 www.xiexiebang.com 问题，他们延期发售，在其竞争产品XBOX360发售多半年之后才正式上市，另外由于高昂的价格，一般是499-599美元之间，也远远超过XBOX360的399美元。因此在销售上使得sony陷入了困境。

问题

1、sony应该怎样推广PS3这款产品？

2、他们应该怎么样提高“超级家庭电脑娱乐终端”的市场认知度？

3、如果PS3这款产品推广不成功，SONY下一步应该怎么办？ 十八、一家1965年成立的公司，产品线很多，规模很大。有四名员工同事入职，其中两个人加入销售，两个人加入研发。两年后，在销售部门工作的人得到提升，且工资收入是研发的两倍。在研发的两人不平衡给老总写信，要求加入销售部门。问题

1、这家公司存在的主要问题？

2、需要采取什么措施解决问题，如果你是总经理，你会怎么做？

十九、医药公司营销代表的泛滥造成两个问题：

1、跟医生间的潜规则如回扣、送礼等让社会诟病很多。

2、医药代表的泛滥给医生骚扰比较多，带来的帮助不足，所以医生也有抱怨。

礼来医药公司针对这种情况，提出“未来营销力量方案”，推出了一系列改革措施，如对本公司医药代表划分区域，减少重复拜访，加强医药代表专业知识的培训，把对医生的服务作为绩效考核的指标。

问题

1、礼来公司占市场4%的份额，如果其它医药公司不跟进，那么礼来公司的措施能给公司销售额带来提高吗

2、如果实施这些措施，礼来的销售额下降了，为什么？他们应不应该回到老路上，即增加销售代表？你有什么建议？

二十、一家公司原来就由总经理独自管理，然后公司变大了，逐渐由各个部门分化，出现了很多组织和人员岗位的问题，包括：员工的岗位职责不清、一些员工出现人岗不符的情况、薪酬和职责不对等、业绩表现和晋升考评不清、各部门经理对组织分工不清、对人员评价不明等，造成了很多怨言和高离职现象。于是公司决定进行职位分析。

人事部制定了岗位分析计划和时间表，然后给各个部门的每个员工都下发了岗位调查表。但是有些表放在部门经理那里直到计划的最后一天才匆匆给员工填写，有些部

博雅汇MBA 名校MBA申请品牌领导者 www.xiexiebang.com 门因为工作关系或出差等原因迟迟不能交齐表格。

人事部继续按照计划对每个员工进行约谈，详细了解员工对自己职位的认识。但是由于很多表格填写不规范使该工作很难有清晰的进展，在约谈中也发现，有些员工对公司的举措不信任，有些人通过约谈向公司抱怨不停，但当要求他们讲述自己真实的想法时又顾左右而言他。

实施过程中的种种困难使人事部未能按时完成前期的岗位分析，眼看项目实施的时间已过，人事部只能匆匆依据其它公司的相近岗位职责撰写本公司的岗位职责。

在与各部门经理的实施会上，人事部将各部门人员的岗位职责发给各个部门的经理，希望说服他们接受。没想到引起了相当大的反弹，使该项目无法执行下去。问题

1、请问该公司进行职位分析的决策是否正确？你认为该公司在职位描述和薪酬评定等方面有哪些问题？

2、应该如何解决公司目前遇到的困难？

二十一、南京冠生园的月饼产品因使用陈馅和陈年添加剂被央视曝光，其冠生园旗下的武汉、郑州等十几个同一品牌的食品公司（各地冠生园分公司已经脱离南京冠生园，独立经营）均受到重大损失，但他们未采取任何手段维护自己的品牌，上海冠生园受损最严重，已经退出十几个城市的市场。南京冠生园的总经理吴震中面对媒体说：这是业内潜规则，没有哪家月饼不使用陈馅。结果各地的各类月饼销售纷纷下滑，下滑比例达40%，全国累计损失几百亿销售额。问题

