第一篇：中能源建设集团有限公司业务拓展模式
中能源建设集团有限公司业务拓展模式
——“ 聚焦工业地产，三产联动，产城一体化，裂变式飞跃发展”城市运营模式
中能源建设集团是国内领先、国际先进的特大型集团公司——中国国际能源控股有限公司下辖子集团，拥有集项目总承包、工程管理、规划、勘测、设计、施工、修造、投资运营于一体的完整业务链。
经营范围包括：境内外电力（包括水电、火电、核电、风电及太阳能发电等新能源及送变电）和水利（包括水务）、矿山（包括煤炭）、公路、铁路、港口与航道、机场、房屋、市政工程、城市轨道、环境工程、冶炼、石油化工等基础设施项目的工程项目规划、评审、咨询、评估，工程勘察与设计，施工安装，工程总承包、施工总承包与专业承包，工程项目管理、工程监理，项目运营管理、启动调试与检修，技术研发，招标代理、进出口业务、科技服务等业务；境内外电力行业发展规划研究境内外电力（包括水电、火电、核电、风电及太阳能发电等新能源及送变电）和水利（包括水务）、矿山（包括煤炭）、公路、铁路、港口与航道、机场、房屋、市政工程、城市轨道、环境工程、冶炼、石油化工等基础设施项目的开发、投资、建设、经营、管理和相关业务的生产、销售及招标代理业务、进出口业务等相关设备制造、修造、销售、采购与租赁，相关专有技术开发与产品销售，相关建筑材料的生产、物流、配送与销售等房地产开发与经营实业投资、经营与管理国际资本运作与境外项目投融资经国家批准，从事非银行金融服务业务，开展外贸流通经营、国际合作与对外投资、对外工程承包和对外劳务合作等业务。
定位：商业地产
助推区域经济发展。以区位、产业优势，整合产品、运作、品牌优势形成高端产业集聚高地。
一、具体做法
做好政商关系，达成利益共识，获得地方政府的支持，拿到土地，通过三产联动，解决土地上农民的就业和居住问题，就可以低价置换土地，进行开发出如高科技、高分子材料、电子元器件、大型工程机械、船舶及配件、欧美项目、日本项目、韩国项目、台湾项目区、机床制造、汽车及零配件、新能源和节能环保产业、生物医药产业、先进装备制造产业、港口物流产业等主题的工业园区（武汉仅有光谷一个大型产业园区远远是不够的），产业鲜明、业态多元、配套完善；采用工业园区开发、主体企业引导、工业地产商和综合运作等工业地产开发模式。通过挖掘潜在优势，创造市场，深度营销，促进发展；进行产业招商或房屋租售、金融租赁、金融支持、金融中介服务、物流仓储、办公管理及综合服务等整体配套服务业务。项目将牵动旅游、商业、酒店、文化、医疗、教育、餐饮、休闲、娱乐、康疗、住宅等几十种产业。从多角度、多层面掘取利润（1、主要以土地溢价增值而获取利润；
2、进行项目开发，通过长期持有经营收益或出售产品获利；
3、通过与工业企业联合，按需订制地产开发模式而获利）。我们的主要客户是工业企业和商业企业，工业地产的商业模式具备大投资、快启动、提供增值服务、追求长期稳定回报的四大特性。从运营的规律来说，工业地产租期相对较长、相对回报稳定。可以获得稳定现金流进行滚动开发。发展工业，带动商业，拉动农业，新工业化和新城镇化有效互动，科学稳健发展是政府急需和必需的，我们可以获得地方政府的有效支持，成就中能源建设集团为中国工业地产的
1、团队营销：（要点：找对人，说对话，做对事，用对心）起点——跑设计院：作为工程承接业务人员，在跑设计院过程中，首先要弄清楚相关设计院的性质和业务范围，搞懂设计院内部各所、室、部门人和分管事情；要搞懂设计院与我们公司产品相关的设计工程师、主任工程师、总工、顾问总工等相关负责人；平时与他们多接触，多宣传介绍公司企业文化和核心技术，并将公司设计费政策介绍清楚；
然后，找对人后，适当时候做点工作，偶尔与他们小聚一下；有具体项目时再找准项目负责人，等到适当的火候，要及时寻求总部商务和技术支援；在设计院做可行性研究、初步设计、项目设计招投标时，一定要努力争取将我们公司的技术和产品考虑进去。
其次，我们对设计工程师等相关人员的承诺就一定要做到，否则不要轻易许诺，绝不能违背公司制度来兑现承诺；要多拜访，多搜集信息，并跟踪好信息，有问题及时解决；在争取设计院支持的基础上，把单拿下再与其兑现承诺，才是真正良好合作的开始。
2、媒体营销：品牌传播的多样性，包括社会化媒体，新媒体，跨媒体、移动媒体、多媒体、平面媒体、数字媒体、网络媒体等以及建立公司官方网站，整体推介公司形象、企业文化和品牌以及实力展示。
