2015年度设备大修安全质量目标责任书5篇

时间:2019-05-14 12:29:19下载本文作者:会员上传
简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《2015年度设备大修安全质量目标责任书》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《2015年度设备大修安全质量目标责任书》。

第一篇:2015年度设备大修安全质量目标责任书

2015年度设备大修质量安全目标责任书

为加强设备大修工作的安全管理,落实安全管理主体责任,实现层层抓安全管理氛围,杜绝各类安全事故的发生,确保2015年度设备大修工作安全顺利完成,特制定大修期间安全责任书。

一、控制目标

1、作业人员安全“零”事故

2、不发生火警、火灾爆炸事故。

3、不发生设备损坏责任事故

4、不发生环境污染事故。

5、开车期间不发生维修质量、作业不当影响生产事件。

二、考核

1、安全事故

(1)重伤以上、火灾爆炸、中毒事故,除按《公司安全生产管理制度》中规定给予考核外,取消车间安全奖励。

(2)轻伤事故(指受伤者不能影响检维修作业,休班不超过4小时的),出现一例对车间主任、维修主任、工段长、作业组长分别减少收入200元、对直接责任人减少收入300元,如出现二例(包括二例)以上的取消车间安全奖励。

2、杜绝投产后设备事故的发生。

(1)重大设备事故或检修质量影响生产4台时(包括4台时)以上的,除按设备管理制度考核外,取消车间安全奖励。

(2)一般设备事故或检修质量影响生产1台时至4台时的,一次对车间主任、维修主任、工段长、维修班长分别减少收入100元、施工作业人减少收入50元,如出现二次(包括二次)以上的取消车间安全奖励。

(3)检修质量影响生产:按计划开车时间拖延1小时对车间主任、维修主任、工段长分别减少收入100元、施工作业人减少收入50元,依次类推。

3、大修期间各作业单位加强安全教育,提高作业安全意识,杜绝各类安全事故的发生,充分利用班前班后会议,学习总结安全工作,评估作业风险,落实安全注意事项,有实施、有记录;明确目标责任,责任层层落实。无记录一次车间主任减少收入20元、工段长减少收入 30元,依次类推。

4、加强大修期间巡回检查力度(班前班中班后),杜绝“三违”现象,严格执行作业票管理,未经审批作业的项目,发现一次对车间主任减少收入100元、维修主任、工段长分别减少收入200元。

5、置换废液做好收储、统一处理,杜绝置换废液外排造成污染,查出一次对车间主任、工段长分别减少收入200元、施工作业人减少收入100元。

6、对本岗位的安全事故、设备事故负责,查明真相,不得瞒报、虚报、弄虚作假,经查出按公司有关规定进行处罚。

7、安全达标,检修质量符合要求,违章违纪人员率小于5%,对车间奖励2000元。

8、执行日期:

2015年10月12日——2015年11月21日

公司领导:

车间责任人:

第二篇:安全、质量目标责任书

工程项目

质量、安全目标责任书

为了贯彻落实国家安全和质量法规、制度,切实落实各单位和项目部对质量、安全工作重要性的认识;落实质量、安全责任制,采取有效措施,加强监督管理;进一步作好质量安全管理工作,依照我单位目前的特点,制定本目标责任书。

一、质量、安全管理目标

质量、安全工作分别贯彻“百年大计,质量第一”、“安全第一,预防为主”的方针;牢固树立质量、安全观念,认真贯彻相关法律、法规及局相关制度;杜绝重大质量、安全事故的发生;实现生产、生活、产品、项目部、企业和谐发展。

