管理评审会议发言材料

第一篇：管理评审会议发言材料

管理评审会议发言材料

各位领导：

我建材公司烧成车间2012年3月中旬投产，期间经历了5月份的停产进行换砖、增加预热链条、窑尾生料输送工艺简化，6月份停窑进行链条改变挂法，9月中旬停窑换砖技改窑尾设备等，截止目前共生产熟料5.5万吨。制成车间由于受去年我公司供货不及时和今年水泥销售市场需求减缓等因素影响，不能满负荷生产，截止目前累计生产水泥4.5万吨。在此生产过程中我公司主要从以下几个方面来提高产品产质量和降低生产成本：

1、不断优化配料方案，采取高饱和比、高硅率的配料方案，扭转了近年来熟料强度合格率较低的局面。根据技改后实际物料的特性和煅烧情况，通过优化调整配料参数，取得了熟料强度合格率90%以上、油井熟料C3A合格率95%的熟料质量相对稳定的局面。

2、在保证熟料质量的前提下，不断加大废渣掺加量，实现了废渣掺入量由技改前35%稳定增加到了目前掺渣量达70%以上的目标。同时，由于掺渣量的大幅提高和入窑生料水分下降，也使入窑生料的易烧性整体变好，使煤耗由技改前250kg降低到目前150kg以下，使熟料成本大幅下降。

3、不断对窑尾生料输送工艺进行简化，拆除了技改时增加的成球、计量加水搅拌等设备，增加了库内吹风均化设施，减少了堵料断料等隐患，为生料顺利进窑创造了条件。同时，我们通过增加窑内耐热链条以加大回转窑预热能力，为减缓烧成带煅烧压力、稳定窑况和提高产质量奠定了基础。

4、制定相关岗位操作制度，狠抓制度落实，为设备安全正常运行创造条件。我们针对此次技改后出现的新设备较多、新员工较多、部分岗位的工艺改变和操作方式改变等现状，我们详细制订了技改后各岗位的操作规程和操作参数，并狠抓落实。

5、同时我们采取了加大员工岗位培训力度、加强生产现场及物料堆场管理力度、加强原燃材料质量控制等措施，一定程度上促进了生产的顺利进行。

但是，目前生产中我们仍面临以下问题，还需不断改进：

1、生料入窑系统设备的双轴搅拌机、提升机、拉链机等设备，由于受所输送物料水分大、腐蚀性高等因素影响目前都出现故障频繁、腐蚀磨损堵料严重等现象，已经不能保证其长时间连续安全运行，以严重影响回转窑长期安全运行。目前正对以上设备进行检修，但若彻底消除存在的隐患还需要进行需要采取其他措施。

2、回转窑系统在增挂耐热钢链条后，虽然出现了窑况有所好转、煤耗下降幅度较大等良好局面。但产量提升困难、快窑速无法长期保持、烧成窑砖周期偏短、回转窑预热链条损耗快等问题也是存在的关键问题。这些问题的存在主要还是窑尾整体预热能力不够、入窑生料稳定性差造成，还需要采取其他手段和提高管理水平来逐步消除存在的问题。

3、熟料质量整体看，强度虽然尚可，但存在的问题是熟料f-Cao指标波动偏大稳定性差，给水泥安定性稳定合格埋下隐患。目前，由于原材料的波动、出磨操作控制的波动、下料配渣也存在不稳定、没有大宗入窑生料的整体均化库、现场管理还不到位等因素，都造成该指标合格率低。只要通过严抓生产工艺控制环节、狠抓熟料搭配使用等措施以改进存在的问题。

4、各种原材料、烟煤等成分波动大、水分偏高和储存量偏小等，制约了物料堆场均化、制约了配料稳定性、制约了部分设备产能发挥。同时今年的油井水泥包装袋质量长期较差、普通包装袋供应不足等都制约了包装销售。需要采购部门给予改进配合支持。

