地方卫视如何打造特色

第一篇：地方卫视如何打造特色

中文摘要

近年来，各地方卫视推出了一大批独具特色、收视率高、市场反应好的优秀节目。江苏卫视在众多的地方卫视中脱颖而出，已经成为其中的佼佼者。本文以江苏卫视为研究对象，主要讨论了卫视节目特色化定位，塑造独具个性的明星主持人，大力开发自制剧、定制剧，利用新媒体（微博）平台等内容，从而思考地方卫视打造特色的策略。

关键词：地方卫视；江苏卫视；特色发展

目 录

前言 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

一、地方卫视发展现状分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

二、地方卫视打造自身特色的动因„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

三、地方卫视特色打造的策略探索„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

（一）注重卫视节目的特色化定位 „„„„„„„„„„„„„„„5

（二）塑造独具个性的明星主持人 „„„„„„„„„„„„„„„6

（三）大力开发自制剧、定制剧 „„„„„„„„„„„„„„„„7 1．创作自制剧获取收视率„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 2．推出受众欢迎的定制剧„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

（四）充分利用新媒体（微博）平台 „„„„„„„„„„„„„„8 结论 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 参考文献 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11

前 言

目前，地方卫视已经成为中国电视媒体中成长最为迅速的一支重要力量。如何在激烈的竞争中找到适合自己发展的道路，树立自有强势品牌，已经成为地方卫视在竞争中取胜的关键。近年来，江苏卫视势头迅猛，在地方卫视第一方阵中亦属排头兵。2010年，江苏卫视通过对国人幸福指数的调查，对自己的品牌进行了重新定位和升级，品牌口号完成了由“情感天下”到“情感世界，幸福中国”的嬗变。2011年以来，江苏卫视的收视率更是再创新高。可以说，这些成绩的取得，是因为江苏卫视一直遵循品牌发展的基本规律，在品牌建设上不断探索、不断前进、品牌的影响力逐步提升。

地方卫视如何打造特色

一、地方卫视发展现状分析

近几年来，纵观整个中国电视媒体收视情况，在整体收视量逐年下滑的的情况下，省级卫视从收视量进一步扩大，收视份额逐年上涨。但是，年轻观众电视消费量加速减少，老年观众的收视也一改前些年的不断增长之势，开始呈现增长缓慢的状态。目前湖南卫视、江苏卫视、浙江卫视仍位居第一阵营，据 CSM 数据，排名前四的卫视无论在全天还是晚间黄金时段均占省级卫视收视份额的 35%以上；江苏卫视这几年的迅猛发展。各省级卫视纷纷加大广告营销力度。例如湖南卫视通过优化广告营销，持续不断地进行节目创新和编排创新，同时，通过植入式广告、广告定制剧等进一步实现品牌营销。在当今这个娱乐节目泛滥的时代，各大地方卫视节目好像生产线上批量生产的机器一样。大都一个模样，缺乏新意，而且根本就无法使观众有较强的关注度，主持风格也是一样，不仔细看主持人便很难分清到底主持人是谁。还有很多模仿他人主持风格的现象，这都最终会被市场所淘汰。

二、地方卫视打造自身特色的动因

如今，地方卫视层出不穷，并且随着传媒的发展，各个地方卫视在大力创新节目的同时，也出现了尴尬的局面，缺乏自身特色，节目大同小异，收视率普遍较低等不良现象一直困扰着各大地方卫视。面对激烈的市场竞争，地方卫视要想谋求发展，必须努力实现特色化战略定位1，使地方卫视树立起鲜明的市场形象，具有自己的特色和个性，从而满足广大电视观众的偏好和需要，以增强电视品牌的竞争力。可以说，准确定位是媒体创新发展的灵魂，也是卫视寻求独特化、差异化战略发展的关键因素。在地方卫视同质化竞争激烈的今天，只有与众不同，才能在众多地方卫视中脱颖而出，并且能够出奇制胜。在当前环境下，许多地方卫视都仅以电视剧为节目核心内容，那么想要在竞争中突围几乎是不可能的，所以，地方卫视必须打造自己的差异化优势，找准自身的特色化定位。

这个第一大点和第二大点都过于简单，达不到独立成为一大部分的要求，需要充实这两大点，有理论有例证地将篇幅和内容扩大。

三、地方卫视特色打造的策略探索

（一）注重卫视节目的特色化定位

作为有影响力的地方卫视，江苏卫视就找准了幸福定位。江苏卫视在不断的 1魏佳：《省级卫视重在打造核心竞争力——从江苏卫视“情感”定位说起》，《声屏世界》，2005年第3期。探索中，战略定位也得到逐步的发展和完善，而品牌定位正是其战略定位的外在体现。2009年底, 江苏卫视提出“情感世界，幸福中国”的品牌口号。作为“幸福”品牌的主力传播载体，江苏卫视通过整合和优化节目内容、大型活动、影视剧、主持人、宣传、营销等多方面资源，逐步成为全国性优势传媒品牌。

目前，江苏卫视之所以能够获得快速发展，离不开自身特色发展战略的实施，其“情感世界，幸福中国”的定位，符合当下社会经济环境，符合广大电视观众的需求，也符合江苏的地域特色；此外，在江苏卫视的发展过程中，这种情感特色品牌不断得到强化与完善。江苏卫视努力做到突出自己的情感定位，努力寻求对真善美的宣传与弘扬，这种情感作用主要表现在以下两个方面：一是被苦难感动, 一是被参与者的感动, 把感动变成形动, 让观众与节目实现情感共鸣。从现实意义来说, 这就从根本上是实现了差异。在江苏卫视感动系列活动中，拓宽面向的范围，增强了观众的参与度，从而获得更大的效益。