二、建立责任制

1、项目主要负责人为该工程项目主要责任人。

2、项目部以项目经理为首,组织安排技术负责、安全员、质检员、及各特殊工种工作人员。

3、工程项目主要责任人按照工程特点,落实质量、安全责任,贯彻各项制度。要求职责落实到班组长及特种操作工,学习教育到每个作业人员。

4、项目经理及各岗位人员负责职责内的工作布置、检查、考核、汇报及相关事故处理。

三、质量、安全制度节点

1、工程开工前项目责任人必须明确技术负责、安全员、质检

员方可签定质量、安全责任书。未签定质量、安全责任书者工程不得开工,财务等部门不得办理相关手续。

2、工程开工前项目经理必须召开本工程质量、安全及技术交

底会;工程施工期间项目部必须按月向资料室提交由技术负责、安全员、质检员会签的工程月报;工程交工前必须由局相关科室组成的验收小组内部验收,验收整改合格后提交业主验收。

3、工程按要求参加有关保险。职工进行岗前培训教育和考试。工程事故严格执行“四不放过”原则。工程施工过程中严格实行“三检制”。工程质量严格执行“三抓三确保”原则:抓原材料及拌和确保材料和半成品质量关,抓隐蔽工程和工艺工序确保工程结构无隐患,抓工程外观及分项分部工程验收确保工程整体优良。工程在“人、材、机、法、环”五大因素上严格把关。

4、项目部各项制度健全,标牌悬挂整齐,管理人员挂牌上岗,进入现场必须佩带安全帽。树立文明工地环保卫生观念,项目部及工地不得有有损企业形象的现象发生。

5、工程资料在开工前、施工中、交工后由技术负责人报送局

资料室备案。每个项目部在每两年内要赢得一项优良工程。备案的工程资料包括招投标书、图纸、合同、项目部成立文件、开工施组、月报、交工资料。

6、对质量、安全不重视,不执行质量、安全工作制度者;在工程施工中造成重大事故者;对项目部质量、安全资金安排不到位,不能确保质量、安全者;对业主、监理两次以上通报,局有关科室抽查不合格者。可撤换有关人员,情节严重者要给以处罚、处分。损失严重者由工程项目责任人及责任人承担经济、民事以至于刑事责任。

四、考核办法

项目经理及项目责任人质量、安全生产责任制由局质量、安全管理部门每半年考核一次,项目部其他管理人员和各班组长安全、质量生产责任制由项目部每月考核一次。

在评比检查中,对执行和落实目标责任工作成绩显著的集体和个人将进行表彰和奖励,完不成目标责任的集体和个人进行处罚或处理,考核不得评为合格。对造成重大事故者,依法承担相应法律责任。

企业负责人:工程项目责任人:

项 目 经 理:

技 术负责人:

科室负责人:安全员:

质检员:

日期:日期:

工程编号:

工程项目

质量、安全生产目标责任书

日期:

第三篇:设备安全运行目标责任书

设备安全运行目标责任书

单位目标责任人: 设备安全主管: 有效日期:2016年1月1日-2016年12月31日 设备安全运行目标:

1、加强设备安全体系建设,建立健全设备安全运行的各项管理制度。完善设备安全运行的指挥、监督、执行和考核机制,使设备安全运行事事有人问,有人管。明确各级管理职责和权限,完善设备安全体系,组织机构。

2、完善各工种作业指导书和操作程序,所有操作安全控制点和操作程序是设备人员必须应知应会的内容。

3、加强设备管理人员和操作人员的管理教育与培训,使其敬业爱岗、技术上精益求精,创造一个竞争向上、技术上不断创新、综合素质不断提升的工作环境和晋升平台。新工技术培训不少于72小时/年,老工培训不少于20小时/年,考试成绩存档。有培养方向、教师需具备理论知识和实践经验,教材教程实用,科目内容清晰、培训计划周密、明确规定培训的目标水准属哪一级的技术标准。

4、核对设备档案,完善设备完好状况的登记制度,每年12月25日前,完成对设备工艺、性能、生产能力的评估,申报次年大修计划,并对全年设备运行状况做好总结报公司设备管理部。

5、抓好技术人员的队伍建设,培训造就适应企业发展的技术人才。新工上岗要明确师徒关系,系统操作工一般学徒期为一年,技术管理人员和师傅要做好传帮带。对学徒期满经考试不能胜任本职工作的坚决予以淘汰,同时其师傅及直接管理人员降一档工资。主任每年需要带出一至二名熟练工,不少于具有班长级能力一名。对培养技工有功人员给予表彰的同时晋升一档工资。将培养对象的成长列为技术干部的重要考核内容。