5、岗位员工的操作水平和管理干部的管理能力仍需提高。目前建材关键岗位的部分员工对技改后岗位操作的变化还不适应，操作技能还需进一步提高；部分员工的工作积极性还不够高，管理干部的能力还有待于进一步提升；同时现有的岗位考核还不近合理，不能够完全激发员工的生产活力；所有这些在今后生产中都需要我们做大量的工作，才能把我们建材公司的生产搞上去，才能为公司创造更大利润。

6、受去年我公司供货不及时和今年水泥销售市场需求减缓等因素影响，建材公司多年的油井水泥客户和部分普通水泥客户急需靠优质稳定的产品质量来重新获得客户信任，需要我们必须保证产品质量和稳定供货量，这更是我们今后的工作重点。

随着CO2项目、预热回收项目的陆续完工，我们今后的工作任重道远。相信在各部门的大力配合下，在全体建材公司员工的共同努力下，我们一定会扭转目前的不利局面，确保产品质量，重新夺回市场，成为公司新的利润增长点。

第二篇：管理评审会议发言材料

管理评审会议发言材料

杜越

一、管理体系的运行情况

在公司领导和同志们的大力支持下，“三个标准”管理体系在我分管的部门内得到了较好的落实，各项目的质量管理、环境管理和职业健康安全管理水平有了一定程度的提高，三个体系能够在公司内部良好运行，实现了持续改进、顾客满意。

1、质量工作

认真贯彻落实公司质量方针及目标，公司在建项目均建立健全了质量保证体系，配置了质量管理部门及质检员，能够按照要求开展质量教育及日常的质量检查验收工作，试验人员按照规范规定的频率认真进行了原材料的质量检验。技术及质检人员坚持做到了每道工序完成后先自检、再复检、最后报请监理工程师抽检，得到监理工程师签字认可后才进行下一道工序的施工。做到了分项工程开工前，上报施工方案及施工工艺，得到认可后再开工，有效的保证了工程质量。同时，技术、测量、试验等部门建立了齐全的质量保证资料，实现了产品的可追溯性。

全公司单项工程合格率100%，优良率达98.1%，并成功申报局优工程4项，省（部）优工程6项，全国市政金杯示范工程奖1项，国家优质工程金奖2项，全年没有出现重大质量事故，工程质量始终处于受控状态，有很多项目在业主组织的检查评比中活动中受到建设单位的通报表扬，表明公司工程质量总体形势良好。

2、安全工作

坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻落实国家的建筑安全生产法律法规，以及公司的各项安全管理目标，并制定下发《项目专职安全员

管理办法》、《安全生产管理办法》。在建项目建立健全了安全保证体系，配置了安质科及专职安全员，成立了安全生产领导小组，及时开展了各项安全工作。在安全投入方面，基本上满足了现场安全生产的需要，特别是在高空作业的防护、道路交叉地段的安全防护及警示牌设置等方面，都能够投入大量的资金确保了安全生产。各项目能够按照要求落实安全生产责任制，在工程例会上能够安排时间总结分析安全生产形势，点评现场存在的安全隐患，加强了安全生产教育。各项目有针对性的建立了重要危险源及相应的预防措施，有的还专门制定了紧急应急预案，有效的保证了施工现场的安全生产。

严格安全检查责任制，加大现场稽查力度，召开全公司范围内的专题安全教育会议。全年共对在建项目进行专项安全生产工作大检查四次，及时发现和消除了施工现场一些重要的安全隐患。强化了安全工作重点，积极开展安全生产专项整治工作，突出重点，标本兼治。积极进行安全生产教育培训，主抓了专业安全员培训，特殊工种培训，基础安全知识培训，做到安全生产警钟长鸣，不断提高全员安全意识，有效遏止了安全生产事故的发生。