在“情感世界，幸福中国”的定位下，江苏卫视发展前景很好，但是竞争同样十分残酷。因为在媒体市场的运行下，作为竞争者的其他地方卫视也很可能拓展情感和幸福的领域，打造同类型的电视节目，争抢原有的市场份额，如很多省份都出现了类似的相亲节目。这样，在缺乏技术壁垒和制度约束的情况下，如何能够保持竞争优势，便是每个地方卫视应思考的问题，要想避免同质化竞争倾向，唯一的解决方法便是不断创新，实现节目内容、形式和播出方式等因素的创新发展。并且聚焦特色目标，围绕既定的特色不断推陈出新，打造核心竞争力2。在电视节目创新方面，江苏卫视有很多独特的举措。例如，2012年2月，李好与妻子郭晓敏搭档主持的《一站到底》，是一栏全新益智答题类节目，这也使江苏卫视成为国内第一个夫妻同台主持的地方卫视。此外，还有很多在2012年上线的节目，如脱颖而出、突出重围，梦想成真等，这也标志着江苏卫视的情感定位在走向进一步的成熟。江苏卫视创新型、特色化的节目定位，是在众多地方卫视竞争中出奇制胜和永葆生命力的不二法宝。

综艺是当下主流，各卫视均不能缺席，差异化体现在对综艺节目的挑战上，不能因为一个节目的火爆你就效仿相似的节目，偏向科技的综艺节目《最强大脑》开播后，PPTV就取得了破6亿的独播成绩。江苏卫视负责人说：“综艺跟风一直以来并不能取得好成绩，正如《非诚勿扰》的推出，在当时也是补足了生活类互动节目的空缺，取得了不俗的市场表现，而之后的几档类似节目却不温不火。《最强大脑》属于科学竞技类，为增强可看性，节目在道具、营销、以及明星嘉宾的选择都具有代表性。”

虽然《最强大脑》也曾请过韩国全民偶像金秀贤当嘉宾，但节目本身更侧重于男性用户，然而今年4月推出的最新节目《带你看星星》更侧重于女性观众，尤其是80、90后。它遍访韩国娱乐明星、制作人、作家和电视剧制播机构，探班最新韩剧筹拍片场，探秘最具吸金能力的韩星制造秘笈，解析韩国娱乐文化产业，探寻韩娱鼎盛的文化根底。

（二）塑造独具个性的明星主持人

一般来说，节目主持人存在着共同特性，即表达的敏捷化、风格的自然化。追求艺术个性，塑造明星化的节目主持人，会强烈吸引观众的眼球，使其快速认

2蒋晓平：《经营特色打造品牌战略突围竞争图存——论江苏卫视的“情感之路”》，《现代传播》，200

年第6期 同电视节目主持人与电视节目。在电视传媒领域，很多人之所以喜欢一个栏目，往往是因为喜欢这个栏目的主持人。可以说，明星主持人已经成为一个栏目、甚至是一个频道的象征3。如我们一提到《星光大道》便会想到毕福剑，提到《天天向上》就会想到汪涵，提起《快乐大本营》就会想到何炅。这些知名主持人也成为栏目成功的关键因素。

江苏卫视《非诚勿扰》主持人孟非在主持江苏城市电视台《南京零距离》时，就把这个节目做到地方台民生栏目第一名。在2003年7月份，《南京零距离》的平均收视率就高达8.3%，最高收视率甚至达到惊人的17.7%，超过了同时播放的央视的《新闻联播》，创造了收视率的奇迹。孟非来到《非诚勿扰》后，继续延续收视奇迹，据索福瑞CSM71城市调查结果显示，2011年《非诚勿扰》年平均收视率达到3.73%，坐稳周末档节目的收视冠军。同时，由《非诚勿扰》的热播产生的周末效应，也使得江苏卫视在全国卫视频道周末档晚间5小时的收视争夺中称霸。江苏卫视晚间CSM71城市平均收视率达到1.59%，市场份额高达4.82%。主持人的魅力扩大了栏目的影响，带来了栏目的高收视。从节目初期的孟非、乐嘉、黄菡到后来的孟非、宁财神、黄菡这种《非诚勿扰》的三人组合已经成为节目的核心竞争力。因此，地方卫视依靠电视媒体平台，塑造自己的名牌、明星主持人就显得尤为重要。

对于电视节目来说，主持人的实力直接关系到节目的成败。尤其益智类节目，传统的节目表现形式过于单一，简单的出题、答题形式已经很难满足观众的需求，需要主持人拥有高超的控场能力。《非常了得》选择孟非和郭德纲进行组合，孟非带领选手闯关，郭德纲带领出题者答题。一个是靠《非诚勿扰》中出色表现红遍中国的优秀主持人，一个是著名的相声演员，南北两位靠嘴吃饭的光头一同主持节目，单从身份角度来看，节目绝对具有吸引力。

这两位著名主持人场控能力强，又各具特色，节目中融进脱口秀的形式，让节目生动、随意、有趣。场中孟非机智幽默，郭德纲相声式的抖包袱吸引观众，加上二人经常在节目中斗嘴，也让节目有了不少的看点，可以说是节目最大的看点。尤其郭德纲在节目中插科打诨，经常拿选手和嘉宾开一些无伤大雅的玩笑，制造了不少的笑料。在2011年10月19日的节目开场里，郭德纲戏谑《非常了得》有四大亮点：姜振宇的眼，郭德纲的嘴，孟非的脑袋，柳岩的腿。”郭德纲总结的生动、形象，也很到位。可以说目前《非常了得》能火，很重要的一个原因就是注重人的因素，而起到决定性作用的则是两位主持人。

