经济师_工商管理专业_模拟试题及答案7

第一篇：经济师_工商管理专业_模拟试题及答案7

第七章 人力资源规划与薪酬管理

一、单项选择题

1.个人公平原则强调的是（）对员工报酬的影响。A.企业规模B.个人特征C.职务D.员工绩效 2.企业薪酬制度设计流程的第一步是（）。

A.市场薪酬调查B.明确现状和需求C.工作分析D.职位评价

3.企业制定薪酬制度的过程中，当职位评价完成后，紧接着应进行（）。A.确定员工薪酬策略B.建立健全配套制度C.等级划分D.工作分析

4.下列基本薪酬制度的设计方法中，较适用于工作在生产和业务一线员工的基本薪酬确定的是（）。A.因素比较法B.职位分类法C.以知识为基础的基本薪酬制度设计 D.以技能为基础的基本薪酬制度设计

5.能够激励员工的长期化行为，并且风险最大的收入分配方式是（）。A.员工持股B.利润分享计划C.股票期权D.结构工资制 6.按照员工流动的主动性与否，可以将员工流动分为（）。

A.自愿性流动和非自愿性流动B.员工流入、员工内部流动和员工流出 C.地区流动、层级流动和专业流动

D.人事不适流动、人际不适流动和生活不适流动 7.按照员工流动的走向，员工流动可以分为（）。

A.自愿性流动和非自愿性流动B.地区流动、层级流动和专业流动

C.员工流入、员工内部流动和员工流出D.人事不适流动、人际不适流动和生活不适流动 8.发现组织寿命的长短与组织内信息沟通情况及获得成果的情况有关的学者是（）。A.马奇B.莫不雷C.卡兹D.库克

9.卡兹曲线表明组织的最佳年龄区为（）。

A.1.5年至6年B.2年至6年C.1.5年至5年D.1年至5年 10.库克曲线表明，创造力较强的时期大约有（）年。A.1.5 B.2 C.4 D.5 11.在员工流动的各种理论中，较好地解释了人才流动的成因和必然性的是（）。A.普莱斯模型B.马奇和西蒙模型C.莫布雷中介链模型D.中松义郎的目标一致理论 12.可以被称为“参与者决定”模型的是（）。

A.中松义郎的目标一致理论B.马奇和西蒙模型C.莫布雷中介链模型 D.扩展的莫布雷模型

13.（）指出，工作满意度和调换工作的机会是员工流失和其决定因素之间的中介变量。A.普莱斯模型B.马奇和西蒙模型C.莫布雷中介链模型D.扩展的莫布雷模型

14.莫布雷在（）的研究基础上，建立了自己的关于员工流出选择的理论模型。A.马奇和西蒙模型B.普莱斯模型 C.卡兹的组织寿命学说D.中松义郎的目标一致理论

15.当今许多企业在面临市场激烈竞争时，使自身重现活力而采取的用于管理员工流出的一种很流行的方法是（）。A.死亡B.人员精简C.解聘D.提前退休 16.人力资源规划的基点是（）。A.保障企业组织和企业员工都得到长期的利益B.谋求企业人力资源与企业发展目标的动态平衡

C.谋求企业人力资源与企业发展战略的动态平衡 D.寻求人力资源需求与供给的动态平衡

17.企业人力资源中期规划是指时间为（）的规划。A.1年或1年内B.1～5年C.2～4年D.5年或5年以上 18.企业人力资源规划制订的第一步是（）。

A.人力资源规划实施与效果评价B.进行人力资源需求与供给预测 C.收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求 D.制订人力资源总体规划和各项具体计划

19.由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源管理需求进行直觉判断与预测，这种方法称为（）。

A.转换比率分析法B.管理人员判断法C.一元回归分析法D.德尔菲法

20.在人力资源需求预测方法中，根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法，称为（）。A.德尔菲法B.管理人员判断法C.一元回归分析法D.转换比率分析法

21.某商场根据过去的经验，在一年中每增加500万元的销售额，需增加30人，预计一年后销售额将增加1500万元，如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1：6：2，则新增加的人员中，管理人员应为（）人。A.10 B.20 C.50 D.60 22.某超市根据过去的经验，在一年中每增加100万元的销售额，需增加3人，预计一年后销售额将增加5000万元，如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是l：7：2，则新增加人员中，销售人员应为（）人。A.15

B.30 C.105

D.150 23.使用一元回归分析法进行人力资源需求预测的关键是（）。

A.找出影响人力资源需求的因素B.找出与人力资源需求高度相关的变量C.收集历史数据D.计算回归系数

24.某商场的销售额和所需销售人员成正相关关系，X为销售额，Y为销售人员，据历史资料得到回归方程Y=19.93+0.03X。去年商场现有销售人员40名。若今年商场计划实现销售额1000万元，则商场需新招聘销售人员（）人。A.10 B.11

C.50

D.51 25.适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测方法是（）。

A.转换比率分析法B.管理人员接续计划法C.马尔可夫模型法D.人员核查法 26.下列方法中，（）是一种应用广泛的定量预测方法。

A.德尔菲法B.人员核查法C.马尔可夫模型分析法D.管理人员判断法 27.企业根据不同的招聘要求灵活选择适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本招到高素质员工，这是遵循了员工招聘的（）原则。

A.信息公开B.公正平等C.效率优先D.双向选择

28.企业在招聘员工时，要充分尊重求职者的选择权，以与求职者平等的姿态对待求职者，这是企业在进行员工招聘工作中应遵循的（）。

A.信息公开原则B.公正平等原则C.效率优先原则D.双向选择原则 29.企业员工招聘的第一步是（）。

A.制订招聘计划B.制订招聘决策C.选择招聘渠道D.选择招聘方法 30.在一些企业中实行的管理人员接续计划就是一种典型的（）形式。A.工作扩大化B.职务转换C.晋升D.培训 31.下列外部招聘方式中，（）是比较传统的、也是被广泛使用的招聘方式A.媒体广告招聘B.人才招聘会招聘C.中介机构招聘D.猎头公司招聘

32.企业招聘高级管理人员或高级技术人员通常采用的形式是（）。A.中介机构招聘B.猎头公司招聘C.海外招聘D.媒体广告招聘

33.在员工招聘中主要针对求职者明显的行为以及实际操作的测试方法是（）。A.心理测验B.知识考试C.情景模拟考试D.面试

34.企业依据员工的职位、级别、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬称为（）。A.福利薪酬B.激励薪酬C.补偿薪酬D.基本薪酬

35.企业以奖金、员工持股、员工分红等形式支付给员工的报酬称为（）。A.补偿薪酬B.激励薪酬C.福利薪酬D.基本薪酬

二、多项选择题

1.企业可以根据自身的需要设立各种奖金，奖金的类型主要有（）。A.节约奖金B.建议奖金C.绩效奖金D.优秀奖金E.特殊贡献奖金 2.常用的人力资源内部供给预测方法有（）。A.德尔菲法B.人员核查法C.马尔可夫模型D.管理人员接续计划E.管理人员判断法

