中国能源建设集团北京电力建设公司

第一篇：中国能源建设集团北京电力建设公司

中国能源建设集团北京电力建设公司

1、条件：应聘人员需为国家统招计划内全日制公办院校2012、2013年大学本科应届毕业生（二本及以上）。京外生源：英语取得国家四级及以上合格证书或考试成绩在425分及以上，计算机水平达到全国等级考试二级及以上；京内生源：毕业时能取得学位证书即可。身体健康，吃苦耐劳，政治表现良好，未受过任何处分，服从分配并遵守公司各项规章制度。毕业生按劳务派遣员工接收和管理。

2、应聘报名：应聘者请将个人简历(需附加盖学校公章的就业推荐表和

成绩单、计算机等级证书、外语等级证书或成绩单、身份证获奖证书等扫描件或复印件)发送至bjdj1216@yahoo.cn的邮箱中。邮件主题为：专业 姓名 学历 学校。个人简历的文件名格式：“专业 姓名 学历 学校”。报名时间：2012年10月27日至2013年3月30日。

3、资格审查：公司经初审后，将通过手机短信、电话等方式通知初审通过的应聘者参加测试事宜。请广大应聘者确保联系方式填写准确，通信工具畅通。资格初审未通过的毕业生，公司不再另行通知。

4、应聘者参加面试时，须携带个人自荐材料（即个人简历），附加盖学校公章的就业推荐表和成绩单、计算机等级证书、外语等级证书、身份证、获奖证书等的原件和复印件。

招聘专业：热能与动力工程，建筑环境与设备工程，测控技术与仪器，自动化，电气工程及其自动化

第二篇：北京电力建设公司安装工程公司

北京电力建设公司安装工程公司

职工思想状况分析报告

北京电力建设公司安装工程公司党委接到上级党委京电建政工 [2007] 13号文件《关于开展员工思想动态分析的通知》以后，我公司党委高度重视，公司党委副书记立即成立了以公司党委、公司工会、公司团委三个部门的员工思想动态分析调研小组，分析调研小组认为，支撑企业发展的核心动力是人，而人的行为受制于思想的支配。因此，职工思想政治工作在企业是始终存在的，而且处于企业发展的中心环节。鉴于人的思想和影响人们思想变化因素的复杂性和不确定性，决定了思想政治工作不可能一劳永逸。小组立刻采取以问卷的形式分别对领导干部、中层干部、一般干部和生产一线员工以及35岁以下青年员工等多

个层进行员工思想动态调查，现将职工思想动态调研分析汇报如下：

一、总体评价

调查表明：职工队伍思想道德素质、主要社会态度、文化技术素质、精神文化需求状况等整体主流

是好的，呈现出健康向上、积极进取、不断更新的态势，其主要表现：

一是职工队伍思想道德素质整体呈健康向上态势。大多数职工有政治觉悟和爱国热情，有明确理想信念和鲜明政治态度，有正确的世界观、人生观、价值观，有强烈主人翁责任感和民族自豪感；社会公德、职业道德、家庭美德等优良传统和自尊、自信、自强精神得到进一步发扬光大；自主、竞争、效率、民主法制意识不断增强。据调查，把理想定位获得较大成就、为社会做贡献占44%；不信仰任何宗教占93%；愿意兼顾国家、集体和个人利益占80.5%；能扶贫济困、捐款捐物占96.9%；认为基层党组织比较有作用占73.8%，在本职工作岗位基本发挥作用占78.5%，思想政治工作有作用占59.6%；职业道德建设比较好

占60%。

二是职工对待社会和改革的态度比较积极。据调查：有七成职工对党的社会主义初级阶段基本理论、路线、纲领、方针和深化改革重大举措持肯定赞同支持态度，意识到改革促进生产力发展和民主政治进程，提高人们生活水平，希望社会政治稳定，国泰民安，国富民强。对我国能基本实现现代化很有信心占79.2%，对党和政府比较信任占75.4%，认为中国改革开放成效比较显著占78.3%，国家经济形势比较好占60.2%，百分之百职工痛恨社会腐败现象和不正之风。