（三）大力开发自制剧、定制剧

2009年，由于传媒调控政策和市场体制等原因的推动，国内影视市场发展迅速，各大地方卫视呈现出自制剧“井喷”的形势。这也促使江苏卫视等一批地方卫视调整了影视产业战略，创新性的实施了由“首播、独播”向“自制、定制”的转轨。

1．创作自制剧获取收视率

自制剧是电视台自己出资制作，享有独立版权的电视剧。电视台能够自主占有版权，并独家享有播出安排权。自制剧在收视率、植入广告收益方面的巨大成效，推动地方卫视争相生产和开发自制剧。对于地方电视台，自制剧能够提升其

3谢天勇、李其明：《明星主持人与电视品牌节目打造》，《现代视听》，2008年第1期。媒体品牌形象感和社会知名度，使电视台形成自己的个性风格。从2011年开始，江苏卫视黄金档播出的电视剧大概有半数以上都为“自制剧”，题材也越发的跳出原有的框架，更具国家乃至国际视野。

2011年，江苏卫视主打“大剧自制”牌，为了调动观众的收看热情，引起观众共鸣，满足怀旧情结，满足好奇诉求，顺应情感定位，选择了与知名编剧海岩合作，对在20世纪90年代已经红遍全国的“生死之恋三部曲”（《玉观音》、《拿什么拯救你，我的爱人》和《永不瞑目》）进行了自制翻拍。这既是大剧自制，又是经典翻拍，两种先锋尝试兼而有之。2012年，选择了《非诚勿扰》（电视剧版）、《山楂树之恋》（电视剧版）、《红娘子》等一系列年代情感大戏、都市情感剧集进行拍摄，自制剧又掀起了一阵收视狂潮。从这些自制剧中，我们可以看出江苏卫视对电视艺术观念的改变和电视从业人员对于新鲜形态和风格的探索，它是舆论宣传宗旨转变为大众文化娱乐的又一个重要发展，开放大度的多元创作理念扩大了电视艺术的发展空间。

以往，自制剧只在自己电视台播出，这一现象的出现，是因为要保证独有权利，扩大影响力。2012年江苏卫视自制剧《断刺》首开先河，播出版权卖出了四轮，总共在十家卫视平台播出，这是自制剧发展的一个新的动向，江苏卫视给其他电视台上了生动的一课。江苏卫视自己团队全力打造的这部剧打破了只有本台这一个播出平台的局限，众多电视台共同播出使其受众面更加广泛，影响力和传播效力就更大了，江苏卫视的知名度随之大大提高。

2．推出受众欢迎的定制剧

2010年暑假，江苏卫视播出了《无懈可击之美女如云》这一部电视剧，并且取得了高收视率，成为收视热点。该剧的热播也使“广告定制剧”这一传播学术语进入人们的视线。定制剧是电视台根据自身特点定位、品牌形象进行打造的电视剧，是在特定的电视剧市场环境中对各方关系，尤其是制作和播出关系的一种解决方案。定制剧主要由电视台与社会公司合作制作，根据电视台自身特点定位、品牌形象等专门打造的电视剧。

由于避免了制作与发行的不利因素，自制剧的创作成本得到大大降低。广告植入也成为一个最大的优势资源，电视台拥有了更大的话语权。由于是定制剧，所以地方卫视会充分考虑的喜好，进行深入的调研滞后才进行投资与拍摄，这样对市场的把握更加的精准，拍摄出来的作品也更加受到电视观众的欢迎。与以往定制电视剧不同，广告定制剧促使地方卫视从单一的电视台转为企业。江苏卫视的这种定制剧，剧情根据广告产品的品牌特点和品牌形象量身打造，广告定制商从选题到剧本创作都介入电视剧的创作，在广告植入上具有单一性和排他性，除了广告商的品牌外，绝不容许其他品牌广告的介入。江苏卫视在广告定制剧上的创新尝试，促使新的广告营销模式和电视剧制作模式的产生，它为国内电视剧市场注入了新的活力，可以说是地方卫视在传媒领域的新变革，并且对引人诟病的“植入广告”在形式探索上也具有很大的借鉴意义。

（四）充分利用新媒体（微博）平台

在新媒体领域，微博是传播方式的变革，其便捷即时的操作方式满足了传统渠道无法满足的用户需求，已成为当下最活跃、最便捷、传播力最快的自媒体，44周辉：《对省级卫视自制剧兴起的思考》，《新闻研究导刊》，2011年第7期。因其能随时随地的发信息，凭借这个优势，它正在夺取传统媒体的话语权。近年来，各电视台纷纷推出官方微博，以此抢占新的平台资源，实现与现代媒体、新兴媒体的对接。在电视媒体竞争中，微博已经成为不可或缺的利器，它正在改变传统的舆论传播格局，也正在成为新的互动平台。地方卫视融合微博运营，抢占微博新阵地，是掌握话语权、提升舆论引导力的需要，也是扩大品牌影响力的需要。