3.影响企业外部人力资源供给的因素有（）。A.本地区的人口总量与人力资源供给率B.本地区的人力资源的总体构成C.宏观经济形势和失业率预期D.本地区劳动力市场的供求状况E.企业人才流失率 4.员工招聘的作用有（）。A.可以节省企业的开发培训费用B.可以改善企业的员工结构C.可以树立良好的企业形象D.可以是企业获得更多的利润E.可以为空缺职位找到合适的人选 5.企业在招聘员工的过程中，要遵循的原则包括（）。A.信息公开原则B.公正平等原则C.效率优先原则D.保密原则E.双向选择原则

6.招聘信息的发布遵循的原则有（）。A.广泛原则B.及时原则C.层次原则D.准确原则E.真实原则 7.企业在选择招聘渠道时，应考虑的因素包括（）。A.职位的性质 B.薪酬水平

C.劳动力供给状况 D.招聘人员的偏好 E.预算成本

8.内部招聘的缺点有（）。A.容易导致“近亲繁殖”，使企业选人、用人的视野逐渐狭窄 B.容易导致企业内部部门之间或员工之间的矛盾 C.容易打击员工的积极性 D.具有一定的风险性

E.会造成员工的不满和效率的降低 9.企业进行外部招聘的缺点有（）。A.不利于工作创新 B.具有一定的风险性 C.需要较长的“调整期”

D.给内部员工的积极性造成打击 E.容易导致员工之间的矛盾

10.员工招聘中常用的测试方法有（）。A.体能测验 B.心理测验 C.知识考试 D.面试

E.情景模式考试

11.下列属于补偿薪酬的有（）。A.加班费

B.夜班工作津贴 C.出差补贴 D.员工分红 E.员工持股

12.下列属于福利薪酬的有（）。A.免费工作午餐 B.员工分红 C.集体组织旅游 D.股权激励 E.班车接送

13.从员工的角度，薪酬具有的功能有（）。A.增值功能 B.保障功能 C.激励功能 D.调节功能

E.改善用人活动功效的功能

14.企业薪酬制度设计要遵循公平原则，其表现形式有（）。A.外部公平B.过程公平C.内部公平D.结果公平E.员工个人公平

15.职位等级法的优点有（）。A.具有较强的灵活性 B.简单易行 C.成本较低

D.可做到同职同薪 E.能有效地激励员工

16.员工内部流动的形式有（）。A.内部调动 B.职务轮换 C.提前退休 D.晋升 E.伤残

17.职务轮换的优点有（）。A.能丰富培训对象的工作经历

B.有强烈的岗位意识和高度的责任感

C.可以提高整个部门或小组工作效率或工作效果 D.能较好地识别培训对象的长处和短处

E.能增强培训对象对各部门管理工作的了解并增进各部门之间的合作 18.有效的晋升管理应遵循的原则有（）。A.晋升应考虑员工的个人目标 B.晋升过程正规、平等和透明 C.晋升程序标准化 D.晋升选拔注重能力

E.对能力的评价要注重对员工技能、绩效、经验、适应性以及素质等因素的综合考查 19.员工非自愿流出包括（）。A.解聘 B.人员精简 C.提前退休 D.死亡 E.辞职

20.员工流失的特点有（）。A.群体性 B.稳定性 C.时段性 D.趋利性

E.竞争性

21.员工自然流出企业的形式有（）。A.退休 B.伤残 C.解聘 D.辞职 E.死亡

22.按照规划的性质，企业的人力资源规划可分为（）。A.总体规划 B.具体计划 C.短期规划 D.中期规划 E.长期规划

23.企业人力资源规划中员工使用计划的目标主要有（）。A.明确部门编制 B.确定职务轮换幅度 C.提高员工素质 D.改善企业文化

E.明确员工培训数量及类别

24.企业人力资源规划员工培训计划的目标有（）。A.员工知识技能改善 B.改善企业文化 C.改善工作作风 D.员工结构优化 E.提高绩效

25.制订人力资源总体规划主要体现在（）。A.人力资源薪酬规划 B.人力资源数量规划 C.人力资源素质规划 D.人力资源结构规划 E.人力资源开发规划

26.企业可以采用的人力资源需求预测方法有（）。A.一元回归分析法 B.德尔菲法

C.马尔可夫模型法 D.管理人员判断法 E.转换比率分析法

第七章

答案部分

一、单项选择题 1[答案]：B [解析]：个人公平原则强调的是个人特征对员工报酬的影响。参见教材P221 2[答案]：B [解析]：企业薪酬制度设计流程的第一步是明确现状和需求。参见教材P222 3[答案]：C [解析]：本题考查薪酬制度的设计流程。当职位评价完成后，紧接着应进行等级划分。参见教材P222 4[答案]：D [解析]：以技能为基础的基本薪酬制度设计较适用于工作在生产和业务一线员工的基本薪酬的确定。参见教材P224 5[答案]：C [解析]：能够激励员工的长期化行为，并且风险最大的收入分配方式是股票期权。参见教材P225 6[答案]：A [解析]：按照员工流动的主动性与否，可以将员工流动分为自愿性流动和非自愿性流动。参见教材P226 7[答案]：B [解析]：按照员工流动的走向可以分为地区流动、层级流动和专业流动。参见教材P227 8[答案]：C [解析]：美国学者卡兹对科研组织的寿命进行了研究，发现组织寿命的长短与组织内信息沟通情况及获得成果的情况有关。参见教材P227

9[答案]：C [解析]：卡兹曲线表明组织的最佳年龄区为1.5年至5年。参见教材P228 10[答案]：C [解析]：库克曲线表明，创造力较强的时期大约有4年。参见教材P229 11[答案]：D [解析]：从理论上来看，日本学者中松义郎的目标一致理论较好地解释了人才流动的成因和必然性。参见教材P229 12[答案]：B [解析]：马奇和西蒙模型可以被称为“参与者决定”模型。参见教材P230 13[答案]：A [解析]：普莱斯模型指出，工作满意度和调换工作的机会是员工流失和其决定因素之间的中介变量。参见教材P231 14[答案]：A [解析]：莫布雷在马奇和西蒙模型的研究基础上，建立了自己的关于员工流出选择的理论模型。参见教材P231 15[答案]：D [解析]：本题考查员工非自愿流出中的提前退休方法。提前退休是当今许多企业在面临市场激烈竞争时，使自身重现活力而采取的用于管理员工流出的一种很流行的方法。参见教材P234 16[答案]：D [解析]：寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点。参见教材P204 17[答案]：B [解析]：企业人力资源中期规划是指时间为1～5年的跨度。参见教材P204 18[答案]：C [解析]：企业人力资源规划制订的第一步是收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求。参见教材P205 19[答案]：D [解析]：本题考查德尔菲法的定义。德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源管理需求进行直觉判断与预测。参见教材P207 20[答案]：D [解析]：本题考查转换比率分析法的定义。转换比率分析法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。参见教材P207 21[答案]：A [解析]：首先要计算新增加的人员，题目已知“每增加500万元的销售额，需增加30人”，且“预计一年后销售额将增加1500万元”，所以可得新增加人员1500÷500×30=90人。再计算分配比率，90/（1+6+2）=10。则管理人员约为1×10=10人。参见教材P207 22[答案]：C [解析]：参见教材P207（1）新增加的人员=5000÷100×3=150人

