珠宝行业加盟业务拓展实操模式初探

第一篇：珠宝行业加盟业务拓展实操模式初探

珠宝行业加盟业务拓展实操模式初探

作者：陶志明 时间： 2008-06-17 浏览：13次 来源：中国连锁经营实战网 推荐：

当前的珠宝行业正处于群雄逐鹿，诸侯割据的状态，逐年上涨的行业空间使得几家欢喜几家愁。从行业的发展趋势分析，未来二到三年仍将是“争做老大”的战乱时期，谁能最先抢占市场，谁就有话事权。而要快速的提升市场份额，在传统的主导经营模式外，加盟无疑是一道“快餐”。相比起其它行业，珠宝行业的加盟可谓是五花八门，有合约加盟、联营、合资、亲友店等等，成功者有之，但绝大部分是以失败而告终。究其因，排除个别企业捞快钱的因素外，重要的还是企业没真正理解加盟的核心点和业务操作的关键。

珠宝行业的加盟应该怎样做，如何掌控，这就需要企业管理人员要具有成熟的系统思维技巧和很强的掌控业务关键点的能力。加盟的实质就是加盟主利用社会资源对市场进行快速覆盖，以达到提升市场占有率，提升销量等目的，因此还要充分考虑风险互担（如加盟主有品牌受损的影响，加盟商有金钱、时间、机会错失的影响）和利益共享等问题。

笔者从实践中出发，参考其他行业的成功经验，结合珠宝企业加盟业务拓展的现状作有益的探索，形成个人见解如下。

首先，企业要统一认识。很多企业原是从零售或批发起家，对做特许加盟业务从上到下都没有很好的思想认识，做起实际工作的投入程度也会大打折扣。因此，企业应进行大力的宣传和教育，统一员工思想，上下一心，向着大加盟的目标坚定前进。

关键点：要让全体员工真正认识到加盟工作的重要性。

其次，定战略。很多珠宝企业在策划加盟业务时没有明确的战略目标和市场营销计划，或是用市场营销计划代替战略计划，随意地开展加盟业务拓展，在没充分考虑自身的SWOT的情况下就投身到火热的市场中去，其结果就可想而知。

关键点：认真做好市场调查，分析行业特点，根据品牌影响力、待开拓市场难易程度、市场的饱和度等确定拓展难易系数，从而制定出全国拓展总体目标计划。

第三，建队伍，一支能征善战的团队是完成战略目标的最根本保证。而很多珠宝企业都没高度重视这个工作，只是临阵点将，或将在直营管理工作中表现出色的员工直接就转为加盟业务拓展，而没考虑其中工作性质的差异性，可想而知这样一支队伍要很好地完成任务是困难重重的。

关键点：A、确定加盟业务管理组织架构，务必招聘选拔经验丰富的具有全局观念的管理人员，专职专人，对加盟业务进行统一管理；

B、要留意擅长商务谈判和后续服务人员的特性，区别安排工作；

C、还要对相关的业务人员加强专业的业务培训。

第四，建规章、定制度。完善的加盟业务拓展政策是成功的基础。在开展加盟业务工作前，要将制定完善的加盟政策作为工作重点，并在工作中根据实际情况变化作适时的调整。

关键点：完善的加盟政策包含加盟业务拓展操作规范、加盟手册、加盟业务拓展激励方案、加盟业务管理办法等。

第五，建立适合自身特点的市场推广营销模式。目前业界常用的加盟业务市场推广营销(全球品牌网)模式有展会营销、会议营销、关系营销、陌生拜访营销等，但针对不同的加盟商采取的形式也应有所不同，同时要充分考虑企业品牌的影响力和地方差异性对营销模式的影响。

关键点：在加盟业务开展前期可考虑以关系营销为主要工作方法，待取得实效后再铺以其它手法来操作。

第六，在加盟业务拓展中需注意有关的法律法规问题。如最新颁布并于2007年05月实施的《商业特许经营管理条例》中对特许人在推广、宣传活动中，不得有欺骗、误导的行为，其发布的广告中不得含有宣传被特许人从事特许经营活动收益的内容等对企业的宣传推广有所规范，企业要组织专人研究条例中的有关条款，以规避风险。

珠宝行业的加盟业务由于其特殊性，相比其它行业还有很多需尽快规范的地方，还需要更多的行业人士反思，吸取其它行业的成功经验，集思广益，共同探讨，以推动行业的进一步发展。