3、技术工作

在建项目都配置了满足合同要求的技术、测量、试验人员，并按照要求开展技术工作。各项目在开工前都能够认真进行现场调查，编制切实可行的施工组织设计，公司也加大了对重难点工程项目和特殊过程、关键工序的控制力度，严格了施工组织设计和重难点项目施工方案专家论证及审批制度。在施工中能够坚持进行技术交底制度，并认真进行技术指导和质量监督。针对“三个标准”的要求，在制定技术方案的过程中，注重了质量、安全、环境保护等方面的技术措施，并统一对技术、测量、试验人员及测试仪器实施动态管理，做到有限的资源合理利用。在施工生产积极做到紧紧围绕公司质量方针、目标开展技术工作，有效的服务于企业的施工生产。

二、存在的主要问题

1、安全管理队伍人员素质不高，人员流动性大。

项目安全员变动频繁，培训针对性不强，培训与实际工作脱节，存在培训人员不在岗，在岗人员未培训的现象。外部队伍大都没有有专职安全管理人员，民工安全意识淡漠，现场安全值班检查制度落实力度较差。

2、安全意识有待提高、安全事故时有发生，给企业造成一定的经济损失。由于企业生产规模的不断扩大，公司利用了大量的劳务分包力量及农民合同工，这些人员由于自身综合素质不高，造成了工作中安全意识不强，现场存在违章作业、自我安全防护不到位等安全隐患，造成了一些安全事故的发生。今后，应加强对这类人员的安全教育与培训工作，提高安全意识。

3、质量问题及质量事故时有发生

质量意识不强、工作标准不高、质检人员把关不严，工人技术素质低下等原因，造成了个别项目存在工序返工及一般质量事故的现象时有发生。

4、人力资源缺乏，人才流失较严重

企业的快速发展，规模的持续扩张，使公司的技术人才相对不足，加之部分老技术人员在待遇低、升迁无望的情况下离开单位，致使技术人员出现紧缺现象，不利于企业经济效益的提高。

2008年2月26日

第三篇：民主评审会议发言

各位评议员、同志们，大家好：

按照《县年民主评议工作方案》的统一部署，在县民主评议领导小组办公室的具体指导下，今年我局以“深入学习实践科学发展观”和“作风建设年”活动为契机，高标准、严要求，扎扎实实地开展动员准备、自查自纠、组织评议、集中整改等四个阶段的民主评议工作，切实有效地改进了我局广大党员干部的工作作风。为进一步巩固工作成果，实现“建一流环保队伍，创一流环保业绩”的工作目标，今天我们邀请民主评议员召开民主评议座谈会。在此，我代表环保局全体干部职工对来参加座谈会的各位领导和评议员表示热烈欢迎和衷心感谢。下面我就全局的主要工作向大家作一简要汇报：

一、以科学发展观、“作风建设年”两项活动为契机，做好民主评议工作

二、以民主评议工作为抓手，扎实推进部门重点工作

将民主评议活动同我局职能工作密切结合，把民主评议工作的成果最终落实到部门工作上，有力地促进了各项工作的开展。

（一）加强环保法制宣传教育

我局于年6月5日在万人商厦前举办第38个世界环境日大型纪念宣传活动，县人大、县政府、县政协的领导以及团县委、妇联等部门负责人和成龙学校的师生参加了活动。副县长许要武发表重要讲话，成龙学校发出保护环境倡议，向群众发放宣传资料6000余份，发放保购物袋6000多个。5000多名群众响应环保倡议参加了签名活动。这次活动进一步引起了公众对环境保护的关注，扩大了环保工作的影响面。

（二）实施重点环境工程建设

2.环境监测楼工程。为了彻底改变目前我局环境监测能力落后、污染监控能力低下的局面，切实提高环境执法水平，我局从年就谋划实施环境监测楼建设项目，经过半年多的努力，完成了可行性研究报告、项目立项审批、土地征用、规划设计等前期准备工作，于年6月13日开工建设。该工程总投资540万元，目前工程主体已完工，正在实施水电等配套工程，明年4月既可投入使用。届时将大幅度提升环境监测能力，大大提高环境行政执法能力。

