烟叶标准化第一次环节检查考核实施方案

第一篇：烟叶标准化第一次环节检查考核实施方案

2014年烟叶标准化生产第一次环节考核方案

为贯彻落实市局（公司）“两上两深化”的工作要求，拟定于5月中旬对各县市烟叶标准化生产情况进行检查考核，具体检查考核方案如下。

一、时间方法

6月4日——8日，时间4天。参加人员：徐传快、沈晓天、袁怀、马宇。考核采取随机抽查的办法，内乡、社旗、方城、邓州随机抽查5户，唐河、镇平、西峡、淅川随机抽查4户；各县自定1个示范区作为考核点。检查路线：唐河县→社旗县→方城→镇平→西峡→内乡→淅川→邓州。检查考核过程以所抽查农户田间长势为主，结合情况汇报、沿途所看、询问访问、查阅资料等形式，对各县市前段烟叶标准化工作情况进行考核评价。

二、评分标准

（一）烟叶生产

1、面积落实（10分）

按照上报实际丈量面积进行考核，丈量面积与登记面积符合度在95%以上记满分，每少一个百分点扣0.5分。有下列情况之一的，本项不得分：GPS信息不实者；丈量面积超过登记面积10%以上。

2、合同签订（10分）

检查烟叶产购合同签订质量，合同签订规范、全面、细致，无缺项、漏项、有烟农亲笔签名的，得满分。合同签订出现问题的，每发现一项扣0.5分。

3、严控档案（10分）

根据分配面积及收购量，层层进行任务分解，按照要求制作档案，档案内容（包括任务分解、申请审批、物资供应、合同签订、烟苗处理等）齐全，格式统一、管理规范的得满分。发现缺项少项的每处扣1分。

4、严控效果及材料上报（20分）

①严控效果（15分）

各地实际移栽面积低于合同面积，在严控过程没有出现大规模信访、人访等群体事件，各类表格、数字材料按时上报，完成质量高的得满分。实际移栽面积高于合同面积（根据5月26日实际上报面积），每高10%扣0.5分，扣完为止。严控过程出现大上访事件影响单位形象的由市局领导研究按照统一标准扣分

②材料上报（5分）

各类材料未按时上报或者虽按时上报但质量差的，每次扣1分，扣完为止，按时上报且完成质量高的奖励2分。

（二）示范区建设

1、试验落实（10分）

试验示范项目明确专人落实到位，试验田垄直沟平，行株距均匀整齐，小区面积大小适当一致、排列规范，根据要求设置重复、保护行和操作行，同一处理的烟田苗全、苗齐，烟株生长均匀一致，田间卫生，试验项目和小区有规范的标识牌，达到以上

要求记满分。达不到以上要求的，发现一处扣0.5分。发现试验项目落实不到位的，每个项目扣2分。

2、配套设施（5分）

重点示范区烟水、烟炕、合作社综合配套，连片规模大，机械化水平高，综合形象好的记满分，达不到的每发现一处一项扣0.5分。

3、移栽质量（10分）

同一方烟田烟苗大小均匀，长势健壮，横竖成行，地膜覆盖质量高的，得满分。移栽质量差，成活率低于90%的，大方烟田未统一划线定穴，行距低于1.1米或高于1.3m标准、行株距不均匀，地膜覆盖质量差的，每发现一处扣0.5分。

4、田间管理（15分）

①大田管理（10分）

检查移栽后管理到位，发育正常，无缺苗、套种、草荒现象的，得满分。出现烟田套种、缺苗断垄、草荒、田间地头有药瓶、药袋残留物等情况，每发现一处扣0.5分。

②追施钾肥（5分）

随机询问植烟农户，全部追施钾肥的记5分，全部未追施钾肥的记0分，其余记3分。

5、生产效果（10分）

重点看示范方，结合沿途生产情况，示范方达到连片规模大，机械化水平高，烟株发育优、综合形象好要求的，得满分。烟株

长势弱、整齐度差，烟株长势长相不合理，每处扣0.5分。

三、相关事宜

（一）准备提供相关资料及档案。

1、请各县（市）准备好“县、乡、村面积统计表汇总表，连片大方统计表，烟农移栽面积分户统计表及烟田GPS信息统计表”等表格材料

2、试验示范方案、小区设计图、承担项目农户等有关材料。

3、丈量面积时使用的钢卷尺、GPS仪、电池及计算器等。

4、被抽查村及相邻村的客户经理带烟田地块示意图、所包村烟农面积落实记录等相关材料到地头。

（二）核查记录表必须由客户经理、分公司代表、市公司考核检查人员共同签字确认。

（三）此次检查结果作为对该县环节考核和年度烟叶工作目标考核依据，市公司将根据检查情况进行排序。

二○一四年六月

第二篇：枣阳市烟叶标准化推广实施方案

枣阳烟叶基地单元标准化生产实施方案

2011年枣阳启动烟叶基地单元现代烟草农业建设，为了确保此项工作有序开展，真正将枣阳市烟叶标准化生产技术规程落到实处，切实提高烟叶标准化生产水平和烟叶质量，提升烟叶工作经济效益和社会效益。按照烟叶基地单元建设标准化生产的工作要求，结合枣阳烟叶生产实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