第二篇：珠宝品牌拓展加盟的爱与恨

【招商加盟】珠宝品牌拓展加盟的爱与恨

贾秉炜

在如今国内的珠宝行业，呈现出以下几个比较明显的趋势：大品牌商比如周大福，不断在扩大直营比例，提升单店的赢利能力；而紧随其后的一些品牌，比如周生生和谢瑞麟试图希望通过托管加盟的方式来获得稳定持续的市场份额增长；而更多的二线品牌，正在尝试或者已经开始品牌特许经营的方式在终端快速布点，希望通过规模的增长，而获取资本市场的青睐。

我们说，无论是直营、委托管理还是特许经营都是商业连锁的不同表现方式，而每一种方式的使用都有它的约束条件、风险与利益，珠宝品牌商想说爱它恨它都不是十分容易，他们只是企业根据市场环境和自身的目标与资源选择的不同路径而已。

根据品牌方与加盟方在经营权与所有权上不同的权益约定，我们大致可以把当今珠宝连锁行业分为下面五种运作模式：

品牌方在终端的控制力经营权所有权表现形式特许经营特许合作经营委托管理参股与交叉持股直营加盟方在终端的控制力

（一）特许经营：

所谓特许经营，其实质就是围绕着特许权——这一包含工业产权或知识产权的交易。特许权就是特许人授予受许人某种权利。在这种权利之下，受许人可以在约定条件下使用特许人的某种知识产权。它可以是某一的业务元素，如商标、专利等；也可以是若干业务元素组合，如销售方法、推广方法等；还可以是所有业务元素的组合（商业模式），如快餐店的经营、洗衣店的经营等等。

在现代特许经营领域，商业模式特许经营渐渐成为主流的一种方式。在这种方式下，加盟方按照《特许经营合同》和《特许经营运营手册》进行日常操作。由于整个终端从投资到费用一切都由加盟方支付，加盟方在终端既有所有权，同时又兼有充分的经营权。

我们看到在很多珠宝品牌运作的初期，正是通过此种方式招商加盟，迅速扩大终端网点，提升品牌知名度，但问题也随之而来，由于终端的加盟商的能力和资源有限，单枪匹马打市场，仅仅按照特许经营的运营手册去操作是远远不够的，加盟商必须依赖品牌总部的强大运作平台，才能提升终端的运作能力。

（二）特许合作经营

正是基于在特许经营方面遇到的问题，特许合作经营产生了。特许合作经营，一方面要求加盟商不仅仅要按照《特许经营合同》和《特许经营运营手册》中双方约定的权责范围、行为准则来运作，更重要的是要把终端的运营体系流程化，配之以相应的规范与表单，做到既有规范运作又有经营运作的统一与结合。在这个期间终端不仅标准化了，而且具有持续的经营能力和赢利能力。同时，借助强大品牌方的管理后台，在品牌推广、大型活动策划上都能享受到品牌所带来的溢出效应。

然而特许合作经营是不是美满的婚姻，关键还要看加盟方，有些加盟方抱着品牌方给的一套手册系统或不愿意操作，或不积极配合，或是想法设法的把自己的经营理念或者目标渗透到终端的规范化操作中，比如为了达成品牌方下达的年底经营目标，而私自采取一些短期行为的举动等等。

（三）委托管理

当终端加盟商出现种种上述情况，而品牌方又想继续有效控制终端时，委托管理出现了。委托管理，加盟方完全让出终端的经营权，退回到投资人的角度，品牌方进驻人力，自行管理终端一切业务，加盟商作为投资人，只要关注年底的报表与分红即可。

这种方式看似权责清晰，经营简单，但中间隐含着一个极其难解的矛盾：加盟商作为投资人，无法决定终端的经营班子和经营状况（如果能够决定那就回到特许合作经营的方式了）。对门店的经营业绩无论满意与否，都只能采用接受的方式。同时，还可能面对品牌总部比如广告推广费、店铺形象升级等各类追加费用。很多加盟商忙活了一年，发现收益还没有银行存款高，在这种情况下又如何能保证加盟商的进一步投入与加盟商合作的积极性。