（2）计算分配率：150／（1+7+2）=150／10=15（3）分配：管理人员为1×15=15（人），销售人员为7×15=105（人），后勤服务人员为2×15=30（人）。23[答案]：B [解析]：使用一元回归分析法进行人力资源需求预测的关键是找出与人力资源需求高度相关的变量。参见教材P208 24[答案]：A [解析]：本题考查一元回归分析法的计算。今年销售人员为Y＝19.93＋0.03X＝19.93＋0.03×1000＝49.93，约为50人。则商场需新招聘销售人员50－40＝10人。参见教材P209 25[答案]：B [解析]：管理人员接续计划法主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。参见教材P210 26[答案]：C [解析]：马尔可夫模型分析法是一种应用广泛的定量预测方法。参见教材P211 27[答案]：C [解析]：本题考查员工招聘的原则。题干中主要体现的是员工招聘的效率优先原则。参见教材P213 28[答案]：D [解析]：本题考查员工招聘的原则。双向选择原则是指企业在招聘员工时，要充分尊重求职者的选择权，以与求职者平等的姿态对待求职者。参见教材P213 29[答案]：A [解析]：本题考查员工招聘的程序。员工招聘的第一步是制订招聘计划。参见教材P213 30[答案]：C [解析]：在一些企业中实行的管理人员接续计划是一种典型的晋升形式。参见教材P214 31[答案]：B [解析]：人才招聘会招聘是比较传统的、也是被广泛使用的招聘方式。参见教材P216 32[答案]：B [解析]：企业招聘高级管理人员或高级技术人员通常采用的形式是猎头公司招聘。参见教材P216 33[答案]：C [解析]：情景模拟考试主要针对的是求职者明显的行为以及实际的操作。参见教材P218

34[答案]：D [解析]：基本薪酬是企业依据员工的职位、级别、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬。参见教材P219 35[答案]：B [解析]：企业以奖金、员工持股、员工分红等形式支付给员工的报酬称为激励薪酬。参见教材P219

二、多项选择题 1[答案]：ABCE [解析]：企业可以根据自身的需要设立各种奖金，奖金的类型主要有绩效奖金、建议奖金、特殊贡献奖金、节约奖金。参见教材P225 2[答案]：BCD [解析]：选项AE属于人力资源需求预测法。参见教材P209 3[答案]：ABCD [解析]：本题考查影响企业外部人力资源供给的因素。选项E属于企业内部因素。参见教材P211 4[答案]：ABCE [解析]：本题考查员工招聘的作用，共有四点，其中不包括选项D。参见教材P212 5[答案]：ABCE [解析]：本题考查员工招聘的原则。企业在进行人员招聘时应遵循的原则有信息公开原则、公正平等原则、效率优先原则、双向选择原则。参见教材P212—213 6[答案]：ABCE [解析]：招聘信息的发布遵循的原则有广泛原则、及时原则、层次原则、真实原则、全面原则。参见教材P214 7[答案]：ACE [解析]：企业应根据拟招聘职位的性质、劳动力供给状况和预算成本等进行渠道的选择。参见教材P214 8[答案]：ABE [解析]：选项CD是外部招聘的缺点。参见教材P215 9[答案]：BCD [解析]：选项AE属于内部招聘的缺点。参见教材P217 10[答案]：BCDE [解析]：本题考查员工招聘中常用的测试方法，主要包括心理测验、知识考试、情景模拟考试和面试。参见教材P217-218 11[答案]：ABC [解析]：选项DE属于激励薪酬。参见教材P219 12[答案]：ACE [解析]：本题考查福利薪酬的形式。选项BD属于激励薪酬。参见教材P219 13[答案]：BCD [解析]：本题考查薪酬对员工的功能。选项AE属于薪酬对企业的功能。参见教材P220 14[答案]：ACE [解析]：企业薪酬制度设计要遵循公平原则，其表现形式有外部公平、内部公平、员工个人公平。参见教材P221 15[答案]：BC [解析]：本题考查职位等级法的优点。职位等级法的优点是简单易行，成本较低。参见教材P223 16[答案]：ABD [解析]：选项CE是员工流出的形式。参见教材P232-233 17[答案]：ADE [解析]：本题考查职务轮换的优点。职务轮换容易缺乏强烈的岗位意识和高度的责任感、容易影响整个部门或小组工作效率或工作效果，所以选项BC错误。参见教材P233 18[答案]：BDE [解析]：有效的晋升管理应遵循的原则有：一是晋升过程正规、平等和透明；二是晋升选拔注重能力；三是对能力的评价要注重对员工技能、绩效、经验、适应性以及素质等因素的综合考查。参见教材P233 19[答案]：ABC [解析]：员工非自愿流出包括解聘、人员精简、提前退休。选项D属于员工自然流出，选项E属于员工自愿流出。参见教材P234 20[答案]：ACD [解析]：员工流失的特点有群体性、时段性、趋利性。参见教材P234 21[答案]：ABE [解析]：本题考查员工自然流出的形式。选项C属于员工非自愿流出，选项D属于员工自愿流出。参见教材P235 22[答案]：AB [解析]：选项CDE是按照规划的时间进行划分的。参见教材P204 23[答案]：AB [解析]：本题考查人力资源规划的内容。企业人力资源规划中员工使用计划的目标主要有部门编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换幅度等。参见教材P205表7-1 24[答案]：ABCE [解析]：选项D属于员工使用计划的目标。参见教材P205表7-1 25[答案]：BCD