1、冠生园品牌各企业的做法存在什么问题？

2、企业面对突发事件，如何进行危机公关？

二十二、A企业是一家中小型国学培训企业,他的客户群主要是企业精英人士，消费水平高。A企业现状是规模不大,各方面资源和品牌影响不如大型培训企业,而且有被大型企业挤出去的威胁。陈军是A企业的市场部经理，他提出想开发一个高端产品：国学线装宣纸书。这种书的造价昂贵，有品味和收藏价值。

但是他的想法遭到了公司高层的反对，高层们认为如果孤注一掷，全部集中到宣纸书上会有巨大的风险，企业的生存是第一位的。

问题

1、你对陈军提出的想法怎么看？如果你是陈军，如何应对公司高层提出的质疑和反对？

2、如果你是陈军，你应该怎么做？

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二十三、伍迷和李思在名校MBA毕业后，伍迷进入一家制造行业，担任部门经理，看重单位薪酬不错。进入单位后利用自己的专业能力设计公司运营方案，在执行过程中没有得到上层领导支持、跨部门关系协调不佳，下属到上层领导面前去投诉。而伍迷同学李思，在分析自己的职业目标，慎重选择了一家适合自己的公司，进入公司后工作得心应手，从上层、中层到下属都很支持他的工作，沟通很顺畅，在公司的影响力越来越大。

问题：伍迷和李思在沟通策略、程序和技巧上有什么差异？

二十四、英国航空公司所属波音747客机008号班机，准备从伦敦飞往日本东京，因故障推迟起飞20小时。为了不使在东京候此班机回伦敦的乘客耽误行程，英国航空公司及时帮助这些乘客换乘其他公司的飞机。一共有190名乘客欣然接受了英航公司的妥当安排，分别改乘别的班机前往伦敦。

但其中，有一位日本名为大竹秀子的老太太，说什么也不肯换乘其他班机，坚决要乘英航公司的008号班机不可。

于是，一个罕见的情景出现在人们面前：东京～伦敦，航程达 13000公里，可是英国航空公司的008号班机只载着一名乘客，这就是大竹秀子。她一人独享该机的353个飞机坐席、以及6位机组人员和15位服务人员的周到服务。根据某方面估计，这次只有1名乘客的国际航班使英航公司至少损失10万美元。

问题：当008号班机在伦敦降落时，整个英国都轰动了，英国航空公司也因此在国际上美名远扬！对这段材料进行评析

二十五、面条式管理机制

A公司由于市场竞争日益激烈，决定对组织形式进行调整，采用不固定岗位、不固定职责的自由组合的形式。每个员工根据自己的意愿可承担多项职责，如财务可以同时做产品研发、人力资源可以做销售。采取这种形式后，公司效益明显好转。问题：请说明这种组织形式的利与弊。

第三篇：个面+组面 经验介绍

个面+组面 经验介绍

2011的入学考试考完很久了，大家放松神经、舒展身体，好好过了一个春节，开始关注复试的事情了，把我的复试心得和大家做一个交流吧，算是感谢我们的师兄、师姐、传承人大朴实助人为乐之风吧！

一.了解面试的流程，注意关键点

据说面试有多少流程、有多少玄机，这个真不好说，各有体会，但按照我们去年的复试流程，简单说说闯关要点：

1.英语考试、政治考试。好歹中国也是个有影响力的政治大国，作为“天下兴亡、你也有责”传统，就不要给社会主义国家抹黑了，关注一下政治并没有错，考60分就行，这个不计入总分，过关就好。方法：多看看时事政治。英语不用多说了，初试你能过，复试正常发挥就可以。

2.个面。

个面是两个英文问题加两个管理或者社会现象问题。

这个地方是唯一自己单枪匹马、独立闯关的环节，紧张对大多数人是难免的。我个面时进去一看场景，哎呀，妈，一对四的PK，学校真有意思，让四个人搞一个人，太过分了，当时就紧张了，谁知道，一紧张英语就卡壳了，老师真好，开始微笑、开始缓解氛围、开始提醒，当时就觉得“大家好才是真的好”，遂放松下来，慢慢就好了。所以，第一点，紧张真是多余的，不要担心；第二点，回答问题准备。准备什么内容，建议大家去看看人大的帖子，每年面试完人大学员都会把问题整理出来，你选几个典型的、有套路的问题准备一下，理解答案意思就可以。尤其英语的问题多准备几个，但准备时建议不要死记硬背，死记硬背的东西一紧张就会卡壳的。同时建议：