（四）参股与交叉持股

当委托管理中的种种矛盾出现时，品牌商和加盟商要想把这段婚姻甜蜜的进行下去，必须进入资本层面的对接。

品牌方投入特许权或是一定的金额，加盟方也投入相当的金额，双方在终端成立有限责任公司，按照《公司法》的有关规定进行操作。品牌方进驻人力、全权操作门店一切业务，财年结束后，双方按投资比例分成，这样就可以减少与加盟方的问题与摩擦。在产权明晰的情况下，双方的婚姻似乎可以很甜蜜的进行下去。

然而此种方式问题同样非常明显。如果品牌方有足够的品牌核心竞争力与商业模式，那为什么不直接从资本市场上获得VC或者PE的支援而迅速扩展呢？如果反之，没有完成成熟的商业模式，又如何保证加盟商投资的心甘情愿呢？

（五）直营

说到这里，问题似乎又回到起点，看来还是直营方式比较妥当，自己控制门店的经营权，自己分享收益。然而在这里最简单的问题出现了，比如周大福目标2010年实现在全国实现1000家终端零售点，问题是新开店的投入成本是多少？有什么融资渠道呢？投资回报率有多高？现金流能跟的上吗？

这样看来所有的情人都是完美的，然而做了自己的另一半则各有各的优缺点。在品牌连锁拓展的爱恨之间，只是爱多一点还是恨多一点的问题，没有爱与不爱的问题。

收益直营参股与交叉持股委托管理特许合作经营特许经营品牌方（在终端）的风险与收益矩阵风险-成本

在上面这张图里，我们大致可以看出品牌公司在对终端五种不同的方式控制路径下，他们的风险-成本与收益的组合。连锁公司经营的初期往往会注重终端的数量而非质量，所以会选择较小的收益与较低的风险-成本，当终端“圈地”完成之后，重点则转入单店的赢利能力和单店带给公司的营业收入。我们说没有一种爱情是最好的，不同的阶段可能会欣赏不同的恋爱方式，品牌公司也是如此，最重要的还是要根据自己自身资源与能力，在公司战略的指引下选择一种或是几种的连锁组合。

但无论以何种方式体现，连锁的核心——标准化经营与快速复制的能力始终是品牌企业所必须要首先关注的。

第三篇：浅谈珠宝行业的连锁加盟之路

浅谈珠宝行业的连锁加盟之路

任 天

中国珠宝行业从上世纪90年代才开始迅猛发展，企业数量激增，珠宝品牌也如雨后春笋般涌现。选择一条合适的能帮助企业迅速壮大、帮助品牌迅速推广的营销模式极为重要，连锁加盟模式在服装、餐饮等行业的成功让它成为首选道路。然而这条路不是笔直前行的，几年的尝试运作是几家欢喜几家愁。很多企业靠他在短短的时间里迅猛扩张，加盟店在全国遍地开花，品牌也打出了名声；也有一些企业却举步惟艰，深感头疼。

连锁加盟模式被众多珠宝企业采用和推广有必然的环境背景和它极大的优势所在。一方面中国的珠宝行业起步较晚，大多数企业并不具备足够的资金自行扩张，也无法集中足够的精力在建设品牌的同时维持生产保证盈利并不断创新，这就需要他们寻找合作者为他们分担人力物力财力和时间精力等。另一方面大的经济环境良好，大量中产阶级出现，资金充裕了，创业欲望提升了，需要找寻风险低的投资项目来圆他们的老板之梦。再者国内人们生活水平提高，对珠宝的消费需求膨胀，让投资者看到了方向，许多地区市场空白也给了他们明确的目标，这一切推动他们找到了正尝试连锁加盟寻求合作的珠宝企业那里，于是，一切顺理成章水到渠成，全国各地的加盟店在似乎在一夜之间遍布到各个城市甚至乡镇。加盟商和加盟企业之所以选择加盟之路还因为这种模式有他的优势，它对双方都有极大的有利之处。对企业来讲，它的有利之处在以下几方面：

1、企业可以不受资金的限制，迅速扩张规模。一般规模企业如采用直营连锁模式，需要的资金量相当大，若没有雄厚的资金作后盾，又不能尽快占领市场实现规模效益，就可能发生严重的资金周转不灵或亏损，甚至不得不关门，而连锁加盟弥补了这个缺陷，总部只需要一份合同就可以发展新店，扩大规模。

