财务管理职位工作手册

第一篇：财务管理职位工作手册

财务管理职位工作手册

目录

第一章 财务部的工作职责 1 第一节 财务部的工作目标、职能和工作职责 2

一、财务部的工作目标 2

二、财务部的职能 2

三、财务部的工作职责 2 第二节 财务部各岗位的工作职责 4

一、财务经理 4

二、预算主管 4

三、预算专员 5

四、成本控制主管 5

五、会计主管 5

六、资金主管 6

七、投资主管 6

八、投资分析专员 6

九、融资主管 6

十、财物分析师 7

十一、核算专员 7

十二、出纳员 7

十三、制单员 8

十四、簿记员 8

十五、收银员 8

十六、审计员 8 第二章 财务部门的组织管理 9 第一节 财务部门组织建设管理工作事项细化执行 10

一、工作知识准备 10(一)财务与会计机构分设原则 10(二)财务管理的模式 10

二、财务部门组织管理工作模板 11 第二节 财务管理制度设计工作事项细化执行 11

一、工作知识准备 11(一)财务管理制度设计的原则 11(二)财务管理制度设计的内容 12

二、财务管理制度设计工作模板 13

三、财务管理制度设计工具表单 16(一)财务管理调查表 16(二)财务状况变动表 17(三)财务费用表 18(四)月份财务分析表 20

四、财务管理制度设计工作流程 20 第三节 会计管理制度设计工作事项细化执行 21

一、工作知识准备 21(一)会计制度的内容 21(二)会计核算的方法 22

二、会计管理制度设计工作模板 22(一)会计核算基础工作规定模板 22(二)企业会计核算处理办法模板 25(三)企业会计档案管理办法模板 30

三、会计管理制度设计工具表单 31(一)合并资产负债表 31(二)合并现金流量表 34(三)合并利润及利润分配表 37

四、会计管理制度设计工作流程 38(一)记账凭证核算组织流程 38(二)科目汇总表核算组织流程 39(三)汇总记账凭证核算组织流程 39(四)汇总记账凭证账务处理流程 40(五)日记总账账务处理流程 40 第三章 企业财务战略规划与财务计划管理 41 第一节 工作知识准备 42

一、财务战略的内容 42

二、财务计划的内容 42

三、财务计划编制流程 42

四、财务预算应注意的问题 43(一)预算制定主体的定位 43(二)预算编制基础的选择 43(三)预算管理实施的思考 43 第二节 财务战略规划与财务计划管理工作模板 44

一、企业预算管理制度模板 44

二、企业资金预算制度模板 49 第三节 财务战略规划与财务计划管理工具表单 50

一、预算申请表 50

二、预算表 51 第四节 财务战略规划与财务计划管理工作流程 51

一、财务预测的流程 51

二、财务报表预测的流程 52

三、销售百分比预测的流程 53

四、可持续增长管理的流程 54

五、现金预算的流程 54 第四章 筹资管理 55 第一节 工作知识准备 56

一、筹资管理的内容 56

二、筹资的渠道 56

三、筹资的方式 57

四、银行借款的操作程序 57 第二节 筹资管理工作模板 59

一、筹资管理制度模板 59

二、资金筹措工作准则模板 63

三、股票事务处理办法模板 63

四、筹资申请书模板 65

五、筹资预算报告模板 66

六、项目融资可行性研究报告模板 68

七、筹资决策报告模板 71

八、筹资工作总结报告模板 73

九、公开发行股票申请书模板 76

十、股票上市申请书模板 77 第三节 筹资管理工具表单 80

一、企业筹资需求分析表 80

二、企业筹资成本分析表 81

三、企业融资结构弹性分析表 81

四、企业融资风险变动分析表 82

五、银行短期借款明细表 82

六、股东一览表 82

七、股东印鉴表 83

八、发行股票申请单 83

九、股票汇购书 84

十、股票调换申请书 84

十一、调换股票内容 85 第五章 投资管理 87 第一节 投资管理工作细化执行 88

一、工作知识准备 88(一)投资的分类 88(二)投资决策的评价方法 88

二、投资管理工作模板 90(一)投资管理制度模板 90(二)投资价值分析报告模板 97(三)技术改造投资计划模板 100(四)投资资产委托管理协议书模板 101

三、投资管理工具表单 102(一)投资明细表 102(二)投资项目分析表 103(三)投资效益分析表 103(四)投资项目管理卡 104(五)资金用途说明表 104(六)投资资金完成情况表 105(七)重要投资方案绩效核计表 105(八)投资专案管理卡 105