（一）回答问题不要去追求完美。好多人都有一个心理，即觉得回答的多好多好、获多高多

高的分数、为自己争取排名等，其实不然，如果摊的太大容易露馅，我觉得能自圆其说就可以；

（二）最好总结自己回答问题的模式或者套路，如“定义问题-分析问题-回答问题”，回答问题的时候注意条理性。再者，有自己套路后，即使面试时心理紧张，也不会手慢脚乱的，稳定下来就按套路出牌，很快就恢复状态了；

（三）回答问题注意语速平和、面部放松，这一点注意。尤其是类似我这样情绪控制不好的男人，如果控制不好，回答问题的时候会让老师觉得不够沉稳、影响成绩的；

（四）穿衣搭配。这个商务一些就行，好多人都觉得要穿黑色或蓝色西服、白色衬衣、职业黑裙等。这样没有错，我的建议是根据自己的气质来搭配，不要怪异就行。黑西服、白衬衣整个当天黑压压的就是一群企鹅。人道主义的想想，老师坐那么长时间面对都是长相不同、性别不同的企鹅，那多郁闷。

（五）如果你足够强、有气场，完全可以自己把氛围搞得轻松、愉悦一些，挺棒的，这样的人我认为才应该得高分！

3.团面。

团面是无领导小组讨论，流程：在团面开始前半小时到小教室抽题、熟悉材料，而后老师带队走向考场，进教室后说“老师好！”对号入座、找好自己的位置开始团面。团面先按顺序每个人阐述观点、再自由讨论、最后总结陈词，然后谢过老师、离开教室。那就回去等录取通知书吧。（如果感觉不好的，就去调剂其它学校）

我们小组是最后一组，过程可以给大家透露一下：组面前一天，我们就找到了小组成员，面试当天我去的比较早，顺便把无领导小组的注意点和评分规则整理一张纸，给团队成员看看，我们另一个成员更是牛，组织我们讨论当时比较热门的、典型的“蛇吞象”购并案——吉利收购沃尔沃。当时我们还了解了彼此的工作背景和专业。

抽题的时候，我们的幸运美女周旦抽了一个绩效的案例，恰好我就是人力资源的。讨论的时候大家都很放松、各抒己见，没有说不着调的话语的、没有抢话的，配合的真不错，最后是我们极具气场、老成稳重的大哥总结呈词，简洁有力、精彩异常。完事后我们一起去吃了个饭，结果是入学时看到了我们一个组的面孔。

这里有几点：

（一）分组是学校分的，一般都按照专业不同、工作背景不同分，比如人力、财务、销售、市场、技术、采购等，所以不必担心陌生题目出现，你们总有一个专业的或专业靠边的，如果不是你熟悉的问题那就尊重专业人员，从你的背景或角度出发去讨论；

（二）总结陈词不要抢话、完事最好也不要补充。人选有人认为让总结能力很强的人去承担，我觉得没有错，但是最好是形象、气质老成一些的、身材魁梧一些的（女士除外）人去承担，那样能压得住场。

（三）注意节奏的控制。不要一开始就把事情摊的很高、很大，最后讨论的争执不下、拖延时间、草草收场，记得是团队，按团队的节奏来，例如：个人观点切题（铺垫）、讨论深入（深入分析）、讨论-出结论（升华）、最后总结（点睛）。

（四）团队讨论做到“无我”。任何成员都不要觉得某一个结论很在理坚持固守，要明白，在理的东西不一定是一个人认为在理的，大家认同的才是在理的（如果说真理掌握在少数人手中，这个我认同，但是这样的话就不是团面了）。

