一品堂珠宝托管加盟方案及注解

第一篇：一品堂珠宝托管加盟方案及注解

一品堂珠宝托管加盟方案及注解 发布日期：2011-7-15 来源：本站

珠宝托管加盟是在风行全球“格子店”的基础上的创新，“格子店”是近年从香港、澳门传入内地的一种全新店铺经营模式，其简单理解为大店主将店铺分区隔成若干小格子，然后将经营小格子分租给租户成列与店铺相协调商品，大店主统一经营、租户共同盈利的一种新方式。其核心优势是经营户花几千元或几万元就可以成为店主（老板），而还可不必自己经营、不必懂得经营、不必自己管理就可以轻松当老板赚钱。其核心价值是“格子店”老板没有经营风险。“格子店”必将成为没有本金、没有产品、没有管理经验、没有项目的又想当老板的人士的最佳选择。

一品堂珠宝高管团队用3年的时间在广泛研究香港“格子店”的基础上，结合中国内地珠宝市场特点，独创国内珠宝店“格子店”与“三九复利”营销新方式，必将给国内珠宝加盟连锁市场和零售市场带来实质的飞跃。二 托管加盟商怎么与一品堂珠宝店合作 有一定经济行为能力的热爱珠宝、喜爱收藏、想从事珠宝经营的人事 2 由合作人自己选购一批珠宝产品，放在一品堂旗舰店、直营店销售，从而获得经营收益。合作人选定的产品由甲乙双方协商折扣价格，在一品堂珠宝旗舰店销售后当月将利润返还合作方。

4在合作时间内，合作方的产品安全由一品堂珠宝旗舰店负责。5合作方在合作时间内，如果对所选产品的利润空间或销售速度不满意，可以随时另选产品销售、合作托管加盟商自己带来的客户应首先销售合作方的产品，如果合作托管加盟商带来的客户选择的非合作方的产品，一品堂珠宝旗舰店给予同样利润分配。

6合作时间灵和，2年以上时间任选和任意续约。三 成为一品堂珠宝店托管加盟商的8大理由 自己当老板：而无繁琐的经营杂事、只需要适当自愿的引导消费者到旗舰店消费就行。投资小：只需要 2 万元以上资金就可以自己当珠宝店老板。3 见效快：一般几天就能见效，若托管加盟商自己有一定客源，开业讲当天就能够见效。回报高：销售毛利润的 70% 归合作托管加盟商。【如合作托管加盟商选2万元产品销售，一般零售标价为16万元，按照3折出售，销售为48000元除去2万元成本，净赚28000元X70%=19600元】 假如一年周转两次，回报率高达200%以上。无风险：万一销售不理想，合作合同时间期满，合作托管加盟商若不再经营，可按照选认价退货，一品堂并承担退货价总的银行当时利润。可以讲投资珠宝店当托管加盟商无任何风险。无费用：珠宝店所有杂费不给托管加盟商分担，全由一品堂旗舰店负责。7 单易操作：传统开店的进货、定价、水电、房租、手续、维修、安全、经营、装修、账目、工商、报税等等繁琐都由一品堂处理，合作托管加盟商轻松、简约当老板。8 新颖的营销模式：一品堂托管加盟提供一套全新的营销操作模式，以保障旗舰店及所有托管加盟商的经营效益。

（1）传统自然消费+会员联谊会议，将自然消费者转化为互动消费者。

（2）旅游营销策略+会议营销方式，公司组织托管加盟商和旗舰店客户参加旅游活动，这样加深感情沟通，促成销售业绩。

（3）优越的促销员政策，加快旗舰店及托管加盟商产品销售。

（4）全国独创的“三九复利”消费方式，将全面提升旗舰店的销售量，进而促进合作托管加盟商产品的销售量。

（5）品牌及专家效应：公司有一批优秀的专家团队，通过专家团队与媒体的合作，提升旗舰店的品牌效益进而促进旗舰店及托管加盟商产品的销售。

（6）中国传统文化（佛学+易学）应用于旗舰店的销售，创造良好的文化氛围。四、一品堂珠宝协助托管加盟商销售的辅助系统 1 训练有素的营销团队（店铺促销团队）日夜为旗舰店服务，走出去（主动营销）方式将大大提升旗舰店的销售量。公司（店）将给营销到促销员优厚的提成，激励机制将快速提升人员的激情，从而创造优良的营销成绩。每个托管加盟商都有一定的市场消费资源，虽然合作合同中没有规定托管加盟商提供客户资源，但作为珠宝店的托管加盟商，托管加盟商一定会把部分有需求的客源介绍到旗舰店，假如一个旗舰店有50个托管加盟，每个月一个托管加盟商带2各客户到店铺，这样将会有效提高店铺的销售额度。公司通过“三九复利”营销方式为店铺储备大量的客户资源，通过对“三九复利”客户资源的服务，旗舰店可获得一定的管理收益而托管加盟商可获得大量的销售量。超低价位的配货原则：托管加盟商享受旗舰店配货折扣原则：翡翠、和田玉、珍珠、玛瑙、水晶：1.2折（12%）；钻石3.8折（38）。黄金不能作为托管加盟商产品（因利润率太低）。5带有激励机制托管加盟分利方式：

（1）托管加盟商选认上柜产品销售分成3:7分配，即合作托管加盟商分7（2）托管加盟商直接带客户到旗舰店消费其他产品（不含黄金、黄金提成只有2%<）按照7:3分毛利，即合作托管加盟商可以立即（当月）30%，在托管加盟商自己消费2000元的基础上，累计达到60000元可获得额外提成1.2万元，扣除2000元进入二轮，实得1万元，以此类推、进入三九复利模式。超强的市场辐射和渗透能力：

公司制定的旗舰店“三九复利”具有强大的市场渗透能力，是店铺盈利的有效保障。

五、给予合作托管加盟商的支持。

1首先，托管加盟商选择的产品每款确保是真货，公司承诺无一假货，假一赔十。价值超过2000元以上每件配有国家质检证书。2给与合作托管加盟商永续换货承诺，所换货无损坏、证书齐备、不影响二次销售。给予合作托管加盟商以后免费承诺：免费提供相关资料、免费提供检测证书、免费更换配绳、免费给予托管加盟商10次鉴赏相关珠宝等。