3、渠道营销：工程代理商和工程分管领导的代言人等中间商的开发及关系维护。公司与中间商就工程项目合作而为此共同组建销售团队、对签约地区内工程项目销售前期业务渗透、地区品牌推广，从而搭建地区性工程业务销售渠道平台，使之在该地区形成工程项目领域的专业工程销售平台，形成地区与项目合作持续稳定的销售合作形式。另外中间商所在地区有工程项目的人脉资源关系，再此商机下公司与中间商携手就工程项目共同联手操作，公司提供项目销售所需的技术、商务方面的优势资源支持，协助中间商在项目实际操作中得以最大限度的承揽业务，从而达成双方共同共赢的合作形式。渠道推广的切入点，是发挥现有渠道资源，将工程销售渠道推广体现于引导、提升、扶持为前提，形成阶梯式从而逐步对市场份额、中间商客户群体的横向扩张；
4、业务拓展关键环节：（1）工程信息的来源：
A.工地的踩点、工程区域性地毯式排查 B.设计院、兄弟单位 C.专、分销及家装、（从顾客反映）D.配套工厂、装修公司 E.客户、消费者
F.互联网络、电视、报纸（2）工程攻关思路
A.一般先甲方后乙方亲近监理方配合设计院 B.找能决定品牌及购买的网络 C.找能决定品牌及购买的人 D.找到决策者的真正需求
E.每个人都有需求及爱好，只要找到他的需求或爱好就能‘摆平’。（3）攻关的注意事项
A.注意个人形象：
监理： 了解谁定品牌
项目经理： 可以了解其内部大概情况 采购员： 注意价格的把握 E.注意介绍细节：当工地内有很多人时，一时没法把握谁是中心人物时或者工地内是否正在开会时，此时不能过早表明自我身份，应寻找位置坐下来，观察谁好说话（突破口）
(4)工程攻关的核心事项 A.注意‘安全感’的应用
B.“五同”(同学、同窗、同乡、同姓、同事)的妙用 C.如何区分及应用工程人员的‘双重身份’ D.多数客户先认可个人，再认可品牌及价格（5）安全概念的运用 A.工程的安全 B.邀请方式的安全
C.攻关方式的安全：送礼、请客、回扣等 D.结款的安全
(6)时刻审时度势的作风 A.善于抓住取势用势的机会，“势”就是力量走向 B.要有掌观全局，把握攻关的方向 C.掌握攻关的度及力 D.想得准，才能做得巧
E.99与1的关系，即抓住转折点 F.摸准关键，后发制人(7)报价的原则 A.首次不报价
B.注意竞争对手的报价 C.考虑经销商及承诺部分
D.尽量不要有
B.产业客户作出何种购买决策： 购买情景的主要类型：
直接重购；修正重购；全新采购；
涉及的主要决策：直接重购的决策最少；全新采购的决策最多； 总承包采购和总承包销售； C.谁参与工程承包的购买过程：
使用者；购买者；影响者；决策者；把关者；批准者。D.对客户制定购买决策时的主要影响是什么？
环境因素：需求水平、经济前景、资金成本、技术变革率、政治与法规的发展、竞争性的发展；
组织因素：目标、政策、程序、组织机构、制度； 人际因素：职权、地位、志趣、说服力；
个人因素：年龄、收入、教育、工作职位、个性、风险态度、文化修养。(10)知己知彼，关注竞争对手 A.竞争对手办事处人员情况
B.竞争对手公司的整体实力及市场策略 C.对工程建设的历史数据
D.不低估竞争对手的价值，这是一种态度；认识竞争对手的价值，这是一种眼光；运用竞争对手的价值，这是一种能力。
（11）工程营销组织团队的构成原则 A.以市场为导向，以客户为中心：
捕捉、发现并及时跟进，响应、满足并创造附加值； “立体”出击，“纵深”推进；
内部的“顺与不顺”服从于外部的“利与不利”； 企业的“特种兵”和“空降兵”；（内部训练人才和外聘人才的有效结合，相得益彰。）B.团队配合，功能组合； 专业团队，专业组合； 前台深入，后台支持； 营销项目制—矩阵组织结构（12）营销队伍管理 A.营销人员素质： 不断学习的能力； 差异化的能力；
客户识别分析的能力； 敏锐和机敏的能力； 适应能力； 爱好特长；（同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易，交易才能交钱）驾车；
施工和项目管理的经验； 策划能力；（事前：目的性思维和结构性思维；事后：问题性思维和结果性思维）B.营销队伍的效率：
每个营销人员每天的平均营销访问次数； 每次会晤所需的平均访问时间； 每次营销访问的平均成本；
每次营销访问的招待成本；
每100次营销访问的签约额百分比；
每年度的新客户数；(赢得客户是一场战争)每年度的老客户数；(维持一个客户是经营事业)营销人员费用占总签约额的产百分比； 每个营销人员每年度跟踪的项目数；
六、中能源建设集团运营体系建设的总体思路与目标
1、总体思路
适应营销发展新形势，以客户为中心、以市场为导向，推进管理体制和工作机制创新，构建业绩型组织架构、创新管理方式、优化业务流程，推进建设管理的集约化、扁平化、专业化（“三化”），统一管理流程、统一技术规范、统一建设标准（“三统一”），加强业务承接和建设职能管理、工程项目管理、业务队伍和建设队伍管理（“三加强”），全面提升工程项目承接和建设能力与水平。