（五）平常像我一样特立独行、比较愤青的同志们，一定注意自己的语速控制和发言，免得破坏氛围，打乱讨论的节奏，整个环境就乱了。

（六）完事后大家一定很轻松，那就一起去活动活动，人生苦短，遇到是缘、珍惜是分，多聊聊没有坏处！

二.简单即是高招

好多人问，要不要辅导班，这个还是看个人吧，参加一下有好处，尤其心理素质不好OR专业很不对口OR沟通实在困难OR性格比较内向的人。

其次，大家都问问有什么书推荐。我觉得一般的管理学就足够了，与其多看几本不如多看几遍，顺便看看栖息谷、豆丁网、世界经理人、财富网站等。还是那句话，自圆其说就ok、简单就是高招。

三.放松的心态、平淡的自信是成功的法宝

其实我们大家都挺自信的，谈不上过五关斩六将，但也像打超级玛丽和魂斗罗一样，一关关的闯过来了，复试还有关要闯，闯过了学校的关将来还要闯社会的关，没有结婚的还要闯“丈母娘”的关（闯过丈母娘关的人更不用愁了，人大的关远没有丈母娘的关难闯），人生的关一个接一个不断要闯。因此对于这样的一个面试关算得了什么。

四.接受我的祝福是你成功的保障

再多的技巧、再多的知识、再多的再多的再多，也顶不上大家伙的互相祝福、互相帮衬，我祝福你们，等着和你们一起同学！

第四篇：万科地产面试绝密面经

略谈万科“配型”纪

现在是11月26号午后，与万科的最后一次配型在两个小时之前结束。其实，早就有些手痒，想写一些这第一次经历。网上有数不尽的面经，从头到尾非常详细，而我的思维总是有些偏颇，对此也越加痛恨自己，所以只能加一个字，改为“略谈”，一方面是有些问题自己想不到，另一方面是谈起来总有些纰漏。所谓配型，是我对找工作的理解。其实第一份工作对于自己来说可能比较重要，遵从于内心地看中企业的包括文化、薪水等等总是没那么容易，并且业界越有声名未必越适合自己，所以需要自己去挑。此外，被看中则是另外一回事儿，所以就有点像“配型”。或者这是一个安慰之词，毕竟配型失败那就是不匹配的缘故，谈不上一种高低之差。鉴于自己体会到与万科要失之交臂，配型失败了，就以此略说一二。首先要提一下自己的视角，确确实实地说这是我第一次参加找工作的面试，一直都把自己当做一个酱油党，酱油打不到打点醋也好，那种心态还是很放松的。酱油党是因为我不曾遗忘自己的理想，所以终归是有那么一些动机不强或者无职业操守的吧。

现在进入校园招聘的房地产企业打出来的口号不外乎两种，第一种就是龙湖万科中海保利等那些目前来说排名靠前的房地产，一股大佬的气势熏过来，跟你说：你坚持梦想，你要高薪水，来来来，我们这里有；第二种是处在成长期的房地产，很自信地告诉你：你要有梦想，我们有潜力和空间。可以看出来，职场谈起来不外乎梦想了，当然央企与民企的差异往往在于企业文化的宣传，民企似乎不大在乎这个，财大气粗，还有啥子啥子靠山，做的宣传视频也很粗糙；而民企精心制作各种宣传手册，表意清晰且个性鲜明，且一定会告诉你：我们公司大家都很平等，绝不官僚化，绝对没有办公室那些等级。我们知道，什么叫做宣传，宣传就是把自己好的一面展示出来，房地产就是把大学生的可能需求通过宣讲会展现出来，如果过分地说自己的缺陷，那不是宣传，叫做自我批斗。所以这个时候在甄别选择央企和民企的时候，记得给他们都先打一个折扣，宣传很可怕，至少上了职场你要做好准备：在我们整个文化背景下，你要纯的像水一样，那么，应该说水至清则无鱼——这是个人体会，表示没有去过那些公司实践，若不对就无知无罪了„„他们大谈梦想？人确实要坚持梦想，他们的成功也来源于梦想，但是梦想也是建立在现实的基础上的，切格瓦拉说面对现实忠于理想，我觉得这才是真理想。所以说，理想也要匹配本人与公司之间的关系。万科对于宣传很到位，对客户我们咋样，对员工我们咋样，对社会我们咋样的，就像他们开发房产一样，各种分类各种差别性，其实这很到位，很精细，所以给人一种圆满的感觉，当然宣传册上的那几句话写得水准还有上升空间。