四、投资管理工作流程 106(一)投资的流程 106(二)投资会计岗位核算流程 107 第二节 投资风险管理工作细化执行 108

一、工作知识准备 108(一)投资可行性报告的内容 108(二)风险投资计划书的结构 109(三)投资风险的调整方法 111

二、投资风险管理工作模板 111(一)投资可行性研究报告模板 111(二)投资预算报告模板 114(三)投资回报预测报告模板 116

三、投资风险管理工具表单 117(一)部门盈亏管理计划表 117(二)盈亏统计表 118(三)盈亏平稳计算表 119(四)投资经济分析表 119 第六章 资产管理 121 第一节 有形资产管理细化执行 122

一、工作知识准备 122 固定资产的计价方式 122

二、有形资产管理工作模板 122(一)固定资产管理制度模板 122(二)现金收支管理制度模板 126(三)现金及债券管理规定模板 130(四)资产评估报告模板 131(五)固定资产加速折旧的请示模板 132(六)企业资产周转情况报告 133(七)企业试算资金需要量报告 134(八)企业设立验资报告 135(九)流动资金借贷合同 135(十)资金使用效果考察报告 137

三、有形资产管理工具表单 138(一)固定资产登记卡 138(二)固定资产减损单 139(三)固定资产累计折旧明细表 140(四)固定资产出售比价单 140(五)固定资产转移单 140(六)各月份周转金统计表 141(七)资金调度计划表 141(八)资金调度日报表 142(九)资金差异报告表 143 第二节 无形资产管理细化执行 143

一、无形资产的内容 143

二、无形资产管理工作模板 144

三、无形资产管理工具表单 147(一)发明专利申请表 147(二)发明申请说明书摘要表 147 第七章 财务分析与评估管理 149 第一节 财务分析管理工作细化执行 150

一、工作知识准备 150(一)财务分析的内容 150(二)财务分析的方法 150

二、财务分析管理工作模板 151(一)年度财务分析报告模板 151(二)盈利状况分析报告模板 154(三)财务指标完成情况分析报告模板 156

三、财务分析管理工具表单 158(一)财务状况分析表 158(二)月份财务分析表 159(三)年度财务分析表 159(四)资金收支实际与预算比较表 160(五)百分数资产结构表 160

四、财务分析管理工作流程 161(一)财务分析流程 161(二)财务分析报告流程 162 第二节 财务评估管理工作细化执行 163

一、财务评估管理工作模板 163(一)资产评估协议书模板 163(二)股份公司年度业绩报告书模板 165

二、财务评估管理工具表单 168(一)资产评估机构统计表 168(二)资产评估情况统计表 169(三)资产评估人员培训情况表 170 第八章 财务控制与稽查管理 171 第一节 财务控制管理工作细化执行 172

一、工作知识准备 172(一)财务人员控制系统 172(二)财务制度控制系统 172(三)财务目标控制系统 172(四)财务信息控制系统 173

二、财务控制管理工作模板 174(一)财务控制制度模板 174(二)财务盘点制度模板 182

三、财务控制管理工具表单 186(一)财务控制评估表 186(二)盘盈盘亏明细表 187(三)盘存统计表 187(四)财务控制表 187(五)资金调度控制表 188

四、财务控制管理工作流程 188(一)库存差异分析流程 188(二)盘点流程 189 第二节 财务稽查管理工作细化执行 191

一、财务稽查管理工作模板 191(一)内部稽核制度模板 191(二)内部审计管理制度模板 196(三)年度内部审计计划模板 200(四)审计通知书模板 206(五)审计意见书模板 206(六)内部审计报告模板 208

二、财务稽查管理工具表单 209(一)被审计单位情况登记表 209(二)审计记录表 210(三)审计实施计划表 210(四)项目审计计划大纲表 210(五)项目审计实施计划表 211(六)资金收支实际与预算比较表 211(七)审计/稽核报告表 212 第九章 成本与收益管理 213 第一节 成本管理工作细化执行 214

一、工作知识准备 214(一)成本管理的内容 214(二)成本核算的程序 215

二、成本管理工作模板 215(一)成本核算管理办法模板 215(二)成本控制制度模板 219(三)成本影响情况报告模板 227(四)成本控制建议书模板 228(五)增产节支计划书模板 229(六)成本控制报告模板 231