4货源由公司保障、在经营范围内（除黄金），合作托管加盟商由随时选择产品的自由。

5合作期满，公司无条件回收托管加盟商剩余产品，托管加盟商享受公司的品牌推广收益。

7公司上市成功，合作托管加盟商还在与公司合作时间内，并承诺在继续同额度合作 5年以上，公司承诺合作托管加盟商按照股票原价有购买2万股以上原始股的权利，并享受公司规定配发的原始股。

8系统培训支持，托管加盟的客户均可参加公司组织的培训活动。

9旅游支持，按照公司，托管加盟客户均可以参加公司规定免费旅游活动。10网络支持：公司将给每个加盟托管加盟建立独立网上操作和办公系统（待开发使用）

六、关于托管加盟的管理系统

1增值管理：随着市场价格上涨、合作托管加盟的选认产品同步上扬，并享受增值空间利润。

2离店产品管理：离店产品指托管加盟选认后不放在店里销售，二带离店以外地方。这类产品旗舰店不提供换货、增值、回收服务。3托管加盟团队管理：

(1)旗舰店公司建立严格的托管加盟档案管理系统。

（2）托管加盟应按照合作合同履行职责，在双方约定范围内做好配合，增大盈利。

(3)托管加盟协助销售货款应立即（及时）汇入旗舰店账户，托管加盟不得收取和掌管现金。(4)记账管理：涉及到托管加盟产品销售和托管加盟带动销售提成的，托管加盟应按照统一格式造表统计，以便月底业绩计算核对。合作托管加盟不做记录的、一律以旗舰店记账为准。

(5)托管加盟协助销售应遵守公司统一销售制度、不得擅自改变公司销售的相关制度。

(6)托管加盟与托管加盟之间发生矛盾，应内部调解解决，原则是：大事化小、小事化了。并尊重公司调停。

(7)托管加盟分利和提成每月结算一次。每月的结算时间为5-10号。(8)关于托管加盟选认的产品管理：

托管加盟选认的产品一律放在一品堂旗舰店销售。

托管加盟选认产品一律造表登记，旗舰店和托管加盟各一份，并标注托管加盟编号。

托管加盟有权在任何时候检查自己选认产品的陈列情况和销售情况。托管加盟有优先介绍和销售自己选认的产品的权利，在托管加盟带来的客户在介绍托管加盟选认产品之后，营业员方能根据托管加盟意见介绍其他产品。(9)关于托管加盟选认产品的价格管理：托管加盟选认的产品的定价和折扣由旗舰店统一标识，按照旗舰店统一作价系统统一定价，托管加盟不得因为是自己选认产品而调价和变更折扣标准。

(10)关于托管加盟选认产品的安全管理：托管加盟选认产品在一品堂旗舰店的安全由一品堂旗舰店负责，如果发生被盗和其他遗失，由一品堂旗舰店负责并永许托管加盟从新选认同等价值产品。

(11)关于选认产品的售后退货制度：托管加盟的客户要求退货时，应事先征得旗舰店同意并做好账目处理后方能退货，原则上：如果客户不能证明一品堂托管加盟销售货物有某种质量问题，则不予退货。

(12）关于托管加盟的主页管理：公司将主页密码给到每个托管加盟，但是，托管加盟不能网页发表黄色、有损国家形象和企业形象的言论。公司保留审查托管加盟网站言论和关闭托管加盟网上言论窗口的权利。(13）关于托管加盟的奖励制度：【待定】(14）关于托管加盟的处罚制度：【待定】

(15）关于托管加盟的会议制度：按照公司要求，托管加盟应抽时间参加旗舰店组织的托管加盟会议。无故缺席一次处罚100元。（16）关于托管加盟资料管理：公司给到托管加盟的各种资料应妥善保管，合作期满若不再合作，应将所有资料交回公司（旗舰店）。七 托管加盟加盟加盟流程

1a考察项目、了解项目、介绍项目————b提出成为一品堂珠宝店申请（填写申请人详细资料）————c托管加盟资格审查————d签订加盟托管加盟协议————f付款————r选认产品————h监督上柜布展。

2、加盟条件

（1）具有独立民事责任的个体或具有法人资格的经营体。（2）喜爱珠宝及对行业有初步认识，自愿从事珠宝经营。（3）有合作经营珠宝的意识，对珠宝行情愿意进一步了解。

（4）有独立投资能力，在投资数额范围内不影响投资人的正常生活。（5）深刻理解一品堂珠宝旗舰店托管加盟经营模式，认同旗舰店托管加盟经营方式，并完全自愿参与经营，确认一品堂工作人员无误导行为。（6）能够严格遵守公司管理制度和遵守职业道德。(7）认同公司的品牌定位、价格、经营理念和运作模式。(8）自愿参与经营，能够将身边的消费资源进行有效整合。(9）自愿与公司签订合作协议，并对协议内容全部理解。(10）承诺不参与与公司有竞争关系的公司。

八、托管加盟怎么参与经营、1自主选择喜爱的合同等价（折后）产品，造表后交由一品堂珠宝店柜台销售。2在造表过程中明确所选产品折扣价格、零售折扣和毛利空间。3及时最好每周与珠宝店核对销售及销售金额。

4积极配合公司珠宝店举办的活动，并带客户踊跃参加，以提高综合销售力。5收集客户意见反馈公司并配合公司完善客户意见和建议。6为公司珠宝店的折扣标准保密。7尽最大努力完成每月客户邀请量。

8、带头学习珠宝专业知识。

九、托管加盟商培训

1托管加盟商应带头积极参加珠宝知识的学习。2托管加盟商应踊跃参加公司组织的收藏俱乐部。

3公司将就珠宝的基础知识、收藏的基本知识、鉴赏珠宝的基础知识给予培训。

第二篇：珠宝加盟简介

腾飞龙房地产是一家专业的房地产开发公司，实力雄厚，拥有一支具有完整开发经营管理体系及丰富运营经验的开发团队。随着北部湾经济区的大开发，腾飞龙地产公司把防城港作为北部湾地区战略首发地。

腾飞龙地产坚持以企业发展战略为先导，以“诚信立足创新致远”为经营理念，致力构建精品房地产项目，对工程项目建设做到精心组织，认真负责，对工程质量一丝不苟、精益求精，对项目建设进度周密安排。

防城港腾飞广场项目

该项目地处防城港市港口区兴港大道与建港路交汇处（原港口汽车站）。项目坐享繁华中心区，交通便捷、绝版中心地段得天独厚。

港口区位于防城港市的中心区域，面积338平方公里，总人口11万人。全区三面环海，海岸线总长317公里，南濒北部湾，东邻粤港澳，西与越南隔海相望，是中国内地进出东盟各国最重要的中转基地和大西南最便捷的出海通道