选择了公司，准备好了配型，那就投简历什么的，开始一场持久战。投简历有人说要精准，我倒是觉得现在处在找工作初期的人，简历就要散弹射击发，投到哪里是哪里。很佩服万科的高效率，一天一面，考得除了智力更有体力„„那么就从笔试开始一次一次都把经历略谈略谈。

20号简历筛选，晚上发通知说次日参加笔试。目测本次简历筛选比较水，除了硬性规定之外多数人应该被保留下来。个人觉得简历确确实实比较虚，应该给大多数人一个面试或者笔试的机会。根据网上面经介绍，笔试是一些行测的题目。看到行测二字就有些愣，想起来本科时候看到一些同学做的行测题目，什么图形推理、逻辑什么的，完全找不到规律。但是作为一个酱油党是无所畏惧的，只要皮够厚就不怕。于是准时出现，参加笔试。笔试是上机操作，题目就是一些行测，除了在电脑上看起来比较费劲之外，题目超级简单，说是40题50分钟时间，一般三十分钟左右就可以退了。有一些细节需要注意：进入操作界面的时候会提醒你每页显示多少题目，这坑爹的过程，看都没看直接点下一步，每页默认显示十个题目，于是

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下一页之后就没法回来了。如果点一下，“每页显示40题”，那就是你有充分的时间在那里复核一次，不确定的题目可以重做。因为题目确实简单，觉得笔试应该没问题，就等到了一面的通知。

22号，一面，无领导小组面。去年听到师姐们说无领导小组面很刺激，各种探讨各种思辨。其实一向不善于演讲和发言的我，甚至还会脸红的我，觉得这一关挺难闯的。在面试之前得到非官方消息说是辩论，于是就更加有点没思路了。看到大家都西装革履的，于是自己也把埋藏在柜子里许久的休闲西装找出来，里边穿了一个白色的短袖衬衣，穿了一双运动鞋，以及配休闲裤就去了，这个装束一直混到三面结束——酱油党有酱油党的职业操守。

排队进场坐下来，等hr发话，看得出周围的人都很紧张。面设计岗的同志们沉默无比，严谨地就像在做结构设计一样。Hr发话，是辩论形式，共十分钟自我介绍，30分钟自由辩论，十分钟总结，貌似是这样的，于是分为正反方两拨，看材料，材料呢是前几天沸沸扬扬的比基尼京剧表演，正方貌似是支持，说这是宣扬国粹，反方貌似是反对，说侮辱国粹。我比较苦逼地落在了反方。也不知道这些年来自己发生了什么变化，总是觉得没啥好辩驳的，什么正反都没意义。这种态度很消极，显然不适合去辩，于是挖空心思在想一些证明的线索。大家都闷着都看材料，许久都没反应，我一直在等hr为啥还不说话，这是啥情况，还看了她几眼，算是眼神示意了，估计我这种行为被鄙视了。一个建筑设计的女生起来说，大家差不多了，那就开始了„„于是才开始自我介绍什么的，一直到最后结束„„

对于无领导面我要说说自己的理解：无领导小组一般是考验应变能力、思辨能力、组织协调能力和协作能力。无领导意味着需要一个领导，需要一个过程，这些都是自发的，你牛你就跳出来。但是因为辩论这个词一来我们组的人都愣住了，就忘记了无领导的本义了，也就是说没有人跳出来做leader和timer了，这是比较2的一件事，即便是辩论或者打架都需要一些人出来主持的。估计那个hr看到我的眼神之后会心里骂我2了。就像我们组，没有leader还好说，结果没有人出来掐时间，然后一直自由辩论到响铃结束为止，总结都没人总结，一路就正反方在那里各种掐，从自我介绍就开始，各种针锋相对。现在想起来都觉得很欢乐。面对一个比较沉闷的小组，大家都是理工科出身，要是能带点文科的色彩，说个段子讲个笑话什么的，hr保证马上记住你，过这一轮就没问题了。我自己觉得当时的出彩就在于语言比较风骚敢说。这是没办法的，思维组织能力搞不过别人，也就是说实力不行就拼虚的。在以后的面试中碰到个hr都说我很幽默，我只能哼哼哈哈地点点头，我觉得一个人真诚地说我很幽默，我想他那一天肯定没分清楚裤子和上衣，穿错了位置„„要知道学术宅的心是多么的苦，滴血和流泪。这一轮就算是过去了。