三是职工精神文化生活需求丰富多彩。据调查，职工对文体活动有迫切需要占91.9%，认为开展职工文体活动是维护职工精神文化权益，建设企业文化的必要手段和重要举措，对促进本单位工作有作用占77.3%，对建章建制有必要的占76.8%，对管理制度能落实的占86.4%。党委、工会、团委组织开展大型职工文体活动积极参加的占73%，认为文体活动组织的比较好占56.6%，希望职工业余活动有专门活动场

所的占77.6%。职工对自己业余文体生活和精神文化需求总体比较满意。

二、主要问题

改革开放使人们的工作环境、思维方法、生活方式发生很大变化，职工思想心态经历前所未有嬗变，思想独立性、选择性、多变性、差异性明显增加，一些深层次问题显露出来，其表现：

（一）关于职工思想道德素质问题

1、理想信念淡漠，缺乏正确的世界观、人生观、价值观。一些职工理想信念淡漠，尤其青年职工觉得远大理想距离现实社会太遥远，据调查，有53.3%的人认为人生的最大理想就是赚较多的钱、过安定舒适的生活、拥有幸福家庭，其中有81%是青年职工，盲目追求享乐主义、拜金主义、极端个人主义，对待三者利益关系愿意以个人利益为重占17.2%。36%的青年人爱国主义、集体主义、社会主义信念呈弱化趋势。认为本单位思想政治工作一般或没作用占37.5%，认为积极性没有得到发挥占21.4%。对思想政治教

育感到厌烦占20.4%。

2、道德观念混乱，诚信意识偏颇，社会公德水准下降。职工道德观念和诚信意识出现偏差，认为社会风气不好占0.5%，行业风气不好占48.3%，认为“文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法”的社会公德氛围一般或不好25.1%；认为周围同事“爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会”的职业道德行为一般或不好20.4%；认为周围同事“尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻

里团结”的家庭美德情况一般或不好35.3%，认为本单位职业道德建设工作一般或不好20%。

（二）关于职工队伍主要社会态度问题

1、腐败现象问题，职工认为反腐倡廉工作一般或没有成效占20.6%，认为打击社会丑恶现象不力并不满意的占18.7%。最痛恨的腐败现象和不正之风为领导干部贪污受贿、执法人员违法乱纪、领导干部失职渎职、干部提拔使用上的不正之风、行业不正之风、拉帮结派谋取私利及其他，所占百分比依次为44.3%，23.1%，11.5%，8.2%，5.7%，5.3%，2%。广大职工群众强烈要求惩治腐败占100%。

2、改革措施不配套，成本加大，职工不满情绪日渐增长。改革措施不配套，相当多的职工承担了改革成本，加剧职工负担，他们认为目前遇到的最大困难是收入低、子女教育负担过重、住房条件差、医疗费用难以承受、再就业难、子女就业困难、晋职晋级受阻及其它，所占百分比依次为35.1%、16.3%、12.1%、11.2%、7.1%、4.9%、3.6%、9.7%。认为当前最担心是下岗失业、生病住院、收入减少、子女教育费用负担不起、社保政策不落实、子女不能就业、婚姻危机及其它，所占百分比依次为28.5%，25.8%，14.5%，10.9%，8.2%，4.4%，1.1%，6.7%，其中31_45岁以上的职工占62%,他们承担双重压力；另有74.4%的人对自己目前收入水平不满意，不满情绪日渐增长。