{原因：企业最大的成本是：（1）没有共识；（2）专业不足；（3）重蹈覆辙；（4）时间成本}
2、总体目标（1）构建适应坚强工程建设要求的业务运营体系，提高工程建设安全质量和工艺水平，提升建设管理效率与效益，实现工程建设 “国际同行业领先、国内各行业领先”目标。
（2）明确建设职能管理、工程项目管理、参建队伍管理定位，压缩管理层级，优化机构设置，实现建设管理组织架构的扁平化。
（3）明晰职责界面，优化管理流程，健全技术规范和建设标准，建立集中管理操作平台，强化建设关键环节的集约化管控，全面提高工程建设质量与工艺水平，提升工程建设管理的效率与效益。
（4）加强建设职能管理和工程项目管理，强化业务承接队伍、技术支撑队伍和参建队伍管理，加强公司业务队伍和建设队伍建设，提升公司工程承接和建设整体能力。
七、回报和风险保障
1、共同发展、共赢的企业理念；
2、资产抵押、权利质押作为担保；
3、低成本带来的高收益率；
4、产业集聚、优化整合资源、延伸产业链 ；
5、三产联动，聚焦工业地产，牵一发而动全身。
2013年10月24日
第二篇：中国能源建设集团有限公司挂牌成立
中国能源建设集团有限公司挂牌成立
——我院唐红键院长任公司党委常委
发布时间：2011-09-30
9月29日上午，中国能源建设集团有限公司揭牌暨电网分离企业划转移交大会在国务院国资委隆重举行，标志着国家进一步深化电力体制改革，推进中央电力企业布局结构调整迈出重要步伐。
国资委主任、党委书记王勇，国家发改委副主任彭森，国资委副主任黄淑和，能源局副局长钱智民，财政部企业司副司长陆庆平，国家电网公司总经理刘振亚，南方电网公司总经理钟俊和中国能源建设集团有限公司董事长杨继学共同为新公司揭牌。国资委副主任邵宁主持会议并宣读了国务院关于组建中国能源建设集团有限公司的批复。国资委副主任金阳宣读了国资委关于中国能源建设集团有限公司干部任命文件，任命杨继学为董事长、党委常委、战略咨询委员会主任，汪建平为党委书记、副董事长，丁焰章为总经理、党委副书记、董事，张羡崇为党委常委、副总经理，赵洁为党委常委、副总经理，聂凯为党委常委、副总经理，户海印为党委副书记、纪委书记，吴春利为党委常委，唐红键为党委常委，向永忠为副总经理，于刚为副总经理，周厚贵为副总经理，兰春杰为副总经理。
王勇在会上发表重要讲话。他指出，电网主辅分离改革重组是党中央、国务院作出的重要决策，是积极应对电力市场变化、促进企业转型升级的重要举措，是推进中央企业布局结构调整、做强做优电力建设企业的客观要求，是统筹解决企业历史遗留问题、促进企业健康发展的有效途径。
王勇勉励中国能源建设集团有限公司要对企业良好的基础和条件充满信心，要对各项政策的支持充满信心，要对市场发展前景充满信心，着力培育具有国际竞争力的一流电力建设企业。
王勇要求，要继续保持良好的工作作风和精神面貌，坚持不懈，统筹兼顾，狠抓落实，继续做好改革重组各项工作。一是抓紧做好公司组建工作，尽快实现新公司运营到位；二是平稳实现分离企业划转移交，切实维护企业和社会稳定；三是积极落实改革重组的各项政策，为企业发展创造良好条件；四是深化企业内部改革，做强做优电力建设企业。
会上，国家电网公司、南方电网公司与中国能源建设集团有限公司负责人分别代表本企业签署了电网分离企业整体划转移交协议。
当天下午，中国能源建设集团有限公司所属单位主要负责人会议在北京“中国职工之家”隆重召开。会议明确了中国能源建设集团有限公司未来一段时期的奋斗目标——践行科学发展观，高举“做强做优，世界一流”的大旗，树立大目标，谋求大发展，成就大事业。此次会议的召开，正式开启了中国能源建设集团有限公司发展的历史新篇章。
我院唐红键院长作为集团领导出席了当天的会议，谭捷华党委书记代表我院参加了会议。
中国能源建设集团有限公司简介
中国能源建设集团有限公司是经国务院批准，由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属15个省（区、市）的勘察设计、电力施工和修造企业重组而成的由国资委履行出资人职责的国有独资公司，注册资本260亿元，2010年营业收入达到1100亿元，资产总额1200亿元，在职职工人数16万人。中国能源建设集团有限公司（简称中国能建）是国内领先、国际先进的特大型能源建设集团公司，拥有集项目总承包、工程管理、规划、勘测、设计、施工、修造、投资运营于一