三、成本管理工具表单 233(一)成本核算表 233(二)产品成本记录表 234(三)各项销售费用分配表 234(四)成本预计表 235(五)成本明细表 235 第二节 收益管理工作细化执行 236

一、工作知识准备 236

二、收益管理工作模板 237(一)利润中心管理制度模板 237(二)企业利润增长报告模板 239(三)企业目标利润分析报告模板 241

三、收益管理工具表单 242(一)比较损益表 242(二)损益计划实绩报告表 243

四、收益管理工作流程 244 第三节 税务管理工作细化执行 245

一、税务管理制度模板 245

二、税务管理工具表单 246(一)企业所得税申报表 246(二)税款缴纳记录表 247 第十章 账款管理 249 第一节 工作知识准备 250

一、账款的日常管理的内容 250(一)信用调查 250(二)信用评估 250(三)信用决策 250(四)加强应收账款收回的监督 251

二、账款管理的信用政策的制定 251(一)信用标准 251(二)信用条件 252(三)收账决策 252 第二节 账款管理工作模板 253

一、应收票据与账款处理准则模板 253

二、账款管理办法模板 254

三、账款催收管理办法模板 256

四、问题账款管理办法模板 259

五、呆账管理办法模板 261

六、催款书模板 263

七、往来账款日常控制报告模板 263

八、查账报告模板 264

九、现金收支情况报告模板 265 第三节 账款管理工具表单 266

一、应收账款分析表 266

二、应收账款控制表 266

三、应收账款明细表 267

四、应收账款票据日报表 267

五、应收票据冲转明细表 268

六、问题账款处理报表 268

七、呆账核销汇总表 268 第十一章 外汇管理 269 第一节 工作知识准备 270(一)交易风险 270(二)会计风险 270(三)经济风险 270 第二节 外汇管理工作模板、工具表单和工作流程 270

一、外汇管理制度模板 270

二、外汇管理工具表单 271(一)外汇收支月报表 271(二)年度外汇收支计划表 272

三、外汇风险管理的工作流程 272 第十二章 并购与清算管理 273 第一节 并购管理工作事项细化执行 274

一、工作知识准备 274

二、并购管理工作模板 274(一)企业合并契约模板 274(二)企业联合经营公告 276

三、并购管理工具表单 276(一)国有企业与外商合资合作经营资产评估情况调查表 276(二)国有企业与外商合资合作实行股份制改造资产评估情况汇总表 276 第二节 清算管理工作事项细化执行 277

一、工作知识准备 277(一)清算财产的范围 277(二)清算财产的估价方法 278

二、清算管理工作模板 278(一)企业破产宣告申请书 278(二)企业破产宣告裁定书 280(三)企业破产清算报告 280

三、清算管理工具表单 281(一)企业清算资产负债表 281(二)企业清算损益表 282(三)企业债务清偿表 282

第二篇：财务管理工作手册

财务管理工作手册

1.首先，要取得公司老板的支持，财务管理工作手册。现在大多数企业老板对财务的认识不全面，有的老板对财务的认识仅停留在记好账上，对财务工作所辐射出来的管理色彩不以为然。因此，适当向老板阐述好财务工作的重要性，是必要的。财务管理在准确核算、资金融通、财务成本与经营成本降低、规范手续降低经营风险方面都是很有作为的。这些都应该向老板说明，并经常用 实例向老板展示。

2.其次，要处理好与其他公司内、外部部门的业务关系，做好外围工作。财务部门需要重点处理的外部关系，主要包括银行、税务、财政等部门的关系。现在信息社会，没有政府职能部门的经常指导，很多政策是没法完全、及时掌握的。银行部门能够给企业传递信贷政策信息以及本行的投放趋向;税务部门能够给企业提供重要的新政策，经常交流有助于企业准确处理税务事宜;财政部门能够给企业提供更多的财政信息。涉及到外贸部门的还要多和外汇管理局和出口退税管理局多打交道。再说企业内部。人都是感情动物，没有交流就谈不上合作。很多时候，财务部门已经有了好的制度与流程，但实施起来磕磕碰碰，其实就是部门协调的问题，工作总结《财务管理工作手册》。