三、对策和建议

（一）用“三个代表”重要思想统揽全局，深化主题系列教育，提高职工思想道德素质。各级工会组织要用“三个代表”重要思想统揽全局，加强职工思想道德教育，加快推进社会主义物质文明、政治文明、精神文明协调发展。培养职工自觉政治意识和强烈政治责任感，尊重职工民主政治权利、劳动经济权利、文化教育权利，自觉维护工人阶级根本利益和长远利益。以爱国主义、集体主义、社会主义教育和深化改革为主题，开展群众自我教育活动；强化理想信念教育，引导职工树立正确世界观、人生观、价值观；充分利用大众宣传媒体，加强主流文化宣传和引导，开发人文素质，发挥职工理论骨干作用，使思想教育入耳、入心、入脑。教育和帮助职工提高自身思想道德和科学文化技术素质，为全面建设小康社会提供精神动力

和智力支持。

（二）加强职业道德建设，全面搞好群众性精神文明创建活动。要以人为本”，搞好职业道德建设。党委、工会、团委要把职业道德建设作为重要内容来抓，认真学习贯彻《公民道德建设实施纲要》，突出“以人为本”，尊重职工主人翁地位，关心职工切身利益，解决理想信念危机等思想倾向，企业目标与个人理想相结合，焕发更大创造力和聪明才智。要强化职工社会公德、职业道德、家庭美德意识。大力倡导“爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献”，弘扬中华民族传统美德，遵守社会公德，端正职业态度，强化职业意识，振奋职业精神，加深理解认同职业道德内容，结合本职工作特点，建立和完善行业职业道德标准和规范守则，建立健全管理机制，抓好落实。要形成良好职业风尚。职业道德建设具有鲜明时代特征，要推动爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会良好职业道德风尚的形成，并选树具有

示范性、导向性、代表性典型，大力宣传典型，发挥典型指导作用。

（三）积极探索新时期职工思想政治工作新规律特点和方式方法，与时俱进做好思想政治工作。要增强创新意识，把思想政治工作纳入系统工程。面对市场经济发展和科技进步，职工思想政治工作对象、环境、任务、内容发生很大变化，党委、工会、团委要不断探索新的规律、特点、途径、方式、方法，增强创新意识，把思想政治工作纳入系统工程，使职工思想政治工作更贴近职工、贴近实际、贴近生活，达到出实招、办实事、讲实效目的，保持生机和活力。要从政治文明建设高度，认识职工思想政治工作重要

性。树立大局意识，找准位置，建立健全职工思想政治工作运行机制，一把手为“第一责任人”亲自抓，层

层有专人负责，加大经济和物质投入，为做好职工思想政治工作提供必要的物质保证。

（四）改善职工精神文化生活，打造适应市场经济发展的职工队伍。要积极开展群众精神文明创建活动，努力满足职工群众日益增长的精神文化需求。党委、工会、团委要重视职工文化阵地建设，为职工提供较好的物质保障。扩展职工业余休闲娱乐活动空间，使职工拥有精神文化家园。党委、工会团委组织要坚持以阵地为依托，以主题活动为牵引，以职工自娱自乐为重点，突出群众性、多样性和层次性的鲜明特点，成为职工思想文化阵地的主旋律。开展职工自编自演文艺活动和趣味运动会等，通过寓教于乐文体

活动，凝聚人心，提升人气，强健体魄，增强企业感召力。

第三篇：中国能源建设集团有限公司简介

中国能源建设集团有限公司简介

公司概况

中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建”）2011年9月29日成立，是经国务院批准，由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属15个省（市、区）的勘察设计企业、电力施工企业和修造企业重组而成，由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责的国有独资公司。中国能建注册资本为260亿元，2010年营业收入和年末资产总额均为1000多亿元，职工总数16万人。