第二篇：经济师 工商管理专业 模拟试题及答案7

第七章 人力资源规划与薪酬管理

一、单项选择题

1.个人公平原则强调的是（）对员工报酬的影响。A.企业规模 B.个人特征 C.职务

D.员工绩效

2.企业薪酬制度设计流程的第一步是（）。A.市场薪酬调查 B.明确现状和需求 C.工作分析 D.职位评价

3.企业制定薪酬制度的过程中，当职位评价完成后，紧接着应进行（）。A.确定员工薪酬策略 B.建立健全配套制度 C.等级划分 D.工作分析

4.下列基本薪酬制度的设计方法中，较适用于工作在生产和业务一线员工的基本薪酬确定的是（）。A.因素比较法 B.职位分类法

C.以知识为基础的基本薪酬制度设计 D.以技能为基础的基本薪酬制度设计

5.能够激励员工的长期化行为，并且风险最大的收入分配方式是（）。A.员工持股 B.利润分享计划 C.股票期权 D.结构工资制

6.按照员工流动的主动性与否，可以将员工流动分为（）。A.自愿性流动和非自愿性流动

B.员工流入、员工内部流动和员工流出 C.地区流动、层级流动和专业流动

D.人事不适流动、人际不适流动和生活不适流动

7.按照员工流动的走向，员工流动可以分为（）。A.自愿性流动和非自愿性流动 B.地区流动、层级流动和专业流动 C.员工流入、员工内部流动和员工流出

D.人事不适流动、人际不适流动和生活不适流动

8.发现组织寿命的长短与组织内信息沟通情况及获得成果的情况有关的学者是（）。A.马奇 B.莫不雷 C.卡兹 D.库克

9.卡兹曲线表明组织的最佳年龄区为（）。A.1.5年至6年 B.2年至6年 C.1.5年至5年 D.1年至5年

10.库克曲线表明，创造力较强的时期大约有（）年。A.1.5 B.2 C.4 D.5 11.在员工流动的各种理论中，较好地解释了人才流动的成因和必然性的是（）。A.普莱斯模型 B.马奇和西蒙模型 C.莫布雷中介链模型

D.中松义郎的目标一致理论

12.可以被称为“参与者决定”模型的是（）。A.中松义郎的目标一致理论 B.马奇和西蒙模型 C.莫布雷中介链模型 D.扩展的莫布雷模型

13.（）指出，工作满意度和调换工作的机会是员工流失和其决定因素之间的中介变量。

A.普莱斯模型 B.马奇和西蒙模型 C.莫布雷中介链模型 D.扩展的莫布雷模型

14.莫布雷在（）的研究基础上，建立了自己的关于员工流出选择的理论模型。A.马奇和西蒙模型 B.普莱斯模型

C.卡兹的组织寿命学说

D.中松义郎的目标一致理论

15.当今许多企业在面临市场激烈竞争时，使自身重现活力而采取的用于管理员工流出的一种很流行的方法是（）。A.死亡 B.人员精简 C.解聘

D.提前退休

16.人力资源规划的基点是（）。

A.保障企业组织和企业员工都得到长期的利益 B.谋求企业人力资源与企业发展目标的动态平衡 C.谋求企业人力资源与企业发展战略的动态平衡 D.寻求人力资源需求与供给的动态平衡

17.企业人力资源中期规划是指时间为（）的规划。A.1年或1年内 B.1～5年 C.2～4年

D.5年或5年以上

18.企业人力资源规划制订的第一步是（）。A.人力资源规划实施与效果评价 B.进行人力资源需求与供给预测

C.收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求 D.制订人力资源总体规划和各项具体计划

19.由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源管理需求进行直觉判断与预测，这种方法称为（）。A.转换比率分析法 B.管理人员判断法 C.一元回归分析法 D.德尔菲法

20.在人力资源需求预测方法中，根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法，称为（）。A.德尔菲法

B.管理人员判断法 C.一元回归分析法 D.转换比率分析法

21.某商场根据过去的经验，在一年中每增加500万元的销售额，需增加30人，预计一年后销售额将增加1500万元，如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1：6：2，则新增加的人员中，管理人员应为（）人。A.10 B.20 C.50 D.60 22.某超市根据过去的经验，在一年中每增加100万元的销售额，需增加3人，预计一年后销售额将增加5000万元，如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是l：7：2，则新增加人员中，销售人员应为（）人。A.15 B.30 C.105 D.150 23.使用一元回归分析法进行人力资源需求预测的关键是（）。A.找出影响人力资源需求的因素

B.找出与人力资源需求高度相关的变量 C.收集历史数据 D.计算回归系数

24.某商场的销售额和所需销售人员成正相关关系，X为销售额，Y为销售人员，据历史资料得到回归方程Y=19.93+0.03X。去年商场现有销售人员40名。若今年商场计划实现销售额1000万元，则商场需新招聘销售人员（）人。A.10 B.11 C.50 D.51 25.适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测方法是（）。A.转换比率分析法 B.管理人员接续计划法 C.马尔可夫模型法 D.人员核查法

26.下列方法中，（）是一种应用广泛的定量预测方法。A.德尔菲法 B.人员核查法

C.马尔可夫模型分析法 D.管理人员判断法

27.企业根据不同的招聘要求灵活选择适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本招到高素质员工，这是遵循了员工招聘的（）原则。A.信息公开 B.公正平等 C.效率优先 D.双向选择

28.企业在招聘员工时，要充分尊重求职者的选择权，以与求职者平等的姿态对待求职者，这是企业在进行员工招聘工作中应遵循的（）。A.信息公开原则 B.公正平等原则 C.效率优先原则 D.双向选择原则

29.企业员工招聘的第一步是（）。A.制订招聘计划 B.制订招聘决策 C.选择招聘渠道 D.选择招聘方法

30.在一些企业中实行的管理人员接续计划就是一种典型的（）形式。A.工作扩大化 B.职务转换 C.晋升 D.培训

31.下列外部招聘方式中，（）是比较传统的、也是被广泛使用的招聘方式。A.媒体广告招聘 B.人才招聘会招聘 C.中介机构招聘 D.猎头公司招聘

32.企业招聘高级管理人员或高级技术人员通常采用的形式是（）。A.中介机构招聘 B.猎头公司招聘 C.海外招聘

D.媒体广告招聘

33.在员工招聘中主要针对求职者明显的行为以及实际操作的测试方法是（）。A.心理测验 B.知识考试 C.情景模拟考试 D.面试

34.企业依据员工的职位、级别、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬称为（）。

A.福利薪酬 B.激励薪酬 C.补偿薪酬 D.基本薪酬

35.企业以奖金、员工持股、员工分红等形式支付给员工的报酬称为（）。A.补偿薪酬 B.激励薪酬 C.福利薪酬 D.基本薪酬

二、多项选择题

1.企业可以根据自身的需要设立各种奖金，奖金的类型主要有（）。A.节约奖金 B.建议奖金 C.绩效奖金 D.优秀奖金 E.特殊贡献奖金

2.常用的人力资源内部供给预测方法有（）。A.德尔菲法 B.人员核查法 C.马尔可夫模型

D.管理人员接续计划 E.管理人员判断法

3.影响企业外部人力资源供给的因素有（）。A.本地区的人口总量与人力资源供给率 B.本地区的人力资源的总体构成 C.宏观经济形势和失业率预期 D.本地区劳动力市场的供求状况 E.企业人才流失率