（三）抓好建设项目环保审批与验收

（四）加强环境监管

2.加强辐射安全监管。按照市《关于加强辐射环境安全监管工作的通知》的要求，对全县拥有放射源和射线装置的单位进行全面检查。据查，全县拥有射线装置的单位有24家，共有射线机29台、ct机3台、牙片机1台，主要是医院和乡镇卫生院用于医疗诊断。拥有放射源的单位仅华澳矿业有限公司一家。该公司今年６月份购回铯137五类放射源3枚，已在填充站安装一枚。根据检查结果，我局对有问题的单位提出整改意见，提供技术服务，帮助华澳、县医院和仁爱医院办理了《辐射安全许可证》，为下一步辐射安全监管工作打下坚实基础。

３.开展矿山企业尾矿库监管工作。为了切实消除尾矿库隐患，保障环境安全，我局认真汲取县“7·14”事件和县紫金矿废水泄露事件，三次对辖区内的矿山企业尾矿库进行大排查，包括尾矿库管护、加固和运行情况以及应急预案、应急物资、应急演练等相关情况。经查，燕赵矿产品实业公司在未取得安监部门审批的情况下私自加高尾矿坝，存在严重的环境安全隐患。我局下达《环境监察通知书》，责令其停工整改，对闭库覆土、绿化，恢复植被。

（五）做好环境调查工作

2.农村饮用水源地调查工作。根据环保部《关于印发〈全国典型乡镇饮用水水源地基础环境调查及评估工作方案〉的通知》精神，我局确定二台镇为调查对象。对该镇集中式饮用水水源地类型、位置、服务人口、实际取水量、保护区划分和标志设置情况以及区域地表水质类别、管理部门、水质变化趋势、污染事故和应急预警等信息进行调查，科学评估饮用水水源地基础环境状况，提出乡镇饮用水水源地环境管理对策建议。

（六）查处环境信访案件

畅通12369环境污染举报热线和投拆电话，对来信来访做到“热情接待、认真登记、迅速处理、及时回复”。对上级转办的信访案件，及时反馈调查情况和处理结果，真正做到让政府放心、让群众满意。截止目前，共受理环境信访案件11件，其中扬尘污染案件3起、噪声超标污染案件4起、水污染案件1起、废水污染案件3起。所有案件均已办结，查处率为100%，做到件件有落实，事事有回音。

（七）积极开展环保创建工作

2.优美城镇创建。结合“三年大变样”工程，我县大力开展县城张北镇创建国家级优美城镇活动，县城容貌和环境迅速改观，综合服务能力极大提高，城市品位大幅度提升。我局已将张北镇编制的国家级优美城镇创建方案上报市环保局，等待上级检查验收。

3.清洁生产审核工作。根据上级环保部门的要求，确定马利、华澳、张北祥云食品3家企业为清洁生产审核单位。华澳、马利进一步落实清洁生产审核工作，已顺利通过持续清洁生产审核验收。祥云食品有限公司已完成评估工作，达到了重点企业生产审核验收标准，验收材料已上报市环保局，等待验收。

xiexiebang.com范文网(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

第四篇：管理评审会议计划

管理评审会议计划

为确保质量方针、目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，兹定于2004年9月11日下午14:30-16:30在二楼会议室召开管理评审会议，会议由管理者代表协助总经理主持，望各部门主管准时参加，同时准备以下相关内容的资料在管理评审会议上提报，并于9月8日前将提报资料交管理者代表处。