中国能建是国内领先、国际先进的特大型能源建设集团公司，拥有集项目总承包、工程管理、规划、勘测、设计、施工、修造、投资运营于一体的完整业务链。经营范围包括：境内外电力（包括水电、火电、核电、风电及太阳能发电等新能源及送变电）和水利（包括水务）、矿山（包括煤炭）、公路、铁路、港口与航道、机场、房屋、市政工程、城市轨道、环境工程、冶炼、石油化工等基础设施项目的工程项目规划、评审、咨询、评估，工程勘察与设计，施工安装，工程总承包、施工总承包与专业承包，工程项目管理、工程监理，项目运营管理、启动调试与检修，技术研发，招标代理、进出口业务、科技服务等业务；境内外电力行业发展规划研究;境内外电力（包括水电、火电、核电、风电及太阳能发电等新能源及送变电）和水利（包括水务）、矿山（包括煤炭）、公路、铁路、港口与航道、机场、房屋、市政工程、城市轨道、环境工程、冶炼、石油化工等基础设施项目的开发、投资、建设、经营、管理和相关业务的生产、销售及招标代理业务、进出口业务等;相关设备制造、修造、销售、采购与租赁，相关专有技术开发与产品销售，相关建筑材料的生产、物流、配送与销售，民用爆破产品制造与服务等;房地产开发与经营;实业投资、经营与管理;国际资本运作与境外项目投融资;经国家批准，从事非银行金融服务业务，开展外贸流通经营、国际合作与对外投资、对外工程承包和对外劳务合作等业务。中国能建承载着党中央、国务院的殷切希望，肩负着做强做优，打造世界一流企业的光荣使命，将按照国务院国资委总体部署，积极履行央企责任，做好行业表率，竭诚与社会各界和衷共济，携手并进，矢志为中国能源开发建设事业作出新的更大贡献。

公司组成（一）中国葛洲坝集团公司

子公司:

1.中国葛洲坝集团股份有限公司

1.1中国葛洲坝集团国际工程有限公司

1.2葛洲坝集团第一工程有限公司

1.3葛洲坝集团第二工程有限公司

1.4葛洲坝集团第五工程有限公司

1.5葛洲坝集团第六工程有限公司

1.6葛洲坝新疆工程局（有限公司）

1.7葛洲坝集团机电建设有限公司

1.8葛洲坝集团基础工程有限公司

1.9葛洲坝集团电力有限责任公司

1.10葛洲坝易普力股份有限公司

1.11中国葛洲坝集团机械船舶有限公司

1.12葛洲坝集团财务有限责任公司

1.13葛洲坝海集房地产开发有限公司

1.14中国葛洲坝集团房地产开发有限公司

1.15湖北襄荆高速公路有限责任公司

1.16湖北大广北高速公路有限责任公司

1.17葛洲坝集团四川内遂高速公路有限公司

1.18葛洲坝新疆投资控股有限公司

1.19湖北武汉葛洲坝实业有限公司

1.20葛洲坝集团试验检测有限公司

1.21葛洲坝新疆投资开发有限责任公司

1.22葛洲坝电力投资有限公司

2.上海葛洲坝国际旅游有限公司

3.上海葛洲坝阳明置业有限公司

4.中国葛洲坝集团新闻文化传播有限公司

分公司:

1.三峡分公司

2.西南分公司

3.西北分公司

4.水泥分公司

5.测绘工程院

6.勘测设计院

（二）中国电力工程顾问集团公司

1.东北电力设计院

2.华东电力设计院

3.中南电力设计院

4.西北电力设计院

5.西南电力设计院

6.华北电力设计院工程有限公司（北京国电华北电力工程有限公司）

7.中国电力建设工程咨询公司

8.电力规划设计总院

9.中国电力工程顾问集团科技开发股份有限公司。

（三）电网公司分离划转的勘测设计企业

1.黑龙江省电力勘察设计研究院

2.辽宁电力勘测设计院

3.天津电力设计院

4.山西省电力公司电力勘测设计院

5.江苏省电力设计院

6.浙江省电力设计院

7.安徽省电力设计院

8.湖南省电力勘测设计院

9.陕西省电力设计院

10.甘肃省电力设计院

11.新疆电力设计院

12.广东省电力设计研究院

13.云南省电力设计院

（四）电网公司分离划转的施工企业

1.黑龙江省火电第一工程公司

2.黑龙江省火电第三工程公司

3.东北电业管理局第一工程公司

4.东北电业管理局第二工程公司

5.东北电业管理局第三工程公司

6.东北电业管理局第四工程公司

7.东北电业管理局烟塔工程公司

8.北京电力建设公司

9.天津电力建设公司

10.山西省电力公司电力建设一公司

11.山西省电力公司电力建设二公司

12.山西省电力公司电力建设三公司

13.山西省电力公司电力建设四公司

14.山西省电力公司电力建设总公司

15.江苏省电力建设第一工程公司

16.江苏省电力建设第三工程公司

17.浙江省火电建设公司

18.安徽电力建设第一工程公司

19.安徽电力建设第二工程公司

20.湖南省火电建设公司

21.陕西电力建设总公司

22.西北电力建设第一工程公司

23.西北电力建设第三工程公司

24.西北电力建设第四工程公司

25.甘肃火电工程公司

26.新疆电力建设公司

27.广东火电工程总公司

28.广东省电力第一工程局

29.广西水利电力建设集团有限公司

30.云南省火电建设公司

（五）电网公司分离划转的修造企业

1.哈尔滨电力设备总厂

2.黑龙江省电力线路器材厂

3.沈阳电力机械总厂

4.鞍山铁塔制造总厂

5.葫芦岛电力设备厂

6.阜新电力修造厂

7.北京电力设备总厂

8.山西省电力公司电力环保设备总厂

9.山西省电力公司电建保温材料厂

10.山西省电力公司电力管道工程公司

11.南京线路器材厂

12.镇江华东电力设备制造厂

13.扬州电力设备修造厂

14.江苏电力装备有限公司

15.浙江省电力设备总厂

16.安徽电力修造厂

17.湖南省电力线路器材厂

18.西安电力机械厂

19.西安电力树脂厂

20.秦川电站仪表厂

21.宝鸡电力设备厂

22.西北电力建设器材总厂

23.陕西银河电力线路器材有限公司

24.宝鸡铁塔厂

25.新疆新能实业有限责任公司

26.广东省电力线路器材厂

27.广东电力设备厂

28.山西省电力公司电力设备厂

29.山西省电力公司电力开关厂

30.湖南省电力公司设备总厂

31.湖南省电力公司电瓷电器厂

32.兰州电力修造厂

33.甘肃电力变压器厂

第四篇：中国能源建设集团有限公司简介

中国能源建设集团有限公司简介

中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建”）2011年9月29日成立。是经国务院批准，由中国葛洲坝集团公司；中国电力工程顾问集团公司和国家电网公司；中国南方电网有限责任公司所属15个省（市、区）的勘察设计企业、电力施工企业和修造企业重组而成。由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责的国有独资公司。中国能建注册资本为260亿元，2010年营业收入和年末资产总额均为1000多亿元，职工总数16万人。

中国能建是国内领先、国际先进的特大型能源建设集团公司，拥有集项目总承包、工程管理、规划、勘测、设计、施工、修造、投资运营于一体的完整业务链。

经营范围包括：境内外电力（包括水电、火电、核电、风电及太阳能发电等新能源及送变电）和水利（包括水务）、矿山（包括煤炭）、公路、铁路、港口与航道、机场、房屋、市政工程、城市轨道、环境工程、冶炼、石油化工等基础设施项目的工程项目规划、评审、咨询、评估，工程勘察与设计，施工安装，工程总承包、施工总承包与专业承包，工程项目管理、工程监理，项目运营管理、启动调试与检修，技术研发，招标代理、进出口业务、科技服务等业务；境内外电力行业发展规划研究；境内外电力（包括水电、火电、核-1-