6、保持设备安全通道的畅通。每个单位都必须明确一名设备安全运行的安全管理员。其职责主要是落实设备安全运行的岗位责任制,上传下达保持政令畅通,信息共享。考核设备安全运行状况,了解技术人员的思想、生活、技能方面的情况,为单位的技术骨干储备和设备安全运行提供决策依据。

7、设备安全运行指标

7.1设备技术人员全年流失率不超过5%,每年引进或培养适合本单位需要的专业人员一至两名,培养具有设备主任级能力的设备管理人员一至两名。

7.2全年设备完好率不低于95%,设备的事故停机率不超过两次(以正常生产阶段突然出现设备停机故障,20分钟内不恢复生产为界)。

7.3有设备安全运行岗位责任制和考核细则并能认真落 实,考核到位。全年不发生3万元以上的等级事故和人员受伤事故。

7.4坚持以人为本,关心支持专业技术人员的生活和工作,使他们保持旺盛的精力和积极向上的心态,最大努力的发挥每位专业技术人员的工作潜能,自觉、主动地为企业的发展献计献策,对管理人员的满意度在95%以上。

7.5加大设备安全运行的经济投入,确保设备安全运行不欠账,对检查出的问题做到整改不超期,每月不少于一次的设备安全检查,设备安全隐患排查无遗漏。

7.6完善事故救援预案,负责指挥和救援的主要负责人要保持24小时通讯畅通,一旦发生事故按照“预案”的要求,报案迅速,救援及时有效,以最大的努力减少损失。事后认真开展“四不放过”进行责任追究,总结教训,使设备安全管理水平和消除隐患、防灾救灾能力得到提高。

未实现目标的单位,视责任大小罚10%-20%的年薪,情节严重的报请公司安委会对目标责任人及相关责任人进行行政和刑事处分。

目标单位:---------------有限公司

第四篇:质量安全管理目标责任书范本

安全生产目标管理责任书

甲方(主管领导): 乙方(责任人):

为贯彻执行安全生产法律、法规、标准及有关规章制度、办法,落实“安全第一、预防为主”的方针,强化各项目公司的安全生产意识和法制责任观念,进一步提高施工现场安全生产管理水平,有效避免各类重大事故、预防和减少一般事故的发生,公司财产和企业声誉不受侵害,保障公司生产经营顺利进行。根据国家相关安全生产法律法规,特签订本安全生产责任书。

一、安全目标:

1、杜绝一切死亡、重伤事故

2、一般安全事故频率不超过0.5‰

3、施工现场无火灾事故发生

4、施工现场无重大安全隐患

5、无违反部门规章、制度和岗位责任事件

二、工作责任:

1、对所负责的集团公司在建工程项目安全负有监督责任。

2、认真落实“安全第一,预防为主,综合治理”安全生产管理方针,严格执行国家、地方政府及上级主管单位有关安全生产的法律法规、方针政策和指示精神。

3、认真落实部门岗位管理制度,明确安全生产职责,积极督促项目公司项目管理人员落实各项与安全生产有关的工作。

4、尊重和支持主管领导的工作,服从主管领导的分配和统一指挥。认真开展安全生产隐患检查工作,及时发现和消除事故隐患,避免事故发生。

5、积极对项目公司组织的安全教育培训结果进行监督检查;

6、认真执行部门安全生产工作管理制度,对项目公司安全管理行为进行监督检查,并对违规行为进行处罚。

7、依据部门规章制度,认真做好施工现场的安全检查工作,并如实做好检查记录,如发现安全隐患,应及时向项目公司下达整改通知,督促其限期整改,并对整改情况进行跟踪反馈检查。