2、加盟者的积极努力，有利于企业的发展。加盟商是加盟店的真正主人，店里业绩好坏与他们的切身利益紧密相关，他们工作起来格外勤奋、努力，也非常有干劲和责任心，他们在将自己的店经营得有声有色的同时也似的总部事业与声誉蒸蒸日上。

3、企业可以降低经营费用，集中精力提高企业管理水平。总部无须困扰在各分店在日常经营中出现的各种问题中，可以集中精力改善经营管理、开发新产品、挖掘新客源、做好后勤工作。

4、连锁加盟也比较容易打破他国国门，实施国际化战略。这从国内纷纷出现的国际知名珠宝品牌就很容易理解。

它对加盟商的有利之处更加明显：

1、降低了风险，提高了投资成功机会。当今竞争环境日益激烈，小资本创业者的市场机会也越来越少，但是若选择了一家实力雄厚、信誉高的连锁加盟企业，其成功的几率将大大增加。

2、加盟商可以得到系统专业的管理培训和指导。连锁加盟使这些投资者不必再一切从头做起，他即使没有足够经验和知识也可以即可从总部那里得到这些。总部提供的包括管理、服务、质量等方面的培训和业务知识是经过总部实践积累的经验，对加盟商经营好店面有极大帮助。

3、加盟商可以集中进货，降低成本，保证货源。加盟总部的集中进货降低了成本，他们的统一配送也更加快捷，并保证货源。

4、加盟商可以使用企业著名的商标和服务，初涉商界的创业者最头疼的问题如何提该自己声誉，吸引消费者。已经建立良好公共形象和高品质商品服务的加盟企业给这些小的创业者分享无形资产的权利，让他们迅速稳固在当地的市场。

5、加盟商可以减少广告宣传费用，达到良好的宣传效果。加盟商分享已经建立起来的良好信誉和知名度，省去打响品牌的广告宣传费用这是不言而喻的。

6、加盟商可以获得总部的区域保护和更广泛的信息来源。企业为避免同商号的恶性竞争，会在一个地区只设立一家分店，并对其进行保护。总部从各个分店收集来的市场信息也可以及时反馈给加盟店，使他们尽早调整经营策略。

矛盾总是有两方面的，连锁加盟有利也有弊，他对企业的不利之处在于：

1、加盟店有时候闹独立性，难以控制。例如加盟店的业绩叫好，利润达到或超过预期时，加盟商可能产生一种认识，以为这功劳是自己的，并认为没有总部也能搞好，企图摆脱总部的指导和监督；而如果利润不好，他们也可能产生不满情绪，不想继续下去。这两种情绪如果不小心处理将会对总部产生较大不利影响。

2、公司声誉和形象会受到个别经营不好的加盟店影响。这既包括业绩惨淡带来的负面影响，也包括加盟店不按照总部标准执行，在产品标价和折扣方面自作主张，服务不到位，甚至可能以次充好，保证不了产品质量，只顾眼前利益，不考虑品牌长远发展等等带来的对总部的声誉和事业的发展造成的影响。

连锁加盟对加盟商的不利之处主要有下面几点：

1、经营受到严格约束，缺乏自主性。每个地区的实际情况不一样，视分店周围环境的不同，人们生活水平、竞争程度、消费习惯等不同需要采取不同的营销策略，以适应当地实际需求，达到利润最大化。然而总部不愿为了个别分店改动全线价格，加盟店没办法只能放弃满脑子别出心裁的主意，循规蹈矩了。

2、加盟总部出现决策失误时，加盟店会受到牵连。如果加盟总部在指定有关企业革新的决定上出现失误，就会使整个加盟体系受到损失，甚至全盘失败。

3、过分标准化的产品和服务不一定适合当地市场。总部在追赶潮流的进程中需要一段时间有条不紊地进行，不像小个体商店那样迅速，而且总部的改动也往往从全局出发，忽略个别地区的具体情况。

4、发展速度过快时，总部的后续服务跟不上。这种情况很多，目前有许多新崛起的品牌，就是因为膨胀过快，物流和服务无法跟上发展节奏，出现不和谐音符，各个加盟分部深受影响。

5、加盟店的退出或转让会受到合同限制，困难重重。

面对一排排高树连锁加盟大旗的珠宝企业，意向加盟商会选择哪一家呢，这就要看盟主提供的条件是否令他们满意。开展加盟的企业要想吸引到更多的人来加盟需要做到下面几点：

1、提升品牌知名度。人人都想傍大树，企业声誉好，品牌知名度高了对于加盟商来讲就等于风险降低了，投资成功率高了。这包括企业在各个渠道的广告投放。比如电视、报刊杂志、网站、展会、广告牌等等。