电、风电及太阳能发电等新能源及送变电）和水利（包括水务）、矿山（包括煤炭）、公路、铁路、港口与航道、机场、房屋、市政工程、城市轨道、环境工程、冶炼、石油化工等基础设施项目的开发、投资、建设、经营、管理和相关业务的生产、销售及招标代理业务、进出口业务等；相关设备制造、修造、销售、采购与租赁，相关专有技术开发与产品销售，相关建筑材料的生产、物流、配送与销售，民用爆破产品制造与服务等；房地产开发与经营；实业投资、经营与管理；国际资本运作与境外项目投融资；经国家批准，从事非银行金融服务业务，开展外贸流通经营、国际合作与对外投资、对外工程承包和对外劳务合作等业务。

中国能建承载着党中央、国务院的殷切希望，肩负着做强做优，打造世界一流企业的光荣使命，将按照国务院国资委总体部署，积极履行央企责任，做好行业表率，竭诚与社会各界和衷共济，携手并进，矢志为中国能源开发建设事业作出新的更大贡献。

主要领导中国能源建设集团有限公司：

董事长：杨继学（原任中国葛洲坝集团公司总经理）中国能源建设集团有限公司；

党委书记：汪建平（原任中国电力工程顾问集团公司总

经理）中国能源建设集团有限公司；

总经理：丁焰章（原任中国葛洲坝集团公司党委书记）公司称谓中文全称：中国能源建设集团有限公司。中文简称：中国能建英文全称：China Energy Engineering Group Co.Ltd.英文缩写：CEEC 公司网址：（网站建设中，已开通运行）。

公司组成（一）中国葛洲坝集团公司 子公司: 1.中国葛洲坝集团股份有限公司 1.1中国葛洲坝集团国际工程有限公司 1.2葛洲坝集团第一工程有限公司 1.3葛洲坝集团第二工程有限公司 1.4葛洲坝集团第五工程有限公司 1.5葛洲坝集团第六工程有限公司 1.6葛洲坝新疆工程局（有限公司）1.7葛洲坝集团机电建设有限公司 1.8葛洲坝集团基础工程有限公司

1.9葛洲坝集团电力有限责任公司 1.10葛洲坝易普力股份有限公司 1.11中国葛洲坝集团机械船舶有限公司 1.12葛洲坝集团财务有限责任公司 1.13葛洲坝海集房地产开发有限公司 1.14中国葛洲坝集团房地产开发有限公司 1.15湖北襄荆高速公路有限责任公司 1.16湖北大广北高速公路有限责任公司 1.17葛洲坝集团四川内遂高速公路有限公司 1.18葛洲坝新疆投资控股有限公司 1.19湖北武汉葛洲坝实业有限公

司 1.20葛洲坝集团试验检测有限公司 1.21葛洲坝新疆投资开发有限责任公司 1.22葛洲坝电力投资有限公司 2.上海葛洲坝国际旅游有限公司 3.上海葛洲坝阳明置业有限公司 4.中国葛洲坝集团新闻文化传播有限公司 分公司: 1.三峡分公司 2.西南分公司 3.西北分公司 4.水泥分公司 5.测绘工程院 6.勘测设计院

（二）中国电力工程顾问集团公司 1.东北电力设计院 2.华东电力设计院 3.中南电力设计院 4.西北电力设计院 5.西南电力设计院 6.华北电力设计院工程有限公司（北京国电华北电力工程有限公司）7.中国电力建设工程咨询公司 8.电力规划设计总院 9.中国电力工程顾问集团科技开发股份有限公司。

（三）电网公司分离划转的勘测设计企业 1.黑龙江省电力勘察设计研究院 2.辽宁电力勘测设计院 3.天津电力设计院 4.山西省电力公司电力勘测设计院 5.江苏省电力设计院

6.浙江省电力设计院 7.安徽省电力设计院 8.湖南省电力勘测设计院 9.陕西省电力设计院 10.甘肃省电力设计院 11.新疆电力设计院 12.广东省电力设计研究院 13.云南省电力设计院