①项目位于老城区成熟核心商圈；

②周边主要是以兴港大道、海珍路（小商品市场）、沙澫路、鱼峰路、富裕路（世界风情步行街）、建港路等街铺为主的商业格局；

③已形成成熟的商业区和生活圈；

④主要消费群体为周边居民和外来务工者，日常生活用品及部分衣物基本在本区域消费，中高档商品会选择来南宁消费；

⑤主要以自建的天地楼商铺为主，新的商业地产存量较少。

防城港腾飞广场项目分析

优势：

1.位于港口区最成熟、最繁华的老城区，周边拥有齐全和完善的市政配套资源，地理位置优越，交通便捷，路网发达，主入口面向兴港大道，并且处于十字路口转盘处，易于汇集人流；

2.项目区域内人气较旺，人流量相对较多，潜在客户数量可观。

机会：

1.项目周边主要以自建的天地楼商铺为主，新的商业地产存量较少;

2.该区域商业档次较为落后，尚未出现新概念商业项目，引进新概念商业将会为本项目带来更大的机遇。

现针对<中国珠宝招商网>的所有珠宝知名企业，腾飞龙地产将选出十家知名珠宝企业合作，防城港第一大街黄金商铺抢驻时间：2012年9月10日—10月20日，在此期间腾飞龙地产将给予最大优惠！

第三篇：加盟托管协议

加盟托管协议(意向协议)甲方：

乙方：

甲乙双方本着资源共享、优势互补、平等互利、共同发展的原则，经友好协商，就甲方加盟小汪家，在_________________________________建立及经营零食店有关事宜订立以下合作协议：

一、合作双方

甲方： 联系地址： 联系电话： 联系人：

法定代表人：（身份证：）

乙方： 联系地址： 联系电话： 联系人：

法定代表人：（身份证：）

二、托管标的及期限

2.1 甲方房产位于_________________________________________________的房产，共 1(套)，建筑面积平方米。

2.2 甲方将该房产作为 零食店使用，并将该 零食店经营管理权独家、全权委托给乙方。

2.3 甲方为该零食店全额投资者，是零食店的所有者，享受零食店的利润分红。

2.4 乙方为该零食店独家全权经营管理者，派管理团队店长、店员等)对零食店全程、全面、终身经营管理，管理上是 零食店总部。

2.5 为维护品牌，保证经营品质，该零食店采取股东和管理者职能完全分开的合作经营模式，甲方作为全资股东如果有合理建议可向 总部提出，但不能对该零食店的日常管理进行直接干预。

2.6托管期限为 年。自 年 月 日始，至 年 月 日止。

三、零食店筹建内容及要求

3.1 零食店筹建内容

3.1.1 零食店筹建内容包括三项内容：零食店装修及基本设施配置、零食店相关证照及资质的办理、零食店团队进驻及初期运营。

3.1.2在零食店筹建过程中，乙方为甲方提供该零食店装修设计方案，并进行施工指导。甲方可以委托乙方全程管理零食店装修，包括：装修公司招投标，装修预算审批以及装修过程监理。

3.1.3 在零食店筹建过程中，乙方为甲方提供零食店基本设施配置清单，并进行质量审核。甲方可以全权委托乙方对零食店基本设施进行配置和实施，包括：基本设备配置和选型，基本设置采购和质量审核。

3.1.4 在零食店筹建过程中，乙方负责组建管理团队，并进行团队成员统一岗前培训，指导团队进行初期运营。

3.1.5 零食店筹建过程中其他未尽事宜，甲乙双方协商解决。

3.2 零食店筹建要求

3.2.1零食店装修要求，；零食店装修在该店开始经营之前按照乙方提供的装修设计方案一次性完成。

3.2.2 ；零食店基本设备配置要求，乙方负责拟定零食店基本设备配置清单，最好一次性采购配置完成。

3.2.2乙方按照当地工商局及相关单位开办零食店要求进行全程管理及人员配置，甲方有责任协助乙方取得相关证照。

3.2.3 乙方全程指导零食店筹建工作，负责拟定零食店筹建计划书。

四、零食店投资管理内容

4.1乙方将零食店经营管理分为三个阶段：零食店筹建阶段(筹建阶段包括零食店初期运营亏损阶段)、零食店不亏损阶段、零食店盈利阶段。初期投资资金截止到零食店筹建阶段，后期投资资金(包括改扩建等)由乙方向甲方提出增资申请后，甲方进行后期投资资金投入。

4.2 零食店投资资金包括：零食店装修及基本设施配置所需资金、零食店相

关证照及资质的办理所需资金、零食店初期运营亏损阶段所需资金等。4.3乙方在装修单位和装修方案确定后负责拟定投资预算书，甲方负责审批。审批后甲方按照投资预算书全额负责零食店投资金额。

4.4甲方可以委托乙方全权管理投资资金，乙方接受委托后，在零食店筹建完成后向甲方提供投资资金使用报表。

五、零食店经营管理内容

5.1 零食店日常经营管理

5.1.1 乙方为该零食店全权经营管理者，包括人事权、财务权以及经营权，管理上直接受 总部领导，是该集团直营店面。

5.1.2 乙方在每月的8号一次向甲方披露真实财务报表，甲方有权每月月末向 总部申请查看，并提出自己意见，乙方有责任对甲方进行解释。

5.2 零食店成本管理说明

5.2.1 零食店基本成本项目包括：零食店水电、采暖及物业、零食店员工工资及福利、、零食店办公费用、零食店各项活动费用、零食店设备修理、维护和更换、零食店固定资产折旧等。（水电、采暖及物业费用可以有甲方负责，但是工资及福利必须有总部进行统一发放）