目前，大部分地方卫视都建立了官方微博，其中以江苏卫视、湖南卫视、浙江卫视、山东卫视的微博粉丝量最多，影响力也比较大。以新浪微博为例，截至2014年7月10日，江苏卫视粉丝量突破419万；微博粉丝量比较多的地方卫视，其发送微博的数量同样也较多，日更新频率也较快。比如粉丝量排在前四位的地方卫视，发博总量都在一万条以上。地方卫视的微博营销，对地方卫视的品牌影响、提高卫视的知名度以及用户参与度等都有积极的作用。其中很明显的一个现象是，收视率高的卫视在微博上网友的关注度较高。微博的粉丝量也代表着卫视微博的作用，例如，江苏卫视因为品牌节目《非诚勿扰》吸引了大批的微博粉丝，同时又因为粉丝们积极参与微博中出现的话题，对节目中的观点现象进行互动和交流，使得江苏卫视的品牌影响力大大提升。

55喻国明：《变革传媒——解析中国传媒转型问题》，华夏出版社，2005版，第98页。

结 论

在激烈的竞争环境下，各个地方卫视如果想立于不败之地，必须仅仅依靠创新发展模式，不断开拓进取。其中，江苏卫视创新发展的努力成果很多，成效显著。江苏卫视通过塑造独具个性的明星主持人，大力开发自制剧、定制剧，利用新媒体（微博）平台等特色打造方式，立足省域、强势崛起，展现出布局全国的空间拓展能力，这也折射出江苏卫视整个团队务实勤勉、上下齐心、创新进取的强大战斗力。在不断创新发展的过程中，江苏卫视必然会发展迅速，为广大观众呈现出越来越精彩的节目。

文章总体的框架结构是可以的，但一个最大的问题是只引用了江苏卫视的例子，而其他地方卫视根本没有提及，仅以一个卫视为例提炼出的来理论和观点是否具有普适性和说服力？很显然说服力差，所以需要增加其他例证以充实内容，辅助论证观点。

请认真修改！

参考文献

1.栾轶玫.媒介形象学导论[M].北京：中国人民大学出版社，2007． 2.宋志红.省级卫视迅猛发展的战略思考[J].新闻战线，2010（1）． 3.丁俊杰.关于江苏卫视品牌升级的思考[J].现代传播，2010（3）．

4.蒋晓平.经营特色打造品牌战略突围竞争图存——论江苏卫视的“情感之路”[J].现代传播，2004（6）． 5.张国涛.情感世界幸福中国：江苏卫视新飞跃——江苏卫视定位升级研讨会综述[J].现代传播，2010（3）．

6.程刚.从“非诚勿扰”栏目看话题营销传播[J].今传媒，2010（7）．

7.薛蕾.省级卫视如何实现价值转型——从湖南卫视与江苏卫视品牌发展浅析电视媒体的发展[J].丝绸之路，2013（2）．

第二篇：大年初一地方卫视春晚

江苏卫视春晚节目单

主题：幸福欢聚

主持人：孟非 李响 李好 彭宇 郭晓敏 张纯烨

播出时间：2013年02月10日 19:30节目

1、歌曲《幸福欢聚》——荔枝春晚主持人

2、歌曲《神曲大拜年》——凤凰传奇、龚琳娜、杨宗纬、丁当

《最炫民族风》——凤凰传奇

《法海你不懂爱》——龚琳娜

《洋葱》——杨宗纬、丁当

3、歌曲串烧——凤凰传奇、龚琳娜、丁当、杨宗纬

《开门大吉》——凤凰传奇

《爱上大笨蛋》——龚琳娜、老锣

《下一道彩虹》——丁当

《为了遇见你》——丁当、杨宗纬

4、小品——艾伦、沈腾

5、歌曲《流星雨》《第一时间》——周渝民、吴建豪、朱孝天、言承旭

6、儿童节目

7、草根大联欢

8、小品——邵峰、潘斌龙

9、联唱好声音之旅——庾澄庆、李代沫、曲婉婷、吴莫愁、张玮、黄龄

《HIGH歌》——黄龄、张玮

《我的歌声里》——曲婉婷、李代沫

《我要给你》——庾澄庆、吴莫愁

《快乐出发》——庾澄庆、李代沫、曲婉婷、吴莫愁、张玮、黄龄

10、相声——郭德纲、于谦

11、再聚首《那些年挥之不去的经典》——赵雅芝、叶童、陈美琪

《千年等一回》——赵雅芝、叶童、陈美琪

《爱到分离仍是爱》——叶倩文、林子祥

12、歌曲——赵雅芝、叶童、陈美琪、胥渡吧

13、《那些年》《谈谈琴恋恋爱》《那些都是对的》——胡夏

14、小品——郭冬临

15、采访主演大**——2012荔枝神剧主演、2013待播剧目主演

16、魔术——刘谦、郭晓敏、李好

17、小品《脑袋被门挤了》——贾玲

18、戏曲

19、《皇后与梦想》《再不疯狂我们就老了》——李宇春

20、小品——孟非、郭德纲

21、杂技

22、小品《钱来了》——赵本山、小沈阳、沈春阳、程野

23、歌舞

24、全体明星拜新年

25、尾歌《peerless》

第三篇：试论地方卫视创新经营之道

试论地方卫视创新经营之道

龚菡白传之

当下的中国电视市场，竞争是最主要的关键词之一，在激烈的市场拚杀中，地方卫视处在上有中央级频道的“压”，下有省级和城市频道的“挤”，可谓既要“顶天”又须“立地”，也才可能在市场中争得一席之地。综观近年来成功的地方卫视频道，无不是在创新经营方面取得了突破，从而赢得了市场。所谓地方卫视是指各直辖市、省、部分计划单列市所属的卫视，地方卫视是相对于国家级卫视而言的，各地方卫视主办权均隶属于地方政府，因此，不可避免地带有地方政府主导的痕迹和地域特色。尽管属于地方卫视，但地方卫视均把市场定位于全国，而不是其所属的行政区域，于是，地方卫视在全国市场展开了激烈的竞争，创新是在竞争中立于不败之地的核心。