（四）电网公司分离划转的施工企业 1.黑龙江省火电第一工程公司 2.黑龙江省火电第三工程公司 3.东北电业管理

局第一工程公司 4.东北电业管理局第二工程公司 5.东北电业管理局第三工程公司 6.东北电业管理局第四工程公司 7.东北电业管理局烟塔工程公司 8.北京电力建设公司 9.天津电力建设公司 10.山西省电力公司电力建设一公司 11.山西省电力公司电力建设二公司 12.山西省电力公司电力建设三公司 13.山西省电力公司电力建设四公司 14.山西省电力公司电力建设总公司 15.江苏省电力建设第一工程公司 16.江苏省电力建设第三工程公司 17.浙江省火电建设公司 18.安徽电力建设第一工程公司 19.安徽电力建设第二工程公司

20.湖南省火电建设公司 21.陕西电力建设总公司 22.西北电力建设第一工程公司 23.西北电力建设第三工程公司 24.西北电力建设第四工程公司 25.甘肃火电工程公司 26.新疆电力建设公司 27.广东火电工程总公司 28.广东省电力第一工程局 29.广西水利电力建设集团有限公司 30.云南省火电建设公司

（五）电网公司分离划转的修造企业 1.哈尔滨电力设备总厂 2.黑龙江省电力线路器材厂 3.沈阳电力机械总厂 4.鞍山铁塔制造总厂 5.葫芦岛电力设备厂 6.阜新电力修造厂 7.北京电力设备总厂 8.山西省电力公司电力环保设备总厂 9.山西省电力公司电建保温材料厂 10.山西省电力公司电力管道工程公司 11.南京线路器材厂 12.镇江华东电力设备制造厂 13.扬州电力设备修造厂 14.江苏电力装备有限公司 15.浙江省电力设备总厂 16.安徽电力修造厂 17.湖南省电力线路器材厂 18.西安电力机械厂 19.西安电力树脂厂 20.秦川电站仪表厂 21.宝鸡电力设备厂 22.西北电力建设器材总厂

23.陕西银河电力线路器材有限公司 24.宝鸡铁塔厂 25.新疆新能实业有限责任公司 26.广东省电力线路器材厂 27.广东电力设备厂 28.山西省电力公司电力设备厂 29.山西省电力公司电力开关厂 30.湖南省电力公司设备总厂 31.湖南省电力公司电瓷电器厂 32.兰州电力修造厂 33.甘肃电力变压器厂

第五篇：中国能建北京电力建设公司班组安全生产责任制

中国能建北京电力建设公司

班组安全责任制度

中国能源建设集团北京电力建设公司

China Energy Engineering Group Beijing Electric Power Construction Company

班组安全责任制度 职责和权限

1.1 班组长是本班组职业健康安全与环境管理的第一责任人，要全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，实行“管生产必须管安建环”、“谁主管、谁负责”的原则，班组及岗位必须在各自的工作范围内，对实现安建环生产负责。

1.2 班组员工必须在自己的岗位上认真履行各自安建环职责，切实做到“安建环生产，人人有责”。2 管理内容 2.1班组长安全职责

2.1.1班组长是本班组 “第一安全责任者”，对本班组工人在施工（生产）过程中的安全和健康负责；

2.1.2领导本班组人员认真学习和贯彻执行上级有关安全施工（生产）的规定，模范遵守操作规程，坚持每周一次的安全活动日制度，并做到活动有内容，有针对性、有记录、有汇报；

2.1.3坚持做好班前对施工（生产）作业场所的安全检查,做好有针对性的安全交底工作，要做到：施工项目无安全措施或有措施未经安全交底不得开工，班后做好安全小结及施工（生产）现场的安全检查（如切断电源、孔洞盖板的恢复）及现场的清理工作；

2.1.4负责保证本班（组）人员按规定穿戴好个人防护用品，制止人员违章冒险作业； 2.1.5负责对新工人（含临时工）、参加劳动人员及新调来人员进行第三级安全教育，并指定专人带领导工作，保证班组特种作业人员持证上岗。2.2工人安全职责