5.2.2 甲方每月8号可以对财务报表提出异议，乙方必须向甲方解释和说明，但甲方不能干涉乙方日常经营管理，特别是员工工资及福利调整。

六、加盟托管费用、收益及分配方式

6.1 甲方在_____年_____月___日前一次性缴纳品牌加盟费用：人民币 万元。并在总部账上汇入_____万元，做为店面正常运营的流动资金。

6.2 零食店不盈利，乙方免收管理费。

6.3 员工工资由甲方先打到总部，有总部进行统一发放（店员两千，店长四千的标准）

6.3自零食店开始盈利起，在零食店累计赢利未达到实际总投资数额以前，乙方收取零食店净利润的20%作为管理费，甲方收取零食店净利润的80%作为利润分红。

6.4 零食店累计赢利达到甲方实际总投资数额，甲方投资金额收回以后，乙方开始收取零食店净利润的30%作为管理费，甲方收取零食店净利润的70%作为利润分红。

6.5 乙方每月8号1次向甲方提供财务报告，每月15日之前完成零食店本月的利润分配。

七、双方权力和义务

7.1甲方权力和义务

7.1.1甲方有权监督乙方在经营过程中遵守法律、法规的情况。若因乙方发生违法经营可能造成甲方在行政、经济上的责任，甲方有权向乙方提出书面整改意见，若乙方收到甲方书面意见三个月内不能改正时，甲方有权要求终止合同。7.1.2 在乙方在托管经营过程中，若遇国家在工商税务、卫生方面的重大政策调整，甲方应积极协助办理有关手续。

7.1.3 在零食店经营过程中，由于甲方债权、债务及其他非零食店经营的法律纠纷引起的各项事务，由甲方全权承担解决，不得干扰零食店正常经营，由此造成零食店不能正常经营，其损失按本月平均每日营业额计算，由甲方在本月末进行资金补贴，该项资金计入月收入，参与月底利润分配。

7.1.4 甲方负责办理装修后的消防合格证和其他经营性证照(卫生许可证和收费许可证)

7.2乙方权力和义务

7.2.1乙方在经营中以要严格遵守相关法律、法规，接受当地行政部门的监督，交纳与经营相关的正当行政收费。若因违法、违规受到处理，由乙方承担相应的法律、行政及经济责任。

7.2.2乙方不得以该零食店的名义对外提供担保，不得以甲方所托管财产设定担保行为。否则，甲方有权行使撤消权，因此产生的费用由乙方承担。

7.2.3 乙方在该零食店有排他性的独家经营权。

八、品牌管理

8.1“（文字和标识）”是乙方方经中国国家工商总局批准注册的合法商标。甲方使用“ ”品牌，只限在本合同规定的条约之内。

8.2 乙方同意在本协议生效后，该 名称、网站及相关宣传资料可以使用“（文字）”标识，但需接受乙方品牌管理，如有损害“ ”品牌行为，并经乙方通告后仍不改正，乙方有权单方解除本合同，终止“ ”品牌使用授权，有权向甲方追究由此而造成的损失。

九、商业秘密

9.1 甲方保证：未经乙方书面同意，无论在本合同合作期间或终止合作后均不得向除甲、乙双方外的任何一方提供或披露本项目涉及的商业秘密。包括（但

不限于）本协议 零食店的秘密经营手册、操作指南、销售方案、宣传策略、商业格式、市场报告、信息公报等，甲方如违反，赔偿乙方20万元人民币。

9.2 以上条款不适用于在经营推广中已正式对外公开的任何信息。

十、合同的修改、补充、期限、终止及违约

10.1 甲、乙双方同意在加盟托管期间内，有下列情形之一的，本合同可以由一方书面通知解除，双方互不承担违约责任：

10.1.1该房屋占用范围内的房屋使用权依法提前收回的；

10.1.2该房屋因社会公益或城市建设需要被依法征用的；

10.1.3该房屋非乙方原因损坏、灭失或者被鉴定为危险房屋的。10.2有下列情形之一的，守约方可以书面通知另一方解除本合同。违反合同的一方，应向另一方支付相当于10万(拾万元)的违约金。如因甲方违约，乙方提前解除本合同，除按上述标准向乙方支付违约金外，还需根据经双方确认的由乙方添置的服务设施及物品清单，由甲方赔偿乙方相应损失。

10.2.1该房屋因甲方涉及法律纠纷，被依法处分的；

10.2.2甲方因转让该房屋产权时乙方不继续履行本合同而需要提前解除本合同的；

10.2.3因乙方原因造成该房屋主体结构损坏的。

10.2.4在合同期内甲、乙方任何一方擅自提前终止本合同。

10.2.5 在合同期间甲方直接干涉乙方经营，导致该零食店不能正常经营的。10.3本合同签订后，除法律规定和本合同约定的情形外，乙方不得解除本合同。

10.4若因不可抗力原因造成托管房屋毁损致使不能实现本合同目的，本合同终止，甲乙双方互不承担违约责任。

十一、争议解决

11.1发生合同争议时，当事人应当尽可能通过友好协商解决，或者通过有关部门解决。当事人不愿协商、调解的，可以依据合同中的仲裁条款或者事后达成的书面仲裁协议，提交 仲裁机构仲裁。合同中无仲裁条款，事后又未能达成书面仲裁协议的，可以向法院诉讼解决。

11.2 本合同未尽事宜以附件形式拟定，附件内容不得违反本协议，本合同附件均为本合同不可分割之一部分。合同及附件内空格部分填写的文字与印刷文字具有同等效力。

11.3本合同壹式贰份，双方各执壹份，具同等法律效力，自双方签字盖章

后生效。

甲 方：

代表签字：

日 期：

乙 方：

代表签字：

日 期：

第四篇：加盟托管协议

加盟托管协议(意向协议)

甲方：

乙方：启明星幼儿教育集团

甲乙双方本着资源共享、优势互补、平等互利、共同发展的原则，经友好协商，就甲方加盟宁夏启明星幼儿教育集团，在_________________________________建立及经营幼儿园有关事宜订立以下合作协议：

一、合作双方

甲方：

联系地址：

联系电话：

联系人：

法定代表人：（身份证：）

乙方：

联系地址：

联系电话：

联系人：

法定代表人：（身份证：）

二、托管标的及期限

2.1 甲方房产位于_________________________________________________的房产，共 1(套)，房屋结构为，建筑面积平方米；该房屋所占地土地使用权以出让方式取得；房屋附属设施见附件一(房屋所有权证号)

2.2 甲方将该房产作为幼儿园使用，并将该幼儿园经营管理权独家、全权委托给乙方(该房产及内部设施的使用权，该幼儿园所属周边场地的使用权以及该幼儿园的经营权)。

2.3 甲方为该幼儿园全额投资者，是幼儿园的所有者，享受幼儿园的利润分红。

2.4 乙方为该幼儿园独家全权经营管理者，派管理团队(园长、教师等)对幼儿园全程、全面、终身经营管理，管理上是宁夏启明星幼教集团总部直营幼儿园。

2.5 为维护品牌，保证经营品质，该幼儿园采取股东和管理者职能完全分开的合作办学模式，甲方作为全资股东如果有合理建议可向启明星幼教集团总部提出，但不能对该幼儿园的日常管理进行直接干预。