一、创新——成长的推动力

观众对收视的期待源自“喜新厌旧”的本性追求，是推动电视频道不断进行创新的外力，是外因，而外因也只有通过内因才能推动频道实现创新和发展。许多地方卫视拥有天然的优势资源，如所属地域经济发展较快，消费水平较高，市场空间较大，人才集中等；而另一些频道则相对缺乏优势资源，但是，资源的优势并不等于市场优势，如何把资源优势转化为竞争优势，并体现为市场优势，需要各种各样的条件，其中最为重要的就是创新。创新已经成为某种意义上的较之天然资源更为重要的资源，这一点对于电视频道经营而言已是不争的事实。譬如，近几年崛起的湖南卫视、安徽卫视以及广西卫视都在放大优势资源、克服天然资源不足方面取得了明显的突破，实现了骄人的业绩，令不少拥有更好更多天然优势资源的卫视刮目相看，尽管成功需要多种条件，但是，创新是这些频道能够在市场中立于不败之地的重要策略和措施。按照企业创新理论分析，这些地方主要是在制度创新、产品创新和渠道创新几个方面实现了综合创新，从而成为频道快速发展、赢得市场的不竭动力。

二、制度创新——取得经营突破的保证

美国福特公司前总裁享利·福特说过：“不创新，就灭亡。”制度创新主要体现在对人、财、物诸方面的管理中。众所周知，在生产力各要素中，人是居于首位的要素，对人的管理创新成为制度创新的核心，也是频道经营能否取得突破的关键所在。

我国社会总体上正处于转型期，电视业也在文化体制改革的大背景下不断深化制度层面的改革。1992年6月，中共中央、国务院发布《关于加快发展第三产业的决定》后，电视业被正式确认为第三产业，这是宏观制度改革的里程碑，成为电视业经营意识的起点。从此，“事业单位，企业管理”成为电视业改革的基调，也为电视产业制度创新提供了政策空间。在这样的背景下，电视业开始了一系列中观层面的改革尝试：有线、无线频道合并，频道专业化、广电集团化、制播分离等，并导致微观层面的改革：招聘制、制片人制、承包制、首席记者、首席主持人、主持人中心制，个人收入与收视率挂钩、年薪制等。各式各样的改革或有头无尾或成效显著或形式大于内容，不一而足。

改革的主要目的是明确的，那就是通过改革优化资源配置，增强市场竞争力。只有拥有较强的市场竞争力，也才能实现社会效益和经济效益，没有经济效益作保障和后盾，社会效益自然也会大打折扣。

三、产品创新——取得收视份额的关键

节目即是电视台的产品，也是电视台提供给观众的服务。地方卫视由于隶属于地方党和政府，为地方党和政府的中心工作提供服务也是理所应当的。但是，过窄的地方内容很难得到全国其他地域观众的关注和喜爱，区域文化的差异性导致观众最易接受的还是与自己生活环境有关的内容。如何在节目方面既能让本区域观众喜爱，又能得到他区域观众青睐，是摆在卫视的一道难题。如何破解这道难题，是节目实现创新，取得全国市场收视份额的关键。归纳起来，成功的地方卫视主要采取了如下措施：

1、淡化地方色彩，突出专业定位

由于他区域观众难以接受本区域内容，因此，尽量淡化地方色彩，减少地方内容无疑是最有效的方式。地方卫视突破“千台一面”的地方综合卫视定位，走向相对的专业频道不失为以特色内容赢得全国市场的有效竞争策略。譬如，安徽卫视把频道定位为电视剧频道不失为明智之举，尽管有CCTV-8同类频道存在，然而，由于观众对电视剧的需求量大，且有不同的喜好，再多一个电视剧频道仍然是具有巨大收视市场的。事实表明，安徽卫视的定位与运作都是成功的。再如，浙江卫视定位于文化频道、河南卫视突出戏曲特色等都在省外取得了良好的收视份额。

2、发掘地方文化，提升相近趣味

尽管某些内容属于地方文化的范畴，但是经过电视传播手段与包装手法合理处理，也可能成为更大区域乃至全国关注的内容。以浙江卫视的知名栏目《风雅钱塘》为例，尽管节目内容涉及的均是当地的人、事、景，但是由于风格高雅精致，得到全国许多地区观众的喜爱，成为浙江卫视的名牌栏目之一。广西卫视的《寻找金花》结合广西本土文化，以“寻找民族金花的美丽”为概念。以寻找某一特定民族区域的美丽民族人物为线索；在寻找的过程中，展示出该地域和该民族最具吸引力的特色之处，并展示目标人物的生活背景,人生故事等，搜寻的结果就是最能够代表这一地区这一民族某一方面特色的美丽民族金花。节目将丰富多彩的多民族文化内涵与现代时尚的节目形式相结合，让观众从节目“搜寻美丽”的活动中，感受到全国各地各民族美丽的人物、美丽的风景、美丽的事物等；用美丽、新奇、现代、时尚等元素抓住观众，并通过节目周期性的评选活动，包装出各地各民族富有民族特色的美丽形象。本土文化通过这一事件实现了跨区域的传播效果。