2.2.1认真学习、自觉遵守安全施工（生产）规章制度，安全操作规程及安全施工（生产）措施，不违章作业；

2.2.2维护和保管好所用的工器具和防护用品，使用前应进行检查，做到安全正确使用；对未使用过的工器具，在未经操作训练时，不得操作。

2.2.3工作前应对作业场所进行安全检查，在确认作业场所无隐患后再开展作业，下班时做好现场清理工作；

2.2.4认真参加安全生产的各种活动，帮助本班组新工人提高安全知识和操作技能；

2.2.5有权拒绝违章作业的强迫命令，有权制止他人违章作业，对无安全施工（生产）措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工，对无安全防护的工器具，有权拒绝操作；

2.2.6协助班组长认真开展好本班组 “安全活动日”活动； 2.2.7发生人身事故，应立即抢救伤员，保护事故现场，并及时上报。2.3班组技术员安全职责

2.3.1全面负责本班组的安全技术工作；

2.3.2根据班组施工的分项工程特点，及时拟定有针对性的、具体的、贯穿施工全过程的安全施工技术措施，并做好安全交底工作； 2.3.3负责填写安全施工作票，经批准后做好安全交底，并跟班作业； 2.3.4负责做好对本班组人员的安全操作规程、制度、措施的学习和考核工作；

2.3.5参加本班组的事故调查，协助工地及时填写伤亡事故登记表； 2.3.6对一般项目作业的安全防护设施要计工、计料随项目下达给班组。

2.4班组专（兼）职安全员安全职责

2.4.1协助班组长开展好安全日活动，组织本班组人员学习安全规程、制度及上级颁发的有关文件；

2.4.2督促、检查本班组人员正确使用个人防护用品，维护、检查本班组作业场所安全设施，有权制止违章作业； 2.4.3发现施工生产中有不安全情况及时报告； 2.4.4协助班组长开展好班组安全管理达标活动； 2.4.5发生事故要抢救伤员，及时报告，保护现场。2.5班组安全监督员安全职责

2.5.1宣传贯彻国家有关安全生产法律、法规和标准，执行公司规章制度及有关安全规定。5.5.2经常做好遵守劳动纪律，执行安全生产规章制度的宣传教育，协助班长落实对新工人的三级安全教育，负责建立完善班组安全教育、安全活动、安全事故台帐。

2.5.3坚持班前会上讲安全，班中查安全，班后会上总结安全，对违反规章制度者提出批评或处罚，对严格遵守规章制度者提出表扬。2.5.4规范本班组人员对安全防护器具和消防器材的正确使用和管理，纠正当班人员的违章违纪行为，督促本班组人员正确使用劳动保护用品。

2.5.5加强安全检查，发现不安全因素及时处理，遇有违章作业，违纪现象或险情立即制止和处理，并向领导报告。

2.5.6对本班组发生的事故，要及时了解，掌握情况，向有关领导报告，发生重大事故要及时组织力量抢救、保护现场、立即报告，并参加事故调查、分析、弄清原因，查明责任，提出防范措施。

2.5.7交班时，要把本班组的安全生产情况和存在的问题认真记录，详细交代清楚。

2.6班组临时负责人安全职责

2.6.1班组分散作业时，每个分散工作团队的负责人即为班组安全负责人。

2.6.2安全员不在岗时，班组长必须明确临时安全负责人。2.6.3班组长不在岗时，班组临时负责人有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作 3管理内容说明

3.1认真履行本班组、本岗位安全职责，努力完成各项工作任务。3.2各班组、各岗位之间出现工作交叉时，应主动沟通，不互相推委，避免出现安全管理事项遗漏。

3.3班组负责人根据本班组具体管理事项和岗位设置，细化班组安全职责并合理分配到岗位上。3.4当一项安全工作涉及到几个相关班组时，有关班组应主动互相沟通，必要时请主管领导予以协调决定。