3.最后，重点做好以下四个方面的工作，为财务和经营工作保驾护航。

(1)建立一套完善的工作流程并时常对其进行巩固工作。

对于做好财务工作来讲，一套完整的、十分具有可操作性的财务流程是必须的，它是做好财务基础工作的最重要保障。这些财务制度包括起码的账务处理流程、发货和应收款管理流程、应付款入账和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度等等与财务工作密切相关的业务流程。如果有必要，甚至可以延伸到业务流程，都是一个公司 需要逐步完善并坚持讲施行的。有了这些流程，遇到问题就不会慌张，而且遇到问题的机率会明显降低。最重要的是，这些成型的、经过实践检验的制度可以预防出现差错，大大降低经营中出现风险的概率。只有遵守好这些财务制度，才能既防明火，又防暗火，让整个经营工作有序地、良好地进行。

(2)有一套好的处理系统和工作考核办法，从效率上体现。

要提高财务工作水平，有两个常用的方法：一是使用一套有效核算的电算化处理系统，首先是帮助财务人员提高工作效率和工作质量，其次是解放财务人员的劳动力，将其更多的精力转移到数据管理上来;二是制定一套良好的工作效率和工作质量方面的考核方法，如“日清日结”、“分值考核与奖金挂钩”等等工作方法都被证明是 很有效的。

(3)对资金管理有一套成熟的办法。

管理好财务工作，还需要有一套成熟的资金管理办法。包括对企业在金融系统的营销，对融资渠道的创建与维护，对融资政策的把握。

(4)抓好几个基本点。发货与应收款的管理、采购与应付款的管理、资产的动态管理、财务和经营风险管理。

(www.xiexiebang.com)