枣阳烟叶基地单元建设紧紧围绕烟叶原料基地化，生产方式现代化，烟叶品质特色化的工作要求，以提升烟叶生产技术人员和烟农综合素质为出发点，以提高烟叶生产整体水平为落脚点，加大烟叶标准化生产宣传贯彻力度，高启点高标准全面推进烟叶标准化生产，稳步提高烟叶品质，不断满足工业企业需要，促进枣阳烟叶生产持续稳定健康发展。

二、目标任务

1、总体目标：围绕现代烟草农业基地单元建设，通过广泛的宣传和培训，使广大烟农及全体烟叶生产技术人员掌握《襄阳市烟叶生产标准体系》和《枣阳市烟叶标准化生产技术方案》。把烟叶产前、产中、产后全过程纳入标准化轨道，通过枣阳市烟办和烟草部门的检查督导，建立完善管理考核体系，使烟叶生产的每个环节都能够严格的按照《襄阳市烟叶生产标准体系》和《枣阳市烟叶标准化生产技术方案》落实到位，达到烟叶提质、烟农减工降本增效。促进烟叶产业可持续发展。

2、技术指标

①、育苗标准：茎杆高10-12厘米韧性好，根系发达，大小一致，苗龄适宜、数量充足、健壮无病。

②、大田长势标准：个体烟株生长发育良好，抗逆性强，打顶后株高90－120cm，单株有效叶22片左右，叶长55－70cm，叶宽24－34cm，长宽比接近2∶1；烟株下部叶片舒展，上部叶开片良好,整株叶片厚薄适中，适时成熟。群体烟株生长健壮，整齐一致，无病无虫，分层落黄。

3、质量指标

①等级结构：上等烟35%以上，上中等烟85%以上，收购等级合格率80％以上。

②外观特征：叶片成熟充分，组织疏松，颜色桔黄、金黄，色泽均匀鲜亮，油分充足，弹性好。单叶重下部叶6-7克，中部叶7-9克，上部叶8-10克。

4、经济指标：单产140～175kg，亩产值2500元以上。

三、组织保障

为了确保《枣阳市烟叶标准化生产技术方案》落到实处，保证上述目标任务的完成，成立烟叶标准化生产实施工作领导小组。

组长：阮联平

副组长：孙延保 涂洋祥 张惠军

成员：张成彬 宋光明 杨治州 田福昌 田道斌

杨力、余锋、舒健、孙世兵、舒帮军、海建国、王志林

领导小组下设办公室，杨力任办公室主任。

四、主要环节考核标准

2011年烟叶生产分为：育苗、“三先”技术、移栽、大田管理前期、中期、成熟采收烘烤和分级及入户预检7个关键环节，针对每个生产环节制定具体的考核标准，明确考核时间进行百分考评。具体如下:

1、漂浮育苗考核标准：（1）大棚管理；（2）育苗标准，检查考核时间定于4月20日-25日。

2、“三先”技术考核标准：（1）分户分田块按施肥通知单组织供肥施肥；（2）起垄高度必须达到30公分以上，垄体饱满；（3）适墒覆膜，地膜覆盖紧贴垄体，两边盖压严实。检查考核时间定于4月10日-15日。

3、移栽考核标准：（1）壮苗深栽；（2）三角定苗，株距一致。苗齐苗足。（3）最佳栽期时间要求。检查考核时间定于5月5日-10日。

4、大田管理前期考核标准：（1）大田长势平衡一致，无病虫为害；（2）沟厢配套；（3）揭膜培土。检查考核时间定于6月1日-5日。

5大田管理中期考核标准：（1）病虫防治；（2）平顶留叶；（3）化学抑芽。检查考核时间定于6月25-30日。

6、成熟采收、烘烤考核标准：（1）采收专业队和烘烤专

业队培训；（2）采收鲜烟及绑杆装炕质量；（3）烘烤烟叶质量。检查考核时间定于8月5日-10日。

7、分级、入户预检考核标准：（1）无混部位、混级别现象；（2）入户预检率达到100%，预检交售合格率达到85%。检查考核时间定于9月25日-30日。

各环节检查以百分制考核。考核细则附：环节考核评分表 1-7。

五、完善考核制度

为了确保烟叶标准化工作不走过场、不流于形式，对标准化生产分七个关键环节考核，对照考核标准，以百分制考核评分，对植烟乡镇领导和烟站技术员实施奖惩，对烟叶标准化生产达标农户进行补贴。以督促标准化生产技术落到实处，促进烟叶生产和管理水平的提高。