3、利用媒介议程，制造跨区热点

近年来，电视台举办大型活动成为事件营销的首选，是媒体充分利用媒介议程设置原理制造热点，成为吸引眼球的重要手段之一。以湖南卫视的《超级女声》为例，通过平民歌手的参与，发动了“中国第一场具有全民关注度的造星运动”，为平民歌手的明星梦提供了空间。各分赛区火爆的参与者不但成为当地媒体的热点，更成为《超级女声》栏目的看点之一。浙江卫视的《彩铃唱作大赛》更是撬动了众多彩铃爱好者参与的热情，也是突破地域限制的很好的创意。河南卫视的金牌栏目《梨园春》一直吸引了河南周边省份山东、河北等戏剧爱好的持续关注，到了每年底总决赛时，收视的高峰到来时不亚于河南卫视一场春节联欢晚会的影响力。这是典型的利用相近文化同质性设计的成功栏目之一。

四、渠道创新——赢得市场份额的基础

众所周知，覆盖、收视率和广告构成了电视产业链的3个重要环节。离开这三个要素的任何一个环节或其中一个环节相对弱一些，卫视的持续增长和发展将是不可想象的。三者在市场中的地位是三足鼎立关系，缺一不可。但是，三者尚有功能之分。本文认为，覆盖是卫视的生存基础，收视率是卫视的生命，广告是可持续发展的保证。

卫星电视必须经过卫星接收机的接收才能转换成全电视信号提供给电视机，电视机能够收看卫视节目。这就是各卫视“落地办”所必须千方百计完成的任务，也是各卫视运营经费支出中比例较大的部分，而且年年都有增加的趋势，有的甚至已高达卫视总收入的30%，给卫视的经营带来沉重的负担。覆盖是卫视的产品渠道，如何实现渠道创新，随着技术的日益更新已有多种选择。

在全国3.68亿电视家庭中，有2.30亿户接入了公共有线电视网。有26.4%的家庭用普通室内（外）天线接收，这类接收方式主要分布在广大的农村地区；此外，通过自备卫星接收天线、小区/家属院/单位的有线局域网、卫星接收无线转播和数字电视四类接收方式的家庭占到了11%。在当下的电视收视市场中，覆盖渠道已渐呈现出多元化之势。概括起来，主要有以下几个方面：

1、城市有线网。绝大部分卫视并不像城市电视台那样，与城市有线网络有着十分密切的关系（基本属于同一广电局主管），或者本就是“一家人”，卫视先天并没有自身独占的地面有线传输平台，这使得卫视在渠道方面处于被动之势。在所属行政区域内问题是容易解决的，但是，卫视为了扩大市场，必须进入异地市场，这需要有线网的配合才能使卫星信号进入千家万户。这是卫视落地的最重要的渠道。

2、企业有线网。在我国分布着许多独立的企业有线网络，这些网络既与城市有线网互联，又具有相对的独立性。譬如，企业有线电视网，像大庆、胜利油田等不仅办有企业电视台，也拥有独立的有线电视传输网，基本与所在城市有线网形成对等态势，是不容忽视的地面网络，就全国而言，占到覆盖人口的3.7%。

3、数字电视网。目前，在我国共有56套卫星电视节目。随着数字电视在城市的日益推进，传统的有线转播方式受到了挑战。观众收看电视将逐步由免费转向付费。观众的选择将更为苛刻，对卫视的要求将更高。如何应对这一变化，使得传统电视能够赢得数字电视受众的青睐，这是应当引起地方卫视密切关注的课题。

4、网络直播。随着互联网传输速率的增加，网民已能在电脑上收看电视节目了。许多大学的校园网在网上直播了2006年的FIFA世界杯足球赛，知名的QQLive更是把许多电视频道集成在一起直播，供网民选择，功能已如有线电视网，但是，除了信号暂时还不能与电视相媲美外，其所具有的实时评价和聊天功能已是电视所望尘莫及的。

5、手机电视。2006年，手机电视在上海开通，集成了11个电视频道，尽管传统电视节目在手机上播放时效果离人们的要求还比较远，但毕竟手机实现了电视终端的功能，意义是重大的，也是传统电视节目进入一个新的平台，拓展新领域的新发展。

随着公共有线网在农村的普及，自备普通室内（外）天线接收方式的比例将逐年下降；同时，随着城市数字电视的推广，数字电视接收方式的比重也将不断增加。这是卫视运营者们不容忽视的。

总之，地方卫视在面临种种挑战时，必须密切关注新的市场动向，积极推进以上诸方面的综合创新，而不是单方面的创新，只有这样，才能够在激烈的市场中不断取得新的发展。

第四篇：打造特色企业文化

打造特色企业文化

——中铁十七集团五公司中南铁路通道（山西段）项目部精神文明建设纪实

（葛鹏）

中铁十七集团五公司中南铁路通道（山西段）项目部承建中南铁路ZNTJ-5标段全长18.493公里的施工任务，是集路、桥、隧、涵基于一体的综合性工程。主要工程有9座桥梁，总长4.594千米；7座隧道，总长5.330千米；60座涵洞及区间路基工程，而这其中的石楼隧道是中南铁路重难点控制性工程之一。项目部自2010年4月8日进场建点开始，一直把如何认真践行企业文化，打造特色项目文化作为首要工作并始终贯彻于施工生产当中。我们通过运用文化的力量来促进施工进度，保证安全质量，以此实现人才、经济和社会三大效应。