体的完整业务链。经营范围包括：境内外电力（包括水电、火电、核电、风电及太阳能发电等新能源及送变电）和水利（包括水务）、矿山（包括煤炭）、公路、铁路、港口与航道、机场、房屋、市政工程、城市轨道、环境工程、冶炼、石油化工等基础设施项目的工程项目规划、评审、咨询、评估，工程勘察与设计，施工安装，工程总承包、施工总承包与专业承包，工程项目管理、工程监理，项目运营管理、启动调试与检修，技术研发，招标代理、进出口业务、科技服务等业务；境内外电力行业发展规划研究；境内外电力（包括水电、火电、核电、风电及太阳能发电等新能源及送变电）和水利（包括水务）、矿山（包括煤炭）、公路、铁路、港口与航道、机场、房屋、市政工程、城市轨道、环境工程、冶炼、石油化工等基础设施项目的开发、投资、建设、经营、管理和相关业务的生产、销售及招标代理业务、进出口业务等；相关设备制造、修造、销售、采购与租赁，相关专有技术开发与产品销售，相关建筑材料的生产、物流配送与销售，民用爆破产品制造与服务等；房地产开发与经营；实业投资、经营与管理；国际资本运作与境外项目投融资；经国家批准，从事非银行金融服务业务，开展外贸流通经营、国际合作与对外投资、对外工程承包和对外劳务合作等业务。
第三篇：中国能源建设集团有限公司清产核资工作方案
中国能源建设集团有限公司清产核资工作方案
根据国务院国资委办公厅《关于中国能源建设集团有限公司筹备组对有关电网辅业分离重组单位开展清产核资工作的复函》（国资厅评价〔2011〕398号），以2010年12月31日为基准日，对重组到中国能源建设集团有限公司（以下简称中国能建）的国家电网公司、中国南方电网有限责任公司在北京、天津、山西、辽宁、黑龙江、江苏、浙江、安徽、湖南、广东、广西、云南、陕西、甘肃和新疆等15个省（区、市）所属76户单位（以下简称电网分离企业）开展清产核资工作。
一、清产核资工作目标
（一）全面摸清电网分离企业“家底”，真实、完整地反映企业资产状况、财务状况和经营成果，促进提高企业会计信息质量。
（二）全面清查核实企业各项资产损失情况，并根据国家清产核资政策规定进行处理，减轻企业包袱，促进企业解决历史遗留问题，为企业健康可持续发展创造条件。
（三）通过对电网分离企业进行清产核资工作，核实企业资产、负债、权益等状况，规范企业会计核算，建立健全内部控制制度，规范业务、财务管理程序，提高企业管理水平和核心竞争力。
二、清产核资范围
本次清产核资的范围为电网分离企业。
三、清产核资清查时间点
本次清产核资基准日为2010年12月31日。
四、清产核资工作内容
（一）账务清理
以清产核资资产清查点为基准对企业的各类帐户、会计凭证、会计账簿以及企业内部资金往来和借款情况进行全面核对和清理，做到账账相符、账证相符、账表相符。
（二）资产清查
对企业各项资产进行全面清理、核对和查实。在资产清查中把实物盘点同核实账务结合起来，把清理资产同核查负债和所有者权益结合起来，重点做好各类应收及预付账款、各项对外投资、账外资产的清理，以及企业有关抵押、担保等事项的核对。
（三）损溢认定
国务院国有资产监督管理委员会依据国家清产核资政策和有关财务会计制度规定，对企业申报的各项资产损溢和资金挂账进行认定。
（四）资金核实
将资产盘盈和资产损失、资金挂账等清产核资工作结果上报国务院国有资产监督管理委员会，待其依据国家清产核资政策和有关财务会计制度规定批复准予账务处理后，进行账务处理，重新核定企业净资产金额。
（五）完善制度
在完成清产核资工作后，认真分析在资产及财务日常管理中存在的问题，提出相应整改措施和计划，逐步健全和完善各项规章制度，巩固清产核资成果，防止前清后乱。
五、清产核资工作的组织领导
（一）为加强清产核资工作的组织和领导，中国能建决定成立中国能建清产核资工作领导小组和清产核资办公室。中国能建清产核资工作领导小组是本次清产核资的指挥机构，负责清产核资工作方案的制定及重大决策工作；中国能建清产核资办公室是中国能建清产核资工作领导小组的办事机构，负责清产核资工作的具体组织和实施。各电网分离企业也要成立相应的清产核资专门机构，负责本单位清产核资工作的组织和实施。
中国能建清产核资领导小组构成： 组 长：赵洁
成 员：陈立新、秦天明、段秋荣、吴毅强
中国能建清产核资办公室主任由资产财务部陈立新同志担任。办公室人员由相关部门专业人员组成。
（二）中国能建清产核资工作按照统一组织、分级实施、层层负责的原则进行，中国能建统一部署本次清产核资工作，电网分离企业按照统一部署和要求开展工作。
（三）中国能建清产核资机构在清产核资工作中履行下列职责： 1．按照国家有关规定，制订中国能建清产核资规章、制度和办法； 2．负责指导和监督电网分离企业开展清产核资工作； 3．统一选聘中国能建清产核资专项财务审计中介机构；
4．联系国务院国有资产监督管理委员会，负责电网分离企业清产核资工作结果申报材料的编报。