第三篇：生产管理职位工作手册

生产管理职位工作手册

书名:生产管理职位工作手册

作者：姚小凤

出版社：人民邮电出版社

出版时间：2009-1-

1ISBN:978711519133

5开本：16开

定价:49.00元

编辑本段特点

“工作目标+制度模板+工具表单+工作流程”是该书的四大特点，实务性、操作性、工具性是该书的三大特性，生产管理职位工作手册。

编辑本段图书目录

第一章生产部职责描述

第一节生产部的职能、工作目标与职责

一、生产部的职能

二、生产部的工作目标

三、生产部的工作职责

第二节生产部主要岗位工作职责

一、生产总监

二、生产部经理

三、车间主任

四、班组长

五、生产技术主管

六、生产计划主管

七、质量控制主管

八、生产安全主管

九、生产调度专员

十、动力设备专员

十一、生产统计员

十二、生产安全员

第二章生产部组织管理

第一节工作目标与工作事项描述

一、生产部组织管理工作目标

二、达成目标的两个工作事项

(一)生产管理组织结构设计

(二)生产管理制度设计

第二节生产部组织管理细化执行

一、组织管理工作知识准备

(一)生产部组织结构的重要性

(二)生产部组织结构设计原则

(三)生产部组织结构设计步骤

二、生产部组织管理工作制度模板

(一)不同规模企业生产组织结构模板

(二)不同行业企业生产组织结构模板

(三)生产部负责人工作责任制度模板

(四)生产部经理经济责任考核标准模板

(五)生产调度室主任经济责任制模板

(六)生产部组织生产管理办法模板

(七)生产车间组织生产管理办法模板

(八)生产车间现场管理综合制度模板

(九)生产部劳动纪律管理规定模板

(十)生产部工作业绩报告制度模板

三、生产部组织管理工具表单

(一)生产部工作分析表

(二)生产部工作岗位列表

(三)生产调度会议记录表

四、生产组织管理工作流程

(一)生产组织变革管理流程

(二)生产岗位调整工作流程

第三章生产战略管理

第一节工作目标与工作事项描述

一、生产战略管理工作目标

二、达成目标的三个工作事项

(一)制定生产战略

(二)实施生产战略

(三)评估生产战略

第二节生产战略管理工作细化执行

一、生产战略管理知识准备

(一)生产战略的有关概念

(二)影响生产战略的因素

(三)生产战略的主要内容

(四)生产战略的竞争重点与类型

(五)生产战略与经营战略的匹配

二、生产战略管理工具表单

(一)经营战略规划表

(二)长期战略计划表

(三)竞争战略对策表

(四)企业生产规划表

(五)生产战略任务分配表

(六)生产战略目标管理表

三、生产战略管理工作流程

(一)经营战略制定流程

(二)生产战略制定流程

第四章生产系统设计管理

第一节工作目标与工作事项描述

一、生产系统设计工作目标

二、达成目标的四个工作事项

(一)产品或服务项目设计

(二)生产工艺与流程设计

(三)生产能力设计

(四)设施的选址与布局

第二节生产系统设计工作细化执行

一、生产系统设计工作知识准备

(一)生产系统设计概述

(二)生产系统设计内容

二、生产系统设计管理工具表单

(一)生产系统计划表

(二)生产产品设计规划表

(三)产品生产过程设计表

(四)设备生产能力分析表

(五)设施选址因素评估表

第五章生产计划与控制

第一节工作目标与工作事项描述

一、生产计划与控制工作目标

二、达成目标的两个工作事项

(一)生产计划

(二)生产控制

第二节生产计划管理工作细化执行

一、生产计划工作知识准备

(一)生产计划系统的结构

(二)生产计划的主要类别

(三)生产计划的主要指标

(四)生产计划编制的目标

(五)编制生产计划的程序

二、生产计划管理工作模板

(一)生产计划管理制度模板

(二)生产计划实施办法模板

三、生产计划管理工具表单

(一)生产计划表

(二)月份生产计划表

(三)生产计划排程表

(四)生产能力分析表

(五)生产制造命令单

(六)周生产实绩报告表

(七)日生产计划管理表

(八)车间生产计划安排表

(九)生产计划变更通知单

四、生产计划管理工作流程

(一)生产计划管理工作流程

(二)生产系统计划管理流程

(三)生产计划安排管理流程

(四)生产计划接单管理流程

第三节生产控制管理工作细化执行

一、生产控制工作知识准备

(一)生产控制的内容

(二)生产控制的方式

(三)生产控制的步骤

(四)生产控制的方法

二、生产控制管理工作模板

(一)生产控制管理规定模板

(二)生产作业管理制度模板

(三)生产调度管理办法模板

三、生产控制管理工具表单

(一)生产进度记录表

(二)生产进度进程表

(三)生产进程管理表

(四)生产进度控制表

(五)生产进度平衡表

(六)生产产量分析表

(七)生产效率分析表

(八)生产故障分析表

(九)产品成本控制表

(十)生产成本分析表

四、生产控制管理工作流程

(一)生产作业控制管理流程

(二)生产进度控制管理流程

第六章生产技术管理

第一节工作目标与工作事项描述

一、生产技术管理工作目标

二、达成目标的两个工作事项

(一)技术创新与开发

(二)技术改造

第二节技术创新与开发工作细化执行

一、技术创新与开发知识准备

(一)技术创新的内容

(二)技术创新的特征

(三)技术开发的种类

二、技术创新与开发管理模板

(一)技术开发合同书模板

(二)产品技术设计规定模板

(三)技术自主开发实施办法模板

(四)生产技术使用管理办法模板

三、技术创新与开发工具表单

(一)技术创新项目申请表

(二)技术发展计划进度表

(三)技术创新专利调查表

(四)技术创新项目跟踪表

(五)工艺设计变更申请表

(六)工艺设计变更通知书

四、技术创新与开发工作流程

(一)技术开发工作流程

(二)技术方案评价流程

(三)技术引进工作流程

第三节企业技术改造工作细化执行

一、企业技术改造工作知识准备

(一)技术改造含义

(二)技术改造步骤

二、企业技术改造管理工作模板

(一)技术改造管理制度模板

(二)技术改造奖励办法模板

(三)技术改造建议管理规定模板

三、企业技术改造工具表单

(一)生产技术改造规划表

(二)技术改造项目计划表

(三)技术更新计划表

(四)技术改造成果评价表

四、企业技术改造工作流程

(一)技术改造工作流程

(二)产品工艺改造流程

第七章物资管理

第一节工作目标与工作事项描述

一、物资管理工作目标

二、达成目标的三个工作事项

(一)物料计划管理

(二)物资采购管理

(三)物资库存管理

第二节物料计划管理工作细化执行

一、物料计划管理工作知识准备

(一)物料需求计划(MRp)

(二)制造资源计划(MRpⅡ)