在经过一年的不断摸索和创新，项目部着重在如何打造形象文化、创新文化、团队文化、宣传文化4个方面下足了工夫；经过创新载体，不断总结和反复提炼，并最终形成了一套完整的具有促进项目整体发展的文化理念；在生产进度、安全质量、攻坚克难、抗洪救灾等方面都取得了不错的成绩。

规范管理 打造形象文化

我们把抓好形象文化作为项目文化建设的有效载体和重要组成部分。通过抓好形象宣传和施工现场标准化管理来鼓舞士气、促进生产、塑造企业良好形象。

突出形象塑造，优化现场舆论环境。我们从一开始就以“大气、震撼、永久、唯美”作为现场文化建设的指导思想，始终本着“统一规划、统一标识”的原则，从管段起点和末端开始做起，让所有的人员一进入工地就能留下深刻印象。为此，我们在主要路口、沿线公路设置了指路牌及宣传标语，营造出大气、震撼的文化宣传氛围；在项目部安装了醒目的单位名称字幅及企业理念标语；在主要工点设置独具特色的文化宣传背景墙，独具特色并全面展示和宣传了企业文化建设；在各个工点设置了“七牌一图”，并先后制作了近300余幅安全警示标语，让文化气息无处不在。

组建迎检团队，提高迎检服务质量。我们把迎检工作作为项目管理的关键工作来抓，成立了固定的内外业迎检小组，制定了各项迎检程序。周到细致的迎检工作给各级领导留下了“着装统一整齐、工地彩旗招展，汇报全面及时、服务跟进到位”的深刻印象。此外，我们在项目部建起了整洁、温馨的小餐厅用于接待就餐，凡是在小餐厅就餐过的各级领导都给予了较高评价，同时项目部还降低了迎检成本。

倡导现场安全和文明意识，优化现场工作环境。项目部把创建平安现场和文明现场看做是形象文化展示成败的关键所在。为了让安全和文明扮靓项目形象，我们成立了“标准化工地建设领导小组”，通过合理规划施工现场、钢筋加工、材料堆码等区域，使整个工地区域分明、功能清晰、互不干扰、整齐划

一、标识明确；

通过过程控制，现场操作人员安全服、安全绳、安全帽穿戴规范，现场材料堆码整齐、临边防护到位。为树立全员安全质量意识，项目部先后开展了“消防演练”、“安全演讲赛”、“高空坠落应急演练”等活动。

增强文化活力 打造创新文化

创新管理意识。项目部通过创新管理理念来加强项目管控。一是要求全体员工正确树立队伍的成本就是项目成本的“成本意识”，要求全体员工通过抓好工序及工序衔接，来提高队伍的劳动效率；通过抓好队伍的各种材料消耗，减少浪费；通过配备合理的机械设备，以及各项资源的均衡利用，减少损失；通过抓技术方案、指导来降低队伍返工、窝工，避免发生安全质量事故；通过抓好施工组织设计及方案，抓好人工费、材料费、机械费及管理费等措施，最终达到成本受控。二是树立好“双赢意识”，想方设法地为项目部降低成本，为项目部提供有效的分析和对比资源，帮助项目部查找自身差距，帮助项目部降低材料浪费等措施，最终达到双赢。三是树立为项目部服务就是为自己服务，为项目部解决问题就是给自己解决问题的“服务意识”，努力提高各项服务水平。四是树立“风险意识”，通过及时了解项目部动态以及抓好项目部因管理不善造成的窝工、返工所带来的各种风险，规避项目风险。

创建和谐氛围 打造团队文化

以共同愿景激励员工。凡是进场员工，项目部都先以主管领

导谈话后再召开座谈会的形式了解员工的思想动态及价值取向，有针对性地开展“形势、目标、权益和责任”教育，将项目利益与员工个人利益结合起来，让员工们在一开始就给自己定好位，确立好目标，充分认识到如何开展工作，才能最大化地实现自我价值、实现个人目标。

以民主管理凝聚员工。项目部把民主管理作为凝聚人心和打造团队文化的一项重要手段，在项目部及各个架子队都设立了企务公开栏、意见箱，及时准确地将各种重大决策和涉及员工利益的重大事项公布出去，并及时收集意见，通过班子会议或职工大会的方式予以及时解决。公开、公正、透明的企务公开机制，有力地凝聚了人心，调动了全员积极性。

以学习培训提高员工素质。项目部把创建学习型项目部，把培训工作作为一种投资。先后开展了500余期培训，培训人员达4880人次，通过管理理念、管理机制、管理措施、安全质量技术标准、标准化建设、内业资料等多方面培训，达到了员工、项目部在培训中提高，在培训中成长，在培训中发展和壮大；达到了项目员工能够积极主动地工作，热情负责地工作，快乐向上地工作和创新努力地工作。

以真情关怀温暖员工。项目部坚持“以人为本”，尊重员工、关爱员工。面对员工住宿十分紧张这一情况，项目部依然设立了员工探亲房、招待所，配备齐全了各种生活必需品，专门提供给探亲的家属；只要有项目部员工或作业队伍员工生病住院，项目部