2、专业的投资回报分析。这个往往是被忽略的环节，企业如果能提供出详细专业的可行性报告，结合成功案例进行目标市场分析，还包括列出总体加盟体系管理状况介绍，财务管理，相关法律条文等等会吸引到更多的加盟商。

3、成功标准的示范店。这是最直观最有说服力的因素，看到漂亮的店面，高雅的装修，整齐的摆放，高素质的店员，络绎不绝的顾客，会更加坚定加盟商的信心和决心。

4、完善的服务体系和齐全可靠的产品。企业能够提供及时又令人满意的各种服务会让加盟商更加省心，而产品过硬的质量、齐全的款式、时尚新颖、能不断创新跟上时尚潮流甚至能引领潮流都能保证加盟店的竞争力和市场占有率。

5、专业的培训和营业指导。总部能够给他们从店面选址、装修设计、人员招聘与培训到营业指导、营销策划等各方面的帮助，使加盟商更加省心是必不可少的。

6、合理的收费和合理的退换货制度。这应该是加盟商确定意向时最关心的问题之一了，加盟费收取多少，不同等级的城市怎么不同收费，开一家店和开几家店又怎样收费；保证金收取多少，权利金收取多少，按固定金额还是按营业额比例，是否合理；不适合当地市场或有问题的货品退换是否顺利，自有货品入企业货品系统是否可以，该怎么收费，这都是加盟商最直接关心的问题。总部能够提供出提套满意的方案来无疑会让加盟商更加放心。

选择是双向的，加盟商在选择企业的同时企业也要考察加盟商的资格，这也是不可或缺的，因为它关系到以后在加盟店的经营过程中能否盈利，能否贯彻执行总部的方针策略，总部能否控制分店在正确的道路上前进而不至于毁坏企业的发展和品牌的成长。

企业考察加盟者的资格主要从下面几方面：

1、工作经验。有没有业务经验，有没有做过生意，有没有管理经验，工作资历和稳定性。这方面企业考察的不是很严格，一般是考虑到前期放低门槛，吸引尽可能多的人来加盟。

2、工作态度和性格。这个是比较重要的，态度认真了才会去用心经营，对业务了解多的，沟通组织能力强的，进取心强的要优先考虑。

3、个人资历。主要是对方的财务信用，诉讼记录，还有婚姻状况等等。

4、财务状况。是否有实力来加盟。视企业经营的产品种类，规定开店需要多少资金，如果达不到要求也让他进入，那后续进货保证不了，形同鸡肋，企业投入太多精力却收益甚少，则不利于迅速发展。

合格的加盟者应该有一定经验和管理水平；事业心强，有干劲；善于与人合作等等。企业需要对下面几类加盟者慎重考虑：不愿意雇佣他人的人，自满自足的人，惊慌失措无主见的人，年龄太大的人（50岁以上），无法履行协议的人，想一本万利的人。

连锁加盟模式虽然有利有弊，但是权衡之下，利大于弊，企业应该充分利用其有利之处，设法解决不利因素。在成功吸引大量加盟商来合作并保证了加盟者的质量以后，在正式合同执行中，还要针对上述分析的不利之处以及可能产生的情况采取适当措施加以控制，保证事业的稳定健康发展，保证企业规模的扩大和品牌的健康成长。

1、完善的ERP货品系统和严格的产品字印及标签制度，从而保证产品的质量和统一管理，防止加盟商私下从别处进货；如果确实总部无法提供齐全的种类需要从别处进货，也必须经过公司这一关验货、打字印做证书打标签，并适当收取品牌使用费。

2、完善的督导工作，在指导加盟店营业的过程中监督公司政策的执行，保证公司决策在各个分店的严格贯彻，防止加盟店在产品标价及折扣、服务方面私下调整，从而可能有损品牌形象，不利于企业长远发展和品牌健康成长。

3、适当灵活的管理模式。加盟商可选择“自行管理”、“委托管理”和“保底委托管理”。根据各个地区各个加盟商自身素质的不同，在不违背公司大的经营决策的情况下，灵活给予他们不同的权限。对素质高、业务管理水平高、有自己主见的加盟商应调动其积极性、主动性和创造性；对追求省心、怕担风险、素质相对低的加盟商则可建议其选择“委托管理”或“保底委托管理”。