2.6 幼儿园规模：该园占地_______m2，确保建筑面积不低于_______m2，有____层教学楼____栋，可容纳幼儿______人。

2.6托管期限为年。自年月日始，至年月日止。

三、幼儿园筹建内容及要求

3.1 幼儿园筹建内容

3.1.1 幼儿园筹建内容包括三项内容：幼儿园装修及基本设施配置、幼儿园相关证照及资质的办理、幼儿园团队进驻及初期运营。

3.1.2在幼儿园筹建过程中，乙方为甲方提供该幼儿园装修设计方案，并进行施工指导。甲方可以委托乙方全程管理幼儿园装修，包括：装修公司招投标，装修预算审批以及装修过程监理。

3.1.3 在幼儿园筹建过程中，乙方为甲方提供幼儿园基本设施配置清单，并进行质量审核。甲方可以全权委托乙方对幼儿园基本设施进行配置和实施，包括：基本设备配置和选型，基本设置采购和质量审核。

3.1.4 在幼儿园筹建过程中，乙方负责组建管理团队，并进行团队成员统一岗前培训，指导团队进行初期运营。

3.1.5 幼儿园筹建过程中其他未尽事宜，甲乙双方协商解决。

3.2 幼儿园筹建要求

3.2.1幼儿园装修要求，幼儿园装修在该园开园经营之前按照乙方提供的装修设计方案一次性完成。

3.2.2 幼儿园基本设备配置要求，乙方负责拟定幼儿园基本设备配置清单，最好一次性采购配置完成。如果采用分批采购配置方式，则严格按照基本设备清单，在幼儿园投入运营2年内采购配置完成，同时采购批次不得多余3次，干扰幼儿园正常运营。

3.2.2乙方按照当地教育局及相关单位开办幼儿园要求进行全程管理及人员配置，甲方有责任协助乙方取得相关证照(办学许可证、卫生许可证以及收费许可证等)。

3.2.3 乙方全程指导幼儿园筹建工作，负责拟定幼儿园筹建计划书。

四、幼儿园投资管理内容

4.1乙方将幼儿园经营管理分为三个阶段：幼儿园筹建阶段(筹建阶段包括幼儿园初期运营亏损阶段)、幼儿园盈利但不满员阶段、幼儿园盈利且满员阶段。初期投资资金截止到幼儿园筹建阶段，后期投资资金(包括改扩建等)由乙方向甲方提出增资申请后，甲方进行后期投资资金投入。

4.2 幼儿园投资资金包括：幼儿园装修及基本设施配置所需资金、幼儿园相关证照及资质的办理所需资金、幼儿园初期运营亏损阶段所需资金等。

4.3基本设备如果需要分期采购(参照3.2.2条)，则在乙方拟定的基本设备采购清单中的设备属于投资设备，该项资金属于投资资金。

4.4乙方在装修单位和装修方案确定后负责拟定投资预算书，甲方负责审批。审批后甲方按照投资预算书全额负责幼儿园投资金额。

4.5 甲方可以委托乙方全权管理投资资金，乙方接受委托后，在幼儿园筹建完成后向甲方提供投资资金使用报表。

五、幼儿园经营管理内容

5.1 幼儿园日常经营管理

5.1.1 乙方为该幼儿园全权经营管理者，包括人事权、财务权以及经营权，管理上直接受宁夏启明星幼教集团总部领导，是该集团直营幼儿园。

5.1.2 乙方在每年的7月和12月两次向甲方披露真实财务报表，甲方有权每月月末向宁夏启明星幼教集团总部申请查看，并提出自己意见，乙方有责任对甲方进行解释。

5.2 幼儿园成本管理说明

5.2.1 幼儿园基本成本项目包括：幼儿园水电、采暖及物业、幼儿园教职工工资及福利、幼儿园伙食支出、幼儿园办公费用、幼儿园各项活动费用、幼儿园日常教材、教具采购费用、幼儿园设备修理、维护和更换、幼儿园固定资产折旧等。

5.2.2 幼儿园新增设备(价格在元以上)，乙方必须提前2周向甲方说明，最终是否采购由乙方决定。

5.2.3 甲方每年7月和12月可以对财务报表提出异议，乙方必须向甲方解释和说明，但甲方不能干涉乙方日常经营管理，特别是教职工工资及福利调整。

5.2.4 幼儿园在经营过程中采购的各项固定资产归甲方所有，乙方在经营管理过程中有全权使用权，固定资产折旧计入成本。

六、加盟托管费用、收益及分配方式

6.1 甲方在_____年_____月___日前一次性缴纳品牌加盟费用：人民币叁万元。

6.2 幼儿园不盈利，乙方免收管理费。

6.3自幼儿园开始盈利起，在幼儿园累计赢利未达到实际总投资数额以前，乙方收取幼儿园净利润的20%作为管理费，甲方收取幼儿园净利润的80%作为利润分红。

6.4 幼儿园累计赢利达到甲方实际总投资数额，甲方投资金额收回以后，乙方开始收取幼儿园净利润的30%作为管理费，甲方收取幼儿园净利润的70%作为利润分红。

6.5 乙方每年7月和12月两次向甲方提供财务报告，每年1月10日~1月20日之间完成幼儿园本的利润分配。

七、双方权力和义务

7.1甲方权力和义务

7.1.1甲方有权监督乙方在经营过程中遵守法律、法规的情况。若因乙方发生违法经营可能造成甲方在行政、经济上的责任，甲方有权向乙方提出书面整改意见，若乙方收到甲方书面意见三个月内不能改正时，甲方有权要求终止合同。

7.1.2 在乙方在托管经营过程中，若遇国家在教育、卫生方面的重大政策调整，甲方应积极协助办理有关手续。

7.1.3 在幼儿园经营过程中，由于甲方债权、债务及其他非幼儿园经营的法律纠纷引起的各项事务，由甲方全权承担解决，不得干扰幼儿园正常经营，由此造成幼儿园不能正常经营，其损失按本学期平均每日营业额计算，由甲方在本学期末进行资金补贴，该项资金计入幼儿园收入，参与年底利润分配。

7.1.4 甲方负责办理装修后的消防合格证，其他经营性证照(办学许可证、卫生许可证和收费许可证)甲方协助乙方办理。

7.2乙方权力和义务

7.2.1乙方在经营中以要严格遵守相关法律、法规，接受当地行政部门的监督，交纳与经营相关的正当行政收费。若因违法、违规受到处理，由乙方承担相应的法律、行政及经济责任。