8、认真落实对有可能发生重特大安全生产事故的场所以及危险源施行的重点监控措施,一旦发生重特大事故,立即报告主管领导,并督促项目公司启动应急救援预案。

三、奖罚

(一)惩罚

1.发生一起重伤、死亡事故,扣除当月全部工资和绩效。

2.轻伤事故频率每超过0.1‰,扣除当年绩效10%,直至扣除全部绩效。3.隐瞒安全事故,视情节轻重扣除当月全部绩效,直至辞退处理。4.出现安全问题,未及时进行跟踪反馈检查,导致安全问题持续存在的,视情节轻重扣除当月绩效5-50%。

(二)奖励

对在工程安全管理活动中表现优秀的个人,将在年终优秀员工评选及公司内部岗位竞聘活动中予以优先考虑。

四、本责任书经双方签字生效。

本责任书一式两份,甲方、乙方各执一份,复印件一份报送集团质量安全监察部备案。

甲方(主管领导): 乙方(责任人):

质量生产目标管理责任书

甲方(主管领导): 乙方(责任人):

为了认真贯彻执行建设工程质量法律、法规及有关标准、规范、规定,加强项目公司工程项目质量管理,提高施工现场质量管理水平,确保工程质量达到合格标准和工程合同规定,特签订本工程质量目标管理责任书。

一、质量目标:

1、确保完成该工程质量目标为合格。

2、确保工程基础、主体结构安全,满足设计要求和使用功能要求,杜绝出现工程质量事故。

二、工作职责:

1、对所负责的集团公司在建项目的质量负有监督责任。

2、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程规范、规程和标准条例。

3、尊重和支持主管领导的工作,服从主管领导的分配和统一指挥。认真开展质量隐患巡查工作,及时发现和消除质量事故隐患,避免质量事故发生。

4、按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例、部门规章制度对施工过程进行检查,并做好质量记录,发现异常质量情况及时纠正。

5、坚持原则、秉公办事,严格执行质量管理制度,对施工过程中发现的质量问题决不放过,做到事前有交底,事中有检查,事后有验收。

6、深入工地现场,及时掌握工程质量情况,如发现质量隐患,应及时向项目公司下达整改通知,督促其限期整改,并对整改情况进行跟踪反馈检查。

7、参加工程项目竣工验收工作,并对验收标准的执行情况进行监督检查。

8、参与质量事故的调查分析处理并严格按“四不放过”的原则办事。

三、奖惩

(一)惩罚

1.发生严重质量事故或因质量问题给单位造成严重经济损失的,扣除当月全部工资和绩效。2.因质量问题被业主、监理单位全线质量通报的或业主质量信誉评价中,因质量问题扣分较多的,扣除当年绩效10%,直至扣除全部绩效。

3.因质量问题和质量事故给企业造成声誉和经济损失严重的,视情节轻重扣除当月全部绩效。

4.出现质量问题,未及时进行跟踪反馈检查,导致质量问题持续存在的,视情节轻重扣除当月绩效5-50%。

(二)奖励

对在工程安全管理活动中表现优秀的个人,将在年终优秀员工评选及公司内部岗位竞聘活动中予以优先考虑。

四、本责任书经双方签字生效。

本责任书一式两份,甲方、乙方各执一份,复印件一份报送集团质量安全监察部备案。

甲方(主管领导): 乙方(责任人):

第五篇:建筑工程安全质量目标责任书

建筑工程安全质量目标责任书

为加强工程的安全,质量管理,确保施工安全及质量达到合同及有关规范要求,根据公司内部实行“分级管理,逐级负责”的管理机制,特制定本责任书,以明确项目工程管理者的责任。

一、建筑公司(以下简称建筑公司)项目经理______是受

公司委托在________工程项目上的代表,是对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑公司在本工程项目质量、安全、进度管理的第一负责人。

二、监理公司(以下简称监理公司)总监或总监代表是代表

监理公司受甲方委托全面负责监督建筑公司项目部对工程项目在实施过程中的质量、安全、进度的法定代表人和第一责任人。

三、建筑公司和监理公司在项目实施工过程中,必须全面贯彻执行各种安全劳动保护及工程质量的政策、法规、制度,落实各项安全防护措施和质量保障措施、进度保证措施,并对施工过程及工程保修期内出现安全、质量事故负直接的领导责任和管理责任。