4、相应的惩罚规定。对违反合同规定导致损害企业利益的加盟商行为应视情况予以惩罚，甚至在必要情况下整合加盟商队伍，及早清除不合格的加盟商。这是保证企业健康成长必须的举动。

5、适时调整发展策略，根据市场反馈的信息及时调整决策方向，防止方向出现偏差导致越走越远，把企业导入歧途，也牵连了各个加盟商；适当控制发展速度，保证管理的效率服务的质量能跟得上发展的脚步；企业还应该能够做到兑现承诺，尽到合同中规定的各项责任和义务。

在整个珠宝行业还没有出现像家电行业那样大的整合之前，连锁加盟之路还要走一段时间，在这期间就看那些企业能把握时机迅速壮大，先做大后做强，或者在做大的过程中变强，站稳市场，然后开始更稳妥的发展之路。

第四篇：典当行业业务拓展

典当行业业务拓展

典当是一个古老的行业，典当行是抵押银行的前身，堪称现代金融业的鼻祖，在国外被称之为“第二银行”。在人们的记忆中，典当行就是“把传家之宝依依不舍地递进窗口”的伤心之地，是富人压榨穷人的工具，不到万不得已，谁也不愿走进典当行。如今，典当已经成为为企业个人融资的一种平台，作为银行、小额贷款公司之外的有益补充，然而，典当行自身宣传的不够，还是让一般市民认识不多，如藏在闺中一般，导致业务拓展艰难。

客户锁定高端群体

销售旺季来临，却为资金匮乏而一筹莫展，去银行贷款时间又来不及，来到典当行，把自家的房子做抵押，不到1天就能筹到钱；举家出国旅游却一时拿不出保证金，又担心名贵汽车无人保管，暂时当了，不但有人保管，又可以在短时间内筹到保证金；年前资金回流有限，员工回家过年，把房子和车子暂时抵押，工人的工资得以按时发放……

一些典当行集典当、担保、评估、拍卖于一体。同样的“当”字，如今已经有了迥然不同的内涵。

自从商务部允许典当行涉足房地产以来，典当品已由传统的金银首饰、电视和手表等旧的三大件变成了现在以汽车、房屋、有价证券为主的新三大件。典当行已结合时代需要，成长为一些市民和中小企业融资的快速通道。

从典当业务上来看，典当行的客户群体已经从低端转为高端客户群体。

企业走出困境的桥梁 一企业主接到一个大工程，需要3000万左右的保证金，由于时间比较紧，就想到了长沙典当公司，将自己几套房子质押，当到500万解决了燃眉之急。不仅可以为企业解决资金难题，还可以为企业临调一下头寸。

传统观念中，走进当铺往往是出于生活所迫、万不得已。如今典当业作为一种融资方式，融资渠道的作用日趋显著。

典当行除了办理房产抵押典当外，还可办理动产财产权利质押典当，目前业务中做得比较多的是过桥业务和银票质押，这类业务时间都不长，但对于帮助企业救急起到至关重要作用，目前已有百余家中小企业到该典当行融资。

我市一家企业主孙先生说，他之所以选择到典当行，是因为典当行借钱速度快。一次，他急需流动资金半个月，去银行办理房屋抵押贷款，得知最快也要半个月后才能获得贷款，可他来不及，朋友介绍来到升隆典当行，一天就办妥。对于那些急需资金、贷款周期不长的中小企业来讲，可谓及时雨。

民品受限人才瓶颈

旧时的当铺，掌柜个个都是火眼金睛。如今的典当行似乎原景难现。记者走访的典当行里，看不到摆放当品的柜台。

“黄金鉴定可以通过专业仪器完成，但古玩字画就不行了。”我市一典当行从业人员透露，“从业人员专业程度不高，没几个人具备典当师资格证，人才缺失严重。”面对目前典当行业现状，我市典当业从业人员积极参加省组织的技能培训，但专业技能操作的复杂性不是通过一两次培训就能够解决的。由于专业人员少，就造成专业人员在行业内吃香的现象，同时造成很多民品典当业务停顿。本信息由湖南升隆典当行首发于,转载请说明出处。