一、品管部

1.2.3.4.5.6.纠正和预防措施实施情况报告 成品合格率状况 进料合格率状况 制程不合格状况 客户抱怨状况 改进建议

二、工程课

1.打样及样品确认状况

2.制程工艺改进状况

3.改进建议

三、生产部

1.2.3.4.1.2.1.2.3.4.生产计划的执行状况 设备保养状况 车间6S管理状况 改进建议

四、资材课：采购 供应商评估/业绩状况 改进建议

五、业务部 市场状况分析（市场变化情况）客户满意度状况 客户抱怨状况 改进建议

六、行政部：人事

1.2.1.2.1.2.1.2.人员培训状况 改进建议

七、资材课：仓库 呆滞品状况 改进建议

八、行政部：ISO办 质量管理体系文件的发放及修改状况 改进建议

九、行政部：设备课 设备的购置/保养/维修/报废状况 改进建议

十、管理者代表

在各部门提交报告的分析基础上，编码质量管理体系运作情况报告。1.上次管理评审事项的跟进状况

2.内外审核结果报告

3.质量方针、目标之适宜性

4.质量管理体系之运作过程状况

5.可能影响管理体系的一些变化（如组织架构变动、产品、工艺等）

管理者代表:

第五篇：管理评审会议发言稿

******** 管理评审会议发言稿

一、质量管理评审依据材料

1、质量管理体系内部审核报告。

2、用户申诉和质量事故分析结果。

3、比对和能力验证结果。

4、内部检测能力抽查结果。

5、机构、人员、设备、任务的变化情况。

6、收集的顾客满意信息情况。

7、现场服务报告。

8、质量监督员日常监督报告。

9、上质量管理评审意见的跟踪措施。

10、各部门对质量管理体系改进建议。

二、本内部质量管理审核情况

1、本次内部质量管理审核未发现严重不合格项，发现的一般不合格项**项，这些不合格项是比较分散的、非系统的，或者是偶然发生的，对质量管理体系过程的有效性不构成严重的影响，经过各部门分析不合格原因，采取纠正和纠正措施并予以实施是可以关闭的。

2、我院已建立的计量质量管理体系符合《产品质量检验机构计量认证/审查认可（验收）评审准则》（等效采用ISO/IEC导则25）标准要求，质量管理体系的运行是有效的，其质量管理体系的可操作性与我院的实际是适宜的。

3、对体系要素--记录，应加强控制管理。

质量负责人管理评审会议发言稿

********

4、仪器设备要加大控制管理力度。

具体见内部审核报告。

三、用户申诉和质量事故分析情况

质量管理体系运行1年来，未接到1宗用户的书面投诉，亦未发生过1宗质量事故，客户对我们的质量和服务较满意。

未有书面投诉，并不表明客户对我们工作100%满意，需要我们各个职能部门通过各个渠道多方面进行收集，以便我们充分了解客户的需求，改进我院的质量管理水平。

四、比对和能力验证情况

本未有参加实验室能力验证。

五、内部检测能力抽查情况

本暂未有内部检测能力抽查计划。

六、机构、人员、设备、任务的变化情况

未有变动。

七、收集的顾客满意信息情况

根据“工程质量信息反馈表（E063）”收集回来的各类工程项目信息情况分析，至9月28月，共有岩土工程勘察、桩基检测94项，经统计共有564个小项，其中：很满意31个、满意476个、基本满意57个、不满意0个。满意以上占507个，客户满意率89.9%；基本满意以上占564个，客户基本满意率100%；未有不满意情形发生。

质量负责人管理评审会议发言稿

******** 工程质量信息主要体现在：工作进度、现场文明施工、现场安全生产、质量情况、成品的包装、交付后服务、外包方费用支付情况等七个方面，从统计资料看，客户基本满意体现在：现场文明施工（2项）、现场安全生产（8项）、成品的包装（2项）、交付后服务（44项）、工作进度（1项），说明我们的检测工作中存在一定程度上的差异，需引起院管理层和各相关部门负责人的高度重视，并采取相应的预防措施和纠正措施，以利于质量的持续改进。

另外，到目前为止仍存在部分工程项目未能及时进行质量信息收集，希望各部门负责人督促各工程项目负责人及时进行收集，并及时上报行政办公室，便于办公室进行汇总统计。

八、现场服务报告情况

根据现场“服务报告表（E 081）”收集的情况汇总分析，1月—10月，共参与9项工程的现场服务，主要体现在轨道交通三号线和六号线两个大的工程项目上。个别技术人员参与现场服务，不按要求填写“服务报告表”。希望各部门负责人督促检查参与现场服务人员及时填报。