（四）电网分离企业清产核资机构在清产核资工作中履行下列职责： 1．结合本单位实际制订具体清产核资规章、制度和办法； 2．按资本纽带关系组织所属单位层层开展清产核资工作，编报清产核资工作报表及相关报告材料；
3．积极配合中介机构的工作，提供审计工作和经济鉴证所必要的资料和线索。
（五）按照国资委要求，聘请中介机构参与电网分离企业清产核资工作，中介机构在清产核资工作中履行下列职责：
1．参与实物资产清点并实施监盘； 2．承办有关经济鉴证业务；
3．对清产核资结果进行专项财务审计，并出具专项审计报告。4.针对企业管理方面存在的问题出具管理建议书。
六、清产核资工作步骤和时间安排
本次清产核资工作，从2011年10月开始，资产清查的时间点为2010年12月31日，全部工作力争在2011年12月底以前结束。具体分为前期准备、组织实施、制度建设和检查验收三个阶段。其具体工作步骤如下：
（一）前期准备阶段。
１．转发《关于中国能源建设集团有限公司筹备组对有关电网辅业分离重组单位开展清产核资工作的复函》（国资厅评价〔2011〕398号）文件，下发通知启动清产核资工作。
２．拟发各项具体工作文件，拟定《工作方案》，制定各种工作报表。
3．成立中国能建清产核资工作领导小组和办事机构，明确职责；落实电网分离企业清产核资工作的组织领导和办事机构设置。４．召开清产核资工作会议，传达贯彻清产核资工作会议精神，学习有关文件；部署清产核资工作；贯彻落实《中国能源建设集团有限公司清产核资工作方案》。培训企业清产核资工作人员，具体讲解清产核资工作政策、制度和办法及清产核资报表。
５．逐级进行文件传达，落实任务，制定方案，广泛宣传，层层发动。
６．进行清产核资政策、制度、办法的研究。按照国家已出台的清产核资政策以及以往清产核资中取得的有效作法和工作经验，结合企业的实际情况，进行认真研究落实。对一些工作中的难点、深层次的问题，要在整个清产核资过程中反复研究，提出解决的政策措施。
该阶段工作在2011年10月中上旬进行。
（二）组织实施阶段。
1．电网分离企业对所有内部往来、存借款余额、库存现金和有价证券、固定资产等基本账务情况进行全面核对和清理；结合账务核实对各项资产进行清理、核对和查实，由中介机构按中国注册会计师执业准则的相关规定对资产盘点进行监盘；
2．在账务清理、资产清查的基础上，对各项清理出来的资产盘盈、资产损失和往来挂账依据国家清产核资政策和有关财务会计制度规定，认真细致分类归集，并取得合法证据。承担清产核资专项财务审计业务的中介机构要对企业提供的各项证据的真实性、可靠性进行核实和确认。
3．对资产清查中有关产权纠纷问题，应按照国家有关规定积极协商解决，确实难以协商一致的，专项统计汇总，上报中国能建清产核资办公室。
4．在完成上述各项清产核资主体工作的基础上，填制《企业清产核资报表》，编写《企业清产核资报告》，会同中介机构出具的《清产核资专项财务审计报告》以及有关备查材料一并上报中国能建清产核资办公室。
该阶段工作在2011年10月中下旬—11月进行。
（三）总结上报阶段。
1．完成中国能建电网分离企业清产核资结果申报材料的编制，上报国务院国有资产监督管理委员会；
2．在对清产核资的全面数据资料进行分类、整理和加工的基础上，充分利用清产核资资料，针对清产核资过程中暴露出的问题，建立和完善中国能建电网分离企业相关资产、财务管理制度。
该阶段工作在2011年12月进行。
七、清产核资工作要求
为确保清产核资工作质量，提高工作效率，各单位应遵循以下工作要求：
1、应严格按照国务院国有资产监督管理委员会以及中国能建有关规定和办法开展清产核资工作。
2、要加强清产核资工作的组织和领导，相应设立清产核资领导及办事机构，配备有关业务骨干人员。
3、单位法定代表人是清产核资工作的第一责任人，对申报的清产核资工作结果真实性、完整性承担责任；中介机构对企业清产核资审计报告的准确性、可靠性承担责任。
4、对清查出的各项资产损失和不良往来挂帐，应认真清理、分类排队、查明原因，根据企业实际情况，依据国家清产核资政策和有关财务会计制度规定，认真研究提出处理意见。
5、经批准核销的各项不良债权、不良投资及实物资产损失，要建立“账销案存”管理制度，认真加强有关管理工作，组织力量或成立专门机构继续进行清理和追索，避免国有资产流失。
6、在清产核资工作中应坚持实事求是的原则，如实暴露存在的问题。对清查出的各项资产损失应按有关要求取得合法证据或具有法定效力的经济鉴证材料，不得虚报、瞒报。对于发现的严重违纪违规问题，应当移交有关部门调查处理；涉嫌违法的问题，应当及时移送司法机关处理。
7、要建立清产核资工作报告制度，定期将工作进展情况、发现的问题、工作经验和意见通过专题报告和阶段工作总结等形式及时报告。