四、工程质量目标管理及奖罚措施

1、各分部分项工程工程质量合格率必须达到100%,并符合合同规定的质量验收标准和国家验收规范规定。

2、竣工交付工程:

(1)获“鄂尔多斯市优质工程”荣誉称号的给予建筑公司合同总价1%的奖励,给予监理公司工程总价0.01%的奖励。

(2)获“内蒙古自治区草原杯”荣誉称号的,给予建筑公司合同总价1.5%的奖励,给予监理公司工程总价0.02%的奖励。(3)获国家级“鲁班奖”称号的给予建筑公司合同总价3.5%的奖励,给予监理公司工程总价0.1%的奖励。(4)工程项目获得多项荣誉称号的,以获得最高奖项给予以奖励。不予累计。

3、工程竣工质量被评定为合格,达到验收标准的,经建设单位验收通过者,不予奖罚;若工程质量验收不合格的,则除按要求补救处理外,建筑公司和监理公司必须承担合同约定的经济责任,并按工程合同总造价的3%和0.03%给予建筑公司和监理公司处罚。

4、在政府部门的质量大检查中给予通报表扬者,对建筑公司给予0.01%奖励,给予监理公司0.03%的奖励;通报批评者,给予建筑公司0.1%的处罚,给予监理公司0.01%的处罚。

5、工程在施工过程中或保修期内出现质量事故,经核实属施工方责任的,该工程建筑公司和监理公司除必须承担一切经济、法律责任外,将根据实际影响情况,按合同工程总造价3.0%和0.1%分别给予建筑公司和监理公司罚款。

五、安全工作的目标管理与奖罚:

1、安全管理机构、制度健全,施工现场各类安全警示标志设置合理、规范。

2、进场施工人员接受三级安全教育要达到100﹪,特种作业人员持证上岗率达到100﹪。

3、施工现场必须符合内蒙古自治区安全文明工地标准,工程竣工验收必须符合合同约定标准和国家相关验收规范规定。

4、杜绝重大事故发生。

5、大型机械设备备案验收,检测率100﹪。

6、在市安全文明工地检查评比中,受到通报表扬,给予建筑公司0.3%奖励,给予监理公司0.01%奖励。获市文明工地及市示范文明工地或双优工地者分别给予建筑公司合同总价0.7%奖励,给予监理公司工程总价0.04%的奖励;在市安全文明工地检查评比中被点名通报批评的,除采取措施组织整改外,分别给予建筑公司和监理公司按合同总价的3%和0.3%的经济处罚。

7、如发生伤亡事故,除必须承担一切经济责任和法律责任外,根据实际影响情况,按合同总价的3.0﹪和0.1﹪给予建筑公司和监理公司处罚。

8、安全工作达不到本条款1,2,3,项标准者,对建筑公司罚款10000-50000元;对监理公司罚款8000-20000元,因建筑公司管理不善,指挥不当或安全防护措施不落实、监理公司监督不到位而发生安全事故,该项目经理和总监理工程师或总监代表负直接领导责任并承担相应的经济责任和法律责任,并根据情节轻重处以20000元-70000元的罚款。施工进度管理目标及奖罚措施

1、施工进度必须符合合同工期,编制的施工进度计划合理、实际、可操作性强。有节点工期,关键线路正确,有抢工措施和节点工期控制措施。

2、实际施工进度与计划进度相符,节点工期控制到位,必须符合建设单位进度要求(经努力可达到的进度要求)。

3、建筑公司管理到位,监理公司责任到位,具体奖励办法如下:

3.1 进场后20日内施工现场达到文明工地标准,各种安全警示标志安装到位,施工现场布局合理,奖10000元;

3.2 进场后生活区建设15日内达到职工入住条件的,奖建筑公司5000元;