1、成立考核专班

由烟叶标准化生产实施工作领导小组组长阮联平同志牵头，小组其它成员参加成立烟叶标准化生产实施考核专班，对7个烟叶生产关键性环节进行认真的检查考评。

2、划定责任区域

2011年对植烟乡镇的分管领导，枣阳营销部主要领导和分管领导及职能科室负责人，全体烟叶生产一线员工，层层分片包点，每个环节根据所包点评分同奖同惩。使人人头上有责任，个个环节有奖惩。

具体包点包片责任区划分见附表8

3、明确责任范围

（1）、各植烟乡镇分管领导负责督促辖区内烟叶生产各环节的技术措施落实到位；

（2）、烟站生产技术人员负责所包片责任区，工作标准和工作任务落实，切实将所包片区的技术指导和服务落实到位。

（3）、烟农按照包片生产技术人员指导的技术规范落实到位。

4、完善考核办法

（1）将每个关键性生产环节量化成100分，考核专班对各植烟乡镇每个生产环节随机抽查2个村5户烟农，对照评分标准逐户检查评分。

（2）对关键生产环节考评总分达到95分以上的乡镇，枣阳市烟办给奖励2000元，90-95分的奖1000元。对检查评分低于90分的镇，每少一个百分点惩200元，不封顶，此款从该镇年终奖中扣除。

（3）所有烟叶线人员从领导到生产技术人员每个关键性环节交生产技术落实保证金500元，作为关键环节奖惩兑现基金，环节检查评分达到家95分的，奖励包片技术员200元。90-95分的奖100元。低于90分的，每少1个百分点扣除包片技术人员生产技术保证金100元；低于85分的，每少一分惩200元，不封顶。

（4）为了确保基地单元余咀、梁冲核心示范区标准化生产技术落实到位，七个关键环节，由考核专班指定技术员逐户进行检查评分，一环节一兑现。

①第一次育苗环节考核：对梁冲、余咀两个育苗专业户，考核评分在95分以上，每户给予5000元奖励。

②第二次“三先”技术环节考核：烟农考核得分95分以上，每亩奖励30元。

③第三次移栽环节考核；烟农考核得分95分以上，每亩奖励30元。

④第四次大田管理前期考核：烟农考核得分95分以上，每亩奖励20元。

⑤第五次大田管理中期考核：烟农考核得分95分以上，每亩奖励20元。

⑥第六次成熟采收、烘烤考核：烟农考核得分95分以上，对烘烤出上中等烟每担烟叶奖励30元。主要用于解决烟农烘烤能源及用工（烟叶交售后统一结算）。

⑦第七次分级、入户预检考核：烟农考核得分95分以上，分级纯度达85%，上中等烟每担奖励制度10元分级费。

二〇一一年一月二十六日

第三篇：国家级烟叶标准化示范县考核验收单[模版]

验收结论

根据国家烟草专卖局《关于组织对第三批国家级烟叶标准化示范县项目承担单位进行考核验收的通知》（国烟科监[2003]21号）的要求，依据《国家标准化管理委员会农业示范区任务书》、《国家级烟叶标准化示范县管理办法（试行）》和《国家级烟叶标准化示范县考核验收办法（试行）》，考核验收组于2004年8月17日至19日对国家级烟叶标准化示范市（三门峡）项目进行了考核验收。

考核验收组认真听取了三门峡市、灵宝市、卢氏县、渑池县、陕县的项目总结汇报。通过查看现场、审查文档、走访烟农、集体座谈等方式，对河南省三门峡市实施烟叶标准化示范项目的组织管理、标准体系、标准的落实、烟叶质量水平和示范效果5大方面进行了考核验收。考核抽查了8个示范片区，查看了1万余 亩烟田和5个 烟叶收购站，调查了部分烟田烟株农艺性状，审查5个烟叶收购站的部分文字材料、档案等资料，调查了部分管理人员和技术人员，走访了部分烟农。审查资料包括企业标准79个，相关文件和工作档案2000多份。抽查了1000余份农户档案，查阅质量检验报告（原始记录）100余份，现场考核60多人次、现场提问35人次，座谈70余人次。考核验收组经过认真讨论，形成如下意见：