工会都会组织慰问活动。

服务大局 打造宣传文化

组建宣传团队。项目部十分重视企业文化的宣传工作，成立了以工会、综合部成员为核心，以项目及各架子队青年骨干为成员的宣传队伍。利用自身优势和切身体会，从重难点突破、先进典型、心得体会、工艺革新等多方面、多角度进行了宣传报道。项目部先后在集团公司和公司网站、中南公司《吕指建设》月刊、《中铁工人》报刊等平台发表刊登报道70余篇；利用隰县电视台在工地进行现场采访，大大提升了公司的企业形象和知名度。开展特色活动。在做好基础文化宣传的同时，项目部结合项目施工特点，提出了“奉献在隰州、创业在中南，争当铁路建设开路先锋”主题劳动竞赛的口号，并结合主题活动阶段目标，开展了创先争优及党员先锋工程活动，形成了党旗飘扬、党员带头的良好氛围。项目部还在施工生产之余积极开展丰富多彩的文体比赛，缓解职工的思乡情绪。例如2010年6月15日组织了“安全发展、预防为主”演讲比赛；7月30日组织了“迎新学生歌咏晚会”；7月31日建军节前夕组织了庆“八一”铁道兵老兵座谈会；9月8日组织了“爱心资助、圆梦大学”捐助活动，向梦圆大学的职工子女资助3000元；10月1日组织了庆“十一”篮球赛、乒乓球赛和扑克比赛等活动；此外，舟曲等地在发生特大泥石流灾害时，项目部开展了“向特大山洪泥石流灾区送温暖、献爱心”捐款活动，征得捐款2250元……丰富多彩各种各样文体活动的广泛开展，也增强了广

大干部职工的凝聚力和向心力。

总之，项目文化建设是施工企业文化建设的基石，是企业文化建设的落脚点。作为企业文化建设的特殊层面，项目文化建设亟待完善，需要在实际过程中不断深入探析，不断研究出切实可行的措施探索分析，并不断创新。项目文化建设也只有在实践过程中不断完善和提高，才能真正做到通过提升项目文化，提高队伍素质，达到增强项目的核心竞争力的效果。

第五篇：打造特色品牌

打造特色品牌

服务科学发展

——芜湖海外联谊会工作回眸

编者按 ：

近年来，芜湖海联会在中共芜湖市委、市政府坚强领导和关心支持 下，紧紧围绕“创新驱动、产业强市、统筹城乡、开放合作、和谐发展”五大战 略需要，积极响应皖江城市带承接产业转移示范区、合芜蚌自主创新综合试验区

以及“两岸融合、拥江发展”的号召，发挥自身优势和特色开展招商引资工作，主动作为服务科学发展，打造活动品牌，彰显工作活力，被中共安徽省委统战部

表彰为“海外统战工作先进单位”。

服务发展篇

芜湖海外联谊会成立于 1995 年 10 月 22

日，由芜湖各界人士与台湾同胞、港澳同胞、海外侨胞、外籍华人自愿组成的、经民政部门登记注册的非盈利性社 会团体。

由中共芜湖市委统战部主管，现有理事单位 213 家。

海外联谊会是新时

期统一战线工作创新发展的组织形式，是开展港澳台海外统战工作的重要依托，是党和政府联系和团结社会各界人士和港澳台海外各界代表人士的桥梁和纽带。

芜湖海外联谊会始终秉承统战工作为经济建设和社会发展服务的宗旨，不断创新 工作思路，千方百计搭建招商引资平台，提高海外统战工作服务经济实效，有力

推动了全市统战工作的科学发展。

坚持每年年会、会长会等例会开出特色，以会招商

芜湖海外联谊会自成 立以来，一直坚持每年年初全体理事年会和年中会长会的例会制度，同时力争每

次例会都围绕一个中心，突出一个主题，打造一个亮点，通过三个一的会务模式，使各种例会很好的切入全市经济工作大局，有力地提升了芜湖海外联谊会工作的 影响力。

2009 年 2 月 14

日，芜湖海外联谊会在江苏无锡举行了盛大的 2009 年年会 和“安徽·芜湖投资环境恳谈会”，会议特邀 50

多位台商和外商参加了会议，香

港新界总商会、世界华人华侨总会等 30

多个海外组织发来了贺函、贺电。2010 年 3 月 11 日，芜湖海外联谊会利用 2010

年年会在碧桂园凤凰酒店召开契机，响 应市委、市政府“融入长三角、承接产业转移”的号召，充分发挥海联会资源优 势，特别邀请了上海卢湾海联会常务理事一行 10

人参会，市发改委领导在会上

深度解说了《皖江城市带承接产业转移示范区规划》，会后这些企业家参观考察

并与部分县区进行重点对接洽谈。

为充分发挥芜湖海联会理事单位的资源优势，做好承接长三角地区产业转移 服务工作，芜湖海联会利用 2010

年会长会议 6 月 3 日至 5

日在浙江宁波隆重召 开的契机，召开承接长三角地区产业转移招商推介会。市四大班子领导及部分海 联会副会长与近20

位宁波客商共 60

余人参加了会议并进行了座谈交流。市招商

局局长谈祚龙作了芜湖承接长三角地区产业转移的重点招商推介。

2011 年 2 月 14

日，芜湖海外联谊会在浙江平湖召开 2011

年会，利用年会

契机，召开专场芜湖承接产业转移投资环境推介会。上海均瑶集团等 44 家沪、浙、苏知名企业家应邀参加推介会。市四大班子领导及政府相关部门、金融机构、载体单位负责人共 80

余人出席会议。2011 年 9 月 2

日，芜湖海外联谊会在芜湖

升辉西方财富大酒店举行闽商进芜湖暨海联会 2011

年会长会。来自南京和合肥近30

位闽商与我市各县区招商载体现场对接，就芜湖投资环境和来芜投资创业