(相关内容请查阅本站其他信息典当贷款(/)，或加入Q群3:187779362 进行在线交流

“

第五篇：保健行业加盟合同(加盟模式一)

甲方：

乙方：

为了推广成人用品市畅根据《中华人民共和国合同法》的相关规定及本着平等，互利的原则，经甲乙双方协商，就乙方加盟上海深峰创贸易公司易乐商城达成以下协议：

合同期满后，甲方可优先续约。具体条款如下：

第一章 产品销售

第一条：甲方向乙方提供的产品，为甲方已从权利人处取得合法授权，被许可销售的产品。

第二条：如果产品出现质量问题，在乙方收到产品的7天内，由甲方负责调换。

第三条：甲方负责将产品发送到乙方指定城市，运费由乙方承担。

第四条：乙方每次订货后需先将全部货款及运费汇入甲方指定账号，甲方在收到乙方货款的1个工作日内将商品发出。如遇特殊情况，需由双方协商。

 第二章 保 密

在本合同有效期一年内，双方同意对所知晓的对方的信息严格保密，这些信息包括货物信息、支付方式、技术信息、客户信息、货源信息、员工信息、技术信息以及经营信息等。

第三章 不可抗力条款

由于地震、台风、水灾、火灾、战争、国家有关法律法规或政策变化以及其它不能预见并且对其发生结果不能防止或避免的不可抗力事故，致使直接影响合同的履行或者不能按约定的条件履行时，遇有上述不可抗力事故的一方，应立即将事故情况通知对方。并应在三十天内，提供事故详情及合同不能履行、部分不能履行、或者需要延期履行理由的有效证明文件。此项证明文件应由事故发生地区的公证机构出具。按照事故对履行和合同的影响程度，由双方协商决定是否解除合同，或者部分免除履行合同的责任，或者延期履行合同。

第四章转让、修改、解除与终止

第一条：甲乙双方任何一方都承诺不将本合同项下的权利或义务全部或部分转让给第三方。

第二条：如果因有关法律、法规的变化导致合同一方不能履行本合同项下的义务，甲乙双方任何一方当事人均可终止本合同。

第三条：本协议中的任何条款不得根据双方办事处机构或雇员的某项行为而被解释无效。

第四条：甲乙双方任何一方由于产权转移、公司重组等因素发生的重大变化，都不够成为本协议终止的原因。

第五条：本合同在以下几种情况下终止：

1、甲方或乙方因被撤销、解散、宣布破产及其它原因等丧失法人资格；

2、双方协议终止；

3、发生不可抗力事件，致使本合同的全部义务不能履行；

4、其它原因。

第五章合同适用的法律及争议的解决

第一条：本合同的订立、效力、解释、履行和争议的解决受中华人民共和国法律的保护和管辖。

第二条：凡因执行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，双方应通过友好协商解决；如果协商不能解决，应提交河南省仲裁委员会，按照该会的仲裁规则进行仲裁。仲裁裁决是终局的，对双方都具有约束力。

第六章其他

第一条：本合同经双方签署并加盖印章后生效，有效期为一年。

第二条：本合同终止后，合同项下的未清的债务须继续履行，不受合同终止的影响。

第三条：只有根据双方授权代表签字的书面文件才能对本合同进行更改和补充。这些文件将成为本合同不可分割的部分。

第四条：未经对方书面同意，一方不得将本合同的任何权利或义务擅自转让给第三方；同时，本合作协议为双方的商业秘密，任何一方不得将本协议具体内容泄漏给第三方；否则，对方有权要求泄露方承担违约责任，赔偿因此遭受的损失。

第五条：合同如有未尽事宜，双方可签署补充协议。补充协议是本合同不可分割的一部分，对合同双方均具约束力。

第六条：乙方甲方每月向甲方提供预期销售量，以便甲方及时备货。但由于网络营销的特殊性，此条不作为双方发生纠纷时的依据。

第七条:本合同一式四份,甲方、乙方各持两份。



本协议由甲乙双方于年月 日签订。

注：乙方必须具有独立的经营场所（区域店铺、网上商城、网上店铺均可），合作对象公司和个人（必须年满18岁）。在签定合同三日内，我们公司会发给乙方批发价格目录。

甲方：

授权代表：

地址：

邮编：

联系人电话：

传真： 开户银行： 帐号： 开户名： 乙方：授权代表： 地址： 邮编： 联系电话： 传真：

开户银行：帐号：