4.员工招聘的作用有（）。A.可以节省企业的开发培训费用 B.可以改善企业的员工结构 C.可以树立良好的企业形象 D.可以是企业获得更多的利润 E.可以为空缺职位找到合适的人选

5.企业在招聘员工的过程中，要遵循的原则包括（）。A.信息公开原则 B.公正平等原则 C.效率优先原则 D.保密原则 E.双向选择原则

6.招聘信息的发布遵循的原则有（）。A.广泛原则 B.及时原则 C.层次原则 D.准确原则 E.真实原则

7.企业在选择招聘渠道时，应考虑的因素包括（）。A.职位的性质 B.薪酬水平

C.劳动力供给状况 D.招聘人员的偏好 E.预算成本

8.内部招聘的缺点有（）。

A.容易导致“近亲繁殖”，使企业选人、用人的视野逐渐狭窄 B.容易导致企业内部部门之间或员工之间的矛盾 C.容易打击员工的积极性 D.具有一定的风险性

E.会造成员工的不满和效率的降低

9.企业进行外部招聘的缺点有（）。A.不利于工作创新 B.具有一定的风险性 C.需要较长的“调整期”

D.给内部员工的积极性造成打击 E.容易导致员工之间的矛盾

10.员工招聘中常用的测试方法有（）。A.体能测验 B.心理测验 C.知识考试 D.面试

E.情景模式考试

11.下列属于补偿薪酬的有（）。A.加班费

B.夜班工作津贴 C.出差补贴 D.员工分红 E.员工持股

12.下列属于福利薪酬的有（）。A.免费工作午餐 B.员工分红 C.集体组织旅游 D.股权激励 E.班车接送 13.从员工的角度，薪酬具有的功能有（）。A.增值功能 B.保障功能 C.激励功能 D.调节功能

E.改善用人活动功效的功能

14.企业薪酬制度设计要遵循公平原则，其表现形式有（）。A.外部公平B.过程公平C.内部公平D.结果公平E.员工个人公平

15.职位等级法的优点有（）。A.具有较强的灵活性 B.简单易行 C.成本较低

D.可做到同职同薪 E.能有效地激励员工

16.员工内部流动的形式有（）。A.内部调动 B.职务轮换 C.提前退休 D.晋升 E.伤残

17.职务轮换的优点有（）。A.能丰富培训对象的工作经历

B.有强烈的岗位意识和高度的责任感

C.可以提高整个部门或小组工作效率或工作效果 D.能较好地识别培训对象的长处和短处

E.能增强培训对象对各部门管理工作的了解并增进各部门之间的合作 18.有效的晋升管理应遵循的原则有（）。A.晋升应考虑员工的个人目标 B.晋升过程正规、平等和透明 C.晋升程序标准化 D.晋升选拔注重能力

E.对能力的评价要注重对员工技能、绩效、经验、适应性以及素质等因素的综合考查 19.员工非自愿流出包括（）。A.解聘 B.人员精简 C.提前退休 D.死亡 E.辞职

20.员工流失的特点有（）。A.群体性 B.稳定性 C.时段性 D.趋利性 E.竞争性

21.员工自然流出企业的形式有（）。A.退休 B.伤残 C.解聘 D.辞职 E.死亡

22.按照规划的性质，企业的人力资源规划可分为（）。A.总体规划 B.具体计划 C.短期规划 D.中期规划 E.长期规划

23.企业人力资源规划中员工使用计划的目标主要有（）。A.明确部门编制 B.确定职务轮换幅度 C.提高员工素质 D.改善企业文化

E.明确员工培训数量及类别

24.企业人力资源规划员工培训计划的目标有（）。A.员工知识技能改善 B.改善企业文化 C.改善工作作风 D.员工结构优化 E.提高绩效

25.制订人力资源总体规划主要体现在（）。A.人力资源薪酬规划 B.人力资源数量规划 C.人力资源素质规划 D.人力资源结构规划 E.人力资源开发规划

26.企业可以采用的人力资源需求预测方法有（）。A.一元回归分析法 B.德尔菲法

C.马尔可夫模型法 D.管理人员判断法 E.转换比率分析法

第七章

答案部分

一、单项选择题 1 [答案]：B [解析]：个人公平原则强调的是个人特征对员工报酬的影响。参见教材P221 2 [答案]：B [解析]：企业薪酬制度设计流程的第一步是明确现状和需求。参见教材P222 3 [答案]：C [解析]：本题考查薪酬制度的设计流程。当职位评价完成后，紧接着应进行等级划分。参见教材P222 4 [答案]：D [解析]：以技能为基础的基本薪酬制度设计较适用于工作在生产和业务一线员工的基本薪酬的确定。参见教材P224 5 [答案]：C [解析]：能够激励员工的长期化行为，并且风险最大的收入分配方式是股票期权。参见教材P225 6 [答案]：A [解析]：按照员工流动的主动性与否，可以将员工流动分为自愿性流动和非自愿性流动。参见教材P226 7 [答案]：B [解析]：按照员工流动的走向可以分为地区流动、层级流动和专业流动。参见教材P227 8 [答案]：C [解析]：美国学者卡兹对科研组织的寿命进行了研究，发现组织寿命的长短与组织内信息沟通情况及获得成果的情况有关。参见教材P227 9 [答案]：C [解析]：卡兹曲线表明组织的最佳年龄区为1.5年至5年。参见教材P228 10 [答案]：C [解析]：库克曲线表明，创造力较强的时期大约有4年。参见教材P229 11 [答案]：D [解析]：从理论上来看，日本学者中松义郎的目标一致理论较好地解释了人才流动的成因和必然性。参见教材P229 12 [答案]：B [解析]：马奇和西蒙模型可以被称为“参与者决定”模型。参见教材P230 13 [答案]：A [解析]：普莱斯模型指出，工作满意度和调换工作的机会是员工流失和其决定因素之间的中介变量。参见教材P231 14 [答案]：A [解析]：莫布雷在马奇和西蒙模型的研究基础上，建立了自己的关于员工流出选择的理论模型。参见教材P231 15 [答案]：D [解析]：本题考查员工非自愿流出中的提前退休方法。提前退休是当今许多企业在面临市场激烈竞争时，使自身重现活力而采取的用于管理员工流出的一种很流行的方法。参见教材P234 16 [答案]：D [解析]：寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点。参见教材P204 17 [答案]：B [解析]：企业人力资源中期规划是指时间为1～5年的跨度。参见教材P204 18 [答案]：C [解析]：企业人力资源规划制订的第一步是收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求。参见教材P205 19 [答案]：D [解析]：本题考查德尔菲法的定义。德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源管理需求进行直觉判断与预测。参见教材P207 20 [答案]：D [解析]：本题考查转换比率分析法的定义。转换比率分析法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。参见教材P207 21 [答案]：A [解析]：首先要计算新增加的人员，题目已知“每增加500万元的销售额，需增加30人”，且“预计一年后销售额将增加1500万元”，所以可得新增加人员1500÷500×30=90人。再计算分配比率，90/（1+6+2）=10。则管理人员约为1×10=10人。参见教材P207 22 [答案]：C [解析]：参见教材P207（1）新增加的人员=5000÷100×3=150人