7.2.2乙方不得以该幼儿园的名义对外提供担保，不得以甲方所托管财产设定担保行为。否则，甲方有权行使撤消权，因此产生的费用由乙方承担。

7.2.3 乙方在该幼儿园有排他性的独家经营权。

八、品牌管理

8.1“启明星（文字和标识）”是乙方方经中国国家工商总局批准注册的合法商标。甲方使用“启明星”品牌，只限在本合同规定的条约之内。

8.2 乙方同意在本协议生效后，该幼儿园名称、网站及相关宣传资料可以使用“启明星（文字）”标识，但需接受乙方品牌管理，如有损害“启明星”品牌行为，并经乙方通告后仍不改正，乙方有权单方解除本合同，终止“启明星”品牌使用授权，有权向甲方追究由此而造成的损失。

九、商业秘密

9.1 甲方保证：未经乙方书面同意，无论在本合同合作期间或终止合作后均不得向除甲、乙双方外的任何一方提供或披露本项目涉及的商业秘密。包括（但不限于）本协议启明星幼儿园教学体系、教学课程、秘密经营手册、操作指南、销售方案、宣传策略、商业格式、市场报告、信息公报等，甲方如违反，赔偿乙方20万元人民币。

9.2 以上条款不适用于在经营推广中已正式对外公开的任何信息。

十、合同的修改、补充、期限、终止及违约

10.1 甲、乙双方同意在加盟托管期间内，有下列情形之一的，本合同可以由一方书面通知解除，双方互不承担违约责任：

10.1.1该房屋占用范围内的土地使用权依法提前收回的；

10.1.2该房屋因社会公益或城市建设需要被依法征用的；

10.1.3该房屋非乙方原因损坏、灭失或者被鉴定为危险房屋的。

10.2有下列情形之一的，守约方可以书面通知另一方解除本合同。违反合同的一方，应向另一方支付相当于10万(拾万元)的违约金。如因甲方违约，乙方提前解除本合同，除按上述标准向乙方支付违约金外，还需根据经双方确认的由乙方添置的服务设施及物品清单，由甲方赔偿乙方相应损失。

10.2.1该房屋因甲方涉及法律纠纷，被依法处分的；

10.2.2甲方因转让该房屋产权时乙方不继续履行本合同而需要提前解除本合同的；

10.2.3因乙方原因造成该房屋主体结构损坏的。

10.2.4在合同期内甲、乙方任何一方擅自提前终止本合同。

10.2.5 在合同期间甲方直接干涉乙方经营，导致该幼儿园不能正常经营的。10.3本合同签订后，除法律规定和本合同约定的情形外，乙方不得解除本合同。

10.4若因不可抗力原因造成托管房屋毁损致使不能实现本合同目的，本合同终止，甲乙双方互不承担违约责任。

十一、争议解决

11.1发生合同争议时，当事人应当尽可能通过友好协商解决，或者通过有关部门解决。当事人不愿协商、调解的，可以依据合同中的仲裁条款或者事后达成的书面仲裁协议，提交宁夏银川仲裁机构仲裁。合同中无仲裁条款，事后又未能达成书面仲裁协议的，可以向法院诉讼解决。

11.2 本合同未尽事宜以附件形式拟定，附件内容不得违反本协议，本合同附件均为本合同不可分割之一部分。合同及附件内空格部分填写的文字与印刷文字具有同等效力。

11.3本合同壹式贰份，双方各执壹份，具同等法律效力，自双方签字盖章后生效。

甲方：

代表签字：

日期：

乙方：代表签字：日期：

第五篇：创业如何加盟珠宝品牌

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创业如何加盟珠宝品牌

特许经营被誉为“21世纪最成功的商业模式”。盟主与者通过特许经营分担风险与利益，分享资金、经验与力量，共同构造各自事业道路，利益、名气共同维护。不可否认，特许无疑是双方发展事业最好的选择。

特许经营已经成为发展中期企业未来规划的重点项目。很多业内做加工生产的企业有意向发展品牌及。各大行内外媒体上关于招募的信息日渐泛滥。

行业的大部分总部严格说来并不成熟，人员配置及相关的操作流程、总部与商之间的合作方式未尽规范，行业内外、总部与商之间信息渠道不流通等一系列问题也渐渐突显。却道是“问题是存在的，但生意是不能不做的”。据行业不同于其它行业的特点及目前行业自身状况及存在的问题，在此提出几点意见仅供朋友参考。

调整自身心态以接受新的经营、管理、合作理念笔者以为商最需要了解的一点是“特许经营”被称为“21世纪最成功的商业模式”是为什么？作为一个优秀的品牌总部，它的市场品牌效应、对该行业零售市场的熟悉了解、经营管理零售店的经验、市场零售策划营销经验等是为商所依赖生存之本。也只有具备了以上条件的总部，商才能在未来的道路上走稳，在经营的同时规避风险、赚取利润。但同时，选

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择了此类总部，由于其已经形成强大的经营管理体系、独特的品牌特色及服务、经营特色。其对商也必然有诸多限制和要求，许多经营模式可能不由得商自由发挥，又如统一的标价、促销活动、商及店员、市场督导管理、经营合同违背的资金处罚等等。

当然在商总部之前，此类细节问题应由总部预先向商提出，使之接受以避免往后产生纠纷。

评估自身财务状况，了解资金投入需求

投资一家店需准备一笔不小的资金，依目前特许主在购买特许权时需要的资金各不相同，商可依自身财务状况结合特许条件要求来进行选择。店又可分为高档品牌（贵金属镶嵌高档宝、玉石）、及首牌（品、水晶等），各因经营产品不同而投资多少不同。另，开店的投资金额包括了购买设备、装潢、初期人事开销、房屋租押金、初期进料以及金、保证金等等。有些总部会在设备、投资方式、保证金等方面做适度的规划，让商能减轻负担，如此商的负担可降到最低，当然，这全视各总部的策略而定。因此商需多向各总部相关负责人咨询总部在投入资金方面的需要及支持以确定自身财务是否合适。

评估总部品牌知名度、预测未来所占市场份额有了知名度才能在消费者心目中建立良好的形象，获得消费者的信赖，让者一开店就能吸引顾客的目光，使得顾客源源不绝，创造销售上的佳绩。