23号，结构化面试

结构化面试就是hr和你谈，hr多数都是慈眉善目的姑娘，会引导你去说，其实就是让你坦诚交代，你交代的过程中暴露出来什么他们就最乐意了。打游戏是把怪物杀了然后爆出装备，hr是骗你脱„„当然既然是配型，那就要坦诚，找准喜欢和被喜欢很要紧。说到hr这里不得不说几句，不要以为hr都是那么瘦小的姑娘，其实hr很犀利，hr的出现一直到面试结束或者从入职再到离职都和hr打交道，有什么苦衷千万别和hr去倾诉，职业操守就是站在企业的利益考虑，员工的各种问题hr都看在眼里记在心里，说不定哪天就莫名其妙中招了。面试过程中也是如此，hr们表面谈的东西和实际上他们所要接受的信息其实未必有一致，你呢就坦诚地说，说着说着也就漏了。我有点质疑现在的面试，我不知道那些人招人都是要说得十分圆润的还是什么的，当然门外汉可以发牢骚。貌似那些面试都需要一个人在那里怎么怎么说，其实表达的语言和内心是有区别的，所以这个世界才有不善于表达的文艺青年和技术宅，而这样的人最后只能吃咸菜。性格和职业倾向有一定的关联，但是我觉得没有必要把这些滔滔不绝的口才非要强加于某种职业，且沟通什么的总是会在不断的历练中进步的吧。

我面试的时候房间里有两个hr，既然是结构化面试，题目都是固定的，一般先自我介绍一下，然后hr会遵循着简历去问一下常规的问题，当然因人而异，也有许多hr是问了专业问题的。还有一些最恶心的问题是，你最遗憾的事情，你最成功的事情，你对不起的人和对不起你的人，你最难忘的事情„„这些问题只能放在心里骂骂娘，确实看不穿这样的问题意指了什么东西，私以为长这么大了，已经有了一套自我情绪管理的方法，对不起谁或者谁对不起我都没往心里去，大家都活在这个世界上多不容易，哪有那么多对不起对得起的，还有更2的问题，你身边两个人闹矛盾了你觉得他们是怎么想的，我真心没有遇到过身边两个人闹矛盾的狗血剧情，闹矛盾不过因为某个不统一的意见而产生的情绪宣泄，还能怎么想呢。我一向消极准备，所以对这些题目没有准备，结果就遭遇了。Hr一脸温和的问你，你认为最遗憾的事情是什么？我啊了一声就随便讲了一个什么事情。那么他就会顺着这个事情追问下去。所以，准备是有好处的，准备了之后就不惧怕他们的追问了。当然，在回答任何问题的时候都要试图把话题引到自己擅长的东西上来，那谈起就会越谈越顺畅。

结构化面试筛了一些人，估计不多，在等待中收到的通知，说参加专业面试。作为一个初次参加面试的酱油党觉得也差不多了，本身自己的专业水平不怎么好，但是专业理想太纯粹了，现在这个社会的价值标准有些冲突，所以比较畏惧专业面试，可是又不好准备。只能硬着头皮上。