（2）计算分配率：150／（1+7+2）=150／10=15（3）分配：管理人员为1×15=15（人），销售人员为7×15=105（人），后勤服务人员为2×15=30（人）。23 [答案]：B [解析]：使用一元回归分析法进行人力资源需求预测的关键是找出与人力资源需求高度相关的变量。参见教材P208 24 [答案]：A [解析]：本题考查一元回归分析法的计算。今年销售人员为Y＝19.93＋0.03X＝19.93＋0.03×1000＝49.93，约为50人。则商场需新招聘销售人员50－40＝10人。参见教材P209 25 [答案]：B [解析]：管理人员接续计划法主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。参见教材P210 26 [答案]：C [解析]：马尔可夫模型分析法是一种应用广泛的定量预测方法。参见教材P211 27 [答案]：C [解析]：本题考查员工招聘的原则。题干中主要体现的是员工招聘的效率优先原则。参见教材P213 28 [答案]：D [解析]：本题考查员工招聘的原则。双向选择原则是指企业在招聘员工时，要充分尊重求职者的选择权，以与求职者平等的姿态对待求职者。参见教材P213 29 [答案]：A [解析]：本题考查员工招聘的程序。员工招聘的第一步是制订招聘计划。参见教材P213 30 [答案]：C [解析]：在一些企业中实行的管理人员接续计划是一种典型的晋升形式。参见教材P214 31 [答案]：B [解析]：人才招聘会招聘是比较传统的、也是被广泛使用的招聘方式。参见教材P216 32 [答案]：B [解析]：企业招聘高级管理人员或高级技术人员通常采用的形式是猎头公司招聘。参见教材P216 33 [答案]：C [解析]：情景模拟考试主要针对的是求职者明显的行为以及实际的操作。参见教材P218 34 [答案]：D [解析]：基本薪酬是企业依据员工的职位、级别、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬。参见教材P219 35 [答案]：B [解析]：企业以奖金、员工持股、员工分红等形式支付给员工的报酬称为激励薪酬。参见教材P219

二、多项选择题 1 [答案]：ABCE [解析]：企业可以根据自身的需要设立各种奖金，奖金的类型主要有绩效奖金、建议奖金、特殊贡献奖金、节约奖金。参见教材P225 2 [答案]：BCD [解析]：选项AE属于人力资源需求预测法。参见教材P209 3 [答案]：ABCD [解析]：本题考查影响企业外部人力资源供给的因素。选项E属于企业内部因素。参见教材P211 4 [答案]：ABCE [解析]：本题考查员工招聘的作用，共有四点，其中不包括选项D。参见教材P212 5 [答案]：ABCE [解析]：本题考查员工招聘的原则。企业在进行人员招聘时应遵循的原则有信息公开原则、公正平等原则、效率优先原则、双向选择原则。参见教材P212—213 6 [答案]：ABCE [解析]：招聘信息的发布遵循的原则有广泛原则、及时原则、层次原则、真实原则、全面原则。参见教材P214 7 [答案]：ACE [解析]：企业应根据拟招聘职位的性质、劳动力供给状况和预算成本等进行渠道的选择。参见教材P214 8 [答案]：ABE [解析]：选项CD是外部招聘的缺点。参见教材P215 9 [答案]：BCD [解析]：选项AE属于内部招聘的缺点。参见教材P217 10 [答案]：BCDE [解析]：本题考查员工招聘中常用的测试方法，主要包括心理测验、知识考试、情景模拟考试和面试。参见教材P217-218 11 [答案]：ABC [解析]：选项DE属于激励薪酬。参见教材P219 12 [答案]：ACE [解析]：本题考查福利薪酬的形式。选项BD属于激励薪酬。参见教材P219 13 [答案]：BCD [解析]：本题考查薪酬对员工的功能。选项AE属于薪酬对企业的功能。参见教材P220 14 [答案]：ACE [解析]：企业薪酬制度设计要遵循公平原则，其表现形式有外部公平、内部公平、员工个人公平。参见教材P221 15 [答案]：BC [解析]：本题考查职位等级法的优点。职位等级法的优点是简单易行，成本较低。参见教材P223 16 [答案]：ABD [解析]：选项CE是员工流出的形式。参见教材P232-233 17 [答案]：ADE [解析]：本题考查职务轮换的优点。职务轮换容易缺乏强烈的岗位意识和高度的责任感、容易影响整个部门或小组工作效率或工作效果，所以选项BC错误。参见教材P233 18 [答案]：BDE [解析]：有效的晋升管理应遵循的原则有：一是晋升过程正规、平等和透明；二是晋升选拔注重能力；三是对能力的评价要注重对员工技能、绩效、经验、适应性以及素质等因素的综合考查。参见教材P233 19 [答案]：ABC [解析]：员工非自愿流出包括解聘、人员精简、提前退休。选项D属于员工自然流出，选项E属于员工自愿流出。参见教材P234 20 [答案]：ACD [解析]：员工流失的特点有群体性、时段性、趋利性。参见教材P234 21 [答案]：ABE [解析]：本题考查员工自然流出的形式。选项C属于员工非自愿流出，选项D属于员工自愿流出。参见教材P235 22 [答案]：AB [解析]：选项CDE是按照规划的时间进行划分的。参见教材P204 23 [答案]：AB [解析]：本题考查人力资源规划的内容。企业人力资源规划中员工使用计划的目标主要有部门编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换幅度等。参见教材P205表7-1 24 [答案]：ABCE [解析]：选项D属于员工使用计划的目标。参见教材P205表7-1 25 [答案]：BCD [解析]：制订人力资源总体规划主要体现在三个方面：人力资源数量规划、人力资源素质规划和人力资源结构规划。参见教材P206 26 [答案]：ABDE [解析]：选项C属于人力资源供给预测方法。参见教材P206—208

第三篇：2013年初级经济师考试工商管理专业模拟试题13

2013年初级经济师考试工商管理专业模拟试题13

多项选择题

1、现代企业领导体制的作用主要表现为【ABC】

A、科学的领导体制是企业领导活动有效开展的组织保证

B、科学的领导体制是提高企业整体领导效能的重要因素

C、科学的领导体制是规范企业领导行为的根本机制

D、科学的领导体制是进行领导决策和战略设计的最高组成E、科学的领导体制是企业领导活动有效开展的根本手段

【考题解析】本题考查现代企业领导体制的基本构成的内容。现代企业领导体制的作用主要表现在三个方面，即选项ABC。参见教材P392、从功能角度进行分析，企业领导体系的构成主要包括【ABCD】

