营销业务检查及督导制度

第一篇：营销业务检查及督导制度

营销业务检查及督导制度

1． 目的。

为加强营销业务的事前、事中管理力度，及时纠正偏差，最大限度减少因检查督导不力而造成的损失，特制定本制度。2． 检查与督导的手段、方法。

2．1．指标考核与主观考评相结合。营销业绩除了受营销人员的能力、努力等因素影响外，还与公司的策略、资源支持及机遇、竞争等外界环境有关。因此对营销系统的所有人员除了要进行数字化业绩指标（如销售额、销售量等）考核外，还要由主管人员进行主观考评，并将考核结果与薪酬、奖金相挂钩（祥见《营销人员考绩激励方案》及《营销人员主观考评方案》）；

2．2．结果管理与计划、过程管理相结合。结果管理是一种事后管理，存在许多不足，因此，结果管理还必与需事前、事中的管理措施相结合。为加强事前、事中管理力度，特对全体营销人员实行计划与过程管理（祥见《营销人员计划与过程管理制度》）； 2．3．定期述职制度（另附）。通过定期述职，加强对营销业务的检查与监督。3． 检查与督导的负责人员。

3．1．数字化指标考核。由营销中心服务部负责提供统计指标，营销中心策划部负责根据标准进行评分，公司财务部负责复核，营销总监批准；

3．2．主观考评。直接主管评分、跨级主管复评，取二者平均分；此项由公司人力资源部负责抽查监督；由营销策划部计算出指标考评与主观考评的加权平均分，并换算出每个人的奖金或绩效工资，并经公司人力资源部审核、营销总监批准；

3．3．计划管理。年度、季度计划任务由公司下达，营销中心策划部负责提出分解意见、经讨论修订后由营销总监审核、总经理批准，销售部负责落实并跟踪督导实施；月度计划任务由营销中心策划部负责根据审核批准了的季度总体计划提出分解意见，经讨论修订后由营销总监批准，销售部负责落实并跟踪督导实施；个人工作计划由个人自己负责根据分配的任务及岗位职责制订并交直接主管督导执行，跨级主管负责抽查监督，其余祥见《营销人员计划与过程管理制度》；

3．4．工作过程管理。由直接主管负责落实、跨级主管负责抽查监督，祥见《营销人员计划与过程管理制度》； 3．5．述职管理。由直接主管负责落实、跨级主管及公司人力资源部负责抽查监督，祥见《营销人员述职管理制度》。4． 本制度需参考的相关制度。4．1．《营销人员考绩激励方案》； 4．2．《营销人员主观考评方案》； 4．3．《营销人员计划与过程管理制度》； 4．4．《营销人员述职管理制度》。

第二篇：督导检查制度

火车站街道红西村社区

基层组织建设年活动督导检查制度

为了深入推进基层组织建设年活动，经研究，决定建立基层组织建设年活动督导检查制度。街道成立督导检查组，定期不定期对各社区党支部开展基层组织建设年活动的情况进行督导检查。

一、督导检查组成员安排

组 长：王立芳 红西村社区书记 成 员：周琼 红西村社区副书记

杜新玲 红西村社区支部委员 李雪梅 红西村社区支部委员 张泽明 红西村社区副主任

二、职责任务

1、围绕目标任务落实，及时开展督促检查。每季度至少自查一次的基础上，可围绕贯彻落实工作部署、重点工作进展、阶段性目标任务完成等情况随时进行督查。

2、全面了解工作进展，及时提出督导意见。自组采取明察和暗访相结合等形式进行督导检查，通过听取汇报、查阅文件资料、深入基层单位、召开座谈会议、走访党员群众等方式检查了解活动进展情况，并及时提出意见和建议。

3、总结提炼做法经验，发现推广基层典型。注重发现基层的好做法、好经验和先进典型，及时做好总结提炼、推广宣传、汇总上报工作。要发现和培育1-2个基层典型。

4、善于发现存在问题，督促进行整改解决。根据检查中发现的普遍性、苗头性、倾向性问题，有针对性地提出解决的办法和意见，督促社区党总支开展整改，并注意跟踪落实。

5、及时反映工作情况，确保信息上下畅通。各督导检查组要主动了解基层情况，及时进行上下汇报沟通，协调解决相关问题。同时要督促社区党总支对有关报表、简报信息、文件材料等按时上报。

三、工作要求

基层组织建设年活动涉及面广、任务重、要求高，开展好督导检查工作，事关基层组织建设年活动的成效。各督导检查组要高度重视，根据区委区政府的要求，创造性地开展工作。

一要认真学习钻研，增强工作的主动性。要认真学习掌握基层组织建设年活动的各项政策规定、工作措施、方法步骤和目标要求，做到成竹在胸、心中有数，切实增强督导检查工作的主动性。

二要深入调查研究，增强工作的创造性。要注意发现情况，研究问题，总结规律，形成指导工作的思路和对策，创造性地完成督导任务。

三要加强分类指导，增强工作的实效性。要根据街道社区、机关、“两新”组织等不同领域加强基层组织建设的目标要求，紧贴实际，分类指导，有针对性地开展工作。

四要加强沟通联系，增强工作的协调性。要及时汇报督导检查工作情况，重要情况随时汇报，加强与各社区党总支的沟通联系，及时做好上级指示精神和要求的传达贯彻。

五要做到廉洁自律，增强工作的纪律性。要模范遵守廉洁自律各项规定，轻车简从，不增加社区的负担，树立良好形象。

建立督导检查制度是街道对深入开展基层组织建设年活动实施有效督查的重要手段，是确保基层组织建设年活动健康有序开展的有效措施和重要保障。督导检查组要在街道基层组织建设年活动领导小组和办公室的领导下，严格按照活动的总体要求和目标任务，明确工作重点，把握方法步骤，积极履行职责，高质量高效率地完成督导检查工作任务。各社区党支部要积极支持配合督导检查组开展工作，提供必要的条件，确保督导工作顺利开展，确保全街道基层组织建设年活动取得实效。