中国能源建设集团有限公司清产核资领导小组
2011年9月30日
第四篇：中国能源建设集团有限公司简介
中国能源建设集团有限公司简介
中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建”）2011年9月29日成立。是经国务院批准，由中国葛洲坝集团公司；中国电力工程顾问集团公司和国家电网公司；中国南方电网有限责任公司所属15个省（市、区）的勘察设计企业、电力施工企业和修造企业重组而成。由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责的国有独资公司。中国能建注册资本为260亿元，2010年营业收入和年末资产总额均为1000多亿元，职工总数16万人。
中国能建是国内领先、国际先进的特大型能源建设集团公司，拥有集项目总承包、工程管理、规划、勘测、设计、施工、修造、投资运营于一体的完整业务链。
经营范围包括：境内外电力（包括水电、火电、核电、风电及太阳能发电等新能源及送变电）和水利（包括水务）、矿山（包括煤炭）、公路、铁路、港口与航道、机场、房屋、市政工程、城市轨道、环境工程、冶炼、石油化工等基础设施项目的工程项目规划、评审、咨询、评估，工程勘察与设计，施工安装，工程总承包、施工总承包与专业承包，工程项目管理、工程监理，项目运营管理、启动调试与检修，技术研发，招标代理、进出口业务、科技服务等业务；境内外电力行业发展规划研究；境内外电力（包括水电、火电、核-1-
电、风电及太阳能发电等新能源及送变电）和水利（包括水务）、矿山（包括煤炭）、公路、铁路、港口与航道、机场、房屋、市政工程、城市轨道、环境工程、冶炼、石油化工等基础设施项目的开发、投资、建设、经营、管理和相关业务的生产、销售及招标代理业务、进出口业务等；相关设备制造、修造、销售、采购与租赁，相关专有技术开发与产品销售，相关建筑材料的生产、物流、配送与销售，民用爆破产品制造与服务等；房地产开发与经营；实业投资、经营与管理；国际资本运作与境外项目投融资；经国家批准，从事非银行金融服务业务，开展外贸流通经营、国际合作与对外投资、对外工程承包和对外劳务合作等业务。
中国能建承载着党中央、国务院的殷切希望，肩负着做强做优，打造世界一流企业的光荣使命，将按照国务院国资委总体部署，积极履行央企责任，做好行业表率，竭诚与社会各界和衷共济，携手并进，矢志为中国能源开发建设事业作出新的更大贡献。
主要领导中国能源建设集团有限公司：
董事长：杨继学（原任中国葛洲坝集团公司总经理）中国能源建设集团有限公司；
党委书记：汪建平（原任中国电力工程顾问集团公司总
经理）中国能源建设集团有限公司；
总经理：丁焰章（原任中国葛洲坝集团公司党委书记）公司称谓中文全称：中国能源建设集团有限公司。中文简称：中国能建英文全称：China Energy Engineering Group Co.Ltd.英文缩写：CEEC 公司网址：（网站建设中，已开通运行）。
公司组成（一）中国葛洲坝集团公司 子公司: 1.中国葛洲坝集团股份有限公司 1.1中国葛洲坝集团国际工程有限公司 1.2葛洲坝集团第一工程有限公司 1.3葛洲坝集团第二工程有限公司 1.4葛洲坝集团第五工程有限公司 1.5葛洲坝集团第六工程有限公司 1.6葛洲坝新疆工程局（有限公司）1.7葛洲坝集团机电建设有限公司 1.8葛洲坝集团基础工程有限公司
1.9葛洲坝集团电力有限责任公司 1.10葛洲坝易普力股份有限公司 1.11中国葛洲坝集团机械船舶有限公司 1.12葛洲坝集团财务有限责任公司 1.13葛洲坝海集房地产开发有限公司 1.14中国葛洲坝集团房地产开发有限公司 1.15湖北襄荆高速公路有限责任公司 1.16湖北大广北高速公路有限责任公司 1.17葛洲坝集团四川内遂高速公路有限公司 1.18葛洲坝新疆投资控股有限公司 1.19湖北武汉葛洲坝实业有限公
司 1.20葛洲坝集团试验检测有限公司 1.21葛洲坝新疆投资开发有限责任公司 1.22葛洲坝电力投资有限公司 2.上海葛洲坝国际旅游有限公司 3.上海葛洲坝阳明置业有限公司 4.中国葛洲坝集团新闻文化传播有限公司 分公司: 1.三峡分公司 2.西南分公司 3.西北分公司 4.水泥分公司 5.测绘工程院 6.勘测设计院
（二）中国电力工程顾问集团公司 1.东北电力设计院 2.华东电力设计院 3.中南电力设计院 4.西北电力设计院 5.西南电力设计院 6.华北电力设计院工程有限公司（北京国电华北电力工程有限公司）7.中国电力建设工程咨询公司 8.电力规划设计总院 9.中国电力工程顾问集团科技开发股份有限公司。