24号专业面试只能说有点水。专业面试是专业的人来面你，就相当于是技术宅遇到了技术宅，大家都很高兴，就这么一个局面。当然营销管理类的专业面试可能例外，我估计那些专业面试更加斗智斗勇。当然也和面试官是持一种什么样的心态，如果他觉得选人无所谓的话。那就是聊聊天，如果他很在意自己的眼光，那就跟你杠上了。因为岗位分配的问题，一些岗位拒绝了我，一些岗位接纳了我，于是是一场视频面试。到了房间，hr就打开QQ视频，开始面试。但是这个时候hr貌似也不是干坐着，而是在一旁记录，看你的表现。刚才说了，hr就是幽灵，只要有员工的地方他们就在默默的关注，时不时给你一个微笑，但是微笑背后是什么就不知道了。跟我谈专业的那个设计主管一看就是一个技术宅，深度近视眼，高度集中的眼神，不苟言笑的神态，这样的人好忽悠，你给他谈专业最新进展就ok，稍微谈得高一些，因为技术宅有点脚踏实地的迂腐，喜欢搞一些别人搞不来的东西，所以一谈这种深度问题，我也擅长且能忽悠人，我就滔滔不绝了。不过这次面试不得不说缘分很好，遇到那些hr或者面试官都善良，给你切实指点。这个专业面试官聊到后来就不是面试了，而是一个师兄对师弟的金玉良言，甚至告诉你以后在公司注意什么问题，我费解了，这时候还没进入公司。只能说，技术宅要是hi起来，时间都停止不了他。非常感谢他提的一些问题和建议，不仅是面试，也是我要怎么走专业之路的一些思考。

专业面结束，旁边的hr站起来，说要接着聊聊。Hr是一个ppmm，说话非笑即羞，问了一些问题，包括说岗位、工作地点、生活习惯、家庭情况等等。问到一个比较费解的问题：你平时是一个善于管理时间的人呢还是随遇而安的？这样的问题貌似给了答案了，所谓企业不就是追求利润勇攀高峰么，能让我随遇而安么。所以这种看似简单的问题我一般会多一份心，说不定有啥玄机。既然如此我就只好分类到了，只能说做事情当然善于安排，但是做人就大约只能看缘分了吧„„

专业面结束了的等待是比较纠结的，因为下一站就是终审面试了，这个时候被刷掉多少有些可惜。当初是这么想的，一直到坐在了专业面的现场，我才觉得其实上不上都无所谓了，确确实实自己虚的地方太多，实力还是不够，左边看看右边看看，那些沉着冷静的大牛在那里，自己真不知道该摆在何处。各种社团经历，国内国外的，我觉得所谓精英，就是他们了。所以这样对于结果其实也就淡化了，至少知道了自己欠缺在哪里了吧。如此甚好。

终审面试是一个把关的过程，区域老大过来，还有一群围观的领导，是为了配合全国其他地区的招聘整体形势。但是万科这次终审有点费解，终审估计要刷掉至少一半的人。这确实是一把大刀。终审面试是我在这次面试里见过最为严格的和正式的，有点压力面的倾向。提前一天通知了自我介绍和题目。一分钟个性化自我介绍，两分钟最成功的事情，两分钟教训最为深刻的事情，中间有人给你掐表，任何一项超时都会得到提示。而最成功和最什么的事情又出现了，于我而言最为讨厌这种准备了。但是还是硬生生地记了一些东西。