A、决策系统

B、参谋系统

C、执行系统

D、监控系统

E、评估系统

【考题解析】从功能角度进行分析，企业领导体系的构成主要包括决策系统、参谋系统、执行系统、监控系统与信息系统。参见教材P403、自近代以来，西方国家企业的领导体制大致经历的阶段有【ACDE】

A、“家长制”领导

B、“主管制”领导

C、“经理制”领导

D、职业“软专家”领导

E、专家集团领导

【考题解析】自近代以来，西方国家企业的领导体制大致经历了四个发展阶段：“家长制”领导、“经理制”领导、职业“软专家”领导、专家集团领导。参见教材P424、对于现代公司制企业，股东所拥有的股权的主要权限有【CDE】

A、法人财产占有权

B、企业经营管理权

C、公司股票或其他股份凭证的所有权和处分权

D、公司收益参与分配的权利

E、公司决策的参与权

【考题解析】股权的主要权限有：①对股票或其他股份凭证的所有权和处分权；②对公司决策的参与权；③对公司收益参与分配的权利。参见教材P455、下列对公司法人财产权的表述正确的有【BCDE】

A、法人财产是公司产权制度的特征

B、从归属意义上讲，其属于出资者（股东）

C、公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限

D、一旦形成法人财产后，出资者只能依法转让其所持的股份

E、公司拥有法人财产权

【考题解析】法人财产是公司产权制度的基础，以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征。参见教材P456、下列对经营者的表述正确的是【ABDE】

A、经营者对法人财产拥有绝对经营权和管理权

B、全面负责企业日常经营管理

C、由董事会从股东中选聘

D、获得报酬的主要方式有年薪、股权和期权等

E、要承担法人财产的保值增值责任

【考题解析】经营者由企业在经理人市场中聘任。所以选项C错误。参见教材P467、经营者要有精湛的业务能力，其中最为重要的是【CDE】

A、沟通能力

B、指挥能力

C、应变能力

D、创造能力

E、决策能力

【考题解析】经营者要有精湛的业务能力，尤以决策能力、创造能力和应变能力最为重要。其中创造能力是一个经营者的核心能力。参见教材P478、一个优秀企业经营者的职业心态应该表现为【ABCD】

A、开放和追求

B、自知和自信

C、意志和胆识

D、宽容和忍耐

E、乐观和坚强

【考题解析】一个优秀企业经营者的职业心态应该表现为：①自知和自信；②意志和胆识；③宽容和忍耐；④开放和追求。参见教材P47-489、在现代企业中，所有者与经营者的关系主要表现为【CD】

A、承包经营关系

B、信任委托关系

C、委托代理关系

D、相互制衡关系

E、地位相同关系

【考题解析】在现代企业中，所有者与经营者的关系主要表现在两个方面：所有者与经营者之间的委托代理关系；股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系。参见教材P4910、在现代公司治理结构中，股东会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系表现在【ABC】

A、股东掌握着最终的控制权，可以决定董事会的人选

B、董事会负责公司经营，但必须对股东负责

C、经营人员受聘于董事会，统管企业日常经营事务

D、董事会和经营人员互相牵制，经营人员可监督董事会

E、经营人员向股东汇报工作，并向股东承担责任

【考题解析】本题考查所有者和经营者的关系。选项DE的表述错误。经营人员受聘于董事会，其管理权限和代理权限不能超过董事会决定的授权范围，经营人员经营业绩的优劣也是受董事会的监督和批评的。参见教材P5011、公司股东作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的权利，主要有【ABC】

A、重大决策

B、资产受益

C、选择管理者

D、决定公司的经营要务

E、制定公司的基本管理制度

【考题解析】公司股东作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权利。选项DE属于董事会的职权。参见教材P5112、根据我国公司法的规定，股东享有的权利有【ABCD】

A、董事、监事的选举权、被选举权

B、临时股东大会的召开提议权和提案权

C、出资、股份的转让权

D、公司资料的查阅权

E、制订公司合并、分立、解散的方案

【考题解析】选项E属于董事会的职权。参见教材P5213、有限责任公司的股东会依法享有的职权有【ABCE】

A、决定公司的经营方针和投资计划

B、审议批准监事会或监事的报告

C、对公司增加或减少注册资本作出决议

D、制订公司合并、分立、解散或变更公司形式的方案

E、修改公司章程

【考题解析】选项D属于董事会的职权。参见教材P5414、股份有限公司的股东大会类型包括【CD】

A、大股东会议

B、定期股东会议

C、股东年会

D、临时股东会议

E、特别会议

【考题解析】股份有限公司的股东大会会议由全体股东出席，分为股东年会和临时股东大会。参见教材P5515、国有独资公司中，下列事项必须由国有资产监督管理机构决定的是【ABCE】

A、合并、分立

B、发行公司债券

C、增加或者减少注册资本

D、修改章程

E、解散

【考题解析】国有独资公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督管理机构决定。参见教材P56

第四篇：2013年初级经济师考试工商管理专业模拟试题11

2013年初级经济师考试工商管理专业模拟试题11

单项选择题

1、【A】是企业组织领导活动的主要载体，是企业领导工作得以顺利进行的重要保证

A、领导体制

B、公司经营

C、领导权力

D、监督管理

【考题解析】本题考查企业组织领导活动的内涵。领导体制是企业组织领导活动的主要载体。参见教材P382、企业领导体制的核心是【D】

A、职务职权

B、组织机构

C、领导权力

D、制度规范

【考题解析】本题考查企业领导体制的内涵。企业领导体制的核心是制度规范。参见教材P383、科学的领导体制是企业领导活动有效开展的【B】

A、重要因素

B、组织保证

C、根本机制

D、基本手段

【考题解析】本题考查企业组织领导活动的主要作用。科学的领导体制是企业领导活动有效开展的组织保证。参见教材P394、企业领导系统的核心是【A】

A、领导决策系统

B、领导参谋系统

C、领导执行系统

D、领导监控系统

【考题解析】企业领导系统的核心是决策系统。参见教材P405、现代企业领导体制现代化的必要前提是有效的【C】

A、决策系统

B、执行系统

C、信息系统

D、监控系统

【考题解析】有效的信息系统是现代企业领导体制现代化的必要前提。参见教材P416、工业革命后，美国历史上最早由职业经理人通过专门管理机构进行管理的行业是【D】

A、海运业

B、纺织业

C、钢铁业

D、铁路业

【考题解析】美国历史上第一家由全部拿薪水的经理人员通过专门的管理机构来管理的行业是铁路业。参见教材P427、一般而言，企业财产所有权（或产权）的拥有者称为【D】

B、管理者

C、经营者

D、所有者

【考题解析】一般而言，所有者是指企业财产所有权（或产权）的拥有者。参见教材P448、【A】是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，主要表现为股权