（三）电网公司分离划转的勘测设计企业 1.黑龙江省电力勘察设计研究院 2.辽宁电力勘测设计院 3.天津电力设计院 4.山西省电力公司电力勘测设计院 5.江苏省电力设计院
6.浙江省电力设计院 7.安徽省电力设计院 8.湖南省电力勘测设计院 9.陕西省电力设计院 10.甘肃省电力设计院 11.新疆电力设计院 12.广东省电力设计研究院 13.云南省电力设计院
（四）电网公司分离划转的施工企业 1.黑龙江省火电第一工程公司 2.黑龙江省火电第三工程公司 3.东北电业管理
局第一工程公司 4.东北电业管理局第二工程公司 5.东北电业管理局第三工程公司 6.东北电业管理局第四工程公司 7.东北电业管理局烟塔工程公司 8.北京电力建设公司 9.天津电力建设公司 10.山西省电力公司电力建设一公司 11.山西省电力公司电力建设二公司 12.山西省电力公司电力建设三公司 13.山西省电力公司电力建设四公司 14.山西省电力公司电力建设总公司 15.江苏省电力建设第一工程公司 16.江苏省电力建设第三工程公司 17.浙江省火电建设公司 18.安徽电力建设第一工程公司 19.安徽电力建设第二工程公司
20.湖南省火电建设公司 21.陕西电力建设总公司 22.西北电力建设第一工程公司 23.西北电力建设第三工程公司 24.西北电力建设第四工程公司 25.甘肃火电工程公司 26.新疆电力建设公司 27.广东火电工程总公司 28.广东省电力第一工程局 29.广西水利电力建设集团有限公司 30.云南省火电建设公司
（五）电网公司分离划转的修造企业 1.哈尔滨电力设备总厂 2.黑龙江省电力线路器材厂 3.沈阳电力机械总厂 4.鞍山铁塔制造总厂 5.葫芦岛电力设备厂 6.阜新电力修造厂 7.北京电力设备总厂 8.山西省电力公司电力环保设备总厂 9.山西省电力公司电建保温材料厂 10.山西省电力公司电力管道工程公司 11.南京线路器材厂 12.镇江华东电力设备制造厂 13.扬州电力设备修造厂 14.江苏电力装备有限公司 15.浙江省电力设备总厂 16.安徽电力修造厂 17.湖南省电力线路器材厂 18.西安电力机械厂 19.西安电力树脂厂 20.秦川电站仪表厂 21.宝鸡电力设备厂 22.西北电力建设器材总厂
23.陕西银河电力线路器材有限公司 24.宝鸡铁塔厂 25.新疆新能实业有限责任公司 26.广东省电力线路器材厂 27.广东电力设备厂 28.山西省电力公司电力设备厂 29.山西省电力公司电力开关厂 30.湖南省电力公司设备总厂 31.湖南省电力公司电瓷电器厂 32.兰州电力修造厂 33.甘肃电力变压器厂
第五篇：中国能源建设集团有限公司简介
中国能源建设集团有限公司简介
公司概况
中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建”）2011年9月29日成立，是经国务院批准，由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属15个省（市、区）的勘察设计企业、电力施工企业和修造企业重组而成，由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责的国有独资公司。中国能建注册资本为260亿元，2010年营业收入和年末资产总额均为1000多亿元，职工总数16万人。
中国能建是国内领先、国际先进的特大型能源建设集团公司，拥有集项目总承包、工程管理、规划、勘测、设计、施工、修造、投资运营于一体的完整业务链。经营范围包括：境内外电力（包括水电、火电、核电、风电及太阳能发电等新能源及送变电）和水利（包括水务）、矿山（包括煤炭）、公路、铁路、港口与航道、机场、房屋、市政工程、城市轨道、环境工程、冶炼、石油化工等基础设施项目的工程项目规划、评审、咨询、评估，工程勘察与设计，施工安装，工程总承包、施工总承包与专业承包，工程项目管理、工程监理，项目运营管理、启动调试与检修，技术研发，招标代理、进出口业务、科技服务等业务；境内外电力行业发展规划研究;境内外电力（包括水电、火电、核电、风电及太阳能发电等新能源及送变电）和水利（包括水务）、矿山（包括煤炭）、公路、铁路、港口与航道、机场、房屋、市政工程、城市轨道、环境工程、冶炼、石油化工等基础设施项目的开发、投资、建设、经营、管理和相关业务的生产、销售及招标代理业务、进出口业务等;相关设备制造、修造、销售、采购与租赁，相关专有技术开发与产品销售，相关建筑材料的生产、物流、配送与销售，民用爆破产品制造与服务等;房地产开发与经营;实业投资、经营与管理;国际资本运作与境外项目投融资;经国家批准，从事非银行金融服务业务，开展外贸流通经营、国际合作与对外投资、对外工程承包和对外劳务合作等业务。中国能建承载着党中央、国务院的殷切希望，肩负着做强做优，打造世界一流企业的光荣使命，将按照国务院国资委总体部署，积极履行央企责任，做好行业表率，竭诚与社会各界和衷共济，携手并进，矢志为中国能源开发建设事业作出新的更大贡献。