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虽然说调查事宜一般由总部进行，但在于行业总部总体素质不高，部分总部市场操作人员唯恐商不，根本无视商的利益。因此建议商在评估总部时，应自行调查该品牌在目标消费者心目中知名度如何，当地市场的面包有多大、预测该品牌进驻当地后是否为当地消费者所接受？寻找能够区分于当地市场的品牌。因为企业的一些瓶颈，以及过去该品牌的合作者违操作规范经营致使该品牌在当地信誉度不高，或将会受到当地已有品牌的强力压制等等。

从总部的产品类型、产品诉求，服务特色、整体形象、企业文化等等来分析该品牌的各方面是否能为当地消费者所认可和接受、是否能与当地品牌有所市场区分、形成一定的竞争性。

有些企业其加工、生产之经验及行业内信誉度的确无可挑剔，但在并未进行前期品牌投入，也未在消费者市场建立一定的品牌知名度。往往只进行前期的部分策划比如形象设计等方面，其在考虑快速回收成本的情况下，往往在建立一两家形象店之后就开放特许，本身知名度非常贫乏的时候，新加入的店就如同开一间全新品牌店的情况之下艰苦作战。在商的经营状况达不到商期望值时，也容易产生纠纷。

因此，在挑选总部时，应先评估该品牌知名度的状况，不能茫目听信一面之辞。有些企业做自己心里根本没底，单纯跟风，根本无心真

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正顾及商的利益。因此商必须自己把好关，从总部整体素质及信誉度等各方面来对总部进行评估。

总部特许的经验、相关人员能力素质如何经营是在将成功的经验快速复制，因此总部就必须有足够的开店、设店及门店营运成功的经验，才能足以让主分享。主在审查总部相关说明时，必须有总部提供的足够的数据支持，比如总部的流程规范、对合作者的经营要求、与其它商合作的一些数据等。

有条件的商可多考察对方，并了解各企业总部部操作情况、负责人相关情况。可向总部要一些合作者的联系方式，与具体合作者取得了解，从第三方了解对方合作情况、经营合作方式及利润状况等。特别要注意了解的是总部给予商的支持与相关限制，结合商自身的情况来分析合作前景。

总部的功能在于提供各单店及主强有力的后盾。无论在商品、营销、现场操作，都能发挥强大的力量。因此，总部是否有足够的人力及能力，就成为合作是否成功的重要依据。总部须在经营软件、辅导人员的素质、总部人员任职的长短、及企划活动力是否周详等方面来评估未来总部所扮演的角色及对各主的影响及控制能力。

因此商考察总部时，总部一块的具体负责、操作人员的多少、总体

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素质、负责人等都应列入考察范围；在和负责人员交流时，多提问题、多了解总部及相关事宜以便掌握更详细的资料，使考察工作进行得更彻底。依笔者对各公司的了解，大致给诸位一个可衡量的范围：一个总部在负责为商服务、品牌策划方面的人员应有十名左右。若是该品牌有店100家左右，则应有3名以上的开店指导人员（此类人员是常年在外负责开店指导、现场督导、店主、店员的工作等的）；5名以上的策划人员，一方面负责总体的品牌策划，另一方面根据各店经营需求策划当地营销等活动；另有业务拓展部，专门负责店业务的拓展工作。其外配套相关人员还应有市场调研、信息调查、物流配送等。

作为总部就是要让商在经营的同时少操心，定期地对店进行技术、经营、操作等指导，并对整个市场动态信息掌握透彻，以便及时作出市场应对。主要是目前的企业自身并没有将的定位放在为商服务上，根本没有此类意识。若商去到一家总部，负责方面人员只有一二位，可想而知，在此总部之后的商要面对的，并不是所期望的经营道路了。

总部制度规范是否有书面详细说明

之所以能成功在于店的连人、连心、连店、连制度。总部应该有一套让整个系统上下都遵循，能依照此制度自行运作的操作办法，以法治代替人治，才是是否成功的关键。总部方面应具备基本作业标准。商签写合约之前必须先行了解以下办法：

1、营业管理系统及执法办

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法；

2、店的支持系统，包括人力、财力、物力的支持；

3、钱财收银的管理办法；

4、顾客组织及管理办法；

5、订单流程管理系统；

6、持续且分阶段的训练。系统完善的总部是应该具有以上办法的。

从商和总部签了意向协议书后，商应该在什么时间做什么样的工作，总部都应该有一个非常详细的解释和说明，而且一切都必须书面化。这样能够帮助商在进入一个陌生的领域里去开拓事业的时候，解决很多前期运作中的困难。

其外还有品牌的可发展性及总部长期经营的稳定性，甚至于该总部的内部管理模式、管理者性格诸如此类因素都是商可纳入考虑的。

当然也不排除有经营经验的零售商只想一个品牌而不需要总部过多干涉的情况。如何选择总部，全看各商自身的需要了。商在之前就必须了解到的得与失。的目的是使你及经营之路走得更顺利，但怎么走还是看自己，若只想便一切靠盟主，自己不下功夫，那是很难做好的。以下内容为繁体版 特許經營被譽為“21世紀最成功的商業模式”。盟主與者通過特許經營分擔風險與利益，分享資金、經驗與力量，共同構造各自事業道路，利益、名氣共同維護。不可否認，特許無疑是雙方發展事業最好的選擇。

特許經營已經成為發展中期企業未來規劃的重點項目。很多業內做

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加工生產的企業有意向發展品牌及。各大行內外媒體上關於招募的信息日漸泛濫。

行業的大部分總部嚴格說來並不成熟，人員配置及相關的操作流程、總部與商之間的合作方式未盡規范，行業內外、總部與商之間信息渠道不流通等一系列問題也漸漸突顯。卻道是“問題是存在的，但生意是不能不做的”。據行業不同於其它行業的特點及目前行業自身狀況及存在的問題，在此提出幾點意見僅供朋友參考。

調整自身心態以接受新的經營、管理、合作理念筆者以為商最需要瞭解的一點是“特許經營”被稱為“21世紀最成功的商業模式”是為什麼？作為一個優秀的品牌總部，它的市場品牌效應、對該行業零售市場的熟悉瞭解、經營管理零售店的經驗、市場零售策劃營銷經驗等是為商所依賴生存之本。也隻有具備瞭以上條件的總部，商才能在未來的道路上走穩，在經營的同時規避風險、賺取利潤。但同時，選擇瞭此類總部，由於其已經形成強大的經營管理體系、獨特的品牌特色及服務、經營特色。其對商也必然有諸多限制和要求，許多經營模式可能不由得商自由發揮，又如統一的標價、促銷活動、商及店員、市場督導管理、經營合同違背的資金處罰等等。