二、物料计划管理工作模板

(一)物料需求计划管理制度模板

(二)能力需求计划管理细则模板

三、物料计划管理工作表单

(一)物料需求计划表

(二)物料分析明细表

(三)物料收支统计表

(四)产成品物料清单

四、物料计划管理工作流程

(一)物料需求计划编制流程

(二)物料需求量确定工作流程

第三节物资采购管理工作细化执行

一、物资采购管理工作知识准备

(一)物资采购含义和内容

(二)物资采购意义和要求

(三)物资采购的主要方法

二、物资采购管理工作模板

(一)物资采购合同管理制度模板

(二)物料采购作业实施办法模板

三、物资采购管理工具表单

(一)物料需求分析表

(二)材料月度采购计划表

(三)材料定期采购计划表

(四)物料采购明细一览表

(五)物料采购检验记录表

(六)供应商履约记录表

四、物资采购管理工作流程

(一)物料采购管理流程

(二)采购检验工作流程

第四节库存管理工作细化执行

一、库存管理工作知识准备

(一)库存的分类

(二)库存管理的内容

二、库存管理工作模板

(一)仓库管理规定模板

(二)库存控制管理规定模板

(三)呆、废料管理办法模板

三、库存管理工具表单

(一)库存计划表

(二)入库明细表

(三)入库验收单

(四)库存月报表

(五)库存管理卡

(六)库存控制单

(七)定额领料单

(八)成品库存费用汇总表

四、库存管理工作流程

(一)库存控制工作流程

(二)物料出库工作流程

第八章生产设备管理

第一节工作目标与工作事项描述

一、生产设备管理工作目标

二、达成目标的两个工作事项

(一)设备选择、使用与维护

(二)设备更新与改造

第二节设备选择、使用与维修工作细化执行

一、设备选择、使用与维修工作知识准备

(一)影响设备选择的要素

(二)设备选择的投资评价

(三)设备的使用过程管理

(四)设备维护保养的内容

(五)设备检查的分类

(六)设备修理的内容

二、设备选择、使用与维修管理工作模板

(一)生产设备采购管理制度模板

(二)生产设备日常管理制度模板

(三)生产设备维护保养管理规定模板

(四)生产设备日常维修管理办法模板

三、设备选择、使用与维修管理工具表单

(一)设备选型经济效益评价表

(二)设备请购单

(三)设备登记卡

(四)设备配置计划表

(五)设备实物明细表

(六)动力设备计算表

(七)生产设备统计表

(八)设备性能评分表

(九)生产设备请修单

(十)设备检查记录表

(十一)设备状况检查表

(十二)设备保养计划表

(十三)生产设备维护记录卡

(十四)设备维护保养月报表

(十五)生产设备调拨申请单

四、设备选择、使用与维修管理工作流程

(一)生产设备管理流程

(二)设备使用管理流程

(三)设备使用培训流程

(四)设备维护管理流程

(五)设备维修管理流程

第三节设备更新与改造管理工作细化执行

一、设备更新与改造工作知识准备

(一)设备寿命的分类

(二)设备改造的方式

(三)设备更新与改造的注意事项

二、设备更新与改造管理工作模板

三、设备更新与改造工具表单

(一)设备更新计划表

(二)设备改造计划表

(三)设备整改通知单

(四)设备报废申请表

(五)设备更新(改造)申请单

四、设备更新与改造管理工作流程

(一)设备更新管理流程

(二)设备改造管理流程

(三)设备报废管理流程

第九章产品管理

第一节工作目标与工作事项描述

一、产品管理工作目标

二、达成目标的两个工作事项

(一)新产品开发管理

(二)产品生产管理

第二节新产品开发管理工作细化执行

一、新产品开发工作知识准备

(一)把握新产品开发的方向

(二)了解新产品开发的过程

(三)规避新产品开发的风险

(四)新产品的研发方式与评价

二、新产品开发管理工作模板

(一)新产品开发管理制度模板

(二)新产品设计管理办法模板

(三)新产品试制管理规定模板

三、新产品开发管理工具表单

(一)产品改良计划表

(二)产品改良申请书

(三)产品开发计划表

(四)研发费用预算表

(五)产品开发任务书

(六)新产品鉴定报告表

(七)产品研究成果周报表

(八)产品开发成果报告表

四、新产品开发管理工作流程

(一)新产品开发决策流程

(二)新产品开发管理流程

(三)样品设计生产工作流程

第三节产品生产管理工作细化执行

一、产品生产管理工作知识准备

(一)产品生产管理的内容

(二)产品生产可行性分析

二、产品生产管理工作模板

(一)在制品管理制度模板