公司组成（一）中国葛洲坝集团公司
子公司:
1.中国葛洲坝集团股份有限公司
1.1中国葛洲坝集团国际工程有限公司
1.2葛洲坝集团第一工程有限公司
1.3葛洲坝集团第二工程有限公司
1.4葛洲坝集团第五工程有限公司
1.5葛洲坝集团第六工程有限公司
1.6葛洲坝新疆工程局（有限公司）
1.7葛洲坝集团机电建设有限公司
1.8葛洲坝集团基础工程有限公司
1.9葛洲坝集团电力有限责任公司
1.10葛洲坝易普力股份有限公司
1.11中国葛洲坝集团机械船舶有限公司
1.12葛洲坝集团财务有限责任公司
1.13葛洲坝海集房地产开发有限公司
1.14中国葛洲坝集团房地产开发有限公司
1.15湖北襄荆高速公路有限责任公司
1.16湖北大广北高速公路有限责任公司
1.17葛洲坝集团四川内遂高速公路有限公司
1.18葛洲坝新疆投资控股有限公司
1.19湖北武汉葛洲坝实业有限公司
1.20葛洲坝集团试验检测有限公司
1.21葛洲坝新疆投资开发有限责任公司
1.22葛洲坝电力投资有限公司
2.上海葛洲坝国际旅游有限公司
3.上海葛洲坝阳明置业有限公司
4.中国葛洲坝集团新闻文化传播有限公司
分公司:
1.三峡分公司
2.西南分公司
3.西北分公司
4.水泥分公司
5.测绘工程院
6.勘测设计院
（二）中国电力工程顾问集团公司
1.东北电力设计院
2.华东电力设计院
3.中南电力设计院
4.西北电力设计院
5.西南电力设计院
6.华北电力设计院工程有限公司（北京国电华北电力工程有限公司）
7.中国电力建设工程咨询公司
8.电力规划设计总院
9.中国电力工程顾问集团科技开发股份有限公司。
（三）电网公司分离划转的勘测设计企业
1.黑龙江省电力勘察设计研究院
2.辽宁电力勘测设计院
3.天津电力设计院
4.山西省电力公司电力勘测设计院
5.江苏省电力设计院
6.浙江省电力设计院
7.安徽省电力设计院
8.湖南省电力勘测设计院
9.陕西省电力设计院
10.甘肃省电力设计院
11.新疆电力设计院
12.广东省电力设计研究院
13.云南省电力设计院
（四）电网公司分离划转的施工企业
1.黑龙江省火电第一工程公司
2.黑龙江省火电第三工程公司
3.东北电业管理局第一工程公司
4.东北电业管理局第二工程公司
5.东北电业管理局第三工程公司
6.东北电业管理局第四工程公司
7.东北电业管理局烟塔工程公司
8.北京电力建设公司
9.天津电力建设公司
10.山西省电力公司电力建设一公司
11.山西省电力公司电力建设二公司
12.山西省电力公司电力建设三公司
13.山西省电力公司电力建设四公司
14.山西省电力公司电力建设总公司
15.江苏省电力建设第一工程公司
16.江苏省电力建设第三工程公司
17.浙江省火电建设公司
18.安徽电力建设第一工程公司
19.安徽电力建设第二工程公司
20.湖南省火电建设公司
21.陕西电力建设总公司
22.西北电力建设第一工程公司
23.西北电力建设第三工程公司
24.西北电力建设第四工程公司
25.甘肃火电工程公司
26.新疆电力建设公司
27.广东火电工程总公司
28.广东省电力第一工程局
29.广西水利电力建设集团有限公司
30.云南省火电建设公司
（五）电网公司分离划转的修造企业
1.哈尔滨电力设备总厂
2.黑龙江省电力线路器材厂
3.沈阳电力机械总厂
4.鞍山铁塔制造总厂
5.葫芦岛电力设备厂
6.阜新电力修造厂
7.北京电力设备总厂
8.山西省电力公司电力环保设备总厂
9.山西省电力公司电建保温材料厂
10.山西省电力公司电力管道工程公司
11.南京线路器材厂
12.镇江华东电力设备制造厂
13.扬州电力设备修造厂
14.江苏电力装备有限公司
15.浙江省电力设备总厂
16.安徽电力修造厂
17.湖南省电力线路器材厂
18.西安电力机械厂
19.西安电力树脂厂
20.秦川电站仪表厂
21.宝鸡电力设备厂
22.西北电力建设器材总厂
23.陕西银河电力线路器材有限公司
24.宝鸡铁塔厂
25.新疆新能实业有限责任公司
26.广东省电力线路器材厂
27.广东电力设备厂
28.山西省电力公司电力设备厂
29.山西省电力公司电力开关厂
30.湖南省电力公司设备总厂
31.湖南省电力公司电瓷电器厂
32.兰州电力修造厂
33.甘肃电力变压器厂
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