當然在商總部之前，此類細節問題應由總部預先向商提出，使之接受以避免往後產生糾紛。

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評估自身財務狀況，瞭解資金投入需求

投資一傢店需準備一筆不小的資金，依目前特許主在購買特許權時需要的資金各不相同，商可依自身財務狀況結合特許條件要求來進行選擇。店又可分為高檔品牌（貴金屬鑲嵌高檔寶、玉石）、及首牌（品、水晶等），各因經營產品不同而投資多少不同。另，開店的投資金額包括瞭購買設備、裝潢、初期人事開銷、房屋租押金、初期進料以及金、保證金等等。有些總部會在設備、投資方式、保證金等方面做適度的規劃，讓商能減輕負擔，如此商的負擔可降到最低，當然，這全視各總部的策略而定。因此商需多向各總部相關負責人咨詢總部在投入資金方面的需要及支持以確定自身財務是否合適。

評估總部品牌知名度、預測未來所占市場份額有瞭知名度才能在消費者心目中建立良好的形象，獲得消費者的信賴，讓者一開店就能吸引顧客的目光，使得顧客源源不絕，創造銷售上的佳績。

雖然說調查事宜一般由總部進行，但在於行業總部總體素質不高，部分總部市場操作人員唯恐商不，根本無視商的利益。因此建議商在評估總部時，應自行調查該品牌在目標消費者心目中知名度如何，當地市場的面包有多大、預測該品牌進駐當地後是否為當地消費者所接受？尋找能夠區分於當地市場的品牌。因為企業的一些瓶頸，以及過去該品牌的合作者違操作規范經營致使該品牌在當地信譽度不高，或

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將會受到當地已有品牌的強力壓制等等。

從總部的產品類型、產品訴求，服務特色、整體形象、企業文化等等來分析該品牌的各方面是否能為當地消費者所認可和接受、是否能與當地品牌有所市場區分、形成一定的競爭性。

有些企業其加工、生產之經驗及行業內信譽度的確無可挑剔，但在並未進行前期品牌投入，也未在消費者市場建立一定的品牌知名度。往往隻進行前期的部分策劃比如形象設計等方面，其在考慮快速回收成本的情況下，往往在建立一兩傢形象店之後就開放特許，本身知名度非常貧乏的時候，新加入的店就如同開一間全新品牌店的情況之下艱苦作戰。在商的經營狀況達不到商期望值時，也容易產生糾紛。

因此，在挑選總部時，應先評估該品牌知名度的狀況，不能茫目聽信一面之辭。有些企業做自己心裡根本沒底，單純跟風，根本無心真正顧及商的利益。因此商必須自己把好關，從總部整體素質及信譽度等各方面來對總部進行評估。

總部特許的經驗、相關人員能力素質如何經營是在將成功的經驗快速復制，因此總部就必須有足夠的開店、設店及門店營運成功的經驗，才能足以讓主分享。主在審查總部相關說明時，必須有總部提供的足夠的數據支持，比如總部的流程規范、對合作者的經營要求、與其它

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商合作的一些數據等。

有條件的商可多考察對方，並瞭解各企業總部部操作情況、負責人相關情況。可向總部要一些合作者的聯系方式，與具體合作者取得瞭解，從第三方瞭解對方合作情況、經營合作方式及利潤狀況等。特別要註意瞭解的是總部給予商的支持與相關限制，結合商自身的情況來分析合作前景。

總部的功能在於提供各單店及主強有力的後盾。無論在商品、營銷、現場操作，都能發揮強大的力量。因此，總部是否有足夠的人力及能力，就成為合作是否成功的重要依據。總部須在經營軟件、輔導人員的素質、總部人員任職的長短、及企劃活動力是否周詳等方面來評估未來總部所扮演的角色及對各主的影響及控制能力。

因此商考察總部時，總部一塊的具體負責、操作人員的多少、總體素質、負責人等都應列入考察范圍；在和負責人員交流時，多提問題、多瞭解總部及相關事宜以便掌握更詳細的資料，使考察工作進行得更徹底。依筆者對各公司的瞭解，大致給諸位一個可衡量的范圍：一個總部在負責為商服務、品牌策劃方面的人員應有十名左右。若是該品牌有店100傢左右，則應有3名以上的開店指導人員（此類人員是常年在外負責開店指導、現場督導、店主、店員的工作等的）；5名以上的策劃人員，一方面負責總體的品牌策劃，另一方面根據各店經營

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需求策劃當地營銷等活動；另有業務拓展部，專門負責店業務的拓展工作。其外配套相關人員還應有市場調研、信息調查、物流配送等。

作為總部就是要讓商在經營的同時少操心，定期地對店進行技術、經營、操作等指導，並對整個市場動態信息掌握透徹，以便及時作出市場應對。主要是目前的企業自身並沒有將的定位放在為商服務上，根本沒有此類意識。若商去到一傢總部，負責方面人員隻有一二位，可想而知，在此總部之後的商要面對的，並不是所期望的經營道路瞭。

總部制度規范是否有書面詳細說明

之所以能成功在於店的連人、連心、連店、連制度。總部應該有一套讓整個系統上下都遵循，能依照此制度自行運作的操作辦法，以法治代替人治，才是是否成功的關鍵。總部方面應具備基本作業標準。商簽寫合約之前必須先行瞭解以下辦法：

1、營業管理系統及執法辦法；

2、店的支持系統，包括人力、財力、物力的支持；

3、錢財收銀的管理辦法；

4、顧客組織及管理辦法；

5、訂單流程管理系統；

6、持續且分階段的訓練。系統完善的總部是應該具有以上辦法的。

從商和總部簽瞭意向協議書後，商應該在什麼時間做什麼樣的工作，總部都應該有一個非常詳細的解釋和說明，而且一切都必須書面化。這樣能夠幫助商在進入一個陌生的領域裡去開拓事業的時候，解決很

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多前期運作中的困難。

其外還有品牌的可發展性及總部長期經營的穩定性，甚至於該總部的內部管理模式、管理者性格諸如此類因素都是商可納入考慮的。

當然也不排除有經營經驗的零售商隻想一個品牌而不需要總部過多幹涉的情況。如何選擇總部，全看各商自身的需要瞭。商在之前就必須瞭解到的得與失。的目的是使你及經營之路走得更順利，但怎麼走還是看自己，若隻想便一切靠盟主，自己不下功夫，那是很難做好的。