1、三门峡市在项目实施以来，项目承担单位、三门峡市政府以及下属各级政府高度重视，成立了由政府、烟草公司、技术监督部门参加的领导小组和项目具体实施专门工作机构，加强了对烟叶标准化

示范项目的组织领导,保证了标准化示范项目的顺利实施。

2、制订的《三门峡市烤烟综合标准化体系》编写格式符合GB/T1.1、GB/T1.2的要求。标准体系较完整，技术体系涵盖了烟叶生产的产前、产中、产后的全过程，标准的内容充实。整体技术反映了当前国内烟叶生产的先进技术水平。

3、示范市在档案管理、质量目标、质量计划和质量管理体系建设方面有一定创新，成效显著。经费使用合理，烟农培训面广，奖惩措施实施，标准化整体工作处于行业先进水平。

4、烟叶生产基础设施较完善。在烟水配套，烟路配套，标准化烟站建设，育苗和烘烤等生产设施的投入，以及烟农的培训较示范前有很大的提高，成绩显著。

5、生产技术推广体系健全，烟技员队伍建设完善。建立了市、县、乡、村四级培训体系，技术培训到位率较高。通过培训和宣传，各级技术人员及烟草种植户对实施烤烟标准化生产均有较高认识，技术普及率较高，促进了整个烟区科技水平的提高，实施标准化生产的氛围好。验收组现场考核、提问，反馈质量满意度较高。

6、示范区、示范片连片面积较大。烟用物资通过物资管理专职管理、配送，生产投入和技术标准到位率高。烟叶生长发育较均衡，田间烟株的长势、长相基本符合标准，烤后烟叶色泽较好，油分尚足。用户对其烟叶反映较好，企业的经济效益得到明显提高，社会效益和生态效益显著，起到了明显的示范带动作用。

建议：继续完善标准化体系，加强烟叶生产标准化管理工作的落

实，促进烟叶生产的平衡发展，进一步提高烟叶质量，保证烟叶的可持续发展。

考核验收的总体结论：依据《国家级烟叶标准化示范县考核验收办法（试行）》中对示范县资格认定的有关规定和评审得分，三门峡市为国家级烟叶标准化示范合格单位。

考核得分见细则评分表。

验收组组长：验收组组员：

二〇〇四年八月十九日

附件：

国家级烟叶标准化示范县考核验收单

国家级烟叶标准化示范县项目承担单位名称：

2、“主要依据”一栏应以实际记录为准，并填入文字材料编号。

考核验收时间：年月日至年月日 验收组成员签名：

验收组组长签名:年月日

第四篇：质量标准化考核实施方案

质量标准化考核实施办法（讨论稿）

为提高公司各项工作的整体管理水平，公司制定了各基层单位及机关各科室的质量达标考核评分标准，在今后每月的质量标准化考核中，将严格按照此标准进行认真打分，并对各单位的打分情况进行通报，各单位的打分多少，将直接与本单位职工的部分绩效工资挂勾，对在质量标准化考核中要求限期整改的项目，没有按照整改的时间如期完成者，将根据具体情况加倍进行扣分，具体质量标准化考核实施办法如下：

一、参加考核评分的单位

运输段、工务段、机务段、销售一科、销售二科、煤质科、综合段、机关共八个单位。

二、每月的考核时间及打分方法

日常查岗、日常业务考核将采取不定期或抽查的方式进行，每月1-10日期间，公司将组织考核小组成员，对上月的质量标准化情况进行集中考核，集中考核将分经营组、安全生产组、业务组及文明生产组，根据各单位的评分标准进行综合评比打分、汇总。

每月的通报时间为5-10日，通报内容包括各单位的打分及奖罚情况。

三、考核组织机构 组长：高兴奎、张海滨

付组长：王希海、李建滨、李文元、高丽梅、毛巨伟、陈涛 组员：王栋、周万生、于树范、蒋伟宏、宇礼英、韩亚民、王新元、郭延忠、韩青山、王承、王刚、李楠

下设四个考核小组，每个小组着重负责该组考核打分与材料汇总：

经营组 组长：高丽梅

组员：蒋伟宏、宇礼英、张艳敏 安全生产组 组长：周万生 组员：刘长青、王树贵

业务组（运输、技术、销售、煤质）组长：各分管领导 付组长：王栋 组员：蒋庆功、韩孝强 文明生产组 组长：李文元 组员：李楠、于树范

三、考核评比后的奖罚办法

以每个科段的在册人数为基数，从绩效工资中平均每人拿出200元进行浮动，做为考核资金，其中50元做为当月每人的安全绩效工资，当出现一起轻伤事故或险性事故时，所在科段人员将全部扣除50元安全绩效工资，出现一般事故时，所在车间人员将全部扣除50元的安全绩效工资。另外150元绩效工资参与质量标准化考核，按考核奖罚后的总额下到各单位，要求各单位根据各自的评比办法，认真对每个人进行评比，计算出每个人的具体工资，然后报财劳科，使职工绩效工资能够真正达到奖勤罚懒的目的。