3.3 自挖槽图纸到位算起10日内完成塔吊安装的,奖励建筑公司10000元; 3.4 月进度计划提前5天以上完成(甲方确认的月进度计划),根据实际情况,对建筑公司进度款的支付提高5%,达到进度款的75%,反之支付进度款的65%;对监理公司奖罚额为0.01%;

3.5 经努力提前完成施工任务,达到竣工条件提前2个月竣工验收的(按整个项目计算),对建筑公司奖励1.5﹪,监理公司奖励0.03﹪;提前1个月竣工验收的(按整个项目计算),对建筑公司奖励0.5﹪,监理公司奖励0.02﹪;按合同约定正常工期竣工验收的,对建筑公司奖励0.3﹪,监理公司奖励0.01﹪。由于管理不到位导致工期滞后,对建筑公司进行合同总价3﹪的处罚,对监理公司进行工程总价0.1﹪的处罚。

七、本责任书未尽事宜按“中华人民共和国建筑法”以及内蒙古有关建筑工程安全,质量管理法规,条例执行。

八、本奖罚办法办法说明

1、所有奖励,甲方将建筑公司奖金的10﹪直接奖给现场管理人员,将监理公司奖金的30﹪直接奖励给现场监理人员。

2、所有处罚,甲方将直接从工程款中扣除。(对建筑公司罚款总额不超过合同总价的3.5﹪,对监理公司罚款总额不超过0.1﹪)

3、所有奖励总额,对建筑公司不超过合同总价的3.5﹪,对监理公司不超过工程总价的0.1﹪ 九:本责任书一式三份,双方各执一份,自签订之日起生效。

责任书发出人: 建筑公司(盖章):

发出单位(盖章): 监理公司(盖章):

发出日期: 年 月 日 签订日期: 年 月 日

六、

下载2015年度设备大修安全质量目标责任书5篇word格式文档
下载2015年度设备大修安全质量目标责任书5篇.doc
将本文档下载到自己电脑,方便修改和收藏,请勿使用迅雷等下载。
点此处下载文档

文档为doc格式


声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:645879355@qq.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

相关范文推荐

    医疗质量_安全_目标_责任书

    **市第二人民医院 2013年度医疗质量、医疗安全目标责任书 进一步贯彻落实“加强医疗安全,提高医疗质量”和“院科两级负责制”的医疗安全工作制度,明确医院科室主任及员工对医......

    质量目标责任书

    青海省S312线珍称公路B标 (K5+000-K8+800) 工 程 质 量 目 标 责 任 书 中铁十八局集团第三工程有限公司 S312线珍称公路B标项目经理部 二0一一年八月 工程质量目标责任书 根......

    质量目标责任书

    质安部部长目标责任书 1.责任范围;本标段范围内施工质量管理指导 贯彻执行公路建设工程质量管理规定,对质量工作负管理责任。 2.按照项目部质量管理体系、质量自控体系......

    设备部安全目标责任书(5篇模版)

    设备部安全目标责任书 为进一步强化贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,全面贯彻落实安全生产责任制,强化管理。杜绝各类事故的发生,确保公司的财产和员......

    设备大修程序

    车辆大修程序 1、车辆驾驶员根据车辆技术状况上报站点生产科或者设备站驻站修理人员。站点生产科或者设备站驻站修理人员检查后向设备站相关管理人员反映具体情况,申请大修。......

    设备大修管理制度范文

    设备大修管理制度 设备大修是指对设备进行全面修理,使设备完全恢复精度和额定出力,需要对设备所有零部件进行清洗检查,更换或加固主要零部件,调整机械和操作系统,配齐安全装置和......

    设备大修管理制度

    设备大修管理制度 目的 制定设备大修管理制度的目的就是要明确相关部门和人员的义务和责任,使设备大修管理更加规范。可充分利用公司的有限资源为公司最大限度地减少维修成本......

    设备大修计划

    设备大修计划 为了加强设备管理,规范大修费的使用程序,提高设备大修质量,进一步发挥设备使用效能,特制定本制度。 1、在大修设备时必须坚持安全第一的原则,不安全不准检修,设备......