2012年3月1日

第三篇：督导检查检查制度

牛圈子牧场寄宿制学校标准化建设工作质量检查制度为了进一步做好学校标准化建设工作，加强学生管理，维护正常的教育教学秩序，促进学生健康发展，营造平安、和谐、积极的校园氛围，结合我校实际，特制定本制度。

1、每天由一名校级领导带领部分教师值班。每周一轮换。

2、值班起止时间：从当天学生早自习起，至学生晚饭前止，中间不得空岗。

3、值班检查主要内容：

（1）课堂的检查。包括教师签到、课堂管理、教学内容完成等情况。学生听课、课堂纪律、课间活动等情况。

（2）学生宿舍的检查。包括学生寝室卫生情况，宿舍公共财产使用情况，学生住宿用电、用水安全情况。

（3）安全防火检查。包括门卫封闭管理情况，综合楼、教学楼、宿舍楼、实训楼等的门窗、用电、用水情况。特别是微机室、学生宿舍、实验室、图书、财务等重点要害部门以及各处室办公室均需把所管辖区域的财产、设备设施纳入值班管理范围，下班前，该关闭的要关闭，发现安全隐患，应及时报总务处维修。

4、值班人员要高度负责，深入到科室、班级，全面、认真地检查，值周人员必须督促门卫加强校园巡视，对校园内发生的影响安全稳定的苗头和突发事件，带班领导直接指挥校内有关部门和相关人员现场处理。

5、值班人员要切实履行起各自的职责，不得推诿、敷衍。暂时不能解决的，要随时通报相关科室。重大问题或事件要及时向学校主要领导汇报。

6、值班人员要按时上岗，不得无故缺席。如因特殊原因不能参加值班者，要向当天带班领导请假。无故缺岗者按旷工、缺勤论处。

7、值班人员要认真如实填写值班记录，并按时交送学校办公室存档管理。

8、实行值班责任制，不得擅自缺岗、离岗、脱岗。否则，按缺勤制度处理。

9、值班工作情况要在班子会议上及时进行反馈、汇总，对存在的重大问题要及时制定相应的措施加以解决。

制定每个月对学校标准化建设工作的指标负责人员进行督导检查，并定期召开工作会议。

第四篇：社会治安综合治理检查督导制度

社会治安综合治理检查督导制度

建立社会治安综合治理检查督导制度，是党委赋予社会治安综合治理部门的一项重要职责。实行检查督导制度，对社会治安综合治理起到了十分重要的推动作用。党委历来对社会综合治理检查督导工作十分重视，相继制定了一系列工作意见，对检查督导工作提出了明确要求：为落实党委对检查督导工作的要求，特制定辖区检查督导工作制度。

一、辖区社会治安综合治理检查督导工作，由镇综治委负责，具体工作由综治办负责。

二、辖区社会治安综合治理检查督导工作，每半年进行一次，突出问题的重点单位实行不定期检查督导，对发生问题的单位及时检查督导。

三、社会治安治理检查督导工作，要根据每年的工作计划、任务制定当年的检查督导工作方案、重点。做到有章可循、有法必依。

四、社会治安综合治理检查督导工作，检查督导组对发现的问题需及时上报处置，不能及时纠正的问题，要下达限期整改意见书，整治期限不能完成整治任务的，要在辖区通报，直至黄牌警告，并实行一票否决制

五、社会治安治理检查督导工作组要对每次检查督导工作情况及时整理，及时上报，及时入档。

东岱镇综治办

2010年7月19日

第五篇：督导检查制度

市场督导检查制度

为了提高公司的市场运作能力和业务员的执行力，实现公司对市场的有效监控，确保工作的过程按要求有计划如期完成，特制定本制度。

1、市场督导检查由市场部安排人员完成，并提交督导检查总结。

2、市场督导检查分为日常工作督导和执行方案督导，日常工作督导按照周工作计划和日工作安排进行检查，按周提交督导检查总结。执行方案督导按照市场部的策划执行方案进行检查，按规定进度提交督导检查总结。

3、督导检查总结以通报的形式不定期公布，并向相关部门通知，按相关规

定处罚。

4、督导检查的方式以抽查为主，任何业务人员不得以任何理由拒绝检查督

导，否则按照旷工处理。

5、业务人员必须按照督导检查人员的要求接受检查，未按照要求进行配合的业务人员按未完成对待。情况不明的督导检查人员有权责成被检查的业务人员写出书面说明，并按照要求按时提交。

6、业务主管有责任对部门所属的业务人员进行先期督导，凡造成工作严重

滞后造成业务计划未按期、保质完成、给公司业务造成严重损失的将追究业务主管的管理责任，按照公司相关规定进行处理。

7、日常工作督导范围包括查岗、工作内容、计划时间、计划地点、计划客

户、业务计划书、规定报表、个人业务台帐等，执行方案督导范围包括方案规定时间、规定地点、进度要求、规定客户等。

8、业务主管不得以任何借口隐瞒、包庇部门所属的业务人员，给督导检查

人员设置障碍，否则造成业务计划未按期、保质完成的业务主管承担主要责任。

9、业务人员对督导检查结果有越级申诉的权利，不申诉的必须服从督导检

查结果。