每个单位的基础分数为100 分，具体分数的奖罚及数额经过试行后再行确定。

四、本考核办法为试行，解释权归质量标准化考核领导小组。

珲春矿业集团运销分公司 二○○八年十一月四日

第五篇：烟叶创优检查

关于开展基层单位创建活动的检查汇报

（烟叶组）

为深入贯彻落实2010年全市基层单位创优活动的开展，根据市局（公司）X烟法[2011]9号文件要求，烟叶组于2011年3月4-7日对全市申报的八个烟叶收购站进行检查，现将检查结果汇报如下：

一、创优活动完成情况

在2010年的优秀基层站点创建检活动中，三县一市分公司按照优秀站点创建活动的相关要求，优化流程，科学管理，取得了一定的成绩。本次共检查X、X、基层站点，从检查结果来看，X烟叶站创优工作比较突出，建议推省局（公司）进行验收，其他站点均不同程度存在问题。

二、存在的问题

（一）X县

技术员日志、仓库管理日志、预检工作日志、入户预检验收记录、收购组早会纪录、安全纪录等相关日志不完善；

（二）XX市

清镇市共检查XXX三个烟叶站，存在的问题基本相同：

1、无ppt汇报材料，照片不全；

2、合同签订花名册及汇总表没有按照贯标体系表格编制，新店汇总面积与政府文件下达面积不相符；

3、计划分解无基层站到村的计划任务文件及分解表；

4、合同履约率、日均收购量、等级质量、烟叶交接情况均不能提供资料支撑；

5、文档管理比较混乱，不规范；

6、技术员日志、仓库管理日志、预检工作日志、入户预检验收记录、收购组早会纪录、安全纪录等相关日志不能提供或未归档；

7、技术人员相应的上岗证书或职业职称证书未复印归档，队伍建设无文字说明材料。

8、制度落实不能提供考核资料。

（三）X县

1、合同履约率、日均收购量、等级质量、烟叶交接情况均不能提供资料支撑；

2、ppt汇报材料收购照片不全；

3、预检工作日志、入户预检验收记录、收购组早会纪录、安全纪录未归档整理；

（四）XX县

1、合同签订花名册等没有按照贯标体系表格编制，无文字说明材料；

2、基层站计划分解有文件但无分解表；

3、合同履约率、日均收购量、等级质量、烟叶交接情况均不能提供资料支撑；

4、档案管理、资料装订不规范、不美观，需进一步整理，所有资料均应装订成册（最好有封面）；

5、入户预检验收记录装订不规范，签字不全；

6、队伍建设的岗位设置、人员配置及人员素质无文字说明材料；

7、ppt汇报材料无文字说明，照片质量及制作效果不好。

三、解决方案及措施

对今年要上报省局验收的基层站，必须按照检查表格条款进行梳理装档整改：

（1）总体要求：烟站规模须提供合同花名册及汇总表，按照贯标体系表格打印装订成册；计划合同须提供县政府、县公司、乡政府，基层站计划任务分解文件及烟农申请书（基层站审核盖章）、承诺书、收购定案数等，并辅以文字说明材料；收购效率、等级质量、降级及水分超限须提供数据资料支撑。

（2）设施设备：按照检查表格对站点区域进行分类布局，整洁卫生。

（3）现场管理：档案内容与目录一致清楚，烟农户籍化资料、安全管理台帐按照贯标体系表格编制，公示管理须提供照片，仓库管理按照物资进行分类，堆码整齐并进行标示。

（4）质量管理：须提供技术员工作日志、预检员工作日志、入户预检验收记录、仓库管理日志、收购组早会记录、安全记录等相关工作日志，有收购期间收购组人员及预检员职责分工文件。

（5）队伍建设：凡是具有职业资格或技术职称的人员，须复印存档，有学历要求的复印学历证书存档，并对检查表格的内容辅以文字说明材料，生产技术员及行政人员季度考核依据进行装档。

各创优烟叶站要做好文字汇报材料及ppt汇报材料，软件资料要装订成册归类管理，做到整齐美观。检查表格里面不能提供材料的用照片在ppt中体现，如收购期间的烟农等候休息区设举报箱、茶水、便民箱等。

二〇一一年三月八日