(二)成品仓储管理细则模板

三、产品生产管理工具表单

(一)产品生产通知单

(二)半成品转移卡

(三)半成品转交单

(四)在制品控制表

(五)产成品缴库单

(六)样品数量管理表

(七)产品装箱通知书

(八)成品库存日报表

(九)成品库出货明细表

四、产品生产管理工作流程

(一)半成品管理流程

(二)产成品管理流程

第十章生产质量管理

第一节工作目标与工作事项描述

一、生产质量管理工作目标

二、达成目标的三个工作事项

(一)生产质量管理体系建设

(二)生产质量控制

(三)生产质量改进

第二节生产质量管理工作细化执行

一、生产质量管理工作知识准备

(一)质量与质量管理的含义

(二)生产质量管理工作的内容

(三)影响产品质量的五大因素

(四)质量成本的含义及内容

(五)质量数据的分类收集与分析

(六)生产质量检查工作内容

(七)建立质量管理体系的步骤

(八)全面质量管理及实施程序

二、生产质量管理工作模板

(一)生产质量管理制度模板

(二)质量管理责任规定模板

(三)质量日常检查制度模板

(四)制程质量管理规定模板

三、生产质量管理工具表单

(一)生产过程质量检验标准表

(二)生产过程质量记录表

(三)制程巡回检验记录表

(四)产品质量检验记录表

(五)产品质量抽检记录表

(六)生产作业检查记录表

(七)生产作业异常对策表

(八)品质抽样检测报告表

(九)自我质量控制检查表

(十)仓库保管情况检查表

四、生产质量管理工作流程

(一)生产质量管理流程

(二)制程质量检验流程

(三)成品质量检验流程

(四)不合格品处理流程

(五)质量改进工作流程

第十一章安全生产管理

第一节工作目标与工作事项描述

一、安全生产管理工作目标

二、达成目标的三个工作事项

(一)建立安全生产管理制度

(二)开展安全生产培训

(三)安全生产管理

第二节安全生产管理工作细化执行

一、安全生产管理工作知识准备

(一)安全生产管理的含义与特点

(二)安全生产管理的地位及任务

(三)影响安全生产的三大因素

(四)生产安全技术管理的内容

(五)生产职业毒害的预防措施

二、安全生产管理工作模板

(一)安全生产管理制度模板

(二)安全生产会议管理办法模板

(三)安全生产检查工作细则模板

(四)安全生产职责管理规定模板

三、安全生产管理工具表单

(一)安全工作计划表

(二)安全工作会议表

(三)安全区域划分表

(四)安全自检日志表

(五)安全检查记录表

(六)防火安全检查表

(七)安全生产日报表

(八)安全生产周报表

(九)安全改善记录表

(十)安全事故处理表

四、安全生产管理工作流程

(一)安全生产管理流程

(二)安全培训管理流程

第四篇：财务管理职位的见习报告

见习报告

班级：xxx 姓名：xxx 学号：xxx

指导教师：郑晶晶

一、见习过程描述（时间、地点、内容）

2011年6月1日星期三，我来到xxx石油六厂进行企业财务管理人员执业范围的调查。

在沟通过后，石油六厂的工作人员同意给我们介绍财务管理人员的职责及其职业范围。工业企业的财务岗位划分是十分精密的。这些岗位可以是一个人一岗，一人多岗或一岗多人，任何岗位的职责范围和要求都是不一样的。

财务总监

在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。负责制订公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司各种计划。监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

总会计师岗位

负责领导本单位的会计人员办理会计事项，进行会计核算，实行会计监督，正确分配企业收益，协调好各方面的经济关系。

会计主管岗位

在单位主要行政领导人和总会计师领导下，全面负责本企业会计机构的财务会计工作。负责组织和实施制订有财务管理和会计核算方面的管理制度和办法。审核报表，并参加有关的生产经营、对外投资洽谈合同的会议，提出财会建议，供领导决策参考。

出纳岗位

出纳主要是办理现金收付和银行结算业务。登记现金及银行存款日记账。保管库存现金和各种有价证券。保管有关印章、空白收据和空白支票。

固定资产会计岗位

负责制订固定资产目录，划分生产经营用和非生产经营用固定资产，作为固定资产核算的依据。做好固定资产增加减少的核算，并负责协调财产管理部门做好固定资产清查、盘点和对账工作。督促财产主管部门和使用部门，提高资产利用效率。