面试在万科杭州公司，一到休息室就发现一个哥们在那里狂练，喊着别人给他掐表。搞得我本身不紧张的都紧张起来。这个时候酱油党的姿态就要露陷了，一身上下的装饰都是借来的，作为一个衣冠禽兽都不那么职业，对不起地拿起兄弟的领带擦擦鼻子么„„记在心里的稿子是昨晚临时写的„„略等了一些时间就过去了，排队入场什么的，总之搞得气氛有点凝重。一个长方形的会议桌，面试官坐对面，一共七个，面试者一共八个，还有桌签，或许是万科送出的最后小礼物吧。严肃的面试官开始点名，按照流程，自我介绍和两个故事，时间一到就会提示。悲催的是前面几位都很不错，轮到我的时候自我介绍超了三秒„„于是内心里总是有一种消极的姿态。不过回想起来，这个时候也差不多了，面对的都是高手，且也相信面试官既然是区域领导的话对于职责和性格之类的会有一个充分的认知与把握。不过都到了这个份上了，看人也许看的是潜力吧，基本的工作谁都是可以担当的吧。自我介绍有些同学非常出彩，各种形式，说得也不错，讲故事呢关键在于真实性和可以吸取的教训，与他们的东西一比较，终于知道什么是矮穷丑了，回去照照镜子就好了，各种社团活动，人生阅历，自己的东西简直土爆了。确实各种能力相差甚远，自愧不如。流程走完之后是临时提问，问题很丰富，评述他人的观点，临时做一个什么什么之类的，问我的问题比较专业，但是我狗血的出错牌了，说是点评一个万科的景观还是景观来着，脑子一热没听清，没说出自己最熟悉的东西„„这种问题放在专业面试来说应该是滔滔不绝的吧„„这次估计就给跪了。想到同坐的那些人，毫无遗憾，看来内心里已经认同了学习的过程比取胜的过程更为要紧了。

到此就结束了整个万科配型之旅，体验不仅仅局限于这些，但是这些是个人觉得面试中可能会遇到的一些逻辑问题，写得有些恶搞，但却是内心见解。不以成败论英雄，算是第一次工作面试的一个认知，比较意识流„„算不算一份面经，见仁见智，因为鄙人确实不大适合描述。

万科，但愿它确实走在一条理想的路上„„

第五篇：摩根大通面试归来面经分享

终于拿到offer了。在我纠结的时候，也曾很多很多次搜索面经，现在终于自己也可以贡献出自己的一份小经验希望能惠及后人。

我开始申请Jp的时候，它就只剩下operation和finance和technology这种back office的职位了(HK summer)。。无奈我关注的太晚，只好选了finance...(不过后来发现自己喜欢finance多过front office~~~)申请截止日期是1月30日，我大概是1月十几号申请的。

Jp大年初一发的online test invitation.还每天发邮件过来提醒赶快去做。无奈只好赶快去做了。。自以为做的很扯，verbal根本都没做完。。实在没想到居然有了电面。。不过身边很多很多人都拿到电面了，貌似是海面。电面邮件通知用词超级informal,什么you don't need to prepare anything...当然后来发现不prepare还是不行的。。prepare了还是果然有用滴～说的要流畅很多。虽然也都只是些behavior的问题。(有好些人都是突袭电面的，那就没办法了。。)

很快，一个礼拜就出了assessment center的邮件通知。周二通知，周四早上就去面。周三还一天的课，于是就在周三晚上急火攻心的准备了一下，accounting那些ratio什么的赶紧复习！!不过后来发现根本一点technical的东西都没有用到。。周四AC从早上9点到下午2点半。三轮。先是一对一的general interview.其实就是和一个Manager 随便聊天。45分钟。我们聊的超级high.大谈旅游经什么的。基本上都是他想到哪问到哪，中间有一次还说“我不知道该问啥了”。。气氛很轻松很好～第二轮是case presentation.今年的case很水，没有什么technical的，听说往年有很难很Technical的。Jp好像每一年的case都不一样。先给半个小时看case准备board.然后去一对一的present.Q&A比较harsh.会让你自己evaluate一下你刚才present的怎么样啊，你觉得你有没有说服我啊，你觉得你还有哪些地方做的不好啊之类的。第三轮是group discussion.四个考官默默的看着我们讨论然后再听我们的group presentation.时间很紧张，也有人比较aggressive.Q&A都是evaluation的问题。让我们互相评价组员，评价自己。很harsh...不过就说实话就好了。但也要try to be nice~

然后就很喜庆的结束啦～我们一起面试的人在中间休息的时候都聊的好开心!最后走的时候都互相留了联系方式。

三天就打来电话给offer了。赞效率！!我喜欢!虽然我觉得自己很多想说的point都没有说到，很多不该说的话都呼呼啦啦的都乱说了，可是结果让我不得不觉得，back office可能确实倾向于找friendly的类型，而不是aggressive或者纯technical的人。恩就这些！找工作确实是很挑战智力体力心力的一件事情!