A、原始所有权

B、法人产权

C、经营权

D、处置权

【考题解析】原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，主要表现为股权。参见教材P449、公司制企业有明晰的产权关系，其中对全部法人财产依法拥有独立支配权力的主体是【B】

A、股东

B、公司

C、董事会

D、经营层

【考题解析】本题考查公司法人财产权。公司对其全部法人财产依法拥有独立支配的权力，即公司拥有法人财产权（或称法人产权）。参见教材P4510、公司所有权本身的分离是【C】

A、法人产权与债权的分离

B、法人产权与经营权的分离

C、原始所有权与法人产权的分离

D、原始所有权与一般所有权的分离

【考题解析】本题考查公司财产权能的两次分离。公司所有权本身的分离是原始所有权与法人产权的分离。参见教材P4511、原始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的却是不同的【D】

A、经济利益关系

B、经济责任关系

C、经济权力关系

D、经济法律关系

【考题解析】本题考查公司财产权能的两次分离。原始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的却是不同的经济法律关系。原始所有权体现这一财产最终归谁所有；法人产权则体现这一财产由谁占有、使用和处分。参见教材P4512、在现代企业制度下，决定经理职权的机构是【B】

A、股东大会

B、董事会

C、监事会

D、执委会

【考题解析】董事会决定经理的职权。经理的职权范围通常是来自董事会的授权。参见教材P46和6613、在经营者拥有的业务能力中，核心能力是【D】

A、组织能力

B、决策能力

D、创造能力

【考题解析】经营者拥有的业务能力中，尤以决策能力、创造能力和应变能力最为重要。其中创造能力是一个经营者的核心能力。参见教材P4714、科学的经营者选择方式应该是【C】

A、工会选举

B、内部提拔

C、市场招聘和内部提拔并举

D、市场招聘和政府委派并举

【考题解析】科学的经营者选择方式应该是市场招聘和内部提拔并举。参见教材P4815、对经营者激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等，这些均属于企业家激励约束机制中的【A】

A、报酬激励

B、声誉激励

C、市场竞争机制

D、实物激励

【考题解析】本题考查经营者激励与约束机制中的报酬激励。对经营者采取报酬激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等。参见教材P49

第五篇：2013年初级经济师考试工商管理专业模拟试题12

2013年初级经济师考试工商管理专业模拟试题1

2单选：

1、在现代企业中，所有者与经营者之间是【B】关系

A、相互制衡

B、委托代理

C、信任托管

D、监督管理

【考题解析】在现代企业中，所有者与经营者之间是委托代理关系。参见教材P492、持有公司资本的一定份额并享有股东权利的人称为【A】

A、股东

B、发起人股东

C、法人股东

D、自然人股东

【考题解析】本题考查股东的含义。股东是指持有公司资本的一定份额并享有股东权利的人。参见教材P503、依照我国公司法，股份有限公司发起人股东持有的本公司股份，自公司成立之日起【D】内不得转让

A、四年

B、三年

C、二年

D、一年

【考题解析】本题考查发起人股东的特点。《公司法》规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。参见教材P514、股东最根本的法律特征是【C】

A、股东是公司经营的最大受益人

B、股东承担有限责任

C、股东享有股东权

D、股东是公司的出资人

【考题解析】股东享有股东权是股东最根本的法律特征，是股东法律地位的集中体现。参见

教材P525、我国公司法规定，公司的发起人、股东在公司成立后，抽逃其出资的，由公司登记机关责令改正，处以所抽逃出资金额【B】的罚款

A、5％以上、10％以下

B、5％以上、15％以下

C、10％以上、15％以下

D、10％以上、20％以下

【考题解析】我国公司法规定，公司的发起人、股东在公司成立后，抽逃其出资的，由公司登记机关责令改正，处以所抽逃出资金额5％以上、15％以下的罚款。参见教材P536、有限责任公司股东会普通决议的形成，需要经代表【D】以上表决权的股东通过

A、1／10

B、2／

3C、1／

3D、1／

2【考题解析】有限责任公司股东会普通决议的形成，只需经代表二分之一以上表决权的股东通过。参见教材P547、我国《公司法》规定，股份有限公司的股东大会应当每年召开【A】次年会

A、一

B、二

C、三

D、四

【考题解析】我国《公司法》规定，股份有限公司的股东大会应当每年召开一次年会。参见教材P558、股份有限公司股东行使股权的重要原则是【C】

A、多数通过原则

B、数额多数决

C、一股一权

D、一人一票

【考题解析】一股一权是股份有限公司股东行使股权的重要原则。参见教材P559、国有独资公司中行使股东会职权的是【A】

A、国有资产监督管理机构

B、职工代表大会

C、经理机构

D、董事会

【考题解析】国有独资公司由国有资产监督管理机构行使股东会的职权。参见教材P5610、召集董事会会议应当于会议召开【B】日前通知全体董事

A、1

5B、10

C、7

D、5【考题解析】召集董事会会议应当于会议召开十日前通知全体董事。参见教材P5711、制定公司的基本管理制度属于【C】的职权

A、监事会

B、经理机构

C、董事会

D、股东会

【考题解析】本题考查董事会的职权。制定公司的基本管理制度属于董事会的职权。参见教材P5912、下列关于我国《公司法》对有限责任公司董事会的组成表述错误的是【B】

A、董事会的成员由3—13人组成B、所有的有限责任公司的董事会成员中都应有公司职工代表

C、董事会中的职工代表由公司职工通过民主选举产生

D、董事会设董事长一人，可以设副董事长

【考题解析】两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表。参见教材P5913、【A】是有限责任公司的执行机构和决策机构，是对内执行公司业务、对股东会负责，对外代表公司的常设机构

A、董事会

B、监事会

C、股东会

D、经理机构

【考题解析】董事会是有限责任公司的执行机构和决策机构，是对内执行公司业务、对股东会负责，对外代表公司的常设机构。参见教材P6014、股份有限公司董事的任期由【D】

A、股东会决定

B、董事会决定

C、全体职工决定

D、公司章程规定

【考题解析】本题考查股份有限公司的董事会。股份有限公司的董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3年。董事任期届满，连选可以连任。参见教材P6115、在直接或间接持有上市公司已发行股份的【B】以上的股东单位或者在上市公司前五名股东单位任职的人员及其直系亲属不能担任独立董事

A、1％

B、5％

C、10％

D、15％

【考题解析】本题考查独立董事的任职资格。在直接或间接持有上市公司已发行股份的5%以上的股东单位或者在上市公司前五名股东单位任职的人员及其直系亲属不能担任独立董事。参见教材P64