流动资产会计岗位

流动资产岗位的职责范围是很具体的。他们负责短期投资的核算负责应收账款（含坏账准备）的核算。负责预付账款的核算。负责其他应收款的核算。负责存货的核算。负责待摊费用的核算。负责待处理财产（指流动资产）损益的核算等。编制财务计划，组织实施月度

财务收支计划。负责资金调度，核实，考核。分析资金利用情况，提高资金使用效率。

损益会计岗位

负责各项收入的核算。审核各项收入的价格、销售数量、确认收入入账时间。负责成本、费用的核算。

管理会计岗位

对财务成本进行预算，提出决策分析数据。全面预算，确定各项财务目标。和财务成本进行控制，开展价值分析。评价经济业绩，考核责任单位实绩和成果。

企业会计稽核岗位责任制

负责审核记账凭证（含所附原始凭证）的合法性、合规性、审核是否正确运用会计科目及其科目对应关系。

二、见习体会

通过这次见习，让我充分了解了企业之中财务人员的职责范围，从前我都不知道一个企业的财务部门有哪些职位，所以利用这个机会我学习到很多对我们以后走向工作岗位需要了解的知识。作为一名学财务管理的学生来说，这些是至关重要的，掌握了这些岗位的职责，我们就有了大致的学习方向。例如是侧重于成本会计，核算会计，还是出纳？这次的见习也充分让我认识到我自身的不足，真正走入岗位 的话，那种专业，严谨，团结的工作氛围也是目前的我所达不到的。所以我会继续努力学习，努力钻研，争取在真正走出校园，踏入岗位时能够开创一片属于自己的天空。

第五篇：工作手册

第一章 市场部职能描述

第一节 市场部的职能、工作目标与职责

一、市场部的职能

二、市场部的工作目标

三、市场的部工作职责第二节 市场部各岗位工作职责

一、市场部总监

二、市场部经理

三、市场部专员

四、策划部专员

五、后勤部专员

第二章 市场规划

第一节 工作目标与工作事项描述

一、市场规划工作目标

二、达成目标的个工作事项

（一）市场规划

（二）制订工作计划

第二节 市场规划工作细化执行

一、市场规划工作知识准备

（一）什么是市场规划

（二）市场规划的主要内容

（三）市场需求预测的常用方法

二、市场规划工作模板

（一）市场规划书模板

（二）市场战略规划书模板

三、市场规划常用工具表单

（一）岗位增补申请表

（二）人员增补申请表

（三）人员岗位变动申请表

（四）企业市场状况统计表

（五）企业市场规划表

四、市场战略规划工作流程

（一）市场需求预测的工作流程

（二）市场供给预测的工作流程

（三）市场战略规划工作流程第三节 制订市场工作计划细化执行

一、制订市场工作计划知识准备

（一）市场工作计划的内容

（二）市场管理费用的构成二、市场部工作计划模板

（一）市场部工作总结模板

（二）市场部工作计划模板第三章 组织结构与职位说明书设计第一节 工作目标与事项描述

一、工作目标

（二）编制《职位说明书》第二节 组织结构设计工作细化执行

一、组织结构设计知识准备

（一）组织结构设计应遵循的原则

（二）组织结构设计应注意的问题

三、组织结构设计工作流程第三节 职位说明书编写工作细化执行

一、编写职位说明书工作知识准备

（一）职位的分类与设置

（二）职位说明书的主要内容

四、编制职位说明书的工作流程

（一）职位分析工作流程

（二）岗位评价工作流程

（五）培训意见调查表

（六）新员工培训评定表

四、培训计划管理流程

（一）培训计划制订流程

（二）培训实施管理流程第三节 职业生涯管理工作事项细化执行

一、职业生涯管理工作知识准备

（一）职业生涯管理的内容

（二）职业生涯规划的程序

二、职业生涯管理制度与表单

（一）员工职业生涯管理制度

（二）职业生涯规划调查表

（三）职业生涯规划表第四章 绩效考核第一节 工作目标与工作事项描述

一、绩效考核工作目标

二、达成目标的个工作事项

（一）制订绩效考核计划

（二）实施绩效考核

（三）绩效评估管理

（四）绩效改进管理第二节 工作事项细化执行

一、绩效管理知识准备

（一）目标管理

（二）度绩效考核法

（三）平衡计分卡考核法

（四）关键业绩指标考核法

二、市场员工绩效管理工作制度模板

（一）市场员工绩效考核管理制度模板

（二）营销人员绩效考核方案模板

（三）营销部经理目标管理责任书模板