九、质量监督员日常监督的报告

根据岩土工程勘察、试验检测、工程测量三位质量监督员的工作记录，共对52份工程项目进行了质量监督，其中岩土工程勘察有25份，试验检测26份，工程测量1份。现场监督发现的个别不合格项，质量监督员已责令相关人员立即进行整改，并处理完成该项任务，反映出各个检测专业的质量工作良好。同时也提醒注意，个别质量监督员的工作记录表（E043）未能及时质量负责人管理评审会议发言稿

******** 归档。

十、上质量管理评审意见的跟踪情况

上质量管理评审后，需改进、纠正和预防措施及跟踪情况具体如下：（1）员工对质量管理体系文件学习不够，造成实际作业时出现偏离质量管理体系文件要求的现象，各相关部门应不定期开展各项学习活动

（2）对潜在的不合格项采取一些预防措施。每个工程项目负责人为相关人员提供了必要的作业提纲，帮助各级人员预防可能出现的问题和纠错，提高了工作效率。

（3）鼓励各类人员参加各类学习班和专题学习，以提高技能。1月至8月，共有四批36人参加培训班，其中有6人参加计量认证内审员转版培训班、30人参加基坑、边坡工程变形监测技术人员专场培训班。

（4）行政办公室的档案管理人员，对未能提交齐备的相关记录，给予退档处理，整理完毕后才给予归档。

（5）我院的电脑已逐步完善，充分利用网络资源，质量体系文件上网发布，各检测人员下载打印相应的质量文件。

以上5个问题通过质量监督员的日常监督、今年的内部审核，基本未再次发生上述情况，但仍然存在个别类似问题的发生，证明我院的质量管理体系运行较良好，管理措施较得力，往后工作主要应重点控制体系要素--记录。

十一、各部门对质量管理体系改进的建议

由于目前各部门生产任务繁重,未能按时提交对质量管理体系改进的相关意见,现要求各部门于12月20日前提交质量管理体系改进的相关意见,以质量负责人管理评审会议发言稿

******** 便质量管理体系文件改版工作的顺利完成。

十二、质量目标实现情况

我院的质量目标已实现，质量管理体系运行一年以来，持证上岗率100%，样品接收与保管安全可靠率100%，检测设备完好率和计量检定合格率100%，客户满意率100%，未发生顾客的投诉，检测报告未有结论性的差错，确保检测工作的数据准确可靠。

十三、需采取纠正和预防措施

1、全员参与的意识不够。

质量管理体系运行四年以来，仍有少数员工对相关标准、质量管理体系文件学习不够投入，缺乏主动性，实际作业时仍会出现偏离质量体系文件要求的现象。建议各相关部门组织员工进行不定期的学习，加强质量管理体系标准和文件学习，特别是—--“记录”的学习。

2、鼓励各类人员参加各类学习班和专题学习，以提高各项技能。

3、由于部分部门人员岗位变动较大，人员工作交接不太完善，以至部分岗位人员职责不明确，影响工作顺利进行。建议分部门召开会议，明确各岗位各人员职责,对于新进人员应做好上岗培训工作.4、今年各部门工作任务加重，出现人手不足现象，建议增加人员，以便工作的顺利进行。

5、根据省质量技术监督局公告要求，《检测和校准实验室能力的通用要求》（ISO/IEC17025：2005）定于2007年1月1日开始实施，所有计量认证单位必须在2007年12月31日完成转版工作。

质量负责人管理评审会议发言稿

********

6、充分利用电脑网络资源，质量体系文件上网发布，各检测人员可下载打印相应的质量文件。行政办公室会及时发布相关的质量信息，请各检测人员留意，并相互知照。

7、我院2007度的计量质量管理体系文件转版（采用新标准）工作定于2007年12月20日前完成，请各相关职能部门负责人给予支持配合。

质量负责人：

日 期： 年 月 日

质量负责人管理评审会议发言稿